存货管理精品PPT课件
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1234
2008-11-18
仅发生 每实日际需占1求用次量量 购
货 储存成本 较高
5 6 7 8 9 10
100
每日需求量
90
80 储存成本
实际占用量
70 减少
60
共发生10
50
次购货
40
30
20
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3
一、存货管理的目标
2008-11-18
存货的含义
存货是指企业在生产经 营过程中为生产或销售而储备 的物资。
管理目标
尽力在存货成本与收益 之间作出平衡，达到二者的最 佳结合，争取以最低的成本保 证正常的生产经营需要。
4
二、存货的功能和成本
（一）存货的功能
•降低进货成本 •获取数量折扣的好处 •避免价格上扬造成的损失
防止停工待料
供应商
原材料、在产品 固定资产
产成品
客户
便于组织均衡生产， 降低成本
适应市场变化
2008-11-18
5
案例2 存货跌价造成巨亏
康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电
话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、
洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。
2001年是康佳剧痛的一年，公司所在的彩电行业由于
受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，一
方面公司规模和产能提升过快，导致产销失衡，库存积压较
多；另一方面，彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期，
库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业跌
价损失严重，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额
较大，年度亏损达到69979.15万元，每股亏损1.16元。其中
为了求出TC的极小值，对其进行Q一阶求导=0。
2、经济订货批量基本模型公式
Q * 2KD KC
K：每次订货成本 D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
2008-11-18
12
（一）经济订货量Im 的N 基ao 本g模e型
假设:存货需求量100件，每日存货需求量10件。企业提出订 货时，能够立即集中到货，而不是陆续供应。不允许缺货。
Image I*Q *U301 00 15(元 0)0
2
2
2008-11-18
18
思考：
1、某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。若 外购，单价4元，一次订货成本10元；若自制，单位成本3元， 每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量 为3 600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量 10件。该企业应外购还是自制A零件？
2008-11-18
TC(Q*) 2KDKC
No N* D DKC
Q* 2K
Image t*
1 N*
2K DKC
I*
Q*
U
KDU
2
2KC
15
15
随堂练习：经济订货量的确定
某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位年储存成本为2元，一次订货变动成本25元。
问最优经济定货批量、最佳定货次数、最佳定货周期、 最低存货总成本、经济订货批量占用资金各为多少？
存货的总成本
TC TC a TC c TC s
企业存货的最优化，即是使TC值最小。
三、经济订货批量（EOQ）
No
No Image No Image Image 按照存货管理的目的，需要通过合理安排进货批量
和进货时间，使一定时期存货的相关总成本达到最低 点，这时的进货批量叫最佳采购批量，也叫经济订货 批量或经济批量。
9
（一）经济订货批量基本模型
1、基本模型假设条件：
❖ (1)能及时补充存货，即存货可瞬时补充；
❖ (2)能集中到货，即不允许陆续入库；
No❖ (3)不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零；
No
❖ (4)需求量稳定，且能预测，即存货全年需要量D不变；
Image Image ❖ (5)存货单价U不变，不考虑商业折扣；
2008-11-18
16
Q * 2KD 22 5360 300(千 0 )克
KC
2
N*Q D * 3 36 00 0 0 12 (次 )
2008-11-18
17
t*N 1*
1(年 )1(个)月 12
No T(Q * C )2 KC D 2 K 2 3 56 2 0 60 ( 0 元 )0
13
经济订货批量图解法
成本
存货相关总成本
No
No 储存变动成本
=（Q/2）KC
Image Q*
Image 订货变动成本=（D/Q）K
