新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施
医院管理制度存在的主要问题和不足
医院管理制度存在的主要问题和不足一、引言医院作为社会福利机构，承担着保障人民群众健康的重要职责。
然而，在现实中，医院管理制度存在着许多问题和不足之处。
本文将分析医院管理制度存在的主要问题，并提出相应改进措施，以期能够促进医疗服务质量的提升。
二、主要问题和不足1.缺乏科学合理的绩效评价体系医院管理制度中一个重要方面就是绩效评价。
当前存在的主要问题是缺乏科学合理的绩效评价体系。
传统上，医院仅以经济指标来衡量业绩，忽视了对患者满意度、护士工作环境等非经济因素的考虑。
这种单一指标导向使得有些地区或部门过于追求利润而忽视了公共服务意识。
2.信息化建设滞后医疗行业是一个高技术含量、信息密集型领域。
然而，在一些基层医疗机构中，信息化建设滞后成为制约其发展和提升服务质量的关键问题之一。
目前还有很多地区仍然采用传统的纸质病历管理方式，导致信息流通不畅、数据管理困难，影响了医院管理效率和决策质量。
3.人才培养体系不完善医院管理制度还存在着人才培养体系不完善的问题。
一方面，医生和护士在专业技术上得到了较好的培养与提升，但是管理层面的培训相对薄弱；另一方面，在中层干部选拔任用过程中普遍存在选人标准不明确、激励机制缺失等问题。
这些问题导致现有管理队伍能力参差不齐，影响了医院整体运营水平。
4.药品采购与使用需要规范在医院管理中，药品采购与使用环节也是一个关键问题。
一些地区或部门存在虚假报销、低价收购等违法违规行为。
同时，因为缺乏供应链管控机制以及信息透明度低等原因，在某些情况下可能会出现药物过期浪费或者长期断货造成医疗服务受损的情况。
因此，在药品采购与使用方面加强规范是医院管理制度亟待解决的问题。
5.患者权益保障体系不完善患者权益保障在医院管理中应该得到更多重视。
当前存在的主要问题是虽然相关法律法规齐全，但在执行层面还有许多困难和短板。
例如，一些医院可能对患者信息泄露、滥用处方药等问题缺乏足够重视，并没有建立健全的投诉处理机制，未能及时有效地回应患者合理需求和关切。
医疗行业存在的困难及创新解决方案
医疗行业存在的困难及创新解决方案一、医疗行业存在的困难随着社会经济的不断发展和人口老龄化趋势的加剧，医疗行业面临着许多挑战和困难。
以下将详细探讨其中几个主要问题。
1. 医疗资源不均衡分布由于医疗资源的集中分布，一线城市较为发达，而中小城市和农村地区存在医疗服务水平不高、医生数量不足等问题。
患者需要长时间等待就诊或者前往大城市就医，这给患者带来了不便和额外费用。
2. 高昂的医疗费用只有少部分人能够享受到高质量的医疗服务，而对于普通百姓来说，负担得起的优质医疗资源非常有限。
加之药品价格高企以及检查、治疗费用居高不下，使得很多患者在面临重大治疗时陷入贫困境地甚至失去救治机会。
3. 患者信息管理与共享困难目前，各家医院之间信息闭塞、档案无法互通，患者在转诊、复诊或就医时经常需要重新提供病例、检查报告等相同信息。
这不仅浪费了患者和医生的时间，还可能导致信息遗漏和误诊。
二、创新解决方案为应对医疗行业的困难，需要积极探索并推行一些创新的解决方案。
1. 加强基层医疗服务建设政府应加大对偏远地区和中小城市基层医疗机构建设的投入力度，提高其办院水平和技术力量。
通过发展互联网医疗等新兴模式，将优质医疗资源下沉到乡镇社区，减轻市级综合性医院压力，并保障基本就医需求。
2. 推进公立医院改革公立医院作为人们主要就医选择之一，不能脱钩于国家卫生健康政策的引导与监管。
透明化融资机制，严格控制药品价格，并注重发挥其职责定位，如加强防治慢性病、急救服务等特色专科、特殊科室的建设。
3. 积极发展数字医疗技术通过引进人工智能、虚拟现实和大数据等技术，促进医院信息化建设，提高患者信息管理效率。
建立全国联网的电子病历共享平台，方便患者就医时能够快速获取之前的诊疗记录，并实现医生间无障碍地分享和传递患者信息。
4. 推动多元化医疗保险制度完善社会医疗保险体系，不断扩大覆盖面和报销比例，减轻患者负担。
同时加强对药价的监管与控制，推行药品集中采购制度，降低药品价格从而降低整体医疗费用。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医院经济管理环境的不断变化，医院经济管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，如何有效地应对医院经济管理面临的问题成为了重要的议题。
本文将探讨当前北美地区医院经济管理面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.人才短缺目前，北美地区医院人才短缺的问题十分突出。
由于医疗人才的培养需要时间和资源，而近年来医疗需求的增长却显著加速，导致医院面临着人手不足的困境。
人才短缺会直接影响医院的运营效率和服务质量，加大医院经济管理的难度。
2.成本上升医院经济管理面临的另一个问题是成本上升。
从设备采购到人力成本，医院的运营成本一直在不断增加。
尤其是在北美地区，由于医疗保健体系的特点和医疗技术的进步，医院的成本负担一直很重，而且还在不断上升。
