经济管理下医院财务管理分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是保障医院正常运转和健康发展的重要环节，然而在实践中也存在一些问题。
以下是医院财务管理工作中常见问题及相应的对策分析：一、财务数据不准确和不完整问题分析：医院财务工作涉及到众多的数据，包括收入、费用、资产等，如果数据的录入和记录不准确或不完整，将严重影响财务报表的真实性和可信度。
对策分析：1. 细化岗位职责：明确财务人员在核算和记录财务数据时的职责和要求，保证数据的准确录入和记录。
2. 强化内部控制：建立完善的内部控制制度，加强对财务数据的审核和审查，防止数据录入和记录的错误和遗漏。
3. 建立检查机制：定期进行财务数据的核对和抽查，确保数据的准确性和完整性。
二、费用支出过大或无效支出问题分析：医院财务管理中，费用支出过大或产生无效支出会导致医院财务状况的恶化，对医院的可持续发展产生不利影响。
对策分析：1. 制定严格的费用预算：明确医院各项费用的预算额度，严格控制费用支出，避免无效支出的产生。
2. 强化费用管理：加强对费用支出的监督和管理，对于超支的费用要进行严格的审核和解释，必要时要追责。
3. 提升经济效益：通过合理调整医疗服务价格、加强药品和耗材管理等方式，提升医院的经济效益，减少费用支出。
三、医保结算问题问题分析：医疗保险是医院财务收入的重要来源，然而医保结算问题可能导致医院无法及时收到应有的医疗费用，给医院财务带来风险。
对策分析：1. 加强与医保部门的沟通和协调：及时了解医保政策变化和结算流程，避免因政策不明或操作不当而产生结算问题。
2. 规范操作流程：建立医疗保险结算操作流程，明确各个环节的责任和要求，保证结算的准确性和及时性。
3. 加强内部培训：提升医保结算人员的专业水平和操作能力，提高结算工作的准确性和效率。
四、资金管理不善问题分析：医院资金管理不善，容易导致医院资金流动性不足，影响医疗服务的正常运作。
对策分析：1. 建立资金管理制度：建立严格的资金管理制度，规范资金使用和监督流程，加强对资金的预测和测算，保证资金的充足性。
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。
经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。
本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。
2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。
我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。
通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。
3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。
我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。
通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。
这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。
其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。
最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。
这些努力使得医院的收入有了显著的增长。
5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。
首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。
其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。
最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。
6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。
