变革管理ppt课件
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变革与创新管理ppt课件
诚益光学中高层管理提升内训项目课程之
管理基础理论与技能知识
2019
-
1
曼德企业管理顾问有限公司
Mindtree Management consulting
第六章 变革与创新管理
2019
-
2
曼德企业管理顾问有限公司
Mindtree Management consulting
——是企业之外部环境对于企业必须进行变革的影响力量。
政府法规 科技与新知识 产业与市场结构变化（changes in industry or market structure） 人口变数 认知改变
7
1 变革与创新的涵义
1.2 变革力量
（2）內部力量（internal forces） ——是企业内部促成组织变革的影响力量。
这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他们被熟知，而 且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就阻碍了员 工们去考虑新的工作方法。
18
2 组织变革与成员压力 2.3 “行为惯性”的４个特点（3）——关系网变成了 锁链
创新是一种新的思想及在这种思想指导下的实践，是一种组织原则 以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。创新 是在维持基础上的发展，是为更高层次的维持提供依托和框架。任 何管理工作，都应该围绕着系统运转的维持和创新而展开。
创新是以具体的行动来推进和实现变革
10
1 变革与创新的涵义
1.5 竞争力创新
组织文化、工作方式、业务流程、组织结构、员工队伍等多方 面的彻底改变与革新。 2、变革是组织、结构、技术或人员的变迁。
——世界上唯一不变的就是变化
6
1 变革与创新的涵义
管理基础理论与技能知识
2019
-
1
曼德企业管理顾问有限公司
Mindtree Management consulting
第六章 变革与创新管理
2019
-
2
曼德企业管理顾问有限公司
Mindtree Management consulting
——是企业之外部环境对于企业必须进行变革的影响力量。
政府法规 科技与新知识 产业与市场结构变化（changes in industry or market structure） 人口变数 认知改变
7
1 变革与创新的涵义
1.2 变革力量
（2）內部力量（internal forces） ——是企业内部促成组织变革的影响力量。
这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他们被熟知，而 且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就阻碍了员 工们去考虑新的工作方法。
18
2 组织变革与成员压力 2.3 “行为惯性”的４个特点（3）——关系网变成了 锁链
创新是一种新的思想及在这种思想指导下的实践，是一种组织原则 以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。创新 是在维持基础上的发展，是为更高层次的维持提供依托和框架。任 何管理工作，都应该围绕着系统运转的维持和创新而展开。
创新是以具体的行动来推进和实现变革
10
1 变革与创新的涵义
1.5 竞争力创新
组织文化、工作方式、业务流程、组织结构、员工队伍等多方 面的彻底改变与革新。 2、变革是组织、结构、技术或人员的变迁。
——世界上唯一不变的就是变化
6
1 变革与创新的涵义
组织变革管理课件
效果
持续改进与反馈机制的关 系：两者相辅相成，共同 促进组织变革管理的成功
反馈机制：建立有效的反 馈机制，及时收集和反馈 信息，以便及时调整和改
进
持续改进与反馈机制的实 施：制定明确的目标和计 划，定期评估和调整，确 保持续改进与反馈机制的
有效实施
04
组织变革管理的成功要素
07
高层领导的支持
高层领导对变革的认同和支 持
高层领导的积极参与和决策
高层领导对变革的推动和监 督
高层领导对变革的激励和奖 励
跨部门协作与沟通
