谈加强煤矿资源管理的重要性
谈资源整合煤矿安全管理
谈资源整合煤矿安全管理摘要：在现代化工业发展中，煤矿安全管理一直是备受关注的焦点。
由于煤矿生产的特殊性，煤矿安全管理面临着日益严峻的挑战。
资源整合作为一种有效的管理方式，已经在煤矿安全管理中得到广泛应用。
本文主要探讨了资源整合在煤矿安全管理中的作用，分析了资源整合对煤矿安全管理的优势和潜在问题。
同时，结合实际案例，提出了优化资源整合的建议，为煤矿安全管理提供了有益的思路和参考。
关键词：资源整合，煤矿安全管理，优化建议正文：一、煤矿安全管理的现状与挑战煤矿安全管理作为一项重要的工作，关系到职工的生命和财产安全，也是企业可持续发展的基础。
然而，由于煤矿生产的特殊性和复杂性，煤矿安全管理仍然面临着许多挑战：1. 人员管理方面存在缺陷。
煤矿职工数量众多，管理难度大，管理人员缺乏专业性和技能。
2. 安全设施和技术水平较为滞后。
一些煤矿企业的硬件条件落后，安全设施不完善，技术水平低下。
3. 安全生产文化普及不足。
煤矿企业在安全管理宣传方面存在不足，工人对安全管理重要性认识不够。
4. 安全管理费用高昂。
煤矿企业采用传统安全管理方式，费用相对较高，制约了企业的发展。
二、资源整合在煤矿安全管理中的作用资源整合作为一种有效的管理方式，已经在煤矿安全管理中得到广泛应用。
它主要通过整合煤矿企业的人力、物力和财力，以达到优化资源配置、提高管理效率和降低企业运营成本的目的。
具体来说，资源整合在煤矿安全管理中发挥了以下作用：1. 提高管理效率。
资源整合使得各部门之间的协调配合更为紧密，信息共享更为便捷，从而提高了管理效率。
2. 优化资源配置。
资源整合也使得煤矿企业能够更为合理地配置资源，以最大化利用企业资源。
3. 降低成本。
通过资源整合，煤矿企业能够减少一些不必要的重复性工作，从而降低了企业运营成本。
三、资源整合在煤矿安全管理中的优势与问题从以上分析可见，资源整合在煤矿安全管理中具有重要意义。
然而，资源整合同时也存在着一些潜在的问题：1. 资源紧张。
浅谈如何加强我国矿产资源管理
浅谈如何加强我国矿产资源管理矿产资源管理对于我国矿产资源的利用效率、矿产资源市场的稳定发展以及经济发展速度有着非常重要的意义。
本文从矿产资源管理的重要意义、我国矿产资源管理的现状、矿产资源管理出现的问题以及解决方法四个展开论述，对如何加强我国的矿产资源管理进行了较为细致的探讨。
标签：矿产资源管理体制现状分析解决方法我国的矿产资源十分丰富，在广阔的平原和山地沙漠地带蕴含着丰富的矿产。
但是另一方面，作为发展中大国，我国的经济发展需要耗费大量的矿产资源，日益增长的人口，对矿产资源的需求也越来越大，我国矿产资源即将面临供不应求，甚至有的矿产资源已经匮乏。
加强我国矿产资源管理对于我国的国民经济发展、对人与自然的和谐发展都有着十分重要的意义。
1矿产资源管理的意义从煤、铁资源利用到石油资源的开采，长久以来，人类的发展已经离不开矿产资源。
但是地球上的矿产资源总是有限的，人的需求却是无限的，供需之间的矛盾要求我们必须对矿产资源进行管理，以便更好的满足市场需要和提高矿产利用效率。
我国的矿产资源丰富，种类多，分布广。
但也有着很多的现实问题。
比如，矿产资源储量虽多，但是由于人口众多，导致人均占有量低，无法满足需求；在矿产资源种类上，则存在着贫矿多、富矿少，开发力度难的特点，这就使得我国的一些矿产资源难以利用，有的甚至要依靠进口获得；而在矿产资源分布上则是存在着地区分布不平衡的问题，东部地区矿产资源少，但是需求大，中西部资源多，但是需求量小，区域间的分布不平衡也影响了各地的矿产开发和管理[1]。
