钢结构公司管理制度
钢结构厂安全管理制度（三篇）
钢结构厂安全管理制度第一章总则第一条为了保障钢结构厂的生产安全与员工的人身安全，提高生产效率，依法维护社会公共利益，制定本安全管理制度。
第二章安全生产责任第二条钢结构厂的厂长担负安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作。
第三条制定并组织实施本厂安全管理制度。
第四条配备必要的安全生产管理人员，明确其职责与权限。
第五条组织开展安全培训与教育活动，提高员工的安全生产意识和技能。
第三章安全生产措施第六条负责开展安全生产检查与隐患排查，及时消除安全隐患。
第七条定期组织应急演练活动，保障应急响应能力。
第八条制定并执行安全操作规程，明确作业人员的工作程序与安全要求。
第九条建立完善的安全设施，确保生产场所、设备符合安全操作标准。
第四章事故处理与报告第十条对发生的事故，及时采取措施进行救援与处置，并进行事故调查分析。
第十一条及时向有关政府部门报告事故情况，并配合进行相关的调查与处理。
第十二条对事故责任人进行追责，严肃处理违反安全管理制度的行为。
第五章法律责任第十三条对故意违反安全管理制度的行为，依法追究刑事责任。
第十四条对违反安全管理制度的行为，依法给予行政处罚。
第六章附则第十五条对于本安全管理制度未涉及到的情况，根据相关法律、法规进行处理。
第十六条本安全管理制度自颁布之日起生效，并由钢结构厂全体员工严格遵守。
以上为钢结构厂安全管理制度的基本内容，具体的管理制度应根据实际情况进行制定。
钢结构厂安全管理制度（二）第一章总则第一条为了加强钢结构厂的安全管理，预防和减少事故的发生，保障员工和厂区的安全，依照国家相关法律法规和安全生产管理要求，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于钢结构厂的所有员工，包括管理人员和生产作业人员。
第三条钢结构厂的安全管理责任制实行总厂负责制，下设安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。
第四条各级领导和全体员工应当遵守本安全管理制度，自觉维护厂区的安全。
第五条钢结构厂应当建立切实可行的安全管理机制，确保安全生产工作的顺利进行。
钢结构工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司钢结构工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构工程项目的施工、监理、设计、采购等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业规章制度，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量至上、以人为本的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立钢结构工程管理部，负责公司钢结构工程项目的全面管理工作。
第五条钢结构工程管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施钢结构工程管理制度；2. 组织项目招标、合同签订和工程分包；3. 监督工程进度、质量和安全；4. 负责工程款的支付和结算；5. 组织工程验收和保修；6. 做好工程资料的管理和归档。
第六条公司各部门在钢结构工程管理中的职责：1. 设计部门：负责钢结构工程的设计工作，确保设计符合国家规范和标准；2. 采购部门：负责钢结构材料的采购，确保材料质量符合要求；3. 施工单位：负责钢结构工程的施工，确保工程质量、进度和安全；4. 监理单位：负责对钢结构工程的施工进行监督，确保工程质量、进度和安全。
第三章工程管理第七条工程项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和企业发展规划，提出项目立项申请；2. 招标投标：组织项目招标，选择合适的施工单位和监理单位；3. 合同签订：签订工程施工合同，明确双方权利和义务；4. 施工准备：施工单位进行施工组织设计和现场勘查，准备施工所需的材料、设备等；5. 施工实施：施工单位按照施工组织设计和合同要求进行施工；6. 质量监督：监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量；7. 工程验收：项目完工后，组织验收，确保工程质量、进度和安全；8. 工程结算：完成工程结算，支付工程款。
第八条工程进度管理：1. 制定施工进度计划，明确各阶段的完成时间；2. 定期检查施工进度，确保工程按计划进行；3. 对进度滞后的问题，及时采取措施进行调整。
第九条工程质量管理：1. 严格按照国家规范和标准进行施工；2. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行处理；3. 做好工程质量验收工作。
钢结构公司的安全生产管理制度(4篇)
钢结构公司的安全生产管理制度安全生产是钢结构公司最重要的管理内容之一。
为了确保员工的安全和健康，钢结构公司需要建立健全的安全生产管理制度。
下面是一份在钢结构公司中可以使用的安全生产管理制度，其中包括安全生产的组织、职责、培训和监督等内容：第一章总则第一条为了加强钢结构公司的安全生产工作，规范安全管理行为，保障员工安全和健康，制订本制度。
第二条本制度适用于钢结构公司的所有员工和管理人员，必须严格执行。
第三条钢结构公司要建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任和要求。
并经常制定安全生产目标，定期检查评估安全生产工作。
第四条钢结构公司要加强安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条钢结构公司要建立健全事故隐患排查治理制度，严格执行。
第二章组织机构第六条钢结构公司设立安全生产部，并配备专业的安全生产管理人员。
第七条安全生产部的主要职责包括：1. 制定公司的安全生产管理制度和规范。
2. 组织安全生产培训和教育。
3. 检查评估安全生产工作和安全风险。
4. 组织事故调查和处理。
5. 协调相关部门，确保安全生产工作的顺利进行。
第八条钢结构公司的总经理是安全生产的第一责任人，负责全面领导和推进公司的安全生产工作。
其他各级管理人员也要负有安全生产的责任。
第三章安全生产职责第九条钢结构公司的各级管理人员要严格执行安全生产法律法规和公司的安全生产制度，确保员工的安全和健康。
第十条钢结构公司的员工要主动参与安全生产工作，严禁违章作业和违反安全操作规程。
第十一条钢结构公司的各级管理人员要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
第十二条钢结构公司要建立健全事故隐患排查治理制度，对潜在的安全隐患进行及时排查和整改。
第四章安全生产培训第十三条钢结构公司要对新员工进行安全培训，包括公司的安全管理制度和安全操作规程等内容。
