职工代表合理化建议征集表
职工代表建议征集表
为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。经XX研究，在职工代表中征集XX安全生产方面的建议，请您为XX的安全工作献计献策，贡献聪明
职工代表建议征集汇总
为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。经XX研究，在职工代表中开展了征集XX安全培训工作方面的建议，全体职工代表为XX的安全培训工作献计献策，贡献聪明才智，结合召开会议的情况，现将征集的建议汇总如下：
1、近几年来，XX在安全培训方面作了大量投入，但培训的效果
并不理想，你认为XX在安全培训方面（如：培训方式方法、形式内容等）还存在什么问题？
①在安全培训工作中，重理论，轻实践，造成理论与实践相脱节，使培训工作枯燥乏味。
②集中起来培训，很难结合到个人从事的具体工作，重复培训，但也有一部分人员得不到培训，使培训工作留有一定死角。
2、你认为安全培训工作采取什么方法大家更易接受？
（1）在工作期间，针对实际作业过程中有可能出现的安全风险进行现场培训。
（2）结合各自的工作进行相关案例分析，一事一议讲授，受培训者之间进行分析讨论。
3、你最喜欢安全培训的方式是什么？
（2）主要采取现场培训，使培训对象参与其中，具有较好的互动性。
（2）采取实际的现场演练。
4、你在安全培训的内容方面还有什么好的建议？
（1）根据员工自己提出的培训内容及工作特点，开展有针对性、可行性的培训。
（2）除安全规章制度及日常生产工作中的防范常识的培训外，重点要
针对具体岗位、从事的具体工作进行培训。
5、你认为安全培训采取什么形式更能提高培训效果？
（1）采取“走动式”培训形式，会取得更好的培训效果。如：以作业区安全管理人员、安全网员为主要培训老教师，根据月度工作计划安排，在重大施工作业中边干边培训。
（2）结合各自的工作有针对性的开展一些安全经验分享活动。
6、你认为在安全培训方面的其它建议：
（1）安全管理人员要经常深入一线生产岗位，及时了解并掌握各岗位在生产工作中可能出现的安全风险，指导岗位人员进行隐患辨识。
（2）把培训成果与考核工作结合起来，以考促培，使安全培训工作制度化、规范化。
（3）培训时间尽量不要占用员工休息时间。
合理化建议征集活动方案
合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起（常年） 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮
件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.360docs.net/doc/9211916069.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公
如何做好一名职工代表
如何做好一名职工代表 作为一名职工代表，说白了，就是一个沟通的媒介，也就是员工与公司沟通的桥梁。作为一名职工代表他应有以下职责：一是要代表员工来表达员工的心声，另一方面还要代表公司向员工表达公司的政策和规划。所以，如何做好一名职工代表是一件很复杂的事情，因为他既要解决员工的问题，又要支持公司的发展，需要在公司与员工之间找到一个平衡点，既要保证公司的利益，又要照顾到员工的利益。 对于员工而言，作为一名职工代表，应该做到以下几点： 第一、学会倾听。作为一个职工代表，最重要的就是倾听。要倾听来自员工同事的声音，听他们内心到底想要在公司里得到怎样的权利或者是待遇，员工遇到困难后，要倾听员工对于公司有什么样的意愿，或者什么样的要求等。 第二、学会分析。职工代表有时候，并不是倾听然后上报员工的意思就完了，如果是这样，那么职工代表只不过是一个传话筒罢了，就成了一个可有可无的角色了，所以职工代表要学会分析，分析员工需要什么，不需要公司出面解决问题的就不要惊动公司了，直接解决就可以了。对于一般的情况，职工代表要进行自我分析和解决。一般的小事情，没有必要惊动公司上层领导的，自己能解决的，就通过自己的分析解决掉就可以了，关系到员工切身利益的事情就需要职工代表与公司领导沟通来解决了。 第三、学会总结。这点也很重要，毕竟，我们接受到的来自员工内部的声音是复杂的，混乱的，庞大的。所以，在听取了多人的意见后要进行总结，把轻重缓急的事情，按一个顺利罗列出来，然后向上层领导进行汇报学会沟通。与员工之间的沟通是必要的，因为你作为员工的代表，你的发言就代表了所有的员工。所以，你要学会与员工进行沟通。耐心地听他们表达意愿。不要以个人的意愿去左右他们的意愿。当员工有难处的时候，也不要太个人色彩，而是要以公平的态度去面对和解决。学会解决。作为职工代表，一定会有矛盾的出现，例如公司与员工之间的矛盾。你作为中间人，就要学会解决这种矛盾。但你又作为员工中的一员，难免会多偏于员工。所以，解决问题的时候，可能会有失公平。因此，建议学会解决这个问题上，一定要公平
公司职代会提案征集整理情况报告
公司职代会提案征集整理情况报告 公司职代会提案征集整理情况报告 各位代表： 受分公司的委托,我向大会报告分公司本次职代会的提案征集整理情况,请予审议。 本次职工代表大会提案征集工作从1月31日开始,2月22日结束。共收到提案2份、5条,涉及分公司经营管理、职工福利等两个方面的问题。这些提案反映了职工的意愿,体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感,表达了广大职工完善企业经营管理,提高企业核心竞争力,落实职工福利待遇的强烈愿望。对此,我代表分公司对所有提案人表示衷心的感谢！ 分公司于2月25日召开了提案审议会,对这5条提案逐条进行筛选,根据基层职工代表大会“三不提不立”的原则,本次职工代表大会予以立案的有1条：驾驶员发放手套案。劳保是由公司统一管理安排的,分公司将严格按照公司关于劳保发放的文件精神,定期定量为广大员工发放工衣、胶皮手套等劳保用品。 本次职工代表大会不予立案有四条：一是在车场修建职工劳保室和休息室案。今年油田进行机构重组之后,所有的基建项目纳入本单位的成本考核,而这一块成本分公司无法承担。为此,请示公司进行协调,将lng加气站工作人员占用的房子腾出来作为司机的休息室。另外分公司将出面与钻井协商,争取要一个铁皮房当做更衣室,尽分公司最大的能力给大家提供方便;二是提高司机的差费案。不符公司相关政策的规定。在严格按照公司考核规定执行的同时,积极向上级部门进行反映,积极争取政策;三是专职押运员有底薪案。押运员的薪酬是按照重车公里进行测算的,体现了多劳多得,激发大家工作的积极性;四是押运员法定节假日上班的加班补助案。由于公司的经营形势依然严峻,故暂不考虑。不过,分公司将本着以人为本的原则,会向上级部门反映,争取政策。对于工作能吃苦、表现特别突出的,分公司会适当给予嘉奖。各位代表,职代会提案是职工群众利益和智慧的集中体现,是职工代表联系职工的一项重要工作。充分反映了职工代表关心企业,热爱企业的主人翁责任心,体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后,我们将对立案的提案,责成有关部门加大落实力度,确保所立提案如期落实。 各位代表,分公司的持续有效和谐发展需要广大职工群众的积极参与和无私奉献,希望各位代表进一步发扬主人翁精神,积极参与企业民主管理,认真做好联系职工工作,畅通民意表达渠道,汇集职工群众智慧,表达职工群众诉求,提出更多宝贵的意见和建议,为分公司发展壮大贡献出大家的智慧和力量！ 年三月