建立跨部门协作机制，确保信息共享和资源整合 加强跨部门沟通，提高工作效率和协同能力 培养跨部门协作文化，增强团队凝聚力和归属感 建立跨部门沟通平台，及时解决跨部门协作中的问题
添加 标题
政策法规：政府政策法规的调整， 如税收政策、环保政策等
添加 标题
经济环境：经济环境的变化，如经 济增长、通货膨胀等
添加 标题
市场竞争：行业竞争加剧，企业需 要不断调整战略以适应市场变化
添加 标题
社会文化：社会文化变迁，如消费 观念、价值观等变化
内部发展需求
提高组织效率：通过变革 提高组织运行效率，降低
适应环境变化：组织变革管理可以帮助组织适应外部环境的变化，保持竞争 力。 提升组织竞争力：通过变革管理，可以提升组织的核心竞争力，提高市场份 额。
促进组织创新：组织变革管理可以激发组织的创新活力，推动组织持续发展。
组织变革的驱动力
03
外部环境变化
添加 标题
技术进步：新技术的出现和普及， 如人工智能、大数据等
组织变革管理的目的是提高组织的竞争力和适应能力，实现组织的可持续发展。
组织变革管理的内容包括：组织结构调整、流程优化、文化变革、人力资源管理等。
持续改进与反馈机制的关 系：两者相辅相成，共同 促进组织变革管理的成功
反馈机制：建立有效的反 馈机制，及时收集和反馈 信息，以便及时调整和改
进
持续改进与反馈机制的实 施：制定明确的目标和计 划，定期评估和调整，确 保持续改进与反馈机制的
有效实施
04
组织变革管理的成功要素
07
高层领导的支持
高层领导对变革的认同和支 持
高层领导的积极参与和决策
高层领导对变革的推动和监 督
高层领导对变革的激励和奖 励
跨部门协作与沟通
建立跨部门协作机制，确保信息共享和资源整合 加强跨部门沟通，提高工作效率和协同能力 培养跨部门协作文化，增强团队凝聚力和归属感 建立跨部门沟通平台，及时解决跨部门协作中的问题
添加 标题
政策法规：政府政策法规的调整， 如税收政策、环保政策等
添加 标题
经济环境：经济环境的变化，如经 济增长、通货膨胀等
添加 标题
市场竞争：行业竞争加剧，企业需 要不断调整战略以适应市场变化
添加 标题
社会文化：社会文化变迁，如消费 观念、价值观等变化
内部发展需求
提高组织效率：通过变革 提高组织运行效率，降低
适应环境变化：组织变革管理可以帮助组织适应外部环境的变化，保持竞争 力。 提升组织竞争力：通过变革管理，可以提升组织的核心竞争力，提高市场份 额。
促进组织创新：组织变革管理可以激发组织的创新活力，推动组织持续发展。
组织变革的驱动力
03
外部环境变化
添加 标题
技术进步：新技术的出现和普及， 如人工智能、大数据等
组织变革管理的目的是提高组织的竞争力和适应能力，实现组织的可持续发展。
组织变革管理的内容包括：组织结构调整、流程优化、文化变革、人力资源管理等。
新版管理变革课件.ppt
讓人員抒發感受
處理 組織精簡
重新塑造 組織系統
打破對於組織 的依賴
精选
16
建立創新型組織
創新的來源
結構性變數
精选
文化變數
17
何謂學習型組織?
定義 優勢 特性
精选
18
管理學習
建立策略
重新設計 重新塑造 組織結構 組織文化
精选
19
對於變革的解讀
溝通的模式
組織文化
精选
8
減少抗拒的策略
• 組織內部的查核 • 推動適合組織的變革 • 顯示變革的重要性 • 按部就班的進行變革 • 選擇抗拒最少的路徑 • 了解組織所能接受的變革程度
精选
9
減少抗拒的技巧
教育與溝通
參與
協商
操控與推選 代表參與
精选
支持
強迫
10
變革的政治化
內部變革的 驅動者
個人
習慣 對未知的恐懼
保障
精选
經濟因素
選擇性的 資訊處理
4
抗拒變革
組織
結構慣性
變革的焦點有限
群體慣性
既有資源的分配 既有的權力關係
受到威脅
受到威脅
對專業的威脅
精选
5
三階段的變革模式
希望達成 的狀態
抑制力量
現狀
驅動力量
時間
精选
6
計劃性變革的類型
一階變革
二階變革
精选
7
評估變革的時機
管理者的態度
近來的歷史
管理變革
精选
1
學習目標
• 研讀個人或組織抗拒變革的原因 • 描述力場分析 • 比較一階與二階變革 • 了解降低變革抗拒的策略 • 列出降低變革抗拒的戰術
变革创新与发展ppt课件
14
二、创新、发明、技术
1. 发明是一种创新 2. 但创新不仅仅是发明 3. 创新与发明可能并不需要什么技术含量
15
三、技术创新的内涵
1. 要素创新
材料 设备