第十四条钢结构公司要定期对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
关于钢结构公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保安全生产，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部等相关部门。
第二章组织机构第三条公司设立管理委员会，负责制定和监督实施公司管理制度。
第四条各部门应设立相应的管理部门，负责本部门管理制度的制定和实施。
第三章生产管理制度第五条项目预算1. 经营部业务经理填写《项目预算申请表》，经总经理审批后交技术部。
2. 技术部根据审批结果对项目进行预算编制，并报总经理审批。
第六条合同签订1. 合同签订前，业务部门应充分了解合同条款，确保合同内容符合公司利益。
2. 合同签订后，相关部门应严格按照合同约定履行职责。
第七条生产计划1. 生产部门根据项目预算和合同约定，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 生产计划应明确生产时间、材料需求、人员安排等。
第八条材料采购1. 采购部门根据生产计划，制定采购计划，并报总经理审批。
2. 采购部门应确保采购材料的质量和价格合理。
第九条产品生产1. 生产部门按照生产计划，组织生产活动。
2. 生产过程中，应严格按照工艺流程和质量标准进行操作。
第十条质量检验1. 质量检验部门对生产出的产品进行检验，确保产品质量符合要求。
2. 对不合格产品，应及时采取措施进行整改。
第十一条入库验收1. 仓储部门对入库产品进行验收，确保产品完好无损。
2. 验收不合格的产品，应及时退回生产部门。
第十二条成本核算1. 财务部门对生产过程中的各项成本进行核算，确保成本控制在合理范围内。
第四章安全生产管理制度第十三条安全生产责任制1. 公司各级管理人员和员工应认真履行安全生产责任制，确保安全生产。
2. 公司定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
第十四条安全生产检查1. 公司定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对安全生产事故，应立即上报，并采取有效措施进行处理。
第十五条安全生产奖惩1. 对安全生产表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
钢结构公司管理规章制度
钢结构公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范钢结构公司的管理，保障公司的正常运作，制定本规章制度。
第二条钢结构公司的经营宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，以服务求满意。
第三条钢结构公司严格按照国家法律法规和公司章程进行管理，遵守社会道德风尚，积极参与社会公益活动。
第四条钢结构公司的管理原则是公平、公正、自律，努力提高员工素质，营造良好的企业文化。
第五条钢结构公司领导班子要以身作则，严格遵守公司规章制度，全面推动公司各项工作的开展。
第六条钢结构公司严格遵守法律，保证员工的合法权益，维护公司的经济利益。
第七条钢结构公司严禁违法违规行为，对违纪违法人员依法进行处理，维护公司的正常运转。
第二章组织机构第八条钢结构公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理架构。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划、决定公司的重大事项。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保障公司的合法权益。
第十一条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
第十二条钢结构公司设立各部门，包括生产部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体的业务工作。
第三章员工管理第十三条钢结构公司实行人性化管理，尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作。
第十四条钢结构公司建立健全的人力资源管理制度，选拔优秀人才，培养员工的技能，激励员工的积极性。
第十五条钢结构公司建立工资制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十六条钢结构公司保障员工的安全生产权利，严格遵守国家的安全生产法律法规，加强安全教育和培训。
第十七条钢结构公司加强员工的职业道德建设，培养员工的团队精神，推动公司的发展。
第四章生产管理第十八条钢结构公司建立生产管理规范，按照国家质量标准进行生产制造，保障产品质量。
第十九条钢结构公司严格执行生产安全规定，加强生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司的正常运转和持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。
二、公司组织架构公司设立总经理一名，全面负责公司的日常经营管理工作。
下设生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门设部门经理一名，负责本部门的工作。
生产部负责钢结构的生产制造，包括原材料采购、加工、组装等环节；技术部负责钢结构的设计、研发和技术支持；销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业务；财务部负责公司的财务管理和会计核算；人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
三、员工管理1、招聘与录用公司根据业务发展需要，按照公开、公平、公正的原则招聘员工。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
新员工入职时，需签订劳动合同，并办理相关手续。
2、培训与发展公司重视员工的培训与发展，为员工提供各种培训机会，包括岗位技能培训、职业发展规划培训等。
鼓励员工自我提升，不断提高自身素质和业务能力。
3、绩效考核公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。
4、薪酬福利公司按照国家法律法规和公司规定，为员工提供合理的薪酬福利待遇。
包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险、带薪休假等。
四、生产管理1、生产计划生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