职工代表大会提案范本4篇
职工代表大会提案范本4篇 Model proposal of workers' Congress 编订：JinTai College
职工代表大会提案范本4篇 前言：议案是向国家议事机关（立法机关或国家权力机关）提出的议事原案。本文档根据议案内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：职工代表大会提案范本 2、篇章2：职工代表大会提案表 3、篇章3：职工代表大会提案范例 4、篇章4：职工代表大会提案范例 篇章1:职工代表大会提案范本 1、每年职代会职工代表有大量的提案，这些天绝大部分都是基层职工代表认真收集单位职工长期意见夙愿提出来的，但绝大部分都不能在提案解答报告中解答或落实。会后，这些提案成了档案，职工心愿也落空了，影响提案积极性，建议由相关业务部门牵头，作为对矿的合理化建议加以解答落实。 2、由于天气较冷，开过班前会后换窑衣下井。
3、物价上涨过快，工资涨幅不高。 4、工作面温度太高，应给与高温补贴。 5、提高女职工福利。 6、为了提高工人工作积极性和创造性，希望每年从班组中选一部分优秀人才能转为无期合同工，享受正式工的待遇。 7、建议让电瓶车和自行车进矿，符合环保，为职工工作提供方便，制定制度规范。 8、矿井回收队附近卫生差，希望矿安排包干单位清理。 9、在职工下班后，希望能够提供更多的娱乐设施，丰富职工 10、每年疗休养职工与领导同等，要求下井费、值班费、夜班费从工资额外支付，劳务工与员工一样要有车补，缩短领导与工人工资差距，劳务工与员工同工同酬，提高地面劳务工工资。 11、个人工资税收过高，不能体现职工真正工资提高，希望能够合理避税。 12、希望矿上订阅矿工报，让基层班队全面了解全矿安全生产形势。
合理化建议征集管理办法
合理化建议征集管理办法 第一章总则 第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出 有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。 第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。 （一）经营管理各方面。 （二）有关办公设备维护、保养的改善。 （三）有关提高工作效率、增收节支等。 第三条建议内容属下列范围不予受理。 （一）攻击团体或个人的提案。 （二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 （三）诉苦或要求改善待遇者。 （四）与专利法抵触者。 第四条建议分个人建议和团体建议两类。 （一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 （二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。
第二章合理化建议的征集 第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容 详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。 第七条建议书内应列的主要项目如下： （一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 （二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 （三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。 （四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节 省开支等项目。 第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书 室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。） 第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书 室主管负责管理和定期收取。 第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。
(完整版)职工代表选举方案及选票
职工代表选举方案及选票 一 、职工代表的产生 1、职工代表的名额 依据《全民所有制工业企业职工代表大会例》，结合****** 实际需要，第*届*次职工代表大会拟设职工代表120人左右，占**厂职工总数的34。各所属单位以职工总数的2-3的比例产生。正式代表中，操作人员代表占50左右；管理及专业技术人员代表占30左右；领导干部代表占20。同时，青年职工和女职工代表也应占适当比例。 2、职工代表的条件 按照职工代表大会《条例》规定，享有政治权利的企业职工都可以当选为职工代表。职工代表必须拥护党的领导，遵守国的法律法规，有高度的主人翁责任感和一定的理论政策水平、生产经营管理知识和管理能力，能很好完成本职工作，关心集体，负有责任感，有较强的参政议政能力，职工代表要敢于和善于反映职工群众的意见和要求，肯为大办事，办事公道、作风正派，为职工群众所拥护，有一定的威信。 具体条件为： （1）工作业绩完成较好，在本系统或本岗位上较为突出； （2）积极参与本单位生产经营发展的意见和建议，在近几年中提出了各类各层次的合理化建议； （3）与本单位职工关系融洽和谐，乐于助人； （4）有集体责任感和荣誉感，积极参加各级组织的活动。 （5）认真执行各项厂规厂纪，无任何违纪现象发生。 