3.医保支付压力医保支付压力也是当前医院经济管理面临的问题之一。
随着医疗费用的不断上涨，医保支付已经成为医院运营中的一个重要问题。
医保支付的不确定性和不规范性，对医院的财务收入会造成不小的影响。
二、对策建议1.加强人才培养针对医院人才短缺的问题，首先需要加强人才培养。
除了加大对医疗人才的培养投入外，还可以通过人才引进和外包服务等方式来提高医院的人才供给。
还可以通过提高工资待遇和改善工作环境等方式来留住现有的医疗人才，从而缓解人才短缺的问题。
2.优化运营管理针对成本上升的问题，可以通过优化运营管理来降低医院的运营成本。
首先可以从设备采购和使用效率入手，选择合适的设备和技术，提高设备的使用率，降低设备的运营成本。
可以通过降低人力成本、精简机构管理等方式来压缩医院的日常运营成本。
通过这些措施，可以有效地降低医院的运营成本，提升经济效益。
3.合理规划医保支付对于医保支付的压力，可以通过合理规划医保支付来缓解。
首先可以加强与医保机构的沟通和协商，争取更多的支付支持和优惠政策。
可以加强对医保支付政策的研究和分析，根据医院的实际情况制定合理的医保支付策略，最大程度地提高医院的收入。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临着一系列的问题，主要包括高成本、低效率、资源浪费等方面
的挑战。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策来提高医院的经济管理水平。
当前医院的高成本问题较为突出。
一方面，医院设备、药品和人工成本居高不下。
针
对这个问题，可以通过引入先进设备、降低药品采购成本和提高人员效率等措施来降低成本。
医疗服务价格过高也是导致高成本的原因之一。
可以通过制定合理的定价政策，将医
疗服务价格控制在合理水平，提高医院的经济效益。
医院经济管理面临低效率的问题。
医院在运营过程中存在着一些管理体制不完善、流
程不合理等问题。
为了提高工作效率，可以引入现代化的管理制度，提高管理水平，优化
业务流程，减少人力资源的浪费，提高医疗服务的效率。
还可以通过科技手段，如信息化
管理系统的应用，提高信息的流转和处理速度，提高医院的管理和服务效率。
医院经济管理面临资源浪费的问题。
医院在用药、用材和用能等方面存在着一定的浪
费现象。
解决这个问题的途径包括严格控制用药和用材的规范，合理使用医疗设备和能源，加强对资源的管理和监督，提高资源利用效率。
医院还可以加强与社会各界的合作，充分
利用社会资源，实现资源共享，降低成本。
还应加强医院经济管理人员的培训和素质提高。
医院经济管理人员需要具备扎实的专
业知识和丰富的管理经验，能够熟练操作各类管理工具和方法，能够科学地制定和执行医
院经济管理方案。
还需要注重团队协作能力和沟通能力的培养，加强团队合作，共同应对
经济管理挑战。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗健康问题日益受到重视。
医院经济管理也因为市场竞争的加剧和医疗资源的紧张而面临着一系列的问题。
本文将对当前医院经济管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 医疗资源紧张随着人口的增加和老龄化加剧，医院医疗资源面临着严重的紧张。
医院设备、医生、护士等资源的短缺使得医院经营管理面临严峻挑战，影响了医院的服务质量和经济效益。
2. 财务成本高企医药费用不断上升，医疗器械价格居高不下，医疗保险报销比例不断下降，导致医院的财务成本不断攀升，成本控制成为医院经济管理的难题。
3. 管理效率低下医院管理体制过于僵化，管理决策不够科学，导致医院管理效率低下，资源配置不合理，甚至浪费情况严重，加剧了医院经济管理的问题。
4. 收入来源单一大部分医院的收入都依赖于医疗服务和药品销售，收入来源单一，过度依赖医疗服务可能会导致医院经济风险的加大。
二、对策建议1. 加大对医疗资源的投入医院应该适时增加对医疗资源的投入，包括设备更新、人员培训等方面的投入，从根本上解决医疗资源紧张的问题，提高医院的服务能力和经济效益。
2. 进行成本控制医院要加强财务成本的管理，采取有效的控制措施，减少浪费，提高管理效率，同时要积极探寻和运用新技术，压缩财务成本开支。
3. 改革管理体制医院要积极推进管理体制的改革，建立科学的管理决策体系，提升管理效率和效果，加强资源的合理配置，降低管理成本，提高经济效益。
4. 多元化收入来源医院要积极开发多元化收入来源，包括医疗健康服务、康复护理服务、科研开发等，拓展收入渠道，降低对医疗服务收入的依赖，减少医院的经济风险。
5. 加强信息化建设医院要积极推进信息化建设，提高管理水平和效率，采用信息技术来完善医院的管理体系，提高医院的服务水平和经济效益。
6. 加强合作与竞争医院应加强与其他医疗机构的合作，共享资源、互通有无，形成合力。