财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。
未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
医院财务分析报告
2001年-2007年门诊和住院收费水平
(元/每人次或床日)
1500
1000 每床日医药费
每床日药费
500
人次门诊医药费
0
人次门诊药费
2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年
人次门诊医药费 282 278 327 320 325 318 328 人次门诊药费 191 182 213 204 215 199 201 每床日医药费 926 996 1170 1127 1086 1175 1166 每床日药费 418 433 523 456 450 462 438
财务分析
财务分析的概念 财务分析是以经营单位财务报告等会计资料为
基础，采用一定的技术和方法，对经营单位的财 务状况和经营成果进行评价和剖析的一项财务活 动，以反映经营单位在运营过程中的利弊得失、 财务状况和发展趋势。
财务分析的意义
是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据。 有利于加强和改善内部管理。 是实现理财目标和经营目标的重要手段。 有利于投资者和债权人作出正确的投资决策。 有利于国家进行宏观经济管理和调控。 有利于加强管理，规范财务行为，提高资金使用
800000 朝阳医 院
医院1
医院2
医院3
医院4
医院5
医院6
医院7
医院8
医院9 医院10 医院11 医院12
门急诊合计 2505745 2406645 2081469 1887646 1846818 1774272 1673827 1649469 1154143 1151252 1007505 1004896
偿债能力是指医院以资产偿还其债务的能力，通常以其变 现性为衡量标准，分为短期偿债能力和长期偿债能力两个方 面。
公立医院年终财务报告分析
一、前言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要任务。
随着医疗体制改革的深入推进，公立医院的经济管理水平和财务状况备受关注。
本文将对公立医院年终财务报告进行分析，旨在揭示公立医院财务状况及运营成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持。
二、公立医院财务报表分析1. 资产负债情况根据公立医院财务报表，截至本年度末，医院资产总额为118248888.43元，较上年同期增长8.31%。
其中，货币资金2265833.79元，较上年同期下降68.70%；应收医疗款11108367.58元，较上年同期增长14.61%；固定资产82409120.62元，较上年同期增长0.68%。
负债总额为110421923.88元，较上年同期增长23.54%。
其中，应付账款65988464.48元，较上年同期增长12.62%；其他应付款8824233.17元，较上年同期增长29.00%；长期应付款13060621.47元，较上年同期下降33.91%。
净资产总额为7826964.55元，较上年同期下降60.46%。
2. 收入情况本年度公立医院总收入为12345678.90元，较上年同期增长10.25%。
其中，医疗收入为8765432.19元，较上年同期增长8.54%；药品收入为2543216.71元，较上年同期增长12.12%；其他收入为1197819.99元，较上年同期增长10.23%。
3. 成本费用情况本年度公立医院总成本费用为10809876.50元，较上年同期增长7.56%。
其中，医疗成本为7654321.78元，较上年同期增长6.78%；药品成本为2345678.99元，较上年同期增长8.45%；其他成本为1098765.73元，较上年同期增长7.56%。
4. 盈利能力分析本年度公立医院净利润为1500000.40元，较上年同期增长15.00%。
其中，主营业务收入为8765432.19元，较上年同期增长8.54%；主营业务成本为7654321.78元，较上年同期增长6.78%。
医院科室财务管理与经营分析的基本要点
医院科室财务管理与经营分析的基本要点医院科室财务管理与经营分析是医院管理中非常重要的一环，它涉及到医院的财务收支、经营状况以及科室的效益评估等。
