大工2014年3月《工程项目管理》试卷B(含答案)
2014年全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解【圣才出品】
2014年全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。
A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制【答案】C【考点】施工合同交底的任务【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务之一是将各种合同事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
2．建设工程施工工地上，对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A．减量化处理B．焚烧C．稳定固化D．消纳分解【答案】B【考点】固体废物的处理方法【解析】固体废物的处理和处置包括五种方式：①回收利用，是对固体废物进行资源化的重要手段之一。
②减量化处理，是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。
③焚烧，用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。
④稳定和固化，是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。
⑤填埋，是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。
禁止将有毒有害废弃物现场填埋，填埋场应利用天然或人工屏障。
3．在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。
_2014一建《管理》真题解析
2014年一级建造师《项目管理》真题第1题：单选题某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。
实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（）天。
A、0B、16.5C、21D、30【正确答案】：C【试题解析】：（4800-3200）/3200=50%＞15%，需要变更。
可以索赔的天数=（4800-3200×1.15）/（3200/60）=21天。
第2题：单选题采用平行委托施工的单项工程，其施工进度计划应由（）编制。
A、业主方B、设计方C、施工方D、投资方【正确答案】：C【试题解析】：本题主要考查的是平行委托施工。
平行委托是发包人委托施工的一种形式，他可以同时委托一家或几家施工单位进行施工，因此施工进度计划应由施工方按照业主的要求编制。
第3题：单选题某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是（）。
A、应由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组进行调查B、必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C、应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D、可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查【正确答案】：D【试题解析】：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
?该事故可判定为一般事故。
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
故选项D正确第4题：单选题承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。
A、业主B、承包商C、生产商D、供货商【正确答案】：B【试题解析】：【知识点】水泥的复验。
水泥闲置超过3个月再次使用需要重新检定强度等级。
再次检查不合格不属于供货商责任，所以应当由承包商承担。
2014年《建设工程项目管理》真题及答案a
2014年《建设工程项目管理》真题及答案a一、单项选择题 (共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.（）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A.组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工2.组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的（）。
A.职能关系B.组织关系C.流程关系D.层级关系3.工作流程图采用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它经常可用来描述（）。
A.工作流程组织B.工作流程C.组织结构D.工作任务分工4.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。
A.工程师B.项目经理C.监理工程师D.承包商5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差6.反映组成项目所有工作任务的工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.管理职能分工表D.工作流程图7.投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。
A.制定节约投资的奖励措施B.优化施工方法C.采用价值工程的方法D.调整项目管理班子人员8.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）.A、进度累计偏差B、成本累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差9.运用动态控制原理控制进度的第一步工作是（）。
A.对进度目标进行动态跟踪和控制B.对进度计划值和实际值进行比较C.将工程进度目标逐层分解D.调整工程进度目标10.组织结构图中，矩形框表示（），上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
A.工作任务B.工作部门C.工作量D.工作流程11.工作流程图用矩形框表示（）。
A.工作流程B.工作部门C.工作组织D.工作12.建造师是( )。
A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。
工程项目管理真题带答案2014-4月
A CC BA BD DC CCDB C AACEBE CEABCE BCD√√×××①、工程项目影响因素的不确定性②、技术的难易和复杂程度③、工程的规模和工期④、工程建设的外部条件⑤、工程内部的依赖性等（1）投标书（2）投标保证数（3）报价表（4）施工组织设计或施工规划（5）施工组织机构图标及主要施工管理人员名单和简历（6）分包商情况，其他必要的附件和资料程序：（1）建立以项目经理为核心的成本控制体系（2）监理工程项目成本责任制体系（3）实行对作业队分包成本的控制种类：（1）事前控制，（2）事中控制，（3）过程控制（4）事后控制目标：①施工质量控制总目标；②建设单位施工质量控制目标；③设计单位施工质量控制目标；④施工单位质量控制目标；⑤监理单位施工质量控制目标。
生产要素①劳动主体；②劳动对象；③劳动方法；④劳动手段；⑤施工环境。
工程项目风险识别的过程（程序）：①工程项目不确定性分析；②建立初步风险源清单；③确定各种风险事件和潜在结果；④进行风险分类或分组；⑤建立工程项目风险清单。
