关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法
高级管理人员任免工作的管理规定
高级管理人员任免工作的管理规定1. 背景本文档旨在明确和规范高级管理人员任免工作的管理程序和相关事项，确保高级管理人员的选拔、任免和解聘工作符合法律法规和公司内部规定，提高管理决策的科学性和公平性。
2. 管理程序2.1 选拔程序高级管理人员的选拔应根据岗位要求、个人能力和素质进行评估，并通过以下程序进行：- 发布选拔公告，明确岗位需求和选拔标准；- 收集候选人申请材料，并进行初步筛选；- 组织面试、测评和背调等环节，对候选人进行综合评估；- 确定最终候选人，并进行胜任性评审；- 根据评审结果，提出聘用建议和任免决策。
2.2 任免程序高级管理人员的任免应根据选拔结果和岗位需求，经以下程序进行：- 提出任免意见和决策建议；- 聘用决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 签订相关合同和协议，明确职责和权益；- 进行必要的培训和介绍，以适应新岗位并了解公司文化；- 正式上任，开始履行职责。
2.3 解聘程序高级管理人员的解聘应根据法律规定和公司政策，经以下程序进行：- 提出解聘意见和决策建议；- 解聘决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 协商解除劳动合同或解聘协议，并进行必要的赔偿；- 终止福利和权益，清理岗位权限。
3. 相关事项3.1 保密义务高级管理人员应承担保守公司机密和商业秘密的义务，不得泄露或利用相关信息损害公司利益。
3.2 绩效考核高级管理人员应定期接受绩效考核，评估其工作表现和业绩，作为任免和解聘的重要依据。
3.3 纠纷解决任免和解聘过程中出现的纠纷或争议，应通过协商、调解或仲裁等方式解决，避免引发法律纠纷。
4. 执行与监督上述任免工作的执行和监督由公司相关部门负责，定期进行评估和检查，确保制度的有效运行。
---*注意：本文档仅为管理规定的概述，具体操作细则和流程请参阅相关制度文件和法律法规。
*。
集团有限公司中层管理人员选任及管理办法
集团有限公司中层管理人员选任及管理办法第一章总则第一条目的意义为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理要求和国有企业“好干部”二十字标准，建立健全科学化、制度化、规范化的中层管理人员选拔任用制度，建设一支高素质专业化复合型中层管理人员队伍，根据省委、市委对干部选拔任用相关精神，按照市委国资国企工委《xx市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》要求，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于由集团公司党委直接选任和管理的中层管理人员，主要包括：集团公司副总师；集团公司总部部门正职、副职；集团公司下属二级企业班子成员；其他参照企业中层管理人员管理的人员。
二级企业党组织应结合自身实际，制定本企业相应管理办法并报集团公司党委备案。
第三条基本原则（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织认可、出资人认可、职工群众认可原则；（五）严管与厚爱结合、激励与约束并重原则；（六）依规依纪、规范管理原则。
第二章选拔任用基本资格条件第四条选拔任用主要方式：集团中层管理人员的选拔任用，主要采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）等方式进行，也可以采取人才引进的方式。
第五条选拔任用基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。
（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。
（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。
第六条选拔任用基本资格：（一）具有大专及以上学历。
其中采取市场化选聘（公开招聘）、人才引进选拔担任中层管理人员的，应当具有大学本科及以上学历。
（二）采用内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团公司中层正职的，一般应当具有集团公司中层副职2年以上工作经历。
中层管理人员聘任管理制度
一、目的和依据为加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员队伍的整体素质，培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及公司所属各单位的中层管理人员聘任工作。
三、聘任原则1. 坚持党管干部、党管人才的原则；2. 坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3. 坚持群众公认、注重实绩的原则；4. 坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5. 坚持权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 坚持民主集中、依法管理的原则。
四、聘任程序1. 选拔与提名：根据公司发展需要和岗位要求，由各部门提出中层管理人员选拔名单，经公司党委研究决定后，提交公司总经理办公会议审议。
2. 审核与考察：对提名人员进行资格审查，确定考察对象。
公司党委组织部（人力资源部）负责对考察对象进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
