干部职工交流轮岗实施方案
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干部、职工交流轮岗实施方案
为进一步深化干部人事制度改革，加强干部、职工队伍建
设，提高工作效能，促进勤政廉政，结合本单位实际，特制定
本方案。
一、指导思想和原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学
发展观，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干
部管理权限和规定程序开展。着眼于锻炼培养干部，增强干部、
职工主人翁意识，促进人员流动，优化干部队伍结构，增强队
伍活力；着眼于加强党风廉政建设，改进工作作风，提高工作
效率。为营造本单位旅游事业风清气正的发展环境，为创建工
作的顺利实施提供坚强有力的组织保证。
原则：必须坚持有利于本单位事业科学发展，有利于各项
工作规范化，有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部
的原则；坚持量才适用、择优上岗的原则；坚持个人服从组织
的原则。
二、交流轮岗的适用范围
适用于本单位管理处中层正、副职干部，以及全体职工。
三、交流轮岗的方式
1、在处各部门不同岗位、同级别之间进行。
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2、交流轮岗的形式主要是调任、转任。
四、交流轮岗的范围和条件
（一）在同一职位任职满5年的中层正、副职干部，必须
进行轮岗交流。
（二）在同一科室由副职升任正职且连续任职满5年的，
有计划的进行轮岗交流。
（三）在同一岗位连续工作满10年以上职工，有计划地进
行轮岗交流。
五、交流轮岗的方法步骤
（一）调查摸底（11月1日至10日）。对中层干部及职
工情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人
员情况进行初步分析。
（二）制定方案（11月11日至20日）。根据要求，结合
实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的基础上，制定轮岗交
流实施方案。经处党委研究确定后，报区人社局备案。
（三）组织实施（11月20日至12月30日）
1、动员部署。组织召开全体干部职工会议，进行安排部署，
宣布本单位轮岗交流工作实施方案。
2、推荐测评
（1）干部：首先由符合轮岗条件人员本人以记名的方式就
交流去向进行选择性自荐，每人自荐2个岗位，然后根据自荐
情况，由党委会研究确定初步任职人选，最后对初步人选按任
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职岗位是否适应、基本适应、不适应三个等次，由处中层以上
干部进行民主测评。
（2）职工：由各部门上报本部门职工岗位年限，以有自荐
情况，在规定时间内上报至人力资源部（表格见附件）。
3、党委决定
推荐测评结束后，党委召开专题会议，在认真分析民主测
评结果的基础上，根据工作需要，作出干部、职工轮岗交流决
定，并予以公布。
4、集体谈话
轮岗任职决定公布后，由党委同已轮岗交流人员进行任前
集体谈话（干部、职工分开进行）。就工作交接、履职尽责和
严格执行制度、纪律等提出要求。
5、到岗履职
集体谈话后，轮岗交流人员，应迅速将以前承担的工作进
行清理。
六、下属公司可参照执行。
岗位轮岗方案(实用7篇)
岗位轮岗方案（实用7篇）岗位轮岗方案第1篇为进一步建立干部教师的合理流动机制，不断均衡协调我乡学校发展，深化人事制度改革，优化教师资源配置，促进教师专业发展，为人民满意教育，现拟定南寨乡教师轮岗交流制度。
一、轮岗交流原则教师轮岗交流工作要遵循“科学合理，统筹兼顾，稳步推进，均衡发展”的原则。
将调整充实与素质提升相结合、立足当前与着眼长远相结合、个人意愿与教育需求相结合，促进教师队伍合理流动，均衡配置教师资源。
二、轮岗交流方式因工作需要或个人申请，经中心校同意在全乡中小学范围内轮岗交流。
三、轮岗范围及对象1、我乡在职在编学校任教教师，包括各村校负责人。
