×××基层卫生人才队伍建设规划(2010—2020年)

×××基层卫生人才队伍建设规划(2010—2020年)
×××基层卫生人才队伍建设规划(2010—2020年)

×××基层卫生人才队伍建设规划(2010—2020年)为贯彻落实《×××基层医疗卫生机构综合改革的意见》,进一步加强我省基层卫生人才队伍建设,提高服务能力和水平,结合我省实际,特制定本规划。

一、指导思想和基本原则

(一)规划范围

1、规划期:近期规划期为三年,即2010年到2012年,远期规划期到2020年。

2、规划范围:以乡镇卫生院、社区卫生服务机构为主,兼顾村卫生室和县级医疗卫生机构。

3、规划内容:围绕人才培养、吸引和使用三个环节,突出制度建设、政策的完善和机制的健全,为基层医疗卫生机构培养一批适宜人才、吸引一批优秀人才、留住一批合格人才。

(二)指导思想

深入贯彻落实科学发展观,全面落实医药卫生体制改革精神,从基层卫生人才队伍建设的实际出发,围绕培养、吸引、使用三个环节,采取培养、输送、帮扶、稳定等措施,创新工作体制机制,全面加强基层卫生人才队伍建设,努力提高基层卫生队伍的整体素质和服务能力。

(三)基本原则

1、突出重点,整体推进。以乡镇卫生院、社区卫生服务机构人才队伍建设为重点,加大培养培训力度,建设一支“下得去、用得上、留得住”的基层卫生人才队伍。

2、总量适当、结构合理。合理规划基层卫生人才队伍总量和结构,调整高等医学院校招生规模和专业结构,适度提高全科医生和执业医师的培养培训比例,促进基层卫生人才队伍均衡发展。

3、政府主导、社会参与。以政府为主导,统筹规划,加大投入;鼓励社会参与,多渠道推动基层卫生人才队伍建设。

4、立足实际、分类指导。根据不同地区、不同单位的实际情况,采取学历教育、规范化培训、岗位培训和继续教育等多种途径,分阶段、分步骤地开展基层卫生人才队伍建设。

5、德才并重、提高素质。坚持思想道德教育与提高技术水平两手抓,把服务基层、服务群众作为基层卫生人才队伍建设的根本,提高职业道德素质,建设一支忠诚为人民群众健康服务的基层卫生人才队伍。

二、目标任务

(一)总体目标

围绕我省经济社会和卫生事业发展要求,通过改进培养模式、健全培养机制、创新培养手段、拓宽培养渠道、加大培养投入等措施,逐步建立健全基层卫生人才队伍培养体系,努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良、层次有序的基层卫生人才队伍,为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务。

(二)近三年目标

1、为乡镇卫生院定向培养本科临床医学专业医学生×××人、专科医学专业毕业生×××人,保证每个乡镇卫生院有一名以上全日制统招大学本科临床医学专业毕业生,二名以上全日制统招医学专科(公卫、医技)毕业生。

2、选拔培养×××名左右农村卫生专业技术带头人,使我省每个乡镇卫生院都有一名、中心卫生院有二名专业技术带头人。

3、继续招聘×××名左右执业医师到乡镇卫生院工作,总量达到×××名左右,使我省每个乡镇卫生院都有一名以上执业医师。

4、开展卫生人才服务团活动。省、市医疗卫生机构每年选派×××名左右副高职称以上人员到县级医疗卫生机构挂职服务,县级医疗卫生机构每年选派×××名中级职称以上人员到一般乡镇卫生院挂职服务。

5、培训城市社区全科医生×××名、乡镇卫生院全科医生×××名,基本实现城市每万居民有×××名全科医生,农村每万居民

有×××名全科医生的目标。

6、开展对口支援,加强医院协作。省级医疗卫生机构对口支援×××所县级医疗卫生机构,市级医疗卫生机构对口支援×××所中心卫生院。

7、开展住院医师规范化培训。招收县级医院×××名、乡镇卫生院×××名本科临床毕业生进行全科方向住院医师规范化培训。

8、开展卫生技术人员岗位培训。分别为城市社区卫生机构、乡镇卫生院和村卫生室培训医疗卫生人员×××千人、×××万人和×××万人。

9、开展继续教育工作,完成成人学历教育×××人次、县级医疗卫生机构骨干培训×××人次、乡镇卫生院技术进修×××人次。

10、开展“三支一扶”工作,每年招募×××名左右医学院校毕业生到社区和乡镇卫生院工作。

(三)到2020年目标

1、每万城市居民至少拥有×××名全科医师和×××名公共卫生医师,每千乡镇人口有×××名以上执业医师、×××名以上执业助理医师。

2、乡镇卫生院、社区卫生服务机构的临床医生达到本科以上学历、60%达到大专学历;乡村医生20%达到大专以上学历、50%达到中专学历。

3、乡镇卫生院、社区卫生服务机构卫生技术人员职称,高、中、初级比例分别达到10%、25%、65%。

三、主要措施

(一)抓培养,全面提高基层卫生人才队伍素质

1、实施定向免费培养乡镇卫生院医学生工作,为乡镇卫生院培养本科临床医学专业和专科医疗专业的医学生,制定定向培养乡镇卫生院医学生实施办法,探索和创新基层卫生人才队伍培养新模式。

2、加强农村卫生专业技术带头人队伍建设。采取基层推荐、逐

级选拔的方式,对有大专以上学历、中级以上职称的农村卫生专业技术人才进行重点培养,从定向医学生中优先培养,明确培养目标,加强管理与考核,带动农村卫生队伍整体素质和技术水平的提高。

3、开展住院医师规范化培训。通过委托培养、定向培养和面向社会招收等多种渠道,三年内为城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院培训900名经住院医师规范化培训合格的全科医生。规范化培训主要招收医学本科毕业生,在有些急需人才的乡镇卫生院,可以辅之以3年医学专科毕业生后进行2年培训模式,但要严格控制比例。

4、开展全科医师岗位培训。对现有在职人员进行全科医学岗位培训,以提升社区卫生服务理念和临床能力为主,在认定的全科理论、临床、社区培训基地进行通科轮训。继续实施“中西部城市社区卫生人员培训项目”,到2012年完成城市社区约×××名符合条件的在岗执业(助理)医师进行全科医生岗位培训;启动乡镇卫生院全科医生岗位培训,用三年时间完成乡镇卫生院×××名全科医生岗位培训工作。

5、建立健全基层卫生人才定期培训制度,对乡镇卫生院在岗卫技人员每5年进行一次全员培训,对村卫生室在岗人员每二年培训一次;乡镇卫生院每年选派1名技术骨干到县级以上医疗卫生机构进修半年以上,村卫生室每年选派1名乡村医生到乡镇及以上医疗卫生机构集中培训。

6、开展继续医学教育,提升在岗人员学历结构。鼓励基层卫生技术人员参加在职学历教育,提高学历层次。通过多种培养培训渠道,力争在5-10年内,使基层卫生人员的学历结构得到较大提升。创新继续医学教育模式,大力开展远程医学教育。设立基层卫生人员高等医学教育专项,鼓励村卫生室、乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构临床类专业人员参加成人高等教育,学费由政府资助;鼓励在基层医疗机构相关医学类中专毕业生、大专生通过成人临床医学教育,取得大专、本科学历。

