项目质量部工作月报模板

公司质量月报范本

来料不良分析 XX有限公司品质月报主办：品管部月份：2012.07 来料小结： 1、本月总来料:2030批次(不含辅料），检验共发现：共有125家供应商来料55批次不良; 2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低，但7月份有25份IQC 退货报告没有回复，请采购及时跟踪结果！图表分析: 本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能，占总不良率的981.8%，其中外观占34.5%，尺寸占27.3%，性能占20.0%，由品管部协同采购推动供应商进行重点改善。

供应商不良分析图表分析: 宝发达整月 6批次、余姚康魄整月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良，顺景五金整月有4批次不良，由品管部协同采购于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导，改善来料品质。

不良分析二、制程品质统计分析图表分析： 1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是：A 、物料不良，占总不良的--63.3%，B 、设计不符，占总不良的--7.6%，C 、加工不良，占总不良的--6.3%； 2、请责任部门重点分析原因，提出改善方案； 3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。制程品质小结： 1、本月生产总数：1563台, 其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台； 2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。

制程重大不良分析三、客户退货品质分析三位的品质不良改善结果。

四、客户投诉统计分析五、７月份品质管理战略统计小结： 1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品) 2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50% 3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。

项目经理月报修订版.doc

项目经理月度报告模板（修订版） ******单位项目管理表格公司 logo 项目经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。报告编号第次报告本次报告时间一、产值完成情况单位：万元本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值累计完成产值累计确认产值本月新增合同额二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表项目经理项目书记部门人员配备（人数）：商务经理总工工程部质量部安全部生产经理物资经理技术部物资部商务部生产经理安全总监计划部办公室财务部质量总监合计人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。四、项目成本管理情况按如下模板填报： 1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。五、项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息

施工管理质量月报

中船第九设计研究院工程有限公司中船龙穴基地工人宿舍区（一期）项目项目质量月度报告 2014.06.17～2014.07.17 第001期工程管理部项目部

目录一、项目概况及进展综述 (3) 二、本月质量管理工作概述 (3) 1.本月完成审核或编制的策划文件 (3) 2.质量管理情况 (3) 三、本月主要施工内容和质量控制关键点 (6) 四、下月主要施工内容和质量控制关键点 (6) 五、存在的问题 (7) 六、项目照片 (9)

一、项目概况及进展综述本工程位于中船龙穴造船基地厂区内，规划占地面积约6万平方米，总建筑面积约16.9万平方米，为12层高层，第一阶段共实施13栋。采用钢筋混凝土剪力墙结构，底层层高4.5m，其余各层高均为3.3m，结构总高41.1m，基础埋深2.5m，不设地下室。另有商业建筑及配套公用设施，如商铺、超市、物业、水泵房，变配电站等，均为单层建筑。为了进一步加快项目建设工作，解决项目实施过程中存在的问题，每周星期二上午9：00进行工程质量、安全检查及召开总结整改例会，对工程的质量、安全进行联合检查，对检查提出的问题，要求施工单位马上整改，项目部及监理部跟踪落实整改情况；同时对每周的安全情况进行总结，对存在的问题进行改进，确保了工程安全生产；每周星期三下午2:30召开工程管理例会（与监理例会合并召开），由监理单位组织及主持，三家业主、监理、设计、EPC管理单位、土建施工、桩基施工等单位及相关部门参加会议，项目工程管理例会主要是总结上周进度、质量、安全文明施工情况，设计进度及前期办证情况，各施工单位需要协调解决的问题，下周的工作计划和安排。集团公司就项目建设提出要求如下：1、2014年7月15日台风季节来临之前两栋楼的7层以下具备临时入住条件。2、居住区临街一侧增加配套商业用房。3、宿舍区统一进行物业管理。项目部组织业主、监理、施工等管理人员重点对塔吊司机及信号司索工、班组进行安全教育，主要加强塔吊的安全操作及使用，防止违章指挥和违规操作。本月发业主联系单2份，发施工单位安全整改通知单3份，对施工及安全情况进行严格管理，对施工过程中存在的问题要求业主单位协调解决，对施工单位存在的安全隐患要求马上落实整改，确保了工程的安全建设，至今为止工程无安全事故。