实行有效的矿产资源管理对于我国的矿产资源利用有着非常重要的意义。
矿产资源管理通过市场来满足各个地区的矿产需求，促进各地区发展；它确保国家对矿产资源的所有权，通过对矿产资源的统一开发和利用，实现国家对矿产资源的宏观调控；有利于矿产资源的可持续利用，实现矿产资源最大的经济效益、社会效益和环境效益，对于可持续发展有着良好的促进作用。
2我国矿产资源管理的现状2.1矿产资源管理制度不完善在制度管理上，矿产资源存在着很大的制度漏洞，主要表现在勘测、开发、利用和后期恢复上面。
煤矿安全生产管理及意义
煤矿安全生产管理及意义煤矿安全生产管理是指对煤矿生产过程中存在的各类安全风险进行有效识别、评估和控制的一系列组织、管理和技术措施的实施。
煤矿安全生产管理的重点是预防事故的发生，保障煤矿工人的生命安全和财产安全。
本文将从煤矿安全生产管理的必要性、基本原则和具体措施等方面进行分析，以表明煤矿安全生产管理的重要意义。
一、煤矿安全生产管理的必要性煤矿是一个高风险的生产场所，常年面临着爆炸、火灾、瓦斯突出、顶板塌落等各种安全隐患。
过去，煤矿事故频发，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
因此，加强煤矿安全生产管理的必要性如下：1. 维护煤矿工人的生命安全和健康：煤矿是一个高风险的行业，矿工的生命安全和健康受到很大威胁。
通过合理的安全生产管理措施，可以有效预防和减少事故的发生，保护矿工的生命安全。
2. 保障煤矿的连续稳定生产：煤矿是国家的重要能源基地，对国家的经济发展起着重要支撑作用。
煤矿安全生产管理可以减少事故的发生，保障煤矿的连续稳定生产，保证煤炭的供应。
3. 促进资源的合理利用和环境的保护：煤矿是一种非可再生资源，其开采和利用应该以合理的方式进行，不能浪费和过度开发。
通过安全生产管理，可以减少资源的浪费和环境的破坏，促进资源的合理利用和环境的保护。
4. 促进煤矿行业的可持续发展：煤矿安全生产管理是推动煤炭行业可持续发展的重要环节。
通过加强安全生产管理，可以提高煤矿企业的竞争力，推动煤炭产业的转型升级，促进煤炭行业的可持续发展。
二、煤矿安全生产管理的基本原则煤矿安全生产管理应该遵循以下基本原则：1. 安全第一：安全是煤矿安全生产管理的首要任务，矿工的安全需求和生命安全应该放在第一位。
2. 预防为主：预防事故的发生是煤矿安全生产管理的核心内容，应该采取有效的措施防止事故的发生。
3. 综合治理：煤矿安全生产管理应该采取综合治理的方式，包括人、机、料、法、环等多个方面的管理措施。
4. 分级管理：煤矿安全生产管理应该采取分级管理的方式，根据不同层次的管理需求，制定不同的管理标准和措施。
谈搞好煤矿安全生产工作的重要性和必要性
谈搞好煤矿安全生产工作的重要性和必要性随着煤矿行业的迅速发展，煤矿安全生产工作成为每个煤矿企业必须严肃对待的一个重要问题。
事故频发，人员伤亡、财产损失等问题时有发生。
因此，做好煤矿安全生产工作是煤矿企业的重要任务，是为了保障员工的生命财产安全，也是促进企业稳定发展的重要因素。
煤矿安全生产工作的意义作为煤炭资源的主要利用载体，煤炭对人类的生活和工业生产有着重要作用。
然而，由于煤矿工作环境和条件复杂，安全隐患也随之增加。
煤矿生产事故造成的人员伤亡和财产损失极为严重，严重影响着社会经济的发展和企业的可持续发展。
安全生产工作是煤矿建设的基础，煤矿安全生产工作的发展将实现煤矿工人的生命安全，有效防止煤矿事故的发生，加强煤矿企业的风险管理，切实保障煤炭资源的有效开采利用，推进煤炭行业健康可持续发展。