7、加强全科医生培训基地建设。以我省高等医学院校为主导,

以三级综合医院为依托,以社区卫生服务中心为基础,建设全科医生教育理论、临床、社区培训基地为主体的培训网络。结合规范化培养和岗位培训全科医生教学需求,制定新的培训基地管理办法,对现有批准的培训基地进行筛选,通过评估认定的理论、临床、社区培训基地在教学设施、师资培训、后勤保障方面给予经费支持。

8、合理调整高等医学教育结构。优化高等医学院校专业和结构,引导高等医学院校教学改革和课程设置,本专科教育开设全科医学必修课程,强化临床实践教育,增强社区卫生实践教学。

9、开展“二培二建”工作。把医德医风好、技术能力强的卫生专业技术人员,培养成农村卫生学术技术带头人;把政治素质好、组织管理能力强的农村卫生学术技术带头人,培养成乡镇卫生院院长,努力建设一支留得住、用得上的农村卫生专业技术带头人队伍和一支善管理、懂技术的乡镇卫生院院长队伍。

(二)抓输送,进一步优化基层卫生人才队伍结构

1、开展招聘执业医师到乡镇卫生院工作。继续实施乡镇卫生院招聘执业医师项目,逐步扩大招聘数量和覆盖面,采取财政补助、落实编制、加强考核、跟踪培养等措施,推动乡镇卫生院人才队伍建设。提倡和鼓励市、县卫生行政部门参照项目的做法,为乡镇卫生院引进人才,延伸项目社会效应,进一步提高乡镇卫生院整体素质和服务能力。

2、继续实施“三支一扶”工作,招募和鼓励医学院校毕业生到乡镇卫生院工作,服务期限2年,服务期间政府给予每人每月×××元的生活补助,服务期满后,乡镇卫生院优先录用,并享受国家规定的其他优惠政策。

3、加强全科医学学科建设。选择部分高等医学院校建立全科医学教育理论研究基地,开展全科医学研究生教育,加强学科研究,加强全科师资和学科带头人培养;鼓励医学院校附属医院设置全科医学科,开展全科医学医、教、研工作,承担实习和进修工作,为我省全科医生队伍建设提供培养、培训平台。

(三)抓帮扶,提高基层卫生机构整体素质

1、开展卫生人才服务团工作。从2010年起,每年从省、市三级医院选派具有副高以上职称的医疗专家×××名,组成省级卫生人才服务团到县级医院挂职服务。围绕服务基层卫生工作和加强自身培养锻炼两项任务,协助、指导基层医疗卫生单位引进新技术、开发新项目,加快学科建设和人才培养,不断提升卫生技术服务水平;引进新理念、拓展新方法,完善管理制度,不断提高医疗卫生管理水平。同时,通过挂职锻炼,丰富基层经历,积累管理经验,加强自身能力建设。

2、建立健全对口支援制度。完善城乡对口支援制度,严格执行“城市医生晋升主治医师或副主任医师职称前到农村累计服务一年”的规定;继续推动“万名医师支援农村卫生工程”,每年选派×××名左右的县级以上医疗机构技术骨干到乡镇卫生院帮扶工作,在人员培训、技术指导、项目建设、引才引智方面给予支持。每年选派×××名左右县、乡医疗机构技术骨干到城市三级医院免费进修学习一年。

(四)抓稳定,完善基层卫生人才队伍建设优惠政策

1、加强岗位设置与管理。根据《×××乡镇卫生院机构编制标准(试行)》和《×××城市社区卫生服务机构设置和编制标准实施办法》,核定基层医疗卫生机构人员编制,加强岗位设置,落实编制管理,实行绩效考核,确保卫生技术人员有编有岗位。

2、完善收入分配制度。基层卫生单位实行岗位绩效工资制度,其工资水平与当地事业单位工资水平相衔接。省政府安排专项经费,用于全额保障基层医疗卫生机构在职人员基本工资;对到国家扶贫开发重点县工作的医学院校毕业生,可提前转正定级;在国家扶贫开发工作重点县乡镇工作的,薪级工资可高定2级;在国家扶贫开发工作重点县政府所在地工作的,薪级工资可高定1级。

3、健全社会保障机制。基层卫生人员在进修学习期间,其工资福利待遇与在职人员同等对待;按照国家规定参加社会保险的,由单

位缴纳的费用应列入同级财政部门预算;鼓励乡村医生参加新型农村社会养老保险,切实落实政府补助。

(五)抓使用,激励基层卫生人才成长

1、招聘乡镇卫生院院长。在县(市、区)或更大范围内公开选拔作风好、懂技术、善管理的具有中级及以上卫生专业技术资格的优秀人才担任乡镇卫生院院长,鼓励县级以上医疗卫生机构的人员,通过竞聘到乡镇卫生院担任院长。实行院长任期目标责任制和离任审计制度,保证其相应待遇。

2、建立基层卫生人才表彰奖励制度。坚持精神奖励和物资奖励相结合的原则,建立以政府奖励为主导的人才激励机制,每二年评选奖励一次。对当选的基层优秀卫生人才除给予经济奖励外,在晋升职称时予以优先考虑。

3、建立人员退出机制。社区卫生服务机构、乡镇卫生院医务人员在5年内达不到执业助理医师资格的要转岗。未注册全科医生岗位证书者不得从事全科医疗岗位。严格控制社区卫生服务机构、乡镇卫生院内非卫生技术人员的比例,不得超过10%;对卫生技术岗位上的非卫生技术人员要逐步清退。

(六)强“龙头”,加强县级医疗卫生人才培养

从2010年开始,对新进入县级医疗卫生机构的临床医学本科毕业生,采取住院医师规范化培训的方式,在认定的培训基地进行为期3年的规范化培训,每年培训×××名;开展县级医院业务骨干培养,每年从县级医院选择具有中级以上专业技术资格人员×××名,到对口的三级综合医院进修学习1年,以实践技能培训为主,重点提高临床诊疗能力。

四、工作要求

(一)加强领导

基层卫生人才队伍建设在省政府深化医药卫生改革领导小组办公室统筹协调下组织开展。发展改革部门牵头协调制定培养培训规划,支持基层卫生人才培训基地建设;卫生部门负责培养培训工作的

组织实施,包括制定培养培训大纲、确定培养培训基地、完善培养培训制度,并进行培养培训考核;财政部门负责安排培养培训专项经费,做好专项资金落实和考核工作;人力资源和社会保障部门负责制定岗位设置、工资待遇、职称评定等人事管理方面政策;教育部门负责全科医学教育的学科建设,调整学科设置和结构,制定培养培训方案;机构编制部门按有关标准及时核定人员编制。

(二)广泛宣传

采取多种形式,大力宣传基层卫生人才队伍建设的重大意义,以及规划目标任务和主要措施,及时总结宣传规划实施过程中的典型事例、成功的经验和好的做法;加强对全科医学和全科医生的宣传,提高群众对全科医学的认同度,提高全科医生的职业认同感,改变群众过渡依赖单纯医疗服务的观念和行为。

