浅谈商业模式创新
浅谈新零售电商商业模式的创新以盒马鲜生为例
浅谈新零售电商商业模式的创新以盒马鲜生为例随着互联网技术的不断发展与普及，电子商务行业迎来了蓬勃发展的机遇。
传统的零售业也面临着巨大的挑战和变革，而新零售电商商业模式的创新成为了一种趋势。
本文将以盒马鲜生为例，就新零售电商商业模式的创新进行简要探讨。
第一部分：新零售电商商业模式的概念和意义新零售电商商业模式是指在传统零售业的基础上，结合互联网技术和信息流动性，通过线上线下的有机结合，打造全新的零售模式。
它突破了传统店铺的空间和时间限制，为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验。
新零售电商商业模式的创新意义主要体现在三个方面。
首先，它能够带来线上线下的无缝衔接，实现了商品信息的共享和流动，提高了消费者的购物便利性。
其次，新零售电商商业模式注重数据的运用和分析，通过人工智能技术和大数据算法，为企业提供精准的营销和个性化推荐服务。
最后，新零售电商商业模式为传统零售业注入了新的活力，促进了产业链的升级和资源的整合。
第二部分：盒马鲜生的商业模式创新盒马鲜生是由阿里巴巴集团创办的新零售电商平台，以线上线下一体化的销售模式为特点，成功打造了具有差异化竞争力的商业模式。
首先，盒马鲜生通过建立实体店铺的方式，将线下消费者与线上平台相连接。
盒马鲜生的实体店铺内，商品丰富多样，涵盖了生鲜食品、日用品、家居用品等多个品类。
此外，盒马鲜生还将全店智能化，消费者可以通过手机APP扫描商品二维码获取详细信息，也可以通过移动支付直接结账。
其次，盒马鲜生运用了大数据和人工智能技术，为消费者提供个性化的购物体验。
消费者在盒马鲜生APP上下单后，可以选择线上配送或到店自提。
盒马鲜生通过智能化的物流和库存管理系统，保证了商品及时配送，并能够根据消费者的购买习惯和历史订单，进行个性化的推荐和优惠。
最后，盒马鲜生注重消费者的参与感和互动体验。
在盒马鲜生的实体店铺中，消费者可以亲自选择商品、品尝食材，在享受购物的同时，还可以参与到厨艺培训和品鉴活动中。
商业模式的创新和优化
商业模式的创新和优化商业模式，指的是一家企业或组织获得收入的方法和途径。
在竞争激烈的市场中，创新和优化商业模式成了企业生存和发展的重要一环。
本文将从几个角度探讨商业模式的创新和优化。
一、市场需求与商业模式的匹配在这个数字化时代，消费者需求不断发生变化，传统的商业模式也难以适应新的需求。
因此，企业应该在企业和市场的联系中，不断做出变革，根据市场的变化来创新自己的商业模式。
比如，大量智能手机用户的出现，导致了互联网购物的兴起。
这时候，新零售业务的出现摆脱线下实体店的固定经营模式，通过线上商城赚取利润，既节省了支出，也满足了消费者的需求，成为一种创新型的商业模式。
二、突破传统商业模式的桎梏企业的生产、销售和经营过程，往往在传统商业模式下的框架内完成，难以抓住市场机会的先机。
为了突破传统商业模式的风险和限制，企业必须尝试新的商业模式和经营方式。
即便是历史悠久的品牌“熊猫牌”也从不停地创新商业模式。
熊猫牌通过改进生产技术，只用生产一部分的产品，保持高级品质和高价值，成功地实现了商业模式创新，在市场竞争中占据了利润上风。
三、以数据为导向的商业模式数据曾经是企业的辅助工具，但随着大数据技术的发展，数据已成为企业赚取利润不可或缺的重要资源。
企业可以根据不同的数据集，优化产品和服务，改进消费者体验。
如欧莱雅通过推出“美容试验中心”APP，可以测量用户皮肤、头发、指甲的各项参数，得出个性化的美容方案，提升用户的满意度和美容效果，加强品牌忠诚度，从而实现商业模式的优化。
四、开拓新的商业领域作为一种新型的经济形式，共享经济已经成为了当前互联网领域的一种典型的商业模式创新。
共享经济通过共享价值品或价值的消费，使生产者和消费者走向了新的商业模式。
