广告公司考核制度
公司广告业务考核规定
公司广告业务考核规定1. 背景广告是企业营销活动中的重要组成部分，其作用不仅在于宣传产品或服务，更在于打造企业品牌形象、增强市场竞争力等方面。
因此，对于一家广告公司来说，业务考核是公司发展和客户满意度保证的重要手段。
2. 客户服务指标客户是广告公司的重要利益相关者，因此客户服务质量是重要指标之一。
考核客户服务质量主要包括以下指标：2.1. 客户满意度广告公司应当定期邀请客户参与满意度调查，以了解客户对公司服务和作品的满意度。
客户满意度调查应当包括以下内容：•服务态度•作品质量•项目实施周期•沟通反馈及时性等对于客户满意度不达标的项目，广告公司应当立即采取措施进行改进。
2.2. 考核结果分析通过客户满意度调查结果分析，广告公司应当对服务不足的项目进行深度分析，以找出问题所在并提出解决方案，确保以改进的服务质量最终满足客户需求。
3. 项目质量指标广告公司在广告设计、制作、发布、投放等全过程都应该有着严格的项目质量管理体系，以保证产品的质量可控、可靠、高效。
考核项目质量主要包括以下指标：3.1. 作品原创性广告是有创意和感染力的，作为一家专业的广告公司，应当在企业品牌宣传和营销方面有其一定的作用。
因此，广告公司的作品必定要有原创性，才能够在同行业中脱颖而出。
3.2. 作品技术实现广告的良好效果不能仅仅依赖于设计师的审美感受和创新能力，更要支撑于技术实现。
因此，广告公司应当保证作品技术实现能够高质高效地完成。
3.3. 作品制作周期对于广告行业来说，时间就是金钱。
制作周期过长会造成资源和利润的损失，因此，广告公司应当精准控制制作周期，确保在保质保量的前提下，尽量缩短周期以达到公司和客户双赢的目标。
4. 营销效果指标广告不仅能够帮助企业品牌宣传，更能够提高企业市场竞争力，因此，考核广告的实际效果是企业营销活动的核心。
考核营销效果的指标主要包括以下几点：4.1. 广告曝光率广告曝光率是考核广告效果的重要指标，广告曝光率越高，表明广告接受度也越高。
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度广告公司绩效考核制度在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等标准或一定的规格。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是精心的广告公司绩效考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与开展的要求。
第二条、绩效考核原那么。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原那么。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规那么除以下人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规那么规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进展考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
广告公司 工作质量考核管理办法
广告公司工作质量考核管理办法
广告公司的工作质量考核管理办法应包括以下内容：
1. 工作目标设定：明确每个员工的工作目标，包括工作任务、完成时间和质量要求。
2. 考核指标制定：根据广告公司的具体业务特点和工作重点，制定相应的考核指标，例如项目进度、工作质量、客户满意度等。
3. 考核标准明确：明确每个考核指标的具体标准和评分细则，以便进行客观、公正的评估。
4. 评估方法选择：选择合适的评估方法，例如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，以综合考虑员工的工作表现。
5. 考核周期确定：确定考核的时间周期，例如每季度、半
年或年度进行一次考核。
6. 考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，包括考核得分、优劣势分析和改进建议。
7. 奖惩机制建立：根据考核结果，建立相应的奖惩机制，
激励员工提高工作质量。
奖励可以是薪资调整、晋升或其
他形式的激励；惩罚可以是警告、降薪或其他适当的惩罚。
8. 过程监督与改进：监督员工的工作过程，并及时发现和
纠正问题，确保工作质量符合要求。
同时，根据考核结果
和员工意见，不断改进考核管理办法，使其更加科学和有效。
总之，广告公司的工作质量考核管理办法应该能够鼓励员工提高工作质量，促进团队协作和业绩提升，并为公司的发展提供有效的人才管理支持。
广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告传媒公司绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
广告公司年度考评管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外聘专家。
第三条年度考评是公司对员工一年来的工作表现、工作成果、工作态度等进行综合评价的过程。
第四条年度考评遵循公平、公正、公开的原则，以促进员工成长和公司发展为目标。
第二章考评内容第五条考评内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新性等；2. 工作态度：职业道德、责任心、团队协作精神等；3. 业务能力：专业技能、知识更新、学习能力等；4. 团队贡献：对团队建设的贡献、跨部门协作能力等；5. 综合表现：个人品质、工作纪律、工作作风等。
第三章考评流程第六条年度考评分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段和总结阶段。
第七条准备阶段：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和员工岗位职责，制定年度考评方案；2. 人事部门制定年度考评标准和评分细则；3. 组织全体员工进行年度考评培训。
第八条实施阶段：1. 各部门负责人根据考评方案，组织本部门员工进行自评；2. 上级领导对下级员工进行评价；3. 人事部门对全体员工进行综合评价。
第九条反馈阶段：1. 各部门负责人将考评结果反馈给员工；2. 员工对考评结果提出异议，相关部门进行核实和处理。
第十条总结阶段：1. 人事部门汇总各部门考评结果，形成公司年度考评报告；2. 公司领导层对年度考评报告进行审核；3. 对考评结果优秀的员工进行表彰，对考评结果不理想的员工进行培训和指导。
第四章考评结果应用第十一条考评结果作为员工薪酬、晋升、培训等人事决策的重要依据。
第十二条对考评结果优秀的员工，公司给予物质奖励和精神表彰，并优先考虑晋升机会。
第十三条对考评结果不理想的员工，公司将进行培训、指导，帮助其提升工作能力。
第五章附则第十四条本制度由公司人事部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
广告公司绩效考核与目标管理规章制度
广告公司绩效考核与目标管理规章制度第一章：管理操作方式及说明该管理规定的主要目的是激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工的过失。
奖励和扣分按月汇总，并与工资挂钩，实行考核，直接影响当月工资的多少。
奖、扣标准均以每分4元人民币计算。
当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。
日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行。
一般无直接经济损失的扣分主要以1分为起步标准。
有直接经济损失的扣分参照损失金额计算扣分。
