医院经济运营效率提升的策略.pdf
医疗机构如何提高运营管理效率和经营业绩
医疗机构如何提高运营管理效率和经营业绩在当今竞争激烈的医疗市场环境中，医疗机构面临着诸多挑战，如何提高运营管理效率和经营业绩成为了摆在众多医疗机构面前的重要课题。
有效的运营管理不仅能够提升医疗服务质量，还能增强患者满意度，进而提高医疗机构的经济效益和社会声誉。
以下将从几个关键方面探讨医疗机构提高运营管理效率和经营业绩的策略。
一、优化流程管理医疗机构的流程复杂且涉及众多环节，从患者挂号、就诊、检查、治疗到出院，每个步骤都可能影响整体效率。
因此，对流程进行优化是提高运营管理效率的重要举措。
首先，引入信息化系统。
通过电子病历、预约挂号系统、医疗影像数字化等手段，减少纸质文件的传递和处理时间，提高信息的准确性和及时性。
患者可以提前在线预约挂号，选择合适的时间和医生，减少排队等待时间。
医生可以通过电子病历快速获取患者的病史和检查结果，提高诊断效率。
其次，简化就医流程。
对一些繁琐的手续和环节进行精简，比如减少不必要的签字和盖章，合并相似的检查项目，避免患者在不同科室之间来回奔波。
同时，设置清晰的标识和引导，让患者能够轻松找到各个科室和服务区域。
再者，建立流程监控和评估机制。
定期对流程的执行情况进行监测和分析，找出存在的问题和瓶颈，及时进行调整和改进。
例如，通过统计患者的平均等待时间、医疗服务的周转率等指标，评估流程的效率，并针对性地采取措施加以优化。
二、加强人力资源管理人力资源是医疗机构的核心资源，高素质的医疗团队和管理人才对于提高运营管理效率和经营业绩至关重要。
一方面，合理配置人力资源。
根据医疗机构的业务需求和工作量，科学确定各个科室和岗位的人员数量和职责，避免人员冗余或不足。
同时，注重医护人员的专业结构和技能搭配，以满足不同患者的医疗需求。
另一方面，加强员工培训和职业发展规划。
提供定期的业务培训和继续教育机会，帮助员工不断提升专业技能和知识水平。
同时，为员工制定明确的职业发展路径，激励员工积极进取，提高工作积极性和责任心。
医院经济运营效率提升的策略研究分析
医院经济运营效率提升的策略研究分析随着医疗行业的不断发展，医院作为医疗机构的重要组成部分，其经济运营效率也日益受到重视。
医院经济运营效率的提升对于医院的可持续发展和提高服务水平至关重要。
本文旨在对医院经济运营效率提升的策略进行研究分析，为医院提供有效的指导和策略。
一、医院经济运营效率的重要性医院作为医疗机构的核心，承担着提供医疗服务、保障人民健康的重要责任。
医院的经济运营效率直接关系到医疗服务的质量和效率。
提升医院经济运营效率，不仅可以提高医疗服务水平，还可以降低医疗成本，提高利润水平，为医院的可持续发展奠定基础。
1. 提高医疗服务流程效率医疗服务流程是医院经济运营的重要环节。
通过优化医疗服务流程，可以提高医院的运营效率。
可以整合医疗资源，优化科室布局，减少资源浪费，提高资源利用率。
可以优化医疗流程，简化就诊流程，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
可以引入信息化管理系统，提高医院数据管理、诊疗流程等的效率，进一步提升医院经济运营效率。
2. 强化医疗服务质量管理提高医疗服务质量是提升医院经济运营效率的重要途径。
通过建立和完善医疗服务质量管理体系，医院可以提高医疗服务的专业水平和满意度，提高患者就诊积极性，增加医疗服务的需求量，提高效益水平。
可以通过加强医疗服务的宣传推广，提高医院知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊，进一步提高医院的经济运营效率。
3. 降低医疗成本降低医疗成本是提升医院经济运营效率的重要途径。
通过采取多种措施，如降低药品采购成本、提高医疗设备利用率、节约人力资源成本等，可以有效降低医院的运营成本。
可以通过推广互联网医疗服务，发展远程医疗、家庭医疗等新型医疗服务模式，降低患者就诊成本，提高医院的经济运营效率。
4. 拓展医院服务品类医院可以通过拓展医疗服务品类，扩大医院的服务范围和规模，提高医院的经济运营效率。