2. 产品创新
开发新产品 改造老产品
3. 要素组合方法的创新
工艺 设备 生产过程
16
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
17
第三节 技术创新战略及其选择
一、创新基础的选择
何种层次上创新？ 基于基础性研究的创新 基于应用性研究的创新
18
二、创新对象的选择
材料 产品 工艺 手段
19
三、创新水平的选择
先发制人 后发制人
20
四、创新方式的选择
独立开发 联合开发 购买专利 联盟
21
第四节 技术创新与产品开发
8
第四节 工作流程的再造
一、组织基本流程的类型
战略流程 经营流程 保障流程
9
二、组织工作流程构成的影响因素
组织文化 工艺技术特征 管理风格
10
三、流程再造的基本途径
第一，发现与准备阶段
一是在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目 标的基础上，明确企业定位，确定可开展的项目群；
维持和创新是管理的本质内容，有效的管理 在于适度的维持和适度的创新的结合。
3
二、创新和维持的关系
1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开
放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
二、创新、发明、技术
1. 发明是一种创新 2. 但创新不仅仅是发明 3. 创新与发明可能并不需要什么技术含量
15
三、技术创新的内涵
1. 要素创新
材料 设备
2. 产品创新
开发新产品 改造老产品
3. 要素组合方法的创新
工艺 设备 生产过程
16
第二节 技术创新的源泉
一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生
17
第三节 技术创新战略及其选择
一、创新基础的选择
何种层次上创新？ 基于基础性研究的创新 基于应用性研究的创新
18
二、创新对象的选择
材料 产品 工艺 手段
19
三、创新水平的选择
先发制人 后发制人
20
四、创新方式的选择
独立开发 联合开发 购买专利 联盟
21
第四节 技术创新与产品开发
8
第四节 工作流程的再造
一、组织基本流程的类型
战略流程 经营流程 保障流程
9
二、组织工作流程构成的影响因素
组织文化 工艺技术特征 管理风格
10
三、流程再造的基本途径
第一，发现与准备阶段
一是在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目 标的基础上，明确企业定位，确定可开展的项目群；
维持和创新是管理的本质内容，有效的管理 在于适度的维持和适度的创新的结合。
3
二、创新和维持的关系
1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开
放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
企业变革管理 ppt课件
6
一些疑问
变革管理对你而言意义何在，在你的工作中的份 量是多大？
最难变，最重要的是变什么？ 如何保障变革的成功？ 如何使变革持续发生，有条不紊？ 变革管理和企业家权谋，企业家个人魅力之下的
变革区别何在？ 拿什么来衡量变革的成功与否？
7
近期中国企业变革的趋势，悖论
集中与分散化 柔性与刚性 扩张与缩核 长期与短期 回归本源与管理创新
一切的答案，只有变革
4
一，变革的常识
变革的常识
1，变革的变化 2，什么导致变革 3，变革一些基本规律 4，变革的成功与失败
一切的常识，不一样的解读
5
1， 变革往往意味着无法预知，控制
现状
转变
远景
众所周知的 稳定状态
痛苦变革
无法预知的 无法控制
变革就是企业由目前状态向未来理想状态渐进的演变过程，变 革由两个相互独立但又密切联系的过程组成，一方面为组 织体制的转变，即通过变革计划推动并监控企业在战略方 向、组织架构、业务流程、信息系统等方面进行转变，另 一方面为个人的转变，即个人克服恐惧和抗拒心理，适应 新环境所经历的心路历程。
目录
一，变革的常识 二，变革的战略 三，变革管理中的冲突 四，变革的一般领域 五，关于执行力的研讨
目录
一，变革的常识 二，变革的战略 三，变革管理中的冲突 四，变革的一般领域 五，关于执行力的研讨