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施关晓霞【摘要】With the development of hospital facing fierce market competition, private capital flows, making public hospital ushered in the unprecedented pressure, hospital in the financial management along with prominent, the various factors of hospital property provided management has seriously hampered the healthy hospital, all-round development. Therefore, to strengthen the hospital financial management, perfect the relevant management system for the hospital has a positive signifi-cance. To strengthen the hospital economic management can effectively promote the hospital development, increase the overall competitiveness of the hospital, in this paper, under the new situation of hospital economic management existing problems are analyzed, and the corresponding Put forward measures to ensure the sustainable development of the hospital under the premise of the greatest capacity for the majority of patients with convenient, effective, safe, comprehensive medi-cal services, to achieve economic and social benefits of a win-win situation.%随着医院改革的不断推进，医院的发展面临着异常激烈的市场竞争，民营资本的注入，使得公立医院迎来了前所未有的压力，医院在财务管理方面的问题也就随之凸显，各类因素对医院财务管理的影响严重制约了医院的健康、全面发展。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗领域的不断发展和改革，医院经济管理面临着许多问题。
以下是当前医院经济管理面临的问题及对策。
问题1：成本控制困难医疗行业的成本不断增加，医疗器械和药品价格上涨，劳动力成本不断增加，给医院的经济管理带来了巨大的压力。
对策：1. 制定合理的采购政策，选择性购买，降低成本；2. 优化资源配置，提高劳动力效率，降低劳动力成本；3. 推行精细化管理，减少浪费，优化成本结构；4. 加强与医疗器械和药品供应商的合作，争取更好的价格和优惠。
问题2：患者欠费和违约率高随着医疗费用的上涨，患者欠费和违约率也在不断增加，影响了医院的财务状况和经济管理。
对策：1. 加强患者费用知情权教育，提高患者对医疗费用的理解和接受程度；2. 加强患者欠费管理，建立健全的欠费管理制度，并及时催缴欠款；3. 加强与医保部门的合作，提高医保支付比例，减少患者个人负担；4. 加强与保险公司的合作，推进医疗保险制度的完善。
问题3：效益评价体系不完善当前医院的效益评价体系多为单一指标，缺乏全面性和科学性，不能准确反映医院的经济运营状况。
对策：1. 建立全面的效益评价体系，包括经济效益、社会效益和医疗效果等多个方面的指标；2. 引入科学的评价方法和技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段，提高评价的准确性和科学性；3. 加强效益评价的监管和管理，完善评价标准和程序，确保评价结果的公正和客观性。
问题4：医疗废物处理不规范医疗废物的处理对环境和公众健康产生重大影响，但目前医院对医疗废物的处理不规范，存在一定的安全隐患。
对策：1. 建立健全的医疗废物管理制度，明确责任分工和管理程序；2. 提供专门的医疗废物处理设施和设备，确保废物的安全处理和处置；3. 加强对医疗废物处理人员的培训，提高其安全意识和操作技能；4. 加强对医疗废物处理过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
问题5：医院间竞争激烈当前医疗行业竞争激烈，医院间相互竞争，导致经济管理面临更大的压力。
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新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施随着医院改革的不断推进，医院的发展面临着异常激烈的市场竞争，民营资本的注入，使得公立医院迎来了前所未有的压力，医院在财务管理方面的问题也就随之凸显，各类因素对医院财务管理的影响严重制约了医院的健康、全面发展。
