论医院的经济管理问题
加强公立医院经济管理的思考
加强公立医院经济管理的思考随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院作为提供医疗服务的主要机构，承担着绝大部分人民群众的就医需求。
然而，经济管理方面仍然面临诸多问题，如收入不足、支出过高、资源浪费等，严重影响了公立医院的正常运作和服务质量。
因此，加强公立医院的经济管理不仅是切实保障人民健康福祉的必要举措，更是建立市场化医疗卫生体系的重要保障。
一、控制费用，提高效益公立医院是一家医疗机构，但与其他行业不同，其经营性质较弱，收入大部分来自医疗服务收费，难以承受高额的成本支出。
因此，公立医院需要通过控制费用来提高效益。
具体做法是，切实压缩行政开支和管理费用，遵循“节约成本、提高效益”的原则，合理控制医疗服务费用。
实行资源共享，合理配置医疗资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
此外，还应加强收益管理，注重大病门诊、医保项目等造成的较大医疗负担，加强对各项收支的跟踪记录和对账核对，提高经济效益。
二、改善医疗服务，提高竞争力公立医院服务质量的好坏直接关系到受到患者的信任和青睐，也是医院竞争力提高的关键。
因此，公立医院在经济管理方面不仅要注重收益管理，也应注重医疗服务的提升，做好医疗质量管理，推进临床路径全程质控，提高医疗服务的覆盖范围和定位，提高医疗技术水平，提供更好的医疗服务。
三、市场营销，提升社会形象公立医院除了在服务质量上保障患者需求，还应在市场营销方面下功夫，提高公立医院的社会形象。
通过宣传推广，提高医院知名度，树立专业、服务、品质等优势，强化患者对医院的认知和信任，并加强和社区的联系和合作，促进医院的发展。
四、深化改革，建立合理的管理制度建立合理的管理制度，对于加强公立医院经济管理至关重要。
相关方面可以从以下几个方面入手：1.完善财务管理制度，做好收支管理，规范会计准则和报账程序。
2.制定用工管理制度，完善公立医院职工制度，打造专业化的工作团队。
3.加强绩效考核，贯彻评价优胜劣汰的原则，提高工作效率和效益。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医院经济管理环境的不断变化，医院经济管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，如何有效地应对医院经济管理面临的问题成为了重要的议题。
本文将探讨当前北美地区医院经济管理面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.人才短缺目前，北美地区医院人才短缺的问题十分突出。
由于医疗人才的培养需要时间和资源，而近年来医疗需求的增长却显著加速，导致医院面临着人手不足的困境。
人才短缺会直接影响医院的运营效率和服务质量，加大医院经济管理的难度。
2.成本上升医院经济管理面临的另一个问题是成本上升。
从设备采购到人力成本，医院的运营成本一直在不断增加。
尤其是在北美地区，由于医疗保健体系的特点和医疗技术的进步，医院的成本负担一直很重，而且还在不断上升。
3.医保支付压力医保支付压力也是当前医院经济管理面临的问题之一。
随着医疗费用的不断上涨，医保支付已经成为医院运营中的一个重要问题。
医保支付的不确定性和不规范性，对医院的财务收入会造成不小的影响。
二、对策建议1.加强人才培养针对医院人才短缺的问题，首先需要加强人才培养。
除了加大对医疗人才的培养投入外，还可以通过人才引进和外包服务等方式来提高医院的人才供给。
还可以通过提高工资待遇和改善工作环境等方式来留住现有的医疗人才，从而缓解人才短缺的问题。
2.优化运营管理针对成本上升的问题，可以通过优化运营管理来降低医院的运营成本。
首先可以从设备采购和使用效率入手，选择合适的设备和技术，提高设备的使用率，降低设备的运营成本。
可以通过降低人力成本、精简机构管理等方式来压缩医院的日常运营成本。
通过这些措施，可以有效地降低医院的运营成本，提升经济效益。
3.合理规划医保支付对于医保支付的压力，可以通过合理规划医保支付来缓解。