地产集团项目公司经营月报模版

月份项目公司总经理月度报告公司名称：填报日期：总经理签字：

目录第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) （二）下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表： 1：现金流量表 2：当月工程进度完成情况表 3：项目月度成本分析报告注： 1、附表/附表编号不要随意改动； 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。

XX公司经营月报（2020.X.X）第一章项目报告一、项目1 （一）本月工作情况【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划，对本月进展情况进行说明；未按计划完成的，说明其可能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发（土地、拆迁、市政配套）【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作，如：取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其影响及补救措施。 2、设计【要求】 ●根据项目目前进展阶段，对建筑（方案、扩初及施工图）、景观、室内、市政配套等各方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作，说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2：《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。

质量月报

质量月报质量管理部2014年5月★质量信息 ▲5月8日，齿轮厂装配现场20件材质为20CrMnTiH的取力器，2件轴肩面薄壁处有裂纹，经材料成分和应力分析，初步判定为热处理不当造成。 ▲5月9日，齿轮厂在滚QJK006蜗轮时，发现零件跳动不合格，经计检处复查确认跳动不合格，机加二厂进行了返工处理。 ▲5月26日，机床厂反馈YK7230-22-311 盖φ170H7圆度不合格，屡次返修，反馈机加二厂加强零件质量控制。 ▲5月26日，齿轮厂反馈中国重汽现场，1件QTHE805-A 取力器安装螺孔处漏油，1件QTHE800-A连接板φ11沉孔中心偏移3mm。机加二厂正在分析原因并采取相应措施。 ★质量体系 ▲公司通过CCS质量体系评估 5月5日，中国船级社（简称CCS）质量认证公司对我公司现有的ISO9000质量管理体系进行了一次现场评估（体系外部审核），评估涉及产品范围为：轴系与机械用锻钢件、齿轮锻钢件、齿轮、齿轮箱的设计与生产。评估涉及销售计划二部、军工车间、热处理厂、技

术研究院、计量检查处、质量管理部、外协管理处、物配公司、人事处、设备处等部门。审核组认为公司依据ISO9001：2008标准建立的质量管理体系具备申请CCS船用产品工厂认可的条件，能满足中国船级社对质量体系评估的准则要求，给予公司质量体系现场评估通过的决定。现场评估的通过表明公司目前建立的ISO9000质量管理体系能满足船舶产品的设计与生产过程质量控制要求，具备向顾客提供合格产品的能力，为公司承接船级产品业务和开展产品认证工作敲开了门，扫除了资质障碍。 ▲质量体系文件培训按照公司2013年管理评审决议和2014年公司培训计划的安排，质管部和人事处策划制定了质量管理体系文件培训计划，并于5月16日、27日举办了以“质量目标建立和质量成本分析”、“产品设计开发要求及管理办法”为主题的两期培训。 5月16日的“质量目标建立和质量成本分析”培训主要针对各部门的质管员、成本核算员，从考试测评结果看，培训人员基本了解了公司的质量体系概况、质量管理原则、质量成本、质量目标等内容，但对质量体系标准在公司体系文件中的具体应用理解不够，这也是各部门后续质量工作的改进重点。 5月27日，研究院标化所所长胡万良根据ISO9001：2008和GJB9001B-2009两个质量管理体系标准要求，对公司产品设计员、工艺员、各厂技术科长、施工员、质管员等160余人讲解了产品设计开发内容、要求及流程，培训人员加深了对产品质量持续改进的理

物业管理工作月报模板

**集团区物业工作月信息月报（年月日至年月日止）区运营管理中心物业部 2012 年月1日目录 1、月度物业工作综述 2、物业工作情况明细 3、品质管理 4、投诉情况综述一、月度物业工作综述 ( 内容 : 本月内区域发生的重要事件，重要的会议、员工活动等等，可配图片说明。)