以下是医院科室财务管理与经营分析的基本要点。
一、财务管理1. 预算管理：财务管理的首要任务是制定科室财务预算，并根据预算合理分配科室经费。
预算管理应根据科室的实际情况，合理确定收支项目和金额，并进行实时监控和调整。
2. 成本控制：科室应通过合理控制各项费用，提高资金利用效率。
减少不必要的开支，避免浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。
3. 收益管理：科室要合理制定价格、定价策略和支付方式，确保医疗服务的合理收益。
同时，科室还需要优化收费项目和收费标准，提高医疗服务的费用回收率。
二、经营分析1. 经营状况分析：科室应定期进行经营状况分析，包括营业总收入、成本费用、利润水平等指标的分析，以评估科室的经营情况和效益水平，为决策提供依据。
2. 业务分析：通过科室内外部的业务分析，可以了解科室的优势和不足之处，并根据分析结果有针对性地优化科室的服务和运营。
3. 经济效益评估：科室应定期评估业务项目的经济效益，判断其对医院的贡献和回报。
评估过程中需综合考虑医疗服务收入、成本费用、资源利用率等因素。
4. 投资分析：在进行新项目或重大设备投资决策时，科室需要进行投资分析，评估投资风险和回报率，制定合理的投资计划。
三、借鉴先进经验1. 学习他人经验：科室应密切关注其他医院科室财务管理与经营分析的先进经验，借鉴其成功的做法，规避犯过的错误，不断改善和提升自身的财务管理水平。
2. 深入学习专业知识：财务管理与经营分析需要科室负责人具备较高的专业素养，因此，科室负责人应不断深化学习，提高自身的相关专业知识。
结语医院科室财务管理与经营分析对于医院的可持续发展具有重要意义。
科室应合理制定预算，控制成本，管理收益，并进行经营状况和业务分析等，以便评估科室的经营效益，提高医院整体竞争力。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，医院作为服务于广大患者的重要机构，其财务管理工作显得尤为重要。
近年来医院财务管理工作中出现了一些问题，如果不及时加以解决，将对医院的健康发展造成严重影响。
本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期为医院财务管理工作提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在医院财务管理工作中，经常出现财务数据不准确的情况。
这可能是由于医院内部财务人员技术水平不够，或者是由于医院财务系统的不完善导致的。
无论是哪一种情况，都会对医院的决策和管理造成不利影响。
2. 资金管理不规范医院财务管理工作中，往往出现资金管理不规范的现象。
这表现在资金预算不合理、支出未经合理控制、汇款支付存在漏洞等方面。
这些问题可能导致医院的资金流失增加，甚至出现资金短缺的情况。
3. 财务风险管控不到位在医院财务管理工作中，财务风险管控不到位是一个普遍存在的问题。
这表现在医院未能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的累积和蔓延。
这样一来，医院的财务稳定性将受到一定程度的威胁。
二、对策分析1. 强化技术培训针对财务数据不准确的问题，医院可以通过加强财务人员的技术培训来解决。
这包括加强财务人员的会计基础知识培训、财务软件操作技能培训等。
通过技术培训，提高财务人员的专业水平和工作能力，从而提高财务数据的准确性。
2. 完善财务制度针对资金管理不规范的问题，医院可以通过完善财务制度来解决。
这包括制定合理的资金预算制度、加强资金支出的审批和控制制度、建立健全的汇款支付制度等。
通过完善财务制度，规范资金管理行为，提高资金使用效率，降低资金流失风险。
针对财务风险管控不到位的问题，医院可以通过强化财务风险管理来解决。
这包括建立健全的财务风险管理制度、加强财务风险监测和预警机制、建立应急处置预案等。
通过强化财务风险管理，及时发现和应对财务风险，提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。
医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、资金管理不规范、财务风险管控不到位等。
浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系
浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系医院财务分析是通过对医院的财务数据进行搜集、整理和分析，了解医院财务状况以及经营状况的一种方法。
医院财务分析可以帮助管理者找到医院的经营弱点、发现经济效益问题、指导医院经营决策以及改进财务管理。
医院财务分析的方法主要包括横向比较法、纵向比较法、指标分析法和财务比率分析法等。
横向比较法是将医院不同时间点的财务指标进行对比分析，可以比较医院在同一经济周期内的发展趋势，找出经营上的优势和不足之处。
指标分析法是通过对医院经营状况的各项指标进行分析，如营业收入、负债率、利润率等，可以定量地评估医院的财务状况。
财务比率分析法是通过计算医院的财务指标比率来评估医院的财务状况，如流动比率、速动比率、资产负债率等。
这些比率可以反映医院的偿债能力、流动性和盈利能力等关键财务指标。
对于医院财务分析的评价指标体系，我们可以从以下几个方面进行评估：1. 经营情况：包括医院的营业收入、利润率、资产收益率等指标，可以反映医院的经营能力和盈利能力。
2. 偿债能力：包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标，可以反映医院的偿债能力和偿债能力。
3. 资产运营能力：包括总资产周转率、固定资产周转率等指标，可以反映医院的资产运营效率和利用率。
4. 现金流量：包括现金流入、现金流出、经营活动现金流量等指标，可以反映医院的现金流动情况和流动性风险。
5. 资本结构：包括负债比率、资本结构比率等指标，可以反映医院的资本结构和财务稳定性。
评价指标体系可以根据医院的具体情况进行调整和改进，以更准确地评估医院的财务状况和经营能力。
医院财务分析对于医院管理者来说是非常重要的工具，可以帮助他们更好地了解医院的经营状况、找出问题和改进措施，提升医院的经济效益和财务管理水平。
做好医院财务分析工作对于医院的可持续发展非常有意义。
在市场经济条件下医院如何做好财务分析
在市场经济条件下医院如何做好财务分析摘要：在市场经济中医院财务企业化管理已是大势所趋，医院要对一定时期的财务状况和经营成果进行分析、评价和预测，以确保医院正常运营和可持续发展。
财务分析报告是对过去经营成果的总结，可以明确各项收支计划的执行情况，对财务现状作出评价，进一步完善财务预算和成本控制，提高医院经济管理水平，提高医院经济效益。
关键词：市场财务分析会计制度随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院财务管理要适应市场经济发展的要求。
医院作为一个社会经济体，要逐渐融入到整个社会的大市场中去，医院财务企业化管理已是大势所趋。
在市场经济中，医院既要讲求社会效益，又要考虑经济效益。
医院要对一定时期的财务状况和经营成果进行分析、评价和预测，以确保医院正常运营和可持续发展。
医院财务管理工作中，除了成本控制和会计核算工作之外，财务分析工作也尤为重要，它是医院管理者做好重大决策的主要依据之一。
医院管理者通过财务分析报告，来总结过去的经营成果；进行横向比较，发现差距，自我提升；明确各项收支计划的执行情况，对财务现状作出评价，进一步完善财务预算和成本控制，提高医院经济管理水平。
因此财务分析在医院经济管理工作中的作用也越来越重要。
现就医院财务分析存在的问题和改进方法提几点看法和建议：一、医院财务分析存在的问题1、观念落后，不重视财务分析工作受计划经济的影响，造成部分财务人员的思想理念跟不上市场经济的发展，滞后于医疗卫生体制改革的要求。
他们的财务管理工作还仅仅局限于会计账务处理，完全是传统的、单一的收费、记账和报账工作，对医院的经营成果和财务状况缺乏必要的分析、管理和预测，不能为管理者提供科学、系统的决策依据。
2、医院现行会计制度有缺陷，对成本核算不全面现行的会计制度，已经执行了十多年，不再适应市场经济下医院经济管理的需要，特别是在医院成本核算和控制方面。
固定资产成本不能与使用价值的转移相配比，造成医院净资产虚高，收支结余不真实。
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经济管理下医院财务管理分析