首先可以加强与医保机构的沟通和协商，争取更多的支付支持和优惠政策。
可以加强对医保支付政策的研究和分析，根据医院的实际情况制定合理的医保支付策略，最大程度地提高医院的收入。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理新医改形势下，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。
医改的推进，以及医院的经济形势和管理水平的改善，对公立医院的经济管理提出了更高的要求。
本文将从医改背景、公立医院经济管理现状、面临的困难、应对措施等方面展开探讨。
一、医改背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民对医疗卫生服务的需求也日益增长。
医疗资源不均衡、医疗费用高企、医患关系紧张等问题也日益突出。
为了解决这些问题，我国自2009年开始推进医改，旨在建立覆盖全民的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平，降低医疗费用，优化医疗资源配置，构建多层次医疗保障体系。
在医改的推进下，我国医疗卫生服务体系不断完善，医院管理体制不断优化，各级医院的综合实力和服务水平得到提升，医患关系、医保制度等方面也得到改善。
但与此医院的医疗质量、医疗服务水平、医疗安全、医疗诚信等方面也面临着新的挑战，其中经济管理是医院管理的重要内容之一。
二、公立医院经济管理现状公立医院是我国医院体系中的重要组成部分，是医疗服务的主要提供者。
在医改背景下，公立医院的经济管理面临着新的形势和挑战。
公立医院的经济压力增加。
随着医疗服务需求的增长和医疗技术的不断进步，医疗成本越来越高，而医疗费用的支付方式和标准也在不断调整。
医保支付方式的改革也给医院的经济管理带来了新的挑战。
公立医院的经济压力不断增加，如何有效管理好医院的经济收支成为一个亟待解决的问题。
公立医院的经济管理水平有待提高。
目前，一些公立医院在经济管理方面存在着一些问题，比如财务管理不规范、费用控制不到位、收入管理不严格、成本控制不到位等。
这些问题影响了医院的经济效益和财务健康。
如何提升公立医院的经济管理水平是摆在管理者面前的一个紧迫的任务。
公立医院的医保管理面临挑战。
医保体系是医改的核心内容之一，医保支付方式和标准的改革对公立医院的经济管理产生了重大影响。
医保管理的不规范和不透明会影响医院的经济收支，导致医院面临较大的经济风险。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临着一系列的问题，主要包括高成本、低效率、资源浪费等方面
的挑战。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策来提高医院的经济管理水平。
当前医院的高成本问题较为突出。
一方面，医院设备、药品和人工成本居高不下。
针
对这个问题，可以通过引入先进设备、降低药品采购成本和提高人员效率等措施来降低成本。
医疗服务价格过高也是导致高成本的原因之一。
可以通过制定合理的定价政策，将医
疗服务价格控制在合理水平，提高医院的经济效益。
医院经济管理面临低效率的问题。
医院在运营过程中存在着一些管理体制不完善、流
程不合理等问题。
为了提高工作效率，可以引入现代化的管理制度，提高管理水平，优化
业务流程，减少人力资源的浪费，提高医疗服务的效率。
还可以通过科技手段，如信息化
管理系统的应用，提高信息的流转和处理速度，提高医院的管理和服务效率。
医院经济管理面临资源浪费的问题。
医院在用药、用材和用能等方面存在着一定的浪
费现象。
解决这个问题的途径包括严格控制用药和用材的规范，合理使用医疗设备和能源，加强对资源的管理和监督，提高资源利用效率。
医院还可以加强与社会各界的合作，充分
利用社会资源，实现资源共享，降低成本。
还应加强医院经济管理人员的培训和素质提高。
医院经济管理人员需要具备扎实的专
业知识和丰富的管理经验，能够熟练操作各类管理工具和方法，能够科学地制定和执行医
院经济管理方案。
还需要注重团队协作能力和沟通能力的培养，加强团队合作，共同应对