二、物业工作情况明细 1、本区域重点工作简述 (1)本区域内物业各部门的工作，如安保类、保洁类、工程类比较重要性的，有亮点的工作。 (2)其它 2、本区域难点工作简述 (1)本区域需要集团物业部帮助协调的难点工作。 (2)其它三、品质管理 1.主要指标工作情况环节整改工作完成情况简要物每半月的新增装修多少户、正在装修户多少户、退装修押金多少户，装修装修管理业现场管理主要工作简述管费用收取水、电、物业、装修押金、垃圾清运费等费用收取情况理工程交接验收新交付区域工程端口对工程交接验收工作作详细描述. 工日常维修客户报修统计、各类报修情况程设备设施保养维修保养计划执行情况工程返修质保期内、外由物业进行的工程返修情况简述

区域治安事件情况、本月治安工作采取的主要管理措施、工作简述及管理治安安全安创新全消防安全消防巡视发现的主要问题及整改情况，消防设备设施巡查、维修的情况装修巡查工作装修巡查发现的违章行为及处理情况商场内部内场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案清洁卫生环商场外围境外场不合格问题总述，存在的主要问题分析及解决方案清洁卫生绿化养护绿化养护工作简述及安排( 仅集团物业部描述) 2.集团物业部管理体系运行情况运营管理中心物业项目内容部对上月制度执行情况进行综品牌服装城流程制度执行情况述描述上月进行的各项制度执流程制度执行上月整改行的品质检查、整改落实、不合格监督项等的情况。重大责任事故本月度有无此类事件发生

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分（万）米平米（万（万平米）平米）（万平米））（万平x 期 y期 z期为本月内完成施工图的建筑面积；注：完成施工图为本月内主体开工的建筑面积；开工面积为本月内取得预售证的建筑面积；新上市存量签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（大定金额）（同财务口径） X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

质量月报管理制度

质量月报管理制度 1．目的为了更好掌握了解质量动态，对工程质量进行预测、预控，有效控制质量通病，杜绝质量事故，特制定本制度。 2.范围本制度适用于新疆阿克苏纺织城热电厂2×350MW工程。 3.职责项目经理部各工程处对每月工程质量、进度情况进行分析汇总，并形成资料。施工部门技术员负责对每月工程质量、进度情况进行统计、并上报工程处。 4.内容 4.1当月分部分项工程完成情况施工部门应将对本月主要工程进度（按单位工程或施工区域）分别进行描述，包括完成工作量、形象节点、开工时间、完工时间，所有在施项目本月完成的分部分项工程质量情况检查汇总，报工程处检查。 4.2工程验收情况项目工程处统计项目阶段验收、专项验收的情况及下步验收计划。 4.3质量动态分析会议记录项目质安处要针对工程质量情况，每月召开质量动态分析会，并形成记录，主要包括以下内容：原材料试验、砼试块强度、钢筋焊接试验情况、并填报见证取样表，钢筋焊接接头质量检测结、混凝土、砂浆抗压强度检测结果、回填土质量检测结果、混凝土抗渗等级检测结果、混凝土、砂浆配合比试验情况；工程施工中碰到的质量问题、处理方法、处理结果；对于主要工程进度、质量验收情况、质量活动、下月工作安排等方面确无实质内容时，也必须如实上报；质量活动情况填报要求本月在工程质量活动方面情况，如质量宣传教育、质量体系文件的制定和落实情况等。 4.4质量通病消除情况施工部门对本月施工的分部分项工程中出现的质量通病进行分析，并制定后续施工的预控措施。 4.5工程资料完善情况工程处每月对完成的资料是否与工程同步、签字是否及时、完善等情况要进行检查。4.6工程处负责施工组织设计及专项方案的编审情况表。

