设计的目标

设计的目标

——产品设计的核心与目标

张子凯

(荆楚理工学院产品设计荆门 448000)

摘要:设计是用于产品本身而言,一个足够吸引力的产品就需要最好的设计,

而不同的产品也是由人设计的,之所以产品不同,就是因为一个普通人与设计师的不同在于你的眼前你的思想,普通人看到了事物会说:“为什么?”但是设计师梦想着前所未有的事物,并且说:“为什么不呢!归根结底,设计的主要目的就是为了产品,而核心就是创造!

关键词:设计风格、设计创意、设计竞争力、设计创新

一、设计风格

很多室内设计初学者对室内设计专业的概念并不是非常的清晰,甚至有很多人只是在网站或者杂志上看到了很多的室内设计风格,从而引发了他们对室内设计专业的兴趣。其实,说到室内设计风格,他对室内设计专业本身的意义是不凡的。我们要了解室内设计有哪些风格,它主要包括传统风格、现代风格、及混合型风格等传统风格,传统风格是指具有历史文化特色的室内风格,一般相对现代主义而言,强调历史文化的传承,人文特色的延续。传统风格即一般常说的中式风格,新古典风格,美式风格,欧式风格,伊斯兰风格,地中海风格等。同一种传统风格在不同的时期、地区其特点也不完全相同。现代风格强调突破旧传统,创造新建筑,重视功能和空间组织,注意发挥结构构成本身的形式美,造型简洁,反对多余装饰,崇尚合理的构成工艺,尊重材料的性能,讲究材料自身的质地和色彩的配置效果,发展了非传统的以功能布局为依据的不对称的构图手法,重视实际的工艺制作操作,强调设计与工业生产的联系。混合型风格即是传统与现代风格的组合搭配,也可以是不同传统风格的组合。

室内设计风格的形成,是不同的时代思潮和地区特点,通过创作构思和表现,逐渐发展成为具有代表性的室内设计形式。我们得熟练掌握每种风格的特点,选对方向,才能变得专业。

二、设计创意

创意是设计中最重要的环节,而其重要性与设计师的灵感不分伯仲,对于创意有一种说法是:“把任何想法转化成效益”设计的想法都需要用设计的产品来体现出来,作产品的最终目的也是为市场服务,所以说产品设计的核心在于创新,而其目标则是设计出的产品的附加值几何。

产品设计的思想并不是特意的去创作某一种设计风格,而是需要独一无二的设计敏感性,以及不同问题的解决方案,考虑新的社会需求及市场态度,随后提出创造性的解决方案,才能形成独特的设计风格,在产品中融入思想以及人、社会、自然之间的和谐。思想决定了21世纪的进程。产品设计的每一次变化都是由自由思潮引起的。维多利亚时代设计是科学,是语言,摆脱了形式和体系的规则成为了思想和人们行为的结合体。

因此成功的产品首先需要好的设计创意,这是现如今商业市场拥有自己的立足之地的根本,其次产品的价值就体现在其功用,亦或者说是创新的实用性。当今世界科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪,新兴产业的兴起主要是靠知识创新,在产品设计领域,创新成为企业的灵魂,处于全球经济一体化的今天,市场竞争日趋激烈,企业面临改革创新的压力与日俱增。一个企业所制造的产品是企业赖以生存和发展的基础,企业所追寻的各种目标都依赖于产品。一个企业若是拥有好的、受市场欢迎的产品,企业就能进入良性循环不断的发展、壮大。任何一个企业的产品只有源源不断地开发新产品,才能在国内外市场立于不败之地。研究是创新的原动力,创新是提高竞争力的有效手段。若想在激烈的市场竞争中生存下去,唯一的途径就是永远创新、永远走在别人前面;不能有片刻的放松,以产品创新抢占市场制高点。因此,创新对于一个企业来说具有非同寻常的意义,它是企业的灵魂,是企业生存、发展的关键;是企业永葆青春,永远不枯

竭的动力所在。

三、设计竞争力

设计所面对的最大挑战就是保持产品在商业活动中的竞争力,这就是花费和投资的价于设计的新角色,设计勇气,因为它意味的不仅仅是金钱的耗费,更是对品牌价值的责任,甚至成为企业及企业管理非常重要的一部分。我们需要考虑的是设计能为企业和品牌带来多大的价值。现在企业的价值观必须遵循以人为本的原则,即如何提爱人们的生活品质,产品被赋予了人本思想就会更具有市场竞争力。如果将一家企业看作是大脑,管理和设计就像是左右脑。设计部门就是提供想象力,所以我们称之为“想象工程师”,就像是文学作品中的旁白告诉企业未来的样子,又像是故事的讲述者为产品填上色彩。对于企业而言,设计师需要赋予企业文化内涵、需要为各种产品进行定位;科技不断进步,科技的进步又影响人们的生活;新科技的创造新材料,新材料创造新生活;想象力不仅应用于设计,同样应用于商业。