二、选举办法 1、选举程序 选举职工代表要经过下列程序： (1)、由厂工会制定和下发关于职工代表选举办法及名额分配方案，并做选举中相关事项的说明和要求。 （2）、由各单位工会组织职工进行职工代表选举。组织召开片区、科室、部门及二线队基层工会主席会议，传达厂工会关于选举职工代表的件精神。 (3)、以所属各单位及机关为选区，由各片区、科室、部门等的职工在充分发扬民主的基础上，推荐职工代表的候选人。 （4）、由各单位工会对候选人进行初审，基本满足职工代表条件后，确定本单位的候选人。 （5）、各单位工会组织召开全体职工大会，进行本单位职工代表的选举。选举前，首先向职工宣讲职工代表大会的性质、意义和职责，职工代表的权利、义务和选举办法等，确定代表人数比例和条件。第二，向全体职工公布候选人情况。第三，向每名职工发放选票，人手一票。第四，职工采取无记名投票，选举自己心目的职工代表，多选无效，可以弃权。第五，由各单位工会负责选票的统计，候选人获得选区全体职工半数以上票数时，方可当选。厂级领导分别到各选区，以普通职工的身份参加选举。第六，各单位填写代表花名册，上报采油厂工会。 (3)、各单位将投票过程及选举结果提交采油厂职工代表资格审查组审查后张榜公布。审查的主要内容：选出的职工代表是否享有政治权利的本单位职工，
员工合理化建议书
员工合理化建议书 关于员工合理化建议书范文 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是
职代会提案征集表【最新版】
职代会提案征集表 一、提案:减员增效要狠下决心 理由:企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法:1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。 二、提案:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。 解决办法:创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。 三、提案:提高基层技术员工待遇建议 理由:基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。 解决办法:建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案:如何激励一线员工传承工匠精神 理由:一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决办法:坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案:用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
理由:绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。 解决办法:建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。 六、提案:如何让后勤人员有序的向一线流动 理由:现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象， 解决办法:1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。 七、提案:如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
2016职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心 理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决办法：1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。 二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。 解决办法：创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。 2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。 三、提案：提高基层技术员工待遇建议 理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。 解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神 理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核 理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。 解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象， 解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。 七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实 理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。 解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。 八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制 解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。 九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量 理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。 十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题 理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。 解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。 2、加快停车位建设。
