某某医院经管科工作制度
医院经济管理工作总结
***医院经管科2014年工作总结根据医院设置的相应职能，完成下列工作：1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。
全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。
2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。
并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。
3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。
6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。
在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。
对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。
9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
Xx医院财务科工作制度
Xx医院财务科工作制度
1、按照《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》，全院财务实行统一管理，建立相应的财务管理制度、会计管理制度、物价管理制度、医院内部经济管理制度，完善会计人员岗位职责。
2、分析医院发展战略和年度发展计划，正确及时编制年度财务收支预算，严格预算的执行与调整，进行定期的预算执行分析与考核。
3、加强医院内部控制制度建设，积极防范财务风险。
4、定期进行医院经济运行分析，积极参与医院决策，充分发挥会计决策职能。
5加强医院成本管控工作，逐步细化、深化医院成本核算，不断提升医院成本管理水平
6、制定并实施医院财务人员业务培训计划、轮岗计划，提升医院财务人员专业水平。
7、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。
财会人员要以身作则，奉公守法，与一切贪污盗窃、违法乱纪行为做斗争。
8、按照国家制度规定算账、记账、对账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按时报账。
医院经济管理科职责
医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。
二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。
2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。
3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。
三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。
2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。
3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。
四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。
2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。
五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。
2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。
3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。
4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。
5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。
医院各科管理规章制度内容
医院各科管理规章制度内容第一条为规范医院各科管理，提高各科工作效率，保障患者安全，根据国家相关法律法规及医院内部管理要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院各科室，包括但不限于内科、外科、儿科、妇产科、五官科等各个科室。
第三条各科室应严格遵守本规章制度，加强管理，提高服务质量，确保医疗安全。
第四条医院各科室应按照医院的整体工作安排，有效协作，保证医疗服务顺畅进行。
第五条医院各科室负责人应按照本规章制度的要求，对科室工作进行合理安排和督导，确保医疗服务质量和效率。
