2009 年专升本管理学试题及答案
2009年专升本管理学试题及答案一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感2．预算也被称为A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案３．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则７．根据计划的明确性，可以将计划分为Ａ．长期计划、中期计划和短期计划Ｂ．战略性计划和战术性计划Ｃ．具体性计划和指导性计划Ｄ．程序性计划和百程序性计划８．矩阵型组织结构的主要缺点是Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义９．能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化１０．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是Ａ．低关怀＿＿低定规Ｂ．高关怀＿＿低定规Ｃ．低关怀＿＿高定规Ｄ．高关怀＿＿高定规１１．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力１２．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的Ａ．责任利相结合原则Ｂ．分工协作原则Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则１３．保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能１４．管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性１５．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境１６．＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个管理职能的内容Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．领导Ｄ．控制１７．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派１８．＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备１９．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的Ａ．产品或服务部门化Ｂ．地域部门化Ｃ．职能部门化Ｄ．顾客部门化２０．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲Ａ．外部招聘Ｂ．内部招聘Ｃ．职介推荐Ｄ．领导任命２１．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．管理审计Ｄ．经营审计２２．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法２３．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色２４．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决策25．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观27．下述哪个是扁平式组织的缺点A．信息传递速度慢B．信息失真程度大C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A．诊断B．解冻C．冻结D．再冻结29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控制和结果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新C．组织初期创新和组织发展过程创新D．自发创新和有组织创新二．判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
32．据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。
33．重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会。
34．文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。
35．管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。
36．领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。
37．根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。
38．当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。
39．一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
40．信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。
三．简答题（每小题6分，共60分）41．在人力资源管理工作中，绩效评估的作用体现在哪些方面？42．简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。
43．适度控制需要注意的问题是什么？44．简述滚动计划法的内涵及优点。
45．为什么决策的原则是满意而非最优。
四．论述题（每小题12分，共24分）46．试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。
47．什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？五．案例分析题（每小题8分，共16分）五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他俱的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。