订货量 (Q)
14
2008-11-18
14
3、经济订货批量基本模型的推论：
经济订货批量的 存货相关总成本
No 每年最佳订货次数
Image最佳订货周期
经济订货批量占用资金
清理彩电及其他库存产品150万台，由此形成的跌价损失就
占亏损总额的55.79％。
2008-11-18
6
（二）存货的二成、本 存货成本
Q — 每次的进货量
取得成本 TCa
存货成本 TC
储存成本
TCc
订货成本
订货固定成本 订货变动成本
购置成本
储存固定成本
储存变动成本:平均库存量×单位储存变动成本
缺货成本 TCs
如何选择
这就是我们今天学习的目的！ 通过这一节的学习，我们应该能够：
为企业的存货管理作出 ——正确的决策
2008-11-18
1
教学内容
第三节 存 货 管 理
教学要求 案例分析
思考题
2008-11-18
2
教
学
1
理C解o并n掌握te存n货的ts功能和成本
要
求
2 3
重点掌握存货控制方法
2008-11-18
2008-11-18
19
（二）特殊条件下的经济订货模型
1、有数量折扣的经济批量模式
❖ (6)企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；
❖ (7)所需存货市场供应充足，任何时候都可随时买到。
10
2008-11-18
10
存货量
Q 平均存货
No Q / 2
No
时间
Image
Image
TC=F1+(D/Q)K+DU+F2+(Q/2)KC+TCS
11
2008-11-18
11
存货相关总成本的公式可简化为: TC = (D / Q) K+ (Q / 2) KC
2、某企业全年需要某零件7200件，每批订货的成本为 400元，每件零件的年储存成本为100元。假设供应商对订货 数量给予以下价格折扣，即当：
订货量<200件时，订货单价为105元/件； 200件≤订货量<300件时，订货单价为100元/件； 300件≤订货量时，订货单价为95元/件。
求考虑价格折扣时的经济订货量。
合集下载
《存货管理教学》课件
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
配送路线规划：优化配送路线，减 少运输成本和时间
配送策略制定：根据客户需求和货 物特性制定合理的配送策略
内部控制与风险管理
内部控制体系建立
内部控制定义与目标 内部控制原则 内部控制要素 内部控制措施与实施
风险管理策略与方法
风险识别与评估：识别潜在的风险因素，评估风险大小和影响程度 风险应对策略：制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响 内部控制措施：建立完善的内部控制体系，确保风险管理的有效实施 风险管理工具：运用各种风险管理工具，提高风险管理的效率和效果
学生自我提升建议
深入学习存货管理知识 掌握先进的存货管理技能 培养良好的团队协作精神 注重实践经验的积累和总结
感谢观看
汇报人：
采购与库存管理
采购流程与策略
采购流程：明确需求、选择供应商、谈判与签订合同、下单与验收、付款与结算
采购策略：长期合பைடு நூலகம்、集中采购、定期评估与调整、灵活应对市场变化
供应商管理：建立供应商评估体系、定期对供应商进行评估与调整、建立长期合作关系
采购成本控制：通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本、合理安排库存以减少资金占 用
《存货管理教学》 PPT课件
,
汇报人：
添加目录标题 课件介绍
存货管理概述
存货分类与计 价
采购与库存管 理
销售与物流管 理
内部控制与风 险管理
案例分析与实 践操作
添加章节标题
课件介绍
存货管理教学的重要性和意义
课件背景
课件内容的结构和特点
添加标题
添加标题
课件设计的背景和目标
添加标题
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
存货管理培训ppt课件
2. 商品摆放位应配有相应货位卡，存货商品必须与货位卡所示类别 相符，即“货、卡相互对应”。
3. 对于到货量大、原有板位不能满足其摆放的商品，经配送中心经 理/主管同意后，可暂存周转位，对到货异常情况的商品，相应货 架管理员应调查具体原因，并向配送中心主管汇报处理。
4. 食品类商品须在箱外右上角标注生产日期、保质期。 5. 商品的生产日期、名称尽量向外展示，保证商品“先进先出”。 6. 商品包装上有储存摆放要求的，必须按照包装标识的要求摆放。
✓ 季节性需求 ✓ 周期性需求 ✓ 趋向性需求 ✓ 随机性需求 ✓ 促销性需求
27
27
ABC分类管理
根据商品物流属性可以将商品分为A、B、C三类： A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品 B品：物流速度快、物流量一般，次畅销品 C品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品 根据他们的物流属性，我们可以对他们的货位管 理进行不同的处理。
是促进便利店提升竞争能力，存货管理水平 直接影响着产品的质量、产品定价、加班时 间、剩余生产能力、交付周期以及便利店的 整体的获利能力等方面因素，甚至影响到对 顾客的需求能否做出迅速反应的能力，存货 管理水平的高低直接关系到便利店能否成为 一个强有力的竞争主体的关键。
