组织结构图的绘制
《各部组织架构图》课件
理解职责范围
通过组织架构图，员工可 以明确自己在公司或部门 中的职责范围和业务领域 。
了解岗位设置
组织架构图展示了公司或 部门的岗位设置，有助于 员工了解公司对各岗位的 定位和要求。
如何使用组织架构图
沟通交流
在进行跨部门沟通或与高层沟通 时，组织架构图可以快速说明公 司的层级关系和各部门的位置。
职业规划
一个科学的组织架构能够 适应组织发展的需要，为 组织的未来发展提供有力 支撑。
组织架构的分类
01
02
03
04
直线型组织架构
权力集中于最高管理层，下级 部门只接受上级的指令，管理
层级较少。
职能型组织架构
按职能划分部门，各部门在其 业务范围内有权直接指挥下级
部门。
矩阵型组织架构
结合了直线型和职能型的特点 ，既有纵向的管理层级，又有
02
组织架构通过明确的职责分工、 协调和沟通机制，确保组织能够 高效地实现其目标。
组织架构的重要性
01
02
03
提高组织效率
合理的组织架构能够使各 部门之间的协调更加顺畅 ，减少内耗，提高工作效 率。
明确职责分工
通过组织架构，可以明确 各个部门和岗位的职责和 权限，避免职责重叠或空 白。
促进组织发展
员工可以根据组织架构图，了解公 司的晋升通道和职业发展方向，为 自己的职业规划提供参考。
决策支持
在进行公司决策时，组织架构图有 助于分析公司的组织结构和各部门 之间的关系，为决策提供支持。
组织架构图的更新和维护
及时更新
版本控制
随着公司的发展和变化，组织架构图 需要定期更新，以反映公司最新的组 织结构和岗位设置。
使用SmartArt快速制作组织结构图
使用SmartArt快速制作组织结构图构图。
画出来的组织结构图如图1所示。
第1步
“确定”后，即可插入如图3所示的简易结构图。
用户还可以根据自己的需要进行颜色和样式的更改。
如图4所示。
第2步
输入相应的文字。
第3步
添加同级别分支。
这里需要特别注意的是“管理者代表”，因为这个职务于各大部门之上且位于总经理以下，属于一个“助手”类的职务。
如果默认的结构图没有出现其分支，可以通过选中“总经理”->“添加助理”的方式添加相应的分支。
因为总经理以下有6个部门，现有的3个部门不够用，所以可以选中其中一个部门，按照右键->“添加形状”->“在后面添加形状”(或前面)的方式添加部门。
如图5所示。
第4步
添加低级别分支。
因为需要添加下一级分支的是“生产部”，所以选中“生产部”，右键->”添加形状”->“在下方添加形状”(重复3次)，即可添加“车间”的分支。
如图6所示。
填充相应的文字后，即可得到如图7所示的结构图。
为了使“车间”的布局和图1一致，可以同时选中“生产部”和三个车间，切换“布局”为标准即可，如图8所示。
通过这个设定，即可得到图1所示的组织结构图。
择喜欢的布局，如图9所示。
至此，组织结构图绘制完成
•office2003免费完整版|office2003简体中文官方下载。
Word组织结构图教程
Word组织结构图教程
导语：
Word是我们大家所熟知的文档处理编辑器，是每位职场人士不可欠缺的基础工具。
有些时候需要用到组织架构图，那该如何使用Word来创建组织架构图呢?通过本文来学习下！
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
Word中的组织架构图是怎么画的？
用Word确实是可以绘制组织架构图，但如果你想要绘制出“别人家”的那种组织架构图，光使用Word是远远不够的，需要借助专业的组织架构图软件。
亿图图示，一款专业的图形图表设计软件。
软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使你是新手也可以以非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
教你在word中快速画出组织架构图
步骤一：
在亿图图示官网，下载亿图图示设计软件（Edraw Max），并完成安装。
步骤二：
打开亿图图示，点击“新建-组织结构图”。
您可以从“例子”中选择现有的模板进行创建结构图，也可以直接创建空白页面。
步骤三：
拖动图标到空白画布后，您可以在右侧属性栏里编辑相关信息。
如果有更多的员工需要加入，可以点击相关按钮进行添加。
步骤四：
组织结构图的背景和标题，都是可以直接使用软件的模板进行修改。
步骤五：
最后就是要保存为word格式了，点击“文件”回到软件的初始界面，然后选择“office”----“word”，最后点击确认保存就好。
获取更多组织架构图软件使用技巧：/software/orgchart/。
