便利店-便利店小概念---开店内部资料

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7-11便利店资料---开店内部资料

7-11便利店资料---开店内部资料

7-11公司资料7-Eleven:便利店冠军□起源与发展1927年,7-ELEVEN(7-11)连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯(Dallas, Texas),主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。

1946年,南方公司(The Southland Corporation )推出了当时便利服务的‘创举’,将营业时间延长为早上7点到晚上11点,于是诞生了“7-ELEVEN”这个传奇性的名字。

1964年,7-Eleven开始特许加盟(FC)经营。

1973年,日本伊藤洋华堂公司(Ito Yokado)与美国南方公司签订地区性特许加盟协议,日本第一家7-Eleven店开业。

1987年,美国南方公司多元化扩张失败,并在3年后申请破产。

1991年,日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份,成为美国南方公司最大股东。

1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN INC.。

7-Eleven目前在全球已设立了2.3万个零售点,业务遍及四大洲20个国家及地区。

每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。

除北美本土市场外,日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-ELEVEN便利店网络。

作为世界最大连锁便利店(Con Venience Store,简称CVS)的7-ELEVEN,除经营日常必需的商品外,还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费,甚至快递费、国际通讯费,对附近的生活居民切实起到了便利的作用。

目前,香港牛奶公司(Dairy Farm )拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。

台湾统一集团下属的统一超商取得了7-11在台湾的永久特许经营权,台湾便利店总数已超过6000家,并取得了菲律宾7-11公司50.4%的股权。

泰国正大集团拥有7-11在泰国的特许经营权,便利店总数超过1700家。

便利店培训课件

便利店培训课件
现在,便利店已经成为全球零售业中发展最快 的一种业态之一。
便利店的优势与特点
便利店的优势
方便快捷、即时性、商品更新快、购物时间短、24小时营业等。
便利店的特点
店面较小、商品种类有限、价格较高、服务态度好等。
02
便利店商品与服务
商品分类与陈列
1 2
商品分类
根据商品特性、销售数据和客户反馈,对商品 进行分类,如日用品、零食、饮料等。
库存盘点
定期进行库存盘点,核对账目,确保库存准确无 误。
04
便利店营销与促销
营销策略及案例
01
02
03
目标市场定位
分析目标顾客的需求和特 点,提供针对性的商品和 服务。
品牌形象塑造
通过统一的店面装修、员 工制服和宣传形象,提升 品牌认知度和吸引力。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,发布 优惠信息、活动预告和用 户互动,扩大品牌影响力 。
跟踪销售情况
03
定期分析销售数据,了解热门商品的销量和客户反馈,为后续
推荐提供参考。
服务质量提升技巧
服务意识提升
加强员工服务意识和礼仪培训,提 高服务水平。
沟通技巧提升
教授员工有效沟通技巧,如倾听、 表达和解决客户问题的能力。
售后服务提升
建立健全的售后服务体系,及时处 理客户投诉和反馈,提高客户满意 度。
关注客户体验
关注客户在店内的购物体验,从环 境、设施到员工服务等方面进行改 进和提升。
03
便利店日常运营管理
店面清洁与安全
保持店面整洁
经常打扫卫生,清理垃圾,保 持店面干净整洁。
店面安全
注意防火、防盗、防破坏等安全 问题,确保店内人员和财产安全 。

便利店-便利店资料

便利店-便利店资料

kg目录第一章TODAY企业文化第一节、总经理写给员工伙伴的一封信第二节、TODAY简介第三节、TODAY经营理念第三节、TODAY人共勉第二章认识了解便利店第一节、便利店定义第二节、便利店特征第三节、便利店发展状况与前景第四节、便利店的竞争优势第五节、xx 便利店的发展空间第三章给我们xx 绿色、便捷、舒适的服务第一节、服务的定义第二节、服务的心态及态度第三节、我们怎样去做好服务第四章商品管理体系第一节、商品基础知识第二节、商品配送介绍第三节、商品订货第四节、商品收货第五节、商品退货第六节、商品调拨第七节、商品报损第八节、商品鲜度管理第九节、商品卫生第十节、奖品兑换第十一节、商品xx 第十二节、理货补货第十三节、商品的选择与订货第十四节、新商品销售管理第十五节、贵重商品管理第十六节、损耗控制第十七节、库存管理第十小节、门店盘点第五章前台后台POS系统培训1. 第六章营运设备的使用与维护第一节、设备正确使用及维护1.监控2. POS机3.立柜4.雪糕柜5.蒸包机6.xx7.豆浆机8.空调9.微波炉10.电风扇11.热狗机12.充值设备13.咖啡机14.雀巢饮料机15.电子秤第二节、设备开关时间表第三节、设备维修联系人第六章增值便利项目第一节、目前公司有那些增值项目第二节、增值便利项目的好处第三节、各项项目操作方法及注意事项1.电子商务2.熟食品3.票务4.文化音响制品5.报刊杂志6.干洗7.EMS邮寄第七章财务知识第一节、门店现金管理(安全)第二节、营业额管理(上交)第三节、发票管理第四节、零钱第五节、单据管理第八章安全防范第一节、常见安全问题第二节、各种安全问题解决方案与案例第九章TODAY人事管理第一节、公司组织架构第二节、xx 机制第三节、薪资xx第四节、绩效管理。