(三)加大投入

规划所需经费,除争取中央财政支持外,主要由财政和发改部门统筹安排。地方各级政府要积极筹措资金,保证配套资金落实,确保规划目标顺利完成。同时要加强资金管理,制定和强化监督检查措施,确保专款专用,防止资金滞留、挪用和挤用。

关于加强卫生监督执法人才队伍建设

关于加强卫生监督执法人才队伍建设 的实施意见 为建设一支廉洁高效、秉公执法、纪律严明的卫生监督执法人才队伍,进一步规范和维护我省医疗卫生市场秩序,实现卫生监督保障人民群众健康目标的重大使命,根据省卫生厅《关于进一步加强卫生人才工作的意见》精神,现就加强卫生监督执法人才队伍建设制定如下实施意见。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实《关于卫生监督体系建设若干规定》和《2005-2010年全国卫生监督员教育培训规划》,以卫生监督体制改革为契机,以创新人才工作机制为主线,以培养基层人才队伍建设为重点,以提升卫生监督队伍执法能力为突破口,扎实推进“甘肃省卫生人才12345规划”,努力建设一支严格执法、热情服务、能打硬仗的卫生监督执法人才队伍,维护医疗卫生行业良好形象,规范医疗市场基本秩序,促进我省卫生事业健康、有序、持久发展。 二、目标任务 争取到2015年,全省卫生监督执法人员总量保持适度增长,人员结构更趋合理,综合素质明显提升,卫生监督执法能力进一步增强;卫生监督人员准入制度健全完善,吸引各类优秀人员进入卫生监督队伍,通过岗前培训和在岗经常性培训,人员培训率100%,持证上岗率达100%。优化卫生监督人员结构,提高卫生监督人员思想素质、法律素质和技术业务素质,增强依法行政意识和依法办事能力。建立健全卫生行政执法责任制,加强卫生监督稽查,规范执法行为,增强服务意识。 三、主要措施 (一)全面提高卫生监督执法人才队伍整体素质。不断加强卫生监督机构人员的思想政治建设,提高驾驭市场的能力、依法行政的能力、应对突发事件和复杂局面的能力、处理各种利益关系和矛盾的能力。突出以需求为导向,建立分层次,分类别、多渠道、多形式的人才培养格局。对新录用的卫生监督人

加强市检察院人才队伍建设的意见

加强市检察院人才队伍建设的意见 加强市检察院人才队伍建设的意见 各县人民检察院、机关各内设机构:为加快我市检察人才队伍建设步伐,全面实施人才强检战略,根据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》和高检院《—检察人才队伍建设规划》、市委《关于进一步加强人才工作的实施意见》,结合我市检察机关实际,特就加强我市检察人才队伍建设提出如下意见。 一、提高认识,加强领导,把检察人才队伍建设摆在重要战略位置来抓 那一世范文网-http://、深化对检察人才队伍建设重要性和紧迫性的认识。我市检察机关高度重视人才工作,实施干部人事制度改革,积极推行公开选拔、

竞争上岗,加大教育培训力度,加强人才培养和使用,促进了检察队伍整体素质的提高和人才资源的开发。但是,必须清醒地看到,当前我市检察人才工作和人才队伍现状与检察工作发展的要求不相适应。主要是对人才工作重视不够,人才观念比较陈旧,“人才资源是第一资源”的意识尚未真正树立;人才工作机制不够健全落实,引进、培养和用好人才的氛围不浓;检察队伍整体素质不高,文化专业结构不尽合理,人才资源开发的基础薄弱;检察人才总量不足,特别是高层次的检察专业人才、法学理论研究人才紧缺。 政以才治,业以才兴。检察机关贯彻落实新时期检察工作主题和总体要求,提高法律监督能力,全面正确履行检察职能,维护社会公平正义,促进社会和谐稳定,服务第一要务,关键在人才。全市检察机关一定要站在全局和战略的高度,深刻认识人才在检察事业发展中的基础性、战略性和决定性的作用,

深刻认识加强检察人才队伍建设的重要性和紧迫性,切实把思想统一到中央加强人才工作的决定精神上来,增强责任感和使命感,努力开创检察人才工作新局面。 2、牢固树立科学人才观。牢固树立人才资源是第一资源的观念,坚持把人才资源开发作为推动检察工作可持续发展的第一动力,积极开发检察人才资源。牢固树立人人都可以成才的观念,坚持把现有人才资源的培养、开发和利用作为人才队伍建设的主渠道,鼓励广大检察干警不断充实、完善自我,人人都作贡献,人人都能成才。牢固树立人才投入是效益最大的投入的观念,在领导精力、工作部署、力量配备、经费保障等方面予以倾斜,不断加大对人才工作的投入力度,为人人竞相成才和充分施展才能创造良好的条件和环境。 3、加强对检察人才队伍建设的组织领导。两级院党组要高度重视人才队伍建设,切实把它作为一项重要而紧迫

人才队伍建设工作汇报提纲

人才队伍建设工作汇报提纲 人才队伍建设工作汇报提纲 近几年来,我县通过开展“营造良好人才环境”、“人才资源是第一资源”教育实践等活动,不断加大对人才队伍建设的工作力度,围绕市委组织部工作会议关于加强全市人才工作的总体部署,结合我县人才队伍建设现状,不断加强管理,完善机制,为各类人才脱颖而出创造条件,为全县经济跨跃式发展提供了坚强的组织保证,现将工作情 况汇报如下:一、全县人才队伍的现状及结构 2005年底,全县干部7386人,其中:党政人才1566人,占21.2%;专业技术人才5539人,占74.9%;企业管理人才281人,占3.8%。 1、党政人才(党政机关工作人员)1566人中, 大学本科309人,占19.7,大专704人,占44.9,中专355人,占22.6,高中及以下198人,占12.6; 35岁以下550人,占35.1%;36--45岁614人,占39.2%;46--54岁369人,占23.5%;55以上33人,占2。1%。 2、专业技术人才5539人中,其中: 大学本科837人,占15.1%;大专2109人,占38%;中专2387人,占43%;高中及以下205人,占3.7%; 35岁以下766人,占13.8%;36--45岁3326人,占60%;46--54岁1265人,占22.8%;55岁以上182人,占3.2%。 在各类专业技术人员中高级专业技术人员292人,占专业技术人员总量的5.4%,中级专业技术人员2341人,占43.8%,初级专业技术人员4063人,占76.1%。 3、企业管理人员、专业技术人员281人,其中大学本科19人,占6.7%,专科80人,占28.4%,中专85人,占30.2%,高中及以下97人,占34.5%;35岁以下89人,占31.6%,36--45岁70人,占24.9%,46--54岁59人,占20.9%,55--59岁63人,占22.4%。 二、人才队伍建设的政策措施、做法和取得的成效 (一)加强执政能力,不断提高领导水平和执政水平 在具体工作中,我们坚持选准人。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,在干部选任工作中,坚持把好“政治关”,选政治上“靠得住”的人,把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为选拔任用干部最重要、最根本的要求;坚持把好“能力关”,选在经济建设和社会事业发展中“有本事”的人,注重选拔思想解放、素质过硬、实绩突出、能力较强、有魄力、有闯劲的干部;坚持把好“作风关”,选在思想、工作、生活中“作风正”的人,确保把一些既干事、又廉洁的干部选拔到领导岗位上来。年初以来,结合县人大、政府、政协换届工作和县直机构改革,我们严格遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》,中央办公厅《公开选拔党政领导干部工作暂行条例》,认真落实广大干部群众对干部任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权,拓宽选人用人视野,扩大民主渠道,增强干部工作透明度。一是在县委全委(扩大)会议上,对若干名政府部门缺职“一把手”和县处级后备干部人选进行民主推荐,同时,在全委会上再次进行推荐,为组织选拔任用工作提供了有力依据。二是结合机构改革(更名),调整(或重新任职)43名领导干部,其中提拔11名,改任非领导职务13名,重新任职8名。在调整干部中我们严格按照领导职数配备干部。同时在调整中做到了以下几点:一是对班子不团结,群众威信差的果断进行了调整。二是对于工作能力强,群众威信高,工作思路清,创新能力强的干部予以提拔使用。三是对搞个人主义,工作作风不实,完不成工作任务的干部降职使用。四是结合本人工作经历和所学专业特点,从有利于培养锻炼干部角度进行交流任职。五是对年龄偏大,工作力不从心的干部改任非领导职务。六是采取“一推