搞好煤矿安全生产工作的必要性国家要求中国是世界上煤炭产量最大的国家，在经济社会发展过程中，煤炭资源的开采、利用对国家经济建设和社会发展具有重要地位。
随着对于煤炭资源的需求越来越大，国家对于煤炭生产的安全要求也越来越严格。
各级政府高度重视煤矿安全生产工作，严格控制煤矿生产事故数量。
各地政府相继制定了相关政策和法律法规，为煤炭企业实施安全生产提供了保障。
企业责任企业组织安全生产工作是企业应尽的社会责任和义务。
煤矿企业开展煤矿安全生产工作，绝不仅仅是为了满足有关部门的要求，更是保证自身的生产安全以及员工的人身安全。
企业要从自身利益出发，将安全管理提至重要位置，积极采取措施，加强技术装备升级，提高职工安全意识，统筹协调各方资源、力争减少安全隐患，降低事故发生的风险，防范事故的发生，保障生产安全。
社会责任煤炭资源是国家重要战略物资，煤炭工业发展需要社会的大量投入和协作。
煤矿企业作为煤炭资源开发的生力军，必须承担起社会责任和义务。
企业要加强与地方政府部门的沟通、加强与各级部门之间的配合，形成良好的安全管理机制和体系，依托社会力量，推进企业管理创新。
资源管理对煤矿企业经济效益增长的重要性及应用
资源管理对煤矿企业经济效益增长的重要性及应用作者：牛晓燕来源：《现代经济信息》 2018年第20期牛晓燕晋城煤业集团赵庄煤业有限责任公司摘要：对企业来说，管理工作的开展最终是为了获得社会效益与经济效益，因此在很多企业中都会形成一个系统的内部管理系统，囊括了生产运营中的所有环节，以减少不必要的生产运营成本。
而煤矿企业也不例外，它需要不断改进自身管理理念，不断加强自身生产运营过程中的各种管理质量，不断加强对煤矿企业生产环节的管理与控制，才能促进企业经济效益的提升，获得的经济效益的最大化，从而创造庞大的经济效益。
本文主要从资源管理相关内涵出发，探究在煤矿企业中开展资源管理的必要性，探究如何通过资源管理来促进企业经济效益的增长。
关键词：资源管理；煤矿企业；经济效益；重要性中图分类号：F426.21???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0037-02对任何一个企业来说，只有确保能够获得良好的经济效益，才能够真正实现企业的绿色可持续健康发展，使得企业在激烈的市场竞争中始终屹立于不败之地，占据更大的市场份额。
实现企业经济效益增长的方式有很多种，其中有效的企业管理是最基础的一项。
当前我国煤炭企业发展面临着前有狼后有虎的严峻形势，要想在市场化改革程度越来越高的今天不断提高其经济效益，必然需要对企业管理方式进行改进，加强资源管理，控制生产成本。
一、资源管理的概念和内涵( 一 ) 资源管理的概念企业中涉及到的资源管理主要分为人力资源、财务资源以及科学技术等不同层面的管理内容，其中人力资源管理主要是在企业现有的人力资源管理目标下积极引进企业需要的人才，从技能到经验进行培训开发，开展绩效考核，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益；财务资源管理主要指的是在企业当前阶段的管理目标下通过对财务资源进行充分开发、合理配置、有效利用以确保企业获得最大化的利润；而科学技术资源管理是对人力资源管理、财务资源管理的一种有效补充，使各项管理工作更专业化、信息化。
浅谈煤矿安全生产管理的重要性及强化对策
浅谈煤矿安全生产管理的重要性及强化对策摘要：煤矿开采生产过程中存在着大量的安全隐患，该行业属于危险系数非常高的行业，在开采作业中频繁发生安全事故，对煤矿企业的发展和员工的生命健康造成了严重的损害，对社会发展造成了不良影响。