质量月报模板

目录 1 工程进度情况描述 (1) 2质量保证体系运行情况 (1) 2.1 本月质量人员配备情况 (1) 2.2 本月主要试验设备配置情况 (1) 2.3 质量管理内容 (1) 2.4质量保证措施 (1) 3 工程质量检验情况 (1) 3.1 原材料检验情况 (1) 3.2 中间产品以及施工质量检验情况 (2) 3.3混凝土施工质量检验情况 (2) 3.4土石方质量检验情况表 (2) 3.5金属结构安装质量检验情况 (3) 3.6机电设备安装质量检验情况 (3) 4 工程质量评定及验收 (3) 4.1 单元工程质量评定情况 (3) 4.2 工程质量验收情况 (3) 5 本月施工质量大事记 (4) 6 工程质量问题及其原因分析、处理过程 (4) 7 影响工程质量的因素分析及针对存在问题拟采取的措施 (4) 8 下月重点控制内容及采取的措施 (4)

质量月报编制提纲 1 工程进度情况描述对本月各项目进展情况作全面高度概括性的描述，主要介绍本月的施工项目。2质量保证体系运行情况简要介绍本月的质量管理体系的运行情况。附质量保证体系组织机构图。2.1 本月质量人员配备情况介绍现场质量人员的到位情况，对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。 2.2 本月主要试验设备配置情况介绍现场试验设备的到位情况，对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。 2.3 质量管理内容介绍本月的质量管理内容 2.4质量保证措施介绍为保证工程质量主要采取的质量保证措施 3 工程质量检验情况使用图表对主要原材料、混凝土、土石回填等主要项目的质量检验情况进行统计，以便反映质量指标的分布和变异。检测项目应根据合同和发包人的要求确定，没有该项目的不填。 3.1 原材料检验情况

广东省中山市质量监理月报

质量监理月报 2015年10月25日项目名称所属地区工程规模监督注册登记号施工单位建设单位本月工程进度记录月报时段主要管理人员到位情况职务姓名到位情况项目经理项目技术负责人总监理工程师专业监理工程师本月总（分）包单位施工进度款情况描述；本月受下雨天气影响，施工进度缓慢。本月完成工程造价万元，占合同总造价比重： %；截至本月，累计完成工程造价万元，占合同总造价比重： %。达到合同约定要求支付进度款。本月质量管理文书收发情况本月监理单位共签发质量整改通知书份，工程暂停令份，未得到落实 0 份；审批专项施工方案份。收到质监机构监督文书 0 份，未得到落实 0 份。备注： / 。本月工程设计变更情况本月监理单位共收到设计变更通知 0 份，总监理工程师签认 0 份，签名盖章不齐全 0 份。□一般变更：□结构；□建筑；□给排水；□电气；□其他， / 备注：。 □重大结构变更：涉及重大结构变更的主要内容：□基础形式；□面积；□层数；□层高； □节能；□其他， / 备注： / 。重大结构变更施工前是否进行正常的重新审图备案：□是；□否。重大结构变更施工前监理单位有无发出监理通知书要求进行正常的重新审图备案：□是； □否。重大结构变更是否已施工：□是；□否。

本月工程材料进退场及检验检测情况本月进场材料、设备、构配件，共 7 批，签发材料报审表 7 份，见证送检 7 次。退场材料 0 批，退场原因为 / 。砼试压件、砂浆试块留置情况说明：（留置组数、部位、留置的组数是否符合规范要求）标准砼试压件：同条件养护砼试压件：；抗渗砼试压件： / ；砂浆试块： / ；本月取回检测（试验）报告份，结果不合格 0 份。不合格原材、试压件、试块复检，销案情况说明：本月工程主要检测项目情况说明（填写内容：地（桩）基检测，结构检测，室内环境检测，幕墙检测，建筑外窗检测，钢结构检测，外墙砖检测等情况说明）本月主要隐蔽工程、主要分部分项工程质量验收情况本月质量缺陷或质量隐患处理情况。下月工程质量监理工作重点填表人：项目总监理工程师：注：1.本表由监理单位项目监理工程师按要求如实填写，项目总监理工程师审定； 2.每月下旬25日前及时向该项目所在的质量监督机构报送。

技术部门工作月报-模板

研发中心××组月报报告期：2016年XX月XX日---2016年XX月XX日编辑人：XX组主管XXX 一、本期部门人员基本信息 1)人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】 2)人员培训情况【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】