公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。
很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。
但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。
公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网，经营着与公司相同的业务，而且已经造成一部分客户的流失。
总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更市制职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。
然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去，不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑，对王飞这样项尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。
组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真需要另辟蹊径。
请结合案例回答以下问题。
48．发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？49．这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？2009年河南省普通高等学校选拨优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试题参考答案及评分标准一、选择题（第小题2分，共60分）二、判断题（第小题2分，共20分）三、简答题（第小题6分，共30分。
答对知识点，表述完整，给满分；答对知识点，表述不完整，酌情扣分。
）41、答：（1）绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据；（ 1.5分）（2）绩效评估为员工潜能的评价及相关人事调整提供了依据；（ 1.5分）（3）绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”；（1分）（4）绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据；（1分）（5）绩效评估为组织发展提供了重要支持。
（1分）42、答：（1）任何企业都存在6种基本活动，管理只是其中之一；（1分）（2）企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等；（3分）（3）管理职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。
（2分）43、答：（1）防止控制过多或控制不足；（2分）（2）处理好全面控制与重点控制的关系；（2分）（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。
（2分）44、答：（1）滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
（3分）（2）优点：①计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际；（1分）②使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；（1分）③大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尢为重要，提高了组织的应变能力。
（1分）45、答：（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；（ 1.5分）（2）决策者只能拟订数量有限的方案；（ 1.5分）（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；（ 1.5分）（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。
（ 1.5分）四、论述题（每小题12分，共24分。
答对要点，并加以阐述，给满分；签对要点，阐述不全面，酌情扣分。
）46、答：（1）权变理论的基本思想：不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响，因此，要研究组织与环境的关系，根据环境寻求相应的管理模式。
山东专升本《管理学原理》真题(公共事业管理专业)(1)
山东省2009年普通高等教育专升本考试《管理学原理》试题(公共事业管理专业)一、填空题（每空1分，共10分）1、管理的本质是。
2、根据罗伯特.卜茨的研究，管理者要具备三类技能，即技术技能、人际技能和。
3、提出管理的14条原则的管理者是。
4、决策的依据是。
5、是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素。
6、每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大差别性，这属于组织结构的性。
7、在组织规模既定的情况下，管理幅度和组织层次呈关系。
8、人的行为的动力是。
9、赫茨伯格认为，影响人的因素分别是保健因素和。
10、职权有三种形式，分别是直线职权、职能职权和。
二、选择题（每小题1分，共10分）1、德尔菲技术是由公司提出的。
（）A.通用公司B.宝洁公司C.兰德公司D.福特公司2、在经营单位组合分析法中，具有的业务增长率和高的相对竞争地位的业务单位是（）A.幼童类B.明星类C金牛类D瘦狗类3、目标教室昌由美国管理学家提出来的。
（）A德鲁克B奥斯本C马斯洛D赫茨伯格4、职能型组织结构的最大缺点。
（）A横向协调差B多头领导C不利于培养人才D适应性差5、从内部提升的优点是。
（）A、有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B、能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C、有利于平息和缓和内部竞争D、有利于被聘用者迅速地开展工作者之间的关系6、期望理论是由提出来的。