煤矿企业要充分认识到安全生产管理的重要性，安全生产管理能够按照安全生产制度、规范以及标准严格要求人员的操作规范，设施设备的操作标准、明确安全生产责任以及加大安全教育培训等，对煤矿企业的可持续发展、员工的生命安全以及社会的进步有着重要的意义，但是在安全生产的管理中仍然存在着很多问题，本文针对问题提出了强化煤矿企业安全生产管理的具体对策，能够帮助企业提高安全生产管理水平，促进煤矿企业获取更高的经济效益和社会效益，有力的保护员工的生命健康，希望能够为安全生产管理岗位人员提供帮助。
关键词：煤矿、安全生产管理、重要性、强化对策煤矿开采工作具有较大的危险性，从业人员的综合素质偏低，科学有效的安全生产管理对煤矿企业的发展有着重要的作用。
煤矿开采过程中的安全生产管理是一项综合性的系统工作，是全社会比较关注的一项管理方式，安全生产管理需要能够根据煤矿开采和全面施工的具体要求，围绕着安全生产管理制度建设、安全生产实施识别的管理、安全生产技术创新等方面，充分利用先进的手段开展安全生产管理工作，需要充分体现出服务企业服务员工的理念，提升全员的安全责任和意识，强化管理水平提升等，在各个方面实施精细化的管理，做到安全生产中对任何影响安全生产的大小隐患都要及时排查，展现出安全生产管理在煤矿生产中的重要性和作用。
一、煤矿安全生产管理的重要性分析（一）安全生产管理是煤矿企业健康发展的重要保障煤矿企业的健康发展离不开安全生产，一旦发生安全生产事故将对企业造成严重的损害，不但影响煤矿企业的经济效益，还对企业的社会影响较大。
我国在大安全的背景下，煤矿企业的安全生产是社会各界关注的焦点，做好安全生产管理工作，能够规范煤矿企业各岗位的工作流程，能够规范所有从业人员的工作规范，能够严格按照标准操作各种设备，能够建立安全生产管理制度以及定期安全隐患排查制度，这样不但能够在很大程度上降低安全生产事故的发生率，还能够规范企业的运行过程，规范所有从业人员的操作行为，为企业的健康稳定发展提供了坚实的保障。
做好煤矿安全生产监管工作的必要性和有效途径
做好煤矿安全生产监管工作的必要性和有效途径煤炭是我国主要的能源资源，煤矿安全生产一直是国家和社会关注的焦点问题。
近年来，我国煤矿事故频发，给人民生命财产安全造成了严重影响。
做好煤矿安全生产监管工作具有非常重要的必要性。
本文将从必要性和有效途径两方面进行分析。
一、必要性1. 保障人民生命财产安全煤矿是一种具有高风险性的行业，矿工在采煤和生产过程中面临着高温、高湿、有害气体等危险因素，一旦发生事故往往造成严重人员伤亡和财产损失。
做好煤矿安全生产监管工作，可以有效预防和减少事故发生，保障矿工的人身安全。
2. 维护社会稳定煤矿是我国重要的基础产业，煤炭资源的开采和利用对国民经济发展起着举足轻重的作用。
煤矿事故的发生会对国家经济秩序和社会稳定造成严重影响，因此做好安全生产监管工作是维护社会稳定的重要保障。
3. 提升煤矿企业竞争力煤矿生产是一个系统工程，一个安全、高效的生产环境可以提升企业的生产效率，降低成本，提升企业的竞争力。
而做好安全生产监管工作可以为企业提供一个良好的生产环境，提高企业的综合实力。
二、有效途径1. 完善安全管理制度煤矿企业应建立健全安全生产管理制度，明确责任、权利和义务，制定规章制度，建立各项安全风险评估和应急预案。
各级政府部门应加强对煤矿企业的监管和检查力度，确保安全生产管理制度得到有效执行。
2. 加强安全生产教育培训煤矿企业要增加安全教育培训投入，提高全员的安全生产意识和技能水平。
