总经理月度办公会议提纲

总经理办公会议各部门汇报提纲

一、财务部

1、产值数据分析

2、利润指标完成预测

3、资产负债率

二、营销中心

1、销售完成及预测数据

2、货款回收率

3、销售计划准确率

4、产品交付准时率

5、库存盘点正确率（成品仓库）

6、新客户、新项目情况介绍

三、技术中心

1、项目开发进度准时完成率

2、新产品开发送样完成情况

3、技术标准化工作进展

四、品管部

1、客户投诉次数统计

2、三包索赔金额统计

3、各生产车间报废数量统计

4、进料检验合格率统计

5、客户投诉回复及时率

6、体系运行报告

五、生产部

1、生产计划按时完成率

2、产量统计分析表

3、各生产车间一次装配合格率

4、劳动生产率

①每小时生产减振器数量

②每小时生产减振器产值

5、安全生产、环保月报

①各车间发生安全生产次数

②本月安全巡查发现问题及解决办法

③安全环保培训工作

六、生产技术部

1、关键设备故障累计时间

2、设备预防维护计划完成率

3、工艺改善汇报

4、设备购置和改进计划完成情况

七、采购部

1、供应商到货准时率

2、本月造成交付延误次数及原因分析

3、成本控制：主要原材料走势分析（管材、油等）

4、供应商管理情况

八、物流部

1、内贸订单完成率

2、外贸订单完成率

3、库存盘点正确率

4、成品呆滞品清单（入库6个月以上未发货）

九、总经办

1、人员入职及离职情况分析

2、培训计划完成率

3、人员招聘计划完成情况

4、员工合理化建议工作推进

5、员工关怀（生活配套情况，食堂、宿舍、交通）

公司第一次总经理办公会议纪要范文

公司第一次总经理办公会议纪要范文～年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨～司经济合同管理、资金管理办法、机关～年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗

总经理办公会模板

议题：关于公司中层管理人员任免规定的议案一、议案背景为进一步加强公司所属各项目部的管理工作，落实公司对项目部“强化务实”的工作要求，明确岗位安排，落实岗位职责，优质高效完成项目部各项工作，制定《XXXXX中层管理人员任免规定》。现提交公司总经理办会审议。二、议案内容《XXXX中层管理人员任免规定》 1.项目部干部任免权限 2.项目部干部职工薪酬待遇 3.项目部中层管理人员任用程序三、审议事项提请总经理办公会审议。附件：1.《XXXXX中层管理人员任免规定》 2中层管理人员任用程序附件1： - 1 -

XXXXXX中层管理人员任免规定公司所属项目部：为进一步加强公司所属各项目部的管理工作，落实公司对项目部“强化务实”的工作要求，明确岗位安排，落实岗位职责，优质高效完成项目部各项工作，制定《XXXXX中层管理人员任免规定》。一、项目部干部任免权限 1、项目部领导成员的任免，由公司按照要求的干部任免程序办理。 2、项目部财务工作人员，由财务部按照相关规定安排任用。 3、项目部中层管理人员的任免，由项目部按程序办理，并报公司办公室备案。项目部安排的人员任免，只确定工作岗位，不涉及级别档次。二、项目部干部职工薪酬待遇 1、项目部领导成员薪酬。项目部领导成员，及中层副职待遇以上人员的薪酬，由公司报人力资源部审批确定。 2、项目部员工薪酬。方案1：项目部员工根据岗位，对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。项目部可根据项目实际财务预算情况，适当调高或降低对应档次，并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。方案2：项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况，制订《项目部岗位工资标准对应表》，项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入本《办法》自下发之日起执行，并由公司人力资源业务部门 - 2 -

总经理办公会议管理制度

总经理办公会议管理制度 1、目的：为确保办公会议的程序化、规范化，提高会议的质量与效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制订本管理制度。 2、适用范围：公司总经理办公会议及涉及的人员。 3.0 释义 3.1 总经理办公会议是为了协调、沟通、解决经营管理规程中的有关事项而建立的日常决策议事机构，其主旨在于运用经理层和全员的集体智慧，保证日常管理和经营工作的科学、规范和高效。 4.0 管理内容 4.1 总经理办公会议分为：例行会议和专题会议。（1）例行会议：周例会和月度经营分析会。（2）专题会议：例行会议以外的专项会议。 4.2 周例会：（1）目的：反馈、检讨上周工作情况；协调、部署本周工作任务。（2）时间：每周一上午9:00 （3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、总经理认为需要时可增加董事长（或董事）。（4）主持人：总经理。（5）会议一般程序：按部门顺序做上周工作汇报和本周计划--协调和沟通事项商榷--总经理部署周重点工作--确定和安排专题会议--知会会议纪要。 4.3 月度经营分析会：（1）目的：反馈、检讨上月经营情况；接受董事会会质询；安排、部署本月经营重点工作。（2）时间：每月8日----12日中的其中一天（具体由总经办通知）。（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、董事长（或董事）。（4）主持人：总经理。（5）会议一般程序：由经营管理部门/财务部门列示上月经营情况--检讨月度经营问题-“有必要时，接受董事会质询--经理层答辩--”总经理部署月度重点经营任务--确定和安排专题会议--会签会议纪要。