7-11便利店的员工管理---开店内部资料

7-11便利店的员工管理---开店内部资料

所有了解7-11员工管理体系的人,都有一个深刻的印象,那就是7-11的员工管理非常规范,而且形成了制度化、书面化的流程,对于所有店员的活动,7-11制定了每天的工作计划表。

通过这个表,店员能清楚地知道在什么时候,应当做什么样的事情,甚至在这个表中还有"空闲时做其他事";"下班后到车站周围走走看看"、"把东西放回原来的地方"、"空闲时不要窃窃私语"等各种指示。

在7-11的工作计划表中,横轴是以小时为单位划分的24小时时段,纵轴填写的是各店员的名字。

每个店员的工作计划用直方图的形式在表中表现出来,直方图的起点和终点分别表示工作的起始时间和结束时间,工作的内容填写在直方图的中央。

工作项目有清扫、订货、检验商品、商品上架、检查商品鲜度、布置商品陈列、检查温度、报纸杂志退货(在7一ll的进货体制中,只有报纸和杂志是可以退货的)、补充消耗品、货币兑换、制定销售日报等。

以补充消耗品为例,7一11要求在早上销售高峰来临之前的4点至5点之间完成。

各店员的工作在计划表中用不同的颜色表示,这样做的目的在于使每个人能清楚地看到自己应当做的工作。

当然,在7-11的店铺中,还有另外一种形式的工作计划表,这种计划表的纵轴填写的不是店员名字,而是各项工作,同样也用直方图的形式在计划表中表示出来,各店员在完成任务后,在相应的直方图中签字盖章,表示已完成计划工作。

除了利用计划表来规范员工的行为外,7一ll对每项任务还作出了更为细化的要求,下面以清扫为例加以说明。

可以说,清扫是7一11日常管理的重要内容之一,也最被7一11管理层所重视。

7-11规定,各店铺每天清扫工作的内容有:店内地板的清扫、店门口的清扫、停车场的清扫、电灯的擦拭、厕所的清扫、复印机的擦拭、招牌的擦拭、柜台周围的清扫、垃圾袋的更换、垃圾箱的清扫、食品柜台的冲洗、店内设备的擦拭、公用电话的擦拭等,一天必须进行数次。

便利店-便利店开店预算---开店内部资料

便利店-便利店开店预算---开店内部资料

便利店商业计划书一. 便利店的潜力及趋势近年来,由于大型的卖场的数量不断的增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目.经营理念的落后.加上经营成本的居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----------便利店;便利店主要是为方便周围的居民或是流动人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态;以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种业态,主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方,或学校附近,商圈范围一般只覆盖周围200M的范围;便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便.快捷的购物环境,以此来赢得消费者;主要经营快速消费品,日用品,书报,收费业务代办,面点等商品;二. 选址(一) 商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果比较差了,经营面积一般在60---150平方;(二) 经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利;三. 投资计划(一) 固定设施:天花-----便利店的装修不必要讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可;地面-----便利店由于营业的时间比较长,要求店堂的色彩要比较的淡雅明快清新;招牌-----便利店的招牌一般等同于店面的临街的宽度;店前的地面-----要平整,容易搞卫生;墙面-----只要保证店堂的光度;照明-----使用白色,光度符合经营需要;音响-----为保证顾客的舒适的购物心理情绪,主要以开放舒缓的背景音乐;(二) 经营设备:电脑-----软件-----收银台-----货架-----冰箱------展示柜-----其他设备(书报架,散称架等,根据经营的项目需要来进行设备的增加;(三) 商品:便利店的商品结构中,食品占50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数2000----3000种;四. 投资分析:预算按60个平方计算(单店)1;A.固定设施:首期(即开业前)水电设备:水池300元+灯90元*20张+线2.5元*50米+空调线5元*10米+控制盒350元*1只=2625元;店招:6米*1.8米*120元=1296元铺面外:200元灯箱:360元合计:2625+1296+200+360=4481元A. 经营设备货架:单面120CM*12节*270元+双面120CM*10节*400元=7240元;电脑:1800元+3800元=5600元;收银设备:软件+硬件=6000元冰柜:1400元展示柜:2000元收银台:3200元烟酒柜:2000元电话初装费:8元宽带:500元空调:4500元其它设备:600元合计:7240+5600+6000+1400+2000+3200+2000+8+500+4500+600=33048元B. 货值:900元/平方*60平方=54000元C. 库存商品:10000元D. 消防设备:300元总投入:4481+33048+54000+10000+300=1018292;经营成本及经营费用租金-----------600元/月税收-----------500元/月工商-----------150元/月水--------------30元/月电--------------800元/月工资-----------700*4人=2800元/月耗损预估-----200元/月配送费--------510元/月管理费用-----500元/月其他费用-----200元/月合计:600+500+150+30+800+2800+200+510+500+200=6290元;3;营业效益预计营业额1700元/日月营业额51000元营业利润51000*16%利润率=8160元营业外收入500元合计效益8160+500=8660元4;收益分析收益=效益-费用=8660-6290=2370元/月年收益=2370元/月*12月=28440元/年一.食品盒食品原料采购查验制度:1.食品与食品原料的采购、验收有专人负责。