14
仓储管理的保管原则
（一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 （六）安全原则
门店经营分享
—存货管理
1
序
一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
2
一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理
3. 对于到货量大、原有板位不能满足其摆放的商品，经配送中心经 理/主管同意后，可暂存周转位，对到货异常情况的商品，相应货 架管理员应调查具体原因，并向配送中心主管汇报处理。
4. 食品类商品须在箱外右上角标注生产日期、保质期。 5. 商品的生产日期、名称尽量向外展示，保证商品“先进先出”。 6. 商品包装上有储存摆放要求的，必须按照包装标识的要求摆放。
✓ 季节性需求 ✓ 周期性需求 ✓ 趋向性需求 ✓ 随机性需求 ✓ 促销性需求
27
27
ABC分类管理
根据商品物流属性可以将商品分为A、B、C三类： A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品 B品：物流速度快、物流量一般，次畅销品 C品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品 根据他们的物流属性，我们可以对他们的货位管 理进行不同的处理。
是促进便利店提升竞争能力，存货管理水平 直接影响着产品的质量、产品定价、加班时 间、剩余生产能力、交付周期以及便利店的 整体的获利能力等方面因素，甚至影响到对 顾客的需求能否做出迅速反应的能力，存货 管理水平的高低直接关系到便利店能否成为 一个强有力的竞争主体的关键。
14
仓储管理的保管原则
（一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 （六）安全原则
门店经营分享
—存货管理
1
序
一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
2
一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理
存货管理ppt课件完整版
配送计划制定
根据配送需求和现有资源，制定合理 的配送计划，包括路线规划、车辆安 排、人员配置等。
计划优化调整
根据实际情况和客户需求变化，对配 送计划进行及时调整和优化，提高配 送效率和客户满意度。
配送执行监控
对配送过程进行实时监控，确保按计 划执行，及时处理异常情况。
运输方式选择及费用核算
运输方式选择
客户收货确认
客户收到货物后，应及时进行收货确认，包括货 物数量、质量等方面的确认。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户对配送服务 的满意度和期望，为改进服务提供依据。
ABCD
反馈收集与处理
收集客户对配送服务的反馈意见，包括问题、建 议等，并及时进行处理和改进。
客户关系维护
加强与客户的沟通和联系，建立良好的客户关系 ，提高客户忠诚度和满意度。
06
周转材料的摊销方法：包括一次转销法、五五摊销法等。
期末计价方法比较和选择
成本与可变现净值孰低法：当存货成本低于可变现净 值时，存货按成本计价；当存货成本高于可变现净值
时，存货按可变现净值计价。
输标02入题
01
比较选择
03
不同计价方法适用的条件和范围。
04
不同计价方法对企业财务状况和经营成果的影响。
存货管理ppt课件完整版
• 存货管理概述 • 存货识别与计量 • 存货采购与入库管理 • 存货仓储与保管管理 • 存货出库与配送管理 • 存货核算与财务分析
01
存货管理概述
存货定义与分类
存货定义
指企业在日常活动中持有以备出售的 产成品或商品、处在生产过程中的在 产品、在生产过程或提供劳务过程中 耗用的材料或物料等。
存货完全PPT课件
存货管理目的
保证生产正常进行
有利于销售
通过存货管理，确保企业生产过程中所需的 原材料、辅助材料和工具等能够及时供应， 避免生产中断或延误。
合理的存货管理可以确保企业拥有充足的产 成品和商品储备，满足市场需求，提高客户 满意度和销售额。
便于维持均衡生产，降低产品排生产计划 和采购计划，避免生产过剩或不足，降低生 产成本和浪费。
通过科学的存货管理方法和手段，企业可以 降低存货的采购成本、储存成本和缺货成本 等，提高企业的经济效益。
存货管理流程
存货盘点
定期对存货进行盘点，确保存货的账实相 符，及时发现和处理存货的盘盈、盘亏和 毁损等问题。
存货采购
根据企业生产计划和市场需求，制定合理 的采购计划，选择优质的供应商，签订采 购合同并进行采购。
存货验收
对采购回来的存货进行严格的验收，确保 存货的数量、质量和规格等符合采购合同 的要求。
存货发出
根据企业的生产计划和销售订单，按照规 定的程序和要求发出存货，确保发出的存 货数量准确、质量合格。
存货储存
根据存货的性质和用途，对存货进行合理 的分类、分区和堆放，确保存货的安全、 完整和易于管理。
02
合同条款谈判
与供应商就采购合同的具 体条款进行谈判，确保合 同条款公平、合理。
合同签订
双方就合同条款达成一致 后，正式签订采购合同。