当然,作为现代竞争市场的设计创意,是以“人”的需求为出发点,以人的“心里需求”满足为设计的最终诉求。市场需求是推动价值形成的原动力,而设计创意责是创造了观念价值,促进了新的需求,完善了价值系统,构筑全景的产业链,突出了设计创意的价值与作用,同时,设计创意北进一步提升到国家战略层面。新兴的以设计创意的生产方式在发达国家经济的中所占的比重已达到8%~12%,在英国、美国、澳大利亚、韩国、丹麦和新加坡等国家和地区,这种以设计创意为主的方式已经形成各自的特色,并且产生了巨大的经济效益。

随着时代的发展我们更加强调产品的意义,其次才是美感,一个优秀的设计师能够创造出力度和能量,创造出充满活力的氛围。不仅可以实现其作品本身的意义,达到更高的目标,而不是让作品仅仅成为审美的工具。当我们看同一件空间设计的作品,从审美的角度和从意义的角度看得到的结果是不一样的。所以在产品设计中就需要我们关心人的需要,发现什么对人是有好处的,他们如何在生活中享

用,这就需要我们将设计产品与群众对话。把在创新性设计的背景下研究人群潜在需求的不同方法进行区分非常重要,因为对于商家来说,消费是一切设计创新的动力和归宿,除了设计生产的目的是为了消费以外,还有设计可以帮助商品实现消费、促进商品流通这层含义。同时也意味着设计创新要研究消费,研究消费者,了解消费心理、方式和消费需求,研究开发什么样的新产品,如何改进包装等等。这些都是围绕消费进行的。创新的最终目的是为了满足消费人群的需求,所以了解人们的潜在需求必不可少。

四、设计创新

产品创新是指将新产品、新工艺、新的服务成功的引入市场,以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润,带来商业价值,那就算不上真正的创新。产品的创新通常包括技术上的创新,但是产品创新不限于技术创新,因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。如果说创新意识是企业的血液,那么创新方法就是心脏的左心室。创新设计方法是挖掘和整合创意的方法。每个创新团队都有独特的创新设计方法,IDEO采用的是人类为本的设计方法(HCD),调研与发现需求是他们强项;Nokia、Apple则更注重从人机的交互体验出发的设计。很多企业和同行认为,产品设计任务于优化其外形、结构、人机、成本等要素,更新产品线,创造商业价值,设计经验在中间起到至关重要的作用。而创新设计的方法往往被认为不适合产品改良设计。我们则认为:创新设计方法也是一种设计流程和方法的创新,除了有助于产品研发,同样的对产品的改良、优化、增加附加价值体现出强大的推动作用。

纵上所述:1、产品创新可以增加获利的机会,降低市场风险,形成新的增长点,有利于产品结构调整。 2、产品创新可积累核心技术和管理经验,增添公司快速反应能力,快速处理能力,以适应多边的市场3产品创新的领先是必要的,它在一定条件下能为企业带来竞争优势,从而获得较大的市场份额和可观的市场利润;4产品创新不是一朝一夕的事,只有持续的产品创新才会带来持续的竞争优势和企业的持续发展。

总之,设计创新使消费者欲望得到最大限度的满足,为产品增加附加值,它更加尊重理解消费者,并将其心中的愿望转化为现实,好的设计不仅仅从功能上使消费者满意,并且它所蕴涵设计的意义使消费者的心灵得到享受。设计发展的原动力在于人们对和谐的不懈追求。这种追求是自发的,与生俱来的。这种对和谐的向往与追求已经深深植根于人们的心中,成为推动社会经济发展的强大动力。

产品设计顾名思义就是产品与设计,设计的目标是为了产品,产品的诞生是体现设计的最好表现,二者相互依赖又相互区别,设计是为了制作更好的产品,从而吸引消费者,来提高产品的价值。而核心创造,也是要靠着设计的风格,创意,创新来表达,如何将设计发挥到极致,就是现在人们的最终目标!

方案设计审查要点

方案设计审查要点 一般的方案设计都会有一定的要求和审查要点。本文是小编整理的方案设计审查要点,欢迎大家查阅。 方案设计审查要点1 1、程序性审核 2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核 3、目标设置的针对性审核 4、重大危险源的评估与防范 5、安全管理组织机构是否责任到人 6、质量保证体系与管理制度是否责任到人 7、应急预案是否满足要求 1、程序性审核: ⑴编制单位的审批手续是否齐全。 ①一般编制为项目技术负责人,审核为项目经理,批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章; ②报审程序应符合规范要求。 ⑵编制依据与目标审查: ①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入,包括; ②对于施工组织设计目标,包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定; ③采用的规范、规程和相关文件是否有效;是否符合设计文件中约定的;采用的地质报告是否有效;符合工程建设

安全强制性标准的主要内容要求。 ④施工组织设计中应包括的主要内容应齐全。 2、工程概况的符合性审查: ⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合; ⑵、建筑特征、结构特点、设备特征应与设计图纸相吻合; ⑶、建筑场地:场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件,四通情况,资源供应情况,施工技术及管理水平与实际情况相吻合 ⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合; ⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况, ⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。 1、施工准备阶段审核要点: ⑴审核项目组织机构 ①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求,项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员; ②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求;是否持证上岗并有相应的工作经验;分工层次是否清晰,职责分工是否体现了项目经理负