便利店-门店单据管理规定---开店内部资料

便利店-门店单据管理规定---开店内部资料

门店单据管理规定第一部分:说明1.0目的:使门店更规范地管理各种业务单据。

2.0适用范围:万店通所有门店第二部分:具体内容1.0单据内容门店单据的管理主要为业务单据门店上传总部后门店存底一联单据的管理。

主要包括街货收货单、街货退货单、配送单、退仓单、调拨单、报损单等涉及到商品的进、销、存的业务单据。

2.0单据管理2.1管理时间表各种业务单据的保存时间为3个月,主要是依据门店按每月进行一次常规盘点,便于门店查询商品库存的差异原因;而业务单据几乎为每天发生,因此,在进行每日单据管理时按照日期将同一日期的单据归集,在下月初时将上月的所有单据按单据类型装订封存。

界定单据是否到了封存日期的依据是以单据实际发生日期计算,而不是以门店收到单据的日期计算。

2.2封存处理2.2.1纸箱准备各门店保留一个与“长40cm*宽60cm*高50cm”大小差不多的纸箱,用作存放封存的各种单据,其他未作规定的单据及表格不得存放。

2.2.2封存操作封存时由门店店长负责整理,将需封存单据归类整理好后填写封箱记录表然后将单据封存在纸箱内;单据及表格封存后,门店不得私自打开纸箱,必须经督导同意后才能开启查询。

2.2.3封箱记录表填写封箱记录表编号:--------------门店:--------------单据类型:--------------单据时间:--------------封箱时间:--------------经手人:--------------封箱记录表填写分为2联,1联附在所封单据及登记本上表面,另1联存底并集中张贴在《店长交接班本》上,便于查询。

封箱记录表填写张贴后应在记录表上加盖门店店长。

2.3单据销毁2.3.1销毁时间单据销毁时间为每季度的第三个月末,即为3月31日、6月30日、9月31日和12月31日,销毁的单据为封存满三个月的单据。

其中3月31日销毁的单据为1月1日前发生的单据;6月30日销毁的单据为1月1日-3月31日发生的单据;9月31日销毁的单据为4月1日-6月31日发生的单据;12月31日销毁的单据为7月1日-9月31日发生的单据。

7-11便利店资料---开店内部资料

7-11公司资料7-Eleven:便利店冠军□起源与发展1927年,7-ELEVEN(7-11)连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯(Dallas, Texas),主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。

1946年,南方公司(The Southland Corporation )推出了当时便利服务的‘创举’,将营业时间延长为早上7点到晚上11点,于是诞生了“7-ELEVEN”这个传奇性的名字。

1964年,7-Eleven开始特许加盟(FC)经营。

1973年,日本伊藤洋华堂公司(Ito Yokado)与美国南方公司签订地区性特许加盟协议,日本第一家7-Eleven店开业。

1987年,美国南方公司多元化扩张失败,并在3年后申请破产。

1991年,日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份,成为美国南方公司最大股东。

1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN INC.。

7-Eleven目前在全球已设立了2.3万个零售点,业务遍及四大洲20个国家及地区。

每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。

除北美本土市场外,日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-ELEVEN便利店网络。

作为世界最大连锁便利店(Con Venience Store,简称CVS)的7-ELEVEN,除经营日常必需的商品外,还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费,甚至快递费、国际通讯费,对附近的生活居民切实起到了便利的作用。