困惑我们的问题
为何不同行业都有很明显的“铁门槛” 如何迈过去？ 如何实现长远增长，跨越式增长？ 企业成长的极限如何打破？ 核心的能力如何塑造？
11
我们的当务之急－变得对，变得强
如何拟定一个整体的运行方案 如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构 如何有效地发挥组织绩效 如何在转变员工观念，提高其素质及整个团队的技能，以求与国
管理变革与创新(完整版)最新PPT课件
? 管理策略方面：提高核心竞争 力，树立全球化观念。
? 企业文化方面 ：崇尚知识和创 新尊重个人价值，追求民主和 平等，重视团队精神。
第三节 中国企业管理创新
一、中国企业面临的挑战
? 经济制度体系变革的挑战 ? 知识经济和全球化的挑战 ? 企业制度变革的挑战 ? 现代运作管理方式的挑战 ? 技术创新能力薄弱的挑战
? 组织制度方面： （1）组织结构 组织扁平化 ，网络化，
边界模糊化
（2）企业制度 从以资本为中心，资 本雇佣劳动，股东占有企业的传统 模式将逐渐转变为以知识为中心，
知识统帅资本，股东和职工共同拥 有企业的模式。
? 运作管理方面 ：企业流程再造 (BRP)、并行工程（ CE）、精 益生产（ LP）、六西格玛质量 管理、准时化生产管理 (JIT) 现代集成制造系统（ CIMS）等。
管理变革与创新
【开篇案例 】 宝钢的管理变革
上 海 宝 钢 集 团
（1）把“三高一流”（高质量、 高效率、高效益、创世界一流水平）
作为战略目标。他们把三高一流层
层分解，每个岗位都有定量或定性 的目标。（2）依靠科技进步，对 引进的技术，宝钢采用“消化吸收、
跟踪移植、开发创新”的方针，跳
出了“引进——落后——再引进” 的怪圈。
产者导向走向以顾客需求为导向的 新的市场时代。
? 管理科学和实践的变革
二、管理变革的内涵
? 管理变革就是创新，创新是企业生 存与发展的永恒动力
? “不变革，就死亡，任何企业，概 莫能外”
? 通过变革，使企业对变化万千的外 部环境做出快速的反应，以确保企 业能在激烈的竞争中保持优势
? 管理变革不能等出了问题才实施，
X发现，不能从主观上迫使事情 发生，也不能简单地只同处于公司 最上层的几百人进行交流，然后就 指望着发生变化。因此，他总是不 厌其烦地重复着一些重要的信息， 而且一有机会就加以强调。
企业管理创新与变革PPT课件
㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权
2、工业经济转型
柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产 出；K－资金投入；L－劳动力投入。
a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；
b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；
柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学 家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年 代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国 工业经济增长的情况，得到如下结论：
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3、人财的资本化
企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论：贵企业面临的
经营环境之三是－－
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企业创新管理与变革课程
模块二：锻造企业的竞争力
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与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－
1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％ 这样的经济是不是我们
