学习《砍掉成本 —— 企业家的12把财务砍刀》心得体会
财务十二把砍刀学习心得
《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。
正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。
而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。
重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。
十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。
通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本：1.举刀砍日常开支。
a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。
b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。
c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新；每样办公用品使用责任到每个部门每个人。
d)节约电话费：明确公司电话资费标准。
e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。
f)各项费用支出做到比价三家。
2.举刀砍人手。
a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的员工及时调岗或淘汰。
b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的形式。
c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。
3.封刀a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。
b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。
c)制度制订、修改、培训。
d)流程规范化。
12把砍刀砍预算读后感
12把砍刀砍预算读后感这本书就像一个智慧的小老师，告诉我们在做事情的时候要懂得节省，就像我们平时买文具一样。
比如说，我之前去买本子，看到那些有着漂亮封面、彩色纸张的本子就特别想买，可是那些本子往往比普通本子贵好多呢。
就像书里说的，这时候我们就需要拿出一把“砍刀”，把那些不必要的花销砍掉。
我只需要本子能用来写作业、记笔记就好，普通的本子完全可以满足我的需求，这样就能省下钱来。
书里的12把砍刀就像是12个省钱小妙招。
我想到我们家里有一次要装修一个小房间。
爸爸妈妈本来计划买特别昂贵的壁纸，还想装特别华丽的灯。
可是后来发现，如果按照这样的预算，会花很多钱。
这就像是书里说的，预算就像一个大口袋，如果不控制，什么东西都往里装，这个口袋就会破掉。
于是爸爸妈妈就像拿起了砍刀一样，他们把壁纸换成了简单又好看的，灯也选了实用又实惠的款式。
这样一来，既把房间装修得很漂亮，又没有花太多的钱。
在学校里也有这样的情况。
我们班组织活动的时候，负责采购的同学一开始列的清单上有好多特别贵的装饰品。
但是我们想到书里讲的道理，这些装饰品虽然好看，可是太贵了，会让我们的活动预算超支。
于是我们就商量着换一些便宜又能营造出欢乐氛围的装饰品，像彩色的气球和自己做的小彩旗。
活动办得很成功，还没有花太多钱，这就是合理砍预算的好处呀。
这本书还让我知道，砍预算不是让我们什么都不买，而是要把钱花在刀刃上。
就像我们饿了的时候，是买一个昂贵的大蛋糕还是买几个实惠的小面包呢？如果只是为了填饱肚子，小面包就足够了。
这也是一种砍预算的方式。
从这本书里，我学到了在生活的各个方面都要有节约意识。
不管是家庭的支出，还是学校里的活动花费，我们都要好好地计划预算，拿起那12把砍刀，把不必要的花费砍掉，这样我们就能用有限的钱做更多有意义的事情啦。
我希望更多的小伙伴也能读到这本书，大家一起学会聪明地花钱，让每一分钱都发挥出最大的价值。
实用文_砍掉成本读书心得
砍掉成本读书心得篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
已有多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。
死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。
课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。
其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。
我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。
诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。
如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。
还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
《12把财务砍刀》观后感
《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。
打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。
2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。
12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。
言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。
在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。
通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。
我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。
做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。
这一步走不好，前面的每一步都是空走。
工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。
把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。
而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。
砍掉成本读后感范文（精选3篇）
砍掉成本读后感范文（精选3篇）砍掉成本读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。
一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。
一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。
增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。
草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。
人，容易满足，安于现状，不愿意改变。
要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。
将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。
分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。
坚持节约不是小气，而是一种精神。
我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。
十二把砍刀观后感
十二把砍刀观后感在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想：首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。
