公司管理全套表格
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手 册
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第1章
公司简介
A
第2章
组织图与管理代
表派令
A 1.组织图
2.管理代表派令 2000
2000
第3章
品质政策
A
第4章
品质管理系统
A 1.文件与资料管制办法 QP0401 A 1.系统文件总览表
2.品质保证体系图
3.QC工程表
4.品质管理系统互动关系图 A
A
A
A 123456782.图面管理办法 QP0402 A 13.计算机软件管理办法 QP0403 A 14.品质记录管制办法 QP0404 A
第5章
管理责任
A 1.方针管理办法 QP0501 A 12核
准 审
查 制
修
订 △◎＊
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FM0405A
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2.组织与权责管理办法 QP0502 A 1.组织联系界面表 A
3.管理审查办法 QP0503 A 1(附件1) 第6章
资源管理
A 1.教育训练管理办法 QP0601 A 123452.特定人员资格鉴定办法 QP0602 A 123.制程规划办法 QP0603 A 124.现场管理办法 QP0604 A 1第7章
产品实现
A 1.合约审查办法 QP0701 A 123核
准 审
查 制
修
订 △◎＊
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2.设计管制办法 QP0702 A 123456789111111核
准 审
查 制
修
订 △◎＊
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111122223.设计变更管制办法 QP0703 A 124.采购管理办法 QP0704 A 125.供货商管理办法 QP0705 A 12345核
准 审
查 制
修
订 △◎＊
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6.生产管理办法 QP0706 A 127.制程管制办法 QP0707 A 1.作业标准书
2.操作标准书 128.设备保养维护办法 QP0708 A 1.保养标准书 12345679.服务作业管理办法 QP0709 A
10.产品鉴别与追溯性管理办法 QP0710 A 1.标签使用一览表 A
11.客户供应品管理办法 QP0711 A 1212.仓储管理办法 QP0712 A 1.包装规范 A 123413.仪器管理办法 QP0713 A 12核
准 审
查 制
修
订 △◎＊
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14.仪器校验办法 QP0714 A 1.仪器校验规范及判定标准 A 12第8章
量测、分析及改
善 A 1.顾客满意度调查办法 QP0701 A 122.内部稽核管理办法 QP0802 A 12343.进料检验办法 QP0803 A 1.抽样计划
2.进料检验基准 A 1234.制程检验办法 QP0804 A 1.制程检验基准 15.成品检验办法 QP0805 A 1.成品检验基准
6.不合格品管制办法 QP0806 A 17.特采作业办法 QP0807 A 18.报废管理办法 QP0808 A 19.统计、分析、持续改善与矫正预防办法 QP0809 A 12345核
准 审
查 制
修
订 △◎＊
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FM0405A
○○股份有限公司
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QC工程表
工序 工程名称 设 备 管制项目 规 格 担 当 及 确 认
检查频外 包 作业者 检查者 主 管
0 进料检验 尺寸
外观 材料图
检验基准 ○
○ ◎
◎ 抽样计划1 Bobbin组立 冲床 欠品
变形
长度 不得欠品
不得变形
依作业书 ○
○ ○
○
○ ◎
◎
◎ 全数
全数
首、末各2 包Tape 包胶台 完整性 不可见铜管 ○ ○ ◎ 全数
3 压Terminal 治具 长度 依作业书 ○ ◎ 首、末各4 绕线 绕线机 Ω值
完成外径
引出线位置 依作业书
＜线轴最小
外径＞
依作业书
○
○
○
○ ○ ◎
◎
◎ 首件
全数
全数 5 绝缘纸固定 位置 依作业书 ○ ○ ◎ 全数
6 包绝缘Tape 包胶台 位置 依作业书 ○ ○ ◎ 全数
7 引线浸锡 锡炉 位置、长度 依作业书 ○ ○
◎ 全数
8 上层下张纸
固定 包胶台 位置 依作业书 ○ ○ ◎ 全数
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核 准 作