3)售前支持统计【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】 4)本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】二、本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1)具体项目任务进展情况 2)部门工作整体描述:

3)每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）三、与相关部门的交流与支持【填写说明：主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：例如：为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；

●为解决产品质量问题与客户开展的技术交流； ●参与的外部测试活动的结果报告； ●参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】四、面临的困难和课题以及建议和意见【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】例如： 1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组）五、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】六、本月各组员业绩考核情况：

工作质量管理月报

附件： ********23监理部工作质量管理月报编制：* 批准：* ********有限公司 23监理部 2020年9月26日

（分支机构）工作质量管理月报一、本部门本月从事业务概况本部门本月共有1项在实施项目，概况如下：工程名称：工程地点：工程规模：工程概算投资额或建筑安装工程费：2689.49万元建设单位：二、本部门本月工作质量管理计划完成情况概述工程本月主要进行明开段施工、办理路面恢复交接手续，本月完成DN1000球墨铸铁管322米，共计完成710米。工程质量分析：在施工过程中按施工图纸及规范要求施工，未出现违反施工图纸及规范要求的事件，质量状况良好。三、本部门本月工作质量考评工作开展情况

四、本部门本月员工培训工作开展情况五、本部门本月收集（政府、建设单位、公司）相关文件要求及学习落实情况 1、组织现场监理工程师学习《******工程》施工图、勘察图等。 2、组织现场监理工程师学习疫情防护知识，以及对施工过程中的监理方法。六、部门对所辖项目的检查 1、9月1日，对施工现场安全文明施工进行检查； 2、9月15日，对施工现场文明施工、疫情防护情况进行检查； 3、9月22日，对施工现场文明施工、交通导改情况进行检查；对不合理的地方提出意见，施工单位及时整改。七、部门或所辖项目本月走访建设单位情况 1、9月10日配合建设单位、施工单位完成了监督站对过程质量、安全、资料等方面工作的检查。 2、9月19日配合建设单位、施工单位完成顶管暗挖安全方面的专家论证。建设单位对我工作表示肯定。

八、网络管理平台信息填报无九、本月政府有关建设主管部门、建设单位对本部门所辖相关项目检查评比情况无十、参与国家、行业协会、地方标准、课题及建设单位组织制度汇编等情况十一、论文发表情况（除公司推荐外的期刊）注：公司推荐期刊：《北京公路》、《北京建设监理》、《北京工程咨询》、《中国交通建设监理》、《工程造价管理》、《道路交通安全》十二、危大工程（重大风险源）管控无

物业管理工作月报模板

工作月报模板报

JZHT-JL-6.2-095部门经理月报 V1.1 第月工作月报（YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD）姓名：部门：岗位：提交日期：YYYY-MM-D 1主要工作情况序号主要工作内容计划情况完成情况负责/配合备注 1. 2. 3. 4. 5. 主要工作内容：按照顺序，写出主要工作内容，首先写计划内工作完成情况，然后写计划外工作情况。对于事务性工作，最好能够有数据，比如通知面试50人次，实际参加面试者20次等。计划情况：计划内工作还是计划外工作。负责/配合：对工作的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。完成情况：未开始，计划本月开始，但未开始的情形；进行中：当前在进行的，计划在本月以后的某天完成的情形；完成：工作已经彻底结束；未完成：计划本月完成但未完成的工作；备注：如果工作状态为未完成，一定要说明原因以及后续的安排。其它根据需要填写本栏目。 2本月工作成果序号文件名称及主要内容纸质/电子状态负责/配合备注 1. 2.