人才队伍建设规划设计方案

******文化体育广播影视**人才队伍建设规划方案 为明确今后一个时期工作的指导思想、目标要求和主要任务,增强工作的前瞻性、预见性和科学性,全面加强我**人才队伍建设,根据我**立项建设工作情况,结合今后文化体育广播影视事业发展需要,制定本规划。 一、指导思想和发展目标 (一)指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“服务发展、人才优先、以用为本,创新机制”的方针,紧紧围绕我**立项建设和事业发展工作主题,以建设管理人才队伍、专业技术人才队伍为重点,为我**工作提供人才保证。 (二)发展目标 人才是推进文化体育广播**事业科学发展的第一资源。未来几年,是我**立项建设和事业发展的重要时期,必须增强做好人才工作的责任感和紧迫感,科学规划,重点推进,不断开创我**人才工作的新**面。 我**人才队伍发展的主要目标是:未来几年,培养和造

就一支规模适当、结构合理、具有较强工作能力的人才队伍。使人才在我**立项建设工作中的基础作用进一步发挥,对我**事业发展的支撑作用明显增强。 1.人才队伍素质大幅提升。全面提高人才队伍整体素质,重点提高管理人才领导水平和管理能力,提高专业技术人才的专业水平。以提高质量为核心,不断增强人才竞争力,在总量适度增长、满足发展需要的基础上,重点培养造就一批高素质的人才队伍。 2.人才队伍结构进一步优化。人才结构与我**事业发展更趋协调,人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化,人才资源分布更加科学合理。业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强,中青年干部人才培养数量逐步增加。 3.人才发展体制机制充满活力。遵循人才成长规律,在人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度方面取得进展,建立健全有利于人才脱颖而出、人尽其才的人才制度。人才发展环境明显改善,基本形成更加科学、富有效率、充满活力的人才发展体制机制。

医院人才梯队建设规划

ⅩⅩ旗人民医院 ⅩⅩ年-2017年人才梯队建设规划 人才是现代社会得以持续发展的主要动力之一,而对于一个医院是否能够很好的发展下去,人才的储备变的越来越重要。为了我院能够在日益激烈的医疗竟争中立于不败之地,加强医院人才梯队建设,为医院的持续发展提供保障,成为一项重要的工作。 一、目的 为建立和完善医院人才培养机制,通过有效的岗位继任者和后备人才甄选计划,合理的挖掘,培养后备人才队伍,建立医院的人才梯队为医院的可持续发展提供人力支持。 二、原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的梯队建设原则。 三、梯队建设目标 1、完善人才培养和引进机制,加大人才凝聚力。 2、加快医疗科技创新和促进医疗水平有效提高。 3、创新激励机制,推动人才工作。 4、通过梯队建设使我院人才构成形成阶梯式模式,即有经验丰富的专家,又有年富力强的骨干,也有潜力无限的年青医生。 四、人才梯队建设机构及主要职能 1、机构

医院成立人才梯队建设发展管理委员会,由院长、副院长、人事科医务科、护理部指导人才梯队建设。委员会由崔忠义院长任主任,副院长任副主任。委员会下设办公室进行日常工作由人力资源部主任任主任。 ⅩⅩ旗人民医院人才梯队建设发展管理委员会 主任:崔忠义 副主任:田长生、赵真、贾剑锋 2、职能 (1)负责医院人才梯队建设的指导工作,确定培养计划、甄选标准和程序。 (2)办公室主要负责具体人才梯队建设的工作,初步制定人才培养计划、甄选标准和程序。 五、适用范围 医院整体 六、梯队构成 共分为三个梯队,第一梯队为临床、医技各科室的学科带头人;第二梯队为临床、医技各科室技术骨干;第三梯队为有潜力的年青医生。 七、梯队人员来源 1、本院选拔 根据三个梯队人才具体要求,在院内技术人才中进行选拔。

关于加强卫生人才队伍建设的意见(同名34385)

关于加强卫生人才队伍建设的意见(同名34385)

关于加强卫生人才队伍建设的意见 卫人发〔2009〕131号 各省、自治区、直辖市卫生厅(局)、发展改革委、财政厅(局)、人力资源社会保障(人事、劳动保障)厅(局)、教育厅(局)、机构编制委员会办公室,新疆生产建设兵团卫生局、发展改革委、财政局、人事局、教育局、机构编制委员会办公室: 根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号),现就加强卫生人才队伍建设提出如下意见。 一、加强卫生人才队伍建设的指导思想、总体目标和基本要求 (一)指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持党管人才原则和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,紧紧抓住人才培养、吸引和使用三个环节,以用为本,提高卫生人才队伍的整体

素质,推动卫生人才队伍全面、协调、可持续发展,为卫生事业发展和人民群众健康提供人才和智力保障。 (二)总体目标。 到2020年,卫生人才总量基本适应人民群众医疗卫生服务需求,卫生人才素质显著提高,卫生人才配置结构优化,城乡区域分布趋于合理,农村、城市社区的公共卫生和医疗服务人才短缺的局面得到明显改善;逐步建立和完善符合卫生人才发展内在规律、充满生机与活力的人才工作机制,努力造就一支品德高尚、技术精湛、服务优良的卫生人才队伍。 加强卫生人才队伍建设的基本要求是: ——大力实施人才强卫战略。牢固树立人才资源是第一资源的观念,充分认识卫生人才对于事业发展的决定性作用,把卫生人才建设作为卫生工作的重中之重,以人才促改革,以人才促发展。 ——加强卫生人才宏观管理。按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求,建立健全卫生人才宏观管理的体制机制。加强卫生人才队伍建设规划,统筹指导各类卫生人才队伍建设,制定有利于卫生人才发展的政策措施,搞好部门