2、专任教师因工作需要或本人自愿的。
3、在轮岗期间，女教师法定产假可视作轮岗年限。
4、暂缓轮岗交流的对象①身患重大疾病正在治疗的教师；②身患重病不能正常工作的教师；③配偶残疾或重病需要照顾的教师；④子女未满三周岁的女教师；⑤家庭遭遇重大变故的教师；⑥夫妻双方若均属轮岗交流对象，一方可暂缓。
5、不作为轮岗对象①中学、各小学（指学区中心校）校级领导（校长、副校长、教导主任）②凡男50周岁、女45周岁以下的（以当年8月31日为准）③英语、音体美等术科专任教师。
四、轮岗交流措施1、自愿轮岗交流。
（1）鼓励优秀初中教师申请到小学任教，学区中心校的优秀教师申请到各村小、教学点任教，服务期为2年。
（2）从2023年起，凡评审副高级、中级专业技术职务的教师，在任职期内，必须要有2年及以上在村小学任教的经历；拟提任学校中层以上干部的候选人原则上在本级教师职务任职期内要有村小任教的经历。
对认真完成交流任务，成效显著的人员，在职务提升、职称评聘、评优评先的年度考核中，在同等条件下予以优先。
（男年满50周岁，女年满45周岁不受此项限制）（3）中级教师岗位十级晋升九级，九级晋升悲哀啊级；初级教师岗位十二级晋十一级，必须在有村小任教2年的经历。
（男年满50周岁，女年满45周岁不受此项限制）。
邮政公司领导轮岗制度范本
邮政公司领导轮岗制度范本第一章总则第一条为了推进干部人事制度改革，优化人力资源配置，不断提升干部职工的综合素质，建设一支高效、勤政、廉洁的干部职工队伍，根据公司纪委关于重点岗位轮岗交流的有关精神，结合我国邮政公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的重点岗位干部职工是指邮政公司所属从事快递、物流、金融、电商、后勤服务等岗位上的科级、工段级和职工。
第三条中层领导干部轮岗交流必须符合拟任职务所要求的任职条件；各二级单位进行内部轮岗交流时，要坚持有利于锻炼培养后备干部、有利于优化队伍结构、有利于工作需求的目标要求，循序渐进，稳步推进；轮岗交流人员要坚持个人服从组织的原则。
第二章轮岗交流办法第四条现职重点岗位科级干部有下列情形之一的，应当进行岗位交流：1、在同一单位同一岗位（有严格任职要求或专业技术性较强的除外）任职连续满三年以上的，必须跨单位交流；2、单位科级领导班子的年龄层次、知识结构、专业水平等不够合理，需优化结构的；3、按任职回避规定，需进行岗位调整的；4、其他原因需要进行岗位交流的。
第五条轮岗交流方式：1、跨单位交流：将现职重点岗位科级干部调任至其他单位的相似或不同岗位；2、内部调整：在同一单位内，将重点岗位科级干部调整至其他相似或不同岗位；3、上下级交流：将重点岗位科级干部交流至上下级单位的相关岗位；4、其他形式的交流：根据实际情况，采取灵活多样的交流方式。
第三章轮岗交流程序第六条轮岗交流计划制定：公司人力资源部门根据公司发展需要和干部队伍实际情况，每年制定一轮岗交流计划，报公司领导审批后实施。
第七条轮岗交流人员选拔：根据轮岗交流计划，各二级单位分别推荐符合交流条件的人员，公司人力资源部门进行综合评估，确定轮岗交流人员名单。
第八条轮岗交流人员培训：在轮岗前，公司组织对轮岗交流人员进行相应的业务培训和党风廉政建设教育，确保其能够胜任新的工作岗位。
第九条轮岗交流实施：根据培训情况，公司安排轮岗交流人员到新岗位任职，原有岗位由后备干部或其他合适人员接替。
关键岗位轮岗方案
关键岗位轮岗方案关键岗位轮岗方案「篇一」为了加强我县农村信用社重要岗位人员的管理，做好超前预防、加强检查监督，遏制违规违纪行为和各类案件发生，防范金融风险，促进我县农村信用社各项业务健康快速发展，根据上级行内控管理工作要求和市联社有关规定，结合我县信用社实际，决定从20xx年元月一日起，对全县信用社重要岗位人员实行轮岗和强制休假，特制定本实施方案。
一、重要岗位人员的范围信用社重要岗位人员是指信用联社会计主管、微机管理员、机关会计员、重要凭证管理员、金库管理员、经警保卫人员、票据交换员和基层经营单位的主任、信贷员、主管会计、出纳员、微机操作员、联行结算员。
二、有关规定1、凡是在同一单位连续从事主任、会计工作满五年的，必须调离原单位；连续从事其他工作满三年（特殊情况不得超过五年）的人员，都要进行轮岗。