人力资源管理师电子版课本教材(技能操作)
第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制一、人力资源规划(一)人力资源规划的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指对人力资源需求和供给的预测，促使供需达到平衡，实质上是各类人员补充计划。
从规划的期限分为长期规划(5年以上)、短期计划(1年及以内)和中期计划(1至5年)。
(二)人力资源规划的内容1．战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。
2．组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制，组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整，组织机构的设置等。
3．制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等，是总规划目标实现的重要保证。
4．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员总额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5．费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括预算、核算、审核、结算以及人力资源费用控制等。
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划服从于企业总体发展战略规划，在企业规划中起决定作用。
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系企业工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排。
人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
二、企业组织机构的概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
整个企业组织机构可分为两个层次。
第一个层次是经营体制，是整个企业组织机构可分为两个层次。
由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织。
教你用快速制作组织结构图
对于很多人来说，制作组织框架图的过程是非常麻烦的，尤其是新手，制作一张框架图，可能得耗费半天的时间。
但是职场中，工作效率是第一。
那么今天就来教你用Excel快速制作组织结构图，让你秒变职场大神，轻松甩开同事几条街。
Excel制作组织结构图操作步骤
第一步
首先我们需要将基本信息导入Excel表格内，然后在【插入】界面里面，然后点击【SmartArt】，然后我们进入【层次结构】，选择结构图。
第二步
这时候我们需要对蓝色部分进行【文本填充】，首先选中整理好的表格内容，然后点击文本内容，直接将复制的内容【Ctrl+V】粘贴进去。
第三步
既然是组织框架图，那么就需要我们进行层级的分布，那么可以通过键盘上的tab键，进行职位的降级分布。
按一次降一级以此类推。
第四步
第四步就是进行美化，可以自己设计组织架构图，也可以选择图案、颜色等，呈现出你想要的样子即可。
方法二
这样的方法比较复杂，初学者用Excel设计组织框架，可能要花上一段时间去学习，去熟悉，那么教大家一个简单的方法，套用模板。
打开【迅捷画图】，点击【组织结构图】，选中想要的模板，直接将内容进行复制进【文本框】，制作完成。
还可以自己编辑和绘制想要的结构图。
组织框架模板一览
其实不管是哪种方法，我都希望我的小小建议，能给予你们工作上的帮助，最后你要觉得文章干货满满，可千万不要吝啬你的赞哦！。
如何在word中制作组织架构图
如何在Word中制作组织架构图在日常工作中，制作清晰简洁的组织架构图对于展示团队各个成员之间的关系和职责分工至关重要。
虽然专业的图形设计软件可以提供更多的功能和定制性，但在很多情况下，我们可能更倾向于使用已经熟悉和经常使用的软件来制作组织架构图，比如Microsoft Word。
在本文中，我们将介绍如何在Word中制作一个简单而美观的组织架构图。
步骤一：准备工作在开始制作组织架构图之前，首先需要明确整个组织的结构以及各个部门和成员之间的关系。