关于对公司人才队伍建设的几点建议

关于对公司人才队伍建设的几点建议 一、什么是人才?企业需要什么样的人才? 在教科书上人才的定义是指具有一定专业知识或专门技能,进行创造性的劳动,并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 企业中的人才,是指具有一定专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。 由以上定义不难看出,人才所具备的条件:1、有专业技能进行创造性的开展工作。 2、有较高的素质;二者缺一不可。 按照企业分工又可将人才大致分为:经营型人才、管理型人才、技术型人才和技能型人才。企业中如果没有这些人才队伍做支撑,企业在市场竞争中将寸步难行。所以建立自己企业人才培养机制是现代企业伴随的根本任务。 二、我公司的人才机制怎样建立,这关乎到企业的兴衰。公司应将此机制作 为公司长远战略的首要要务来对待。 我个人意见: (一)组织构架。 人才队伍的培训、招聘、考评,均应由人力资源部来组织实施。 (二)培训方向 1、管理人才 2、技能人才,这两种人才靠我们公司培养(这叫养鸡下 蛋)。经营人才和高级技术人才可外聘(这叫借鸡下蛋) (三)培训内容 1、思想素质教育。 A.公司应旗帜鲜明的要求全员均应视公司利益高于一切,与公司保持一致。 B.能自觉遵守公司各项规章制度。

C.具备极强的责任性、爱岗敬业,具有较强的创新意识。 2、业务技能培训。 岗位的专业知识,可由工程技术人员根据自己岗位的特点编写或大专院 校的资料,发放给员工自学成才。这些材料应由易到难,分为一级、二级... (四)考评办法 1、每半年进行业务技能理论考试,按大家掌握的知识进行分等划级。 2、每半年对员工实际能力分等划级(包括:出现的任何失误处罚、 创新奖励) 最后根据理论考试和实际工作考核,来决定员工的技能等级。总的原则 是宁缺毋滥。 (五)等级划分原则 每个岗位的技能至少要划分为三个等级。知识量大、较难掌握的岗位可划 分为八级。 (六)奖励制度 每个等级按二佰元进行技能补贴奖励。分厂车间不得挤占,可直接打入工资,以此来激发大家努力钻研业务、提升工作创新能力。

人才队伍建设情况汇报

人才队伍建设情况汇报 我公司是由原国有企业重组而成的民营股份制企业,员工都是从原国有企业职工转变身份而来,现有员工435人,其中:管理人员67人,专业技术人员70人,技术工人54人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧,以及经济全球化进程的加快,公司面临着各种机遇和挑战,公司的发展离不开人力资源,在市场经济中,竞争日趋激烈,归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性,建立和完善制度,加大人力资源开发投入力度,大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境,为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《劳资人事制度》、制定《技工管理办法》和《学习培训制度》着手,健全培训教育设施,加大员工培训投入,提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇,激励员工学知识、学技术,组织员工参加职业技能鉴定,安排管理人员和专业技术人员到清华大学、浙江大学等高校学习管理和专业知识,接受新思想、新观念,培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍,为公司今后的发展提供人力资源保障。公司在人才队伍建设方面取得了一定的成效,也存在很多问题:管理人员思想观念还不够新;年轻技术骨干流失率较高;人才结构不合理,主体专业人与边缘专

业比例失调,复合型人才少;专业技术人才适应性差,成长缓慢,后继乏力;聘用制度不完善,专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力;专业技术人才创新的主动性不强。公司今后要完善专业技术人才培训体系,加强专业技术人才的继续教育,把培训提升为一种激励手段,注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导,重视人力资源规划工作,优化专业技术人员队伍结构,保证企业持续、良性地发展。

中医药人员队伍建设规划措施

中医药人员队伍建设规划措施 1、加强我院原有中医药人员的再教育。定期选送人员到吉林省中医医院,进修学习医疗、科研、教学、人才培养等诸方面的知识与管理能力。借助其先进的医疗技术,加快医院的人才培养和学科建设。 2、加强乡村中医药人员的中医药适宜技术项目培训完善全县中医药服务网络机制建设,加强县、乡、村三级中医药网络人员沟通,完善双向转诊制度,在全县普及中医药适宜技术培训知识,积极推广中医药适宜技术项目的使用,为创建国家中医先进县而奋力拼搏。创建“网络医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措,用多科形势宣传中医药防病治病常识,让病人了解中医药文化知识。在全院医务人员中开展“学中医”活动,提高他们中医药水平,更好地打造中医特色品牌。推进中医药进基层,借助中医网络这个平台,开展汤剂、针灸、推拿、拔罐、刮痧、理疗、非药物治疗等。充分体现传统中医简、便、验、廉的学科优势,推动中医药的快速普及。 3、构建高素质的人才队伍人才问题是医院竞争的核心问题,医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍,又要培养一支会经营、善管理的人才队伍,实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。 4、优化卫生技术人员结构,配备充足的中医药人员。中医类别执业医师(含执业助理医师)占执业医师比例不低于60%;中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于60%。

5、护理人员系统接收中医药知识和技能岗位培训(培训时间不少于100学时)的比例不低于70%。原则上每个临床科室执业医师中至少有60%中医类别执业医师(麻醉科除外)。 6、临床科室负责人中具有中医类别执业医师资格或系统接收中医药专业培训两年以上的比例应达到60%以上。二级中医医院的临床科室负责人中应具备中级以上中医专业技术任务任职资格、从事相关专业工作6年以上的中医类别执业医师。 7、努力培养有素质的中医人才创造条件和机遇,选择科内学习与院内学习相结合,基本功训练与专业知识相结合。调动全体医务人员学技术、钻业务的积极性,促进整体技术水平的提高。加强医务人员知识更新,鼓励中专学历升级,开展西学中,逐步改变学历结构偏低的状况。 8、注重中医学科带头人的培养,坚持送出去与请进来相结合。对有潜力、有悟性、有年龄优势的技术人才,选送到上级医院深造。定期邀请医学院校专家进院讲课,进行传帮带,采取“师传徒”的形势,培养学科继承人。医院规模、人才结构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原则,制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制,努力培育具有中医特色的重点学科和特色专科。 9、科技发展指标2010年至2015年,选拔培养1—2名具有市级水平的专家,2名县级学科带头人,5名重点骨干人才,5年内建成省级重点中医特色专科1个,省级重点专科3个,市级重点专科1—2个,县级重点专科1个;其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操

加强卫生人才队伍建议

加强卫生人才队伍建议 中国农工民-主党澄迈小组 一、我县农村卫生人才队伍基本情况和突出问题 乡镇卫生院是我国农村三级卫生服务网的中心。目前全县乡镇卫生院共20个,从业人员共860人,执业医师230人,注册护士180人,药剂人员36人,药检人员62人;高级职称19人,中级职称43人,初级职称186人。 村卫生室164个,从业人员216人,乡村医生160人,执业医师50人,注册护士5人,本科学历 1人,专科学历25人,中专学历92人,高中以下学历98人;中级职称4人,初级职称52人。 乡镇卫生院中有半自动生化分析仪15家,X光机10家,B超机16家,心电图16家。 以上数据表明,我县农村乡镇卫生院和村卫生室技术人员学历低、职称低情况比较突出,以至医务人员技术低,整体医疗水平低是不可避免的。 二、我县农村卫生人才匮乏的主要原因 (一)投入不足。由于投入不足造成了乡镇卫生院医疗卫生服务能力低、接收不了重病人,入不敷出。卫生技术人员居住条件差、工资低和生活水平差,留不住好医师,因此卫生院的运作难以进入良性循环。 (二)部分编制落实不到位。为了减轻财政负担,乡镇卫