需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。
二、各类奖扣规定一）出勤奖扣分公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。
1.出勤奖扣分当月无休息，奖30分；休息一天，奖20分。
休息两天，奖10分。
当月休息4-8天，扣除日平均工资。
当月休息或事假在8天以上部分，除扣日平均工资以外，每天另扣3分。
病假超过部分，每天另扣10分。
公司规定的春节假、正常产假、婚假，不另扣分。
2.上班迟到扣分公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到现象实行加倍扣分。
月内迟到一次扣1分；迟到两次以上者，第二次扣2分；第三次扣3分；最高每次可扣12分；迟到时间以5分钟为标准。
迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理，一次扣5分。
请假两小时以上视为休息半天。
3.员工大会迟到缺勤奖扣分员工大会定于每周一（如特殊情况，临时通知）的早上举行一次，旷会一次扣4分；请假一次扣1分；迟到早退一次扣1分；因公外出、因病住院不扣分。
干部连续三次无故不参加会议，撤销干部职务，取消干部津贴，并更换负责人。
4.公司日常会议迟到缺勤扣分公司通知的临时会议，要求员工准时参加。
无故缺勤者，每次扣5分；迟到、早退者，每次扣1分，请假扣1分，造成工作损失者按损失金额计算扣分。
5.部门会议管理规定公司要求部门每周召开会议1次，并做好记录，每次要请一位主管或经理参会与发言或旁听，并要有登记。
部门负责人连续两周未召开会议，每次扣5分；1个月未召开会议，视为放弃本人职务，取消职务津贴，并更换负责人。
广告公司绩效考核制度
广告公司绩效考核制度Performance Appraisal SystemXXX is to manage and XXX' work performance。
improve their work ability and performance。
XXX。
and XXX It also aims to evaluate and improve the work performance of employees in all departments of the company。
XXX of the company's performance appraisal and standardized management of daily work。
This appraisal system XXX employees' job transfers。
training。
ns。
salary adjustments。
and year-end bonuses.This appraisal system XXX of the company.When conducting appraisals。
appraisers must be objective and fair。
avoiding XXX appraisal d and work scope of the employee should be evaluated。
and no XXX the employees。
avoiding errors due to halo effects。
subjective biases。
and the like。
Appraisers and XXX.XXX appraisals evaluate the employeeXXX appraisals evaluate the employee's work performance of the current year。
广告公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重过程与结果相结合，激励员工不断进步。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 业务能力：包括专业技能、知识水平、解决问题能力等；4. 综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、自我管理能力等；5. 员工满意度：包括上级、同事、客户对员工的满意度评价。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司战略目标和部门目标，设定个人工作目标，定期进行评估；2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工绩效进行评估；3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作要求，设定关键绩效指标，定期进行跟踪和评估；4. 360度评估法：通过上级、同事、下属和客户等多方面对员工进行评价。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门目标，制定年度绩效考核计划；2. 制定考核标准：各部门根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准；3. 完成绩效考核：员工按照考核标准，进行自我评估，上级进行评估，人力资源部进行审核；4. 绩效反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，明确改进方向；5. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，对员工进行综合评价，制定改进措施；6. 绩效结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。
第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励；2. 晋升选拔：根据考核结果，优先选拔优秀员工晋升；3. 培训发展：根据考核结果，对表现不佳的员工制定培训计划，提高其工作能力；4. 员工激励：对表现优秀的员工进行表彰，激发员工工作积极性。
广告公司财务考核细则
广告公司财务考核细则一、财务报表准确性考核1、资产负债表确保各项资产、负债和所有者权益项目的分类准确，金额无误。
核对资产的计价方法是否符合会计准则，如固定资产折旧计提、存货计价等。
检查负债的确认和计量是否恰当，包括应付账款、短期借款等。
2、利润表审核各项收入和费用的确认原则和时间，确保收入与成本的配比合理。
检查营业外收支的核算是否准确，有无错记或漏记情况。
验证利润的计算过程是否正确，净利润是否反映了公司的真实经营成果。
3、现金流量表确认现金流量的分类（经营活动、投资活动、筹资活动）是否准确。
核对现金收支的记录是否完整，与实际业务相符。
检查现金流量表的编制方法是否符合会计准则要求。
二、财务预算执行考核1、预算编制财务部门应协同各部门按时完成年度预算的编制工作，预算内容应包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算编制应基于合理的市场预测和公司发展战略，具有可行性和可操作性。
2、预算执行监控每月对各部门的预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差并提出预警。
对重大预算偏差进行深入调查，分析原因，并提出调整建议。
3、预算执行考核将预算执行情况与部门绩效挂钩，对于严格执行预算且取得良好经济效益的部门给予奖励。
对于超预算或预算执行不力的部门，要求其说明原因，并采取相应的改进措施。
三、成本费用控制考核1、成本核算建立健全成本核算制度，准确核算广告项目的直接成本（如材料、人工等）和间接成本（如管理费用、分摊费用等）。
分析成本构成，寻找成本节约的空间和途径。
2、费用控制制定各项费用的开支标准和审批流程，严格控制差旅费、业务招待费、办公费等日常费用的支出。