序号文件名称及主要内容纸质/电子状态负责/配合备注3. 4. 5. 栏目填写说明：文件名称主要内容：说明工作成果的文件名并概括得说明文件得主要内容。纸质/电子：文件是纸质的还是电子的。负责/配合：对文件的责任，是本人负责还是配合其他人或其他部门。状态：草稿：初步形成文件草稿，供自己看；内部讨论稿：可供部门内部讨论的文稿；送审稿：可以送公司总理会议评审的文稿；发布稿：经审批同意，可以发布的稿子。备注：根据需要填写本栏目。 3本月发现的问题序号问题描述影响描述建议解决办法备注处理意见 1. 2. 3. 4. 5. 问题描述：这里对问题进行详细的描述，以便进行分析。影响描述：这个问题影响那些部门、那些工作、那些流程或那些文档等，以便阅读者进行评估。建议解决办法：对该问题解决方法的建议，如何解决，需要那些人、那些部门配合等。备注：根据需要填写本栏目。处理意见：部门经理对该问题的反馈情况及处理意见等。 4改进建议序号建议描述相关部门备注

项目管理月报范本

XXXXXXXX工程项目工程建设项目管理工作月报第XX期 XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日建设单位：项目管理单位：勘察设计单位：监理单位：总承包施工单位：项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章）报告日期：年—月—

日内容提要：本月项目管理工作概述项目采购本月项目进展状况及评述项目费用发生情况存在对项目有重大影响的问题及解决思路下月管理工作计划附件一、本月项目管理工作概述（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）二、项目采购情况（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况四、项目费用发生情况

1、咨询服务费发生情况 2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。六、下月项目管理工作计划七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。

质量月报模板

云南正浩建设工程有限公司项目质量管理工作月报（编号：第期）年月日～年月日项目名称: ___________________________________________________项目经理: 专职质量员: 日期:

目录目录 (1) 一、项目概况 (2) 二、组织保证体系 (7) 三、分包管理 (8) 四、施工进度 (9) 五、进场材料/设备/构配件试验检验 (9) 六、工序质量 (10) (一). 检验批及隐蔽工程质量验收 (10) (二). 分项工程质量 (10) (三). 分部（子分部）工程质量 (11) (四). 过程主要试验、检验 (11) 七、质量检查 (11) 八．质量亮点及主要控制措施 (19) 九．质量事故 (20) 十．满意度 (20) 十一．本月质量工作小结及存在的不足 (20) 十二．下月质量工作计划及持续改进重点 (20)

一、项目概况工程名称工程地址

工程概况建筑概况：基础/主体结构概况： 2、主体结构 1、钢筋级别： 2、剪力墙厚度为（单位为：mm）： 3、板厚为（单位为：mm） 4、混凝土强度: 二、±0.00m以上混凝土强度等级

构建部位砼强度等级剪力墙梁、板、楼梯圈梁、构造柱、现浇过梁 B户型 ①±0.00m以下混凝土强度等级基础部分： ②±0.00m以上混凝土强度等级表构建标高砼强度剪力墙梁、板楼梯按标准图要求C户型 ①±0.00m以下混凝土强度等级基础部分：

±0.00m以上混凝土强度等级表构建标高砼强度等级剪力墙梁、板楼梯按标准图要求4、砌体强度（1）、±0.000以下采用水泥砂浆，厚普通免烧砖。 (2)±0.000以上采用混合砂浆，厚砼砌块四、安装概况

质量月报

质量月报质量管理部 2014年5月 ★质量信息 ▲5月8日，齿轮厂装配现场20件材质为20CrMnTiH的取力器，2件轴肩面薄壁处有裂纹，经材料成分和应力分析，初步判定为热处理不当造成。 ▲5月9日，齿轮厂在滚QJK006蜗轮时，发现零件跳动不合格，经计检处复查确认跳动不合格，机加二厂进行了返工处理。 ▲5月26日，机床厂反馈YK7230-22-311 盖φ170H7圆度不合格，屡次返修，反馈机加二厂加强零件质量控制。 ▲5月26日，齿轮厂反馈中国重汽现场，1件QTHE805-A 取力器安装螺孔处漏油，1件QTHE800-A连接板φ11沉孔中心偏移3mm。机加二厂正在分析原因并采取相应措施。 ★质量体系 ▲公司通过CCS质量体系评估 5月5日，中国船级社（简称CCS）质量认证公司对我公司现有的ISO9000质量管理体系进行了一次现场评估（体系外部审核），评估涉及产品范围为：轴系与机械用锻钢件、齿轮锻钢件、齿轮、齿轮箱的设计与生产。评估涉及销售计划二部、军工车间、热处理厂、技术研究院、计量检查处、质量管理部、外协管理处、物配公司、人

