质量目标细化分解方案44641

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质量控制目标细化、分解方案

一、工程概括本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上

356坝道路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为根据长洲水利枢纽三线四线船闸交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。米,米。1325.79米,通航净高引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位米垮采用挂65+69(其中桥跨组合为:65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁米采用满堂式支架现浇,目前已施工完410#号块施工;篮悬浇,目前正在进行排桥台为3、3#为桥墩(其中1#成)。桥梁基础设置形式为:1#、4#为桥台,2 4#桥台目前已施工完成)。、3#桥墩以及2#人工挖孔墙基础,目前正在施工;二、质量控制目标 100%。 1、该工程质量总目标:达到合格率。、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%2 。每一个单位工程均达到合格。各分部工程均须达到合格,合格率达到100%、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页3 面清洁,无涂改,字迹工整。三、建立质量管理组织机构与质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主施工负技术负责人各一人,提出的质量目标,我项目部项目经理部设项目经理、并并行使项目经理部授予的各项权利,人。各施工员对各施工队伍负责,责人4 承担相应的义务。施工组织机构人员组成::常绍杰经理:郭立新技术负责人项目

王峰:朱金福朱福华施工负责人张旭:周淑娟试验员测量员:周兆温李佳佳

陈小龙质量员:徐俊果安全员:张世宇柴越

材料员:田莉1

将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行合同文件及合同规范的各项要求。

质量保证体系详见下页

四、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量员,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。

项目部每周日由项目经理带队,会同项目总工、质量员、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。同时每周项目部由专职质量员对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的

责任心和积极性,保证工程质量。

五、质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制,即事前控制、事中控制及事后控制。

(一)事前质量控制

①建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目技术负责人审核,由项目经理确认实施。施工组织设计在工程开工前报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

②施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。

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质量保证体系

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质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:

项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分部分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗。

④现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由试验室和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用,水泥进场时,必须有产品合格证化验单。

⑤计量器具管理

a技质科和试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

(二)事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主,通过“标准化、规范化、程序化”管理,把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法,加大检查力度,发现问题,随时解决。

⒈工序工程质量控制

①由工程部和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各4

道工序的施工操作规程。

②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工。

③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

(三)事后质量控制

以质量检查为主,配合业主、监理办、质检站,我项目部严格执行“三检”制度,即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员,加大检测力度。

⒈工序检测检验

①首次检验

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收,并对施工进行总结,将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报监理工程师,得到监理工程师同意后,方能进行正式施工。

②自检

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查,必须强化施工过程中的自检力度,发现问题及时处理,将问题彻底解决在施工过程中。

③专检

项目经理部设工程质检部门,配备专人、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进行专项检查、评分,并由项目经理部确认。

④工序交接检查

由施工单位技术负责人,专职质检员组织,由交接工序作业负责人、质检员检查参加,对已完工程产品质量检查验收,质量达标准要求的工序,填写工序交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接,必须采取措施进行处理。2.二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

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分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。

质检部门对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

3.工程质量评定

①由工程质检部门根据《公路工程质量检验评定标准》、《水运工程质量检验评定标准》及合同文件对分项工程进行评定。

②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级,本公司所承建工程必须达合格标准。

4.竣工自检

①自检领导小组,由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成,对工程内外业资料进行综合质量评定。

②自检小组:由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成,对工程质量进行检验。

③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告,上报有关部门,待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

①遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

②凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。

③凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

七、质量目标细化分解

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(一)原材料

质量控制范围

原材料是建筑结构工程的生命,关系到工程质量的优劣,包括:挖孔墙护壁和墙体的混凝土,桥梁梁体段的钢筋、混凝土、钢绞线、精轧螺纹钢、波纹管、锚垫板、夹片、夹具、压浆料等,路基工程的砂砾、水稳基层的碎石、水泥,路面工程的碎石、水泥、沥青,桥台工程的块石、片石、砂子等。

质量控制目标

原材料的质量监控目标是所有采用的材料均须达到相应规范规定的要求,有违反规范及设计的材料一经发现,坚决弃用。

质量控制内容

水泥:所采用的水泥必须用正规的厂家生产的水泥,均须有出厂合格证,并且具有复验证,不得使用小窑水泥。

砂砾:须选用质地坚韧、无杂质碎石、颗粒级配应满足规定的级配要求。

碎石:必须质地坚实,不得使用花岗岩,应采用石灰岩,其规格和用量符合设计和施工规范规定的要求,强度要达到30MPa。

沥青:各项指标均应符合设计和施工规范规定的要求,用量准确。

块石、片石:强度应符合设计规定的标号、质地坚硬、无风化、无水锈,其中片石厚度应不小于30cm。

砂子:质地坚硬,其各项技术指标应满足技术规范的有关要求。

钢筋:1) 钢筋、机械连接器、焊条等的品种、规格和技术性能应符合国家现行标准规定和设计要求。2) 冷拉钢筋的机械性能必须符合规范要求,钢筋平直,表面不应有裂皮和油污。3) 受力钢筋应平直,表面不得有裂纹及其它损伤。

钢绞线、精轧螺纹钢:1)预应力筋的各项技术性能必须符合国家现行标准规定和设计要求。2) 预应力束中的钢丝、钢绞线应梳理顺直,不得有缠绞、扭麻花现象,表面不应有损伤。3) 单根钢绞线不允许断丝。单根钢筋不允许断筋或滑移。4) 同一截面预应力筋接头面积不超过预应力筋总面积的25%,接头质量应满足施工技术规范的要求。

波纹管:符合规范及设计要求,注意存放方式及起吊方式,避免产生损伤。

锚垫板:符合设计要求,检验锚垫板尺寸是否能与其他材料匹配。

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夹片、夹具:应符合设计要求,按施工技术规范的要求经检验合格后方可使用。压浆剂:孔道压浆的水泥浆性能和强度应符合施工技术规范要求。