方案设计完成项目目标地保证要求措施知识讲解

方案设计完成项目目标地保证要求措施

完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展,质量问题越来越受到人们的关注,甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权,这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在,每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题,众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题,这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止,服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面,虽然服务经济的发展,传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换,以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构,作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统,通过一定的制度、规章、方法、程序等,使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准,制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录,仔细分析研究,按照质量管理要求进行改进,使之合理化,并以方字和图表的形式确定下来,形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化,既是企业质量体系的重要内容,民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时,企业制订服务质量检查程序和控制标准,建立质量反馈系统,收集分析服务部符合标准的原因,提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言,有权利认为任何一个设计员工都代表着企业,都应为他们解决问题。为此,凡

15-目标管理体系设计方案

目标管理体系设计方案 目录 目标管理体系设计的理论依据 (1) 一、需要理论 (1) 一、马斯洛的需要层次理论 (1) 二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1) 三、麦克利兰需要动机理论 (1) 二、强化理论 (2) 三、期望理论 (3) 四、公平理论 (3) 北兴目标管理体系设计的基本原则 (5) 一、把握目标管理的基本原理 (5) 二、结合北兴的具体情况 (5) 三、明确目标管理的目的 (5) 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 (6) 第一章总则 (6) 第二章目标的设定 (6) 第三章目标的执行 (7) 第四章公司的目标管理 (7) 第五章部门的目标管理 (8) 第六章岗位的目标管理 (9) 附表一累计货款回收率调整系数对照表 (11)

附表二工资总额调整系数对照表 (12) 附表三部门考核总表 (13) 部门考核总表——销售部 (13) 部门考核总表——企管部 (15) 部门考核总表——财务部 (17) 部门考核总表——办公室 (18) 部门考核总表——机电装备部 (20) 部门考核总表——生产技术部 (22) 部门考核总表——采购部 (24) 部门考核总表——保供部 (25) 部门考核总表——质保部 (26) 部门考核总表——炼钢车间 (27) 部门考核总表——轧钢车间 (29) 部门考核总表——公辅车间 (31) 附表四部门纵向考核表 (32) 纵向考核表——销售部 (32) 纵向考核表——企管部 (34) 纵向考核表——财务部 (36) 纵向考核表——办公室 (37) 纵向考核表——机电装备部 (39) 纵向考核表——生产技术部 (40) 纵向考核表——采购部 (41) 纵向考核表——保供部 (42) 纵向考核表——质保部 (43) 附表五部门客观考核表 (44) 部门客观考核表——企管部 (44) 部门客观考核表——财务部 (45) 部门客观考核表——机电装备部 (48) 部门客观考核表——生产技术部 (49) 部门客观考核表——质保部 (50) 部门客观考核表——炼钢车间 (51) 部门客观考核表——轧钢车间 (52) 部门客观考核表——公辅车间 (53) 附表六部门横向考核表 (54) 部门横向考核表——销售部 (54) 部门横向考核表——企管部 (55) 部门横向考核表——财务部 (57) 部门横向考核表——办公室 (58) 部门横向考核表——机电装备部 (59) 部门横向考核表——采购部 (60) 部门横向考核表——生产技术部 (61) 部门横向考核表——质保部 (62)

公司目标管理体系设计策划方案

××有限责任公司目标治理体系设计方案

北京深蓝世纪治理咨询有限公司 2002年8月

目录 目标治理体系设计的理论依据 (1) 一、需要理论 (1) 一、马斯洛的需要层次理论 (1) 二、赫茨伯格的需要双因素理论 (2) 三、麦克利兰需要动机理论 (2) 二、强化理论 (3) 三、期望理论 (4) 四、公平理论 (5) 北兴目标治理体系设计的差不多原则 (7) 一、把握目标治理的差不多原理 (7) 二、结合北兴的具体情况 (7) 三、明确目标治理的目的 (7) ××有限责任公司目标治理制度 (9) 第一章总则 (9)

第二章目标的设定 (9) 第三章目标的执行 (10) 第四章公司的目标治理 (11) 第五章部门的目标治理 (13) 第六章岗位的目标治理 (14) 附表一累计货款回收率调整系数对比表 (18) 附表二工资总额调整系数对比表 (19) 附表三部门考核总表 (20) 部门考核总表——销售部 (20) 部门考核总表——企管部 (23) 部门考核总表——财务部 (25) 部门考核总表——办公室 (27) 部门考核总表——机电装备部 (29) 部门考核总表——生产技术部 (32) 部门考核总表——采购部 (34) 部门考核总表——保供部 (36) 部门考核总表——质保部 (37)

部门考核总表——炼钢车间 (39) 部门考核总表——轧钢车间 (41) 部门考核总表——公辅车间 (43) 附表四部门纵向考核表 (45) 纵向考核表——销售部 (45) 纵向考核表——企管部 (47) 纵向考核表——财务部 (49) 纵向考核表——办公室 (50) 纵向考核表——机电装备部 (52) 纵向考核表——生产技术部 (53) 纵向考核表——采购部 (54) 纵向考核表——保供部 (55) 纵向考核表——质保部 (56) 附表五部门客观考核表 (57) 部门客观考核表——企管部 (57) 部门客观考核表——财务部 (58) 部门客观考核表——机电装备部 (61)