通过安全生产知识的宣传教育，加强员工的安全防范意识，提升安全技能水平。
3. 推进科技创新借助现代信息技术手段、引进智能化设备，提高生产效率和安全保障。
加强对煤矿生产设备的监控，及时发现设备故障并进行处理，减少设备失效对生产安全的影响。
4. 加强监督检查政府部门要加强对煤矿企业的安全生产监督检查，定期组织开展安全生产巡查，发现问题及时整改；加大对煤矿企业的执法力度，对违规者进行处罚，形成强大的震慑力。
5. 建立安全生产长效机制煤矿企业要定期开展安全生产风险评估和隐患排查工作，对存在的隐患要进行及时整改，确保安全生产长效机制的顺利运行。
煤矿实行安全管理的必要性及重要意义
煤矿实行安全管理的必要性及重要意义随着现代化工业的不断发展，煤矿生产在国民经济中具有重要的地位。
煤矿行业与人民生产生活密切相关，是国家能源基础产业和国民经济的支柱产业。
然而，煤矿生产中存在着众多的安全隐患，如突水、透水、瓦斯爆炸、火灾等。
这些安全隐患可能随时威胁到煤矿工人的身体健康和人身安全。
因此，煤矿实行安全管理具有非常重要的必要性和意义。
煤矿实行安全管理的必要性1.保障职工生命财产安全煤矿行业是一项伴随着高风险和高危险性质的行业，如果煤矿实行不安全的生产管理，那么职工人身安全和财产安全将会受到严重威胁。
而通过煤矿实行安全管理，可以有效减少安全事故的发生，最大程度的保障职工人身安全以及财产安全。
2.提升企业竞争力煤矿实行安全管理，能够避免因安全事故引起的生产瘫痪、损失等问题，而不良的安全记录也会直接影响企业的运营和发展。
如果一家煤矿实行出色的安全管理，职工的工作效率和工作质量也会得到提高，这样就可以保持企业的高效运作，提升企业的竞争力。
3.实现可持续发展煤矿是国家的资源，是可持续发展的重要基石。
煤矿实行安全管理，不仅是保证职工人身安全和财产安全，也是保护环境、减少对自然资源的损害，实现可持续发展的必要手段。
煤矿实行安全管理的重要意义1. 有效保障职工的生命安全和身体健康煤矿是一项充满危险的工作，如果不实行科学的安全管理，职工的身体健康和生命安全就会面临严重威胁。
因此，煤矿实行安全管理的重要意义在于保护职工的生命安全和身体健康，让职工的工作环境更加安全、稳定和可靠。
2. 改善煤矿形象随着现代社会的发展，社会各界对煤矿安全管理的要求也越来越高。
煤矿实行出色的安全管理，不仅可以提高企业的形象和声誉，还能为职工们提供更加稳定、安全和优质的工作环境。
3. 最大程度地发挥煤矿的经济价值煤矿作为一个重要的能源供应单位，其经济价值越来越被人们所重视。
煤矿实行出色的安全管理，不仅可以提高生产效率，还能保障煤炭的质量，从而使企业能够最大程度地发挥其经济价值。
加强资源管理 提高煤矿经济效益
企业 内部 的硬件资源 ． 合理利 用先进设备
和 高 新 技 术 理 论 才能 够 将 企 业 发 展 推 入 须 要 打 破 传 统观 念 的 束缚 ． 将 企 业 发 展 眼 另 一 高层 面 。 例 如 可 以对 企 业 内部 现 有 的 光 放 长 远 从 实 质 上 改 变 人 力 资 源 管 理 部 硬件 资源 做 定 期 的维 护 甚 至 是 更 新 ． 组 织 门 在 企 业 中 的 定 位 ． 重 视 人 力 资 源 管 理 的 摘要 ： 资 源 管理 关 系到 煤 矿 企 业 的 经
然 而 煤 炭 资 源 利 用 率 低 的 企 业 则 需 要 投
（ 二） 加 强人 力 资 源 管理
１ ． 调 整 现 行 入 力 资源 管 理 体 制 ． 重 组 要 调 整 现 有 的人 力 资 源 管 理 体 制 必 此提 升煤 矿 管 理 职 能