2、对从事重要岗位的工作人员必须由联社班子成员根据工作需要研究决定，有计划的安排休假，并安排好顶岗人员和交接工作，特殊情况可实行强制性休假。
3、休假人员的安排：①联社机关重要岗位人员休假，由联社理事长安排，在科室之间调剂顶岗；②信用社主任休假，由联社主要领导安排，并明确临时负责人；③信用社职工休假，由联社安排，在内部之间调剂顶岗；④信用分社人员休假，由信用社主任调剂安排，要明确双人临柜。
4、岗位轮换及休假必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。
重要岗位人员轮岗及休假，必须在规定时间内办理全部移交手续；对强制休假的人员，休假时间视实际情况需要确定，强制休假期间个人待遇不变。
5、对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在七天以内。
审计结束后，对审计结果形成书面报告，作出审计结论。
经审计检查确有问题的人员按有关规定进行查处。
涉及违法行为的移送司法机关依法处置。
代班人员在顶岗期间如发现问题要及时向负责审计人员报告。
三、管理责任1、对不组织本单位职工学习，安排轮岗未轮岗，造成员工有抵触情绪不服从安排，并有严重违规违纪或发生案件的，将撤销主任职务。
集团干部交流暂行规定
集团干部交流暂行规定一、干部交流目的锻炼干部，积累经验，增长才干，建设高素质干部队伍；多岗位培养干部，改变目前一部分干部经历比较单一，缺乏全面领导经验的状况；加强干部对管理层、基层工作的了解和学习，促进干部合理流动，为企业长远发展提供人才保证。
二、干部交流原则1、发挥特长，量才适用原则。
2、注重实绩和能力的原则3、组织选派与个人申请相结合的原则；4、统一组织、动态管理的原则三、干部交流方式1、集团公司本部、直属分、子公司的干部交流到各盟市、各旗县分公司相应岗位。
2、各盟市分公司、各旗县分公司干部间的相互交流。
3、各盟市分公司、各旗县分公司的干部交流到上一级公司的相应岗位。
交流的时间一般为1年（特殊情况可以缩短或延长）。
四、干部交流程序干部交流工作统一由集团公司人力资源负责组织实施。
1、各盟市分公司负责推荐本店及所属旗县新华书店拟交流的干部，以盟市为单位将干部交流名单上报集团公司人力资源部；2、根据工作需要，集团公司可直接指派需交流的干部；3、集团公司人力资源部负责统一安排调配拟交流的干部。
五、干部交流对象和范围(一)干部交流对象：1、因工作需要交流的；2、需要通过交流锻炼提高领导能力的；3、在一个公司或部门及岗位工作时间较长的；4、按照有关规定需要回避的；5、其它原因需要交流的。
（二）干部交流的范围：符合下列条件之一者，进入干部交流范围。
1、各分子公司（含旗县分公司）及集团公司所属部室、直属分子公司正副职，在同一职位上任职满4年的；2、环节干部在同一公司（部门）同一岗位连续工作满5年的；3、从事纪检、人事、财务、审计、业务、资金及资产管理等工作连续工作满5年的，从事直接涉及管理对象利益，有必要进行轮换的岗位上连续工作满5年以上的，或在上述工作性质特殊的岗位上根据工作需要应当进行轮岗交流的；4、按照有关规定需要回避的，即在同一分、子公司（部门）有夫妻关系，直系血缘关系及近亲姻关系的，且担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或有直接上下级领导关系的职务，或者一方担任领导职务（包括环节管理职务）的纪检监察、审计、人事、财务等工作的，按职务低的一方进行轮岗交流；5、有下列情况之一的可暂缓交流：⑴因涉嫌违法违纪正在接受组织审查且尚未做出结论的；⑵交党政纪处分期未满的；六、干部交流条件1、拥护党的领导，努力实践“三个代表”的重要思想，热爱图书发行事业，奉公守法，作风严谨，身体健康2、敬业爱岗，工作勤奋，恪守职业道德，具有合作精神，具有责任心，敢于面对困难，善于迎接挑战；3、大专以上学历或中级以上职称；4、在系统内工作满5年以上且任原企业副科以上职务满2年；5、无违法、违纪记录。