工程设计招投标的主要内容和编制方案

工程设计招投标的主要内容和编制方案 工程设计招标文件的主要内容 工程设计招标文件由招标人组织编制,一般包括投标须知(或竞赛须知)、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分,应载明以下几个主要内容:1)招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。 2)建设项目说明,包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额(也可不提供)、建设周期等。 3)经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。 4)工程设计合同条件,包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。 5)投标文件的要求,包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。 6)招标与投标的事项说明及投标截止日期。 7)评标方法、评标标准和定标文件。 (2)工程设计投标文件的主要内容 1)建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析,工程设计思路规划。 2)总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3)工程施工规划与工期方案。 4)工程投资估算和经济分析。 5)主要设计方案的图纸与效果图(或建筑模型)。 6)工程设计工作大纲,包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7)证明工程设计资质的文件,以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。 8)建设项目工程设计工作报价。 (3)工程设计任务书的主要内容 在工程设计招标文件中,最重要的是对投标人提出明确的要求,由招标人组织编制形成工程设计任务书,指导投标人投标设计,并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容:1)建设依据和项目规模。 2)工程设计目的和任务。 3)规划设计条件和要求。 4)工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。 5)有关行政主管部门对规划方面的要求。 6)技术经济指标。 7)平面布局要求。 8)建筑形式的要求。 9)结构设计的要求。 10)工艺与设备设计的要求。 11)生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。 12)特殊工程的要求。 13)工程设计阶段及完成设计的时间。 14)工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。 15)工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。 例1 工程设计招标文件由招标人组织编制,一般包括()四个部分P12 A.投标须知(或竞赛须知)

会议室施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 第1章施工组织设计

1.1. 工程内容 根据招标的要求,我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容: 1、系统深化设计; 2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储; 3、系统设备与材料出厂前测试及检验; 4、系统的安装和布署; 5、系统的调试和现场测试; 6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护; 7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持; 8、编制系统竣工图及竣工资料; 9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1.施工总体部署 本工程工期紧、任务重,施工部署按照“先管线后安装,先计划后施工”的原则,实行平面分区,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1.1. 2.施工阶段划分及衔接关系 在施工中,将工程施工分为五大阶段。 第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,以确保施工进度和质量。 第二阶段:管线施工阶段:穿线时严格按照施工要求,保证线的完好性,避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠,进出线不交叉,线端留

长合理,弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记,以免后期接线时出错,影响施工进度。 第三阶段:设备安装阶段:机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳,布局合理。要求外观整洁得体,而又有利于设备通风散热,正常运行。 第四阶段:系统调试阶段:此阶段是特别重要的一个环节,要分阶段的进行调试。首先,系统中的不同阶段要分别调试好,然后再进行系统的调试,系统每一个点位必须一一核对,保证每个前端调试完好,没有干扰;后端设备的调试要更加仔细、准确,以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求,并保证质量。 第五阶段:系统试运行及人员培训阶段:此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。 1.2.1.设置原则 目的性原则:明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则:根据领导者能力,施工各分项目大小,确定合理管理跨度和管理层次,使各级管理者都拥有适度的管理幅度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则:依据工程施工中,各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系,进行适当分层、设置部门、合理分工,确定权限职责,体现责权利统一,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配,形成严密、封闭、完整的组织结构系统。

方案设计管理1.doc

方案设计管理1 项目设计管理规定 一、总则 1.1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节,涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计(初步设计)、景观设计等。 1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范,确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行,是项目开发过程中保证设计质量、进度,促进销售、控制成本的重要途径。 1.3 设计部是投资公司开发项目规划设计的专职管理部门,并直接承担项目的规划设计、建筑方案设计和景观方案设计的管理工作。 1.4 各地项目所在公司负责承担项目施工图设计(初步设计)、以及经管理公司授权的建筑方案设计、景观设计等的管理工作。 二、项目设计管理过程一般规定 2.1 项目设计管理内容 2.1.1 各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管,各设计阶段的管理要求包括,但不限于: a)编制、审查各阶段设计指引及设计任务书;

b)选择符合资格要求的设计单位; c)参与设计过程(或事后检查)重要阶段的评审; d)组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果; e)组织各设计阶段的衔接、协调; f)明确设计更改控制程序,并保证设计更改按规定的程序进行。 2.1.2 各设计阶段的监管工作安排,由管理责任部门负责具体制定,阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 2.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求,设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确,确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 2.2 设计要求 2.2.1 设计管理部门必须按投资公司规定作业流程和指引文件,在各阶段设计开始前以 书面文件形式明确设计要求,形成各阶段的设计任务书。 2.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据,以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位,并与设计单位进行确认。