比如，通过预订价格，旅行者可以在Airbnb上找到住所，也可以把自己的房间出租给旅行者。
这种模式能够有效满足消费者独特的需求，同时节省了开销，真正做到了共享和共赢。
综上所述，商业模式的创新和优化是企业不断发展的基础。
商业模式创新与现状分析
商业模式创新与现状分析商业模式创新是指企业通过改变产品或服务的交付方式、市场定位、营销渠道、盈利模式等方面的创新，以提高竞争力、增加收入和利润的一种方式。
随着信息时代的发展，商业模式创新也变得越来越重要。
本文将对商业模式创新的现状进行分析，并提出一些商业模式创新的建议。
一、商业模式创新的现状1. 以用户为中心的商业模式以用户为中心的商业模式是目前商业模式创新的主流。
这种商业模式在整个产品或服务的设计和生产中始终将用户需求放在第一位，通过不断地改进和迭代，提高用户满意度，为用户创造更好的体验。
这种商业模式被广泛应用于互联网、移动互联网和共享经济等领域。
2. 共享经济模式共享经济模式是目前最受关注的商业模式之一。
在共享经济模式中，企业利用互联网和移动互联网技术，搭建平台，让用户通过共享的方式使用资源，实现资源共享和优化利用。
共享经济模式已经应用于共享单车、共享汽车、共享充电宝等领域。
3. 微信生态模式微信生态模式是微信在智能硬件、社交电商等领域不断扩张的商业模式。
通过微信生态，企业可以在微信平台上构建自己的生态系统，实现自身业务的转型和升级。
微信生态模式已经应用于智能手环、智能音箱、社交电商等领域。
4. 智能制造模式智能制造模式是指通过应用云计算、物联网、大数据等技术，实现生产全过程的自动化和智能化，提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
智能制造已经被广泛应用于制造业，成为制造业转型升级的重要手段。
二、商业模式创新的建议1. 加强与用户的互动以用户为中心的商业模式需要通过深入了解用户需求，并不断地与用户互动，进行用户体验的优化和改进。
这需要企业加强对用户的研究和观察，建立良好的用户沟通渠道，及时回应用户需求和反馈。
2. 创新营销方式在当前市场竞争激烈的情况下，企业需要创新营销方式，以吸引更多的消费者。
企业可以通过社交媒体、移动端应用、线下推广等方式，将产品或服务推广给消费者。
同时，通过大数据分析，了解消费者的需求和偏好，实现精准营销。
商业模式创新带来的机遇与挑战
商业模式创新带来的机遇与挑战一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注商业模式的创新。
商业模式创新能够带来新的市场机遇，但同时也会带来许多挑战。
本文将详细探讨商业模式创新带来的机遇与挑战。
二、商业模式创新的定义商业模式创新是指企业结合不同资源与能力，通过重新设计产品、服务、销售、分销、营销等环节，以达到不同的商业目标。
三、商业模式创新带来的机遇1. 资源整合的优势商业模式创新可以通过重新设计整个商业过程来整合企业内部的资源。
企业可以提供更为完整和多元化的产品和服务，这样就可以获得更多的市场份额和降低成本。
对于那些能够成功实现商业模式创新的企业来说，这将是一个巨大的机遇。
2. 客户需求的满足商业模式创新可以帮助企业更好地了解客户的真实需求并提供相应的解决方案。
这也可以帮助企业提前预知客户需求，并更好地满足客户需求。
这将带来更好的客户体验和更高的忠诚度。
3. 提高品牌认知度商业模式创新可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出。
通过更创新和独特的解决方案，企业将获得更高的品牌认知度与美誉度。
这也会吸引更多的客户和投资者前来合作。
四、商业模式创新带来的挑战1. 激烈的市场竞争随着企业越来越关注商业模式创新，市场竞争也越来越激烈。
但是，只有少数企业能够成功实现商业模式创新，因此，许多企业需要投入大量的时间和精力去研究如何创新并取得成功。