车 型 工 程 别 检查工程 管理编号
件 名
※将MCD-AL-2F(W)从插座边缘量起65mm
与MCD-AL-2F(Br)两分支用一般胶布(B)固定。
如图标
号 日 期 担 当 内 容 修
符 号 日 期 担 当 内
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A B C D E F G H I J K L M
制程检验基准 车 件 改 □ 年 月 日 □ 年 月 日 件 编 □ 年 月 日
名 号 □
年 月 日1
2
3
4
5
6
7
8
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A B C D E F G H I J K L M
成品检验基准 车 件 改
□ 年 月 日 □ 年 月 日 件 编 □ 年 月 日 □ 年 月 日1
2
3
4 夹片固定方向指示图
BT1967C97
可回转
支架固定方向 螺杆及螺帽装配及端7134-2580
M6×20(+) 24340-40U08
6N双层
螺杆及螺帽装配及端子方向指示图 盖子固定24340-89939
6N双层
发电机
M6×20(+) 电瓶 起动马达 量测图中虽然夹片方向及螺栓贯通方向已规范但夹片拉出方5
6
7
8
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○○股份有限公司
文 件 名 称 过 程 规 划 书
序号 过程名称作 业 项 目 工作目标或 权 责 作业标准或
(本文件不得擅自涂改或影印) FM0403A
○○股份有限公司系统文件总览表 制修订日期： 版本、版次： 页次：
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查 制
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○○股份有限公司
文 件 分 发 表
NO. 文 件 名 称 文 件 编 号 页版分分 发数或页次 本、版次 发总份数
备注：
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FM0406A
○○股份有限公司
文 件 特 殊 分 发 申 请 表
文件类别： 申请单位：
： 拟送单位名称：
文 件 标 题 文 件 编 号 文件版本 文件页数 申请份数 管制文件 非管制文件
□ □
建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)
德信诚培训网
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（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准）
目录
公 司 简 介
综合管理手册的管理
1. 适用范围
2. 引用标准
3. 术语和定义
3.1标准定义和术语
3.2专业定义
4. 综合管理体系
4.1总要求
4.2综合管理体系文件要求
4.2文件要求
4.2.1 文件控制
4.2.2 记录控制
5. 综合管理体系策划
5.1 管理承诺 德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5.2 以顾客为关注焦点
5.3 方针
5.4 策划
5.4.1 质量目标
5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案
5.5 职责、权限和沟通
5.5.1 职责权限
5.5.2 内部沟通
5.6 管理评审
6. 资源管理
7. 产品实现过程控制
7.1产品实现的策划
7.2与顾客有关的过程
7.3法律、法规及其它要求
7.4环境因素和危害因素
7.5设计和开发
7.6采购
7.7生产和服务提供
7.7.1 生产和服务提供过程的控制
7.7.2 生产和服务提供过程的确认 德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 7.7.3 产品标识和可追溯性
7.7.4 顾客财产
7.7.5 产品防护
7.8 监视和测量设备装置的控制
7.9 环境和职业健康安全管理运行控制
7.10 应急准备与响应
8. 测量分析和改进
8.1总则
8.2监视、监测和测量
8.2.1 顾客满意度的测量
8.2.2 管理体系内部审核
8.2.3 过程的监视和测量
8.2.4 产品的监视和测量
企业常用管理表格大全(1023个doc)14
企业常用管理表格大全(1023个doc)14
招聘需求申报表
报日期：
招聘岗位 拟招人数 期望到位时间
岗位职责简述：（工作地点 ）
基本素质要求：
学历： 年龄： 岁—
岁 性别：
专业： 相关工作经验：
年以上
其它：
专业素质要求：
提供待遇标准 最低 平均 最高
其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）
部门负责人签名：
以上内容由需人部门负责人填写
公司主管领导审核意见：
签名：
招聘结果反馈：