(二)施工测量

施工测量的控制范围包括校核设计图纸、施工前放样、施工中测量、放样、复核测量、竣工验收,其控制目标为100%准确,杜绝失误、错误发生。要求态度要端正,一切容不得半点马虎与懈怠,兢兢业业,从每一点、每一处做起,是每一组测量数据均在规范规定的允许偏差之内。

(三)钢筋混凝土

质量控制范围

钢筋混凝土是组成建筑物或构造物最重要的组成部分,使用范围最广,用途最大,因此,质量控制成了结构物质量优劣的关键。钢筋混凝土包括模板、钢筋和混凝土三个部分,施工中要将这三个部分摆在同等地位进行控制。

质量控制目标

钢筋混凝土的质量监控目标是从材料检验、模板制作、钢筋加工与绑扎、模板架立、混凝土配合比到混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等环节进行全过程的监督与管理,使其各项指标均达到设计要求与规范规定。

质量控制内容

(1)、模板

模板与支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。

模板的拼缝应平顺、严密、不漏浆。

模板表面应干净,脱模剂应涂刷均匀切部的污染钢筋和混凝土接茬处。

预埋件预留孔的数量与规格应符合设计要求,安置牢固。

模板的允许偏差应在规范规定之内。

(2)、钢筋

钢筋的品种、规格、质量和性能须符合规范要求,钢筋的制作、绑扎、装设和检验要求如下:

外观:钢筋应平直,无局部弯折,表面无颗粒状或片状锈皮。

钢筋加工后的形状、尺寸、弯折,表面圆弦半径和弯钩应符合规范规定。

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钢筋制作与组装

同一截面受力钢筋的接头数量和接头的搭接长度须符合规范规定。

钢筋保护层应符合设计要求,其偏差应在允许范围内。

钢筋骨架应绑扎或焊接牢固,绑扎铅丝头应向里倒,不得伸向保护层。

钢筋保护垫块,应确保在混凝土浇筑中不发生移动。

钢筋骨架绑扎与装设应在允许偏差内。

(3)、混凝土施工控制内容

配比准确。

拌制混凝土配料时,各种仪器应保持准确。

混凝土的运输能力应适应混凝土凝结速度和浇筑速度的需要,不得有离析,严重沁水或坍落度与要求不符现象。

浇筑混凝土应采用机械振捣。振捣器的插入或拔出的速度要慢,振捣点均匀,在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣,以免发生漏浆现象。

混凝土分层浇筑时,每层混凝土厚度应不超过振动棒的1.25倍;在振捣上一层时,应插入下层中5cm左右,以消除两层之间的接缝,同时在振捣上层混凝土时,要在下层混凝土初凝之前进行

振动器使用时,振捣器距离模板不应大于振捣器作用半径的0.5倍,且不宜紧靠模板振动,应尽量避免碰撞钢筋、芯管、吊环、预埋件等。

每一插点振捣时间以20~30秒为宜,一般以混凝土表面呈水平并出现均匀的水泥浆和不再冒气泡为止,不显著下沉,表示已振实,即可停止振捣。

混凝土的养护应根据施工对象、环境、水泥品种及对混凝土性能要求,提出具体养护方案。

(4)、人工挖孔墙工程

1)墙身混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求,按规定的配合比施工。

2) 挖孔达到设计深度后,应及时进行孔底处理,必须做到无松渣、淤泥等扰动软土层,使孔底情况满足设计要求。

3) 嵌入承台的锚固钢筋长度不得小于设计规范规定的最小锚固长度要求。(5)、悬臂浇筑梁桥工程

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1)悬臂浇筑或合龙段浇筑所用的砂、石、水泥、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范要求,按规定的配合比施工。

2) 悬拼或悬浇块件前,必须对桥墩根部(0 号块件)的高程、桥轴线作详细复核,符合设计要求后,方可进行悬拼或悬浇。

3) 悬臂施工必须对称进行,应对轴线和高程进行施工控制。

4) 在施工过程中,粱体不得出现宽度超过设计规范规定的受力裂缝。一旦出现,必须查明原因,经过处理后方可继续施工。

5) 必须确保悬浇或悬拼的接头质量。

6) 悬臂合龙时,两侧梁体的高差应在设计允许范围内。

(6)、预应力张拉工程

预留孔道的规格、数量、位置和形状应满足设计要求。

预留孔道的定位应准确、牢固,浇筑混凝土时不应出现移位或变形。

孔道应平顺通畅,端部的预埋垫板应垂直于孔道中心线。

成孔用管道应密封良好,接头应严密,不得漏浆。

施工过程中应防止电火花损伤预应力筋,对有损伤的预应力筋应予以更换。

无黏结预应力筋的定位应牢固,浇筑混凝土时不应出现移位和变形,端部的预埋垫板应垂直于预应力筋,内埋式固定端垫板不应重叠,锚具与垫块应贴紧。

无黏结预应力筋的定位应牢固,浇筑混凝土时不应出现移位和变形,端部的预埋垫板应垂直于预应力筋,内埋式固定端垫板不应重叠,锚具与垫块应贴紧。

预应力筋的张拉力、张拉或放张顺序及张拉工艺应符合设计及施工技术方案的要求,并应符合下列规定。

预应力筋张拉时的应力控制应满足设计要求。后张法施工中,当预应力筋是逐根或逐束张拉时,应保证各阶段不出现对结构不利的应力状态;同时宜考虑后批张拉预应力筋所产生的结构构件的弹性压缩对先批张拉预应力筋的影响,确定张拉力

孔道灌浆前应进行水泥浆配合比设计。

灌浆应缓慢均匀地进行,不能中断,直至出浆口排出的浆体稠度与进浆口一致,灌满孔道后,应再继续加压0.5~0.6MPa,稍后封闭灌浆孔。

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锚固后的外露部分宜采用机械方法切割,外露长度不宜小于预应力筋直径的1.5倍,且不小于30mm。