通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？
1、经济全球化的发展趋势
N－N N－S S－S 经 贸关联
世界贸易理论奠基人大卫 李嘉图的比较优势论。
关于绝对优势和比较优势； 所谓产业内扩张企业的经 营活动的范围和环境？
跨国公司的兴起，导致的 经济全球化。
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现代企业革新管理PPT课件
现代企业革新的概念
02
和重要性
现代企业革新的定义
现代企业革新是指企业在面对外部环境变化和内部发展需求 时，通过引入新的管理理念、技术和方法，对企业的组织结 构、运营模式、业务流程等进行全面或局部的改进和创新， 以提升企业的竞争力和适应能力。
现代企业革新不仅包括产品和技术方面的创新，更强调管理 理念和模式的创新，以适应快速变化的市场环境和社会需求 。
创新、组织创新等方面。
产品创新
企业通过不断研发新产品，满 足市场需求，提高竞争力。
市场创新
企业通过开拓新市场、开发新 客户等方式，扩大市场份额。
组织创新
企业通过优化组织结构、改进 管理流程等方式，提高组织效
率。
实践方法二：知识管理的实践
总结词
知识管理是现代企业提高核心竞争力 的关键，包括知识获取、知识共享、 知识应用等方面。
对未来研究的展望
未来研究可以进一步探讨现代企业革新的内在机制和 影响因素，深入分析企业创新管理的成功案例和经验
教训，为企业提更有针对性的管理建议。
输标02入题
随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来研究需 要关注新兴技术和市场趋势对企业革新的影响，探索 新的商业模式和竞争优势。
01
03
未来研究需要关注企业社会责任和可持续发展，探讨 如何将企业革新与社会责任相结合，实现经济、社会
知识获取
企业通过外部引进、内部研发等方式 获取新知识。
知识共享
企业通过内部培训、知识库建设等方 式实现知识共享。
知识应用
企业将获取的知识应用于产品研发、 市场营销等方面，提高企业竞争力。
实践方法三：变革管理的实践
总结词
01
变革管理是现代企业应对市场变化的重要手段，包括组织变革、
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不管这个变革的需要是来自威胁或者机会，这应存在于组织内部。 并通过数据，演示，要求和诊断在组织内部广泛共享。对变革的要求必须 超越反对变革的阻力 3）建立一个愿景
变革带来的预期的效果应该是清楚的，合法的，被广泛理解和共享的； 这个愿景应用行为式的语言描述。
变革管理
6、变革加速过程
4）动员投入
变革需要核心成员的不懈努力，他们投资于变革，使之运行，
要求并接受管理层的注意；核心成员同意改变他们自己的行为来
支持变革
5）使变革持久
一旦变革开始，它延续并开花结果。在组织内部大家都在相
互学习。变革是和其它的关键提案结合在一起的；早期的收益将
为变革提供更多动力。
变革管理
6、变革加速过程
6）监督过程 过程是实实在在的，需要设定标准并实现它，需要建立指标
来确保每人担负的责任 7）改变系统和结构
确保利用管理手段(任命，发展，奖励，测量，交流和组织 设计) 来补充和加强变革效果
变革管理
7、流程体系内容
1）组织结构 2）项目管理流程
项目选择流程 项目评审流程 财务审核流程 3）人力资源管理流程
变革管理
7ห้องสมุดไป่ตู้流程体系内容
4）沟通流程 宣传计划 会议制度流程
5）年度计划考核监测流程 6）管理制度
模块一 精益变革管理
变革管理
1、变革概述 2、变革的目的 3、变革的过程 4、变革阶段的问题 5、变革加速过程模型 6、变革加速过程 7、流程体系内容
变革管理
1、变革概述
转变过程
现状
转变
改进状况
变革管理
2、变革的目的 变革的最终目的在于增加业绩
绩效的新水平
绩效
现状
时间
变革管理 3、变革的过程 变革要经历一个转变的过程
事业部
推进组织 2）推进中的问题与不足分析
缺乏愿景, 热情不够 战略不清晰,目标不明确 形式主义,缺乏执行力 对变革的困难认识不足 缺乏足够的领导力,缺乏共识 不足点 专职人员不力 沟通不足 缺乏系统推动 缺乏持续监控 没有很好地庆祝胜利
看重结尾 变革之后缺乏对结果的宣传