可以引入健康体检、康复护理、中医推拿等服务项目，丰富医院的服务内容，满足不同患者的需求，提高医院的经济效益。
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益在当今的医疗环境中，医疗机构面临着日益激烈的竞争和不断增长的成本压力。
如何提高运营管理水平和经济效益，成为了医疗机构管理者们亟待解决的重要问题。
一、优化医疗服务流程高效便捷的医疗服务流程是提高患者满意度和医疗机构运营效率的关键。
首先，要简化挂号、就诊、缴费、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如在线挂号、自助缴费机等，提高服务效率。
其次，合理安排医疗资源，根据患者流量和病情轻重，科学分配医护人员和医疗设备，避免资源闲置或过度紧张。
另外，加强各科室之间的沟通协调，实现信息共享和无缝对接，减少患者在不同科室之间的奔波。
二、提升医疗质量和安全医疗质量和安全是医疗机构的生命线，也是吸引患者和提高经济效益的基础。
医疗机构应建立完善的医疗质量管理体系，加强对医务人员的培训和考核，规范医疗操作流程，确保医疗服务的准确性和安全性。
同时，要注重医疗技术的创新和引进，开展新的诊疗项目，提高医疗技术水平。
加强医疗风险防范，建立医疗纠纷处理机制，及时化解医患矛盾，维护医疗机构的良好形象。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心资源。
要合理配置人力资源，根据医疗机构的业务需求和发展规划，确定各类人员的数量和结构。
建立科学的招聘和选拔机制，吸引优秀的医疗人才加入。
加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力。
完善绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激励员工为医疗机构的发展贡献力量。
四、强化成本控制成本控制是提高医疗机构经济效益的重要手段。
要加强成本核算，对医疗服务过程中的各项成本进行准确核算和分析，找出成本控制的关键点。
严格控制物资采购成本，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购价格。
合理控制人力成本，避免人员冗余和低效工作。
加强设备管理，提高设备的使用率和完好率，降低设备维修和更新成本。
五、拓展医疗服务领域医疗机构可以根据市场需求和自身优势，拓展医疗服务领域。
医院经济运营效率提升的策略研究分析
医院经济运营效率提升的策略研究分析随着医疗行业的不断发展和现代化，医院企业经济运营效率提升成为一项重要的策略。
医院经济运营效率的提升可以直接影响到医院收益、服务质量和医院品牌声誉等方面，因此是医院管理者必须关注和努力实现的目标。
第一，医生团队建设。
医生是医院服务的核心，医生团队的素质和能力是医院服务质量和经济效益的重要指标。
因此，医院需要重视医生团队的建设，持续加强医生培训和职业发展，鼓励医生加强专业技能，提高诊疗水平，在对病人进行诊疗时保持高度的责任心和职业操守，推动医院服务质量和治疗效果的不断提升。
第二，医院管理体制优化。
医院管理是医院经济运营效率的关键因素之一，医院管理体制的优化可以提高医院的生产力和效率，减少不必要的资源浪费，推动医院效益的显著提升。
医院管理体制优化需要在管理制度、流程、信息化以及协同合作等方面全面落实，形成合理化、规范化、集成化的管理体系。
第三，服务流程标准化。
服务流程的标准化是医院管理的重要组成部分，它可以提高医院服务的可靠性和一致性。
对于医院来说，服务流程的标准化可以简化医护人员的操作流程，提高工作效率，降低错误率，从而促进经济效益和竞争优势的增加。
第四，市场营销策略完善。
医院需要注重品牌建设和市场营销，提高医院的信誉和声誉，吸引更多的患者前来就诊。
市场营销策略完善需要充分利用现代化营销手段，如社交媒体、网络广告、自媒体等，提高宣传效益和影响力。
第五，信息技术投入。