技 术 上 来说 ． 资 源 的 充 分 利 用 可 以 为 煤 矿 体 制 对 煤 炭 资 源 的进 行管 理 ． 这 样 快 速 地
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此 需 要 引 进技 术性 人 才 、 在 规 划 煤 炭 资 源 名 单 和 开 采 过 程 中的 记 录 情 况 等 这 些相 利 用 的 时 候 能 够 将 煤 炭 行 业 的技 术 运 作 水 平 作 为 重 中 之 重 来 发 展对 待 另 外煤 矿 关 的 数 据 和 信 息 都 必 须 用 纸 质 和 电子 档 上 交 煤 矿 企 业 要 请 专 业 的 管 理 人 员 对相
益， 但 是 对 煤 矿 资 源 的 利 用 要 求 较 高 。从 的混 乱 。换 句话 说 ． 如 果 没 有 一 个 完 善 的 企业节 省人力 、 物力， 这 样 的 节 省 对 于 煤 发 展 也 许 会 制 约 煤 炭行 业 的发 展 在 这 样
煤炭行业的战略资源管理
煤炭行业的战略资源管理煤炭作为一种重要的能源资源，在中国经济发展中具有举足轻重的地位。
随着能源需求的增加和环境压力的增大，煤炭行业的战略资源管理显得尤为重要。
本文将从资源整合、环境保护和可持续发展三个方面探讨煤炭行业的战略资源管理。
一、资源整合煤炭产业具有资源广泛分布、规模效益明显等特点，但也存在产能过剩、资源浪费等问题。
因此，煤炭行业的战略资源管理应注重资源整合，提高资源的利用效率。
首先，可以通过推动煤矿的兼并重组来整合资源。
通过合并规模较小的煤矿，提高矿井的规模经营，降低单位运营成本。
同时，整合后的煤矿可以实施先进的生产技术，降低资源消耗。
其次，可以加强煤炭企业间的合作，形成产业链协同发展。
比如，煤炭企业可以与矿机制造企业、运输企业等形成战略合作关系，共同推动整个煤炭产业链的发展。
这样既可以促进资源的优化配置，又可以提高整个产业链的竞争力。
二、环境保护煤炭行业的发展往往伴随着环境问题，如矿区的土地破坏、大气污染等。
因此，煤炭行业的战略资源管理必须注重环境保护，实现经济效益与环境效益的统一。
首先，要加强煤炭开采过程中的环境监管。
煤矿企业应制定严格的环境管理标准，合理规划开采区域，减少土地的破坏程度。
同时，加强对扬尘、废弃物处理等方面的监督，预防和减少污染物的排放。
其次，要推动煤炭行业的清洁生产。
煤炭企业应加大对环保技术的研发和应用，推广高效洗煤技术、煤矸石利用等清洁生产技术，降低煤炭生产过程中的污染物排放。
三、可持续发展煤炭行业的战略资源管理还需要注重可持续发展，兼顾当前和未来的需求，推动煤炭行业由传统能源向绿色能源的转变。
首先，要加强能源结构调整。
煤炭作为传统能源，排放大量的二氧化碳和其他污染物，对环境和气候变化造成严重影响。
因此，要推动能源结构向清洁能源的转变，逐步减少对煤炭的依赖。
其次，要促进技术创新。
通过加强科研力量，推动煤炭行业的技术进步和创新，降低煤炭的采掘成本，提高能源利用效率。
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谈加强煤矿资源管理的重要性
摘要：现代的煤矿发展已经越来越向市场化、企业化方向转变，以
前的煤矿产业由于大多是国家的企业，所以在人员配置上与现代的企
业有差别，但是，随着我国的市场化和企业的现代化，煤矿企业也越
来越注重向现代企业的管理方式靠拢。经过最近十几年的发展，煤矿