总经理办公会议纪要格式

总经理办公会议纪要格式总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。下文是，欢迎阅读! 8月27日下午，总经理办公会参加会议的有集团董事局主席肖自江和公司领导与相关部门负责人：周荣根、肖乾初、陈国春、欧阳洪林、周光超、刘凤鸣、谢红中、邓刚强、刘胜春、吴业芳、叶正曙、张建林、李**江、钟楚南、**明月、谭宏斌、车小军、张浪、谢安卫、陈海霞、童旭红等。会议主题：一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林，财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。三、9月份工作安排。现将会议纪要如下：一、上次办公会布置任务完成情况汇报会上，各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报，对存在的问题作了深刻分析总结，会议一致认为：只有健全制度、加强责任心、从严考核，才能促进工作的顺利进行。二、市场部、供应科、煤炭经营公司分别进行市场情况分析汇报及财务对总产量、收获率、财务分析汇报会议明确：市场部、供应科、煤炭经营公司1.要根据国际国内经济形势，了解市场信息、准确把握市场行情、认真分析、精准判断，为公司决策提供可靠依据。特别是主要原材料，如：石英砂、白云石、石灰石、焦油、各种原煤、精煤等，即便公司有库存，也要随时掌握市场动态，掌握原材料价格市场波动情况，决不能等到无货后才进行市场调查。同时，绘制出主要原材料价格走势图会议时间：xxxx年xx月xx日15:30-16:00 会议地点：公司总经理办公室主持人：xxx 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。记录人：xxx、xxx 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:30—10:00.

总经理办公会议

总经理办公会制度第一条为了公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速发展，制定本制度。第二条总经理办公会由公司总经理、副经理、部门经理、各项目部项目经理（或项目负责人）组成，作为公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。第三条总经理办公会通过会议的形式履行相应职责。总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上于每月第一周的星期一下午3：00 召开；公司有特殊事项需要时由综合办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。第四条总经理办公会会议的召开由公司总经理主持。第五条总经理办公会会议召开的具体时间、出席范围、议事内容由总经理审定后，应提前2 日通知与会人员，参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前请假。第六条、总经理办公会议的议事内容总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

一、讨论、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。二、研究实施公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目投标、财务预算、职工培训、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。三、制订公司干部配备方案；决定中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。四、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备、重大材料、一般设备和一般材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。五、研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。六、检查各部门月度工作完成及执行情况，部署下月工作计划，研究解决公司日常运营中的重要事项；七、总经理认为需要研究解决的其他事项；

公司总经理办公例会会议纪要

公司总经理办公例会会议纪要公司总经理办公例会召开之后相关的也需要做好了！以下是为大家的关于公司总经理办公例会会议纪要，希望大家喜欢！ xx月xx日，Q总主持召开了本月总经理办 ___，公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。与此同时，要求全面实施工程卡，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核，把这一制度真正落到实处。

今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。 1.是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对48项目的分段划分方案进行调整。 2.是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。 3.是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。

总经理办公会会议纪要格式

总经理办公会会议纪要格式 xx年x月x日x午，xxx总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。 xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。同时，xxx总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、xxxx;2、结合现阶段市场动态决定：xxx;3、招商部于一周内落实上报xxxx的商户;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：xxxx，共xx人。参会人员：会议地点： 5月28日上午，总经理张xx在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：

一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃xx企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃xx 党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了《甘肃xx证件使用制度》、《甘肃 xx物业管理制度》、《甘肃xx市场发展规划》、《甘肃xx外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃xx建设工程项目合作补充协议》、《甘肃xx职工业务拓展奖励制度》。六、会议讨论确定了机关各部室2014年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保2014年各项任务圆满完成。会议还研究了人事任免等事项。参加会议人员：列席人员：