信息化技术是提高医院管理效率和服务质量的得力工具。
医院需要在信息化技术方面持续投入，建立信息化管理系统，利用信息化手段实现医院各项业务的数字化、精准化、智能化，提高工作效率和服务质量，促进医院的经济效益。
综上所述，医院经济运营效率提升是医院发展的关键驱动力之一。
医院应该将重点放在医生团队建设、管理体制优化、服务流程标准化、市场营销策略完善和信息技术投入等方面，不断推动医院的服务水平和竞争力的提高。
医院经济运营效率提升的策略研究分析
医院经济运营效率提升的策略研究分析医院作为医疗服务的主要提供者和重要组成部分，对于社会的健康和经济发展具有重要的意义。
随着医疗成本的不断增加和医疗资源的不断紧张，医院经济运营效率的提升成为了当前医院管理的重要课题。
本文将从医院经济运营效率提升的策略研究分析入手，探讨如何从降低成本、提高效率、优化资源配置等方面来提升医院的经济运营效率。
一、降低成本医院的经济运营效率提升的首要任务就是降低成本。
医院是一个非常复杂的组织，其中有许多资源的消耗，在保证医疗质量的前提下，就需要不断去降低成本。
在这方面，医院可以从人力资源、物资采购、设备使用等方面着手。
对于人力资源的管理，医院可以通过合理的调动和规范的管理来降低人力成本。
合理安排医护人员的工作时间和班次，提高工作效率；通过培训和激励对医护人员进行管理，提高整体的工作效率和质量。
对于物资采购，医院可以利用集中采购、招标采购等方式，通过规模效应降低物资的采购成本。
对于设备使用，医院可以通过科学运用设备、定期维护和保养等方式来延长设备的使用寿命，降低设备的维护成本，提高资源的利用效率。
二、提高效率提高效率是医院经济运营效率提升的重要途径。
在医院的经济运营中，如何提高工作效率，减少资源的浪费，是医院管理者需要重点关注的问题。
提高效率的关键在于医院管理者必须加强管理，提高组织的执行力，推动医疗服务的流程化和标准化。
医院可以通过合理规划医疗流程和优化管理流程来提高效率。
采用信息化手段对医疗流程进行优化和管理，提高医疗服务的效率和质量。
医院可以通过加强科室间协作和信息共享来提高效率。
通过建立跨科室的信息平台和协作机制，提高医院医疗资源的整合效率，避免资源的重复使用和浪费。
三、优化资源配置医院的资源包括人力资源、物质资源和财务资源。
在医院的经济运营中，如何最有效地配置这些资源，不仅可以提高医院的综合运营效率，还可以有效提高医院的整体竞争力。
医院可以通过人力资源配置的优化来提高经济运营效率。
医疗行业提升医院运营效率的方法
医疗行业提升医院运营效率的方法医院作为医疗行业的核心机构，其运营效率的高低直接关系到医疗服务的质量和效益。
随着社会发展和医疗需求的不断增长，如何提升医院的运营效率成为了亟待解决的问题。
本文将从科技创新、管理优化、服务质量等方面探讨医疗行业提升医院运营效率的方法。
一、科技创新随着信息技术的发展，医疗行业也开始加速与科技创新的融合，通过引入人工智能、大数据、物联网等先进技术，提升医院运营效率。
具体方法包括：1. 电子病历系统的应用：传统的病历管理方式耗时且易出错，而电子病历系统的应用可以实现病历数据的快速输入、查询和共享，提高医生的工作效率。
2. 智能化医疗设备：引入智能化设备，实现医疗过程的自动化和信息化管理，可以有效减少人力投入，提高工作效率。
3. 移动医疗应用：通过手机应用，患者可以随时随地预约挂号、查询检查结果等，大大节省了时间和人力资源。
二、管理优化医院运营效率的提升离不开科学的管理手段和方法，通过管理优化可以提高资源利用率和工作效率。
具体方法包括：1. 优化流程管理：医院内部的流程管理是医疗服务的核心，通过优化流程，减少重复的环节、精简冗余的步骤，可以提高医生和护士的工作效率。
2. 合理分工和协作：建立科学合理的分工制度，合理安排人员的工作任务，加强医护人员的协作配合，可以提高整体的运作效率。
3. 引进现代管理理念：引入现代管理理念，如全面质量管理、绩效考核等，激发医护人员的积极性和主动性，提高工作效率。
三、服务质量医院的服务质量直接影响患者的就医体验和满意度，提升服务质量也是提高医院运营效率的重要手段。