经济管理挑战。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗健康问题日益受到重视。
医院经济管理也因为市场竞争的加剧和医疗资源的紧张而面临着一系列的问题。
本文将对当前医院经济管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 医疗资源紧张随着人口的增加和老龄化加剧，医院医疗资源面临着严重的紧张。
医院设备、医生、护士等资源的短缺使得医院经营管理面临严峻挑战，影响了医院的服务质量和经济效益。
2. 财务成本高企医药费用不断上升，医疗器械价格居高不下，医疗保险报销比例不断下降，导致医院的财务成本不断攀升，成本控制成为医院经济管理的难题。
3. 管理效率低下医院管理体制过于僵化，管理决策不够科学，导致医院管理效率低下，资源配置不合理，甚至浪费情况严重，加剧了医院经济管理的问题。
4. 收入来源单一大部分医院的收入都依赖于医疗服务和药品销售，收入来源单一，过度依赖医疗服务可能会导致医院经济风险的加大。
二、对策建议1. 加大对医疗资源的投入医院应该适时增加对医疗资源的投入，包括设备更新、人员培训等方面的投入，从根本上解决医疗资源紧张的问题，提高医院的服务能力和经济效益。
2. 进行成本控制医院要加强财务成本的管理，采取有效的控制措施，减少浪费，提高管理效率，同时要积极探寻和运用新技术，压缩财务成本开支。
3. 改革管理体制医院要积极推进管理体制的改革，建立科学的管理决策体系，提升管理效率和效果，加强资源的合理配置，降低管理成本，提高经济效益。
4. 多元化收入来源医院要积极开发多元化收入来源，包括医疗健康服务、康复护理服务、科研开发等，拓展收入渠道，降低对医疗服务收入的依赖，减少医院的经济风险。
5. 加强信息化建设医院要积极推进信息化建设，提高管理水平和效率，采用信息技术来完善医院的管理体系，提高医院的服务水平和经济效益。
6. 加强合作与竞争医院应加强与其他医疗机构的合作，共享资源、互通有无，形成合力。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗领域的不断发展和改革，医院经济管理面临着许多问题。
以下是当前医院经济管理面临的问题及对策。
问题1：成本控制困难医疗行业的成本不断增加，医疗器械和药品价格上涨，劳动力成本不断增加，给医院的经济管理带来了巨大的压力。
对策：1. 制定合理的采购政策，选择性购买，降低成本；2. 优化资源配置，提高劳动力效率，降低劳动力成本；3. 推行精细化管理，减少浪费，优化成本结构；4. 加强与医疗器械和药品供应商的合作，争取更好的价格和优惠。
问题2：患者欠费和违约率高随着医疗费用的上涨，患者欠费和违约率也在不断增加，影响了医院的财务状况和经济管理。
对策：1. 加强患者费用知情权教育，提高患者对医疗费用的理解和接受程度；2. 加强患者欠费管理，建立健全的欠费管理制度，并及时催缴欠款；3. 加强与医保部门的合作，提高医保支付比例，减少患者个人负担；4. 加强与保险公司的合作，推进医疗保险制度的完善。
问题3：效益评价体系不完善当前医院的效益评价体系多为单一指标，缺乏全面性和科学性，不能准确反映医院的经济运营状况。
对策：1. 建立全面的效益评价体系，包括经济效益、社会效益和医疗效果等多个方面的指标；2. 引入科学的评价方法和技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段，提高评价的准确性和科学性；3. 加强效益评价的监管和管理，完善评价标准和程序，确保评价结果的公正和客观性。
问题4：医疗废物处理不规范医疗废物的处理对环境和公众健康产生重大影响，但目前医院对医疗废物的处理不规范，存在一定的安全隐患。
对策：1. 建立健全的医疗废物管理制度，明确责任分工和管理程序；2. 提供专门的医疗废物处理设施和设备，确保废物的安全处理和处置；3. 加强对医疗废物处理人员的培训，提高其安全意识和操作技能；4. 加强对医疗废物处理过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
