销售早会激励小故事12个
销售早会激励小故事
销售早会激励小故事【篇一：销售早会激励小故事】销售早会激励小故事1:司机考试某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。
主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。
”第一位说。
“半公尺。
”第二位很有把握地说。
“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。
”第三位说。
结果这家公司录取了第三位。
中年以前不要怕，中年以后不要悔。
30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。
他动身的第一站，是去本族的族长，请求指点。
老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。
然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有6个字，今天先告诉你3个，供你半生受用。
”30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。
归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。
他到了族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他说：“这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。
”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。
销售早会激励小故事2:让失去变得可爱有个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。
这举动更让人大吃一惊。
老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢!”者善于放弃，善于从损失中看到价值。
销售早会激励小故事3：克尔的坚持克尔曾经是一家报社的职员。
他刚到报社当广告业务员时，对自己很有信心，他给经理提出不要薪水，只按广告费抽取佣金。
经理答应了他的请求。
于是，他列出一份名单，准备去拜访一些很特别的客户。
公司里的业务员都认为那些客户是不可能与他们合作的。
在去拜访这些客户前，克尔把自己关在屋里，站在镜子前，把名单上的客户念了10遍，然后对自己说：“在本月之前，你们将向我购买广告版面。
经典销售激励小故事
经典销售激励小故事经典销售激励小故事15篇经典销售激励小故事1两辆中巴家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。
不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。
坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。
101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。
有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的.孩子说：“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。
”102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。
她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。
不过,三个月后,门口的102号不见了。
听说停开了。
它应验了102号女主人的话：马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。
【感悟】忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?经典销售激励小故事2鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的'情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度，领导者的行为就会臵于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
经典销售激励小故事3销售心理某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。
女孩A买了很多棉花，装满房间的`1/2.女孩B买了很多气球，装满房间3/4.女孩C买了蜡烛，让光充满房间。
最终，富翁选了胸部最大的那个。
【感悟】这个故事告诉我们，了解客户的真实需求非常重要。
经典销售激励小故事4把握每一次机会在一场游戏中，要救每位小队长必须发表政见主动争取支持，而参加活动者则根据政见选择小队长，以注得最大的收获。
早会销售励志小故事
早会销售励志小故事早会销售励志小故事篇一涅卡耶夫是苏联科学院院士，也是苏联赫赫有名的大学者，他曾经对一位中国留学生十分欣赏。
一次，苏联茹科夫斯基空军工程学院三年级进行航空发动机理论考试，担任主考官的就是涅卡耶夫。
涅卡耶夫采取单个提问的考试方法进行考核，当轮到一位中国留学生时，涅卡耶夫拿错了考卷，他将学生从未学过的“航空发动机静态下主要性能的推导”的问题，向这位留学生提问，没想到这位留学生竟然引经据典地作了正确的回答。
这位中国留学生的名字叫孙家栋。
孙家栋平时好学、好奇和好动脑筋，他自己也没有想到自己的好学、好奇和好动脑筋在这时真正派上了用场。
如今，孙家栋已名扬四海，是我国探月工程的总设计师。
美国的心理学家曾经对150名很有成就的人的性格进行过研究，他们发现，这些人都具有三种优秀品质：一是性格坚忍，二是善于为实现自己的目标进行成果积累，三是很自信，不自卑。
成功人士与失败者之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。