关于职工代表提案审理情况的说明
关于职工代表提案审理情况的说明 8 各位代表： 本届职代会职工代表提案征集工作从20XX年十二月开始，20XX年元月底结束。共收到提议案20份，计30条，涉及公司项目管理、工程开发、设备管理、财务管理、人力资源管理、职工福利及职工培训等六个方面。这些提案反映了职工的意愿，体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感，表达了广大职工增强企业实力，提高企业经济效益，完善企业经营管理，提高企业核心竞争力，落实职工福利待遇的强烈愿望。对此，我代表公司对各位代表表示衷心的感谢！ 代表提案中建议：企业经营管理要下功夫、下力气抓，切实实施真正意义上的项目法管理，明确项目经理责、权、利，从组织管理、制度管理上推行集团公司的统一模式；继续推进集团公司的改革改制工作，大胆从产权明晰，股份制改造入手，完善集团公司企业体制和机制；完善分包管理，民工队结算管理的程序和办法，体现公开透明，制约的管理特点；公司应对工程项目成本核算、承包监督形成制度化、法规化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全严格的安全防范体系，减少事故的发生。工程开发应注重项目的可行性研究及标书质量，减少或降低工程投标的
盲目性；建议集团公司成立专业投标公司，分公司集中搞项目经营（目前现状各分公司主要领导集中在了工程开发上），降低开发成本。设备管理方面应注重提高机械使用寿命，提高工作效率；应走出家门进行学习考察，借鉴同行业设备管理先进模式。人力资源管理应注重制订、完善公司人力资源管理制度，制订内部员工工作守则；注重建立激励机制，吸引人才、留住人才；加强项目员工管理，解决项目人员自由流动，难于管理的现状；干部任用逐步推行公示制度，票决制度。财务管理方面应加强财务监督，制订详细的、操作性强的项目财务管理制度和程序，较大数额资金支出要明确民主管理、民主监督的办法；加强对项目的过程审计、终结审计，如实罗列整改内容并报主管领导，存在问题应及时处理，终结审计完毕，项目尾留事宜由公司统一管理，杜绝空壳项目无限期存在；要求财务部公开住房公积金账务，让职工做到心中有数。职工培训方面应加强技术人员及木工、土建、砼施工等特殊工种人员的培训工作，加大培训力度，解决此类施工人才的断层问题；加强对新科技新技术的推广和应用；同时注重员工职业道德教育；在职工福利方面确保职工工资做到逐年递增8%；要重视职工体检工作，尤其是在以脏、苦、累、险的职工体检和劳动保护工作;统一各项目职工福利执行标准;尽快解决11号家属楼天然气入户问题；妥善解决职工冬季取暖补帖不合理现象，给予未住公司所属家属楼职工同样的取暖补帖等问题。 还有个别职工代表提出，我公司目前存在管理体制陈旧，缺
合理化建议征集活动稿
合理化建议征集活动稿 合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用 “请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道 合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展 为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运
全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路 希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全 隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议; 六是其它有利于公司安全生产的建议 上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国
合理化建议总结12篇完整版
《合理化建议总结》 合理化推荐总结（一）： 根据年度工作安排和上级要求，xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以xx 的宗旨，具体状况总结如下： 这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。 要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。 一、存在问题 透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有三怕： 一怕假。有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。 二怕烦。职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。 三怕压。有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。 以上三怕，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。 二、评比及实施推荐 针对职工的三怕思想，拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以建立一个长效的合理化推荐机制。 1、评比奖励。对征集的推荐或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项
关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知
