给排水工程施工技术方案

房建工程

给排水工程施工技术方

案

单位:

二○一六年十一月

目录

给排水工程施工技术方案 (1)

1 编制依据 (1)

1.1施工图 (1)

1.2图集规范 (1)

2 工程概况 (1)

2.1工程简介 (1)

2.2给排水及通风空调安装工程概况 (1)

3 施工部署 (2)

3.1组织协调 (3)

3.2工程目标 (3)

4 施工安排顺序的原则 (3)

5 施工准备 (4)

5.1技术工作准备 (4)

5.2技术工作计划 (4)

5.3施工人员、物质准备 (4)

6 工期计划及保证措施 (4)

7 水暖及通风空调安装工程施工工艺及操作方法 (5)

7.1孔洞预留及套管安装 (5)

7.2管道沟槽连接 (6)

7.3丝扣连接 (8)

7.4UPVC管道的安装 (12)

7.5清扫口与地漏的安装 (14)

7.6PPR管道热熔连接 (14)

7.7潜水泵安装 (16)

7.8卫生洁具安装 (17)

7.9管道防腐保温 (19)

7.10 管道试验及冲洗 (20)

7.11室外HDPE双壁波纹管 (23)

7.12室外消防及给水球墨型铸铁管 (26)

7.13通风管道安装 (28)

8 施工管理质量技术要求及保证措施 (29)

8.1各分项工程质量标准 (29)

8.2施工技术要求 (31)

8.3水暖分部工程质量管理制度 (34)

8.4水暖安装工程成品保护 (35)

8.5水暖安装工程安全施工与文明施工措施 (36)

8.6环保措施 (36)

8.7技术节约措施 (37)

给排水工程施工技术方案1 编制依据

1.1 施工图

总承包设计技术部提供的图纸。

1.2 图集规范

保及消防等有关规定，以及建筑工程施工现场安全管理标准

2 工程概况

2.1 工程简介

主要结构形式：框架结构

2.2 给排水及通风空调安装工程概况

3 施工部署

组织具有专业施工资质的专业施工队伍进行施工，组织指挥过有着丰富施工管理经验的人员担任各相关专业的项目负责人；挑选经验丰富的施工管理人员组成相关的专业施工队；各相关的专业施工队要建立一套完善的施工生产管理体系。并在

工程总承包项目经理部的统一领导下开展工作，对工程进度进行科学合理的安排，对安全生产进行严格管理，施工质量及其过程进行严格控制，保证工程施工总体目标的顺利完成。

3.1 组织协调

（1）认真审查图纸，发现问题及时向建设单位及设计单位反映，接受建设单位和设计单位对施工过程的指导，确保设计意图的正确实施。

（2）参加建设单位召开的协调会，接受建设单位对工程实施中的有关指令、意见建议，确保工程质量和工程进度。

（3）参加监理工程例会，认真听取监理意见，接受监理对施工过程的检查和指导。

（4）施工中遇到重大问题，及时向建设、监理单位反映，以取得问题的正确解决。

（5）施工中设备安装各相关专业的各部门，应密切合作，认真履行本部门的职责，加强工程质量的过程控制。

（6）总包对所有的分包单位负有全面宏观调控、管理、协调的责任，各分包单位应服总包的统一管理，并保证所有施工项目的工期、质量符合合同及规范要求。

3.2 工程目标

（1）工期目标：根据与建设单位签定的工程合同。

（2）质量目标：工程竣工验收合格。

（3）安全目标：本工程施工期间无人员伤亡事故。

（3）消防目标：本工程施工期间无火灾事故。

4 施工安排顺序的原则

（1）施工工序安排符合逻辑的原则，专业分包单位都要严格遵守各分部、分项工程的施工工艺流程，不得擅自修改、取消、或颠倒施工工艺流程。

（2）严禁工序颠倒，避免为了抢工期，在不具备专业施工的条件下，同土建穿插施工，造成可能的成品破坏及污染。

（3）严格执行《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50303-2002；。严格工序交接检查制度，上一道工序完成后，交由下一道工序施工，前、后工序进行认真的检查交接并厉行签字手续。

5 施工准备

5.1 技术工作准备

在施工前各相关专业，专业工程师、技术员、工长认真熟悉图纸，进行图纸审查，找出图纸中存在的问题，并进行汇总，参加由业主组织的图纸会审工作，在图纸会审中向设计提出问题并确定更改后的内容，形成图纸会审记录，并办理技术洽商，及时写出技术交底。

5.2 技术工作计划

5.2.1为了确保施工进度和施工质量，在施工之前由各相关专业工程技术人员编制相应的施工组织设计或施工方案和技术交底。

5.2.2本工程建筑设备施工技术方案由工程专业技术人员编写。注：根据新资料编程定，甲方指定专业分包分项工程方案和资料由分包单位编制、收集整理，待工程竣工后纳入总包单位统一整理归档。

5.3 施工人员、物质准备

5.3.1各专业分包单位针对本专业具体情况选配施工技术员和技术工人，组织一个办公助技术性、专业性都很强的施工队伍，并对所有参与施工人员进行技术培训；组织各分部工程的施工人员进行本分部工程的施工方案交底。并对本分部工程的各分项工程进行有针对性的工程技术交底，使其掌握本专业的施工工艺和施工方法，经考核合格后方可上岗。

5.3.2编制施工材料计划和设备外加工、订货计划，要明确对产品的严格技术质量要求和供货的时间要求，同时做好配套物资采购工作。做好进场物资库房的搭建工作。

5.3.3机具及器具准备，根据施工现场的管线预埋、设备安装情况，配备满足现场施工要求的机具及器具。

6 工期计划及保证措施

采用均衡、节拍、立体交叉作业，与结构、装修、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。

（1）根据项目部总控计划，在施工过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响总控计划。

（2）切实落实安装配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。