合同执行与跟踪
按照合同约定执行采购计 划，并对供应商的交货期、 产品质量等进行跟踪和监 督。
验收标准及程序
制定验收标准
根据采购产品的特性和质量要求， 制定具体的验收标准。
及时调整预案
根据演练结果和实际情况，不 断完善和调整应急预案。
风险监测与报告机制建立
《存货管理培训》PPT课件
每个月 第一周 盘点
每个月 第二周 盘点
每个月 第三周 盘点
每个月 第四周 盘点
2.基础信息设置
设置编码原则
基
设置进销存参数
础
信
录入品号类别
息
设
录入品号信息
置
设置单据性质--库存单据性质
2.4 设置库存单据性质
单据性质
11.一般交易单据
12.库存调拨单据 13.借出调拨单据 14.借入暂收单据 15.借出归还单据 16.借入归还单据
2400
成本单价
55.56
标准成本制
月加权平均成本制 先进先出成本制
根据存货入库成本时间的早晚来确定发货时存货的成本
分批认定成本制
日期 2月01日 2月10日 2月12日 2月28日
实际交易明细
交易 数量 单价/成本
进货 3
100
进货 5
100
进货 10
20
销货 12
200
交易金额 300
执行成本计价之后
后5码全为流水号
1 厂内自制 2 委外加工
1 数码相机-SX系列
后5码全为流水号
后5码全为流水号
后5码全为流水号
第3～6码 XXXX 流水号
流水号 流水号
第1阶 第2阶
2.基础信息设置
设置编码原则
基
设置进销存参数
础
信
录入品号类别
息
设
录入品号信息
置
设置单据性质--库存单据性质
2.3 设置进销存参数
系列教材之 • ERP应用人才资质认证
供应链管理应用篇
存货管理子系统
鼎捷软件.知识学院
课程大纲
《存货管理培训》课件
以与其他管理系统集成，提高整个供应链的协同效率。
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。
《存货管理》PPT课件
41确定重点管理要求4242物品名称物品名称品目数累计品目数累计品目数累计百分数品目数累计百分数物品单价物品单价平均库存平均库存单价单价平均库存平均库存平均资金占用额累计平均资金占用额累计平均资金占用累计百分平均资金占用累计百分数数abc分析表4343产品代产品代年销售额年销售额10001000美元美元占总年销售额占总年销售额的百分比的百分比累计销售累计销售占产品项的百分占产品项的百分分类种分类种24r24r6800680035d35d1200120065b65b50050031f31f40040012g12g20020016a16a20020020e20e20020018b18b20020022c22c15015069a69a150150总数总数4444项目项目级别级别aa类库存类库存bb类库存类库存cc类库存类库存控制程度控制程度严格控制严格控制一般控制一般控制简单控制简单控制库存量计算库存量计算详细计算详细计算一般计算一般计算简单计算或简单计算或不计算不计算进出记录进出记录详细记录详细记录一般记录一般记录简单记录简单记录存货检查频存货检查频度度密集密集一般一般很低很低安全库存量安全库存量较大较大大量大量abc分类管理45四零库存零库存是一种特殊的库存概念是库存管理的理想状态它并不要求企业的某些物品的储存量真正为零而是通过实施特定的库存控制策略使得物品包括原材料半成品和产成品在采购生产销售配送等一个或几个经营环节中不以仓库储存的形式存在而均处于周转的状态实现供应链节点企业库存量的最优化
23
影响存货政策的主要因素：
▪ 第一且最重要的是顾客需求（Demand Characteristics ） –它可能预先得知或具随机性 –在后者的情況下，预测工具可以用历史资料可取得的 情況下，來估计平均顾客需求，以及顾客需求的变动 性
23
影响存货政策的主要因素：
▪ 第一且最重要的是顾客需求（Demand Characteristics ） –它可能预先得知或具随机性 –在后者的情況下，预测工具可以用历史资料可取得的 情況下，來估计平均顾客需求，以及顾客需求的变动 性
存货管理课件
d = 平均日需求
18
建立安全存量
14-6
定義：
預期需求量之外額外預備的存貨
目的：
日需求不定下，可以預防某種程度的缺貨
方法－依據欲達成的服務水準而定：
以幾週的需求為安全存量 機率方法 (當需求為Q時缺貨的機率，通常為常
板金
車輪
引擎
自於其他項目的
需求 ➢ 且通常為一個較
輪圈
輪胎
高階項目的
相依於汽車產量,而
不是獨自產生的
9
存貨系統(一）
14-5
存貨系統為管理與控制產品的儲存,提供了一個組織與 作業策略,此系統負責產品的訂購與驗收 :
➢ 下單的時間 ➢ 追蹤已訂購之貨品 ➢ 訂購數量 ➢ 應向誰訂購
系統亦必須追蹤 :
計算使庫存回到需求 水準所需要訂購數量
發出一個需要 數目的訂單
14
固定訂購數量模式
14-6
固定訂購數量模式
找出發出訂單的點Ｒ(實際存貨的一個特定數量) ，以及 訂購數量Ｑ
存貨水準定義
庫存量＋訂貨量－欠撥量
基本假設
一段時間內，產品需求為固定且均勻分怖 從提出訂單至收貨的前置時間固定 產品單價固定 庫存貨持有成本是基於平均存貨成本 訂購或整備成本為固定 滿足所有產品的需求（不允許欠撥）
➢ 供應商是否已收到訂單 ? ➢ 是否已交運 ? ➢ 日期是否正確 ? ➢ 再訂購或退貨的程序是否已建立 ?