具体方法包括：1. 制定服务标准：医院应建立明确的服务标准和规范，包括接诊、治疗、护理、检查等各个环节，确保服务质量的稳定和一致性。
2. 加强沟通与协调：医护人员应与患者进行充分的沟通，了解他们的需求和意见，及时解答疑问，使患者感受到良好的医疗服务。
3. 建立投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的投诉和意见，及时改进不足之处，提升服务质量。
医院运营效率提升方案
医院运营效率提升方案一、背景和意义医院是社会的重要组成部分，对于保障人民健康、促进经济社会发展具有重要意义。
而医院的运营效率，则直接关系到医疗服务的质量、效率、成本和效益。
提升医院运营效率，不仅可以提高医疗服务水平和质量，更可以降低医疗成本，提高资源利用效率，增加医院收入，为提高医院整体竞争力奠定基础。
目前，国内的许多医院在医疗设备、医疗技术方面已经逐渐走上国际先进水平，但在医院运营管理上却还存在诸多问题，比如挂号就诊时间长、医生门诊工作效率低、医疗资源配置不均等问题。
因此，提升医院运营效率已经成为国内许多医院急需解决的问题。
二、提升医院运营效率的主要途径1、信息化建设信息化是提升医院运营效率的核心手段。
通过建立医院信息化管理系统，可以实现医院内各部门之间的信息共享和协同，提高工作效率，降低成本。
此外，信息化系统还能帮助医院进行数据分析，有效管理和利用临床数据、病历数据和医疗资源，提高医疗服务的质量和效率。
2、流程优化医院的运营效率与流程息息相关。
通过对医院各项业务流程进行优化，可以减少重复性工作和资源浪费，提高工作效率。
比如，通过优化挂号、排队、就诊流程，可以缩短患者等待时间，提高医院服务效率；通过优化医生开药、取药、配药流程，可以降低药物浪费，提高药物利用效率。
3、人才培训医院的运营效率和员工的素质和技能密切相关。
通过对医院员工进行相关技能培训，提高他们的工作能力和素质，可以提高医院的工作效率和服务质量。
另外，还要加强团队协作能力，提高工作效率。
4、资源配置医院的资源配置是否合理直接影响到医院的运营效率。
合理配置医疗资源，合理分配人力、物力、财力等资源，可以提高资源的利用效率，降低医疗成本，提高医院的经济效益。
5、营销策略通过改进医院的营销策略，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者，提高医院的就诊量和收入，从而提高医院的运营效率。
三、提升医院运营效率的具体措施1、信息化建设（1）建立医院信息化管理系统，包括财务管理系统、医疗服务管理系统、病历管理系统、实验室检查系统等，实现医院内各部门之间的信息共享和协同。
医院经济运营效率提升的策略研究分析
医院经济运营效率提升的策略研究分析【摘要】本文针对医院经济运营效率提升展开研究分析。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在对医院经济运营现状进行了详细分析，探讨了影响经营效率的因素，并提出了提升经济运营效率的策略。
通过案例分析，具体探讨了策略可能产生的效果。
结论部分对研究进行了总结，展望未来的发展方向，并提出了可操作的建议。
本研究对于提升医院经济运营效率具有重要的参考价值，有助于医院更好地管理经济资源，提高运营效率和服务质量。
【关键词】医院经济运营效率提升、策略研究、现状分析、影响因素、案例分析、策略探讨、实施方案、总结、展望未来、建议。
1. 引言1.1 研究背景医院作为社会医疗保障体系的重要组成部分，在提供医疗服务的同时也承担着巨大的经济压力。
随着医疗技术的不断升级和医疗需求的不断增长，医院经济运营效率的提升已经成为当前医疗卫生领域亟待解决的问题之一。
在当前经济形势下，医院面临着日趋严峻的财务压力和资源短缺的挑战，如何更好地调整运营策略，提升经济效益，实现可持续发展，已成为医院管理者们亟待解决的问题。
在这样的背景下，深入研究医院经济运营效率提升的策略成为必然选择。