因此，加强医院的财务管理，完善相关的管理制度对于医院有着积极的意义。
加强医院经济管理可以有效的推动医院的发展，增加医院的整体竞争力，该文就新形势下医院经济管理存在的问题加以分析，并相应地提出应对措施，在确保医院可持续发展的前提下，尽最大能力为广大患者提供便捷、有效、安全、全面的医疗服务，实现经济效益与社会效益的双赢。
标签：新形势；医院；经济管理[Abstract] With the development of hospital facing fierce market competition，private capital flows，making public hospital ushered in the unprecedented pressure，hospital in the financial management along with prominent，the various factors of hospital property provided management has seriously hampered the healthy hospital，all-round development. Therefore，to strengthen the hospital financial management，perfect the relevant management system for the hospital has a positive significance. To strengthen the hospital economic management can effectively promote the hospital development，increase the overall competitiveness of the hospital，in this paper，under the new situation of hospital economic management existing problems are analyzed，and the corresponding Put forward measures to ensure the sustainable development of the hospital under the premise of the greatest capacity for the majority of patients with convenient，effective，safe，comprehensive medical services，to achieve economic and social benefits of a win-win situation.[Key words] New situation；Hospital；Economic management医院经济管理是医院管理中的非常重要的环节，是医院管理的重中之重，主要是指管理者按照经济发展的客观规律，适当地运用一些经济手段，对医院内部的人力、财力、物力等各种资源进行合理优化配置，加上有效的管理理念，最终得到最佳的经济效益的全过程[1-2]。
随着医院改革的不断推进，医疗体制改革的不断深化，医院之间的竞争也日趋激烈，使医院迎来前所未有的形势。
医院管理者要详细剖析医院经济管理中存在的各种问题，并积极制定相应的对策，探索医院可持续发展的有效途径。
1 新形势下医院经济管理存在的问题医院的经济管理是医院经济持续发展的必然产物，尤其是在医疗体制改革不断推进的今天，医疗服务市场呈现出白日化竞争场面，甚至各地区医院逐步发生“以药养医”的畸形发展局面，导致个别医疗机构经济收支出现严重的不平衡状态，严重可导致医院财政陷入窘境[3]。
若不能及时妥善处理这类经济问题，甚至会限制国内医疗领域的发展，制约我国社会前进的步伐。
对此在当前新形势下医院必须改善医院的经济管理，解决现存的问题。
行之有效的医院经济管理方法直接关系到医院的生存与发展。
当前我国的医疗体制下的医院普遍存在各种各样的问题。
1.1 医院管理层领导的经济管理知识浅薄当前我国大部分医院的高层领导都是从临床一线的大夫凭着业务能力干上来的，谈到业务水平那都是全院一流的技术，但是论到管理能力，好多领导都是捉襟见肘的，加之经济管理方面培训的缺失以及相关经济理论实际应用的缺乏，在很大程度上制约了医院在经济管理方面的发展和提高。
医疗机构常年重视对医疗人员的培养而轻视管理人才的培养及引进，尤其是在医改逐步深入的今天，各种压力随之而来。
医院管理层面对如此的局面总是措手不及，过去只重视临床医疗业务的管理，忽略医院宏观经济管理的实施，造成了医疗资源以及人员的不必要浪费，无意中增加医院运营的成本。
1.2 医院经济管理及监督体制部门不完善目前形势下医院大多数都轻实物的核算而重视经费的核算，重视购买而轻管理，重钱轻物。
