房地产集团公司运营管理中心全套制度

房地产集团公司运营管理中心全套制度

房地产集团公司运营管理中心全套制度

目录

第一章综合运营制度 (3)

第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001） (3)

一、组织结构图及编制 (3)

二、运营管理中心部门职能 (6)

三、运营管理中心岗位职责 (26)

四、工作界面 (33)

第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改） (34)

一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001） (34)

二、综合计划管理主流程（在建项目）（DCJT-YY-LC002） (39)

第三节综合计划管理主流程（新项目） (41)

1 、新项目综合计划主流程（DCJT-YY-LC003） (41)

第四节一级节点计划制定管理 (45)

1 、一级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC004） (45)

2、综合计划编制标准（DCJT-YY-BZ001） (55)

第五节二级节点计划制定管理 (74)

1 、二级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC005） (74)

第六节三级节点计划制定管理 (76)

1 、三级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC006） (76)

第七节一二级节点执行汇报管理 (78)

1、一二级节点执行汇报流程（DCJT-YY-LC007） (78)

第八节综合计划考核管理 (79)

1、综合计划考核管理流程（DCJT-YY-LC008） (79)

2 、综合计划考核管理办法（DCJT-YY-ZD002） (81)

第九节一级节点计划调整管理 (84)

1、一级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC009） (84)

第十节二级节点计划调整管理 (85)

1 、二级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC010） (85)

第十一节工作（月周）计划编制管理 (87)

1 、工作（月周）计划编制流程（DCJT-YY-LC011） (87)

第十二节会议管理 (88)

完善中...... (88)

第十三节成果管理制度 (88)

完善中...... (88)

1

房地产集团公司运营管理中心全套制度

第十四节知识库管理 (88)

完善中...... (88)

第十五节城市/项目公司项目周检管理办法 (89)

1 总则 (89)

2 周检制 (89)

第十六节房地产月讲评管理办法（DCJT-YY-ZD007） (91)

1 、总则 (91)

2 、房地产集团月讲评 (91)

3 房地产总公司月讲评 (94)

4 城市公司(独立项目公司)月讲评 (95)

第十七节房地产集团新项目“三先六快”操作规定 (98)

1 总则 (98)

2 定义 (98)

3 时间规定 (98)

4 操作要求 (99)

5 奖罚要求 (102)

第十八节城市/独立项目公司分类管理办法 (103)

1 总则 (103)

2 项目分类 (103)

3 评估指标 (103)

4 不同阶段的项目分类（根据对各项目评估情况进行分类） (104)

5 分类管理方式 (104)

6 条线重点问题蹲点管理规定 (104)

第二十一节总部各中心（独立部门）计划管理（DCJT-YY-ZD0010） (107)

1、房地产总公司计划管理办法 (107)

2、总部条线计划模版 (109)

2

房地产集团公司运营管理中心全套制度

第一章综合运营制度

第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001）

一、组织结构图及编制

1.1、组织结构图

3

房地产集团公司运营管理中心全套制度

运营管理中心组织架构图（改革后）

4

房地产集团公司运营管理中心全套制度1.2 、编制

5

房地产集团公司运营管理中心全套制度

二、运营管理中心部门职能

1、运营管理中心

6

房地产集团公司运营管理中心全套制度

7

房地产集团公司运营管理中心全套制度

8

房地产集团公司运营管理中心全套制度

9

房地产集团公司运营管理中心全套制度

10

2、计划管理一/二/三部

3、综合运营管理部

4、企划信息部

5、产品体验管理部

三、运营管理中心岗位职责

1、运营管理中心总监

其它岗位职责见公司职责专篇四、工作界面

第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改）

一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001）

1、流程图

2、指引

1.指引目的

2.1、规范公司经营计划管理体系；加强计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，提高整体

运作效率。

2.适用范围

3.1、适用于公司年度经营计划、总部各中心/项目公司年度及月工作计划的编制、执行、监控及评估

工作。

3.术语/定义

无

4.部门职责

5.1、运营管理中心：组织公司年度经营计划、总部各中心年、月计划的制定；审核项目公司年度开发

工作计划。

5.2、项目公司综合计划部：组织项目公司年度计划及项目公司各部门年、月计划的制定。

5.工作程序

6.1、年度工作计划的制定（包括公司年度经营计划、总部各中心年度工作计划及项目公司年度工作计

划）

6.1.1公司各级计划应以战略规划为总纲，是对公司年度经营设想的逐级分解及落实。

6.1.2运营管理中心每年10月上旬提出年度计划编制要求，组织总部各中心（部门）及项目公司开

始年度经营计划的编制工作，进行资源盘点。

6.1.3运营管理中心基于下一年度项目开发一二级节点计划、公司下年度经营管理目标要求以及各项

目的资源盘点情况，组织分解公司年度经营管理目标并下达。