第六条医院各科室应当根据患者的病情和需求，科学合理安排和医疗资源配置，提高医疗服务效率和质量。
第二章医院各科室基本职责第七条医院各科室应根据患者的病情和需求，提供规范、专业、高效的医疗服务。
第八条医院各科室应加强技术和管理能力建设，提高医疗服务质量和效率。
第九条医院各科室应落实医疗质量管理要求，做好医疗质控工作，提高医疗服务水平。
第十条医院各科室应加强患者安全管理，确保医疗事故的预防和处理。
第十一条医院各科室应加强医德医风建设，弘扬医务人员的医德医风，提高服务态度和水平。
第三章医院各科室管理规定第十二条各科室应根据医院整体工作安排，合理安排工作任务和工作时间，确保医疗服务的顺畅进行。
第十三条各科室应对医务人员进行岗前培训，并不定期进行继续教育，提高医疗水平和服务质量。
第十四条各科室应建立健全医疗档案管理制度，确保医疗记录的准确性和完整性。
第十五条各科室应建立医患沟通机制，提高医患关系，增加患者就医的满意度。
第十六条各科室应建立医药耗材使用管理制度，规范药物和医用耗材的申领和使用。
第十七条各科室应加强医疗设备管理，确保医疗设备的正常使用和维护。
第四章医院各科室工作流程第十八条各科室应根据医院的工作安排，制定本科室的工作流程，保证医疗服务的有序进行。
第十九条各科室应建立预约挂号、就诊登记、医生诊疗、检查检验等各项工作流程，提高医疗服务效率。
医院经管部工作制度
医院经管部工作制度
一、在主管院长领导下开展工作，通过各项经济管理措施使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用，保证医院在强化目标成本管理的过程中实现年度经营目标。
二、积极引进市场竞争机制，按照市场经济模式组织经济活动。
制定医院内部的激励政策，调动员工工作积极性。
三、经管部负责医院各科室的经济核算工作，考核科室经济指标，目标成本控制，行政管理费用，落实按劳取酬，节约有奖的分配政策。
四、按照XX医院的经营特点，组织全院的经济运作，逐步建立科学有效的医院经济调控评价体系，实行全成本核算，定期开展医院内部经济活动分析。
通过预算各责任科室年度的工作量和业务收入、支出、收支结构，分析科室的工作效率、经营成本和效益，指导科室正确经营，健康发展。
五、认真做好医院单病种核算和HIS系统医疗退费、出院未结算病人费用追缴的监督、检查和管理工作。
六、积极参与全院内部服务收费定价的相关工作和全院医疗物价管理工作，对内部核算价格，HIS系统价格目录表进行管理。
七、对院所属经济实体进行监督、检查、管理。
八、负责医院综合库、器械库、材料库、药库、固定资产库的建账、计划、发放、盘点、调拨等的监督、检查、管理工作。
医院经管科科长岗位职责(精选8篇)_医院财务科长岗位职责
医院经管科科长岗位职责（精选8篇）_医院财务科长岗位职责医院经管科科长岗位职责（精选8篇）_医院财务科长岗位职责医院经管科科长岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“医院财务科长岗位职责”。
第1篇：医院信息科科长岗位职责信息科科长岗位职责1是本科服务质量、平安管理和持续改进第一责任人，对院长、分管院长负责。
2．负责医院信息系统的管理，保障医院信息系统平安、有序、正常运作。
3．负责制定信息化建设规划和年度工作安排，经院长批准后组织实施。
4．检查科室工作任务的执行状况与服务质量，并组织协调。
5．定期探讨科室工作中存在的问题，提出改进看法与措施，并监督实施。
6．做好科室人员的接着教化、人员考核，提出调整、晋升及嘉奖看法。
7．协调与其他科室关系，组织科室人员做好业务指导、培训与询问工作。
8．评估医院信息化建设各项工作，建立有关标准和技术，必要时做出适当的修正。
第2篇：医院人事科科长岗位职责人事科科长岗位职责1.在院长/分管院长领导下，依据国家人事工作政策、卫生行政部门规范、制度和有关规定，担当医院人力资源的管理工作，重点对象是干脆影响到医院医疗质量与患者平安的卫生技术人员。
2.定期探讨本科在为医院贯彻质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中供应人力资源支持工作中存在的问题，提出改进看法与措施，并有反馈记录文件。
3.负责人，根据国家规范，编制医院卫生技术人员配置安排，报经院长批准后执行。
4.驾驭熟识国家规范，制定卫生技术人员配置技能要求，任用、或聘用合法的技术骨干，使技术人员梯队适应医院功能任务的须要。
5.定期与相关职能部门、临床科室负责人联合组织对卫生技术人员的技术评价，确定其是否能相宜所在岗位接着任职，并为患者供应有质量保障、平安的服务。
6.主动和有关科室探讨，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的看法。
7.担当人员调出、调入工作，根据国家规定，做好工作人员的退职退休、离职养息工作。
医院科室管理制度模版（三篇）