(7)、伸缩缝安装

1)在路面铺装好后进行,在伸缩缝装置安装前,对留槽的宽度、深度及预埋钢筋进行检查,使之符合安装伸缩缝装置的要求。仔细清理槽口,把所有污物、尘土及其他不需要的东西全部予以清除。检查在桥梁伸缩缝各梁之间间隙是否符合安装温度的要求,如不符合必须在制造厂工程技术人员的指导下进行调整,使伸缩缝装置各梁之间间隙符合设计要求,调整之后再按上夹具,以备安装。

2)伸缩缝必须满足设计和有关技术规范的要求,须有合格证,并经验收合格后方可安装。

3) 伸缩缝必须锚固牢靠,伸缩性能必须有效。

4) 伸缩缝两侧混凝土的类型和强度,必须符合设计要求。

5) 大型伸缩缝与钢梁连接处的焊缝,应作超声检测,检测结果须合格。

6) 伸缩缝处不得积水。

7)检查安装的模板严密无缝以后再将预留槽清洗干净,便可浇注混凝土,并震捣密实。混凝土至少与该处的结构混凝土具有同一强度,浇注混凝土时要保持伸缩缝装置的顶面清洁。

(8)、桥台背回填及路基填筑

1)台背填土

台背填土应采用透水性材料或设计规定的填料,严禁采用腐植土、盐渍土、淤泥、白垩土、硅藻土和冻土块。填料中不应含有机物、冰块、草皮、树根等杂物及生活垃圾。

必须分层填筑压实,每层表面平整,路拱合适。

台身强度达到设计强度的75%以上时,方可进行填土。

拱桥台背填土必须在承受拱圈水平推力以前完成。

台背填土的长度,不得小于规范规定,即台身顶面处不小于桥台高度加2m,底面不小于2m;拱桥台背填土长度不应小于台高的3~4 倍。

2)路基填筑

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在路基用地和取土坑范围内,应清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土,处理坑塘,并按规范和设计要求对基底进行压实。

路基填料应符合规范和设计的规定,经认真调查、试验后合理选用。

填方路基须分层填筑压实,每层表面平整,路拱合适,排水良好。

施工临时排水系统应与设计排水系统结合,避免冲刷边坡,勿使路基附近积水。在设定取土区内合理取土,不得滥开滥挖。完工后应按要求对取土坑和弃土场进行修整,保持合理的几何外形。

(9)、路面结构层质量控制

1)级配碎石垫层

选用质地坚韧、无杂质碎石、砂砾、石屑或砂,级配应符合要求。

配料必须准确,塑性指数必须符合规定。

混合料拌和均匀,无明显离析现象。

碾压应遵循先轻后重的原则,洒水碾压至要求的密实度。

2)水泥稳定碎石(底)基层

粒料应符合设计和施工规范要求,并应根据当地料源选择质坚干净的粒料,矿渣应分解稳定,未分解渣块应予剔除。

物质水泥用量和矿料级配按设计控制准确。

路拌深度要达到层底。

摊铺时要注意消除离析现象。

混合料处于最佳含水量状况下,用重型压路机碾压至要求的压实度从加水拌和到碾压终了的时间不应超过3~4h,并应短于水泥的终凝时间。

碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生,养生期要符合规范要求。

3)沥青面层

沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定。

严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度,沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求。沥青混合料的生产,每日应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。矿料级配、沥青含量、马歇尔稳定度等结果的合格率应不小于90%。

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拌和后的沥青混合料应均匀一致,无花白,无粗细料分离和结团成块现象。

基层必须碾压密实,表面干燥、清洁、无浮土,其平整度和路拱度应符合要求。摊铺时应严格控制摊铺厚度和平整度,避免离析,注意控制摊铺和碾压温度,碾压至要求的密实度。

“百年大计,质量第一”。我们坚信,在各级领导的正确指导下,在各施工队伍的精心施工下,我们公司承建的本工程的质量定会再创辉煌,为广西的经济腾飞做出更大的贡献。

中交第一航务工程局有限公司

长洲水利枢纽交通桥后续工程项目经理部

二O一三年六月十四日

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质量目标细化分解方案

质量控制目标细化、分解方案 一、工程概括 本工程项目位于市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上坝道 路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356米,交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位25.79米,通航净高13米。桥跨组合为:65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇,目前正在进行0#号块施工;41米采用满堂式支架现浇,目前已施工完成)。桥梁基础设置形式为:1#、4#为桥台,2、3#为桥墩(其中1#桥台为3排人工挖孔墙基础,目前正在施工;2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成)。 二、质量控制目标 1、该工程质量总目标:达到合格率100%。 2、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%。各分部工程均须达到合格,合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页 面清洁,无涂改,字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人,施工负责人4人。各施工员对各施工队伍负责,并行使项目经理部授予的各项权利,并承担相应的义务。施工组织机构人员组成: 项目经理:郭立新技术负责人:常绍杰 施工负责人:朱金福朱福华王峰 测量员:周兆温佳佳试验员:周淑娟旭 安全员:世宇柴越质量员:徐俊果小龙 材料员:田莉

将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行合同文件及合同规的各项要求。 质量保证体系详见下页 四、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量员,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。 项目部每周日由项目经理带队,会同项目总工、质量员、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。同时每周项目部由专职质量员对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 五、质量保证措施实施细目 实施三阶段质量控制,即事前控制、事中控制及事后控制。 (一)事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目技术负责人审核,由项目经理确认实施。施工组织设计在工程开工前报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。

质量管理目标及措施

质量管理目标及措施 一、质量管理目标及方针 1. 质量方针 创造一流产品,提供优质服务;追求持续改进,世新永争第一。 2. 质量目标 质量目标:质量第一,优质高效,用户满意。 3.质量指标和要求 (1)检修单位工程优良率≥95%,合格率100%。 (2)遵照工艺规程,实行科学管理,杜绝质量事故,安全文明施工,消灭质量通病。 (3)点火和并网一次成功,整套机组72h试运行一次成功。 (4)移交电厂的技术总结资料,严格按照有关规程、规范,要求内容做到准确、完整齐全和标准化。 二、质量保证措施 1.明确内容、有的放矢 (1)纵向采取全过程控制: 1)审查认定检修技术工艺文件。 2)监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。 3)对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。 4)协同监理人员处理好技术问题。(质监参与技术) 5)做好各项质量日志及阶段汇总。