事处、设备处等部门。审核组认为公司依据ISO9001：2008标准建立的质量管理体系具备申请CCS船用产品工厂认可的条件，能满足中国船级社对质量体系评估的准则要求，给予公司质量体系现场评估通过的决定。现场评估的通过表明公司目前建立的ISO9000质量管理体系能满足船舶产品的设计与生产过程质量控制要求，具备向顾客提供合格产品的能力，为公司承接船级产品业务和开展产品认证工作敲开了门，扫除了资质障碍。 ▲质量体系文件培训按照公司2013年管理评审决议和2014年公司培训计划的安排，质管部和人事处策划制定了质量管理体系文件培训计划，并于5月16日、27日举办了以“质量目标建立和质量成本分析”、“产品设计开发要求及管理办法”为主题的两期培训。 5月16日的“质量目标建立和质量成本分析”培训主要针对各部门的质管员、成本核算员，从考试测评结果看，培训人员基本了解了公司的质量体系概况、质量管理原则、质量成本、质量目标等内容，但对质量体系标准在公司体系文件中的具体应用理解不够，这也是各部门后续质量工作的改进重点。 5月27日，研究院标化所所长胡万良根据ISO9001：2008和GJB9001B-2009两个质量管理体系标准要求，对公司产品设计员、工艺员、各厂技术科长、施工员、质管员等160余人讲解了产品设计开发内容、要求及流程，培训人员加深了对产品质量持续改进的理解和认识，掌握了产品设计开发的流程和各环节的工作内容，认识了产品

质量管理工作月报

云南工程建设总承包公司第二直管部昆明倘甸产业园区轿子山旅游开发区人民医院工程项目质量管理工作月报 2015年 2 月 1 日～ 2 月 28 日项目名称：昆明倘甸产业园区轿子山旅游开发区人民医院项目（盖章）项目经理: 聂世元（签字）专职质量员 : 胥成标（签字）日期： 2015年 2 月 28 日本月报一式三份,公司、直管（属）部或分公司、项目部各存一份

目录一．项目概况 (1) 二．组织保证体系 (2) 三．分包单位 (2) 四．施工进度 (2) 五．进场材料/设备/构配件试验检验 (2) 六．工序质量 (3) (一).检验批质量验收 (3) (二).分项工程质量 (3) (三).分部（子分部）工程质量 (3) 七. 质量检查 (4) 八．质量事故 (7) 九．满意度 (7) 十．本月质量工作小结 (8) 十已．下月质量工作重点 (8) 一．项目概况

二．组织保证体系三．分包单位四．施工进度 (一).本月实际进度（按单位[子单位]工程填写）：进度控制质量、进度管制成本；落实进度，预防工期拖延。本月实际进度实施如下：1、基础工程桩施工完成。 2、基坑支护施工完成90% 。 3、2号挡土墙①-②段施工完成60%。 4、基坑土方挖运完成，工程桩弃土外运完成。

(二)．本月实际施工进度与上月计划进度对比分析（最终结论需要说明是否满足合同总工期要求,存在工程延期现象的需进行情况说明）：本月度施工进度计划与实际完成进度计划存在差异，其原因如下：1、施工现场场地限制，致使基坑支护排水盲沟未能施工。2、施工现场班组人员组织不到位，导致2号挡土墙未能按计划完成。3、施工现场管理不到位，致使施工工序未按照计划进度跟进。4、气温影响，早晚温差较大，上班人员持续时间减缓。5、春节假期即将到来，部分施工人员已逐步回家，施工人员减少。由于以上进度影响因素，已进行工期控制及工艺控制，现施工段能保证总工期不受影响。五．进场材料/设备/构配件试验检验六．工序质量 (一).检验批质量验收 (二).分项工程质量 (三).分部（子分部）工程质量