任务3 制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务3制定计划与实行目标管理(参考答案) 一、单项选择题 1.A 2.A 3.B 4.A 5. A 6.B 7.D 8.C 9.C 10.C 二、判断题 1.错 2.错 3.错 4.对 5.对 6.错 7.对 8.对 9.对 l0.对 三、简答题 1.什么是计划?计划工作的特征有哪些? 计划,通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。计划的特征可以概括为五个方面,即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。 2.简述计划编制的程序。 计划工作的程序一般包括:机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。 (1)机会分析 机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求,组织的长处和短处,对未来可能出现的机会进行初步分析,了解利用这些机会的能力,弄清组织面临的主要不确定因素,分析其发生的可能性和影响程度,并展望组织可能取得的成果。 (2)确定目标 计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定时期内所要达到的效果。恰当地确定哪些成果应首先取得,即哪些是优先目标,这是目标选择过程中的重要工作。 (3)编制计划的前提 计划工作的前提就是计划实施时的预期环境,即组织将在什么样的环境下执行计划。确定前提条件,就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测,弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。 (4)制定可供选择的方案 (5)评价各种方案 在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。 (6)选择方案 选择方案是计划工作最关键的一步,也是抉择的实质性阶段。在选择最佳方案时,要注意两个方面:一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案;二是方案的投入产出比率,应选出投入产出比率尽可能大的方案。 (7)编制派生计划 派生计划就是总计划下的分计划。在完成方案的选择之后,计划工作并没有结束,还必

福建省建筑施工资料目标设计方案

目录 一、编制依据 (1) 二、编制目的 (1) 四、质量目标 (2) 五、资料管理机构、人员及职责 (3) 5.1 项目资料管理机构 (3) 5.2 各部门资料管理责任人及职责 (3) 六、施工资料质量要求 (5) 七、各类资料的具体管理方案 (5) 7.1 交竣工资料的管理 (6) 7.2 施工管理资料的管理 (18) 7.3 分包方资料管理 (20) 八、资料的填写、打印、签章要求 (21) 8.1 竣工归档资料 (21) 8.2 施工管理资料 (22) 九、资料收发制度 (22) 9.1 正式施工图纸的接收 (22) 9.2 图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收 (22) 9.3 其他文件的接收 (22) 9.4 接收后文件的处理 (22) 9.5 重要文件的发文 (23) 9.6 普通文件的发文 (23) 9.7 其他要求 (24) 十、资料借阅制度 (24) 10.1 重要文件借阅登记台账 (24) 10.2 普通文件借阅登记台账 (24) 十一、资料移交制度 (24) 十二、归档资料的整理要求 (25) 十三、工程资料的过程控制要求 (26)

一、编制依据 1、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)、有关国家现行规范、标准等; 2、有见证取样和送检管理规定:《建设工程质量管理条例》、建建字[2000]211号文件; 3、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令); 4、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001); 6、《福建省建筑工程施工文件管理规程》、《福建省建筑节能工程施工文件管理规程》及《福建省住宅工程质量分户验收规程》; 7、B地块一期工程施工图纸 8、B地块一期工程施工组织设计 二、编制目的 作为总承包施工方,我方除完成合同约定的施工内容外,还需要对工程总体实施过程进行统一管理,为规范工程实施过程中项目资料的管理工作,使工程技术资料能够真实反映整个施工过程,记录施工中的点点滴滴,工程竣工后有完整的技术档案和施工管理资料,且有据可查,和确保本工程竣工资料一次交档,特编制本方案。 三、工程概况 表3—1 1

北京工人体育馆改建工程资料目标设计方案(新)

目录 第一章编制目的及制依据-------------------------------------------------- 1 1.编制目的------------------------------------------------------------- 1 2.编制依据------------------------------------------------------------- 1 第二章工程概况及质量目标------------------------------------------------ 1 1.工程概况------------------------------------------------------------- 1 2.质量目标------------------------------------------------------------ 2 第三章编制数量及具体要求----------------------------------------------- 2 1.编制数量------------------------------------------------------------- 2 2.施工资料编制的具体要求----------------------------------------------- 2 第四章工程资料收集、管理流程及岗位人员资料管理职责---------------------- 2 1.资料收集流程-------------------------------------------------------- 2 2.施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责------------------------------ 4 第五章工程技术资料内容收集一览表--------------------------------------- 10

班级目标设计方案计划方案.doc

团结一心,共创和谐,班级思想文化建设主要包含:辅导员教育理念、思想方法,和谐班集体,班风建设,团支部简介。班级辅导员与同学关系密切,努力争取使每一位学生成为最好的自己,而班级同学之间大家互帮互助和谐共处,建立了有思想、有特色的班级班风。除此以外本班团支部成员之间分工明确,具有自己的独特风格。这些都全面的展示着本班集体积极向上的思想文化与道德素养。 3.班级学习文化建设

脚踏实地,你追我赶,班级学习文化建设由班级现状分析、班级学习目标、学风建设措施、学习活动建设、班级学生科研组成。本班始终保持着勇于坚持真理、大胆创新的科学精神,努力开展各种学习有关活动,让大家从生活中发现知识,发现问题,解决问题,为争取创建学院第一、学校第一的班集体而共同奋斗。 4.班级生活文化建设