2. 技术和人员的缺少商业模式创新需要企业自身有足够技术支持和人员。
许多中小企业通常并不拥有足够的技术和人员来完成商业模式的创新。
这也成为了限制他们创新的一个主要因素。
3. 成本的加大商业模式创新需要企业在投入方面有所增加。
比如，企业需要更多的资金用来研发新产品或服务，以及更多的钱来招聘特定技能的员工。
这些都会增加企业的成本，即使最终能够成功实现商业模式创新，成本压力仍然会是一大挑战。
五、总结商业模式的成功创新是一项复杂的任务。
对于一些企业来说，它是赢得市场竞争的关键。
商业模式创新可以带来巨大的机遇，但同时也会带来许多挑战。
如何进行商业模式创新,提高创新能力
如何进行商业模式创新，提高创新能力随着市场经济的发展和竞争的加剧，各个行业都在不断地探索商业模式创新，以提高企业的发展效益和竞争力。
商业模式创新是指企业通过对自身的战略、资源、优势、用户需求等方面进行全面思考和重构，从而创造新的商业形态和商业机会，实现商业增长和利润提升。
商业模式创新应该注重以下几个方面：一、深入了解市场和用户需求商业模式创新必须从市场和用户需求出发，了解市场现状、行业趋势、竞争情况和用户需求等，从而确定企业的发展方向和重心。
通过对市场和用户需求的了解，企业可以重新定义自己的核心业务和价值主张，找到自身的差异化和优势，从而制定更加精准和有效的商业模式创新方案。
二、寻找创新点和突破口商业模式创新需要寻找创新点和突破口，通过创造新的商业形态和服务方式，来满足用户对于产品和服务的需求。
这一过程需要企业从自身的产品和服务、价值链、盈利模式、渠道模式、组织架构等多个方面进行全面分析和创新。
通过发掘和整合企业内外资源，创造新的利润增长机会，为企业赢得生存和竞争的优势。
三、做好创新实施和快速迭代商业模式创新不是一次性的工作，而是需要进行实施和快速迭代的过程。
在实施过程中，要充分考虑内外部环境的变化和风险，为创新提供保障和支持。
同时，要加强组织管理和资源调配，确保创新工作能够得到顺利推进和积极落地。
在快速迭代过程中，要不断优化和调整商业模式，从而让企业保持对市场和用户需求的敏锐度和反应速度。
四、加强创新文化和团队建设商业模式创新需要企业建立创新文化和团队，为员工提供充足的资源和支持，注重知识的积累和分享。
同时，企业也应该借助外部创新资源，与合作伙伴和创新生态系统进行紧密合作和交流，实现创新共赢和价值共创。
这样，企业才能够真正实现商业模式创新，提高创新能力，为未来的发展打下坚实基础。
商业模式创新是企业在市场竞争中的重要手段，通过对商业模式进行创新，可以打破常规、提高竞争优势、开拓市场空间，实现企业的转型和升级。
商业模式创新的特点是什么
商业模式创新的特点是什么商业模式创新是指企业通过对现有商业模式进行革新和改进，以适应市场变化、提高竞争力和创造经济价值的行为。
商业模式是企业运营的基本框架，它涉及到企业的价值主张、市场定位、盈利模式、资源配置、合作关系等方面。
商业模式创新的特点如下：1.突破传统思维：商业模式创新需要打破传统思维模式的束缚，挑战和重新定义行业的规则和常规操作。
企业需要从不同的角度和维度审视整个产业链，并寻找新的商机和增长点。
2.以客户为中心：商业模式创新的核心是以客户为中心，了解客户需求、痛点和消费习惯，通过改进产品、服务、交互方式等，提供更有价值的解决方案和体验。
例如，互联网公司通过数据分析和个性化推荐等手段，为客户提供个性化和差异化的产品和服务。
3.引入技术创新：商业模式创新需要运用新兴技术和信息化手段，以提高企业的运营效率、创造更多的商业机会和提供创新的产品和服务。
例如，共享经济模式的兴起，以互联网和移动支付等技术为基础，改变了传统产业的商业模式，如共享单车等。
4.整合资源和合作创新：商业模式创新需要实现各种资源的整合和协同创新，包括人力资源、技术资源、物流资源、供应链资源等。