问题5：医院间竞争激烈当前医疗行业竞争激烈，医院间相互竞争，导致经济管理面临更大的压力。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策1. 引言1.1 概述医院经济管理是医院管理的重要组成部分，直接影响着医院的运行效率和质量。
当前，我国医院经济管理面临着一系列问题，如医疗资源配置不均衡、医院费用管理不规范等。
这些问题严重影响了医院的发展和服务水平，需要得到有效的解决和改善。
医疗资源配置不均衡是当前医院经济管理面临的主要问题之一。
一些医院拥有过剩的医疗资源，而一些地区的医疗资源供给明显不足，导致医疗服务的不均等和浪费现象普遍存在。
医院费用管理不规范也是一个亟待解决的问题。
一些医院存在收费不透明、费用虚高等情况，给患者就医带来了困扰，也容易引发医疗纠纷和信任危机。
为解决这些问题，需要加强医疗资源的优化配置，提高资源利用效率和服务水平；同时建立规范的费用管理制度，确保医疗费用合理透明、不虚高。
只有不断完善医院经济管理，才能提升医院的竞争力和服务质量，更好地满足人民群众的医疗需求。
1.2 问题背景医院经济管理是医院管理体系中至关重要的一环，直接关系到医院的运营效益和服务质量。
当前医院经济管理面临诸多问题，其中最突出的包括医疗资源配置不均衡和医院费用管理不规范等。
医疗资源配置不均衡主要表现在医院间资源分配不合理、医疗服务能力不足等方面。
而医院费用管理不规范主要体现在医疗费用透明度不高、费用结构不合理等。
随着社会经济的不断发展和医疗需求的不断增加，医院经济管理问题已经成为亟待解决的重要课题。
如果不及时采取有效的对策来解决这些问题，将会对医院的正常运营和发展造成严重影响。
加强医院经济管理、优化资源配置、规范费用管理已成为当前医院管理者亟需解决的难题。
只有通过整合资源、建立规范的管理制度，才能更好地提升医院的经济效益和服务水平，实现医院的可持续发展。
【问题背景】1.3 问题意义在当下社会中，医院经济管理面临着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着医院的运营效率和质量，更直接关系到人们的健康和生命安全。
对于医院管理者和政府部门而言，解决这些问题势在必行，因为只有保障医院经济管理的健康发展，才能更好地满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
医院资金管理存在问题及建议
医院资金管理存在问题及建议回顾近年来医改政策，2018年我国推出一系列政策“组合拳”，在药品零加成基础上，继续降低药品价格。
2019年我国公立医院医疗服务价格进行了科学调整，推出医耗联动综合改革。
随着医改的不断深耕，医院利润空间不断压缩，资金来源广受影响，医院如何保持合理的资金持有量、加强资金管理、提高资金使用效率迫在眉睫。
一、医院资金管理的概述（一）医院资金管理的含义和内容资金是医院发展的命脉和血液，做好医院的资金管理具有十分重要的意义。
医院货币资金管理主要涉及现金、银行存款、承兑汇票、银行信用额度的申请和贷款、保函的申请和开具、应收账款管理和公司信贷政策、应付款管理和供应商付款条件、库存采购分析等内容。
（二）医院资金管理的重要性1．加强资金管理，有效防范舞弊随着金税三期的实现，银税互动，信息共享。
近年来非现金支付快速发展，但现金需求有增无减，尤其是大额现金广泛使用，容易被腐败、偷逃税、洗钱等违法犯罪活动利用，蕴含较大风险。
如今，银行强势加入，大额现金存取会被重点监控，超过大额现金业务信息会直接从银行推送到相关部门。
财务人员必须加强资金规范化管理，减少不必要的麻烦。
2．加强资金管理，有利于提高资金使用率在经济活动中，医院面临着激烈的市场竞争，内部效率的提升，是医院生产和发展的必要条件，而资金使用效率更是重中之重。
建立全面的资金预算管理，有利于从总体上提高资金的使用效率，把医院的收支全部纳入预算管理范围，保证医院的各项资金做到合理有效的使用。
3．加强资金管理，有利于平衡风险与收益资金管理需要做好融资结构的管理，如果出现“短贷长投”很容易使资金链断裂，将医院推向破产的边缘。
合理使用长期和短期贷款，确保能到期还款，充分考虑资金成本和资金短缺风险，使医院获得持续经营。