变革管理
现状
5、变革加速过程模型
领导变革
创造共需 形成愿景 激发投入决心
转变中状况
使改变持续 监控改进过程
改变系统和结构
改进的状况
变革管理
6、变革加速过程
1）领导变革 需要一个支持变革的倡导者；他有着可见的、积极的、公开的投入
和对变革的支持 2）创建一个共同的需要
持续改进
绩效
转变阶段
绩效的新水平
现状
最初的 兴奋
绝望之谷
TIME
变革管理 4、变革阶段的问题
转变的阶段经常会带来的问题
低稳定性 变革目的的错误理解 被认为与环境是很不一致的 很高的精神压力 精力旺盛，但经常方向不对 强调控制
看重对于过去行为模式的价值 冲突增加 很难对个人的利益进行沟通 对于人的层面对变革管理不到为 缺乏领导力、主人翁精神，并且
变革管理
研讨：企业推进精益的现状
1）变革的热情、信心、决心
2）项目推进中的问题与解决途径
3）精益生产推进中的管理问题与解决方法
推进组织 1）推进中正面措施与效果检查
区分 最高管理层的支持和授权 推进小组密切监控项目进展 部门准确切入,确保初期成功 变革管理的成功贯彻 强调总体推进方案的策划 成功点 基础设施建设的完善 原来企业文化的开放进取性 为思维模式改变而做的努力 正确的项目选择和定义 黑带/绿带候选人的确定
变革带来的预期的效果应该是清楚的，合法的，被广泛理解和共享的； 这个愿景应用行为式的语言描述。
变革管理
6、变革加速过程
4）动员投入
变革需要核心成员的不懈努力，他们投资于变革，使之运行，
要求并接受管理层的注意；核心成员同意改变他们自己的行为来
支持变革
5）使变革持久
一旦变革开始，它延续并开花结果。在组织内部大家都在相
互学习。变革是和其它的关键提案结合在一起的；早期的收益将
为变革提供更多动力。
变革管理
6、变革加速过程
6）监督过程 过程是实实在在的，需要设定标准并实现它，需要建立指标
来确保每人担负的责任 7）改变系统和结构
确保利用管理手段(任命，发展，奖励，测量，交流和组织 设计) 来补充和加强变革效果
变革管理
7、流程体系内容
1）组织结构 2）项目管理流程
项目选择流程 项目评审流程 财务审核流程 3）人力资源管理流程
变革管理
7ห้องสมุดไป่ตู้流程体系内容
4）沟通流程 宣传计划 会议制度流程
5）年度计划考核监测流程 6）管理制度
模块一 精益变革管理
变革管理
1、变革概述 2、变革的目的 3、变革的过程 4、变革阶段的问题 5、变革加速过程模型 6、变革加速过程 7、流程体系内容
变革管理
1、变革概述
转变过程
现状
转变
改进状况
变革管理
2、变革的目的 变革的最终目的在于增加业绩
绩效的新水平
绩效
现状
时间
变革管理 3、变革的过程 变革要经历一个转变的过程
事业部
推进组织 2）推进中的问题与不足分析
缺乏愿景, 热情不够 战略不清晰,目标不明确 形式主义,缺乏执行力 对变革的困难认识不足 缺乏足够的领导力,缺乏共识 不足点 专职人员不力 沟通不足 缺乏系统推动 缺乏持续监控 没有很好地庆祝胜利
看重结尾 变革之后缺乏对结果的宣传
变革管理
现状
5、变革加速过程模型
领导变革
创造共需 形成愿景 激发投入决心
转变中状况
使改变持续 监控改进过程
改变系统和结构
改进的状况
变革管理
6、变革加速过程
1）领导变革 需要一个支持变革的倡导者；他有着可见的、积极的、公开的投入
和对变革的支持 2）创建一个共同的需要
持续改进
绩效
转变阶段
绩效的新水平
现状
最初的 兴奋
绝望之谷
TIME
变革管理 4、变革阶段的问题
转变的阶段经常会带来的问题
低稳定性 变革目的的错误理解 被认为与环境是很不一致的 很高的精神压力 精力旺盛，但经常方向不对 强调控制
看重对于过去行为模式的价值 冲突增加 很难对个人的利益进行沟通 对于人的层面对变革管理不到为 缺乏领导力、主人翁精神，并且
变革管理
研讨：企业推进精益的现状
1）变革的热情、信心、决心
2）项目推进中的问题与解决途径
3）精益生产推进中的管理问题与解决方法
推进组织 1）推进中正面措施与效果检查
区分 最高管理层的支持和授权 推进小组密切监控项目进展 部门准确切入,确保初期成功 变革管理的成功贯彻 强调总体推进方案的策划 成功点 基础设施建设的完善 原来企业文化的开放进取性 为思维模式改变而做的努力 正确的项目选择和定义 黑带/绿带候选人的确定