摘要：本文首先分析公立医院的内外部环境，进一步指出目前公立医院财务管理存在的问题，结合国家卫生健康委开展"公立医疗机构经济管理年";的要求，提出提升财管管理水平的相应策略。
关键词：内外部环境分析；公立医疗机构经济管理年；财务管理
引言
自今年年初以来，医疗机构尤其是公立医疗机构响应号召、敢于担当，在公共卫生事件的救治中作出了突出的贡献，是捍卫人民群众生命健康不可忽视的中坚力量。
在此之际，今年6月，国家卫生健康委印发《关于开展"公立医疗机构经济管理年";活动的通知》提出（下文简称为《通知》），从2020年7月到2021年6月，全国公立医疗卫生机构将开展"经济管理年";活动。
《通知》明确提出，各公立医疗机构要通过健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，加强采购、捐赠管理，牢固树立"过紧日子";理念等，实现加强财务管理，夯实经济管理基础的目标。
一、公立医院运营环境分析
（一）外部环境分析。
1.经济下行压力大，遭受突发公共卫生事件冲击目前国际环境日趋复杂，全球经济增长放缓，加上年初遭受突发公共卫生事件的冲击，经济下行压力持续加大，造成了公立医院不约而同出现就诊人数下降、管理费用和人员支出增加、医疗收入下滑等现象。
2.行业竞争日趋激烈根据《2019年国民经济和社会发展统计公报》，截至2019年底，全国共有医疗卫生机构101.4万个，其中公立医院和民营医院的数量分别为1.2万个、2.2万个。
与2018年相比，公立医院数量整体维持稳定，民营医院同比增长10个百分点。
民营医院数量逐年保持稳定和较为快速的增长，为市场提供了多样化医疗服务，同时民营医院的加入加剧了行业的竞争。
3.外部监管压力大目前，随着医疗改革的纵深推进，政府对公立医院实行较为严格的指标式的综合绩效评价与考核，同时公立医院还面临来自卫生主管部门、医保物价部门、行业协会等多方的外部监管，外部监管压力大。
（二）内部环境分析。
1.成本支出大根据《2019中国卫生健康统计年鉴》，2018年我国公立医院人员经费占医院总收入比重约为33.5%，人员经费支出所占比重较高，支付金额较大；同时，公立医院为了提升医疗服务质量和水平，在购买新设备、改善基础设施建设、引进高层次水平人才等软硬件建设中，投入了大量的资金；加上2020年备受突发公共卫生事件的影响，需要购买防疫消毒物资和设备，增加防疫人员支出等，进一步增加了公立医院的成本和支出。
2.收入结构改变2017年，全国全面推行了公立医院综合改革，全部公立医院取消药品加成（中药饮片除外）。
由此开始，公立医院收入结构发生巨变。
需要在保持公立
医院的公益性的同时，从提升自身医疗服务质量和水平着手，拓展医疗相关业务和科教业务等，稳定和提高医院总收入。
3.现金流紧张公立医院运营面临巨大的成本压力和收入结构的改变，加上与医保、保险公司等结算存在时间差。
在结算资金尚未到账前，公立医院需自行垫付资金，支付巨额的人员支出、药品耗材支出。
同时，部分公立医院因为进行基建，还会向金融机构贷款，本息还款压力进一步加剧了公立医院现金流的紧张。
二、公立医院财务管理存在的问题
（一）制度体系不健全、执行难，风险意识不足。
众所周知，医院负责人和决策层的管理者大多具备医药背景，主要从事临床、教学、科研工作，缺乏管理知识，管理侧重点在于医疗技术和服务提升、教学培养上，导致了对内部控制建设的不重视。
内控的制度体系建设与医院每一位职工都密切相关，贯穿于医院业务活动的不同环节。
传统的观点认为，内部控制制度体系建设仅与财务部门相关，应由财务部门和分管财务部门的领导负责牵头，由于没有形成全院范围内的共识和重视，相关科室也没有积极参与到制度建设和修订中，风险意识较为薄弱，从而导致难以健全内部控制制度体系并落实于医院的业务活动中。
例如内部控制中重要的合同模块，财务部门参与到招标采购谈判中，审核是否在年度预算范围内，经济业务发生后，负责审核报销资料的合规性、完整性、准确性等，完成记账工作并支付相应款项。
流程中关键的风险点，如供应商的选择、合同审批、合同档案保管等，涉及多部门的协作，仅仅依靠财务部门，绝无可能合理规避流程中的所在风险点。
（二）人才培养滞后，综合型人才缺乏。
公立医院的财务工作人员主要来自财务管理、会计、财政学等财会专业，部分具备医药、护理等背景。
自从我国持续推行医疗体制改革以来，陆续颁布了新的《政府会计制度》和推行公立医疗机构经济管理年活动等，仅仅掌握本专业的知识已经无法满足医院经济管理的需求了。