（）A马斯洛B赫茨伯格C亚当斯D弗隆7、根据大卫.麦克利的关于成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A成就需要强的人B社会交往需要强的人C权力需要强的人D激励需要强的人8、所谓授权，是指（）A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D委托代理关系9、根据双因素理论的观点，以下属于保健因素的是（）A工作带来的愉快感B对未来发展的期望C公司政策D工作上的成就感10、麦格雷戈的人性理论中，对人的本性持有消极观点的是（）A.X理论B. Y理论C.Z理论D.W理论三、名词解释（每小题3分，共9分）1、组织设计2、管理3、激励四、简答题（每小题5分，共10分）1、简述有效授权的原则。
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本试卷的题答案应答在答题卡上，答在试卷上无效。
一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感2．预算也被称为A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案３．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则７．根据计划的明确性，可以将计划分为Ａ．长期计划、中期计划和短期计划Ｂ．战略性计划和战术性计划Ｃ．具体性计划和指导性计划Ｄ．程序性计划和百程序性计划８．矩阵型组织结构的主要缺点是Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义９．能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化１０．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是Ａ．低关怀＿＿低定规Ｂ．高关怀＿＿低定规Ｃ．低关怀＿＿高定规Ｄ．高关怀＿＿高定规１１．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力１２．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的Ａ．责任利相结合原则Ｂ．分工协作原则Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则１３．保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能１４．管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性１５．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境１６．＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个管理职能的内容Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．领导Ｄ．控制１７．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派１８．＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备１９．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的Ａ．产品或服务部门化Ｂ．地域部门化Ｃ．职能部门化Ｄ．顾客部门化２０．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲Ａ．外部招聘Ｂ．内部招聘Ｃ．职介推荐Ｄ．领导任命２１．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．管理审计Ｄ．经营审计２２．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法２３．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色２４．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决策25．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观27．下述哪个是扁平式组织的缺点A．信息传递速度慢B．信息失真程度大C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A．诊断B．解冻C．冻结D．再冻结29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控制和结果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新C．组织初期创新和组织发展过程创新D．自发创新和有组织创新二．判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
江西专升本管理学2009A卷
南昌航空大学2008—2009学年第一学期期末考试课程名称：管理学原理闭卷 A卷 120分钟1、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）A管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B对管理者来说需要具备一定的概念技能C王厂长对领导干部要求过高，求全责备D两位主任被撤职，可能是缺乏人际技能2、科学管理的中心问题是（）A 制定工作标准B 提高效率C 科学培训工人D 提高收入3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？___________A.计划职能B. 组织职能 C领导职能 D.控制职能4、瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点（）A 决策对企业发展影响至关重要B 技术比管理更能给企业带来竞争力C 技术要发挥作用离不开资本的投入D 技术要发挥作用离不开社会环境条5 、某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是：( )A放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解D在抓好技术工作的同时，做好管理工作6、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