生产计划需明确生产任务、生产进度、质量要求等。
2、生产过程控制生产过程中，严格按照设计图纸和工艺要求进行操作，确保产品质量。
加强对原材料、半成品、成品的检验和检测，对不合格品进行严格控制和处理。
3、设备管理定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
建立设备档案，记录设备的使用、维修、保养情况。
4、安全生产加强安全生产管理，制定安全生产制度和操作规程。
钢结构制作安全管理制度（4篇）
钢结构制作安全管理制度一、安全生产责任制度1. 公司高层负责钢结构制作安全管理工作，设立安全生产领导小组，明确安全生产的组织机构、职责和权限；2. 钢结构制作安全管理工作应与其他管理制度相衔接，进行协调配合，确保安全生产工作得到有力支持；3. 所有员工都应具备安全生产知识，公司应定期进行安全教育培训，确保员工的安全意识和安全技能得到提升；4. 设立安全专员，负责钢结构制作安全管理工作的日常监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行处理；5. 建立健全安全事故报告制度，对发生的安全事故进行逐级报告，及时查明原因，采取相应的整改措施，并及时向相关部门进行汇报。
二、安全检查制度1. 定期组织安全检查，对钢结构制作过程中存在的安全隐患进行排查，及时发现问题并进行整改；2. 强化现场巡查，及时发现和处理现场不安全行为和隐患；3. 对钢结构制作设备进行定期检修和保养，确保设备的正常运行和使用安全；4. 加强对施工现场的管理，确保作业人员的安全用具和施工工艺符合安全要求；5. 钢结构制作过程中，应严格遵守相关安全操作规程和标准，不得擅自变更施工工艺和使用材料。
三、应急预案制度1. 制定钢结构制作安全生产应急预案，包括事故发生后的应急处置措施、报警电话和各职责单位的联系方式；2. 对钢结构制作过程中可能发生的各类事故进行综合评估，制定相应的应急预案和事故应对措施；3. 定期组织应急演练，提高应急处理的能力和水平；4. 定期检查和维护应急设施，确保在事故发生时能够及时投入使用。
四、安全记录和统计制度1. 对钢结构制作过程中的安全记录进行归档，包括施工记录、安全事故记录、安全教育培训记录等；2. 定期进行安全统计和分析，总结安全生产工作中存在的问题和不足，并提出改进建议；3. 将安全记录和统计情况报送给上级部门，并用于制定安全生产目标和计划。
以上是钢结构制作安全管理制度的主要内容，希望对您有所帮助。
钢结构制作安全管理制度（2）是为确保钢结构制作过程中的安全，保护工作人员的生命财产安全，加强钢结构制作过程中的安全管理而制定的一系列规章制度。
钢结构生产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构生产活动，包括生产流程、质量管理、人员管理、设备管理、安全管理等方面。
第二章生产流程管理第三条生产计划管理1. 生产计划部门负责制定月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 各部门根据生产计划合理安排生产任务，并确保按时完成。
第四条生产调度管理1. 生产调度部门负责日常生产调度，协调各部门之间的生产活动。
2. 生产调度部门应确保生产进度与计划相符，及时解决生产过程中出现的问题。
第五条质量控制管理1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 生产过程中，各环节均需进行质量检查，发现问题及时整改。
第三章人员管理第六条人员招聘与培训1. 人力资源部门负责招聘符合岗位要求的专业人才。
2. 对新员工进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度和生产技能。
第七条人员考核与激励1. 建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
2. 对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
第四章设备管理第八条设备采购与维护1. 设备管理部门负责设备的采购、安装和维护。
2. 定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第九条设备更新与技术改造1. 根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。
2. 积极进行技术改造，降低生产成本，提高产品质量。
第五章安全管理第十条安全生产责任制1. 明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条安全检查与隐患整改1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，制定整改措施，确保整改到位。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和完善。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度一、总则钢结构公司是一家专业从事钢结构设计、制造、安装和施工的企业，为了规范公司的运营和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 董事会：为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
2. 总经理办公室：由总经理领导，负责公司的日常管理和决策执行。
3. 部门设置：根据公司业务需求，设立设计部、制造部、安装部、市场部等相关部门，每个部门均设有负责人。
4. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任明确、权责对等。
三、企业文化1. 价值观：坚持“质量至上、诚信立业、团队合作、持续创新”的价值观。
2. 使命宣言：为客户提供优质的钢结构产品和服务，推动钢结构行业的发展。
3. 目标导向：制定明确的年度目标，展开全员动员，全力推进。
四、公司运作流程1. 项目招投标流程：定期监控市场信息，参与招投标活动，严格按照相关法律、政策和规定进行投标，保证公平竞争和合规运作。
2. 项目管理流程：包括项目立项、设计、制造、安装和验收等环节，严格按照项目管理流程进行，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资金流程：建立健全的资金管理制度，包括预算编制、费用审批、资金结算等环节，防止资金浪费和滥用。
五、质量管理1. 质量方针：坚持“品质为本、科技创新、服务至上、持续改进”的质量方针，确保产品和服务的优质达标。
2. 质量控制：建立标准化、规范化的质量控制体系，包括质量检测、检验、验收等环节，确保产品符合设计和国家标准要求。
3. 质量评估：定期进行内部质量评估和外部审核，不断改进质量管理体系，提升产品质量和客户满意度。