通过对医院经济运营现状进行分析，探讨影响医院经济运营效率的因素，探讨提升效率的策略，并结合实际案例进行分析，可以为医院管理者提供有效的管理思路和决策参考。
本研究旨在系统探讨医院经济运营效率提升的相关策略，为医院管理者提供更科学、更有效的管理方式，推动医院经济运营效率的持续提升，为医疗卫生事业的健康发展贡献力量。
1.2 研究意义医院经济运营效率是医院管理的重要指标之一，直接关系到医院的长期发展和可持续性。
提升医院经济运营效率不仅可以降低医疗成本，提高医疗质量，还可以提升医院的竞争力，吸引更多患者，进而带来更多的收入。
随着医院管理水平的提高和市场竞争的加剧，医院经济运营效率的提升变得尤为重要。
本研究的意义在于通过对医院经济运营效率提升的策略进行深入探讨和分析，可以为医院管理者提供有效的参考和借鉴，帮助他们更好地制定经济运营策略，提升医院的经济效益和竞争力。
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1提升医院经济运营效率的意义
医疗改革已经进行了一段时间，在这样的竞争和挑战下，医院要不断创新，提高服务的质量，以增加医院的经济收入。
医院的经济管理主要是根据现在经济的发展运用一些经济的手段，并且对医院的经济活动进行一个全方位的管理，包括组织、计划、监督等，科学、合理的使用医疗的资源，最终达到提高经济运营效率的目的。
现在医院大部分的医疗资金都是由政府提供的，所以这些资金必须要有一个详细的规划，合理使用，避免浪费，同时解决医院的一些问题，减少医患矛盾，最终达到为社会做贡献的目的。
2医院经济运营管理的目标
现在我国的医院运营管理还处于正在经济转型的阶段，这个时候医院本身的经营管理目标也需要做出一定的改变才能适应现在的发展。
根据医院的实际情况，总结出改变后的医院经济运营管理目标，主要包括：（1）全面改进医疗科技，让更多的医疗设备能够在临床中得以应用。
医院本身要想稳定的经营下去，就必须要引进一些性能比较好且价格又合理的资源，这样才能增加医院自身的综合实力。
在引进先进设备的时候还需要增加更多的专业人员，没有专业人员的辅助这些先进设备就不能发挥出最大的用途，使用设备的专业人员在工作的时候还需要认真的操作，全身心的投入到工作中去。
（2）医院可以在保证服务的基础上提高本身的经济效益，为有效提高医院经济运营效率的目标而努力奋斗。
3目前医院经济运营管理的现状
3.1医院药品和医用耗材的加成政策取消。
现在很多的医院都有从事公益的项目，国家会根据每个医院做公益的情况进行适当的拨款。
从医院的角度出发，经济来源主要是国家和医院两个方面，现因药品检查费用的下调，在一定程度上降低了医院的收入。
3.2医保资金现在只能定额结算。
医疗保险体系中最关键的因素就是医保费用的结算，现在医保费用结算的是否合理能够在很大程度上影响医疗保险的制度执行的效果。
在现有的医保结算上我们可以发现很多病人在治疗的时候都受到了一定程度的限制，如果患者患有多种疾病，只能用诊断出来的一种疾病进行住院，不然就需要重新办理住院手续，这样就会耽误患有多种疾病的患者进行治疗，还会影响了医院经济效益的增长。
3.3国家的资金投入不足。
医院其实是一种非盈利性的企业，现在市场发展越来越严峻，医院要想更好的进行建设，就需要投入大量的财力，培养更多的医护人才。
但是从目前的情况我们可以发现，大多医院只能保证正常的运转，根本没有办法进行相应的建设，如投入先进的设备，而在医疗人才培养上更是不足，这也严重影响了医院经济运营的效率。
3.4医院的经济运营目标有了很大的改变。
现在我国医院市场的竞争越来越激烈，药品和仪器作为医院运行最重要的资产都受到了严重的冲击。
在这样的背景下，医院要想获得经济的效益，继续保证稳定的运行，都开始实行以药养医的政策，这个时候医院的运营目标就会在政策的影响下发生改变。
3.5医院经济管理的不透明性。
医院在运营的时候一般政府都会拨一部分资金
，但是因为医院资金流动的复杂性，医院的财务管理经常出现监督不力的问题，很多时候资金的走向都不是很清晰，最终影响医院的信誉，阻碍了医院的发展。
4提升医院经济运营效率的办法
4.1增加医院收费的透明度。