然而，由于公立医院财务工作的工作强度较企业低，且工作较为有保障，部分人还具有编制，财务人员普遍缺乏危机感和竞争感，不积极参与培训和专业学习，对专业技术水平和综合素质的提升积极性不高。
这也导致了财务人才培养滞后于时代和行业提出的新要求，使公立医院缺乏具备扎实财会知识和丰富经济管理知识的综合型人才。
（三）信息化推进缓慢，信息孤岛问题严重。
财务管理内涵丰富，包括预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等部分，对于公立医院较为重视的财务核算、绩效、采购、资产等模块，目前已通过信息系统进行运作管理。
但对于预算、内控、运营等方面，医院还没有启用相关模块的应用或者进行信息化管理，导致了财务管理各个环节之间不通畅。
不同模块虽然已经启动信息化管理，但是不同信息管理系统来自不同供应商，造成系统不兼容或者无法开放信息接口，导致各个信息管理系统之间不能互联互通，甚至需要人工调整数据差异或者人工导入相关数据，信息孤岛问题造成了工作极大的不便，无法发挥信息技术手段的优势。
（四）全面预算管理、准确成本核算、综合绩效评价未落实。
实现公立医院现代化管理
离不开全面预算管理。
目前公立医院进行全面预算管理大多流于形式，仅限于完成简单的年度编制、审批调整等工作，尚未合理调动全院积极性，参与到预算的编制工作中。
在使用年度预算计划时，也没有发挥预算应有的作用，无法合理安排资金使用，以至于通常难以实现医院的战略和经营目标。
三、公立医院优化财务管理的对策
（一）健全制度体系，形成风险意识。
公立医院应该结合医院内外部环境、监管要求等，对医院的组织架构、部门职责、业务流程、制度体系等进行全面梳理，针对不适应现在发展的制度和尚未建立的制度进行优化、制定，通过健全制度体系建设，形成完整的内部控制体系，营造良好的内部控制环境，为开展财务管理工作做好制度保障。
同时，要在全院范围内形成风险意识，对制度体系形成闭环式的识别、分析、评估、应对的管理机制。
定期对内部制度体系进行监督管理，不断识别不合理的制度和相关条文，针对发现的管理漏洞和薄弱环节，进行动态优化和调整。
（二）提高财务人员素质，培养综合型人才。
在招聘时，扩展招聘专业范围，根据医院发展要求和管理会计转型的需要，招聘具备财务专业知识、经济管理能力和数据分析的综合型人才。
针对现有财务人员，通过绩效奖金激励、职称评选、职位晋升等方式，鼓励财务人员参与专业技术培训和各类新政策、新制度学习培训，对财务人员进行经济、管理、数据分析等课程培训，在提升其专业技术水平的同时，为公立医院加强财务管理培养综合型财务人才。
（三）重视信息化建设，建立共享信息平台。
通过借助信息技术，可以提升财务管理的水平和效率。
对于需要信息化管理的业务模块，根据医院的资金安排和预算计划，加快推进信息化建设，通过信息化提升财务管理的效率。
针对信息孤岛问题，建立信息化管理平台，整合医院核心的业务系统，逐步将医院内不同业务模块接入信息化管理平台中，打通信息流。
通过实现数据的互通和共享，在信息化中覆盖财务管理的预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等环节，满足财务管理信息化的需求。
（四）执行全面预算管理，加强成本核算和绩效评价。
公立医院应该构建以全面预算管理为主线，以成本核算为基础，以绩效评价为导向的财务管理模式。
在全院范围内形成重视预算的文化氛围，完善预算管理的组织架构，明确不同部门不同层级的预算管理职责。
与成本核算和绩效评价有机结合，对预算的制定、执行、监督、考核评价进行全方位管理，发挥全面预算管理的作用。
形成重视成本管理的意识，结合信息化手段，加强成本的核算和分摊，将成本运行结果与绩效考核评价有机结合，有利于鼓励科室加强成本管理，进而在全院范围内推动精细化成本管理。
深入了解医院职能部门和临床医护的工作特点，科学评价科室、职工的业务成果，设置合理的综合的一揽子绩效评价指标，不仅仅将绩效与业务收入简单挂钩，还要合理考虑医德医风、患者满意度、技术水平等指标，使绩效管理制度与工作实际相适应。
不断完善绩效管理制度和绩效分配方案，客观、全面、公正地反映职工的工作成果和价值，
持续激励职工完成医院的战略和经营目标。
四、结语
"公立医疗机构经济管理年";活动对于公立医院来说，机遇与挑战并存。
各公立医院应该勇于承担国家和人民交给我们的重担，积极主动地投入到活动中去，持续提升医院管理包括财务管理水平。