一言以蔽之，成功人士的一切成功源于做人的成功。
由此我们也就不难理解美国的哈佛大学为什么把“自信、奋进和博大”作为自己的校训了。
毫无疑问，成功属于珍惜时间、爱惜光阴的人，属于脚踏实地、一丝不苟的人，属于坚持不懈、持之以恒的人，属于勇于探索、勇于创新的人。
早会销售励志小故事篇二他从小兴趣广泛，梦想能在文学、音乐方面有所建树。
在哥伦比亚大学教书时，他仍未放弃梦想。
但繁重的工作使他无法抽出整块时间来创作。
尽管他为自己找到了“没有时间”的理由，但梦想始终拨动心弦，让他无法释然。
几度彷徨后，他想起了儿时的钢琴老师爱德华。
那时，爱德华得知他每天都空出完整的几小时来练琴，便建议他一定要养成另一种习惯——只要有几分钟空闲，就拿来练琴。
“步入社会后，每天不会再有这么长的空闲时间供你支配。
你得把练习时间分散在一天中，弹琴就成了日常生活的一部分，才可以持之以恒地弹下去。
销售早会激励小故事
销售早会激励小故事 一般营销组长都会在早会上和员工们说一下励志小故事来激励员工，让员工带着正能量去工作，下面是店铺给大家整理的销售早会激励小故事，供大家参阅! 销售早会激励小故事：一字千金 战国时候，盛行一种“养士”的风气，将权势的人都喜欢招揽各种人才，把他们养在家中，随时为自己效力。这些投靠权贵的人被称为“门客”。 当时秦园的相国(官名，相当于后来的宰相)吕不韦也养了三千门客。这么多门客之中，各个阶层、各种经历的人都有。吕不韦为抬高自己的名声，叫他们收集众说编写一本厚厚的书，题名为《吕氏春秋》。在这中书里.天文地理，风土人情，古今治乱都写到了。 书写好后，吕不韦下令把书挂在首都咸阳的城门上，同时宣告：有谁能够增加或者减少这本书一个字的，相国赏他千金。 几天过去了，始终没有一个人提出这本书的不足之处。 《吕氏春秋》真的完美到增减一个字都不行吗?不是的，只不过由于吕不韦当时是权势显赫的相国，这本书又是他立意要标榜自己，用“吕氏”名义写成的，人们有意见也不敢提出来就是了。 启示：后人将这句成语用来形容史辞精妙，文章价值很高，一字一句颇有分量。在直销的培训课中，讲师应注意认真准备，力求表达得精炼准确，一字千金以达到最佳的效果。 销售早会激励小故事：将脑袋打开一毫米 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。 记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20%，令董事部雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。 董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。 会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!” 总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有要红、奖励.现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元.是否过分?” “总裁先生，请别误会。若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。”年轻的经理解释说。 “好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。 那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。 总裁马上下令更换新的包装。 试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢? 这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。 启示：一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。 当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，置之于后，应该将脑袋打开1mm，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。 销售早会激励小故事：自我奖赏 台南有位著名作家，童年时家境贫寒，父母以卖豆腐维持生计。每天早上天尚未破晓时，他便与第弟起身丁作，两人治街叫卖。他告诉弟第说：“我们把卖豆腐所赚的钱，拿回家给母亲，帮助家人过活。我们给自己的奖励品是你我共享一块豆腐，你一半，我一半。 启示：那块共享的豆腐，是他们劳动后换来的代价，是生命中愉悦的奖赏。生命必须付出代价，要劳苦，要励炼，才能享受成果。适当的奖励，使得一切的劳动及付出获得了肯定。然而，奖励不一定要由别人来给，自我奖赏其实也一样中人满意，激励自己“百尺竿头，更进一步”。 销售早会激励小故事：丢宝石下海 有个年轻人，想发财想到几乎发疯的地步。每每听到哪里有财路他便不辞劳苦地去寻找。有一天，他听说附近深山中有位白发老人，若有缘与他见面，则有求必应，肯定不会空手而归。 于是，那年轻人便连夜收拾行李，赶上山去。 他在那儿苦等了5天，终于见到了那个传说中的老人，他向老者请求，赐珠宝给他。 老人便告诉他说：“每天清晨，太阳未东升时，你到村外的沙滩上寻找一粒“心愿石”。其他石头是冷的，而那颗'心愿石’却与众不同，握在手里，你会感到很温暖而且会发光。一旦你寻到那颗'心愿石’后，你所祈愿的东西都可以实现了!” 青年人很感激老人，便赶快回村去。 每天清晨，那青年人便在海滩上捡视石头，一发觉不温暖又不发光的，他便丢下海去。日复一日，月复一月，那青年在沙滩上寻找了大半年;始终也没找到温暖发光的“心愿石”。 有一天，他如往常一样，在沙滩开始捡石头。一发觉不是“心愿石”，他便丢下海去。一粒、二粒、三粒… 突然，“哇…” 青年人哭了起来，因为他刚才习惯地将那颗“心愿石”随手丢下海去后，才发觉它是“温暖”的! 启示：机会降临眼前，很多人都习惯地让它从手上溜走，一旦发觉时，就会后悔莫及了。“哭”和“早知道”都是没用的。 销售早会激励小故事：.鸭子过河 从前，有个年青人骑马到处游玩。有一天，他来到一条小河边，他想涉河而过，但看到河水流得很急，担心河水太深，马儿会被淹死。 在犹豫不决时，他看到小河对面有个小孩在玩泥沙。 他便大声问那小孩：“小孩，这河深不深?我的马儿可以过去吗?” 那小孩望望马儿后，便说：“不深，不深，马儿可以过河，没有问题的。” 听后，那年青人便跳上马背，骑马过河了。岂知，走到河中间，河水已淹过马背，剩下马头，他惊慌不已，便撤退回岸。 那年青人衣服全湿，很生气地责骂那小孩，以为他讲假话。那小孩听后回答说：“我家的鸭子每天清晨都在河上游来游去，他们的小腿这么短，都没问题，而你的马儿这么高大，怎会不可以呢!” 启示：当我们面对一些事业的疑问时，需要他人的见解，我们必须要去询问在那方面有专长的人，因为他们才可以提供一个比较全面且实际的看法，绝对不要去问那些门外汉。因后者“似懂非懂”，往往会像那小孩子一样，根据“个人推理”而给我们“指点迷津”，最终事倍功半或半途而废。