通过与其他企业或机构进行合作，实现资源互补和优势互补，提升创新能力和市场竞争力。
5.开放和共享：商业模式创新需要打破传统的封闭和独立思维模式，倡导开放和共享的理念。
企业可以通过开放创新平台、共享经济模式等，减少资源浪费、提高效率和创造更多的商业机会。
例如，众筹平台为创业者提供了更多的融资途径和市场机会。
6.不断迭代和优化：商业模式创新是一个不断迭代和优化的过程，企业需要根据市场反馈和变化不断调整和优化商业模式。
通过试错和学习的方式，不断提高企业的市场适应能力和竞争优势。
7.创造共享价值：商业模式创新的最终目标是创造经济和社会的共享价值。
企业不仅要追求自身的利润最大化，还要考虑到社会的可持续发展和共享价值的创造。
通过提供创新的产品和服务，解决社会问题，为顾客、员工、股东和社会各方创造更多的价值。
商业模式创新对企业发展的重要性
一、解读商业模式创新1、商业模式按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。
它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。
商业模式是企业经营的“枢纽”。
没有好的商业模式，技术、产品、品牌再好，也没有好的前途。
2、好的商业模式一是轻。
这里的轻，指资产的轻，能够以较低的资产建立网络协同效应，或者说在资产规模几乎不变动的前提下，市场规模能够支撑起内生性的指数级增长。
二是快。
能够根据市场变化快速调整策略，在决策、管理、创新等等方面，能够实时做出反应。
三是可复制。
有一套标准和授权的管理要素，实现模式在不同时间与地点的复制。
3、商业模式创新商业模式创新区别于传统的商业模式，传统的商业模式概念的核心是价值创造，是指企业价值创造的基本逻辑，比如说原始的生产、买卖。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，通俗地说就是商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式的创新四种模式：盈利模式的创新;运营模式的创新;产业链模式的创新;价值创新4、商业模式创新的意义商业模式创新的意义在于：突破成长的天花板，跳跃性成长；切入高利润区的利器；降低选择和试错的成本；最大化发挥资源作用；杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大；可以预期变化；用模式创新模式。
二、商业模式创新的重要性1.帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
在激烈的竞争环境或是不稳定时期下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。
当产品及工艺创新极易被模仿、竞争者的战略都非常集中并且很难找到持续的优势时，商业模式创新可以帮企业远离这种激烈竞争。
当市场上出现监管调整和技术更新等颠覆性事件时，商业模式创新则可以帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
2.帮助企业在低迷时期发现机会。
例如为顾客降低价格、风险、成本。
根据我们的经验，那些在经济衰退期表现出色的企业，往往都是利用危机创造转机，而不只是依靠防御性的财务和经营策略。
商业模式的创新与实践
商业模式的创新与实践商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的组织结构、运营方式、盈利模式等方面的框架。
随着市场竞争日益激烈和科技的不断发展，传统商业模式已经无法满足企业的发展需求，因此商业模式的创新变得尤为重要。
商业模式的创新不仅意味着新的商业机会，更是企业在不断变革中保持竞争力的关键。