河南省专升本《管理学》真题(09—13)集锦及分析
河南省专升本《管理学》真题（2009—2012）集锦及分析第一部分管理的基础一、单项选择题1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（2009—1）A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感2．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（2009—6）Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则3．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（2009—15）Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境4．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（2009—23）Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色5．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（2009—25）A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究6．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（2009—26）A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观7．以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（2010—1 ）A．工作定额B．标准化C．合理报酬D．计划与执行相分离8．在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说（2010—2）A．人际技能比技术技能更重要B．技术技能比人际技能更重要C．概念技能比技术技能更重要D．概念技能比人际技能更重要9．“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门（2010—8）A．不精确的科学B．综合性很强的科学C．发展中的科学D．实践性很强的科学10．美国管理学家甘特主张实行的工资制是（2010—26）A．累进计件工资制B．计件奖励工资制C．超额计件工资制D。
差别计件工资制11．对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。
其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（2011—1）A．泰罗B．法约尔C．孔茨D．西蒙12．按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（2011—2）A．领导者B．混乱驾驭者C．挂名首脑D．企业家13．管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（2011—3）A．相互排斥性B．内在统一性C．相互关联性D．灵活多变性14．我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（2011—4）A．德治B．法治C．无为而治D．分权而治15．20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（2011—5）A．人际关系理论的产生B．行为科学理论的产生C．综合管理理论的产生D．全变管理理论的产生16．美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。
2009-2012年湖北经济学院普通专升本考试现代管理学题型及部分真题
2009-2012年湖北经济学院普通专升本考试现在管理学题型及部分真题2012年湖北经济学院普通专升本考试现代管理学题型及部分真题一．对应（5题，每题1分）给了5句话和5个选项，5句话是涵义解释，5个选项是理论名字，判断哪句话是哪个理论，对号入座选号。
二．单选（15题，每题1分）三．多选（5题，每题2分）四．判断（5题，每题2分）这三大题就不多说了，很简单，基本上都是我做的那本习题集上面的原题，基于对课本基础内容的记忆。
有个别题目需要自己的判析，对于理解了课本内容的同学来说也是很简单的。
判断题有些抠字眼的，做的时候要注意，太武断的一般都是错的，说法含糊的就可能是对的。
五．简单分析（5题，每题4分）1. 有些研究者说“计划赶不上变化，所以制定计划一点用也没有”，你同意这一观点吗？述说你的看法。
（这题，是10年考过的原题，所以说看历年真题也是有必要的。
）2.360跟qq大战，电脑端不兼容，给消费者造成不便，影响了其在消费者心中的形象和地位，。
分析两家公司的高层管理者违反了决策的什么原则，为什么。
3.某个人，工作出色，领导赏识，经理向上级申请给其延长合同期限并且给他涨了工资，但他还是工作积极性还是不是很高。
从双因素理论分析他积极性不高的原因，应该怎样激励。
4.高华（具体名字不记得，编一个，嘿嘿）工作努力，业绩优秀，在一次团队任务中表现出色，经理高兴，亲自把奖金交到他手上，他很高兴。
但当他在奖金领取核对表上签字的时候他的脸沉了下来，陷入了忧郁。
从需求层次理论分析，管理者现在应该采用什么措施。
5.动物园袋鼠跑了，管理员开会认为是笼子低了，决定加高笼子高度到20米，但还是还是跑了。
管理员又开会，又加高笼子到30米，袋鼠还是跑了。
又开会，又加高笼子到40米，但袋鼠又跑了。
袋鼠跑掉是因为笼子门没有关上。
用管理理论分析袋鼠跑掉的原因。
六．计算题（3小题）考的是决策树的画法，计算收益值，选择最佳方案。
跟题册上的有一题是差不多的，就是数字变了一下。
专升本《管理学》试题及答案