在日常经营中，医院要严格按照规章制度进行内部的支出，增强医院使用费用的透明性。
可以采用以下的方法：（1）认真审查出院患者的费用，如果在审查的时候发现不合理的现象要及时的做出相应的处理，避免给患者带来损失。
（2）合理处置医患矛盾，控制索赔的费用。
这样不仅能够树立医院自身的良好形象，还能提高患者对医院的满意程度，真正的让医院达到稳定经营的目的。
4.2转换经济运营的方式。
要想真正的提升医院经济运营的效率就必须转变医院领导人的运营理念。
随着时代的发展，医院在开展经济运营的时候还需要根据市场的发展情况进行相应的运营理念的转变，提高自身的经济价值。
加大财务监管力度，在工作中及时找出存在的问题，规范医院财务管理，提高医院经济效益。
4.3加强医院内部的成本核算管理。
首先医院的管理和其他的企业不同，因为医院会涉及很多的部门，相对来说业务也非常的多，所以为了让医院的管理更加的合理就需要充分的把所有的资源全部利用起来，可以从以下几个方面进行：从成本的核算问题出发，建立科学合理的财务制度，并且要求每一个科室都要计算相应的成本，同时还要适应当前市场的发展趋势，可以成立专门的一个成本核算小组，培养大家有节约成本的意识，为医院健康发展提供保障。
4.4加强预算的管理。
医院要想真正的控制运营成本，首先要做的就是要有一个前期的预算管理，并且按照预算的编制进行相应的业务处理，科学的安排每一个业务的资金支出，做到量力而行。
医院要有非常严格的预算编制制度，并且在使用资金的时候要按流程进行，还要把相应的经济运营内容上报给有关的领导部门，领导部门再进行审核，敲定最终的方案。
确定方案的可实施性，保证在使用的时候，对每个部门都公平公正，从而达到年度经费收支平衡的目的。
4.5加强固定资金的管理，真正的提高资产的效率。
固定资产是医院的重要资产，加强固定资产的管理也是医院经营活动的基础。
固定资产如果是科室和部门在日常使用，那就直接交到科室和部门进行处理，这样在使用的时候，固定资产一旦出现问题就可以在第一时间发现，及时找到解决问题的办法。
固定资产由科室负责，在使用的时候进行详细的记录，定期对固定资产进行盘点，这样就能更好的调整财产的使用和提升医院经济运营效率。
4.6强化员工的考核，增加员工的积极性。
医院发展的动力就是要所有的医院人员有工作的热情和积极的上进心，所以在医院里面要建立关于员工的考核，结合医院的实际情况，还有医护人员的工作效率和服务质量，从而更好地增强医护人员凝聚力。
在医疗安全和服务质量还有财务管理上都要有重点的要求，并且不断的进行改进。
还可以把医院人员的工资分成两部分：工
资薪酬和日常表现。
这样就能通过一些改革的机制拓宽服务的领域，增加医护人员的工作效率和服务的意识。
4.7有效的管理医院剩下的资产，合理的利用和保管剩下的资金。
医院剩下的资产就是医院的资产减去负债以后的资产，这里面一般包括事业基金、专用基金等，这些反映了一个医院的规模。
对于专用基金在财务管理上还包括职工的福利基金。
因为福利基金主要是为员工设置的，如果有比较大开支的时候，一定要有合理的安排。
4.8完善医院经济运营的管理体系。
在完善的时候首先就是从每个医院的科室入手，所有的权限都要有一定的限制和约束。
医院里面所有重要的事情都需要领导部门进行协商之后在决定如何处理，对于医院的岗位要进行适当的分离，减少危害医院的因素出现。
像医院在使用药品的时候，每个部门都可以提供一些合格的药品供应商家，再进行性价比的比较，选择最适合自己医院的供应商，这样不仅能够找到最适合医院的药品，还能提升医院经济的效益。
在医院运营的时候还要及时的做好审计的工作，让医院经济运营更加的规范。
5结论
在市场经济的不断深入下，医院市场也要不断的创新，提高医院的竞争力，不仅要扩展医院的业务，还要加强医院的经济运营效率，这些都需要医院上下共同努力，让医院经济发展变得更加的科学化，最终使得医院在社会效益和经济效益上达到双丰收的效果。
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作者:张国英 吕思贤 单位:中国人民解放军联勤保障部队第941医院。