目前,香港牛奶公司(Dairy Farm )拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。

台湾统一集团下属的统一超商取得了7-11在台湾的永久特许经营权,台湾便利店总数已超过6000家,并取得了菲律宾7-11公司50.4%的股权。

泰国正大集团拥有7-11在泰国的特许经营权,便利店总数超过1700家。

便利店小概念

便利店小概念便利店是营业面积在50~150平米左右,经营品种在2000种左右,靠近居民区,营业时间可达15个小时以上甚至24小时,全年不休息,地点灵活,填补消费孔隙,销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。

它能够越来越被消费者所接受的原因是:1。

随着人们的文化水平的提高和日益增长的收入水平的增长,生活节奏的逐渐加快,日常消费品集中在食品和部分非食品项目;2。

可以满足顾客的一次性购物的需求,缩短了其日常购物的时间;3。

由于门点的面积小,品项少,商品陈列有序,位置明显,顾客的购物时间只占超市购物的1/5,且交易过程迅速,更能解决生活的急需;4。

门店的位置便利,顾客购物方便;5。

价格优势上虽不及超市,但是低于所有的个体小铺面;6。

商品质量完全可以得到完全的保障------{关于ANYTIME型的便利店起源}将美国的know-how移植于日本的seven-eleven JAPAN(日本7-11)是日本连锁便利店的开创者,今天也依然是这一行的"大哥大"。

第一号店开店之初,营业时间如店名所示,名副其实是早7点到晚11点。

当时的日本,零售店从早上到深夜营业的可说是绝无仅有。

别的零售业同行也等着看笑话,"这买卖也长不了"是当时人们的主流评价。

该公司并未被一时的风评所左右,而是以"开得好"为主题展开了电视广告攻势,直接诉求于消费者对方便的追求心理。

不久又将营业时间延长为24小时。

消费者对24小时营业为什么感兴趣呢?经营范围从食品到日用品的便利店,其特征是少量多样。

但它的价格却并不便宜。

秘诀在于"在任何时间都能买到你需要的生活用品"。

这一点得到了大多数城市人的认可。

在便利连锁店迅速扩张的70年代中期以后,日本社会逐渐转向小家庭化,女性走向社会也成为一时之时尚。

晚归的上班族想买东西时,可在便利店买些盒饭和配好的菜肴;当家里的灯泡突然吹了也能在近处的店买到;起大早去参加婚礼没有贺礼的封袋时,可在去车站的路上拐到便利店买。

便利店-店长手册---开店内部资料

店长,是便利商店店铺的经营者,是门店的灵魂人物,无论连锁店还是单体店,门店店长都必须将店铺的各项资源有效地加以运用,完成各项经营指标。

连锁店铺的店长还要服从公司总部的高度集中统一指挥,积极配合总部的各项营销策略的实施。

其主要作用与职责如下:(1)教育管理作为零售企业要树立一切为了顾客的观念,店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”,这是店铺工作的立足点。

(2)商品管理商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

①监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

②执行总部下达的商品价格变动。

③监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

(3)销售管理①执行总部下达的销售计划。

店长应结合本店的实际,制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济指标的完成。

制定各部门的各项经济指标,将计划落实到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。

②执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案。

③掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

(4)组织管理店长要具备组织管理的能力,有效的汇集各部门的能量,从而充分发挥整体效能。

①做好门店各个部门的分工管理工作。

②对店员的管理负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。

③对店员的业务操作进行监督和指导监督和审查门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

(5)管理报表分析在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店,使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。

店长要对这些信息资料进行分析研究,做出改进经营的对策。

信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。

(6)公共管理①向属地顾客做好店铺的自我宣传。

②妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

便利店-便利店拓展试卷A---开店内部资料

便利店拓展试卷1.适合便利店的地理位置条件有哪些?(5个以上)(15分)2.哪些立地条件不太适合开便利店?(5个以上)(15分)3.商圈设定分类(15分)4.商圈实地调查的要点(10个及以上)(15分)5.便利店的选址如何评估?(20分)6.该如何对所选地点进行分析,判断是否符合公司选址要求?(20分)一.食品盒食品原料采购查验制度:1.食品与食品原料的采购、验收有专人负责。