销售早会激励的小故事
销售早会激励的小故事从前有个小村子，村里有个小伙子叫阿强。
阿强家里穷，没什么文化，但他有个大梦想，就是要让家里过上好日子。
阿强就开始找活儿干，后来进了一家卖农具的小店。
这店小啊，东西还没多少特色，阿强刚去的时候，生意冷冷清清。
阿强心里可着急了，他就琢磨着得有点不一样的法子。
有一天，阿强看到村里的老张头在地里干活，那锄头都快秃了，老张头还舍不得换。
阿强就走过去跟老张头说：“张大爷，您这锄头都累成这样了，还让它干活呀。
您看咱店里新到的锄头，那钢口好，又轻便，您拿手里就像没拿东西似的，干活可省劲儿了。
”老张头本来还不太在意，阿强又接着说：“您想啊，您花点钱换个好锄头，这地里的活儿干得又快又好，收成肯定好。
就好比您给马换了双好蹄铁，它能跑得更快更远，驮回来的东西更多啊。
”老张头一听，觉得有点道理，就跟着阿强去店里看了看。
阿强一边给老张头展示锄头，一边讲着这锄头的好处，老张头最后真就买了。
这事儿传开了，村里其他人也开始慢慢到阿强的店里来看农具。
阿强可没闲着，不管谁来，他都热情得很。
有个年轻的小伙子来店里看镰刀，阿强就说：“兄弟，你看这镰刀，刀刃锋利得很。
你拿着去割麦子，就像热刀切黄油一样，刷刷两下就一大片。
而且这镰刀把儿握起来特别舒服，你干一天活儿手都不会累。
”小伙子被阿强说得心动了，当下就买了。
阿强的生意就这么一点点好起来了。
阿强又想啊，光在村里卖不行啊，周围几个村的人也需要农具呢。
他就背起一些轻便的农具，一家一家村子去推销。
路上可不容易，有时候要走很远的路，还得顶着大太阳。
但阿强不怕苦，每到一个村子，他就跟村民们聊天，了解他们的需求，然后把适合的农具推荐给他们。
有一次，阿强到了一个比较穷的村子。
这个村子的人都觉得农具能将就用就行，不舍得花钱买新的。
阿强就找了村里最有威望的老村长，跟他说：“村长啊，您看这农具就像战士的武器一样。
战士武器不好，怎么上战场打胜仗呢？咱农民种地也是一样的道理，好的农具能让咱的地种得更好，粮食收得多了，大家的日子不就好过了吗？”老村长听了阿强的话，觉得很有道理，就号召村民们来看看阿强的农具。
(励志故事)销售早会激励小故事
销售早会激励小故事励志故事1、《明确共同目标小矮人们的力量》在古希腊期间的塞浦路斯，有一座城堡里以前关着一群小矮人，传说他们是因为遇到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与人间隔的地方。
他们找不就任何人能够求援，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越无望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，对于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到捍卫神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室之外，其他的 25 个房间里，有 1 个房间里有一些蜂蜜和水，够他们保持一段时间 ;而在其他的 24 个房间里有石头，此中有 240 块玫瑰的灵石，采集到这240 块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会除掉，他们就能逃离恶运，重归自己的家园。
次日，阿基米德急不可以够待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，此中四个人都不肯意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一同去努力。
开始的几日里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光芒 ;点把 240 块灵石找齐，好快点让咒语除掉 ;三个人没法一致建议，于是决定各找各的，但几日下来，三个人都没有成就，倒是耗得疲倦不堪了，更让其他的四个人讥笑不已。
可是三个人没有放弃，失败让他们意识到应当团结起来。
他们决定。
先找火种，再找吃的，最后大家一同找灵石。
这是个灵验的方法，三个人很快在左侧第二个房间里找到了大批的蜂蜜和水。
不言而喻，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都特别重要。
在实践过程中，可能会有不一样样样的要素阻截团队合作。
比方说，生产部弟子产的产品，销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种崭新设施;组织内部的等级制造成老板和手下之间的磨擦和误会，手下诉苦老板根本不想理解他们的问题，而老板敌手下的淡然和充耳不闻也很有微词，所以可知，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形结婚密合作的团队才能获得成功。
销售早会激励小笑话 关于销售的小故事
销售早会激励小笑话关于销售的小故事销售早会鼓励小笑话关于销售的小故事1、死路与活路一次，我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。
我出于好心，提醒老说："大伯，你的蟹篓忘了盖上。
";老上慈爱地看了我一眼，说："小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：蟹篓可以不盖。