医院科室管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的在于规范医院科室的管理，确保科室工作的顺利进行，并保障医院的医疗质量和安全。
适用范围为医院所有科室。
二、科室组织结构1. 科室长每个科室设有科室长，负责全面管理和组织科室的日常工作。
科室长由医院领导任命，必须具备相关的医疗资质和管理经验。
2. 科室副主任根据科室规模和需求，科室可以设立一名或多名科室副主任。
科室副主任协助科室长管理科室事务，并在科室长不在时代理其职责。
3. 科室医生科室医生是科室的核心力量，负责实施医疗服务、疾病诊治和科研工作。
科室医生需具备相应的医疗资质和专业知识。
4. 护士和技术人员科室配备护士和技术人员，负责协助医生开展医疗工作和维护医疗设备的正常运行。
三、科室管理职责1. 科室长的职责（1）负责制定科室的年度工作计划，并组织实施；（2）负责科室的日常管理和运行，确保医疗工作的顺利进行；（3）协调解决科室中出现的问题和纠纷，并做好相关报告和记录；（4）评定科室医生绩效，每年进行一次绩效考核，并提出奖惩意见；（5）协调其他科室之间的工作合作，提升医院整体的医疗水平。
2. 科室副主任的职责（1）协助科室长管理科室的日常事务；（2）监督和指导科室医生的工作，保证医疗质量的提高；（3）协调科室内各项工作的开展，确保科室工作的有序进行；（4）做好患者的投诉和意见反馈处理工作，及时解决问题。
3. 科室医生的职责（1）负责患者的诊疗工作，确保患者的安全和健康；（2）协助科室长和副主任开展科室管理和工作开展；（3）积极参与科研工作，提升自身的学术水平；（4）做好患者教育和健康指导，提供全面的医疗服务。
4. 护士和技术人员的职责（1）配合医生完成患者的护理和检查工作；（2）负责医疗设备的使用和维护，确保设备的正常运行；（3）及时整理和归档患者的病历资料，保证信息的完整和准确；（4）积极参与科室的培训和学习，提升专业能力。
四、科室工作流程1. 患者接待与登记（1）患者到达科室后，由护士进行接待和引导；（2）护士将患者的基本信息进行登记，并分配诊室。
医院管理科规章制度内容
医院管理科规章制度内容第一章总则第一条为了规范医院管理科的工作，提高医院管理水平，保障医院医疗服务质量，制定本规章制度。
第二条医院管理科是医院的重要部门，负责协调医院各部门之间的关系，管理医院的各项事务。
第三条医院管理科应当遵守医院的相关规定，维护医院的正常秩序，保障医院的正常运转。
第四条医院管理科的工作要以服务医院全局为宗旨，为医院的发展作出积极贡献。
第二章组织机构第五条医院管理科设有科长一人，副科长一人，科室主任若干人，科室成员数名。
第六条医院管理科的工作分为几个部分，包括日常管理、财务管理、人事管理、设备管理等。
第七条医院管理科的工作要求各部门密切配合，共同完成医院的各项任务。
第八条医院管理科领导人员要发挥好带头作用，做好各项工作的组织和协调。
第三章工作内容第九条医院管理科主要负责医院的日常管理工作，包括医院的运营、人事、财务等方面的管理。
第十条医院管理科要负责医院的预算编制、执行和监督，确保医院的财务状况良好。
第十一条医院管理科要负责医院的设备管理工作，包括设备采购、维护和更新等。
第十二条医院管理科要负责医院的人事管理工作，包括人员招聘、岗位调整、绩效考核等。
第十三条医院管理科要负责医院的办公室管理工作，包括文件管理、会议组织等。
第四章工作要求第十四条医院管理科工作要求严谨认真，细心负责，不马虎，不粗心大意。
第十五条医院管理科要求领导人员具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力。
第十六条医院管理科要求全体科室成员要密切配合，共同完成医院的各项任务。
第十七条医院管理科要求严格遵守医院的各项规章制度，不得私自行事，损害医院的利益。
第五章监督检查第十八条医院管理科要接受医院领导的监督检查，定期报告工作进展情况。
第十九条医院管理科要主动接受医院各部门的监督检查，保证各项工作的顺利开展。
第六章处罚规定第二十条医院管理科如有违反医院规章制度的行为，将受到相应的处罚。
第二十一条医院管理科如有严重失职行为，将受到开除处分。
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某某医院经管科工作制度
1.在院办公会领导下负责全院的成本核算工作。
2.负责制定、完善全院成本核算实施细则和激励分配细则以及与之相配套的各项措施，并认真贯彻执行。
3.根据成本核算需要，核查和计算基础数据，保证成本核算信息质量。
4.建立健全全院各独立核算单位的收支账，做到坚持原则，秉公办事，严格方案，一视同仁。
5.定期开展全院及各科室成本分析，提出降低成本的合理建议，促使全院有效节约，并合理利用资源。
6.按照医院制定的激励分配细则，按时完成全院奖金的计算与分配工作。
7.按《档案法》及有关的档案管理规定，建立成本核算档案。
8.积极做好医院交办的其他工作。