关于交接班注意事项的管理规定

关于交接班事宜的管理规定

1.为了加强设备管理，保证设备运行安全、连续，特制定本规定。

2.所有执行倒班制度的岗位都必须执行此规定。

3.交接班的一般规定

3.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，方能离开。

3.2 交班人员要事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接。

3.3接班人员应提前10分钟到达（此条只适合破碎系统），由接班人查看交接班记录薄，了解有关设备运行工作状况，然后准时进行正式交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3.4倒班人员必须遵照规定的轮值表倒班，未经段长和班长同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或离开本岗位进行途中交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开本岗位（此

条仅适合破碎系统）。

3.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

3.6在下列情况下，不得进行交接班:

3.6.1故障未处理完（如果是维修人员处理的故障，和维修人员及主管段长、接班人员交待清楚后方可离开）。

3.6.2接班人员出现异常时（喝酒或精神不正常）。

3.6.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

3.6.4事实交代不清楚。

3.7交班人员必须做到以下几点：

3.7.1交班人员在交班之前必须对设备进行最后的巡检，确保设备在安全状况下进行交接班。

3.7.2交班人员必须等到接班人员穿戴整齐后，方能交班。

3.7.3交班人员在交班前必须对记录进行最后的检查确认，保证事实交待清楚、全面。

3.8交接班主意事项：

3.8.1交接班必须做到“十交”、“六不交”、“五清”、“三交接”。

3.8.1.1”十交”即本班生产运行、任务完成情况；设备运行、使用情况；不安全因素及采取解决措施；故障的处理情况；各种工器具缺损情况；工艺指标执行情况及为下一班做的准

备工作；原始记录正确、完整；

物资消耗及过程产品质量状况存在问题；接到公司领导、职能部门、车间领导的指示，要求的注意事项；岗位区域卫生；存在的跑冒滴漏情况。

3.8.1.2“六不交”即下一班岗位未到岗；生产不正常、事故未处理；存在设备问题、安全隐患不清不交；卫生区域不干净不交；记录不全不清不交；工作任务因主观因素未完成不交。

3.8.1.3“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

3.8.1.4 “三交接”即：面面交接（交接班人员面对面交接）、现场交接（由于检修或其它故障、隐患等原因交接班在现场进行）、实物交接（传达公司通知文件以及各种工器具、仪表等物件）。

3.9接班后工作

3.9.1 按车间要求，接班段长必须针对交班情况召开本班碰头会，布置安排工作。

3.9.2 接班人员必须对交班情况进行复查，清点。

3.9.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及隐患加强监视。

3.9.4 做好设备巡视检查工作。

3.9.5 根据运行情况做好当班事故预想。

3.9.6 做好本班的设备维护工作及规定的清洁工作。

3.9.7 组织学习规程制度及技术培训工作。

3.9.8 落实并完成上级布置的工作。

3.10 交接班中各班人员的工作

3.10.1 交班段长工作

3.10.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；

3.10.1.2 检查各项工作是否准备完备准确、记录是否齐全；

3.10.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏；

3.10.2 接班段长工作

3.10.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好；

3.10.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位；

3.10.2.3 组织接班工作，听取交班段长汇报、介绍；

3.10.2.4 检查本班记录是否齐全、准确；