要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。
";有人就很像蟹。
记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。
由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。
而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道："大家不要挤，一个一个来人来！";他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都平安逃了出来，他自己也脱离了险境。
生活往往就是这样：你不给别人活路，最终将会自断生路；你给别人时机，其实也等于给自己时机。
2、表演大师有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问:"大师,您为什么又要将鞋带解松呢?"大师答复道:"因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.""那你为什么不直接告诉你的弟子呢?""他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要爱护他这种热情的积极性,及时地给他激励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的时机教他表演,可下列一次再说啊。
"【心得】保有生命的热情比了解生存的技巧更加重要。
3、语言的伤害曾有人讲述过这么一故事。
在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感谢不尽。
有一天，樵夫迷路借宿到熊窝，母能便安顿他住宿，还以丰感的晚宴款待了他。
第二天一大早，樵夫对母熊说："你招待得很好，但我惟一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。
销售早会讲的励志小故事（精选21篇）
销售早会讲的励志小故事（精选21篇）早会上传递正能量的好方法就是分享一些励志的小故事，它不仅给晨会上增加点趣味性，每个小故事还带有一定的哲理，这些哲理激励着人前进，教会人一些做人的道理。
下面是销售早会讲的励志小故事，欢迎参考。
销售早会讲的励志小故事篇1孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。
他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。
于是便把它吃了。
刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。
经过解释，大家才恍然大悟。
孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”故事启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。
我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。
因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。
销售早会讲的励志小故事篇2有一次某位公关谈到建立良好人际关联时，举了一个实例，他说无论多么漂亮的小姐，如果美容师以五百倍的放大镜看她美丽的脸庞，看到的必须是坑坑洞洞，凹凸不平，使人大失所望。
同样的，当我们拿望远镜看青山时，入目的尽是如画的风景，迷人的山色令人心旷神怡，然后他进一步分析道：在人际关联上，有人是永远拿着放大镜，令对方原形毕露，显得一无是处，也使自己无法坚信他人，交到朋友。
相反的，有的人是拿着望远镜，永远都欣赏到人完美的一面，就是这不拘小节的特性，使宾主尽欢，无往不利。
说到那里，他话锋一转，同时也告诉在座的每一位观众，这并不是说放大镜没有用，但是放大镜的焦点就应对准自己，而非别人。
如果能虚心地请教他人，自觉能意识到自己的不足，这样的放大镜便能同时发生最大的效应。
严以律己，宽以待人，正是放大镜于与望远镜最好的解释。
在与人交往时，你喜爱用放大镜或望远镜，哪一种会使你更受欢迎？销售早会讲的励志小故事篇3从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
早会销售励志小故事
早会销售励志小故事篇一：早会激励小故事1、死路与活路一次，我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。
我出于好心，提醒老说：“大伯，你的蟹篓忘了盖上。
”老上慈祥地看了我一眼，说：“小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：蟹篓可以不盖。
要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。
”有人就很像蟹。
记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。
由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。
而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道：“大家不要挤，一个一个来人来！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自己也脱离了险境。
生活往往就是这样：你不给别人活路，最终将会自断生路；你给别人机会，其实也等于给自己机会。
2、表演大师有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问:"大师,您为什么又要将鞋带解松呢?"大师回答道:"因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.""那你为什么不直接告诉你的弟子呢?""他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。
"【心得】保有生命的热情比了解生存的技巧更加重要。