签名：
招聘计划下达及进度
招聘需求类别：
□紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择：
□猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □内部人才库（同事推荐）
□专场招聘会 □其它
招聘落实情况：
1、 招聘信息发布：
完成日期： 完成情况：
完成人：
2、 简历收集/初选情况：
完成日期： 初选合格简历数：
筛选比例： 完成人：
3、 初试情况：
完成日期： 初试通过人数：
筛选比例： 完成人：
4、 复试情况：
完成日期： 复试通过人数：
筛选比例： 完成人：
5、 人员到位情况：
到位日期： 姓名：
是否转正：
用人部门对招聘工作的反馈意见：
企业管理表格大全
百度文库 - 好好学习，天天向上
-1 表格系列
第一节 市场计划
设厂计划（一）
设厂计划（二）
设厂计划（三）
设厂计划（四）
设厂计划（五）
设厂计划（六）
设厂计划（七）
设厂计划（八）
设厂计划（九）
设厂计划（十）第三节 效率分析
月份各产出率报告表
各部门生产良品率控制表
生产效率记录表（一）
生产效率记录表（二）
月份产销计划汇总表
机器生产效率统计表
设备利用率分析表
月份各部门生产效率分析表
工作效率分析表
生产力分析表
月份完工产品效率汇总表
生产车间工作管理表
生产车间工作进度汇总表
机器工作效率日报表
生产效率日报表
产品生产进度更改分析表
生产效率不佳原因分析表
各部门工作效率分析图表
低效率原因分析表
物料搬运分析表
详细信息请查看
百度文库 - 好好学习，天天向上
-2
各单位出入材料搬运分析表
搬运设备计划表
生产线材料供应分析表
作业站布置表
工作站设计表
生产线作业分析表
产量分析表
各制造过程产量分析表
零件自制外购对比分析表
工程分析表
制造过程分析明细表
经济生产量分析表
作业改善计划表
工作改进报告
程序图
机器利用率调查分析表
过程分析图
第五节 新产品技术管理
产品费用预算表
产品改良计划表
作业时间研究记录表
作业时间与计件工资标准表
新计划
新成果报告
新报告
工作进度周报表
工作记录表
新产品研制计划表
产品设计图借阅单
详细信息请查看
产品设计图管理表 百度文库 - 好好学习，天天向上
-3 产品蓝图管理表
图面记录表
产品加工图
产品尺寸表
产品设计变量通知单
新事业（产品）开发计划
人力资源六大模块及全套管理表格 80页
.
此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！ 人 力 资 源 管 理
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：
三、 人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、 XXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日 人
力
资
源
规
划 职务
分析
与说明 招
聘
与
录
用 培
训
与
开
发 劳
动
关
系 人
事
调
整 薪资管理 员工福利 员
工
激
励 绩
效
考
核 人力资源管理内容
公司任务目 组织机构岗位设定 职务分析与职务说明书
员工招聘 员工培训 员工使用
员工辞退 员工考核与激励 薪资管理 .
此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！ 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
人力资源六大模块及全套管理实用表格
人力资源六大模块及全套管理实用表格
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源管理
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、XXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日 人力资源规划 职务分析与说明 招聘与录用 培训与开发 劳动关系 人事调整 薪资管理 员工激励 绩效考核 人力资源管理内公司任组织机职务分析员工招员工培员工使用
员工辞员工考薪资管理
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
公司行政管理常用表格
行政管理职位工作手册