3. 任免与公示：根据考察结果，公司党委研究决定任免人选，并在公司内部进行公示，接受员工监督。
4. 聘任与签订合同：公示无异议后，公司总经理与聘任的中层管理人员签订聘任合同，明确双方的权利、义务和责任。
五、聘任期限与任期管理1. 中层管理人员聘任期限一般为3年，可根据公司发展需要和实际工作情况适当调整。
2. 任期内，中层管理人员应按照聘任合同履行职责，不得擅自离职或转岗。
3. 任期届满，根据工作表现、业绩考核和公司发展需要，经公司党委研究决定，可续聘、解聘或调整岗位。
六、考核与评价1. 公司党委组织部（人力资源部）负责对中层管理人员进行年度考核和任期考核。
2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
3. 考核结果作为中层管理人员晋升、调整、解聘的重要依据。
七、解聘与辞职1. 中层管理人员有下列情形之一的，公司可予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和公司规章制度的；（2）工作能力不足，不能胜任本职工作的；（3）连续两年考核不合格的；（4）严重失职、渎职，给公司造成重大损失或不良影响的；（5）其他应当解聘的情形。
管理人员聘任管理办法
xxxxxxxxxxxxxx公司管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范公司管理岗位员工聘任工作，增强员工的岗位竞争意识，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内全体员工。
第二章岗位聘任的原则第三条聘任管理工作应遵循以下原则：（一）全员聘任的原则。
（二）党管干部、德才兼备、任人唯贤的原则。
（三）公开、平等、竞争、择优的原则。
（四）群众评议与组织考核相结合的原则。
（五）定岗、定编及人岗匹配的原则。
第三章聘任权限第四条公司领导层的聘任（一）公司决策层、高管层的聘任执行集团公司相关规定。
（二）公司次高管层由公司组织考核，提交总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。
（三）董事会秘书由公司组织考核，提交公司董事会通过后，以公司名义行文聘任。
第五条总部部门管理人员的聘任（一）总部部门经理（主任）、副经理（副主任）、业务经理由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。
（二）公司总部部门主管、主办的聘任，由系统主管领导审批，报人力资源部备案后并行文聘任。
（三）总部部门的岗位层级数量及人员配置，由人力资源部汇同系统领导及部门经理核定。
第六条分公司管理人员的聘任（一）分公司领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。
（二）分公司部门经理（主任）由分公司提出聘任意见，分公司主管领导审核，经人力资源部审批后，以公司部室名义行文聘任。
分公司财务、物资负责人由系统主管部门提出聘任意见，经系统主管领导审批，报人力资源部备案，以公司部室名义行文聘任。
分公司机关部门主管的聘任，由分公司经理审批后，报人力资源部备案后执行。
第七条项目部管理人员的聘任（一）项目部领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。
（二）项目部部门经理（主任）由项目部提出聘任意见，项目部主管领导审核，经人力资源审批后，以公司部室名义行文聘任。
中高层管理人员管理制度
第一章总则第一条为了加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、各部门正副经理以及其他经公司总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 民主集中、依法管理的原则。
第二章聘任与任期第四条中高层管理人员实行聘任制，每届任期三年，可连聘连任。
第五条中高层管理人员的聘任，应按照以下程序进行：1. 提出候选人名单；2. 考察候选人资格；3. 公开竞聘；4. 聘任决定。
第六条中高层管理人员在任期内，如有违法、违纪或损害公司利益等行为，公司有权解除聘任。
第三章薪酬与福利第七条中高层管理人员薪酬实行年薪制，由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策等因素确定；2. 绩效年薪：根据公司经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定；3. 奖励年薪：根据公司年度奖励政策确定；4. 法定福利和保险：按照国家及地方规定为中层管理人员缴纳社会保险和住房公积金；5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况提供。
第八条中高层管理人员享受公司规定的其他福利待遇。
第四章考核与评价第九条公司对中高层管理人员进行定期考核和评价，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。
第十条考核结果作为聘任、晋升、奖励、处罚等的重要依据。
第五章培训与发展第十一条公司对中高层管理人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。
第十二条公司鼓励中高层管理人员参加各类专业培训和认证，提升个人综合素质。
第十三条公司为有潜力的中高层管理人员提供晋升机会，支持其职业发展。
高层管理人员选拔与任用管理制度