3、语言的伤害曾有人讲述过这么一故事。
在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感激不尽。
有一天，樵夫迷路借宿到熊窝，母能便安排他住宿，还以丰感的晚宴款待了他。
第二天一大早，樵夫对母熊说：“你招待得很好，但我惟一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。
母熊心里不乐，但嘴上说：“作为补偿，你用斧头砍我的头吧。
销售早会激励小故事带感悟_给你带来哪些启发
销售早会激励小故事带感悟_给你带来哪些启发销售早会上增加一些激励的小故事，减少一些枯燥的语言，这样对销售人员反而更起到激励的作用。
以下是店铺分享给大家的关于销售早会激励小故事，希望大家喜欢!保险公司早会小故事，保险公司晨会故事分享销售早会激励小故事篇1一次，我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。
我出于好心，提醒老说：“大伯，你的蟹篓忘了盖上。
”老上慈祥地看了我一眼，说：“小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：蟹篓可以不盖。
要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。
”有人就很像蟹。
记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。
由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。
而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道：“大家不要挤，一个一个来人来!”他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自己也脱离了险境。
销售早会激励小故事篇2在一个促销会上，美国某公司的经理请与会者都站起来，看看自己的座椅上有什么东西。
结果每个人都在自己的椅子下发现了钱，最少的拣到一枚硬币，最多的有人拿到了100美元。
这位经理说：“这些钱都归你们了，但你知道这是为什么吗”没有人能猜出为什么。
最后经理一字一顿地道出了其中的理由，他说：“我只不过想告诉你们一个最容易被大家忽视甚至忘掉的道理：坐着不动是永远也赚不到钱的。
”销售早会激励小故事篇3有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每年的增长率在10%～20%。
可到了第11年，业绩停滞下来，以后两年也如此。
公司经理召开高级会议，商讨对策。
会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法，让公司的业绩增长，重奖10万元。
有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完后，马上签了一张10万元的支票给了这位经理。
那张纸条上写着：将现在牙膏开口扩大1毫米。
消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。
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销售早会激励小故事12个销售人员每天以忙碌的工作为主，早会的时候分享一些激励销售人员的励志小故事缓解一下忙碌的工作，以下是店铺为大家整理的关于销售早会激励小故事，希望大家喜欢!销售早会激励小故事1：破仑逼小孩自救拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
销售早会激励小故事2：上升的球有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时，他就会放出一个气球。
当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升?”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。
”恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运!销售早会激励小故事3：乡下来的小伙子去应聘老板问他：“你以前做过销售员吗?”他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。
”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。
等下班的时候，我会来看一下。
”一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬。
但是年轻人还是熬到了5点，差不多该下班了。
老板真的来了，问他说：“你今天做了几单买卖”“一单，”年轻人回答说。
“只有一单?”老板很吃惊地说：“我们这儿的售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。
你卖了多少钱?”“300,000美元，”年轻人回答道。
“你怎么卖到那么多钱的?”目瞪口呆，半晌才回过神来的老板问道。
“是这样的，”乡下来的年轻人说，“一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钩，然后中号的鱼钩，最后大号的鱼钩。
接着，我卖给他小号的鱼线，中号的鱼线，最后是大号的鱼线。
我问他上哪儿钓鱼，他说海边。
我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。
然后他说他的大众牌汽车可能拖不动这么大的船。
我于是带他去汽车销售区，卖给他一辆丰田新款豪华型‘巡洋舰’。
”老板后退两步，几乎难以置信地问道：“一个顾客仅仅来买个鱼钩，你就能卖给他这么多东西?”“不是的，”乡下来的年轻售货员回答道，“他是来给他妻子买发卡的。
我就告诉他‘你的周末算是毁了，干吗不去钓鱼呢?’”销售早会激励小故事4：山不过来，我就过去在追求销售成功的过程中，我们十有八，九不会一帆风顺，一定会遇到困难、碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙”的时候。