生院人员退休后空出的编制多年不进人,致使卫生人才出现断层,甚至采取职工退休后自然减编的政策以减轻财政负担。在有空编却进不了人的情况下,一些乡镇卫生院只好采取聘用的方式解决人手不足问题,造成许多乡镇卫生院存在既有空编又大量聘用编外人员的不合理现象。 (三)农村卫生人才培训保障机制不健全。由于长期得不到系统培训,乡镇卫生技术人员知识老化问题突出,严重影响广大农村患者的就医信心,使不应转院的农村病人转往上一级医院。结果是使农民对乡镇卫生院和村卫生室缺乏信任,不利于发挥新型农村合作医疗的作用。 三、加强我县农村卫生技术人才队伍建设的建议 (一)各级政府要高度重视农村卫生人才队伍建设工作 要强化政府责任,加大对农村卫生事业的投入。要结合实际制订农村卫生人才队伍建设长期规划和短期计划;要落实责任制,采取切实可行的具体措施,加快推进农村卫生人才队伍建设;要落实各项优惠和激励政策,进一步改善农村卫生人才的工作和生活条件,为吸引人才、留住人才、调动人才的积极性创造良好的内外环境。 (二)改革乡镇卫生院管理体制和运行机制 为了使乡镇卫生院真正能承担起农村三级卫生服务网中心的工作,建议县政府对全县乡镇卫生院按财政全额拨款的公益性医疗卫生事业单位进行改革和建设。政府对管理乡

加强公司人才队伍建设的建议

关于加强**公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析: 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人,其中包括: 公司公司总部约……人,下属各企业……人。 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计:

集团66%下属企业21% 由此可以看出,目前我企业员工整体素质不高,人才总量占从业人员比重较小,不能满足需要,企业急需专业人才和高级管理人才。 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足,结构不佳。一方面,企业的人才总量明显偏少,另一方面,企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下属企业地理位置偏僻,福利待遇相对较低,人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单一。对于真正优秀的人才而言,物质激励只是其发挥作用的诱因之一,他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等,企业现阶段比较重视物质激励,相对忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅,外流不止。由于忽视人才内部流动,优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位,无法更好地施展自己的才华;而与此同时,由于缺乏科学的用人理念,造成既引不进人才,又用不好人才,部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止,最终导致企业难以做大、做强、做优。

加强校企合作全面推进技能人才队伍建设

加强校企合作全面推进技能人才队伍建设 ——洪都集团校企合作培养高技能人才经验介绍 洪都航空工业集团有限责任公司(以下简称洪都集团)是中国航空工业第二集团公司所属特大型骨干企业,始建于1951年,是新中国第一架飞机的诞生地,经过50多年的发展,洪都集团不断开拓创新,先后研制生产了初级教练机、基础教练机、强击机等十几个型号的飞机4800多架,其中出口飞机480余架,是我国实力雄厚的教练机、强击机、农林飞机生产基地,目前正在研制的新一代高级教练机已首飞成功,其它军、民用的航空产品也在加紧研发中。洪都集团现已成为以航空产品为主,多种机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 多年来,在国家劳动和社会保障部、国防科工委、江西省劳动和社会保障厅、中航第二集团公司等上级机关的正确领导和大力支持下,洪都集团始终通过校企合作的形式坚持开展技能人才队伍建设工作,通过长期不懈的努力,培育了一支工种门类齐全、结构较为合理、素质稳步提升的技能人才队伍。在现有八千多技术工人中,技师及高级技师占6.67%,高级工占44.95%,中级工占35.34%,为加快洪都集团产业优化升级,提高企业竞争实力,实现科技成果转化和推动技术创新提供了坚实的技能人才保障。 一、重视技工学校建设,为技能人才创造良好的培训条件 技能人才尤其是高技能人才,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。洪都集团历来非常重视技能人才的培养,为了给技能人才创造一个良好的学习和培训环境,洪都集团把江西航空高级技工学校(以下简称技工学校)作为洪都集团技术工人的培训基地,自始至终关心技工学校的发展,从教学设备、师资队伍等方面为技能人才培训创造良好的条件,一方面不断对技工学校增加投入,投资数十万元建设多媒体教室、改善教学环境等基础建设。目前,有面积达5000平方米的技能培训专用教室,拥有包

湖南基层卫生人才队伍建设调研方案教学提纲

湖南省基层卫生人才队伍建设调研方案 为全面了解当前基层卫生技术人才队伍建设状况,破解基层医疗卫生机构卫生技术人才“下不去、留不住、提不高”问题,根据省厅的统一部署,拟在全省范围内开展基层卫生技术人才队伍建设情况调研。为做好调研工作,特制本调研方案。 一、调研目的 通过对全省基层医疗卫生机构卫生技术人才队伍现状的调研,全面了解基层卫生技术人才队伍结构和引进、留住、使用卫生技术人才情况以及相关问题、困难和影响因素;通过对省内医学院校的调研,了解医学生的就业意向,以及自愿下基层服务所需的条件和要求,进一步探索加强基层卫生技术人才队伍建设的思路和政策,逐步形成不断优化基层卫生技术人才队伍结构、稳步提高基层卫生人员素质的长效机制,促进农村卫生事业稳定发展。 二、调研内容 (一)基层医疗卫生机构卫生技术人才队伍基本现状,尤其是基层医疗卫生机构人事制度改革后卫生技术人才队伍结构优化情况; (二)医学院校面向基层培养人才工作情况及学生就业意向;

(三)基层医疗卫生机构卫生技术人才队伍建设存在的问题和困难; (四)2012年至2015年基层医疗卫生机构卫生技术人才队伍建设基本思路,以及卫生技术人才引进和培养的措施、意见和建议。 具体内容详见附件。 三、调研范围及方式 (一)现场调研 人员组成:XXX带队,成员由XXX卫处副处长易新娥和主任科员。邀请XXX参与。XX担任调研组联络员,负责调研工作的组织、协调、联络、记录以及所有调研资料的收集、统计和汇总等。联系电话:XXXX 邮箱:XXXXX 调研范围:选择有代表性的县市区和省内相关医学院校。主要包括常德市的鼎城区和常德职业技术学院、湘西州的吉首大学和吉首市、怀化医专和怀化市的新晃县、衡阳市的常宁市和南华大学、湘潭市的湘乡市等。 调研方式:医学院校调研方式主要包括召开座谈会、发放调查问卷和个别访谈等。座谈会人员构成:行管和教职员工(共5人)、2012年医学类应届毕业生(共5人,其中临床3人,护理2人)、在校二、三年医学类学生(共14人,其中临床类各3人,护理各2人,其他