一、商业模式创新的意义商业模式创新可以为企业带来多方面的益处。
首先，它可以帮助企业找到新的盈利点，为企业创造更多的商业价值。
其次，商业模式创新可以提高企业的竞争力，通过创新的商业模式，企业可以在市场上脱颖而出，赢得更多的客户和市场份额。
此外，商业模式创新还可以提高企业的运营效率和盈利能力，帮助企业实现可持续发展。
二、商业模式创新的实践1.利用科技创新随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，很多企业通过利用科技创新来改变传统的商业模式。
比如，一些传统零售企业通过建立线上商城和物流配送体系，实现了线上线下融合的新模式；一些金融企业通过区块链技术和移动支付等创新，实现了更高效的金融服务模式。
2.服务创新通过创新服务模式，企业可以提供更便捷、个性化的服务，满足消费者多样化的需求。
比如，一些共享经济企业通过共享模式，让用户可以更便捷地享受到各种服务，如共享单车、共享汽车等；一些企业通过定制化服务模式，满足消费者个性化需求，获得了更高的市场份额。
3.生态圈建设通过构建生态圈，企业可以更好地整合资源，实现多方共赢。
比如，一些互联网企业通过建立开放平台，吸引更多的合作伙伴加入，共同为用户提供更全面的服务；一些企业通过与周边产业合作，实现了产业链的延伸和资源共享，提高了整体竞争力。
商业模式的创新与实践是一个不断探索和尝试的过程。
企业需要密切关注市场变化和科技发展，灵活调整和创新自己的商业模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
因此，商业模式创新不仅是企业发展的需要，更是企业生存和发展的关键。
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台 作网络 链 核心能 力 务 渠道
“ 结 合 ” 引 入 生 产 体 系 ， 具 有 更 显 著 的 特 点 。 不 仅 企 业 关 心 商 业 模 式 创 新 ， 政 府 也 给 予 鼓 励 和 支 持 ， 它 将 成 为 我 国 将 来 社 会 发 展 新 的主 旋律 ，拓 展 到 社 会 企 业 、 非政 府 组 织和 政 府 部 ｆ ｑ。
成本
客 户关 系
商 业模 式 创新 是 指 企 业价 值 创造 提 供 基 本逻 辑 的 变 化 ， 即把 新 的商 业
商业模式专利在美国被归入商业方法（ｕｉｅｓｍｅｈ ｄ专利类（ ｌ ｓ ｂ ｓ ｓ ｔｏ ） ｎ Ｃａ ｓ
７５ ， ０ ） 以软件 工 程 为基 础 、 一 定 的 技术 有 关 是这 类 专 利 的一 个 重要 特 点 。 和 １９年 ， 国国 会在 发 明者 保 护法 案 中增 加 条款 ， ９９ 美 以保 护 那些 最初 不相 信 其 商 业 方法 可 以获取 专 利 ， 而后 来这 些方 法 被其 他 公 司 申请 了专 利 的 公司 。
第 三 ， 良好 的业 绩 表 现 ，体现 在 成 本 、赢 利 能力 、 特 竞 争优 势 等 有 独 方 面。如 Ｇ ａ ｅ ａ ｋ虽 然 不 以赢 利 为 主要 目的 ， 它 一直 是 赢 利 的 。 ｒ ｍｅｎ Ｂ ｎ 但 三、 商业 模 式 创 新 的特 点 创 新 具体 有 ５ 种形 态 ： 开发 出新 产 品 、 出新 的 生 产方 法 、 辟 新 市 场 、 推 开 获得 新 原料 来 源 、 采用 新 的产 业组 织 形 态 。 对 于这 些传 统 的创 新 类 型 ， 相 商 业模式创新有几个 明显的特点： 第一， 商业模式创新更注重从客户的角度， 从根本上思考设计企 业的
期时 期模 仿 。
企业 内部价 值 产 品 或服 收益 式
四 、 商 业模 式 创 新 的 发 展 环 境 和 趋 势
商 业模 式 创 新 的实 践 领 先 的国 家是 美 国 ， 国政 府 甚至 对 商 业模 式创 美 新 通 过授 予 专利 等给 予 积极 的鼓励 与保 护 。