高层管理人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范高层管理人员的选拔和任用程序，确保企业高层管理人员队伍的素养和本领，提升企业的管理水平和发展本领。
本制度依据《中华人民共和国企业法》《公司章程》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，确保选拔和任用程序的透亮、公正、有效。
第二条适用范围本制度适用于公司内部高层管理人员的选拔和任用程序。
高层管理人员指的是公司董事会成员、高级主管及以上职位的人员。
第二章高层管理人员选拔程序第三条选拔委员会的组建为了确保选拔程序的公正和专业性，公司成立高层管理人员选拔委员会（以下简称“选拔委员会”）。
选拔委员会由董事会构成，并设立独立的秘书处负责帮助工作。
第四条选拔条件确实定选拔委员会依据公司的实际需要和相关岗位的职责要求，确定高层管理人员的选拔条件。
选拔条件包含但不限于个人素养、专业知识技能、工作经验、管理本领等方面。
第五条选拔程序的公示选拔委员会在公司内部公示拟选拔高层管理人员的岗位和相关条件，同时公布选拔程序和报名时间。
公示内容应包含岗位职责、任职要求、选拔方式和选拔计划等。
第六条个人申请和初步筛选符合选拔条件的公司内外员工可以自己乐意申请参加高层管理人员的选拔。
选拔委员会对申请料子进行初步筛选，排出不符合条件的申请者。
第七条综合评估和面试选拔委员会依据初步筛选结果，对符合条件的申请者进行综合评估和面试。
综合评估重要包含个人素养评估、专业知识技能评估、工作经验评估、管理本领评估等。
面试采用结构化面试方式，由选拔委员会成员共同参加，对申请者进行公正、全面的考察和评价，确保面试过程的公开和透亮。
第八条选拔结果确实定和公示选拔委员会依据综合评估和面试结果，确定高层管理人员的选拔结果。
选拔结果经董事会审批后，在公司内部公示一周，以便接受内部员工的监督和反馈看法。
第三章高层管理人员任用程序第九条任职条件的审查经过选拔程序确定的高层管理人员，需要通过任职条件的审查。
公司中层干部聘用管理办法
公司中层干部聘用管理办法1. 引言为了优化公司中层干部队伍，提升公司的管理和运营效率，制定本聘用管理办法。
2. 聘用岗位公司中层干部聘用岗位应该满足以下条件：•紧贴公司业务发展需要的岗位；•经过实际工作锻炼的员工；•有能力领导团队；•对公司发展有深入了解和贡献。
3. 聘用程序3.1 确定聘用需求公司部门提出中层干部聘用申请，需要具体说明申请人员的聘用岗位、职级、职责和能力等信息。
3.2 筛选人员简历公司应该通过内部招聘或者外部招聘等方式，广泛收集候选人应聘简历，并进行筛选。
简历筛选应该贯彻公开、公正、公平原则，尽可能挑选出最优秀的人才。
3.3 面试候选人公司应该通过面试等方式对候选人进行深入了解，各部门应该根据自己的业务需要制定不同的面试方案。
面试应该包括为期不短于30分钟的个人面试、组织面试和模拟业务工作等环节。
3.4 确定聘用人员面试完成后，各部门应该根据候选人的能力、业绩、团队合作等因素进行综合评估。
评估结果应该汇总形成建议聘用人员名单，并提交公司领导层决策。
3.5 签订聘用合同经公司领导层批准后，公司和聘用人员应该签订聘用合同，并明确聘用人员的岗位职责、工作内容、薪酬待遇、福利以及应遵守的公司规章制度等内容。
4. 聘用标准公司中层干部应该满足以下标准：•有良好的职业素养和道德品质；•熟悉公司经营管理相关法规、政策、规章和标准；•具备较强的组织领导、协调沟通、业务分析和决策能力；•有良好的团队协作精神和创新意识。
5. 聘用期限公司中层干部聘用期限应该根据聘用人员的情况确定，一般应该按照以下方式：•先行聘用一年，并进行考核评估，如考核不合格，则终止聘用；•考核合格的，继续聘用，聘期一般不超过三年。
到达聘期或被终止聘用时，公司应该对聘用人员进行终止处理，并及时通知相关部门和聘用人员。
6. 聘用保障公司应该为中层干部提供以下聘用保障：•职业发展：中层干部应该有晋升机会，公司应该为他们提供岗位培训、专业技术知识培训、管理能力培训、领导力培训等机会；•薪酬福利：公司应该根据中层干部的不同职级和能力，制定相应的薪酬福利政策，并严格实行；•口碑建设：公司应该通过招聘公平公正和聘用优秀人才，提高公司的信誉度和品牌形象。
公司中层管理人员聘任管理办法
XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。
第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。
根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。
特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。
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关于中联集团
中高层管理人员任用或外聘的管理办法
为了促进中高层管理人员的任用和招聘流程规范化、制度化，经集团
研究决定，成立中联集团人才评估委员会，实施中高层管理人员任用或外
聘管理办法。
一、本办法适用岗位：
（一）、 集团总部：
部门经理级及以上管理岗位
（二）、分公司 ：
1、职能部门：部门经理及以上岗位；
2、营业部：总监及以上岗位。
（三）、子公司：
1、职能部门：部门经理及以上岗位；
2、营业部：区经及以上岗位。
二、主要工作：
对中高层管理人员的任用及外出，涉及到以下工作：
1、拟任用岗位的直接上级推荐内部任用候选人，或通过人力资源招聘面
试外部人员；
2、由人力资源部组织对候选人进行人才测评；
3、由人才评估委员会对候选人进行集体面试；
4、根据人才评估委员会的面试结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用