专升本《管理学》试题及答案一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 处理好人际关系答案：D解析：管理的核心是处理好人际关系，因为人是管理活动中最关键的因素，只有协调好人与人之间的关系，才能有效地实现组织目标。
2、提出“经济人”假设的管理学家是（）A 泰勒B 梅奥C 法约尔D 西蒙答案：A解析：泰勒提出了“经济人”假设，认为人在工作中主要追求经济利益。
3、计划工作的前提是（）A 决策B 预测C 组织D 控制答案：B解析：预测是计划工作的前提，通过对未来情况的估计和分析，为制定计划提供依据。
4、目标管理的特点不包括（）A 自我控制B 重视成果C 上级控制D 员工参与答案：C解析：目标管理强调自我控制、重视成果和员工参与，而不是上级控制。
5、组织设计的基本原则不包括（）A 专业化分工B 统一指挥C 权责对等D 灵活性原则答案：D解析：组织设计的基本原则包括专业化分工、统一指挥、权责对等等，灵活性原则一般不作为组织设计的基本原则。
6、影响管理幅度的因素不包括（）A 工作能力B 工作内容C 工作条件D 工作报酬答案：D解析：工作能力、工作内容和工作条件都会影响管理幅度，而工作报酬通常不是影响管理幅度的直接因素。
7、直线职能制组织结构的优点不包括（）A 分工细致B 指挥统一C 便于协调D 权力集中答案：C解析：直线职能制组织结构分工细致、指挥统一、权力集中，但协调难度较大。
8、领导的权力来源不包括（）A 法定权力B 奖赏权力C 专家权力D 亲属权力答案：D解析：领导的权力来源包括法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力，亲属权力不属于领导权力的来源。
9、沟通的障碍不包括（）A 个人因素B 人际因素C 结构因素D 环境因素E 技术因素F 文化因素 G 心理因素 H 语言因素答案：无解析：沟通的障碍包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素、文化因素、心理因素和语言因素等。
2009年山东专升本《管理学基础》真题(工商管理专业)
山东省2009年普通高等教育专升本考试《管理学基础》试题(工商管理专业)一、填空题（10分，每空0.5分）1、管理的二重性是指和。
2、在年发表的《科学管理原理》中，最早总结了四条基本的科学管理原理。
3、按管理者在组织中所处的层次不同，管理者可分为、和。
4、企业文化的结构由内到外大致可分为3个层次，即、和。
5、马斯洛的需要层次理论将人的需要分为5个层次，分别为生理的需要、安全的需要、、和。
6、赫兹伯要所提出的双因素理论中的两个因素分别是和。
7、按控制源划分，控制可分为、和。
8、个人权力包括和两种。
二、判断题（10分，每题0.5分）1、管理是一门精确的学科。
（）2、任何组织的管理都是从计划开始的。
（）3、管理者和领导者是完全统一的。
( )4、霍桑实验于是1932年开始在美国西方电气公司的霍桑工厂进行。
（）5、层级原则是组织运行的基础。
（）6、事业部制是企业对各部门实行集权管理的一种组织结构形式。
（）7、企业的管理层级越多，管理跨度越大。
（）8、科学管理的基础是把人当成“经济人”。
（）9、法约尔被后人尊成为“科学管理之父”。
（）10、矩阵式组织结构是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。
（）11、经营理念是企业所希望达到状态的价值侧面，不同的企业其经营理念是不一样的。
（）12、企业所要解决的基本矛盾就是有限的资源和互相竞争的各种目标之间的矛盾。
（）13、权力包括组织权力和个人权力。
（）14、西蒙是决策理论学派的代表人物。
（）15伯法和德鲁克是管理科学学派的代表人物。
（）16、目标管理在指导思想上是以Y理论为基础的。
（）17、期望理论是由美国的亚当斯于20世纪60年代提出来的。
（）18、强化理论忽略了人的内在因素和主观能动性对环境的反作用。
（）19、领导者影响个人或群体的基础是个人魅力。
（）20、组织是由团体组成的，二者的唯一差别就在于规模的大小。
（）三、名词解释（10分，每题2分）1、管理：2、控制：3、激励；4、目标管理：5、企业文化：四、简答题（20分，每题5分）1、为什么说管理学既是科学又是艺术？2、请简述科学管理的主要内容？3、请简述组织设计通常可以分为哪几个步骤？4、请谈谈我国优秀的领导者应具备的素质？。
2009年山东专升本(工商管理综合一)真题试卷(题后含答案及解析)
2009年山东专升本（工商管理综合一）真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 经济数学 2. 管理学基础经济数学单项选择题1．下列各函数对中，( )中的两个函数是相等的。
A．B．C．f(x)=lnx2，g(x)=2lnxD．f(x)=sin2x+cos2x，g(x)=1正确答案：D解析：选项(A)中，函数f(x)的定义域为(一∞，1)∪(1，+∞)，而函数g(x)的定义域为R，故(A)错误；选项(B)中f(x)==|x|，显然与g(x)不相等；选项(C)中自变量的定义域不同，故(C)也不正确；选项(D)中函数f(x)和g(x)定义域和对应法则均相同，故选项(D)正确．2．曲线y=sinx在点(π，0)处的切线斜率是( )A．1B．2C．D．一1正确答案：D解析：k=y’|(π,0)=cosx|(π,0)=-1，故选项(D)正确．3．下列无穷积分中收敛的是( )A．B．D．正确答案：B解析：4．下列函数在区间(-∞，+∞)上单调减少的是( )A．sinxB．2xC．x2D．3一x正确答案：D解析：在(-∞,+∞)上，sinxx为周期函数显然不单调；2x为单调增加函数；x2为先减后增函数；3-x恒为递减函数，故选项(D)正确．5．下列函数在区间(-∞，+∞)上单调减少的是( )A．cosxB．2-xC．2xD．x2正确答案：B解析：在(-∞，+∞)上，cosx为周期函数显然不单调；2一x恒为递减函数；2x为单调增加函数；x2为先减后增函数，故选项(B)正确．6．下列等式中正确的是( )A．B．C．正确答案：C解析：sinxdx=d(一cosx)，选项(A)错误；，选项(B)错误；，选项(C)正确；选项(D)错误，故选项(C)正确．填空题7．函数y=(x-2)3的驻点是_______．正确答案：x=2解析：由y’=3(x-2)2=0可得，函数的驻点为x=2．8．若函数f(x+1)=x2+2x一3，则f(x)=_______．正确答案：x2一4．解析：因f(x+1)=x2+2x一3=(x+1)2一4，故f(x)=x2一4．常规做法为：令t=x+1，则x=t-1，代入原式可得f(t)=(t一1)2+2(t-1)一3=t2一4，故f(x)=x2一4．9．设需求量q对价格p的函数为q(p)=，则需求弹性为Ep=_______．正确答案：解析：需求弹性计算题10．求的定义域。