【 关键 词 】商 业模 式
创 新
趋势
中 图 分 类 号 ：Ｆ２ ０ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ — ０ ７（ ０１ ） ９ ０ － ７ ９ ４ ６ ２ ０ ０ － ７ ０ｌ ０
近几 年 ， 业模 式创 新 在 我 国商 业 界 已成 为 流 行 词 汇 ， 商 随着 知 识膨 胀
信 息 ， 不像 Ｂ 法 那样 完 全 依 赖于 外 部 的 先验 信 息 对 未决 索 赔 准 备金 进 也 —Ｆ
行预 测 。
程与 案例 ： 互联 网 商务 模 式 与战略 ，清华 大学 出版 社． 参考 文 献
【 ］ 唐 晶． １ 基于广 义 线性混 合模 型的 索赔准 备金 的估计 方法 【】 ２ ７ Ｄ ． ０ ０
值及 经济可行性有 关， 而不是纯粹的技术特性 。 第 二 ， 业 模 式创 新 表 现 的 更为 系 统和 根 本 ， 不是 单一 因素 的变 化 。 商 它 它 常常 涉 及 商业 模 式 多 个 要 素 同时 大 的变 化 ， 要企 业 组 织 的较 大 战略 凋 需 整， 是一种集成创新 。 商业模式创新往往伴 随产品、 工艺或者组织 的创新 ， 反之 ， 未必 足 以构 成商 业模 式 创 新 。 开 发 出新 产 品 或者 新 的 生产 工 艺 ， 则 如 就是 通 常 认 为 的技 术 创 新 。 术创 新 ， 常是 对 有 形 实物 产 品 的生 产 来说 技 通
一
、
商 业 模 式 创 新 含 义
要 理 解 什么 是 商 业模 式创 新 ， 先需 要知 道 什 么是 商 业 模 式 。 业模 首 商 式 ， 企 业价 值创 造 的 基本 逻 辑 ， 是指 即企业 在 一定 的 价值 链 或价 值 网络 中如 何 向客 户提 供产 品和服 务 、 获 取利 润 的 ， 并 通俗 地 说 ， 是企 业 如何 赚 钱 的 。 就 商 业模 式 是一 个 系 统 ，由不 同组 成 部 分 、各 部分 间连 接 关 系 、 其 系 统 的 及 “ 动力 机 制 ”三 方面 所 组 成 。商 业 模 式 的构 成 要 素 ， 表 １ 示 。 如 所 表 １ 商 业模 式 ９ 构 成 要 素 个
浅谈 商业模 式创新
施 丽 君 上 海 市 宝 山 区 安 全 生 产 监 督 管 理 局
【 摘 要 】商 业 模 型 创 新 把 新 的 商业 模 式 引 入 社 会 生 产 体 系 ， 为客 户 和 自身 创 造 价 值 。 商 业模 型 创 新 将 新 的 生 产 要 素 和 生产 条 件 的
的。
第 三 ， 绩效 表 现看 ， 业 模 式创 新如 果 提供 全 新 的 产 品 或服 务 ， 从 商 那 么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域， 即便提供已有的产品或服务 ，
途径 ）
值） 目标 客户
也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。 传统的创新形态 ， 能带 来企 业 局部 内部 效率 的 提 高、 成本 降 低 ， 而且 它 容 易被其 他 企 业在 较短
在我 国， 一些地 方政府也 已经行动起来 ， 完善政府服务 ， 积极推动当 地的商业模式创新。 如在杭州 ， 商业模式创新企业可评为高科技企业或软件 企 业 ， 受 相 应 优 惠政 策 。 还发 挥 市 创投 服 务 中心 平 台作 用 ， 动 风投 机 享 它 推
构 与 项 目对 接 。目前 已入驻 风 投 、 银行 、 保 和 中 介服 务 机 构 ５ 家 ， 办 担 ０ 举
【】 王春玲 ． ２ 随机 模 拟在未 决 赔款准 备金 中的应用研 究 ［】 Ｄ．