医院经济管理人员的财务学习与落实方法相对较陈旧，而且好多医院内部都缺少真正能独立的对医院的经济管理负责的管理机构，医院财务核算方面的业务大多都由财务科来负责，导致有较高经济管理能力的人才严重缺乏。
如今医院的经济管理依旧处于相对传统的奖金核算层面，医院的预算管理、成本管理、风险管理等各方面的经济管理都不能落到实处，如此便增加了经济管理的难度。
1.3 以往的自费医疗被医保付费代替，医院的资金收入结构转变随着我国医疗改革的逐步深化，我国医院的收入结构发生了根本的改变，以前都以患者自费医疗为主的结构已经被现如今的绝大多数医保付费所代替。
医保中心作为第三方代表患者为其买单，负责参保人员在指定医疗机构基本医疗及生育医疗住院费用的审核与结算。
目前我国医保发展速度惊人，全国医保的覆盖率已经达到了97%以上。
作为第三方付费的医保中心会对发生医保信息的患者情况进行审核，在此过程中就会出现好多不符合要求规定的病例处理，有的大夫没有充分考虑医保报销项目，使得医院在很多患者的用药及治疗方案的不妥当的问题上受到第三方的扣罚，而每一年度医院被医保中心扣罚的款项都是很大数额的。
1.4 以药养医的潜规则在逐步瓦解在以往多年来我国医疗事业的发展历程中出现以药养医的医疗情况在新形势下在逐步瓦解，药品零差价政策在逐步的普及。
因为以药养医其实不仅从根本上破坏了医院公益性的特征，而且严重扰乱了医药行业的健康发展。
因此为逐步推进医疗体制改革，医院药品提成将逐步取消，这样医院的经济效益会受很大程度的冲击。
2 应对院经济管理存在的问题的相应对策2.1 加强培训和人才引进力度医院作为一种医疗机构，常年来着力发展医护人员的专业技术，缺少对经济管理知识的重视，因此就目前情况，医院应该大力支持医院管理人员的经济管理知识的培养及学习，有必要将管理人员送到专业的学校进行定期培训学习，以提高管理人员的整体经济管理水平，也可以通过引进一些在经济管理方面的人才到医院的管理部门，提升医院的整体经济管理能力。
除此之外，还应加强对财务、经管等经济管理部门在职工作人员的培训，对外多与同类医院之间相互开展交流和学习活动，对内定期组织培训，学习先进理论方法。
院方应为水平高、能力强的经济管理人才提供丰厚的待遇，做好队伍建设和相关人才储备工作。
2.2 增设经济管理部门，完善经济管理制度借鉴国内外先进经济管理经验，与医院的实际情况相结合，增设专门负责医院经济管理的独立部门，且这些部门应该直接受控于院长，并不受其他科室部门的掌控，这样有利于本部门工作的开展。
经济管理部门因该包括财务部、核算部、管理部、运营部等。
这些部门全权负责医院的成本核算与控制、医院的收入支出及控制、负责医院的人力财力物力资源的有效配置与控制、核算医院的奖金制度制定医院的奖罚制度及实施等使医院的经济管理工作成为一个有条不紊的统一的经济活动整体，真正做到医院经济管理有章可循、有理可依、有据可查。
①制订科学、规范、预算。
对医院各部门做详细、准确的预算，根据预算结果开展实际操作，合理化利用资金，尽可能减少浪费；②做好成本和支出管理，开源节流，勤俭办院，努力实现收支平衡。
降低成本费用，避免因过度、反复的管理造成浪费。
采购时需选择高性价比的医疗用品，杜绝盲目采购高价且不必要的药品。
减少雇用外来人员，避免医疗队伍臃肿的现象，降低人力成本。
2.3 积极拓展医疗市场，优化医院经济管理平台面对自费医疗被医保付费代替以及以药养医逐步被瓦解的现状，医院管理者想要在形势日趋严峻的医疗改革下使医院在如此的市场竞争中占有优势[4-5]，就必须想办法开拓新的医疗市场，增加来院就诊患者的数量，提高医护人员的专业水平，优化医疗市场需求与产业结构之间的矛盾，完善医院软件硬件条件建立一个可以为多层次患者提供医疗服务的医院。
再者医疗事业发展的显著特点为现代化的推进，如此信息技术的不断更新使得医院信息系统已在大部分医院使用，但是大多数的医院使用医院信息系统仅仅停留在临床业务的办理与使用，没有全方位的使用医院信息系统的大多数功能，本系统可以将医院经济管理的其他方面都囊括在内，就可以大大改善现如今好多医院的后勤物品出入库出错，医院固定财产去向部明，以及后勤最大的一个漏洞：只关心医院物品的入库出库而不会跟踪物品后期的使用情况以及物品的真正去向。
如此就可以有效核算医院的成本，并降低医院运营的成本。
2.4 降低成本控制在建立行之有效的经济管理制度的同时，也需要进一步完善医院经济行为，通过高素质、专业性强的经济管理者作为队伍带头人，增强医疗服务资源成本控制意识，在保证服务质量的同时本着艰苦创业、勤俭办院的精神，尽最大努力减少成本浪费，减少一些不必要开支。
可结合医院实际建立成本制度管理，合理优化医院人力、财力、物资的利用率[6]，将成本控制制度坚持落实到各科室及岗位，对于办公耗材或低价值易耗品成本控制，确保在有限的医院资源创造最大化经济效益。
3 结语面对竞争日益激烈的医疗市场，给医院的经营管理者带来了越来越多的挑战，为了医院能够在新形势下继续发展，不被医疗市场所消灭，医院管理者一定要切实认识到自己医院在经济管理方面的问题并且正视自己的不足，努力改变当前经济管理的方法，积极实行应对措施，并结合医院自身情况合理的规划医院经济管理方面的革新，实现医院经济管理工作的科学化、规范化、有效化、制度化，使医院在医疗改革的新形势下处于稳步发展的良性循环状态。