10
存貨系統(二）
14-5
單期存貨模式
➢ 採購數量含蓋了一段固定的時期,之後將不會在 訂購該商品
客機的超額預訂 : 成本&補償 流行商品的訂單 : 訂單具季節性因素 一次訂單 : 一次性事件
0.5 0.2 0.3
18
建立安全存量
14-6
定義：
預期需求量之外額外預備的存貨
目的：
日需求不定下，可以預防某種程度的缺貨
方法－依據欲達成的服務水準而定：
以幾週的需求為安全存量 機率方法 (當需求為Q時缺貨的機率，通常為常
板金
車輪
引擎
自於其他項目的
需求 ➢ 且通常為一個較
輪圈
輪胎
高階項目的
相依於汽車產量,而
不是獨自產生的
9
存貨系統(一）
14-5
存貨系統為管理與控制產品的儲存,提供了一個組織與 作業策略,此系統負責產品的訂購與驗收 :
➢ 下單的時間 ➢ 追蹤已訂購之貨品 ➢ 訂購數量 ➢ 應向誰訂購
系統亦必須追蹤 :
計算使庫存回到需求 水準所需要訂購數量
發出一個需要 數目的訂單
14
固定訂購數量模式
14-6
固定訂購數量模式
找出發出訂單的點Ｒ(實際存貨的一個特定數量) ，以及 訂購數量Ｑ
存貨水準定義
庫存量＋訂貨量－欠撥量
基本假設
一段時間內，產品需求為固定且均勻分怖 從提出訂單至收貨的前置時間固定 產品單價固定 庫存貨持有成本是基於平均存貨成本 訂購或整備成本為固定 滿足所有產品的需求（不允許欠撥）
➢ 供應商是否已收到訂單 ? ➢ 是否已交運 ? ➢ 日期是否正確 ? ➢ 再訂購或退貨的程序是否已建立 ?
10
存貨系統(二）
14-5
單期存貨模式
➢ 採購數量含蓋了一段固定的時期,之後將不會在 訂購該商品
客機的超額預訂 : 成本&補償 流行商品的訂單 : 訂單具季節性因素 一次訂單 : 一次性事件
0.5 0.2 0.3
《存货管理》课件
培训与推广
对相关人员进行培训，提高其 使用和管理信息化系统的能力 。
需求分析
明确企业存货管理需求，为信 息化管理系统的设计和实施提 供依据。
系统实施
按照系统要求，进行系统配置 、数据初始化等工作。
持续优化
根据实际使用情况，对信息化 管理系统进行不断优化和改进 。
信息化管理的成功案例
某制造企业
通过实施信息化存货管理系统， 实现了对原材料、在制品和成品 的有效管理，提高了生产效率和 产品质量。
《存货管理》课件
目 录
• 存货管理概述 • 存货的计价方法 • 存货的日常管理 • 存货的内部控制 • 存货的信息化管理 • 存货管理的未来发展
01 存货管理概述
存货的定义与分类
存货定义
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资 ，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、产成品等。
存货分类
某零售企业
采用信息化存货管理系统后，实 现了对库存的精准控制，减少了 缺货和滞销现象，提高了销售额 和客户满意度。
06 存货管理的未来 发展
物联网技术在存货管理中的应用
01
02
03
04
物联网技术通过实时监控和追 踪货物，提高了存货管理的效
率和准确性。
物联网技术可以实现自动化库 存盘点，减少人工误差和时间
目标
确保企业经营活动的合规合法、资产的安全完整、财务报告的准确可靠以及经营效率和效果的提升。
内部控制的基本要素
控制环境
包括企业的组织架构 、权责分配、管理层 的管理理念和经营风 格等。
风险评估
识别和分析企业面临 的各种内外部风险， 并制定相应的应对措 施。
控制活动