一般控制风险的策略和措施有：减轻、预防、转移、回避、自留、后备措施。
（1）B和D；E（2）BCD（3）29天；29天（4）紧后工作minLF=7天（5）FF=ES后-ES-D=14-8-5=1天（1）参考教材146页920×S480000+620×S 14720001600（2）项目保本规模S0=C1/（P-C2）=480000/（920-620）=1600（㎡）项目保本合同价Y0=P×C1/（P-C2）=920×480000/（920-620）=1472000（元）=147.2万元（3）总成本C=C1+C2×Q=480000+620×2000=172万元投标总价Y=920×2000=1840000（元）=184万元可获得的利润=184-172=12万元。
2014《建设工程施工管理》真题及答案解析
2014年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》(真题))考试时间：180分钟满分：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C. 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D. 施工总承包方应负责施工资源的供应组织2．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A. 每一个任务只能有一个主办部门B. 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C. 项目运营部应在项目竣工后介入工作D. 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分3．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A. 每个工作部门的指令源是唯一的B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C. 在特大组织系统中，指令路径会很长D. 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行4．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A. 工程概况B. 施工部署C. 施工平面图D. 技术经济指标5．下列工作中，不属于施工项目目标的动态控制程序中工作的是（）。
A. 目标分解B. 目标计划值搜集C. 目标计划值与实际值比较D. 采取措施纠偏6．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。
A. 组织项目管理班子B. 指挥项目建设的生产经营活动C. 签署项目参与人员聘用合同D. 选择施工作业队伍7．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A. 企业法定代表人B. 项目经理C. 项目总工程师D. 总监理工程师8．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。
A. 各参与方主体的质量行为B. 建设工程的招标结果C. 工程建设的地址D. 建设工程的实体质量9．下列施工成本控制的步骤，正确的是（）。
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及试题答案[单选61-70题]
![2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及试题答案[单选61-70题]](https://img.taocdn.com/s3/m/360025c2af45b307e971974e.png)
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及试题答案单选61-70题一级建造师真题网2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》试题及参考答案单选61-70题，供一级建造师考生参考。
，：,！2014年全国一级建造师考试《建设工程项目管理》试卷与参考答案单选题01-10题11-20题21-30题31-40题41-50题51-60题61-70题多选题71-80题81-90题91-100题61.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足使用要求，其处理方法是（）A.按技术处理方案和协商文件进行验收B.虽有质量缺陷，应予以验收C.扔按验收不合理处理D.先返工处理，重新进行验收【参考答案】A。
本题考查是的施工质量验收不合理的处理。
严重质量缺陷或者超过检验范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，索然改变外形尺寸，但能，满足安全使用需求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任放应承担经济责任，参见教材P199.62、根据《质量管理体系基础和术语》(GB/19000-2008/ISO9000:2005)，质量控制的定义是（）A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善度C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查D.未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【参考答案】A。
本题考查质量控制的定义。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
参见教材P159.63.下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）。
A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专门工艺【参考答案】A。
凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监埋机构进行检查验收。
参见教材P186。
64、关于国际工程承包合同争议解决的说法，正确的是（）A.国际工程合同承包合同中，仲裁实行一裁终局制B.国际工程承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C.国际工程承包合同争议解决最有效的方式是协商D.FIDIC，合同中，DAB提出的裁决是强制性的【参考答案】C。
2014年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》历年真题1
窗体顶端注册咨询工程师《工程项目组织与管理》历年真题一、单项选择题（每题1分）第1题某工程网络计划中, B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天, 最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天, 则该工作的总时差是（）天。
[2010年真题]A.6B.4C.3D.2正确答案: C,第2题下列关于FIDIC指定分包商的表述中, 正确的是（）。
[2009年真题]A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工程技术服务D.承包商不负责协调指定分包商的工作正确答案: A,第3题在不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间是指（）。
A.最早时间B.自由时差 C.总时差 D.最迟时间正确答案: C,第4题某项目的招标人具有编制招标文件和组织评标能力, 则招标人（）。