人才队伍建设三年发展计划

XXX妇幼保健院 妇幼健康人才队伍建设发展计划 (2013—2015年) 人才是创业之本,是高科技发展的核心,“治院之道,唯在用人”。为建设一支高素质的妇幼健康专业技术人才队伍,不断提高医疗质量和服务水平,积极争创二级医院,加快医院发展步伐,必须加强人才队伍建设,培养和引进更多更优秀的人才。 一、医院目前人才队伍现状 1.高学历人才缺乏。在现有的专业技术人员中,没有硕士以上学位人才,大学本科毕业24人,大专毕业31人;高级职称7人,中级职称21人,初级职称63人,学科带头人2人。 2.人才分布不平衡。大部分专科专业技术人员初、中、高比例不符合等级医院评审要求,医、药、技系列高级职称人员偏少。 3.有些专科缺乏人才或有人才断层现象。如中医科、康复科、心理咨询、营养科、五官科是二级医院的必备,目前缺乏此类人才,药剂科、放射科人员配备不足,急诊科、感染科人才缺乏目前尚未规范设置。 4.管理人才缺乏。中层干部大多缺乏系统的管理知识培训或管理知识的更新,探索式、经验式管理为主,缺乏科学管理。 5.非卫技人才缺乏。目前,非卫技人员7名,仅有中级以上2名。按照岗位设置与等级医院评审标准,非卫技人员应达到8-10%,实际与此相距较远。 二、指导思想 以十八大精神为统领,坚持以科学发展观为指导,坚持科技兴院,人才强院的指导方针,大力加强人才队伍建设,培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍,建立合理的人才梯队,努力提高人才队伍的整体素质和服务能力,为吸引一批优秀人才、培养一批适宜人才、留住一批合格人才。 三、基本原则 1.管理出效益,管理出人才。要把中层干部管理队伍建设放在首位,重基础,抓管理,出效益。

关于加强卫生人才队伍建设的意见

关于加强卫生人才队伍建设的意见

关于加强卫生人才队伍建设的意见 中华人民共和国卫生部 https://www.360docs.net/doc/922118184.html, -01-12 11:24:24 ________________________________________ 卫人发〔〕131号 各省、自治区、直辖市卫生厅(局)、发展改革委、财政厅(局)、人力资源社会保障(人事、劳动保障)厅(局)、教育厅(局)、机构编制委员会办公室,新疆生产建设兵团卫生局、发展改革委、财政局、人事局、教育局、机构编制委员会办公室: 根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔〕6号),现就加强卫生人才队伍建设提出如下意见。一、加强卫生人才队伍建设的指导思想、总体目标和基本要求(一)指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持党管人才原则和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,紧紧抓住人才培养、吸引和使用三个环节,以用为本,提高卫生人才队伍的整体素质,推动卫生人才队伍全面、协调、可持续发展,为卫生事业发展和人民群众健康提供人才和智力保障。 (二)总体目标。

到2020年,卫生人才总量基本适应人民群众医疗卫生服务需求,卫生人才素质显著提高,卫生人才配置结构优化,城乡区域分布趋于合理,农村、城市社区的公共卫生和医疗服务人才短缺的局面得到明显改进;逐步建立和完善符合卫生人才发展内在规律、充满生机与活力的人才工作机制,努力造就一支品德高尚、技术精湛、服务优良的卫生人才队伍。 加强卫生人才队伍建设的基本要求是: ——大力实施人才强卫战略。牢固树立人才资源是第一资源的观念,充分认识卫生人才对于事业发展的决定性作用,把卫生人才建设作为卫生工作的重中之重,以人才促改革,以人才促发展。 ——加强卫生人才宏观管理。按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求,建立健全卫生人才宏观管理的体制机制。加强卫生人才队伍建设规划,统筹指导各类卫生人才队伍建设,制定有利于卫生人才发展的政策措施,搞好部门协调和服务,加强优秀卫生人才宣传和表彰,努力营造良好的卫生人才环境。 ——坚持思想道德教育与专业技术培养两手抓。把牢固树立为人民健康服务的意识作为卫生人才队伍建设的重点,加强思想政治工作,提高职业道德素质;努力提高卫生人员技术业务素质,增强服务能力,努力建设一支忠实为人民健康服务的卫生人才队伍。 ——坚持各类卫生人才协调发展。以农村卫生人才队伍建设为

关于加强企业人才队伍建设意见

关于加强企业人才队伍建设意见 按照“十六”大提出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,为深入贯彻“三个代表”重要思想,实施人才战略,充分发挥人才在企业中的作用,根据全国、全省、全州人才工作会议精神,结合我县实际,就如何加强企业技术创新人才(指从事技术创新活动的科技人员、技能性人才、具有开拓创新精神的经营管理人员)队伍建设提出以下贯彻意见: 一、建立、完善人才使用机制,提高企业技术创新人才的拥有量 (一)企业对来单位工作的本科以上学历毕业生提供一定数额的安家补贴。鼓励科研单位的科技人员、普通高等院校毕业生加入企业技术创新人才队伍。 (二)对愿意到企业工作的硕士、博士、留学回国人员和其他高层次紧缺急需人才,企业要按其意愿协助解决户口、档案管理、职称、子女上学、家属就业等问题。对从事技术创新项目工作的人才,企业要给予相应的科研或工作经费。对以项目合作形式引进的人才,企业应协助其申领“四川省引进人才工作证”,并享受相关待遇。 (三)企业可采取以设立常年的“特聘工程师”、“特聘研究员”、“特聘技师”等岗位,或者以项目为载体等多种方式,吸引、使用企业外部人才为企业服务,企业按约定或以协议给予特聘人员相应

的工作报酬。 (四)企业要重视培养一支专心致志干实业、具有创新精神的技术骨干队伍,对在企业技术创新工作中做出突出贡献的科技人员除正常工资外还应给予一定的物质和精神奖励。 (五)对以上(一)、(二)、(三)、(四)条中从事企业技术创新活动的人才,企业要将其工资(工作报酬)等计入技术创新项目费用,并计入企业成本。 (六)政府应重视企业技术创新人才队伍建设工作,对在企业技术创新工作中做出突出成绩的,应当给予重奖,够条件的授予光荣称号或享受劳动模范待遇。 二、建立企业技术创新人才从资源向人才资本转变的机制 (一)2008年前,有条件的重点工业企业应建立企业技术中心。企业可积极参与高等院校和科研院所的基础类研究项目。企业以项目(技术创新项目、技术改造项目)为载体,通过公开竞争、招聘方式聚集人才。鼓励企业与外部专家个人开展“虚拟研制”活动,加快研制成果的产业化。 (二)积极组织高等院校、科研院所、企业技术人员对我县支柱产业发展的共性、关键性技术开展联合攻关。组织、鼓励和推动企业、高等院校、科研院所以新产品、技术装备等为龙头,进行技术集成或开发。 (三)建设职业经理人才队伍,进一步推进现代企业制度建设。大力支持和引进民营经济发展,建立企业经营者职业化、市场化机

