外聘人员管理办法
学校外聘人员管理办法
学校外聘人员管理办法
是学校为了规范管理和优化学校运行效率，对外聘人员进行管理的文件。
以下是一种常见的学校外聘人员管理办法的内容：
1. 定义外聘人员：外聘人员指校外工作人员，包括临时工、合同工、兼职工作人员等。
2. 外聘人员招聘：学校应当按照法律法规和相关政策，通过公开招聘、委托招聘或其他合法方式招聘外聘人员。
招聘程序应当公开、公平、公正。
3. 外聘人员合同管理：学校与外聘人员应当签订劳动合同或者其他形式的合同，明确合同期限、工资待遇、工作内容、工作时间等，并及时支付工资和社会保险。
4. 外聘人员考核与岗位调整：学校应对外聘人员进行定期考核，根据考核结果进行岗位调整、聘用终止或者续聘等决策。
外聘人员应积极参加学校组织的培训和学习活动，提高自身素质和能力。
5. 外聘人员权益保障：学校应确保外聘人员享有与在编教职工基本相同的工作环境和待遇，并保障其权益不受侵犯。
6. 外聘人员管理制度：学校应制定外聘人员管理制度，明确外聘人员的职责和权责，规定外聘人员的工作纪律和行为准则。
7. 外聘人员退出机制：外聘人员的合同期满或因其他原因需要退出时，学校应按照合同约定进行处理，并妥善安排外聘人员的离职事宜。
8. 监督与奖惩：学校应建立健全的外聘人员管理监督机制，加强对外聘人员的管理和督促，同时对外聘人员的优秀表现予以奖励，对违规行为予以相应处罚。
以上是一种常见的学校外聘人员管理办法的内容，具体的办法可以根据学校特点和实际情况进行调整和完善。
外聘人员管理办法39843
公司外聘人员管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强公司编制外的聘用人员(以下简称“外聘人员"）管理,制定本办法.第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员等.第二章外聘人员的录用第三条各部门确因工作需要，必须在定编、定岗范围内申报拟聘人员,将拟聘人员相关证件及个人资料呈报公司人事部，经审核合格者由公司聘用。
第四条公司招聘的外聘人员,原则上应具有全日制大专以上学历，身体健康,遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷，年龄不得超过65周岁。
第三章外聘人员的管理第六条外聘人员要遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。
第七条外聘人员要接受公司的日常管理，服从组织分配,能较好地完成本职工作，并接受和完成公司布置的各项工作任务.第八条外聘人员在工作中对应的奖励、惩罚、假别等准则,根据员工手册，参照正式职工奖励、惩罚、请假制度执行。
第九条外聘人员的考勤,根据公司考勤制度执行，每月必须凭考勤表审批月工资。
第十条外聘人员参加岗前培训由用人部门参照正式员工相关培训规定执行。
第十一条外聘人员因个人原因提出辞职,需提前一个月以书面形式向公司提出申请，公司视其岗位情况有权推迟批复,但不超过两个月，批准后按有关规定办理解聘手续.第四章外聘人员的待遇、福利管理第十二条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、应聘职位技术含量、劳动强度、责任大小等因素，参照当地社会劳动力市场价格由协议双方协商确定。
第十三条外聘人员的薪酬实行按月考核，按月发放.第十四条外聘人员享受公司同等岗位人员的福利待遇。
第十五条外聘人员的养老保险和医疗保险等有原单位缴纳的，公司已工资形式发放到外聘人员个人，由其自行缴纳；无原单位的个人，公司负责缴纳养老保险和医疗保险.第十六条外聘人员在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故，公司不给予经济补偿.第十七条外聘人员因病离岗治疗，公司不负责医疗费用.聘用期间因病死亡的，由工会根据情况给予家属安抚费,并由总经理办公会研究决定。
2024年学校外聘人员管理办法
2024年学校外聘人员管理办法
学校外聘人员管理办法通常是学校为了有效管理和监督外聘人员而制定的规章制度。
这些规定可以涉及以下内容：
1. 外聘人员的招聘条件和程序：学校会规定外聘人员的资格要求，如学历、工作经验等，并明确外聘人员的招聘程序，包括招聘方式、面试、评估等。