党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法为规范机关中层干部交流、轮岗工作，激发干部队伍活力,优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质,促进干部勤政廉政，提升工作效能和执行力，根据《深化干部人事制度改革纲要》和《公务员法》有关规定，结合实际制定本办法。
一、交流轮岗的形式和重点（一）中层干部交流轮岗的主要形式：1、跨部门交流.即中层干部在县直机关不同部门之间交流。
2、跨区域交流。
即县直机关与乡镇机关、乡镇机关与乡镇机关之间中层干部交流.3、内部轮岗.即中层干部在本部门、本乡镇不同岗位之间轮换. (二）中层干部交流轮岗的重点：1、中层干部中的副科级后备干部；2、同一单位或岗位任职时间较长的中层干部；3、执纪执法、干部人事、财政审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等专职岗位上的中层干部。
二、交流轮岗的对象(一)跨部门、跨区域交流的对象：1、副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的；1/ 222、在同一单位任职满8年，或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的;3、按照《公务员法》应当回避的；4、在同一单位工作满5年,本人自愿交流,并经本单位党组（委）同意的。
(二）内部轮岗对象：1、在同一单位的同一岗位（执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位除外)任职满5年的；2、县直机关应进行跨部门、跨区域交流的对象，男满50周岁、女满45周岁的；3、应进行跨部门、跨区域交流的对象，因其他各种原因经组织批准未能交流的。
三、交流轮岗的程序（一）跨部门交流工作程序：1、产生预备交流人选。
2024年教师交流轮岗工作方案
4、学校将交流情况通知到交流教师本人。
5、8月底教师到交流学校报到。
6、交流正式开始。
七、其他
以上方案，若出现遗漏或与上级文件精神相冲突的事项，以上级文件为准。
教师交流轮岗工作方案3
为了加强教师队伍建设，均衡配置学校教师资源，促进我市城乡教育均衡发展，提高农村学校和边远地区薄弱学校教育质量，根据《教育部关于大力推进城镇教师支援农村教育工作的意见》（教人2号）精神，结合我市中小学校教育教学实际，特制订本实施方案。
3、属于佼佼者交流。在村小工作，连续三年教育教学评比在我乡同级同科第一者，直接到中心校主要教学岗位。
4、实行初中与小学、学区完小与村校教师轮岗交流。由乡教师学区完小根据各校实际编制和学科结构配置情况进行统筹安排。
5、小学教师轮岗交流，原则上在学区内流动。
6、交流教师的奖励性绩效工资由流入单位考核确定，其它待遇不变。
教师交流轮岗工作方案2
为进一步推进义务教育学校均衡发展，实现教师均衡合理配置，努力办好人民满意的教育，全面提升xx学区教育教学质量，根据上级有关文件精神，结合xx实际，特制定教师交流实施方案。
一、指导思想
坚持科学发展观，以促进教育均衡发展、提高教育教学质量为目标，以办好辖区内每一所小学和关注每一个学生健康成长为宗旨，以全面提高教师整体素质为核心，建立科学、灵活、人文的用人机制，努力建设一支业务精湛、师德高尚、能适应教育改革和发展需要的教师队伍，达到取长补短、资源共享、共同进步、均衡发展的目的，使辖区内学校教育教学质量得到较大提高。
六、轮岗交流程序
1、动员部署。广泛宣传南寨乡学校轮岗交流方案，让教师明白此项工作的重大意义。
2、初定人选。根据本方案规定和中心学校核定的人数，各校教师自主报名确定初步交流人选。并于8月25日前将情况报乡教育督导办。
财政局业务股室轮岗实施方案
财政局业务股室轮岗实施方案为进一步规范财政局机关干部管理机制，提高办事效率，建立廉洁高效、运转协调、行为规范的运转体制，根据省、市财政部门要求，经局班子会议研究，决定对局机关业务股室负责人进行轮岗，特制定本实施方案。
一、轮岗的必要性1、上级主管部门和县委县政府有要求。
省财政厅、市财政局和县委县政府多次要求县级财政局对股室人员进行干部轮岗，目前，省财政厅和市财政局均已全面结束干部轮岗工作。
2、大多业务股室负责人任现职时间偏长。
部分股室负责人在现任岗位任职时间过长，有的任职时间超过8周年以上。