企业在企业管理方面已经越来越专业化，但是，其中的某些管理问题
因为现代煤矿企业的发展也随之增加，其中的煤矿人力资源管理方面
就会经常出现问题，如何加强人力资源的管理，是本文讨论的重点。
关键词：煤矿；人力资源管理；重要性；对策
现代的每一个企业都会对企业的内部进行人力资源的管理，煤矿企业
也不例外。因为煤矿企业的分工、部门很多，所以在人力资源的配置
方面就有所不同，一个良好的人力资源管理，可以让各个部门分配到
合适劳动力资源，否则，如果煤矿的人力资源管理出现问题，可能会
造成各个煤矿的生产部门没有足够的员工或者合适的员工，这样可能
影响到整个煤矿企业的运作和生产。所以，加强煤矿人力资源管理对
于整个煤矿都十分重要，想要在同行业的竞争中处于优势，就要将煤
矿的内部管理搞好，这样才能保持住自身煤矿生产的先进性。
一、加强煤矿企业人力管理的意义
1.煤炭企业可持续发展的要求。可以说，现代的国家想要生产发展，
必须依靠丰富的自然资源，煤炭资源是重要的资源之一。但是煤炭资
源是有限的，想要让煤炭企业在开发中保证煤炭开发的质量与效益，
就要保证煤炭企业在人力资源的管理上要精确到位。煤炭企业的人力
资源管理虽然有其自身的特点，但是大部分也符合企业人力资源分配
的特点。人力资源管理是通过招聘考试、面试等手段对一个企业或者
企业的部门进行人力的分配和管理，通过人力资源管理，可以将合适
的人力资源分配到合适的位置上。现代的煤矿企业已经与过去的传统
煤矿企业大大不同，这主要体现在生产和管理上。由于现代计算机技
术的发展和管理水平的不断提高，煤矿企业也增加了许多以前没有的
部门，所以煤矿的人力资源管理上在招聘方面要更加注重适应现代的
煤矿发展的需要，在招聘的时候既要考虑这个员工是否掌握了一定的
现代应用技术，还要考量其在煤矿生产专业方面的知识，多招聘一些
复合型人才，与此同时，也需要招聘一些高精尖人才，保证煤矿的专
门生产技术的提高等。加强煤矿人力资源管理不仅要加强在招聘方面
的管理，在煤矿的各个部门的分配上，也需要加强人力资源的管理，
由于煤矿各个部门的分管不同，需要的人数也不尽相同，所以煤矿的
人力资源管理在分配时，需要根据每个部门的特点，对每个员工的考
察，要看其是否能够胜任，以及考虑各个部门所需要的人数，做到精
准分配。2.在一定程度上增加煤炭的竞争力。现代企业越来越重视人
才的重要性，这是由于我国的企业发展已经越来越迈向高端生产，现
在的企业中处在同行业领先地位的都是具有自身核心技术，拥有核心
竞争力的企业，对于煤矿企业也是如此。煤矿企业如果自身拥有了核
心竞争力，这样煤矿企业在销售自身产品的时候就具有了其他企业所
没有的优势，这样，才能够占据市场。煤炭企业想要塑造自己的核心
竞争力，人力资源管理就必须加强。可以说，现代企业的竞争就是人
才的竞争，在招聘的时候，人力资源管理部门，就需要招聘一些煤矿
的技术型人才和专门型人才，用于煤炭生产技术的开发，形成自己独
特的生产方式。另外在煤矿的企业文化塑造方面也需要形成自己的核
心文化，形成自己的特色，煤矿人力资源管理上同样需要加强这方面
的重视。在煤矿企业形成核心竞争力的阶段，人力资源的管理上还需
要加强内部人力资源管理体系。煤矿企业有很多个部门组成，各个部
门中的人员配置也不相同，在一个煤矿企业中，会有技术人员、操作
人员、管理人员及开发人员等，煤矿的人力资源管理需要加强各个方
面的协调，保证整个煤矿形成一个整体。在人力资源管理中，对于各
个人员的管理需要充分发挥其价值与潜能，保证煤矿员工保持在生产
中的积极性。通过加强人力资源管理，构筑属于煤矿企业自身的核心
竞争力。