对重大费用项目进行专项审计，确保费用的合理性和必要性。
3、成本费用分析每月进行成本费用分析，比较实际成本费用与预算的差异，找出原因并提出改进措施。
分析成本费用率的变化趋势，评估公司的成本控制效果。
四、资金管理考核1、资金筹集根据公司的资金需求，合理选择融资渠道和方式，确保资金的及时足额筹集。
广告部绩效考核制度及考核指标量化范例(销售人员绩效考核范例)
（5）及时、有效地提供广告的效果评估
（6）全面收集公司的广告品（包括总部、分公司、经销商发布的音像、电子、宣传手册、宣传海报等样品），加强对广告品的管理
4
广告成本控制
（1）根据公司销售总预算，合理确定广告费用预算，并严格执行
（2）根据市场开发状况和产品上市进度，理性地确定广告的投入费用
1．公司对广告部的奖金分配。
2．广告部相关人员的工资晋升。
3．广告部相关人员的岗位调整。
4．广告部相关人员的培训。
第6章附则
第15条本制度由人力资源部制定，其解释权、修改权归人力资源部所有。
第16条本制度自颁布之日起实施。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2．
部门名称
广告部
部门负责人
（1）广告部的某项核心工作在月度内能够完成时，采用月度考核。
（2）广告部的某项核心工作需要跨月完成，但不超过一个季度时，采用季度考核。
（3）广告部的某项核心工作需要跨季度完成时，采用年度考核。
第12条广告部考核程序。
1．绩效考核小组与广告部在考核期初共同确认考核目标和要求。
2．在广告部的工作过程中，绩效考核小组应对广告部的工作进行指导。
（2）季度考核的时间为每季度第一个月的1日至10日，考核对象为广告部上个季度的工作绩效。
（3）年度考核的时间为每年1月份的1日至5日，考核对象为广告部上个年度的工作绩效。
2．广告部考核的具体时间。
绩效考核小组对广告部的具体考核时间应根据考核相关内容确定，具体时间确定后应及时通知广告部，对安排具体考核时间的要求如下。
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惩罚制度
一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：
（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；
（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者；
（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；
（五）设计方案传给客户后不及时跟单者；
（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者；
（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度
二、有下列行为之一者给予50元的罚款:
1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；
2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；
3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者；
4、忘记客户或公司交待的工作；
5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的）
6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；
7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者；
三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款:
1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；
2、离岗后留有重大安全隐患的；
3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；
4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者；
5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；
四、有下列行为之一者，除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；
1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者；
3、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；
4、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；
5、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的；
6、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者；
7、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密
或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；
8、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私
者；
五、考勤处罚：
1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元；
2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；
3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；
4、打电话、发短信或QQ留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另
罚款20元；
5、旷工按日工资的两倍罚款；
4、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：
（1）单月旷工累计达3个工作日或以上；
（2）单月迟到、早退累计达到8次以上；
（3）一年内累计旷工达到８天；
九、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩
罚，最高惩1000元封顶。
十、未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证（含承接业务
后转手给其它广告同行操作），除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有
奖金；
十一、有下列情况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：
１、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理；
２、连续三个月业绩低于普通员工；
十二、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有
权作出如下处理：
１、降低基本工资；
２、解聘辞退；
十三、在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的
以《惩罚制度》相关规定执行；
十四、所有惩罚均在最近一次工资发放时兑现；
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