(2)横向采取全方位控制: 1)对人员的控制。加强质量教育,树立质量第一的思想,加强对合作队伍人员的审查,杜绝不合格的人、队伍进入施工现场,坚持持证上岗,保证各工种人员的合格。 2)严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量,保证质保书、合格证齐全,并与实物相符,监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。 3)对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施,提出修改意见,检查施工技术文件的事实情况。 4)对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。 2.严格程序、配合监理,推行PMRC管理 P—制定质量目标和质量计划。 M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测 R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。 C—采用指令性的组织和技术纠正措施,质监人员可对施工人员发出停工通知,施工人员必须无条件执行。 3. 掌握方法、贯穿全局 (1)控制:以法规、规范、标准、合同、设计为依据,严把质量关,包括审查施工组织设计和施工方案,中标分包单位的资质等关键环节的控制。

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 (一)质量控制总目标:根据招标文件的要求,合格,即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。(二)工程质量目标分解:. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地%实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线)合滕苗木种植:芒我:90符合规范%实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理%实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 (三)各分解目标监理控制措施:上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中,对原材料报验、见证取样进行跟踪,对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点,前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工,检验批的合格来保证分部分项工程的合格,以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格,确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 (四)见证点的运作程序要求: 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间,书面通知

监理工程师,说明将到达该见证点,准备施工的时间,请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可 以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查,并将有关意见写在“施工跟踪档案”上,则施工单位应写明已采取的改进措施,或具体意见。 (五)本绿化工程见证点: 1.整理绿化用地 (1)主控项目 现场清理干净无遗漏,无直径大于5cm的砖(石)块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 (2)检查方法:翻土观察。 22的,检查1000 mlOOO m检查3处。不足(3)检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求,无积水、坑洼。m的,检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查

质量目标细化分解方案-桥梁工程

质量目标细化分解方案 一、工程概括 1、杭州路贯通工程路线全长3021.899m;新区大道道路改建及配套工程路线全长3561.602m(含新建2x13m的桥梁一座);高平路拓宽改造及配套工程路线全长7471.154m(青岛路-三城路路线全长1570.233m(含改建2x16m的桥梁一座);三城路-柳州路路线全长5900.921m)。 2、路面结构 快车道结构层厚度为: 底基层:16cm水泥稳定风化砂层 下基层:16cm水泥稳定碎石层 上基层:16cm水泥稳定碎石层 下面层:6cm沥青混凝土(AC-20C) 上面层:4cmSBS改性沥青混凝土(AC-13C) 慢车道结构层厚度为 下基层:16cm水泥稳定碎石层 上基层:16cm水泥稳定碎石层 下面层:4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C) 上面层3cmSBS改性沥青混凝土(AC-10C) 3、参建单位情况 设计单位:青岛华城市政工程设计有限公司 上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司 监理单位:上海同济市政公路监理咨询有限公司 建设单位:青岛(平度)城乡社区建设投资有限公司 监督单位:平度市市政工程质量监督站 施工单位:青岛第一市政工程有限公司 二、质量目标细化分解

原材料.半成品.成品标准试验及混合料试验检测符合设计,质量控制目标分解相应的指标,桥梁工程:评分90分以上,具体检查项目情况如下: 基桩:评分90分以上,具体检查项目情况如下 质量目标 项次检查项目质量目标合格率 1 砼强度100% 2 桩位100% 3 孔深100% 4 孔径100% 5 倾斜度100% 6 沉淀厚度100% 1)、砼强度:合格率100% 质量保证措施: (1-1)严格按照批复的配合比施工,搅拌均匀,确保无离析。 2)、桩位:合格率100%。 质量保证措施: (2-1)精确放样,确保桩位位置准确。 (2-2)钻进过程中,经常复核。 (2-3)关注过程中,确保钢筋骨架固定牢固。 3)、孔深:合格率100%以上。 (3-1)每天量取,直至清孔后的深度达到设计要求。 4)、孔径:合格率100% 质量保证措施: (4-1)钻进过程中,加强控制,并制作与桩径同等大小的探孔器进行探测,发现问题,及时调整。 5)、倾斜度:合格率100% 质量保证措施: (5-1)钻进过程中,观察钢丝绳是否存在严重抖动现象或不定时将钻头沉至孔底,挂线标出孔中心点,量取钢丝绳与中心点的偏差值是否在规范允许范围内,并作出相应调整。

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法(试行) 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标,加强项目部质量管理工作,保持按GB/T19001-ISO9001:2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行,并持续改进,项目部制定了本项目的质量目标,项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标,积极做好项目部质量管理工作,实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 (一)工程质量目标 1、单元工程(含分部工程)合格率达到100%,一次验收合格率达到90%以上; 2、工程质量事故为零。 (二)质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上; 2、持续改进措施的有效性90%以上; 3、质量损失率小于0.05%; 4、结合工程实际,广泛组织开展QC小组活动,积极申报优秀QC小组成果; 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 (一)项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为: 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责,做到主管程序在各场所(部位)都能持续有效,对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所(部位)做到每季度至少一次检查,所检查的场所(部位)覆盖面不低于总数的90%,并提供有效记录。 3、所主管的程序,在公司部审核以及接受外部审核时,无严重不符合项,一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题,及时进行分析,制定措施,认真整改,提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐,妥善保管受控记录。(二)项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部(技术)质量目标 ①、及时上报各种技术措施,提高服务意识,使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸,结合现场实际,及时调整施工方案,并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作,避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工,返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底,技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