二、煤矿企业人力资源管理的现状
1.企业人才流失严重。随着煤炭企业的发展，其对人才的需求是不断
地提升的，不仅仅需要更多的人才，还需要更多高质量的人才，但是
由于近几年煤炭企业不景气，再加上许多的社会问题，整个煤炭企业
的人才流失现象十分严重。而且煤炭企业的竞争中出现了人才流失，
目前由于国家制度方面的一些问题，要求煤炭企业尽快转型，转型一
方面需要资金，另一方面就需要高技术的人才，一旦缺少高素质的人
才，那么煤炭企业的转型势必会遇到更多的问题。有些煤炭企业，特
别是一些新兴的煤炭企业，不仅仅在煤炭企业建立的过程中就吸收了
大量高素质人才，还通过各种手段挖走了一些高素质人才，这就造成
了煤炭企业人才流失现象十分严重。另外，煤炭企业的工作环境比较
差，工作人员需要长期在煤矿进行工作，而且工作强度也比较大，这
不利于保留人才。2.企业缺少相对建全的管理体系。煤炭企业在我国
大部分都是国有企业，国有企业存在的一个重要问题就是管理上的问
题，我国体制以及发展过程中的一些问题，导致煤炭企业始终无法建
立健全的煤炭管理体系。企业缺少健全的管理体系主要体现在以下几
点：首先是企业在思想上转变比较缓慢，不能够适应国有企业改革后
的要求，而且领导阶层普遍比较保守，他们保守的思想成为建立新型
管理体制的阻力。另外，人才的流失和管理人才的不足。煤炭企业一
直是国营企业，其所以在管理上并不重视，所以管理人员的素质一般
不高，导致高素质人才出现流失现象。另外一点在于管理人员的地位
不高，所以管理人员一般也不愿意去煤矿企业，因此煤炭企业就很难
建立健全的管理体系了。
三、加强企业人力资源管理的对策
1.选拔人才提高企业管理能力。要想加强企业人力资源的管理首先就
要重视企业管理的人才，人才是进行企业管理的必要的因素，特别是
高素质的人才是推动企业进一步发展的助推器。煤炭企业根据自身的
问题，应该制定相应的选拔人才和保留人才的措施。首先应该提高管
理人员的待遇问题，特别是一些一线的工作人员和高素质人员，要充
分考虑到工作的复杂性。其次是在企业内部培养人才，企业内部培养
人才主要是通过加强对相关工作人员的培训和外出学习，增加他们自
身的技能。再次是企业应该对高素质人才给予更多优厚的待遇。最后，
国家也应该出台相应的政策，禁止一些企业无限制地通过一些手段挖
人，这样可以保证整个煤炭企业的良性发展，避免因为一个煤炭企业
由于在短时间出现一定的经济困难而导致的人才流失。2.完善企业人
力管理机制。完善企业人力管理机制主要从以下几个方面做起：首先
是完善管理团队的队伍建设，管理团队的队伍建设主要是改变企业传
统的管理思想，这可以说是完善企业管理的重点，企业领导阶层要适
应国家政策和企业发展方向的变革，要将整个煤炭企业的管理变得更
加透明和市场化，根据市场的变化做出及时转变，立足于企业的长足
发展。其次是要加强对企业管理人员的考核，企业管理人员的考核要
通过管理人员的方方面面进行，改变传统的考核制度，通过考核提高
管理人员的素质和技能，保证管理的一些知识能够运用到整个管理事
务中，提高工作的效率，最后是学习一些先进企业的先进管理经验，
并结合自身实际情况进行运用。
四、结语
随着我国企业近几年的进一步发展，国家制度的进一步变化，对一些
国有企业在管理和竞争上都提出了更高的要求，特别是煤炭企业这种
大型的国有企业，随着时代的发展，在人力资源管理上出现了许多的
问题，这与我国的传统以及煤炭企业自身密切相关，这就需要煤矿企
业在这方面给予足够的重视，在保证发展的同时做好积极的转变，只
有这样才能够给整个企业的发展带来更好的未来。
参考文献：