可以先在草图纸上草拟一下整体的布局，以便更好地在Word中呈现出来。
步骤二：使用形状工具绘制组织架构图在Word中，我们可以利用形状工具来绘制组织架构图。
首先，在Word文档中插入一个普通的矩形形状，作为整个组织架构图的基础。
然后，利用线条工具在矩形的边缘画出连接各个部门的线条。
接着，在每个部门对应的位置插入矩形或者圆形形状，代表不同的部门或成员。
利用文字框工具添加部门的名称或成员的姓名。
通过适当的排版和调整，可以使组织架构图看起来更加清晰和整洁。
步骤三：编辑和美化组织架构图在绘制完组织架构图之后，我们可以对其进行一些编辑和美化，使其更具有专业感和美观性。
可以修改形状的颜色、样式，调整文字的字体和大小，以及添加阴影或渐变效果。
在Word的“格式”选项中，提供了丰富的编辑功能，可以根据个人需求来进行设置。
步骤四：保存和分享组织架构图最后，在完成组织架构图的制作和美化之后，别忘了保存文档。
可以将其保存为Word文档或者图片格式，方便日后查阅和分享。
如果需要在PPT演示中使用，也可以将其直接复制粘贴到幻灯片中。
此外，还可以使用Word提供的在线共享功能，将组织架构图分享给团队成员或合作伙伴。
通过以上简单的步骤，我们可以在Word中快速制作一个清晰美观的组织架构图，展示团队成员之间的关系和职责分工。
希望以上内容对您有所帮助！。
组织结构图的绘制
2018/10/15
（二）明确责任和权限的原则 1、责任和权限的定义 2、明确责任和权限(适当放权） （三）优先组建管理机构和配备人员的原 则 （四）分配职责的原则
2018/10/15
23
活学活用
俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水
喝。”，请从组织结构设计原则的角度进行分析。
直线职能制结构
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
2018/10/15
9
（三）直线职能制结构
特点：对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别是设置了 职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助
手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。
缺陷：资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。
适用：这种组织形式主要适用于产品多样化和从事多角化经营 的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散
的大型企业和巨型企业。
2018/10/15 12
（五）超事业部制结构
优点： １）联合几个事业部研发新产品，提供服务，形成拳 头优势； ２）便于协调各事业部的生产经营活动方向，增强企 业的灵活适应性； ３）使公司总经理有时间、精力集中在企业重大战略 性决策上 ４）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营 状况紧密挂钩。 缺点： １）增加管理层次，内部横纵向沟通更困难； ２）管理人员增多，企业费用增加 适用于：经营规模巨大、产品（服务）各类较多的企 业 2018/10/15
知识点回顾
1、企业组织信息采集的程序有哪些？ 2、企业信息采集和处理的基本原则 是什么？ 3、会议调查询问法有哪些优缺点？ 4、调研报告包括哪些内容？
Visio绘制组织架构实例
Visio绘制组织架构实例Visio是一款功能强大的图形绘制工具，它可以帮助我们快速绘制各种图表，包括组织架构图。
在本文中，我将通过一个实例来演示如何使用Visio绘制组织架构图。
实例背景：假设我们是一家公司的人力资源部门，现在需要绘制公司的组织架构图，以便更好地管理和展示公司的组织结构。
我们将从创建一个空白文档开始，并按照一定的步骤逐渐完善组织架构图。
步骤一：创建空白文档打开Visio软件，选择“新建”并点击“空白文档”，然后选择“组织图”模板，点击“创建”。
步骤二：添加核心团队在组织架构图的中央位置，我们需要添加公司的核心团队。
首先，点击“组织图形”工具栏上的“高级员工”按钮，然后在画布上单击鼠标左键，即可添加一个高级员工形状。
依此类推，添加其他核心团队成员，将他们按照层级关系排列。
步骤三：添加部门和子团队除了核心团队，我们还需要添加各个部门和子团队。
首先，点击“组织图形”工具栏上的“团队”按钮，然后在核心团队成员下方单击鼠标左键，即可添加一个团队形状。