高速公路质量目标细化分解方案

某高速公路 质量目标细化分解方案 二OO九年四月十日

目录 一、编制依据 (1) 二、工程质量评分方法 (1) 三、工程质量等级划分 (1) 四、本合同段总体质量目标 (1) 五、路基工程质量控制目标 (2) (一)、路基土石方分项工程质量控制目标 (2) (二)、排水分项工程质量控制目标 (5) (三)、挡土墙、防护分项工程质量控制目标 (6) (四)、涵洞分项工程质量控制目标 (8) (五)、路基分项工程质量目标评分值汇总 (12) 六、桥梁分项工程质量控制目标 (14) (一)、桥梁总体 (14) (二)、钢筋和预应力筋加工、安装及张拉 (14) (三)、基础 (16) (四)、墩、台身和盖梁 (18) (五)、预制和安装梁(板) (20) (六)、就地浇筑拱圈 (22) (七)、桥面系和附属工程 (22) (八)、桥涵分项工程质量控制目标汇总表 (27) 七、互通立交工程各分项工程质量控制目标 (28) 八、说明 (28)

质量目标细化分解方案 为加强质量管理,保证工程质量符合设计及施工规范要求,特制定本合同段质量控制目标细化分解方案。 一、编制依据 1、某高速公路某段第**合同段施工图设计 2、某高速公路项目路基、桥隧工程管理手册 3、辽宁省高速公路建设工程质量优质优价实施办法 4、公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1—2004) 二、工程质量评分方法 以分项工程为单元,采用100分制进行。在分项工程评分的基础上,逐级计算各相应分部工程、单位工程及合同段评分值。 三、工程质量等级划分 本项目质量评定等级分为合格与不合格。按分项、分部、单位工程、合同段逐级评定。 四、本合同段总体质量目标 1、分项工程全部合格,且质量评分值不低于85,主体分项工程质量评分值不低于90。 涉及结构安全和使用功能的重要实测项目合格率不低于95%,且任意检测值不超过规定极值。 2、分部工程、单位工程全部合格,质量评分值不低于85。 3、合同段按《公路工程交(竣)工验收办法》进行评定,质量评分值不低于85。

质量目标细化分解方案样本

质量目标细化分解方案 编制: 栾文文 审核: 李宏福 批准: 吴玉兴 沈阳市政集团有限公司 鹤大高速公路前阳互通立交工程二0一七年二月

质量目标细化分解方案 一、工程概况: 1. 项目概况 鹤大高速前阳互通式立交工程位于丹东市东港境内, 服务于丹东市前阳经济开发区, 前阳经济开发区位于丹东市西部、东港市东部、与朝鲜民主主义人民共和国隔江相望, 是辽宁沿海经济带”五点一线”经济区之一, 同时也是辽宁沿海经济带重点发展区域之一。 本项目为鹤大高速公路新增前阳互通式立交, 项目主线里程桩号K21+380-K22+555, 全长1175m。路线起点为现有江山路与胜三线交叉口。平交口后路线平面直线沿方位角333.685度向丹庄高速方向延伸到K1+869.365处, 以R=6000圆曲线向左3.3033度后接至丹庄高速K22+065.867=AK2+351.574处, 与丹庄高速交角68.208度。路线所经地区为前阳镇影壁村和山城子村。

本合同段设置公公分离式立交1座, 通道桥4座, 圆管涵1座, 盖板涵3座, 匝道5条。改建增加匝道全长4615.691米, A匝道起点与江山路相接, C、 D匝道为直接式减速车道, C匝道渐变段长度为91.195m、减速车道长度139.471m, D匝道渐变段长度93.95m、减速车道长度为125.17m; B、 E匝道为平行式加速车道, B匝道加速车道长202.366m、渐变段场地80m, E匝道加速车道长241.925、渐变段长度80m。收费站1座( 3进4出) , 包括综合楼1座、综合用房1座、消防水池及泵房1座, 总建筑面积为1206m2。 本项目为综合性项目, 包含路基工程、桥涵工程、路面工程、交安工程、绿化工程以及房建工程。 2、主要工程量 ( 1) 路基土石方 本合同段路基挖土方26773m3; 挖软岩15878m3; 挖次坚岩7010m3; 借土填筑103720m3; 利用土方填筑21425m3; 利用石方填筑24879m3; 填筑透水性材料36754m3; 不良地基处理碎石垫层10963m3; 不良地基处理换填透水性材料16218m3, 碎石桩52761m。具体情况见下表: 路基土石方工程量一览表

质量管理方案

质量管理方案 一图纸会审与深化 1.1图纸会审 1.1.1目的 熟悉领会设计意图,对工程设计文件进行复核,找出设计文件中的缺陷和遗漏,对设计文件进一步进行优化,完善设计文件,为顺利开展施工创造便利条件,降低建造成本。同时根据公司经验,针对建筑功能性布局、动力系统的合理性, 终端使用的方便性,以及工程做法提出合理化建议,提升建筑工程使用功能,提高项目工程使用舒适度。 1.1.2 图纸会审的重点 1系统性、功能性、舒适性。根据施工经验,在保证施工单位利益的前提下,对设计文件提出合理化建议,提高工程使用舒适度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题,特殊功能系统设计是关键。 2 可操作性。是否有利于组织施工,保证施工质量,减少质量缺陷的发生。 3 经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用,以达到节省 工时,提高功效,提高施工单位经济效益的目的,有无原设计标准低于业主要求的质量标准,造成施工单位创优困难的情况。 4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题(各专业之间的矛盾冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等)。 二施工组织设计 2.1要求 施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清单等支持性文件后,完成编写,使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。 2.2 编写组织 2.2.1项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写,由公司负责论证 2.2.2项目经理部相关人员在项目经理的安排下,参与编写施工组织设计的 相关内容。 2.3 编制内容 2.3.1施工进度计划 1因素分析 必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。 必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。 确定项目关键线路、关键工作,明确关键工作节点工期目标。 2核算工程量清单,明确主要工程量。 3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发 事件) 影响工程进度的应急措施。 4确定项目总进度计划。 5根据总进度计划、分部分项工程量清单,确定流水节拍,编制流水进度。 2.3.2施工要素配置 1管理人员及劳动力配置 (1)根据工程特点与工程进度计划,确定管理人员和专业技术人员的配置。