他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。
对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。
为公司创造更多的利润空间。
其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。
并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。
”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。
李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。
只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。
李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。
结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。
2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字
《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。
在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。
下面就我个人的理解向大家分享一下。
第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。
但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。
只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。
通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。
第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。
在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。
只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。
因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。
所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。
第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。
若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。
然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。
一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。
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学习《砍掉成本——企业家的12把财务
砍刀》心得体会
加盟**有幸两度学习李践博士的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》，像一瓶好酒，时间越长味道越丰富。
认真的聆听和反刍，真心的感触和体悟几乎可以触摸到锋利的刀锋随风而至的寒彻，惊醒出一身冷汗。
个人觉得很不错，很有实用性，非常值得借鉴。
是的，一个小小员工，成本与我何干？！然当我把自已融进**这个家时，人换个角度又是一重天。
“取法乎上只得其中，取法乎中只得其下” 《十二把财务砍刀》“取法上” 为我们提供了一条崭新的思路和方法。
我的专业是园林景观，近年来，无论住宅，还是公寓、别墅，直到售楼现场各式各样赏心悦目的住宅景观成功俘获着购房人。
说起景观绿化，不能不提到树。
仅就**售楼部景观来看，大师设计中有六棵大银杏后改为乐昌含笑。
此乃南方树种，合肥地区生长不良，而一棵30㎝胸径的全冠大树在江浙要价4万多元。
按设计为保证工程需要寒冬中带领施工单位去江苏，浙江等十几家苗圃才勉强选到符合设计要求的树。
运到现场看其实并不理想，公司李总果断要求换树种。
好！真的舒了一口气，不然种下长不好那是我的罪过！立即执行，带上施工单位去肥西跑了十数家苗圃精选到六株大桂
花，经李总调整了一棵，种下后还真出彩！一对比李总轻柔一刀省了十多万元！
其实，每个景观工程并非每棵移植的树木都能成活。
每棵成活树木的背后，可能都有不止一棵同类树在移植中死亡。
这还只是对景观高价投入中的一个方面。
远道而来的树种、花卉、石材，平地堆起的微地形，大面积水域的日常维护，无不意味着相当的资金投入。
常年的工作实践中，绿化景观“一叶障目不见泰山” ，景观设计功能不足是许多项目存在的通病。
曾遇到类似的情况：由于景观和建筑分别由不同的公司设计，两者的“分家”，或景观设计滞后于建筑设计，都容易产生设计抵触或重复改造的问题。
此外，住宅景观还存在设计和施工脱节的问题。
许多景观设计者（特别是所谓国际设计大师）并不介入景观施工，而没有设计师的把关，景观施工中无法完整体现设计思想和设计意图，质量就容易打折扣。
凡此种种告诉我，不要轻视了自已的工作。
勿因位卑而不为，其实我们每一位现场工程师都是一位责任重大的乐队指挥。
大师级的作曲家，大师级的演奏家如没有一个好的指挥家绝演奏不出一场动听的交响乐，只能是一堆噪音。
越是“大家”这种现象越严重，因为谁也不听谁的，都自以为是，此时就看指挥的水平和权威了。
以**国际广场售楼部景观为例：全球一流规划团队—美国贝尔高林精心规划设
计；园林绿化一级资质的棕榈园林施工。
结果却不尽人意，仅仅是是我这个“乐队指挥”小看了自已，不敢轻易动一流。
现状中大师设计中的绿化本应适地适树，而不是一味效果结果却是不理想的负效果；施工单位一流并不代表具体到位的人员一流。
棕榈园林合肥这支队伍刚刚组建，领导力、执行力、凝聚力都很差，如果我这个甲方的“指挥家”果断硬气一点可能**国际广场售楼部景观的效果会更好一点，成本会更低一点。
觉察，是最伟大的才华。
对李践《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》咀嚼后可以说让我彻底洗脑，整个思维都换了个角度，学到了一种思路。
可能这12把砍刀不经我手，但李践的一句话，一个观点启发着我，点亮心灯，照亮了前程，得到了意想不到的收获。
通过学习看清了自已，生为一名普通的景观工程师，不具握砍刀之手，但作为**一员，肩负**景观营造监管之命，不曾忘记古训：“位卑未敢忘忧国”。
此番学习让我增加了危机感也认识到工作的重要性。
乐队指挥是一个控制整个乐曲节奏的人，景观中的现场工程师就是这个人。
景观营造是个不断感到自已贫乏的过程，过程很重要。
景观园林是技术更是艺术，今天的**在铸造精品，要融入其中就要领悟《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》的精髓，远离“电网”，不用扬鞭自奋蹄。
终生学习，掌握相关美学、伦理学、宗教学、文学、音乐学、艺
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术学、历史学、心理学、社会学、民族学、管理学等人文社科学及建筑学、林学、园艺学、土木工程学、生物学、地理学、大气学、地质学等自然科学并深入实际。
博古通今，学贯中西，知行合一，德艺双馨，敬畏自然。
可能穷我一生也做不到，但这是何强毕生之追求。
最好的景观在**，**国际广场城市综合体景观；南山湖别墅景观对我都构成极大的诱惑。
穷我毕生之知识和经验积累在人生倒计时的岁月参与一个品牌景观做收官之作，实为人生之大幸。
我们不仅仅要学砍掉成本——企业家的12把财务砍刀的具体方法，更重要的是学焦点理念，观点，思想，学灵魂，学习对工作的态度。
老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
”对我来说就是要把工作做到领导者的砍刀落向我时，无论是横切还是竖切，最好是没有那么顺利，因为如果非常顺利的话就证明了里面没有骨头，或没有货。