在一个初创的企业成长的过程当中，也一定会经历很多磨难和厉练，我们碰到的可能是一个又一个看似根本不可能跨越的沟壑.《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，然而故事的结局足可让你我回味——世上本无什么移山之术，惟一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。
现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。
“移山大法”启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自已。
如果别人不喜欢自已，是因为自已还不够让人喜欢;如果无法说服他人，是因为自已还不具备足够的说服力;如果顾客不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;如果我们还无法成功，是因为我们自已暂时没有找到成功的方法。
要想事情改变，首先得改变自已。
只有改变自已，才会最终改变别人;只有改变自已，才可以最终改变属于自已的世界。
山，如果不过来，那就让我们过去吧!销售早会激励小故事5：小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
销售早会激励小故事6：马歇尔的良苦用心在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。
然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。
有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。
为了使马歇尔计划能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。
他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。
然后他们兴冲冲地带着自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。
马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：“我不想用这个稿子了。
”助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。
马歇尔似乎看透了他们的心思，说：“别误会，我看讲稿写得很好嘛。
可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。
要是我去那里念这篇发言稿，他们会明自是你们写的。
我看不带讲稿去更好些，大家以为我会先发表一篇声明，我就说，先生们，你们要我出席听证会，现在我准备回答你们的问题。
于是他们就向我提问，不管到时会提出什么样的问题，我都要用心阅读这篇发言稿。
这样才好用你们准备的各种理由来回答他们的问题。
这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了解这个计划。
”后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，从而也就有了“财神爷”的保证。
站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。
基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。
销售早会激励小故事7：保持员工的热情比指导更重要有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。
”提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
销售早会激励小故事8：猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说：“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。
”父亲又摇摇头说：“不对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答：“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说：“答对了。
”制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。
进一步说，目标要具体化、要量化。
对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
销售早会激励小故事9：面对“谢绝推销”这还是那位成功人士不太成功时发生的事。
那年宋先生在一家保险公司从事销售工作，听说几个同事都从一家车行吃了闭门羹回来，就决定过去见识一下。
车行大厅门上的“谢绝推销”四个字赫然入目。
他步履从容地走入大厅，前来迎接的经理满脸堆笑。
但互致名片后经理愀然色变：“我已经被推销员骚扰够了，难道你没长眼睛，没看到门上的字吗?”“我正是帮您改字来了，你应该写成‘谢谢推销’或者是‘谢绝客户’”。
经理勃然大怒，高呼保安送客。
这时车行的老总闻声赶了过来。
宋先生恭恭敬敬地对车行老总说了三句话。
第一，贵公司销售汽车不也是在推销吗?第二，这字贴在门上，是顾客见得多，还是你们自己的员工见得多，这“谢绝推销”会给你们的销售人员带来什么暗示?第三，请问每天来车行推销的人有多少?那经理疯抢般地大叫：50人都不止!“就算每天30人，那一个月就是900人，一年就是10800人。
这些人三年之后肯定有20%的人要刮目相看，他们能够买得起豪华车，就像李嘉诚当年也做过推销员一样。
但这些遭受冷漠拒绝的人会来你这里买车吗?他们的亲友同事会来你们这里买车吗?这些人的言语势必影响传播到数万人，而这庞大的群体都会为咱们车行打负面广告呀!倘若能在有空的时候请他们坐下来喝杯水或者聊聊天，那这数万人就都是车行的准客户和免费宣传员啊!”车行的老总马上叫保安把门上的字清理掉，并邀请他共进晚餐。