质量目标细化分解方案

小草线草河掌至草河口段公路改扩建工程 第一合同段 质量目标细化分解方案 本溪顺鑫公路工程有限责任公司

质量目标细化分解方案 一、工程概括 1小草线草河城至草河口公路改扩建工程施工起点K0+000,终点 K8+000。本合同路线全长为8Km。 2、设计标准 该路面设计项目公路等级为二级,路面宽度12米(含路缘石),两侧各0.5m 的土路肩。面层采用3cm改性沥青混凝土(AC-10F) ,4cm沥青混凝土(AC-16C),基层采用35 cm水泥稳定砂砾(CSG),垫层为15cm天然砂砾(SG) 3、路面结构 路面结构层厚度为: 3cm改性沥青混凝土摊铺(AC-10F) 4cm沥青混凝土摊铺(AC-16C) 4、主要工程量 路基总填方数量为114755m3,其中;借土填筑38252m3;利用土石方76503m3。 路基总挖方数量为76503m3,其中;挖土方7661m3,挖石方68842 m3。 浆砌片石防护5909m3 小桥33.3m/3座;钢筋混凝土盖板涵14道。 5、施工工期安排 1、总工期 根据我公司施工能力及该标段设计工程量,拟将开工日期定为2011年5月15日,竣工日期2011年11月30日。 2、主要项目控制工期 (1)路基土石方工程 2011年5月15日开工,至2011年7月30日,挖方工程量全部完成,填方从2011年5月15日开始施工到2011年11月15日全部结束。 (2)桥梁工程 小桥:2011年5月15日开工,截止2011年10月25日全部结束。

(3)涵洞工程 2011年5月15日开工,2011年8月20日全部完工。 (4)防护排水工程 2011年6月10日开工,2011年11月25日全部完工。 (5)其他工程在2011年11月30日前全部完成。 工程从业单位情况 工程设计单位:本溪市公路勘测设计院 监理单位:本溪公路监理有限公司 项目法人:本溪市顺鑫公路工程有限责任公司 监督单位:本溪质量安全监督管理处 施工单位:本溪市顺鑫公路有限责任公司 监督人:葛坤 二、建立质量管理组织机构 责任分工情况 项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责,并行使项目经理部授予的各项权利,并承担相应的义务。 施工组织机构人员组成: 项目经理:李一男 技术负责人:于晓刚 施工负责人:王德勇 测量员:王聪 试验员:孟杰、李兵 内业员:吴琼、杨晓妍 记录员:杨晓妍 材料员:李玲 安全员:陈险峻 项目经理部各部门职责分工如下: 生产计划部:负责生产计划的编排、落实,检查计划落实情况;

质量目标细化分解方案_2

质量目标细化分解方案说明 一、工程概况: 我单位承建的庄河至盖州高速公路交通管理设施工程第二合同段,本标段共包含盖州南收费站、小石硼收费站、万福服务区三个单位工程。 二、质量目标细化原则: 划分依据:辽宁省《建筑工程施工质量验收细则》(DB21/T1234—2003)标准。 本合同项目质量目标细化是为了实现合同承诺的优良率97%,合格率100%,质量目标下分到每个质检人员,并实行质量终身制。 三、验收标准: (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001) (2)《工程测量规范》(GB50026-93) (3)《地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202-2002) (4)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96) (5)《钢筋混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) (6)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) (7)《建筑工程质量评定标准》(GBJ302-88) (8)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) (9)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001) (10)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002) (11)《屋面工程质量与验收规范》(GB50207-2002) (12)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) (13)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB 50242-2002)

四、质量保证体系 1、质量保证体系框图 2、管理措施 1)本工程项目经理部成立技术质量领导小组,技术负责人任组长,组员:工程技术员,专职质量检查员。施工中严格按照GB/T19000-ISO9001系列模式标准建立的质量保证体系来运作。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。建立健全质量保证体系,岗位责任制及各项管理制度,制定质量责任风险预防措施,树立全员质量意识。 2)万福服务区质量检查由专职检查员高连和负责;盖州南收费站、小石硼

质量管理方案计划方针和目标

一、质量管理方针和目标 1、宗旨:凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。 2、承诺:优质工程,优质服务。 3、目标︰带过硬队伍,建知名企业,创精品工程,争最佳效益。

二、实现质量方针和目标采取的主要措施 1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准,公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。 2、以依法办事为前提,充分满足业主和相关方的需求,严格按公司指导思想组织施工,保工期、保质量、为顾客提供满意的服务,树立良好的企业形象。 3、科学管理,严密控制,加强施工班组的纵向和横向密切协调联系,合理节约管理成本,不断提高管理效率。

三、质量体系组织机构图

四、质量职能分配表

五、项目部管理职责 1.项目部经理职责: ①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 ②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度,保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。 ③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。 ④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往,组织工程月末和竣工验收、移交工作。 ⑤负责生产、经营全过程的管理,将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合,提升项目部管理水平。 2.项目部书记职责: ①落实党建责任制,搞好基层党组织的建设,确保各项指标的完成。 ②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责,搞好项目部的团结稳定。 ③结合企业文化的建塑工作,推动项目部质量管理体系稳步运行。 ④负责项目部人员的日常思想政治工作。 3.项目部生产助理职责: ①协助项目部经理完成公司下达的生产指标,参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。 ②根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。 ③合理组织和管理现场人、财、物资,做好人力、物力、机械的调配与供应。 ④负责项目部、劳动用工、全员目标成本的考核工作。 ⑤负责施工现场管理和文明施工。 4.项目部经营助理职责:

项目质量管理目标及分解

目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制: (2) 二、工程质量目标分解 (2) 2、工程质量统计载体、 (3) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (4) 三、质量保证措施: (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6)