六、安全管理1. 安全意识：全员要有安全意识，强化岗位安全责任感，遵守安全操作规程，确保员工和项目工地的安全。
2. 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强应急处理能力。
3. 安全检查：建立健全的安全检查机制，定期组织安全巡查，发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
钢结构厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强钢结构厂的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，提高钢结构厂的生产效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢结构厂的全体员工，包括生产、管理、技术人员及临时工。
第三条钢结构厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条钢结构厂安全管理工作实行逐级负责制，各级管理人员应加强对安全生产的领导，确保各项安全措施落实到位。
第二章安全生产责任制第五条钢结构厂实行安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第六条厂长为安全生产第一责任人，负责全厂安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
第八条生产一线员工应严格遵守操作规程，对生产过程中发现的安全隐患及时报告，并采取必要的安全措施。
第九条各级管理人员应定期对安全生产责任制进行考核，对不履行职责或违反规定的行为，按相关规定进行处理。
第三章安全生产教育培训第十条钢结构厂应建立健全安全生产教育培训制度，对所有员工进行安全教育培训。
第十一条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第十二条定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十三条对特殊工种和特种作业人员，应进行专项安全教育培训，并取得相应的资格证书。
第四章安全生产设施与防护第十四条钢结构厂应配备必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全帽、安全带等。
第十五条严格执行安全设施使用和维护保养制度，确保安全设施完好有效。
第十六条定期对生产设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条加强对电气设备、起重设备、高空作业设备等特殊设备的安全管理。
第五章事故报告与处理第十八条发生事故时，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十九条事故发生后，事故单位应按规定及时报告上级主管部门，并配合调查处理。
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目录一、对象 ........................................................................................ - 1 -二、范围 ........................................................................................ - 1 -三、内容 ........................................................................................ - 1 -3.1项目预算............................................................................. - 1 -3.2合同的签订 ........................................................................ - 1 -3.3任务承接............................................................................. - 2 -3.4计划下达............................................................................. - 2 -3.5生产准备............................................................................. - 2 -3.6产品制造............................................................................. - 3 -3.7监督检验............................................................................. - 3 -3.8入库验收............................................................................. - 4 -3.9成本核算............................................................................. - 4 -各项管理制度........................................................................... - 4 - 物资领用程序 ........................................................................ - 4 - 新酬管理制度........................................................................... - 5 - 产品发货管理制度 ................................................................- 10 - 设备工具管理标准 ................................................................- 12 - 维修费管理制度 ....................................................................- 13 - 安全用电管制度 ....................................................................