根据《干部任用条例》精神，任职时间过长的应进行交流、轮岗。
3、有利于提高干部的全面素质。
通过干部轮岗，能更好地克服干部的惯性思维和惰性，能够更好地拓宽干部知识接触面和社会阅历，全面提高干部业务素质，提高工作办事效率。
4、有利于解决部分岗位人岗不适的问题。
局机关部分股室存在人岗不相适，有的人无事做，有的事无人做的现象。
二、轮岗的方法步骤和时间安排1、召开局机关领导班子会议。
2013年2月25日下午召开局机关领导班子会议，讨论并制定股室负责人轮岗方案。
明确轮岗的原则、范围和程序等。
2、召开局机关干部职工大会。
2013年2月26日上午召开局机关干部职工大会，会议议程为：①学习市局科室负责人轮岗文件；②宣布轮岗方案；③组织轮岗对象填报志愿，每位轮岗对象只能选择现任岗位以外的任意两个岗位填报；④民主推荐。
组织全体干部职工投票，投票采取无记名方式，必须且只能为每位轮岗对象在公布的岗位上投一票。
3、确定轮岗结果。
2013年2月28日上午，局机关领导班子成员为轮岗对象举行署名民主推荐。
2013年2月28日下午，确定轮岗结果。
2013年3月1日上午，召开局机关干部职工大会，宣布轮岗结果。
4、办理好岗位移接交手续。
2013年3月1-4日，各股室负责人整理有关资料，相互办理好岗位移接交手续；2013年3月5日，所有轮岗人员正式到新的岗位上班。
轮岗交流制度2篇
轮岗交流制度2篇第一篇为建设一支廉洁、高效的干部队伍,提高干部的综合素质,丰富干部的管理经验和知识,增长阅历和才干,促使干部交流工作走上制度化、规范化轨道,根据《公务员法》有关要求,结合我局实际,制定本制度：一、范围(一)领导班子副职轮岗交流：领导班子副职分管业务工作连续满3年以上的原则上要调整交流分管工作.满4年以上的,必须轮岗交流. (二)主任科员轮岗交流：主任科员在同一职位连续任职满4年以上的,原则上轮岗交流,任职满5年以上的,必须轮岗交流.(三)股级干部轮岗交流：股级干部在同一职位连续任职满4年以上的,原则上轮岗交流,任职满5年以上的,必须轮岗交流.(四)科员干部轮岗交流：年龄限制在女50周岁、男55周岁以下,在同一地(单位)连续任职满5年以上的,原则上实行轮岗交流.科员交流采取局属各股室、大队、站之间的形式.(五)凡被轮岗交流的中层干部应采取直系亲属回避制.(六)干部每年交流比例原则上控制在10%以内.二、程序和方法副局长、主任科员轮岗交流,由局党组按有关规定和程序提出方案,集体讨论批准后实施.局属各股室、大队、站的股级干部、科员干部轮岗交流,一般按下列程序和方法进行.(一)排查任职、履职情况.机关办公室对本单位副职干部、科员干部任职情况认真进行排查,准确掌握情况.(二)普遍征求意见.局党组集体研究拟定轮岗交流方案后,要普遍征求局属各股室负责人和职工意见,安排专人与轮岗交流对象谈话. (三)公布调整方案.在普遍征求意见,集体讨论的基础上形成的方案,按干部管理权限批准后在本单位职工会议上公布.三、组织领导干部轮岗交流工作在局党组领导下组织实施.推行轮岗交流,要注重实效,保证质量,力戒形式主义和简单化.既要按规定年限轮岗交流,又要考虑到工作的稳定性和连续性.更要严明纪律、防止和纠正借轮岗行不正之风的行为,确保轮岗工作健康、顺利进行.第二篇一、制定目的为加强能源资源管理,科学合理利用水、电、油等各种资源,减少资源浪费,降低行政成本,提升机关整体经济效益,特制定本制度.二、适用范围本规定适用于局属股、站、室用水、用电、用油等资源能源消耗的管理.三、职责分工（一）局机关分管领导负责局内各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作,为节能降耗工作的第一责任人.（二）办公室负责制定降耗指标计划,节能降耗控制措施,建立节能降耗台帐,组织内部检查与考核工作.（三）办公室（财务）负责用用水、用电及车辆用油的统计工作；四、工作程序（一）节水管理措施1、办公室负责局机关每月、每季和年度用水的统计工作,并建立消耗台账.2、施工现场用水,由施工监督员负责检查与维修管线,减少跑、冒、滴、漏的浪费现象.3、办公室专职人员根据本局机关的实际情况,定期或不定期检查供水管线,发现问题及时维修,减少或杜绝水资源浪费.