2. 外聘人员的合同：学校会制定外聘人员的合同条款，包括合同期限、薪资福利、工作职责和权益等，以确保双方的权益和责任。
3. 外聘人员的工作安排和管理：学校会规定外聘人员的工作时间、工作地点、工作任务和责任，同时还会制定外聘人员的管理措施，如考勤管理、绩效评估等。
4. 外聘人员的培训和发展：学校可能会制定外聘人员的培训计划，以提升他们的专业能力和素质，同时也会提供发展机会和晋升途径。
5. 外聘人员的离职和解雇：学校会规定外聘人员的离职程序和解雇条件，以管理外聘人员的流动和衔接。
需要注意的是，每个学校的外聘人员管理办法可能会有所不同，具体内容可以参考学校的文件或政策。
如果你需要详细的信息，建议你查阅相关学校的官方文件或咨询学校相关部门。
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外聘人员管理办法
外聘人员管理办法
1. 引言
本文档旨在规范外聘人员的管理，确保其在公司内部工作期间遵守公司规章制度，保护公司利益并维护公司声誉。
2. 外聘人员的定义
外聘人员是指在公司外聘雇用的非公司正式员工，根据劳动合同或外包协议与公司建立劳动关系。
3. 外聘人员的职责
3.1 外聘人员应当按照公司的安排和要求，履行其工作职责，保证工作质量和效率。
3.2 外聘人员在执行工作时，应当遵守公司的规章制度和相关政策，维护公司的利益和声誉。
3.3 外聘人员应当保护公司的商业机密和敏感信息，不得泄露给任何未经授权的人士。
4. 外聘人员的权利
4.1 外聘人员享有与公司正式员工相同的待遇，包括工资、福利、休假等福利权益。
4.2 外聘人员有权了解公司规章制度和相关政策，并享有与公司正式员工一样的工作环境和资源支持。
4.3 外聘人员有权提出合理的工作要求和意见，并得到公司的合理回应。
5. 外聘人员的绩效评估和奖惩
5.1 公司将定期对外聘人员的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
5.2 外聘人员在工作中表现出色，可以获得额外的奖励和晋升机会。
5.3 外聘人员如果违反公司的规章制度或有其他不当行为，将面临相应的纪律处分和解雇。
6. 附则
6.1 本管理办法适用于所有外聘人员，包括外包工人、合同制劳动者等。
6.2 公司保留对本管理办法的解释和修改权利，并及时通知外聘人员。
6.3 外聘人员应当遵守公司的最新规章制度和相关政策，否则需承担相应的法律责任。
以上就是完整版的外聘人员管理办法，希望能够对公司管理外聘人员起到指导作用。
编外聘用人员管理办法
编外聘用人员管理办法
第一条为了加强编外聘用人员的管理，落实用人单
位的管理责任，规范编外聘用人员的管理行为，制定本办法。
第二条编外聘用人员是指在用人单位非编制内预算
范围内聘用的人员，包括专家、顾问、外聘教师等。
第三条用人单位应当根据实际需要和工作任务，确
定编外聘用人员的聘用计划和职位设置，并报上级主管部门备案。
第四条用人单位应当明确编外聘用人员的工作职责
和要求，按照程序招聘合适的人员，并签订书面合同。
第五条用人单位应当对编外聘用人员进行定期考核，评估其工作表现，合同期满后可以续聘或解雇。
第六条用人单位应当为编外聘用人员购买相关的人
身意外险和工作责任险，保障其权益。
第七条编外聘用人员应当遵守用人单位的规章制度
和工作要求，服从领导安排，恪尽职守。
第八条编外聘用人员应当保守用人单位的商业秘密
和机密信息，不得泄露给他人。
第九条用人单位应当建立健全编外聘用人员的管理
制度，明确管理程序和责任分工。
第十条用人单位应当加强对编外聘用人员的日常管理，及时解决工作中出现的问题，保障工作顺利进行。
第十一条用人单位应当根据实际情况，适时调整编
外聘用人员的职位设置和人员结构，确保工作的高效运行。
第十二条用人单位应当建立健全编外聘用人员的绩
效考核制度，激励人员积极工作，提高工作效率。
第十三条本办法自批准之日起执行，如有需要修改，须经用人单位领导批准并报上级主管部门备案。
以上就是编外聘用人员管理办法的内容，希望各用人单位严格执行，确保编外聘用人员的工作顺利进行，提高工作效率，促进单位的发展。
外聘人员管理办法
引言概述：外聘人员管理办法是指在组织内部通过外聘方式聘请人员，并对其管理的一系列规定和制度。
本文将探讨外聘人员管理办法的相关内容，旨在确保外聘人员的合理利用和高效管理，提高组织绩效。