为了进一步建设优秀的班级文化,我们分别从教室文化,寝室文化,现状分析,奋斗目标,实施方案等方面全力着手,以“建设班级生活文化,提高班级生活质量”为主题,努力营造富有成长气息的班级文化氛围,提高班级生活质量,让班级成为学生学习的集体,让班级成为学生向往的乐园。 5.班级管理文化建设 为了更好的管理班级,及时了解班上每一个同学学习和生活上的问题,我们班齐聚一支责任心强、榜样性的班级干部,定期开展班委会,与全班同学一起讨论制定班级公约、奋斗目标等。全心全意为同学服务,让每一个同学都参

与到班级管理。 6.班级制度文化建设 没有规矩,不能方圆。在班级制度建设方面,我们充分发扬民主集中制,先后制定了班级选举制度、班级决策制度、班级财务制度、班级会议制度、班级值日制度,在班级工作中力求做到制度化、规化、科学化,将11临本四班凝聚成一个团结向上的集体。

规划设计方案报审资料要求

规划设计方案报审与设计部配合的工作 一、预先沟通阶段 简装文本(预先沟通) 在总平面布置及建筑形式基本确定以后,先做一本简装文本,用简装文本和电子图纸预先与规划局进行沟通,预审后再出正式本文,否则调整很频繁,周期比较长。 二、正式报审阶段 一、方案文本(正式文本) 1.文本需提供4本,并加盖具有相关设计资质的出图章。 2.方案文本电子光盘一张。 3.深度要求: 需达到无锡市规划局发布的《关于规划方案报审中技术设计深度及编制成果的规定》(以下简称《方案规定》)。 《方案规定》 二、总平面图 1.总平面图需提供4张,蓝图。 2.深度要求: (1)达到中关于总平面图的深度要求,详见《方案规定》。 (2)每幢建筑需用阿拉伯数字编一个唯一的编号,商业、公建、住宅分开标注。 (3)方案建筑周边如果已经有审批过的建筑,要在总图上体现已审批建筑的高度、层数等详细指标,不能只用轮廓线表示周边建筑情况。 3.总平面图上的指标要与方案文本一致。 三、日照分析报告书 1.日照分析报告1份。 2.深度要求: 满足无锡市规划局下发的《无锡建设项目日照分析技术管理暂行规定》,必须委托具有专用日照阴影分析软件的单位编制日照分析报告书。日照分析图为彩色,能看清日照时间,标准参照无锡市规划局信息所出具的日照分析报告。 建设项目日照分析 技术管理暂行规定

四、需要提供的表格 以下表格各提供一份,并加盖设计单位公章。 1.公建配套明细表 规划局按照《城市居住区规划设计规范》中第6条千人指标的要求,以及本项目“公建立项批复”的内容来控制报审范围内的公建情况,具体公建条目详见“公建立项批复”。 公建配置一览表 注:此表也可以在规划方案文本中体现。 2.建设项目规划(建筑)设计方案审查申请表 请设计单位填写本表的第二、三页。 规划(建筑)设计 方案审查申请表 3.方案阶段项目建筑面积明细表,格式如下: 项目建筑面积明细 表(方案阶段) 4.小户型面积统计表,格式如下: 小户型统计表 五、项目内分期申报方案的,还需要提供以下资料: 1.全项目容积率平衡情况说明图(表) 由于各大地块都有各自的容积率控制指标,所以“说明图”所表示的范围即是报审方案所在的大地块的范围。 2.全项目公建平衡情况说明图(表) 按公建立项批复的要求,提供全项目公建情况说明图,重点是非经营性公建的落实情况。 3.全项目车位平衡情况说明图(表) 具体内容包括机动车与非机动车的数量、小区人数、地上地下停车比例、地下室的面积等及位置等。 注:以上3份资料每次申报方案都需要提供,一个项目只需做一次,具体申报的时候进行微调就可以了。

规划与方案设计合同概念性规划设计word精品

GF-2000-0209 规划方案设计合同 项目名称:_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号:________ ___________________ (由设计人编填) 设计证书等级:_______ _______________ 委托人:_ ______ 设计人:_ ___ 签订日期:__ ____________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制 . 委托人(甲方): 设计人(乙方): 甲方委托乙方承担项目规划方案设计,经双方协商一致,签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订:

1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容:名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称:。 2.2项目地点:。 2.3项目规模:。 2.4设计阶段:。 2.5设计范围及内容:。 2.6设计费: 序用地面积设计单价总价备注设计项目22) /m元) (号元(m) ( 本合同设计费按上表所列设计项目,采用分项总价(含税)包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算,上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内. 的,均不调整该分项设计项目的设计费总价,如误差超过±5%时,按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务,包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用;乙方完成合同约定的正常设计工作,各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后,如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的,当修改量不超过30%的,修改费用已含在包干价内,不另增加设计费用,修改量超过30%的,超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外,甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目,设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整,并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件: 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件: 4.1常规服务 4.1.1乙方须积极配合甲方的合理要求,履行乙方职责,设计成果需符合现有国家、广东省及项目所在市规划之规范及要求以及甲方的设计验收标准(详见附件《设计委托书》)

集团的公司绩效考核体系(全套方案设计)(1)

公司绩效考核方案

目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一:年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 - 表二:工作周报表…………………………………………………………- 16 -

