工程建设项目委托项目管理公司进行全过程管理的必要性g

工程建设项目委托项目管理公司

进行全过程管理的必要性随着我国改革开放的深化和市场经济体制的逐步建立，为适应工程建设项目周期长、专业性强、涉及面广、各专业间连续性、且穿插配合内容多、手续复杂、联系部门多等特点，工程建设项目的管理模式逐步与国际接轨，委托专业项目管理公司对建设项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程管理，逐步取代传统自我管理模式。因为，项目进行自我管理时需组成临时管理机构，临时管理机构必然缺少从事专业项目管理人员，而现在项目管理已发展成一门综合性很强的系统，项目管理者既要有一定的实践管理经验，又必须掌握一系列的专业理论、管理工具，项目团队成员的结构搭配须做到科学合理，否则难以保证一个项目实施的质量、工期和经济效益。同时临时的管理机构容易出现管理工作被动,管理效率低下,管理资源浪费严重；管理主体分散独立、缺乏连贯性,管理效益低下，因为没有明确的质量责任主体，容易造成重大质量事故。而且传统组织制度的弊端大，并具有工程管理信息化程度低等一系列缺点，这样的团队无法保证项目的质量和效益。

委托专业的项目管理公司对工程建设进行全过程管理，是遵循经济发展和工程建设业的客观规律，这种模式在我国建设市场逐步走向专业化、社会化。因为社会分工越来越细，其专业化程度越深，渐渐地集约成一种优势行业。项目管理模式具有以下优点：

1、业主权益获得法律保证，业主委托项目管理公司进行建设项目管理，需签署正式对委托合同。依据《中华人民共和国合同法》对规定，受托咨询公司应根据业主对指令、在授权范围内从事项目管理工作，并实现预定的管理目标。据此，业主的权益受到合同法的充分保护，咨询公司依据合同责任的强制力做好工作。

2、独立及公平的管理决策，项目管理公司在财务上独立于建筑设计师、建筑承包商、材料供应商及其它建设项目的投资人，所以不产生利益关系与利益冲突，因而可以独立公正的做出管理决策，保证管理的科学性、公正性和高效性。

3、管理经验和技术优势，专业化、社会化的项目管理公司不断完成在建项目的管理并承接新项目的管理过程中，容易及时总结管理的经验和教训，在前一个项目发现的管理和技术问题一般能在下一个项目得以避免，这将使做管理的项目节省大量的时间和费用。专业的项目管理公司拥有专业的管理和技术方面经验丰富的高级管理人才，他们在项目管理体制建立、论证重大技术方案、解决项目重大难题及协调与项目建设各方关系上介入项目的管理，并在质量控制、安全管理、成本控制、工期管理、管理程序等方面拥有丰富等管理经验，成为建设项目顺利开展的重要保证。

4、组织机构稳定性优势，由于项目管理公司专业致力于工程项目管理，具有稳定的组织机构，必然能够吸纳和拥有大量的高级管理人才，其稳定和成熟的运作模式有利于项目的迅速启动。

5、成本控制优势，项目管理公司同时承担多个项目的管理，并拥有专业的造价成本控制管理人才，对同类工程技术措施及市场价格与工程定额广泛了解，同时在工程前期介入项目的成本管理，使项目对成本控制能够更加主动和有效的安排。

6、工期控制优势，项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本，也是项目管理公司的直接成本，专业的项目管理公司依据预控的工期计划及操作项目的专业经验，可以在保证质量、安全的前提下有效控制建设工期，降低开发建设的直接成本。

近几年投资体制的改革及对项目管理的重视，国外的先进的项目管理模式不断引入，全过程项目管理模式也在一些大型工程中得到了成功应用，如我公司承建的省公安厅技术楼项目、德州市公安局项目、盛福片区安置房等建设项目，业主将与我公司签订委托管理合同，在业主授权范围内进行专业化的项目管理工作，业主拥有各项决策权。我公司在管理过程中，不断总结管理和技术经验教训，同时培养了大批专业的、经验丰富的高级管理人才，为下一个建设项目的顺利实施奠定了坚实的基础。