关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知 公司各部门： 为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，全面营造安全生产的良好氛围，公司安委会决定在全公司范围内广泛开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下： 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提合理化建议，为企业持续发展群策群力、献计献策，使事故隐患得到有效治理，“三违”现象明显减少，为全公司安全生产工作做出贡献。 二、合理化建议主题 强化安全基础，推动安全发展，我为公司献一计。 三、合理化建议内容及活动时间安排 （一）开展范围：公司全体员工。 （二）合理化建议内容 围绕生产岗位和部门实际情况，向安委会提出安全生产合理化建议，具体包括： 1、对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全提示卡的具体办法和措施的建议，对生产工作场所、外委施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议。 2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制等提升本质安全的建议。 3、对劳动安全卫生制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议。 4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议。 5、对改善劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护的建议。 6、对加强道路运输安全管理的建议。 7、其它有利于劳动安全卫生的建议。 （三）时间安排 各部门务必在2013年11月30日前上报到公司安委会乔军处，多者不限，每人最少一条。 四、合理化建议评比标准
公司职工代表大会代表提案征集工作计划文档
公司职工代表大会代表提案征集工作计划文档 The work plan document of the proposal collection of th e representatives of the staff congress of the company
公司职工代表大会代表提案征集工作计 划文档 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时 制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特 点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印。 公司第五届职工代表大会第二次会议职工代表提案征集 工作计划 各车间工会、小组（部室）： 公司第五届职工代表大会第二次会议拟于XX年1月下旬 召开。为了进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥广大职工的聪明才智，积极参政议政，为确保公司全面完成XX年各项任务，在大会召开前向职工代表征集提案。 现就提案征集工作安排如下： 深入贯彻党的xx届五中全会、市委九届八次全会和公司 工作高层研讨会精神，围绕公司“xx”规划、产业和业务发展纲要以及公司XX年各项任务和今后一段时期的目标，从安全 生产、经营管理、深化改革、开发货源、技术创新、功能拓展
等方面着手献计献策，也可以针对提高职工队伍整体素质、加强企业文化建设、完善绩效考评办法、优质服务和廉政建设等方面出主意、想办法、提措施，使公司力争实现全面、协调、持续和健康发展。 1、公司工会通过oa将《提案征集表》发给各车间工会，各车间工会领取《提案征集表》后，认真做好职工代表的宣传发动工作和组织工作。 2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表联合提出或 代表小组讨论后联合提出，同时，发挥员工代表参与制作用，工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。 3、填写《提案征集表》，应“一事一案”，一式两份。 每份提案要有案由、有分析，并提出具体解决问题的措施和办法及建议。 4、提案征集表可由车间工会统一报公司工会，也可由职 工代表本人直接报公司工会。 1、各车间工会要认真对待此项工作，严格按要求组织落实。 2、职工代表更要珍惜自身的责任，认真履行代表职责， 反映职工群众的意见，确保提案质量。
职工代表如何发挥作用
职工代表如何发挥作用 我们知道，工会法明确规定，维护职工的合法权益是工会的基本职责，全总主席王兆国同志最近也强调，工会组织尤其在维护全国人民总体利益的同时更好地代表和维护职工群众的具体利益，在全面履行职能的前提下，把维护职工群众合法权益和职能放在突出位置倾听职工群众呼声，反映职工群众愿望，解决职工群众困难。职工的合法权益在企业无外乎两块，经济利益和政治权益。要维护职工的两种权益，我们现在建立了两种机制：维护职工的经济利益要靠劳动合同、集体合同，而要维护职工的政治权益要靠职代会和企务公开制度。而职代会制度不仅仅是组织职工参与企业民主管理，维护其政治权利，而且在职代会上要通过平等协商签订集体合同，也是维护职工经济利益的一个重要环节，因此职代会是我们一贯主张、长期坚持并且行之有效的职工民主管理制度。召开职代会的目的，就是要组织职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督。职代会工作的内容主要是组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案并提出意见和建议，审查同意或否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度和集体合同方案，审议决定涉及职工生活福利的重大事项，评议和监督企事业单位的领导干部，组织职工代表检查职代会决议的执行情况等。说到职代会，就必须要说到职工代表，因为固名词意讲，职代会全称为职工代表大会，企业党组织是职代会的领导组织，企业工会是职代会的运作组织，职工代表是职代会的主体，没有这个主体，就无所谓有职代会。职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏。所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要，直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行，直接关系到职工民主管理工作的成效。 一、职工代表的权利和义务 职工代表是企业职工按照一定的民主程序选举产生，代表广大职工参加企业职工代表大会，行使民主管理权利的职工。职工代表一般是在单位具有一定的政治觉悟和政策水平，有一定的业务技术知识和管理能力，做好本职工作，有较强的责任感、关心集体、遵守纪律、联系群众、办事公道，在职工群众中有一定的威信的职工。关于职工代表的条件，在我们职工的思想上也有一个变化的过程。最初时选举那些老好人，就是虽有群众基础但办不来啥事的人当代表，后来看着为职工办不成事，就选举一些他们认为敢和领导顶撞的人当代表，但是后来又发现这些人脾气暴躁、头脑简单，办不好事。