企业人才队伍建设

企业人才队伍建设 人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人,选择最好的人,培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责,也是企业人力资源规划和实施的主体内容,为此,公司建立了人才引进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。如下: 一、建立科学的人才引进培育体系,全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向,由重数量向重层次、重质量转变。首先,企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施,通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培养上,首先要针对各类人才的不同特点和成长规律,进行分类指导和培养,使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引,还要用得好,留得住,同时还需要注重应届毕业生的引进,通过自己的培养,为企业的建设和发展做贡献。 二、建立合理的用人体系,创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境,企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲,一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件,实施高强度的激励手段,高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系,使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新,追求新技术,创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法,稳定关键人才队伍,推行实实在在的举措,解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面,要本着量力而行、兼顾一般的原则,适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距,体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地,构建先进的企业文化,给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼,甘做引路人,勇当铺路石,做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓,要与人才队

关于加强卫生人才队伍建设意见(国务院)

关于加强卫生人才队伍建设意见 各省、自治区、直辖市卫生厅(局)、发展改革委、财政厅(局)、人力资源社会保障(人事、劳动保障)厅(局)、教育厅(局)、机构编制委员会办公室,新疆生产建设兵团卫生局、发展改革委、财政局、人事局、教育局、机构编制委员会办公室: 根据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号),现就加强卫生人才队伍建设提出如下意见。 一、加强卫生人才队伍建设的指导思想、总体目标和基本要求 (一)指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持党管人才原则和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,紧紧抓住人才培养、吸引和使用三个环节,以用为本,提高卫生人才队伍的整体素质,推动卫生人才队伍全面、协调、可持续发展,为卫生事业发展和人民群众健康提供人才和智力保障。 (二)总体目标。 到2020年,卫生人才总量基本适应人民群众医疗卫生服务需求,卫生人才素质显著提高,卫生人才配置结构优化,城乡区域分布趋于合理,农村、城市社区的公共卫生和医疗服务人才短缺的局面得到明显改善;逐步建立和完善符合卫生人才发展内在规律、充满生机与活力的人才工作机制,努力造就一支品德高尚、技术精湛、服务优良的卫生人才队伍。

加强卫生人才队伍建设的基本要求是: ——大力实施人才强卫战略。牢固树立人才资源是第一资源的观念,充分认识卫生人才对于事业发展的决定性作用,把卫生人才建设作为卫生工作的重中之重,以人才促改革,以人才促发展。 ——加强卫生人才宏观管理。按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求,建立健全卫生人才宏观管理的体制机制。加强卫生人才队伍建设规划,统筹指导各类卫生人才队伍建设,制定有利于卫生人才发展的政策措施,搞好部门协调和服务,加强优秀卫生人才宣传和表彰,努力营造良好的卫生人才环境。 ——坚持思想道德教育与专业技术培养两手抓。把牢固树立为人民健康服务的意识作为卫生人才队伍建设的重点,加强思想政治工作,提高职业道德素质;努力提高卫生人员技术业务素质,增强服务能力,努力建设一支忠实为人民健康服务的卫生人才队伍。 ——坚持各类卫生人才协调发展。以农村卫生人才队伍建设为重点,整体推进农村卫生、社区卫生、疾病预防控制、妇幼保健、医疗服务、中医药、卫生监督和卫生管理等各类卫生人才协调发展。遵循医学人才成长规律,兼顾当前需要与长远发展,逐步完善卫生人才培养制度和培养体系。 二、加快卫生人才队伍协调发展 (三)加强农村卫生人才队伍建设。 根据农村群众的医疗卫生需求,合理配备县乡村卫生服务机构人员。深化人事制度改革,完善收入分配制度,形成规模适当、相对稳

人才队伍建设实施计划方案

人才队伍建设实施方案 为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。 二、工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。 (一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。 (二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。

(三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。 三、主要内容及培养措施 (一)后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核,实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。因此,后备干部队伍具有一定的可变性。经组织考核,不适合作为后备干部继续培养的,要及时淘汰,后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时,要按程序及时进行补充。 3、加强培养,不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作,教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求,认真制定培养计划,科学安排培养内容,扎扎实实抓好培养教育工作,不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现,将培养成熟的后备干部,及时提拔到适宜的领导岗位上,避免“备”而不“用”,备用脱节。 5、根据岗位要求,确定重点考核对象。对于工作中政绩突出,政

人才队伍建设情况

人才队伍建设情况 神华北电胜利能源有限公司自成立以来,一直重视人才队伍建设工作,在全面贯彻落实国家和集团公司关于人才队伍的政策规定的基础上,创造性的开展人才队伍建设工作,短短几年,员工队伍整体素质快速提高,人员结构发生质的变化,人才队伍建设已初见成效。 一、全面构建基于公司战略的教育培训体系,大力开展人才队伍建设系列培训工作 公司成立之初,生产规模每年仅有几十万吨,使用的全部是小型国产设备。设备操作和维护人员多为初中、高中毕业,仅有少数技校毕业生,面对公司引进的具有国内国际先进水平的采矿设备,凸显知识和技能的薄弱,几乎不能担负基本的操作和维护工作。为满足“开大矿、办大电”战略规划对员工队伍整体素质能力要求,公司着手构建基于公司战略的教育培训体系,开展多层次,多形式,多类型,多途径的教育培训工作。首先明确员工教育培训工作的首要目的是满足当前生产经营工作对员工队伍整体素质、能力的基本需要;其次是逐步培养管理、专业技术、技能三类人才的骨干核心力量,建设一支能力突出,层次合理,接续有致的人才队伍,为公司的持续发展和长期战略目标的实现提供源源不断的内动力。在培训的形式上,采取“请进来,送出去”相结合的形式,充分依托大中专院校、设备厂家、兄弟企业、专

业培训机构在技术、师资、场地等方面的资源,开展“企校联合”“企企联合”“企地联合”等形式的培训。例如2006年,公司与锡林郭勒盟职业技术学院合作,针对设备维护岗位员工开展了联合办学形式的培训。机修钳工、维修电工、焊工、供配电电工四个专业的70余名员工在近一年半的时间里系统性地学习了多门专业基础知识,达到了中等专业学校毕业生的水平。在培训的层次上,首先针对广大的技能操作岗位员工开展以补充基础知识,熟练操作技能的普及性培训;然后结合大型设备运行过程中出现的技术问题开展学习先进技术,提升操作技能的提高性培训。例如公司在2008年,针对引进的495B电铲电气维护问题,选派基础好的职工送到准格尔能源公司设备检修中心,拜闻名集团内外的杨进京为师,进行了为期近8个月的学习。在人才的培养途径上,也积极开创多种新思路。例如多次组织钳工、焊工、机修工、重型卡车、挖掘机、起重机、推土机等多工种的技能比赛,调动员工学习的积极性。另外针对技能操作岗位上刚参加工作的大中专毕业生动手能力欠缺的问题,采取了岗位导师培训制。在各技能岗位上,选聘能手,带授徒弟,开展一对一的培养,促进低技能职工尽快提高技能水平,丰富实践经验,适应岗位需要。在培训经费的使用上,公司严格按照集团公司的有关要求和规定,按比例足额提取,用在公司人才队伍建设培训项目上。 二、完善各项配套制度建设,营造人才队伍建设的环境氛围,有效激励人才快速成长

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