（二）节电管理措施1、办公室负责局机关每月、每季和年度用电的统计工作,并建立消耗台账.2、办公室、会议室等用电设施使用单独开关控制,必须做到人离机停、人走灯灭.3、局属各股室在设备更新时,要考虑淘汰耗能高的电器设备,更换使用节能科技新产品.4、严禁私接电炉和其他电器.（三）节油管理措施1、加强对车辆管理制度的监督执行,杜绝公车私用现象发生.2、驾驶员要对车辆常检查、勤维护,以防零部件出现松动,导致漏油发生.3、加强对车辆用油的管理,实行定车、定点、定卡加油管理办法.五、奖惩兑现（一）没有做到人离机停、人走灯灭,每出现1次,对责任人扣发当月岗位津贴10元；全年累计超过5次,扣发1个月的岗位津贴60元. （二）供水、供电设施出现故障,没有及时维修或排除,造成停水、停电事故,或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪费现象,每出现1次,对直接责任人、股室负责人和分管领导各扣发当月岗位津贴10元；全年累计超过5次,扣发1个月的岗位津贴60元.（三）未按要求上报月、季和年度耗水、耗电情况,或未按要求建立消耗台账,对直接责任人、股室负责人和分管领导各扣发1个月的岗位津贴60元.（四）车辆出现故障后未及时发现和排除,发生漏油现象,每发生1次对责任人扣发半个月的岗位津贴30元；若燃油出现流失现象,对责任人处以流失款额2倍的罚款.（六）水费、电费等费用较上年度下降,对直接责任人、股室负责人和分管领导分别给予下降费用5%的奖励.（七）燃油消耗费等费用较上年度下降,对责任人给予下降费用5%的奖励.（八）报表及时、准确,台账建立规范、完善,供水、供电正常,无跑、冒、滴、漏现象,在年度考核时,作为责任人评先表模的重要依据.。
事业单位轮岗管理制度(通用8篇)
事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位轮岗管理制度篇1一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
中层干部轮岗交流制度.doc
中层干部轮岗交流制度中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍提高干部的综合素质丰富干部的工作经验根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在周岁以下在同一岗位连续任党政正职年或副职年以上的必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满年及其以上的原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量按照干部管理权限由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗由机关人事管理部门根据实际工作需要按有关规定和程序提出方案报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后普遍征求单位职工意见安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导在局党组的统一领导下由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗要注重实效保证质量防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革加强我局干部队伍管理促进机关干部作风转变根据温委发号和温委办发号文件精神结合我局实际特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导按照建设一支高素质干部队伍的要求坚持德才兼备、以德为先着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发优化干部队伍结构努力做到配置合理、人岗相适、各得其所实现人尽其才、才尽其用激发工作活力推动机关效能建设为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。