目 录 第一章 行政部职责描述 5（一）行政部工作职责一览表……………………………………………………5第二章 行政部组织管理 6（一）行政部组织结构与责权表 6（二）行政办公工作一览表 6（三）行政办公职位规范表 7第三章 办公事务管理 7（一）行政费用计划表 7（二）行政费用申请单 8（三）通讯费用报销单 9（四）外勤费用报销单 9（五）车辆费用报销单 9（六）招待费用报销单 10（七）公务联系单 10（八）参观许可证 10（九）接待用餐申请表 11（十）公关工作计划表 11（十一）会议记录表 11（十二）年度会议计划表 12（十三）会议审核项目表 12（十四）决议事项确认表 14（十五）决议事项实施表 14（十六）会议室使用申请表 15（十七）印章使用登记表 15（十八）印章使用审批表 15（十九）印章使用申请单 16（二十）印章管理登记表 16（二十一）印章使用范围表 16第四章 网络信息管理 17（一）计算机故障维修记录卡 17（二）计算机网络报修登记表 17（三）计算机网络设备档案表 18（四）收文登记表 18（五）公文传递单 18（六）公文会签单 18（七）档案索引表 19（八）档案明细表 19（九）档案调阅单 19（十）信件接收登记表 19（十一）外发信件登记表 20（十二）图书借阅卡 20（十三）借阅登记表 20（十四）丢失报告单 21（十五）声像材料送审表 21第六章 提案管理 22（一）项目提案表 22（二）会议提案表 22（三）员工提案汇总表 22（四）优秀提案审核基准表 23（五）提案实施成果评分表 24（六）员工提案改善评分表 24第七章 行政人事管理 25（一）应聘人员登记表 25（二）面试成绩评定表 26（三）员工培训申请表 27（四）培训实施计划表 27（五）培训费用预算表 28（六）员工考勤统计表 28（七）员工请假申请单 28（八）出差计划申请表 28（九）差旅费报销清单 29（十）差旅费支付明细表 29第八章 财产物资管理 30（一）物料移交清册 30（二）物资保管清单 30（三）物料使用转移登记卡 30（四）固定资产登记表 30（五）固定资产移交清单 31（六）固定资产保管记录卡 31（七）办公用品请购单 31（八）办公用品一览表 32（九）办公用品登记表 32（十）办公用品领用表 32（十一）办公用品盘点单 32（十二）办公用品耗用统计表 33第九章 车辆管理 33（一）车辆登记表 33（二）车辆使用申请单 33（三）车辆调度派车单 34（四）车辆日常检查表 34（五）车辆故障请修单 35（六）车辆保养记录表 35（七）车辆交通事故处理单 35（八）交通事故现场记录表 36第十章 安全保障管理 37（一）安全工作日报表 37（二）安全检查报告书 38（三）安全整改通知书 38（四）意外事故报告单 39（五）安全事故报告书 39（六）保安工作日志 40（七）来宾出入登记表 40（八）员工外出登记表 41（九）物品出厂放行单 41（十）货品进厂联络单 41（十一）值班人员安排表 42（十二）值班工作记录表 42（十三）消防器械检查记录表 43（十四）消防设备检修报告表 43（十五）伤亡事故报告书 43（十六）突发事故报告表 44（十七）赔偿处理调查报告表 44第十一章 后勤服务管理 45（一）员工住宿申请单 45（二）员工宿舍登记表 45（三）住宿人员资料卡 45（四）宿舍物品领用表 46（五）宿舍检查登记表 46（六）宿舍管理员值班日报表 46（七）厨房排班表 47（八）餐厅卫生检查表 47（九）餐厅卫生考核表 47（十）清洁工作安排表 48（十一）卫生状况检查表 49（十二）绿化责任区划分表 49（十三）绿化项目计划表 50（十四）绿化质量巡查表 50（十五）员工病假单 50（十六）员工体检表 51（十七）工伤医疗费用报销申请表 52
公司管理制度自查表格
公司管理制度自查表格
一、组织结构与职责划分
1. 是否明确了组织架构及各部门职能？
2. 各部门职责划分是否明确，有无重叠或空白？
3. 管理层与员工之间沟通渠道是否畅通？
二、人力资源规划与招聘
1. 是否有明确的人力资源规划？
2. 招聘流程是否规范、透明？
3. 新员工的培训与适应机制是否完善？
三、财务管理制度
1. 财务报告制度是否规范，定期审计执行情况如何？
2. 预算管理是否合理，执行力度如何？
3. 资金运作是否有严格的监管制度？
四、运营管理制度
1. 是否有清晰的业务流程和操作指南？
2. 产品质量控制标准是否明确，执行是否到位？
3. 客户服务及反馈处理流程是否高效？
五、绩效评估与激励机制
1. 绩效考核标准是否科学、公正？
2. 员工激励措施是否有效，能否激发员工积极性？
3. 员工晋升通道是否公开透明？
六、合规性与风险管理
1. 法律法规遵循情况如何，有无违规行为？
2. 风险识别与防控机制是否健全？
3. 应急预案是否制定并定期演练？ 七、企业文化与员工关系
1. 企业文化建设是否有具体措施和成效？
2. 员工满意度调查是否定期进行，结果如何应用？
3. 员工关系管理是否和谐，有无有效的矛盾解决机制？
八、信息技术管理
1. 信息系统是否安全稳定，数据保护措施如何？
2. 是否有完善的IT支持和维护体系？
3. 技术创新是否得到鼓励和支持？
结语
通过以上自查表格，企业可以对内部的管理制度进行全面的梳理和审视。当然，每家企业的具体情况不同，这份表格仅提供一个基本的检查框架。企业在实际应用时，应根据自身的实际情况进行适当的调整和补充。
办公室管理常用表格
公司整改通知单
检查部门： 年 月 日
被检查部门 部 位
隐患内容及整改意见
责任部门整改措施
复查意见
备 注
发现时间 检查人
注：本单一式三联，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联报办公室。