2009年福建专升本管理专业考卷
2009年福建专升本管理专业考卷一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 管理的四大职能中，下列哪一项不属于管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新)")A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 决策理论D. 系统理论3. 下列哪一项不是法约尔提出的14条管理原则？A. 分权B. 统一指挥C. 公平报酬D. 集权A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求A. 直线型结构B. 职能型结构C. 矩阵型结构D. 事业部型结构A. 确定标准B. 衡量绩效C. 评估结果D. 采取纠正措施A. 报告B. 会议C. 谣言D. 指示A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 成就动机理论D. 系统理论A. 全面质量管理B. ISO质量管理体系C. 六西格玛管理D. 精益生产A. 公司战略B. 业务战略C. 职能战略D. 市场战略A. 地理位置B. 人口特征C. 心理因素D. 企业规模A. 成本加成定价B. 市场渗透定价C. 声誉定价D. 尾数定价A. 采购B. 生产C. 销售渠道D. 人力资源A. 经济订货量B. ABC分类法C. 永续盘点法D. 定期盘点法A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段二、多项选择题（每题3分，共30分）A. 内部环境B. 外部环境C. 社会环境D. 经济环境A. 技术技能B. 概念技能C. 人际技能D. 分析技能A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 行为层A. 规模B. 结构C. 角色D. 规范A. 特质理论B. 行为理论C. 权变理论D. 交易理论A. 证实偏差B. 框架效应C. 从众心理D. 风险厌恶A. 预算控制B. 质量控制C. 程序控制D. 现场控制A. 信息失真B. 语言差异C. 文化差异D. 情绪影响A. 目标管理B. 360度评估C. 关键绩效指标D. 行为锚定法A. 技术能力B. 管理能力C. 市场营销能力D. 企业文化A. 产品策略B. 价格策略C. 渠道策略D. 促销策略A. 出口B. 投资C. 许可证D. 合资A. B2BB. B2CC. C2CD. O2O一、单项选择题答案：1. D2. C3. A4. D5. C6. C7. C8. D9. A 10. D11. D 12. D 13. D 14. A 15. D二、多项选择题答案：16. ABCD 17. ABC 18. ABC 19. ABCD 20. ABC21. ABCD 22. ABCD 23. ABCD 24. ABCD 25. ABCD26. ABCD 27. ABCD 28. ABCD 29. ABC1. 管理职能与原则：计划、组织、领导、控制、法约尔14条管理原则。
福建专升本管理类真题
2009年福建省高职高专升本科入学考试第一部分管理学原理(共150分)一、单项选择题(本大题共1 5小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。
1．提出“理想的行政组织体系”理论的是( )A．韦伯B．甘特C．巴纳德D．梅奥2．20世纪90年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，这些理论中不包括( )A．精益思想B．学习型组织C。
权变管理理论D．核心能力理论3．泰罗的科学管理理论认为：为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”。
“第一流的工人”的内涵是( )A．掌握了标准化操作方法的工人B．掌握了科学工作方法的人C．经过培训的工人D．能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人4．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策是( )A．时间敏感型决策B．知识敏感型决策C．确定型决策D。
不确定型决策5．根据计划涉及时间长短及其范围广狭的综合性标准，可以将计划分为( )A. 具体性计划与指导性计划B．长期计划和短期计划C．战略性计划与战术性计划D．程序性计划与非程序性计划6．一般说来，组织越稳定，管理幅度应该( )A．越小B．无影响C．越大D．无法判断7．动态网络型结构的优点是( )A．组织结构具有更大的灵活性和柔性B．资源可以在不同产品之间灵活分配C．对市场需求的变动反应快速D．充分发挥员工的才能8．“对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补”，这种解聘方案是( )A．临时解雇B．自然减员C．缩短工作周D．提前退休9．推动组织变革的内部环境因素是( )A．科技进步的影响B．整个宏观社会经济环境的变化C．竞争观念的改变D．克服组织低效率的要求10．在管理方格论中，若领导只注重任务效果而不重视下属的发展和士气，则该领导行为属于( )A．乡村俱乐部型管理B。
任务型管理C．中庸之道型管理D．贫乏型管理11．领导的作用是( )A．指挥、协调和激励B．指挥、控制和激励C．协调、控制和激励D．指挥、协调和组织12．根据马斯洛的需求层次论，友谊、爱情方面的需要属于( ) A．尊重的需要B．生理的需要C．安全的需要D．社交的需要13．在公平理论中，员工选择与自己进行比较的参照类型中，不包括( )A．同事B．自我C．工作的完成情况D．制度14. 根据确定控制标准Z值的方法宋划分的控制过程是( ) A．前馈控制B．程序控制C．同期控制D．反馈控制15．下列不属于创新活动过程的是( )A．寻找机会B．提出构想C．迅速行动D．业务流程重组二、多项选择题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。