项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误;其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制: 1)预留预埋阶段:地脚螺栓预埋位置准确,质量优良。 2)安装阶段:标高、垂直度,楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制,合格率控制在95%以上,钢构件安装合格率达到100%。 3)安装阶段:各项工程进行全过程的质量控制,各项工程的功能性试验合格率为100%。 4)主要施工技术资料齐全、准确、清晰,并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理:对安装工程质量和技术直接责任,对工程质量全面掌控,组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查,确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任,各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底,在施工过程中应及时检查发现问题,立即整改,严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工;及时提供一般工序,特殊工序作业指导书,质量保证措施,施工方案,督促试验员对原材料试块等及时送检,对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责,检查技术交底落实情况,跟班检查施工质量和违规作业,发现问题立即责惩有关人员,并要求立即整改,严格按施工验收规范进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场,报验和抽检、送检,对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作,配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作; 2、工程质量统计载体、 记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括:质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分

质量目标管理方案

质量目标管理方案 1 目的确保公司质量管理体系运行的有效性得到测量。 2 范围适用于公司的质量目标管理和测量。 3 职责 3.1总经理负责组织公司的质量目标的制定。 3.2技术部负责质量目标测量的监控。 3.3各部门负责质量目标完成及测量。 4 业务规定 4.1公司的质量目标是质量方面所追求的目的,是实现满足船东要求,增强船东满意度的具体落实,也是制定评价质量管理体系有效性的重要指标。 4.1.1总经理制定公司质量目标,质量目标与质量方针保持一致,包括满足船东要求有关的内容,并评审质量目标的适宜性; 4.1.2公司质量目标要在技术部与各部门进行展开,各部门应根据公司的质 量方针、目标、结合本部门工作的具体实施情况,制定本部门的质量目标。 4.1.3各部门按照本管理方案的测量方法和检测间隔对本部门的质量目标定期进行测量; 4.1.4负责各部门质量目标测量的监控工作,当发生质量目标没有完成的情况,技术部与部门主管共同分析原因,制订措施,实现目标的完成; 4.2每年度质量目标完成的情况,由技术部负责提交管理评审,评审质量目标的适宜性并决定是否修订下一年度质量目标; 4.3当公司发生以下情况时,应进行质量目标适宜性的评审: 4.3.1公司组织机构调整; 4.3.2重新制定公司质量方针; 4.3.4公司改变经营方式; 4.3.5船东有特殊要求时。 4.4质量目标管理的资料和记录由技术部负责保存。 4.5质量目标测量结果由技术部汇总后填入《质量目标和部门质量目标测量结果总结》。

2018年度3-7月质量目标总结

质量目标和质量目标分解表 未来3

未来4

某集团有限公司质量目标细化分解方案

质量目标细化分解方案 编制:栾文文 审核:李宏福 批准:吴玉兴 沈阳市政集团有限公司 鹤大高速公路前阳互通立交工程二0 一七年二月

质量目标细化分解方案 、工程概况: 1. 项目概况 鹤大高速前阳互通式立交工程位于丹东市东港境内,服务于丹东市前阳经济 开发区,前阳经济开发区位于丹东市西部、东港市东部、与朝鲜民主主义人民共和国隔江相望,是辽宁沿海经济带“五点一线”经济区之一,同时也是辽宁沿海经济带重点发展区域之一。 本项目为鹤大高速公路新增前阳互通式立交,项目主线里程桩号 K21+380-K22+555全长1175m路线起点为现有江山路与胜三线交叉口。平交 口后路线平面直线沿方位角333.685度向丹庄高速方向延伸到K1+869.365处,以 R=6000圆曲线向左3.3033度后接至丹庄高速K22+065.867=AK2+351.574处,与丹庄高速交角68.208度。路线所经地区为前阳镇影壁村和山城子村。 本合同段设置公公分离式立交1座,通道桥4座,圆管涵1座,盖板涵3座, 匝道5条。改建增加匝道全长4615.691米,A匝道起点与江山路相接,C、D匝道为直接式减速车道,C匝道渐变段长度为91.195m、减速车道长度139.471m, D匝道渐变段长度93.95m、减速车道长度为125.17m;B、E匝道为平行式加速车道,B匝道加速车道长202.366m、渐变段场地80m E匝道加速车道长241.925、渐变段长度80m收费站1座(3进4出),包括综合楼1座、综合用房1座、消

防水池及泵房1座,总建筑面积为1206m2 本项目为综合性项目,包含路基工程、桥涵工程、路面工程、交安工程、绿化工程以及房建工程。 2、主要工程量 (1)路基土石方 本合同段路基挖土方26773n3;挖软岩15878n3;挖次坚岩7010n3;借土填筑103720n3;利用土方填筑21425n3;利用石方填筑24879n3;填筑透水性材料 36754n3;不良地基处理碎石垫层10963n3;不良地基处理换填透水性材料16218m 3,碎石桩52761m具体情况见下表: 路基土石方工程量一览表 (2)桥涵工程 本合同段设置AK2+351.52前阳公公分离式立交桥1座(上跨主线);明桥通道4座,全长68.6m;暗板桥2座,横向全长51.68m;盖板涵3道,涵长21.36m;圆管涵1道,涵长21.5m。 桥涵结构工程量一览表桥涵结构工程量一览表

质量目标分解表

质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。 一、公司质量总目标: 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅,分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼;根据业主合同及公司要求,1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程,争创“龙江杯”;2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。 三、具体实施措施:

1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行,体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识;加强技术管理工作,不断改进技术水平,以提高工程质量;质检部门加强质量监管力度;加强各工序管理,每道工序应做到不让不合格品流入下道工序;加强对产品质量的分析统计,为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”,“持续改善质量”的思想,不断提高工程质量,加强项目管理,不断降低成本,为业主提供质量优良的产品。

质量管理目标及保证措施

第六章 质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 在我国建筑行业有句格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施,愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。 一.质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001:2008)质量体系,设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述,体现了对体系要素控制的程度,它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行,预防为主,系统管理,即使存在缺陷也能及早发现查明原因,以防止再发生,保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针,履行质量义务的基本体系文件,验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。 二.质量计划 为确保本工程幕墙质量,特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1.质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)元件加工、组装:100%合格。 (3)安装:基本项目合格率为100%; 2.执行组织:为确保这个质量目标,公司将为该工地配备专职质检员,并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3.材料供应阶段:供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责,要严格按