施工组织设计目标

施工组织设计目标 第一章总则说明 (1) 第二章施工组织设计纲要 (4) 第三章工程概况 (5) 第四章项目管理及组织机构 (7) 第五章劳动力安排及施工组织 (11) 第六章施工方法及技术保证措施 (15) 第七章施工程序 (29) 第八章施工进度计划及工期保证措施 (30) 第九章工程质量保证措施 (33) 第十章材料采购储备与验收 (46) 第十一章安全施工保证措施 (49) 第十二章文明施工措施 (54) 第十三章现场施工平面布置 (57) 第十四章信息资料管理措施 (58) 第十五章交叉作业与协调措施 (59) 第十六章项目经理简介 (60) 第十七章主要机具配备计划表 (61) 第一章总则说明 我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后,召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端

维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件,供审阅: 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须保证在原设计效果的前提下实施。 2、提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。 4、对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。 5、对各专业的协调,提出建议方案。 6、合理划分合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务,就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理的部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。 三、编制依据 l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其

方案设计完成项目目标地保证要求措施

完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展,质量问题越来越受到人们的关注,甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权,这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在,每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题,众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题,这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止,服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面,虽然服务经济的发展,传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换,以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构,作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统,通过一定的制度、规章、方法、程序等,使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准,制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录,仔细分析研究,按照质量管理要求进行改进,使之合理化,并以方字和图表的形式确定下来,形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化,既是企业质量体系的重要内容,民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时,企业制订服务质量检查程序和控制标准,建立质量反馈系统,收集分析服务部符合标准的原因,提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言,有权利认为任何一个设计员工都代表着企业,都应为他们解决问题。为此,凡是企业在岗工作的设计员工,第一个接受甲方咨询或要求的人,就是解

目标管理体系设计方案.doc

目标管理体系设计方案1 目标管理体系设计方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 目标管理体系设计方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月 目录 1目标管理体系设计的理论依据 1一、需要理论 1一、马斯洛的需要层次理论 2二、赫茨伯格的需要双因素理论 2三、麦克利兰需要动机理论 7>4三、期望理论 5四、公平理论 7北兴目标管理体系设计的基本原则 7一、把握目标管理的基本原理

7二、结合北兴的具体情况 7三、明确目标管理的目的 9齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度9第一章总则 9第二章目标的设定 10第三章目标的执行 11第四章公司的目标管理 114第六章岗位的目标管理 18附表一累计货款回收率调整系数对照表19附表二工资总额调整系数对照表 20附表三部门考核总表 20部门考核总表——销售部 225部门考核总表——财务部 27部门考核总表——办公室 29部门考核总表——机电装备部445纵向考核表——销售部 47纵向考核表——企管部 49纵向考核表——财务部

50纵向考核表——办公室 52纵向考核表——机电装备部555纵向考核表——保供部 56纵向考核表——质保部 57附表五部门客观考核表 目标绩效考核方案1 目标绩效考核制度 一、总则 1.目的:建立以责任成果与个人行为导向相结合的人力资源管理体系,落实企业战略目标, 使员工目标与部门目标、公司目标有效的结合在一起,协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力; 2.人员范围:总部各部门、各地市埸。 3.基本原则: (1)主线明确,重点突出,简洁实用; (2)及时、公开、公平、公正的原则。

医院目标管理方案

医院目标管理方案 为适应医疗市场竞争环境,促进医院管理规范化、制度化,结合实际,提出以下目标责任管理方案: 总则 、导入“以人为中心,以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。 2、按企业运作方式建立以成本(费用)指标为基础的内部市场化体系。 3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。 4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目的 让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益,激励每个员工自主性、积极性和创造性。 管理理念 以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标,创新求发展,质量信誉赢市场,规范管理创效益。 管理体系 1、经营管理体系:以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室统计员执行总经理→院长—→各职能科室→核算员后勤部→财务室

2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制中心→医务科室→质量管理员社区服务→质量管理员策划部→质量管理员信息反馈 3、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全管理员。 4、经济责任指标考核体系 A、体系建立:经济指标考核体系建立在经营总成本——可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室,实行小指标控制,保大成本计划的实现。 B、小指标体系: 第一、管理成本部分行政办公费 元/年?月?人均(含文具用品)电话费元/年?月(分解到科室)公关礼仪费元/年?月(全院集中控制)办公水电费元/年?月(全院集中控制)电器设备维护费元/年?季(全院集中控制)电脑耗材元/年?月(分解到科室)电脑维修费元/年?月(分解到科室)复印机耗材元/年?月(分解到科室)复印机维修元/年?月(分解到科室)车辆耗油费元/年?月(单车核算)车辆维修费元/年?月(单车核算)车辆运管费元/年?月(单车核算) 第二、医疗成本部分仪器设备维修费 元/年?月元/万元产值(单台?科室)。水电费元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值(分解到科室)。人工

资料目标策划

西昌市航天大道东延线道路建设工程高枧乡棚户区改造拆迁安置点项目四期工程 资料目标策划 编制人: 审核人: 审批人:

目录 1编制依据 (3) 1.1施工组织设计 (3) 1.2施工图纸 (3) 1.3主要标准、规范、规程 (3) 1.4主要法规 (3) 2工程概况 (4) 2.1工程简介 (4) 2.3工程概况和特点 (4) 3工程资料管理策划 (5) 3.1项目各相关人员的管理职责 (5) 3.2资料管理制度 (6) 3.3资料管理实施细则 (9) 3.4施工资料填写注意问题 (13) 4工程资料分类明细表 (14) 5科技文件材料归档范围和保管期限表 (18)

1编制依据 1.1施工组织设计 序号合同(协议)名称编号签订/编制日期1 西昌项目施工组织设计00-00-C1-00 2016.01 1.2施工图纸 序号图纸名称图纸编号出图日期 1 结构施工图结构设计说明(一)、(二)、 (三) 结施0-2至结施0-4 2016.01 基础详图通用图结施0-5 2016.01 - - - 2 建筑施工图 总平面图总施-001 2016.01 地下二层平面组合图建施-101 2016.01 - - - 1.3主要标准、规范、规程 序号类别名称编号 1 国家 2 行业/ 公司技术质量管理制度汇编2017 1.4主要法规 序号类别名称编号 1 建设部中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国环境影响评价法 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国水污染防治法 中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国固体废物污染防治法

2工程概况 2.1工程简介 序 号 项目内容 1 工程名称西昌市航天大道东沿线道路建设工程高枧乡棚户区改造拆迁安置点项目四期工程 2 建设地点四川省凉山州西昌市高枧乡 3 建设单位中交一公局基团北京建筑分公司 4 设计单位西昌市建筑勘测设计院有限公司 5 监理单位西昌市建设监理有限公司 6 施工总承包单 位 中交一公局集团有限公司 7 建筑功能民通住宅+商业配套 8 建筑面积(m2)总建筑面积266409.1㎡占地面积58053.5㎡ 9 地下建筑面积179624.85 地上建筑面积86784.25 10 建筑层数地上层数 地下层数 11 18 1层 12 2层 13 3-18层(标准层) 14 1层 15 3-18层(标准层) 16 地下部分 2 17 结构形式基础类型筏型基础 18 结构类型框剪 19 建筑高度绝对标高1578.55m 室内外高差30cm 20 檐口高度建筑总高58.8m 注:此表可根据方案内容自行调整,能明确表示出危大工程的信息。 2.3工程概况和特点 西昌市航天大道东延线道路建设工程棚户区改造拆迁安置点建设项目,修建地址为西昌市航天大道东延线道路北侧城东大道东侧高枧乡属地内,地理坐标:北纬27°52'29.00",东经102°17'50.00"。本项目前期总平方案是在中规院指导下完成,地面建筑效果展现“北高南低、西高东低”的总体思路。本工程总建筑面积262560.919㎡(其中地上建筑面积175815.069㎡,地下室建筑面积86745.85㎡)。根据西昌市建筑勘测设计院建筑设计方案:工程用地为地下2层的大底盘项目,地上共有18栋(单元)的高层住宅建筑,4栋(10个单元)的多层住宅建筑,1栋多层社区服务综合体。

财富中心资料目标设计方案【精编版】

财富中心资料目标设计方案【精编版】 目录

四、质量目标 (3) 五、资料管理机构、人员及职责 (4) 5.1 项目资料管理机构 (4) 5.2 各部门资料管理责任人及职责 (4) 六、施工资料质量要求 (7) 七、各类资料的具体管理方案 (8) 7.1 交竣工资料的管理 (8) 7.2 施工管理资料的管理 (25) 7.3 分包方资料管理 (28) 八、资料的填写、打印、签章要求 (30) 8.1 竣工归档资料 (30) 8.2 施工管理资料 (31) 九、资料收发制度 (31) 9.1 正式施工图纸的接收 (31) 9.2 图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收 (32) 9.3 其他文件的接收 (32) 9.4 接收后文件的处理 (32) 9.5 重要文件的发文 (33) 9.6 普通文件的发文 (34) 9.7 其他要求 (34) 十、资料借阅制度 (34)

10.1 重要文件借阅登记台账 (34) 10.2 普通文件借阅登记台账 (35) 十一、资料移交制度 (35) 十二、归档资料的整理要求 (37) 十三、工程资料的过程控制要求 (37)

一、编制依据 1、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)、有关国家现行规范、标准等; 2、有见证取样和送检管理规定:《建设工程质量管理条例》、建建字[2000]211号文件; 3、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令); 4、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001); 6、《福建省建筑工程施工文件管理规程》、《福建省建筑节能工程施工文件管理规程》及《福建省住宅工程质量分户验收规程》; 7、正荣·金融财富中心B地块一期工程施工图纸 8、正荣·金融财富中心B地块一期工程施工组织设计 二、编制目的 作为总承包施工方,我方除完成合同约定的施工内容外,还需要对工程总体实施过程进行统一管理,为规范工程实施过程中项目资料的管理工作,使工程技术资料能够真实反映整个施工过程,记录施工中的点点滴滴,工程竣工后有完整的技术档案和施工管理资料,且有据可查,和确保本工程竣工资料一次交档,特编制本方案。 三、工程概况 表3—1

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