正文内容：一、外聘人员招聘与选拔1. 定义外聘人员需求：组织应明确外聘人员的岗位需求和要求，包括技能、经验、学历等，以便精准定位。
2. 招聘渠道：除了传统的招聘渠道外，可以考虑通过专业招聘机构、社交媒体等多种渠道招聘外聘人员。
3. 选拔程序：组织应建立相应的选拔程序，包括简历筛选、面试、能力测试等环节，确保选择到适合岗位需求的人才。
二、外聘人员合同与待遇1. 合同条款：外聘人员的合同应明确约定双方的权益和责任，包括工作内容、职责、薪酬、福利待遇、工作期限等，以确保双方权益得到保障。
2. 薪酬体系：外聘人员的薪酬设置应与其岗位职责和能力水平相匹配，可以采用绩效考核和奖励制度激励其工作表现。
3. 福利待遇：外聘人员在福利待遇上应享有与内部员工相当的权益，如社会保险、带薪年假、培训机会等。
三、外聘人员工作管理1. 工作目标和任务：外聘人员上岗后，应与其所属部门或上级领导明确工作目标和任务，确保其工作与组织战略目标相符。
2. 绩效评估：定期对外聘人员进行绩效评估，根据工作表现和目标完成情况，及时调整工作要求和薪酬待遇。
3. 沟通与反馈：建立良好的沟通机制和反馈渠道，对外聘人员的工作进行及时评价和指导，帮助其提升工作效率和专业能力。
四、外聘人员职业发展与培训1. 职业规划：组织应与外聘人员共同制定职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会，增强其在组织中的归属感和职业满意度。
2. 岗位培训：根据外聘人员的专业特长和发展需求，提供相应的岗位培训，以提高其工作能力和适应组织的变化。
3. 职业辅导：针对外聘人员的职业发展问题，组织可以提供职业辅导和指导，帮助他们解决职业瓶颈和困惑。
五、外聘人员离职和退出机制1. 离职程序：外聘人员在离职前应履行相应的程序，包括通知提前期、办理离职手续、交接工作等，确保离职过程有序进行。
外聘人员管理办法
外聘人员管理办法第一章总则第一条为规范和加强对分公司有限公司及下属各单位（以下简称“用人单位”）编制外的聘用人员（以下简称“外聘人员”）管理，制定本办法。
第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员以及无劳动合同关系的人员（不含非全日制临时用工和农民工）。
第三条外聘人员不纳入用人单位编制，其档案和人事关系不在用人单位。
第二章外聘人员的录用第四条用人单位聘用连续使用一年以上的外聘人员时，须事先向分公司人事劳动处提出申请，经分公司人事劳动处批准后方可聘用。
用人单位招聘的外聘人员必须按要求向分公司人事劳动处提交《外聘人员审批表》（见附表一）和《外聘人员登记表》（见附表二）以及毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等。
第五条用人单位招聘的外聘人员，原则上应具有全日制中专（不含普高和职高）以上学历（用于施工与勘探的外聘人员除外），身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。
第六条外聘人员属于离退休人员、劳动关系存续人员、借调人员的，自用工之日起签订《聘用协议书》（见附表三）；外聘人员属于无劳动合同关系人员的，自用工之日起签订《劳动合同书》（见附表四）。
《聘用协议书》和《劳动合同书》中应明确双方的权利、义务、聘用人员的岗位、岗位职责和考核办法、工资待遇、劳动纪律和违约处理等事项。
对于技术及管理骨干可以约定三年及以上的聘用期。
《聘用协议书》和《劳动合同书》可由分公司人事劳动处审核后授权用人单位签订或分公司人事劳动处直接签订；一般情况下，分公司人事劳动处负责分公司机关各部门及须由人事劳动处负责聘用的外聘人员《聘用协议书》或《劳动合同书》的签订；《聘用协议书》和《劳动合同书》一式三份，用人单位、外聘人员各持一份，一份留人事劳动处备案。
劳动关系存续人员和借调人员，必须签订《无保密协议及竞业禁止协议保证书》（见附表五）。
第七条外聘人员的毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等交由分公司人事劳动处统一扫描备案，扫描后原件归还本人。
学校外聘人员管理办法
学校外聘人员管理办法
是制定学校外聘人员管理的一种规范性文件，旨在确保学校外聘人员的权益，维护学校的正常教学和管理秩序。
以下是一个可能的学校外聘人员管理办法的主要内容：