照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点: (1)生产厂家提供样品,试验合格后,收样、订货。 (2)材料进场生产厂家要提供质量证明材料。 (3)材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。 4.加工阶段:质检员要对加工质量进行全面控制,严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下: (1)工人必须按照加工图纸进行加工。 (2)必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 (3)加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 5.安装阶段:该工程项目部要对本工程的安装质量负责,对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下: (1)现场材料和构件摆放要符合要求。 (2)预埋件安装处理要符合规范,防腐措施要切实可靠。 (3)转接件安装要可靠,安装精度要在偏差范围内,切实做好防腐工作。 (4)框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 (5)防火、防雷的处理要符合规范,满足设计要求。 (6)要保证板块的安装精度与外观质量,安装后要进行三维方向上的调整,使其符合幕墙的安装精度要求。 (7)严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 6.验收阶段:验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时,先由公司组织验收小组进行验收,验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制

质量目标细化分解方案

质量目标细化分解方案 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

质量目标细化分解方案说明 一、工程概况: 我单位承建的庄河至盖州高速公路交通管理设施工程第二合同段,本标段共包含盖州南收费站、小石硼收费站、万福服务区三个单位工程。 二、质量目标细化原则: 划分依据:辽宁省《建筑工程施工质量验收细则》(DB21/T1234—2003)标准。 本合同项目质量目标细化是为了实现合同承诺的优良率97%,合格率100%,质量目标下分到每个质检人员,并实行质量终身制。 三、验收标准: (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001) (2)《工程测量规范》(GB50026-93) (3)《地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202-2002) (4)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96) (5)《钢筋混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) (6)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) (7)《建筑工程质量评定标准》(GBJ302-88) (8)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) (9)《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001) (10)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002) (11)《屋面工程质量与验收规范》(GB50207-2002) (12)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) (13)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB 50242-2002)

四、质量保证体系 1、质量保证体系框图 2、管理措施 1)本工程项目经理部成立技术质量领导小组,技术负责人任组长,组员:工程技术员,专职质量检查员。施工中严格按照GB/T19000-ISO9001系列模式标准建立的质量保证体系来运作。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。建立健全质量保证体系,岗位责任制及各项管理制度,制定质量责任风险预防措施,树立全员质量意识。

质量管理目标及质量保证措施

金佛商城二期工程5、8号楼 质量管理目标及质量保证措施 1、质量管理目标: 本工程投标质量为合格,争创重庆优质工程。 2、质量保证措施: 建立质量保证体系: ???成立以公司经理担任组长的质量检查小组,每月至少一次对该工地进行全面检查,工地以项目经理为领导的质检小组,每天对工地各施工班组进行质量检查,各班组建立自检、交接检、专职检的“三检”制度。 实行全面的质量管理体系: ????(1)开展质量教育,强调质量第一的教育和全面质量管理的基本知识教育,做到始于教育,终于教育。质量意识到个人,充分发挥作用,提高人的工作质量。 ????(2)实行全企业、全过程、全员的三全管理。 ????(3)综合运用管理技术、专业技术进行标化工作,做到管理标准、技术标准、工作标准。 ????(4)运用项目法施工管理,用合同的形式协调项目组各方关系,明确设立质量奖罚制度。 ????(5)实行循环工作计划,即发现问题,认识问题、处理问题,制定措施、实施结果,

总结经验,有机地结合起来,将全面质量管理推向高潮。 ????(6)对施工过程中常见的可能造成质量事故的工序事先进行因果分析,坚持“实验”“样板”指导原则,严格控制人(素质)、机(操作)、料(质量)、工艺(合理)和环境(养护、保温)等五个造成质量波动的最大因素,将工程质量始终置于受控状态。现场施工质量保证措施: ????(1)做好施工前的准备工作,进行图纸会审及分部分项的技术交底。 ????(2)把好原材料,进场材料须有合格证,要求复试的一定要复试。砼及砂浆一定要到材料试验做试配比。水泥化验需28天复试报告出来后方可使用,石灰淋化期不少于1个月。????(3)试压强度准确,计量工作准确,包括自制靠尺、线垂板。 ????(4)做好标高轴线及垂直度的复测工作。 ????(5)做好工程验收、隐蔽工程验收记录及施工记录,及时评定各分面、分部质量、施工资料分类归档。 ????(6)掌握施工质量的动态管理,组织管理人员,技术人员进行合理调配工序、工序流程,进行合理作业。 ????(7)降低工程成本,资源使用平衡,工艺技术先进,提高劳动生产率,加强劳动纪律,加强施工管理,提高技术装备,改良机械设备,起到提高质量及降低工程造价双丰收。????(8做好天气预报工作,以便施工现场及时组织季节性施工措施。 3、成品保护措施:

质量目标细化分解方案

质量控制目标细化、分解方案 、工程概括 本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上 坝道路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356 米,交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位米,通航净高13 米。桥跨组合为:65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇, 目前正在进行0#号块施工;41 米采用满堂式支架现浇, 目前已施工完成)。桥梁基础设置形式为:1#、4#为桥台, 2、3#为桥墩(其中1#桥台为3 排人工挖孔墙基础,目前正在施工;2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成)。 二、质量控制目标 1 、该工程质量总目标:达到合格率100%。 2、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%。 各分部工程均须达到合格,合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页 面清洁,无涂改,字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主 提出的质量目标, 我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人, 施工负责人4 人。各施工员对各施工队伍负责, 并行使项目经理部授予的各项权利, 并承担相应的义务。施工组织机构人员组成: 项目经理:郭立新施工负责人:朱金福 技术负责人:常绍杰朱福华王峰 测量员:周兆温李佳佳试验员:周淑娟张旭 安全员:张世宇柴越质量员:徐俊果陈小龙 材料员:田莉 将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量 第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行合同文件及合同规 范的各项要求。 台,

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