经过理智思考，又选举那些既有理论水平和群众基础，又能仗义执言的人当职工代表。所以当选了职工代表不要认为只是参加参加会议，这不仅是一种政治荣誉，而且你带着职工的重托，肩负着光荣的使命。 职工代表的权利： 根据职代会条例，职工代表具有以下权利： 1、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。即有选举和当选为大会主席团成员、职工代表大会专门工作小组成员、参加董事会、监事会、劳动争议调解委员会的职工代表的资格，在职代会上对各项决议、方案进行表决的资格。 2、有权参加职工代表大会及其工作机构，对企业执行职代会决议和提案落实情况的检查，有权参加对企业行政领导人员的质询。职工代表对企业职代会决议和提案落实情况的检查是在职代会及其工作机构的组织下进行的，不是职工代表个人的随意行为，职工代表的这项权力还表明，企业各级行政领导人员，有接受检查和质询并认真作出回答的义务。 3、因参加职代会组织的各项活动而占用生产或者工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。 4、对职工代表行使民主管理权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。 有权力就有义务，享受权力就要履行义务，这是对等的。 职工代表的义务：
关于组织开展职工合理化建议
关于组织开展职工合理化建议（意见）活动的通知 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见）管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。 二、合理化建议（意见）的申报 各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。 三、合理化建议（意见）的受理 公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核奖励 （一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于
部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。 （二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 （三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。 （四）工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议（意见）评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：建议（意见）得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。 经济性：建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。
职代会职工代表提案管理办法
职代会职工代表提案管理办法 职代会提案工作是企业民主管理的重要内容，是广大职工参政议政的主要形式之一。为保证做好职工代表提案管理工作。现将职代会提案的征集、立案及处理规定如下： 一、提案的征集： １、提案应在职代会开会前征集。我厂职代会原则上每年征集提案一次，（年终或年初）由提案工作委员会在召开会议的前一个月向各代表团（组）发出提案征集的通知和提案表。 ２、各代表团组要按通知要求，积极组织所在单位的职工代表开展提案征集工作。职工代表要广泛听取职工群众的建议和意见，经归纳整理形成书面材料，并填写提案表，于职代会召开前送到提案工作委员会。（办公地点：总厂工会）。 二、立案原则： １、提案符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规。 ２、提案要以企业发展，促进内部经营机制的转换，提高经济效益为中心，应围绕企业两个文明建设中有关深化改革，加强管理，搞好安全生产，健全规章制度，改善职工劳动和生活条件，转变干部作风，加强职工思想政治工作，提高队伍素质等方面提出提案。 ３、凡超出企业能够解决的问题以及国家和上级已有明确规定的内容，不应作为提案。 4、每项提案要有至少三名职工代表附议方可有效。
5、凡提案内容不明确，不具体，无法进行处理的提案，不能立案。 三、提案处理程序 １、审议。提案工作委员会收到职工代表提案后，根据立案原则对提案进行审议，凡符合立案条件的提案给予立案。 ２、立案。对已审定后确定的立案，进行分类、统计、造表、可分为“生产经营管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五类。 ３、转送。对审定立案的提案，提案工作委员会按类别分别送交总厂主管领导或职能部门处理。 ４、对征集的提案，经提案审查委员会审议，认为不能立案的，以反馈单的形式注明原因交提案人；做为意见处理的提案交有关部门处理，并以反馈单的形式向提案人作出解释。 ５、关于提案主办部门对提案的处理答复： (１）对职工代表的提案，主办部门应认真及时地进行研究处理，予以落实。 （２）凡需在一定期限内落实的，应提出处理落实计划，分期落实。（３）提案处理答复意见应在一个月内作出，填写“主办部门处理结果”一栏，送提案工作委员会。 ６、把主办部门对提案的处理答复送提案人，请提案人反馈意见。 ７、在主办部门落实提案的过程中，提案工作委员会在每季度检
企业职工合理化建议大全
企业职工合理化建议汇编 序?? 言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力 建议人（集体）：俞林（安环部） 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。 2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人（集体）：办公室 合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。 安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。 依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。