A.可以采用直接委托方式发包B.可以采用间接委托方式发包C.可以自行招标D.必须委托中介机构代理招标正确答案: C,第5题业主是投资主体, 投资的目的是要获得投资效益, 所以工程设计应满足（）的要求。
A.工程设计标准 B.业主建设意图和设计合同C.总工程师建筑设计D.监理师工程师正确答案: B,第6题某工程项目, 由于不可抗力导致承包商损失, 承包商向业主提出索赔, 其中总部管理费的索赔, 其打算按公司总部统一的管理费比率计算, 已知公司管理费比率为6%, 直接费索赔款额为20000元, 工地管理费索赔款额为1500元, 则索赔的总部管理费为 ( )元。
A.1290B.1200C.900D.90正确答案: A,第7题下列关于工程项目进度管理过程的表述, 错误的是（）。
A.项目进度管理的各过程是相互作用的B.项目进度管理的目的是不计一切代价实现项目总目标C.项目进度管理的各过程与其他项目管理领域的过程相互作用D.进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程正确答案: B,第8题工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括（）。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A．关键线路上的工作全部是关键工作B．关键工作不能在非关键线路上C．关键线路上不允许出现虚工作D．关键线路上的工作总时差均为零2.在FIDIC 系列合同工作中，《EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A．固定单价B．变动单价C．固定总价D．变动总价3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A．工作代号相同B．出现无箭头连线C．出现无箭头节点箭头D．出现多个起点节点4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A．工程支付款B．工程结算C．工程预算D．项目估算5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
A．1个月B．6个月C．1年D．3年6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》（GF—2011—0216），发包人的义务是（）。
A．组织施工验收B．提交临时占地资料C．提供设计审查所需的资料D．负责办理项目备案手续7.工程施工质量事故的处理方法包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）。
A．①一②一⑤一③一④B．①一②一③一④一⑤C．②一①一③一④一⑤D．①一②一⑤一④一③8.在施工合同实施中，项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员，该活动属于（）的内容。
A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制9.建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A．减量化处置B．焚烧C．稳定固化D．消纳分解10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．实施阶段C．试用阶段D．全寿命周期11.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）P148A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零2.在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容P324A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制3.建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
P267A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解4.承包商采购的合格水泥，进入工地90天后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。
A.业主B.承包商C.生产商D.供货商5.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。
P86A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额6.关于施工质量计划的说法，正确的是（）A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核7.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）P47A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位8.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A.出现无箭头连线B.出现无箭头节点连线C.出现多个起点节点D.工作代号相同9.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
P59A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
P14A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命阶段11.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经过（）批准。
2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》精准试题
注册咨询工程师《工程项目组织与管理》精准试题一、单项选择题（每题1分）第1题过程控制中的（）就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。
A.计划B.实施C.检查D.处理正确答案：C,第2题（），是在投资建设的决策阶段进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。
A.工程项目前期咨询合同B.工程监理合同C.勘察设计合同D.工程施工合同正确答案：A,第3题传统的项目管理模式即“设计一（）一建造”模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。
A.组织B.控制C.管理D.招投标正确答案：D,第4题恰当的（）对成功地实施项目非常关键，反之，则可能由于工作内容不清，不可避免地造成变更，导致项目费用超支，延长项目竣工时间，以及降低生产效率和挫伤工作人员的积极性。
A.工作目标B.项目管理C.工作范围定义D.范围变更正确答案：C,第5题（）是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。
A.投资估算B.建设投资C.项目总投资D.结算价正确答案：B,第6题（）对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证其是否符合资源节约和有效利用的相关要求。
A.资源节约措施B.资源利用方案C.耗指标分析D.节能措施和节能效果分析正确答案：A,第7题（）不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。
A.工程量清单B.WBSC.项目进度计划D.费用估算正确答案：B,第8题（）是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。