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项目工作情况月报 2011年第4期总第4期一、2011年12月工作情况 1．工作内容 A．设计概算审核初稿形成，已讨论核对，因装修投资指标异议未能定稿。 B．经与财政审价处沟通，项目的预决算审核将直接由区审价中心委托进行。2．投资情况 A．月投资简表 B．设计与投资变更简介一是土建工程，因初始地形图与实际存在出入，需增加土方开挖量，估计增加资金2万元：二是工程，因需，估计/实际增加/减少元。 C．项目资金使用明细表，见附表（项目建设至今累计数据）。 3．项目进度当前项目总体进展顺利/滞后约30 天/月，主要滞后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不力；预计某甲供材料采购未按计划进场可能影响装修施工进度。 4．其他 A．本月新增合同：无；设计总包合同暂拟，待概算批复后定稿； B．本月工作计划（上月所报）完成顺利/因天气室外工程部分未完成。二、2012年1月工作计划 1．代建工作计划 A．协调促进项目概算审定，办理项目项目初步设计批复、用地规划许可证。 B．根据建筑定点测绘结果，督促项目主体工程施工图设计。

2．投资计划 A．12月份预计支出约51万元，其中：总包勘察设计费支付约50万元（暂估总额250万元，20%），供地手续办理水利建设资金约1万。估计另有土地费科目500万元资金可能需要在近两个月支付。 B．总体投资情况分析：目前项目总投资控制在概算范围内/超出概算元；各分项工程中，装修工程已/可能超出概算，超概资金已/未落实；预计屋顶绿化工程概算较为紧张。 3．项目进度计划项目当前进度滞后/正常，需要/不需要调整进度计划，要求施工单位增加投入能够解决。 1月份按照进度计划，前期报建工作进行至用地规划许可证申办；土建工程施工图设计完成50%；岩体加固施工图设计完成，正准备组织评审。 4．其他新增合同：设计总包合同。三、工作总结 12月份工作基本进展顺利/无进展，进度滞后约40天。上月工作关键在可研进展不顺，可研批复很可能继续拖延至清明假期后。规划方案审查是下月工作重点，交评等都围绕规划方案审查进行，工作存在调整预期，不确定性较大。可研问题、景观问题影响重大，需要业主单位给予协调，已向业主单位汇报。附：1、项目进度计划表； 2、项目资金使用明细表。 ****************公司 ********部 ****年**月**日主送：（业主单位、上级主管单位）、城发公司抄送：（某主管部门或领导）

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xxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxx有限公司月工作月报姓名：所属部门：填写日期：审核人（签字）：一、本月工作情况（说明：由员工本人填写，描述在本报告期内项目任务的基本情况）序号项目（任务）名称任务类型（主办或协办）执行人监督人 1 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结问题与建议序号项目（任务）名称任务类型（主办或协办）执行人监督人 2 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结问题与建议

xxxxxxxxxxx有限公司续表序号项目（任务）名称任务类型（主办或协办）执行人监督人 3 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结问题与建议序号项目（任务）名称任务类型（主办或协办）执行人监督人 4 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结问题与建议

xxxxxxxxxxx有限公司续表二、本月工作总结（说明：由员工本人填写，描述在本报告期内项目任务的基本情况）本月计划内完成情况较好的重点工作责任人 1 2 3 上期计划内重点工作未完成情况及原因责任人 1 2 3

xxxxxxxxxxx有限公司续表三、下月工作计划（说明：描述在下一报告期应完成的重点工作及改进措施）序号项目（任务）名称执行人监督人工作描述 1 改进措施序号项目（任务）名称执行人监督人工作描述 2 改进措施

xxxxxxxxxxx有限公司续表四、部门人员变动情况（由部门负责人填写）变动方向序号姓名晋升降级离职 1 2 五、本月值得肯定的人和事（由部门负责人填写，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分）序号姓名工作相应表现概述 1 2 3

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