- 14 - 气瓶管理制度.........................................................................- 15 - 起重机械管理制度 ................................................................- 16 - 事故管理制度.........................................................................- 17 - 安全联防标准.........................................................................- 18 - 请休假管理制度 ....................................................................- 19 - 物资验收管理制度 ................................................................- 19 - 外协加工管理程序 ................................................................- 21 - 工程分包招标管理制度 ........................................................- 23 - 四、附表 ...................................................................................... - 25 -公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。
一、对象业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。
二、范围公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。
三、内容3.1项目预算3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经总经理审批后交技术部，技术部根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。
3.1.2技术部建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。
3.2合同的签订3.2.1业务洽谈以业务部为主进行，洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。
3.2.2采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作为合同有效附件。
3.3任务承接3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审核用审批后交技术部进入项目施工程序。
3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理交技术部负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。
3.3.3技术部为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。
3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部经预算、审批、签证确认完成后下发执行。
3.4计划下达3.4.1项目总承包工程，由工程部经理在开工前按合同及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。
3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，仓储部、工程部、质检部、生产部等相关部门执行。
3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部归档，同时将电子版传财务存档。
3.5生产准备3.5.1技术部资料准备3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。
3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》等。
（图纸变更第一时间汇报处理）。
3.5.2材料准备3.5.2.1技术部提供《材料计划单》，且应一次性提足合同内的所有材料计划。
3.5.2.2现场安装工程追加的材料计划由工程部经理填写《工作联系单》，经技术部主管审核、工程部经理审批后按公司相关程序执行。
3.5.2.3仓储部负责按公司物质采购管理程序，及时完成材料采购（急件第一时间汇报处理）。
3.5.2.4仓储部负责将材料招标及采购情况反馈给生产部，将材料到货时间报车间主任并通知质检员、仓库保管员对到货材料进行质量验收及材料入库，质检员填写《材料入库质量验收单》存档，仓库保管员按材料入库程序办理材料入库。
3.5.3物质准备3.5.3.1生产急需的零星物质及设备配件、工具等采购由生产班组按生产需求填写《零星物质采购申请单》经仓库保管员核实库存情况、车间主任审核后，交采购部按公司采购程序采购。
3.5.3.2生产部负责提出常备物质安全库存计划，经主管审批后交仓库负责人，仓库负责人按安全库存标准提出采购申请，每月集中采购2次。
3.6产品制造3.6.1生产车间凭《内部工作联系单》在技术部领取工艺技术文件，并在公司规定时间内组织人员完成生产任务。
3.6.2生产班组负责按制造工艺、构件加工清单顺序进行施工，填写制造记录按工序流程、进行自检，按停止点及时报质检员进行专检，未签字确认合格的产品不得流入下道工序。
3.6.3生产车间在产品制造过程中，若因无法达到施工工艺或发现对技术文件有疑问时，应第一时间与技术部取得联系并及时解决。
技术部根据实际情况填写《技术工艺变更单》，经技术主管审批后，下达生产车间执行。
3.6.4生产班组在产品制造完后一个工作日内，负责整理产品制造记录，经自检合格后报质检员进行专检及总检。
3.6.5单个项目经各项检验合格完工后由车间填写《完工通知单》传相关部门。
3.7监督检验3.7.1质检员负责对产品制造过程进行监督和检验，对过程资料进行汇总确认后报质检主管审核归档。
3.7.2班组负责根据加工进度填写焊缝探伤等《项目检测申请表》，向质检部申请过程检验。
3.7.3质检部负责联系外部质检机构对产品进行检验及验收，填写相关产品检验及验收资料，检验合格后出具《产品合格证书》交工程经理。
3.8入库验收3.8.1产品总检合格后由班组填写《产品入库申请单》向质检员、仓库保管员提交产品入库验收申请，产品入库后按仓库保管员指定的地点进摆放。