4．加强资金管理，有利于增强核心竞争力挖掘医院内部潜力，合理有效地利用资金，提高货币资金的使用效果，提高企业的竞争力。
医院在满足日常经营活动所需的资金外，因市场行情瞬息万变和各种不确定因素的存在，还需为紧急突发情况保持一定的现金余额，做好资金预测，保持“现金为王”的理念。
医院经济运营管理中的困难
医院经济运营管理中的困难引言医院作为提供医疗服务的机构，不仅需要关注医疗品质和患者的健康，还需要进行经济运营管理以确保医院的可持续发展。
然而，医院经济运营管理面临着一系列困难和挑战。
本文将从多个角度探讨医院经济运营管理中的困难，并提出相应的解决方案。
1. 财政压力1.1 医疗费用的快速上涨随着医疗科技的不断进步和医疗服务的提高，医疗费用也呈快速上涨的趋势。
新药的研发成本高昂，先进医疗设备的购置和维护成本巨大，医生和护士的薪酬水平也在逐年提升。
这些因素导致医院面临巨大的财政压力，特别是对于规模较小的医院来说。
1.2 医保政策的调整医保政策的调整对医院经济运营管理带来了诸多不确定性。
政策的频繁调整和不稳定性使得医院难以做出长期规划和预算，增加了经营的风险。
此外，医保支付标准的下调和报销比例的下降，也给医院财务收入带来了一定的挑战。
2. 患者就医选择的竞争2.1 患者需求多样化随着患者健康意识的提高和医疗服务的日益完善，患者对医疗服务的需求也变得越来越多样化。
患者更加注重医院的服务质量、医疗技术水平、便捷性等方面的因素，他们更倾向于选择有竞争优势的医院。
这对于一些医疗资源相对匮乏的地区的医院来说是一大困扰。
2.2 医疗市场竞争激烈医疗市场的竞争十分激烈，医院需要与其他医疗机构竞争患者资源。
大型综合性医院和民营医院的崛起，使得传统的公立医院面临了更加激烈的竞争。
医院需要针对患者的需求进行市场定位，制定差异化的服务策略，提升竞争力。
3. 管理和运营问题3.1 医疗资源的配置不合理医疗资源的配置对于医院的经营管理至关重要。
然而，一些医疗资源的配置不合理，导致了资源的浪费和效率的低下。
例如，某些医院拥有过剩的医生和护士，而在某些地区却医疗资源匮乏。
医院需要通过优化资源配置，提高资源利用效率。
3.2 高昂的管理成本医院的管理成本往往较高，包括人力成本、行政成本、信息化建设成本等。
医院需要投入大量资源用于管理和运营，而这些开支并不能直接转化为医疗收入。
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论医院的经济管理问题
摘要：当前，加强医院的经济管理，把握好医疗市场，使医院在激烈的市场竞争中处于不败之地，并使医院取得较好的社会效益和经济效益，这是每所医院的共同目标。
对此，本文就如何加强医院经济管理问题进行分析论述。
关键词：医院经济管理问题和对策
进入21世纪以来，随着改革开放的不断深入，我国医疗机构在医疗技术水平和整体实力上都有了长足的进步和迅猛的发展。
与此同时，我们也清醒地看到了，医院的经济管理中依然存在着许多问题，这些问题如果不加以有效解决，将会制约我国医院向现代化医院进军的步伐。
下面谈谈医院经济管理工作中的问题：
一、当前医院经济管理工作中存在的主要问题
（一）缺乏经济管理知识。
现阶段，医院的管理层已认识到了经济管理对于医院管理来讲作用重大，他们十分想加强经济管理的力度，可是因为领导和管理层多数不是经济管理的专业人员，对经济管理知识不熟悉，有些领导和管理人员虽受过经济管理的培训与教育，但是因为没有系统学习，在经济管理方面仍然是专业化水平不高。
所以，缺少了经济管理的基本知识，无法运用经济管理的一套知识体系管理和
经营医院，无法有效地把经济管理和医疗服务有机结合起来，从事医院经济管理感到力不从心。
（二）经济管理模式粗放。
现在多数医院的经济管理，模式太粗，基本是粗放型的管理，形不成精细化的、系统化的管理模式。
不去思考怎样用比较少的投入去获得更多的回报和更有效的医疗服务。
另外一部分医院不从实际出发，不根据自身的基础条件经营，一门心思地想将医院做大做强，导致负债累累，账务风险过高。
（三）经济管理上还存在误区。
医院的管理层有一种错误的认识，认为医院就是为了挣取利益。