A.项目评价B.项目总结C.实施评价D.绩效评价正确答案：D,第9题（）提供了职务设计的一种理论框架，它确定的五种主要的职务特征，分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。
A.洛克希德定量分析法B.职务特征模型C.技能多样性D.任务同一性正确答案：B,第10题（）绘制步骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。
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大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第1页 共2页
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（B）
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1、业主方的项目管理工作涉及项目（ 实施阶段的全过程 ）。
2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ 指令关系 ）。
3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（绘制方法比较简单 ）的特点。
4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可
表示为（ STF ）。
5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ ±30%）的误差。
6、（质量控制）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（ 对 ）
2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失
败。（ 错 ）
3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（ 对 ）
4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（ 错 ）
5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正
确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（ 对 ）
6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。（ 对 ）
7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大
成本开支。（ 对 ）
8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为
技术设计和施工图设计。（ 错 ）
9、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。（ 错 ）
10、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。（ 对 ）
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、工程项目管理模式：答：工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及
相应项目管理的组织形式。
2、劳动力使用计划：答：劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划的最重要
部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算
依据。
3、项目质量计划：答: 项目质量计划是按照工程项目的质量目标和项目任务书要求，确定相关的质量标
准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目质量管理体系
的正常运转提供全部计划、有系统的活动。
4、工程项目HSE管理：答：工程项目HSE管理是工程项目的健康、安全、环境管理体系的简称；在现代
大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（B） 第2页 共2页
工程中，HSE管理虽然有着各自的丰富内容，有着相应的管理对象，但是他们之间是具有高度的关联性。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、简述项目前期策划阶段的主要工作？答：1、项目构思的产生和选择；2、项目目标设计和项目定义，
主要包括四个方面：（1）环境调查和问题的研究（2）项目的目标设计（3）项目的定义和总体策划（4）
提出项目建议书；3、对项目总目标和总体实施方案进行可行性研究；4、在可行性研究的基础上，对项目
进行评价和决策。
2、简述“设计—采购—施工”(EPC)总承包方式的特点？答：1、通过全包可以减少业主面对承包商的数
量，这给业主带来很大的方便；2、这是承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多
头领导，方便协调和控制，减少大量重复性管理工作，降低管理费用；信息沟通流畅，利于现场管理，大
大缩短工期；3、项目责任体系的完备；4、在全包过程中，业主仅提出工程的总体要求，能够最大限度的
调动承包商对项目的规划、设计、施工技术与过程的优化以及控制的积极性和创造性；5、由于总承包对
承包商的要求很高，对业主来说，承包商的资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，择优选择承包
商。
3、简述横道图的缺点？答：1、很难表达工程活动之间的逻辑关系；2、不能表示活动的重要性；3、横道
图上所能表达的信息量较少；4、不能用计算机处理，对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行
工期方案的优化。
4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？答：1、进度和工期是两个既互相联系，又有区别的概念；2、
进度控制的总目标和工期控制是一致的，但控制过程中进度控制步进追求时间上的吻合，还追求一定时间
内工作量的完成程度或消耗的一致性；3、工期常常作为进度的一个指标，它表示进度计划及其完成情况
时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工
期表达进度是不完整的，会产生误导；4、进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；5、对进度的调整常
常表现为对工期的调整，加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使工期提前。
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、某工程项目在执行过程中进行检查，检查结果为：按计划项目的计划成本发生额为 200 万元，已完成
的工程计划成本额为180 万元，实际成本发生额为190 万元。 求费用偏差（CV、CPI）、 进度偏差（SV、
SPI）， 并说明成本是超支还是节约、进度是超前还是拖后？
解：1、BCWS=200万元；ACWP=190万元；BCWP=180万元；2、CV= BCWP－ACWP=180-190=－10万元；SV=BCWP
－BCWS=180－200=－20万元；SPI=BCWP/BCWS=180÷200=0.9；CPI=BCWP/ACWP=180÷190=0.947；3、根据
以上计算数据对比而知，成本超支，进度拖后。