公司整改通知单
检查部门： 年 月 日
被检查部门 部 位
隐患内容及整改意见
责任部门整改措施
复查意见
备 注
发现时间 检查人
注：本单一式三联，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联报办公室。
公司整改通知单
检查部门： 年 月 日
被检查部门 部 位
隐患内容及整改意见
责任部门整改措施
复查意见
备 注
发现时间 检查人
注：本单一式三联，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联报办公室。
变更验收表
变 更 的 项 目 项目所在
单位
组 织 验 收 单 位 日 期
验
收
组
成
员 姓 名 所 属 单 位 职务（职称）
验收意见（附验收报告）：
验收负责人签字：
主管领导审查意见：
签字：
需要沟通的部门：
单位（或部门） 签字 单位（或部门） 签 字
公司用车申请单
申请部门： 年 月 日
企业行政部规范化管理全套资料(含制度、表格、流程、标准)
1
行政部
规范化管理工具箱
2 目 录
第一章 行政部组织结构与责权
一、行政部组织结构图
二、行政部职责
三、行政部权力
四、行政总监岗位职责
五、行政经理岗位职责
第二章 前台接待管理
一、接待主管岗位职责
二、接待专员岗位职责
三、客人来访登记表
1．公司前台来访客人登记表
2．前台接待来访记录表
3．物业公司前台来客登记表
四、前台接待日志表
五、函件收发登记表
1．信函与快件签收登记表
2．信函与快件寄送登记表
六、前台接待管理流程
1．预约客人来访接待工作流程
2．来电转接流程
七、收发文件管理流程
1．信函收发工作流程
2．接收信函、快件工作流程
3．寄送信函、快件工作流程
4．传真发文工作流程
5．传真收文工作流程
6．收文背签流程
八、前台接待流程
3 九、来电处理流程
第三章 办公事务管理
一、办公事务主管岗位职责
二、办公事务专员岗位职责
三、行政办公秘书岗位职责
四、办公用品订购审批单
五、办公用品台账
六、报废物品清单
七、办公用品领用表
八、办公设备登记表
九、办公文书会签单
1．文件会签单
2．行文单
3．目录表
十、印章使用登记表
１．印章使用审批表
２．印章使用登记表
十一、文书档案借阅审批表
十二、办公用品管理流程
1．办公用品购买流程
２．办公用品领用流程
十三、办公设备购买流程
１．办公设备购买审批流程
２．办公设备询价流程
３．办公设备比价流程
４．办公设备采购流程
十四、文书档案管理流程
１．发文管理流程
2．收文管理流程
3．档案归档流程
4 4．档案借阅归还流程
5．档案销毁流程
十五、往来信件管理流程
十六、公司印章管理流程
1．制刻申请流程
2．使用流程
十七、公司证照管理流程
第四章 行政人事管理
一、行政主管岗位职责
二、行政人事管理专员职责
三、费用报销标准
四、员工考勤登记表
五、年度考勤汇总表
六、员工请假申请单
(安全管理套表)安全资料(检查验收)全套表格
（安全管理套表）安全资料
(检查验收)全套表格
中国有色金属工业第六冶金建设有限公司豫北公司管理标准
安全资料（检查、验收）全套表格汇
编
（2014版）
2014-12-28发布2014-12-29实施
中国有色金属工业第六冶金建设有限公司豫北公司编制
目录
01、施工人员基本情况调查表------------------------------01
02、施工人员入厂三级安全教育卡片-------------------------02
03、安全教育登记表-------------------------------03
04、安全生产活动（学习）纪要-----------------------------05
05、施工班组班前安全交底记录----------------------------06
06、安全（罚款）通知单------------------------------07
07、安全（奖励）通知单------------------------------08
08、安全隐患整改通知单----------------------------------09
09、安全事故“四不放过”查处表---------------------------10
10、特种作业人员持证上岗花名册---------------------------11
11、事故隐患整改反馈报告单------------------------------12
12、安全技术交底---------------------------------------13
13、安全责任目标考核记录表------------------------------14
14、施工现场三级动火申请审批表---------------------------15
15、施工现场安全防护用品使用登记表-----------------------16
16、施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表-------------17