这种唯经济利益至上，唯钱论的想法，致使他们只考虑赚钱，而不重视医疗成本的多少，只片面追求经济业务总量增长而不管成本是否提高。
有时甚至也现收入高了，但成本也猛增，核算之后却出现亏损的负增长。
长此以往阻碍了医院的发展。
（四）缺少独立的经济管理机构。
经济管理基础信息平台缺乏。
医院的经济管理机构缺乏，许多医院只有个财务室。
对于医院的预算开支的核算尚尽付不过来，更谈不上进行经济的管理。
还有许多医院信息化建设落后，经济管理基础信息平台缺乏，单位内部各科室相互之间信息无法共享，就医效率低，经济管理更是无法达到现代化的程度，控制能力薄弱，经济管理落后。
（五）社会化服务体制不完善甚至缺乏。
许多医院从不
加强内部约束机制，也不强化内部管理，对于现有的资源也不加以充分利用，留不住人才，达不到物尽其用，人尽其才的要求，无法创造出更大的经济效益。
二、加强医院经济管理的措施
（一）强化医院预算管理。
医院有预算管理是经济管理的重要手段之一，医院对自身有计划的经济往来实施有效的财务监督，就必须搞好内部财务预算，这是财务往来的基础和依据，单位内部预算一方面是对医院整体工作的安排，一方面又是医院财务管理工作的具体表现形式，正确的医院内部账务预算是医院进行各项财务活动的前提和依据。
要建立医院的账务资金管理体系，就必须通过全面预算，充分考虑资金的周转和时间价值，对资金流量进行严格的控制。
要提高医院经济效益，就必须把医院各个部门和各渠道的资金收入全部纳入财务预算中来，加以统一管理调配，加以统一使用，只有做到对所有资金的集中收入，调剂使用，才能确保医院的前勤后勤资金的统一调度。
当然，医院的所有经济实体的财务预算也要严格纳入到财务部门的监督检查中来。
医院通过高水平的预算，提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。
（二）加强成本管理。
医院要按计划落实成本核算制度规定细则。
定期清查固定资产情况，依据物资器械的分门别类，专业分工情况、分小组分区域进行实地清查，所得结果
要和账本的记载情况加以对照，核对出差异问题，要进行调帐处理，并且根据所查结果建立科室财务分户帐，制定物资管理细则。
医院要成立采购中心，在原物资实行单机版管理的基础上，经过论证购入内容全面、管理程序合理、可实现网络化管理的物资管理软件，对物资的采购、库管、调拨、成本核算等实行更为规范的管理。
通过改革，加强对医院内部的控制，把医院员工的干劲和工作积极性激发起来，让医院中的所有管理工作均能够落到实处。
才能够使管理水平提高、降低成本消耗、增强医院的经济效益。
因此，加强成本管理是医院经营管理的重要环节，具体来讲：一要增强成本意识。
二要建立成本管理责任制。
三要建立成本核算体系。
（三）培养人才，提高效益。
科技是第一生产力，人才是科技的主导。
要搞好医院的经济管理，就必须重视人才的培养。
要从制度上来讲就要建立公开、公平、充满竞争活力的人才培养制度。
重视后继教育，医院的领导和管理人员要多与各种人才进行沟通，及时了解他们工作的最新动态，提高医院工作的效率和经济效益。
在培养专业技术的同时，职业道德教育也要加强。
（四）加强考核奖惩制度的管理。
为了高质量的完成医院的总体目标，以调动各责任中心其工作人员的积极性。
医院的经济管理工作开展，必须要建立科学，公正，公开的绩效考核制度，医院要使用科学系统的方法和规范的程序来考
核评价，要善于用医院人员的工作事实来评价他们的工作能力与工作业绩。
评价之后，要用好这个评价结果，使评价结果成为有利于医院经营目标的管理模式和方法上来。
建一套合理的薪酬体系，要体现公正、公平、合理，真正有利于促进医院的经济管理。
（五）发展特色专业，提高医院知名度。
医院也要有特色立院的意识。
要知道规模再大的医院，也不可能保证所有科室均衡发展。
因此，医院要针对自身的情况，选择技术强的科室和专业做大做强，树立特色品牌。
创出规模，提高知名度，通过几个亮点带动医院整个效益的提高，实现医院全面健康发展。
总之，医院经济管理是一项复杂而庞大的工程，希望医院能够借鉴本文中的几点建议，严格规范医院的经济管理，以尽最大努力提高医院的经济效益。
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