2.采购食品和食品原料必须符合国家有关卫生标准与规定;采购食品和食品原料的经营单位必须持有卫生许可证和营业执照并且质检合格,同时按照国家有关规定进行索证。

3.运输食品的工具应当保持清洁,运输冷冻食品应当有必要的保温设备。

4.验收食品和食品原料时,必须对运输工具、相关证明、保存温度及产品标签等进行查验,并做好进货时间、食品名称、规格、数量、供货商及联系方式等内容的记录。

5.对于各类腐败变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂作假的食品和食品原料坚决拒收。

二.场所环境卫生管理:1.保持经营场所及仓库的环境卫生,做到落手轻,地沟要常疏通,废物桶必须加盖并及时清理。

2.积极采取各类防虫防害措施,消灭苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等虫害。

3.经营场所及仓库的地面必须保持干净、干燥、无积水、无污垢、无垃圾、无卫生死角。

4.不乱倒垃圾,不乱倒污水。

5.经营场所及仓库的门窗有防虫防害设施,保持室内通风。

三.设施设备卫生管理:1.公共餐具在用餐后必须清洗消毒,并倒置放在保洁柜中。

2.操作设备使用前后必须清洗消毒。

3.操作工具、抹布、容器等必须生熟分开,用后清洗消毒,定位保存。

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便利店小概念
便利店是营业面积在50~150平米左右,经营品种在2000种左右,靠近居民区,营业时间可达15个小时以上甚至24小时,全年不休息,地点灵活,填补消费孔隙,销售的商品主要以顾客日常的必需品为主。

它能够越来越被消费者所接受的原因是:
1。

随着人们的文化水平的提高和日益增长的收入水平的增长,生活节奏的逐渐加快,日常消费品集中在食品和部分非食品项目;
2。

可以满足顾客的一次性购物的需求,缩短了其日常购物的时间;
3。

由于门点的面积小,品项少,商品陈列有序,位置明显,顾客的购物时间只占超市购物的1/5,且交易过程迅速,更能解决生活的急需;
4。

门店的位置便利,顾客购物方便;
5。

价格优势上虽不及超市,但是低于所有的个体小铺面;
6。

商品质量完全可以得到完全的保障
------{关于ANYTIME型的便利店起源}
将美国的know-how移植于日本的seven-eleven JAPAN(日本7-11)是日本连锁便利店的开创者,今天也依然是这一行的"大哥大"。

第一号店开店之初,营业时间如店名所示,名副其实是早7点到晚11点。

当时的日本,零售店从早上到深夜营业的可说是绝无仅有。

别的零售业同行也等着看笑话,"这买卖也长不了"是当时人们的主流评价。

该公司并未被一时的风评所左右,而是以"开得好"为主题展开了电视广告攻势,直接诉求于消费者对方便的追求心理。

不久又将营业时间延长为24小时。

消费者对24小时营业为什么感兴趣呢?
经营范围从食品到日用品的便利店,其特征是少量多样。

但它的价格却并不便宜。

秘诀在于"在任何时间都能买到你需要的生活用品"。

这一点得到了大多数城市人的认可。

在便利连锁店迅速扩张的70年代中期以后,日本社会逐渐转向小家庭化,女性走向社会也成为一时之时尚。

晚归的上班族想买东西时,可在便利店买些盒饭和配好的菜肴;当家里的灯泡突然吹了也能在近处的店买到;起大早去参加婚礼没有贺礼的封袋时,可在去车站的路上拐到便利店买。

就是说,便利店并不是"卖给你商品"的意思,而是"为你提供方便"的商店。

一.食品盒食品原料采购查验制度:
1.食品与食品原料的采购、验收有专人负责。

2.采购食品和食品原料必须符合国家有关卫生标准与规定;采购食品和食品原
料的经营单位必须持有卫生许可证和营业执照并且质检合格,同时按照国家有关规定进行索证。

3.运输食品的工具应当保持清洁,运输冷冻食品应当有必要的保温设备。

4.验收食品和食品原料时,必须对运输工具、相关证明、保存温度及产品标签
等进行查验,并做好进货时间、食品名称、规格、数量、供货商及联系方式等内容的记录。

5.对于各类腐败变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂作假的食品和食品原料坚决
拒收。

二.场所环境卫生管理:
1.保持经营场所及仓库的环境卫生,做到落手轻,地沟要常疏通,废物桶必须
加盖并及时清理。

2.积极采取各类防虫防害措施,消灭苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等虫害。

3.经营场所及仓库的地面必须保持干净、干燥、无积水、无污垢、无垃圾、无
卫生死角。

4.不乱倒垃圾,不乱倒污水。

5.经营场所及仓库的门窗有防虫防害设施,保持室内通风。

三.设施设备卫生管理:
1.公共餐具在用餐后必须清洗消毒,并倒置放在保洁柜中。

2.操作设备使用前后必须清洗消毒。

3.操作工具、抹布、容器等必须生熟分开,用后清洗消毒,定位保存。

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