1. 外聘人员的引进和需求评估：学校应根据实际需要，拟定外聘人员的岗位需求，并进行合理评估，确保外聘人员的数量和类别符合学校的教学和管理需求。
2. 外聘人员的选拔和考核：学校应制定外聘人员的选拔和考核标准，确保外聘人员具备所需的专业知识和能力。
选拔和考核的方法可以包括面试、试讲、技能测试等。
3. 外聘人员的薪酬和福利：学校应制定外聘人员的薪酬和福利政策，保证其薪酬合理、福利完善。
薪酬和福利的具体标准可以根据外聘人员的岗位和工作表现进行确定。
4. 外聘人员的管理责任和权利：学校应明确外聘人员的管理责任和权利，包括工作时间、工作内容、工作绩效评估等方面的管理要求。
5. 外聘人员的教学和管理活动：学校应对外聘人员的教学和管理活动进行及时监督和评估，确保其按照学校的要求进行工作。
6. 外聘人员的绩效考核和奖惩制度：学校应建立外聘人员的绩效考核和奖惩制度，对外聘人员的工作进行定期评估，对表现
优秀的外聘人员给予奖励，对表现不佳的外聘人员进行相应的纠正和处罚。
7. 外聘人员的保密和行为规范：学校应对外聘人员的保密要求和行为规范进行明确说明，确保外聘人员不泄露学校的机密信息，保护学校的声誉和利益。
8. 外聘人员的终止合同和离职程序：学校应制定外聘人员合同终止和离职的程序和管理要求，确保合同终止和离职程序合法合规，并妥善处理相关事务。
以上内容仅为参考，具体的学校外聘人员管理办法可以根据学校的实际情况和需求进行制定和完善。
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项目管理人员（外聘）管理办法
第一章总则
第一条为规范公司劳动用工管理，增强企业活力，促进公司的发展，根据国家有关法律法规，结合我公司实际，特制定本制度。
第二条根据项目生产经营发展的需要，从建筑行业招聘生产管理及专业技术方面的人才，进行安全生产及管理工作。
第三条外聘人员必须是身体健康，符合项目管理招聘条件的人员。
第四条外聘人员不纳入在职职工统计表。
第五条外聘人员使用的原则：
1、坚持“编制控制”原则，严格在计划范围内使用；
2、坚持“择优录用”的原则，面向建筑行业招聘。
第二章外聘人员录用的条件、程序、合同的签订
第六条公司根据工作需要，严格按照核定后的定编、定员规定，对公司所需的部分专业技术和高级管理人员实行聘用制。
第七条根据各岗位的具体要求，分别拟定招聘条件。
通过试用，经项目经理考查、考评，批准后录用。
第八条外聘人员必须身体健康，身体条件符合从事本岗位健康状况要求。
第九条外聘人员实行1个月的试用期，试用期满后签订专项劳动合同。
第三章外聘人员的薪酬、福利管理
第十条外聘人员的薪酬根据其所在岗位的技术含量、劳动强度、责任大小和当地社会劳动力市场价格等因素确定，薪酬由岗位工资和考核工资两部分组成，考核工资按其完成的工作业绩发放。
第十一条外聘人员的薪酬实行按月或按季考核，按月或按季发放。
第十二条公司外聘人员的养老保险和医疗保险等均由个人自行办理，公司不再负责交纳此部分费用。
第十三条外聘人员享受公司同等岗位人员劳保用品和防暑降温费。
第十四条病假连续超过一个月以上或身体状况不符合本职岗位工作的予以解聘，所有休假按公司规定的考勤制度执行。
第十五条在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故，公司不给予经济补偿。
第十六条外聘人员因病离岗治疗，公司不负责任何医疗费用。
聘用期间因病死亡的，由工会根据情况给予家属安抚费，并由总经理办公会研究决定。
第四章外聘人员的管理
第十七条按分级管理的原则、按岗位的隶属关系进行管理、布置安排其应完成的各项工作，并按照考核办法对其进行考核。
外聘人员必须遵守公司的劳动纪律和各项规章制度。
第十八条外聘人员有下列情形之一的，公司有权对其进行解聘，但不给予经济补偿。
1、不胜任本职工作的；
2、严重违反公司劳动纪律或规章制度的；
3、上岗过程中失职、给企业利益造成损失的；
4、甲乙双方认可的其它条件。
第十九条外聘人员因个人原因提出辞职，需提前一个月以书面形式向公司提出申请，公司视其岗位情况有权推迟批复，但不超过两个月，批准后按有关规定办理解聘手续。
第五章附则
第二十条本管理制度适用于本公司所属项目所有外聘人员。
第二十一条本管理制度自发文之日起执行。
甘肃第九建设集团公司一公司项目管理人员（外聘）管理办法
编制：工程管理部
日期：2015年3月。