人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。
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三、中高层管理人员任用或外聘流程：
（一）、候选人推荐
1、外部招聘：由分公司、子公司人力资源组根据需求，通过招聘渠
道，筛选面试人选简历，由其直接上级面试、隔级上级复试，并进行人才
测评，达到岗位要求则推荐给集团人力资源部。
2、内部任用：由拟任用岗位的上级根据岗位需求，经人力资源部确
定自由竞聘报名条件，本着自愿报名及上级推荐的原则，报名至人力资源
部。由人力资源部组织进行人才测评，就符合条件的报名人选，商拟任用
岗位的上级，确定推荐的候选人名单，填写《人才推荐表》，报集团人力资
源部。
（二）、人才评估委员会评估
集团人力资源部负责组织人才评估委员会，对拟任用岗位的推荐候选
人进行集体面试评估。评估流程包括：
1、候选人员自我评述：
候选人员自备30分钟的PPT，内容包括新岗位的工作规划、团队建设。
2、评估委员会进行集体面试：
评估委员会审核候选人的推荐资料，对候选人进行自由问答。
3、评估委员会确定评估结果
通过评估委员会的综合评议，填写《人才评估表》。
（三）、候选人任用
根据人才评估委员会的评估结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用
人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。
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本规定自发布之日起执行。
本规定的解释修订权归中联地产集团人力资源部负责。
附件：
1、内部人才推荐表
2、中高层管理人员任用或外聘流程图
3、人才评估表
中联地产集团
二OO九年五月十二日
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附件1：
中联集团营业部内部人才推荐表
日 期：
候
选
人
资
料
姓 名 岗 位 营业部
出生 日期 入职 日期 现岗位晋
升日期
测评 分数 性格测试类型 推荐应聘
岗位
1、工作经历陈述
时 间 服务公司 岗 位 备 注
2、主要荣誉、奖励和处罚
3、最近半年所辖区域（营业分部）业绩目标完成率
4、最近半年所辖区域（营业分部）利润率
推
荐
综
合
评
语
推荐人签名：
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中联集团职能部门内部人才推荐表
日 期：
候
选
人
资
料
姓 名 部 门 岗 位
出生
日期
学 历 入职日期
测评 分数 性格测试 类型 推荐应聘
岗位
1、工作经历陈述
时 间 工作公司 岗 位 备 注
2、主要学习和培训经历
时 间 培训内容 证 书 备 注
3、独立完成较为突出的工作成绩
推
荐
综
合
评
语
推荐人签名：
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附件2
外部招聘
内部任用
招聘需求
筛选简历
面试、复试
人才测评
合格
不
合
格
组织集体面试
候选人自我评述
集体面试
填写人才评估表
人事任用
推荐集团人力资源部
合格
不
合
格
任用需求
员工自荐、上级推荐
到人力资源部报
人才测试
确定候选人
填写《人才推荐表》
候选人推荐
人才评估委员会评估
候选人任用
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中联集团中高层管理人员人才评估表
候选人: 填表日期:
序号 评分要素 评分标准 得分
1
个人素质综合评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
2
工作业绩综合评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
3
自我评述综合评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
4
自由答辩综合评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
5
岗位匹配度评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
总 分
评估结果： □ 试用 □ 不通过 □ 纳入人才库
评估人签字：
中联集团中高层管理人员人才评估表
候选人: 填表日期:
序号 评分要素 评分标准 得分
1 个人素质综合评估
0分 ……5分………10分………15分………20分
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
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(总分20分)
(不合格) (一般) (合格) (很合适)
2
工作业绩综合评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
3
自我评述综合评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
4
自由答辩综合评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
5
岗位匹配度评估 (总分20分) 0分 ……5分………10分………15分………20分 (不合格) (一般) (合格) (很合适)
总 分
评估结果： □ 试用 □ 不通过 □ 纳入人才库
评估人签字：