依此类推，添加其他部门和子团队，将它们按照层级关系排列。
步骤四：添加员工和连接线现在，我们需要为每个部门和子团队添加具体的员工。
点击“组织图形”工具栏上的“员工”按钮，然后在相应的部门或子团队下方单击鼠标左键，即可添加一个员工形状。
依此类推，添加其他员工，并使用连接线将他们与上级或下级关联起来。
步骤五：添加文本和样式为了让组织架构图更加清晰易读，我们可以添加一些文本和样式。
点击“添加文本”工具栏上的“文本框”按钮，然后在合适的位置拖动鼠标，即可添加一个文本框。
将文本框与相应的图形进行关联，并填写相应的信息，如员工姓名、职位等。
此外，还可以通过更改样式、颜色和字体等方式，使组织架构图更具美观性和可读性。
步骤六：保存和分享完成组织架构图的创建后，我们可以将其保存为Visio格式或其他常用格式，以便后续编辑和分享。
点击“文件”菜单，选择“另存为”并选择保存路径和格式，最后点击“保存”按钮即可完成保存操作。
如何快速绘制人员编制组织结构图
如何快速绘制人员编制组织结构图
导读：
有时候我们可能需要针对单位或者企业来对人员的组织结构进行调整，人员组织结构图可以用于活动和大型事项安排的时候使用。
通过架构图，管理员可以就图进行准确的分工安排。
对于企业人员组织结构图的绘制，我们其实可以借助一些专业的工具来实现，比如OrgCharting就是一款专业的组织架构管理软件，下面小编就来教大家如何使用它来绘制公司人员编制组织结构图。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
人员编制组织结构图绘制步骤
1、打开软件，点击新建，然后创建一个新的组织结构图的空白模板。
2、接着使用快捷键Enter快速新建一个最上级，然后用ctrl+Enter依次添加下级，当然你也可以直接用鼠标在“开始”菜单栏下方手动进行添加，如图所示：
3、用鼠标选中最上级主题，然后双击进行编辑，输入部门领导或者部门职位，下方子主题格式步骤设置同理，可依次添加总监、助理等信息。
4、打开软件右侧的“显示选项”，我们可以在这里自定义添加或删除主体框架内显示的信息，也可以在这修改主体框架的大小和布局。
5、最后再为其进行美化一下，通过菜单栏上方的“页面样式”，我们可以自由修改组织结构图的主题样式，包括背景颜色的更换，字体的主题，照片的插入，水印的添加等等，然后一张专业的人员编制组织结构图就完成了。
获取更多组织架构图软件使用技巧：/software/orgchart/。
车间组织结构图
车间组织结构图车间组织结构图是指在一个创造企业的生产车间中，为了合理分工和协调工作，而绘制的反映车间内部组织关系的图表。
它通常包括车间的各个部门、岗位和人员之间的关系以及职责划分等内容。
下面是一个示例的车间组织结构图：车间总监│├── 生产部│ ├── 生产经理│ ├── 生产主管│ └── 生产工人│├── 质量部│ ├── 质量经理│ ├── 质量主管│ └── 质量检验员│├── 采购部│ ├── 采购经理│ ├── 采购主管│ └── 采购员│├── 物流部│ ├── 物流经理│ ├── 物流主管│ └── 仓库管理员│└── 设备维护部├── 设备维护经理├── 设备维护主管└── 设备维修工在这个车间组织结构图中，车间总监是整个车间的最高负责人，负责对车间的整体运营和管理。
下面是各个部门的职责和组成：1. 生产部：负责生产车间的生产计划和生产任务的组织与协调。
生产经理负责制定生产计划和监督生产进度，生产主管负责指导和管理生产工人的具体操作。
2. 质量部：负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验。
质量经理负责制定质量控制标准和流程，质量主管负责指导和管理质量检验员进行产品质量检验。
3. 采购部：负责采购车间所需的原材料和设备。
采购经理负责制定采购计划和采购策略，采购主管负责指导和管理采购员进行采购操作。
4. 物流部：负责车间物料的运输和仓储管理。
物流经理负责制定物流计划和物流流程，物流主管负责指导和管理仓库管理员进行物流操作。
5. 设备维护部：负责车间设备的维护和维修工作。
设备维护经理负责制定设备维护计划和维修策略，设备维护主管负责指导和管理设备维修工进行设备维护和维修。
通过这样的车间组织结构图，可以清晰地了解到各个部门之间的职责划分和协作关系。
每一个部门都有明确的负责人和下属人员，以确保车间的高效运转和生产质量的稳定。
此外，车间组织结构图还可以为企业内部的沟通和协作提供便利，使各个部门之间的工作更加协调和高效。