［】 孟海 英． ３ 刘桂 芬． 罗天娥． Ｉ Ｂ Ｇ 软件 的应 用． ｗ Ｕ Ｓ Ｎ 中国卫 生统计 ［］ Ｊ
２ ０ ．（ ） ７ —３ ． ６ ２ ：３ ７ ０ ３ ５ ７
２１ ・９ ００ ０
பைடு நூலகம்
困的解决、 资本创新力的实现等一系列棘手复杂的问题需要解决。 商业模式
创 新 （ ｕｉｅｓｍｏ ｅ ｎ ｏ ａｉｎ 作 为 一种 新 的 创 新形 态 ， 国 内外 越 ｂ ｓ ｓ ｄ ｌｉｎ ｖ ｔ ） ｎ ｏ 在
来越受到各方重视 ， 其重要性 已经不亚于技术创新等。 商业模式创新可以为 我们 解决 上 述难 题提 供 了一 个 可选 的突破 方 向 。
行为 ， 视角更为外向和开放， 更多注重和涉及企业 经济方面的因素 。 商业模 （ 接上 页）小 结 本文 通过 引入 贝叶斯 随机模 型 实 现 了对 事 故 年效 应和 发 展年 效 应 的估 计， 并对未决准备金进行了预测 ， 运用贝叶斯理论 ， 有效地利用 了样本 信息 和 参数 的先 验信息 ， 们 的分析 不 再像 传统 的链 梯法 仅仅依 赖 于 内部 样 本 使我
模式引入社会的生产体系 ， 并为客户和 自身创造价值 ， 通俗地说 ， 商业模式
创 新就 是指 企 业 以新 的有 效 方式 赚 钱 。
二 、 商 业 模 式 创 新 的 构 成 条 件
抽象 地 说 ， 商业 模 式 创 新 是指 企 业 价值 创造 提 供基 本 逻 辑 的 变 化 ， 但 具 体来说 ， 什么 条件 才 能构成 商 业模 式创 新 ？企 业是 商业 模式 创 新 的主 具备 体 ， 行 了商业 模 式创 新 的企 业 叫 商业 模 式创 新企 业 。 进 了解 什 么是 商业 模 式 创 新企 业 ， 助于 加 深对 商业 模 式 创新 含 义及 构 成 条件 的理 解 。 有 由于 商 业模 式 构成 要 素的 具体 形 态表 现 、 互 间关 系 及作 用 机 制的 组 合几 乎 是无 限 的 ， 相 因此 ， 业模 式 创 新 企业 也 有 无 数种 。 过 调查 研 究 ， 们可 以发 现商 业 模 商 通 我
参 考文 献 ［】 乔 为 国，２ ９Ⅸ １ ０ ： 商业模 式创 新》 ０ ，上 海远 东 出版 社．
［】 乔 为国，２ ０： 商业模 式创新 兴起 缘 由、含 义与特 点》 ２ ９《 ０ ，工作论 文。
［ ］Ａ ｕ ｈ １ ａ ， ａ ｄ Ｃ ｒ ｔ ｐ ｅ Ｌ Ｔ ｃ ｉ ２ ０ ： 电子商 务教 ３ ｆ ａ ，Ａ １ ｎ ｎ ｈ ｉ ｏ ｈ ｒ ． ｕ ｃ ， ０ ５《 ｓ
引路推动商业模式创新。 创 新 创业 将 是 我 国未 来 数 十年 经 济 社 会 发展 的 主旋 律 之 一 ， 商业 模 式
创新 是 其 高端 形态 ， 也是 改 变 产业 竞 争格 局 的重 要 力量 。 业模 式创新 实 践 商 已经 超 越 以营 利为 主 要 目的传 统企 业 ， 展 到社 会企 业 、 拓 非政府 组 织和 政 府 部 门 。 业 模式 创 新 ， 商 不仅 仅 是 传 统 以赢 利 为 主要 目的 企 业所 需 ， 也是 社 会 企业 、 政 府组 织 和 政府 部 门所 需 要 的 。 之 ， 业 模 式创 新 在 我 国地 位 也 非 总 商 将更 加 重 要 。
于 许 多技 术 创 新 。 一 种 技术 可 能 有 多种 用 途 ， 用 技术 创 新 的视 角 ， 常是 从 技 术 特 性与 功 能 出 发 ， 它 能用 来 干 什 么 ， 找 它潜 在 的市 场 用途 。 看 去 商业 模 式 创 新 即使 涉及 技 术 ， 多是 和 技术 的经济 方 面 因素 ， 也 与技 术所 蕴涵 的 经济 价
中国电 子商务●
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