仓储物流配送方案 ppt课件
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《物流仓储的运营》PPT课件
（1）通俗易懂，实施方便
采用问卷形式进行专项调查，由于将调查的问题和可供选 择的答案均提供给被调查者，由其从中选择。因此，容易 被调查者所接受。
（2）适用范围广
问卷调查既适用于对社会政治经济现象进行专项调查，也 适用于对社会广大群众关心的问题进行专项调查，还适用 于对其它关心的问题进行专项调查。
（3）节省调查时间，提高调查效率
精选PPT
28
问卷的名称:
问卷的名称应简明 扼要，概括专项调 查的主题，以使被 调查者明确主要的 调查内容和调查目 的。
精选PPT
29
被调查者的基本情况:
所谓被调查者的基本情况，主要是指被调查者的 一些主要特征。如对企业进行专项调查，其基本 情况是指企业名称、单位代码、行政区划代码、 企业地址、企业规模、企业所在国民经济行业、 企业登记注册类型、职工人数、销售收入等。具 体列入多少项目，应根据调查目的、调查要求而 定，并非多多益善。
由于在调查问卷中已将调查目的、内容和问题及可供选择 的答案均列出，因此，除特殊情况外，无需再详细说明， 只需由调查者进行选择回答即可。从而，节省了时间，加 快了调查进度。
精选PPT
24
调查表设计时六项常见问题:
（1）调查内容过多，使得参与者没
有耐心完成全部调查问卷。
（2）对调查的说明不够清晰。
（3）调查问题描述可能造成歧义或
2.是非题
3.多项选择题
4.比较题：
请被调查人对两个以上的事物进行主观上的比较和评 定，以了解这些事物在被调查者心目中的地位。
精选PPT
27
专项调查问卷的结构和内容
一份较好的专项调查问卷，通常是以下结 构和内容：
1、问卷的名称 2、被调查者的基本情况 3、调查问卷的主体内容 4、作业证明的记载 5、问卷说明
采用问卷形式进行专项调查，由于将调查的问题和可供选 择的答案均提供给被调查者，由其从中选择。因此，容易 被调查者所接受。
（2）适用范围广
问卷调查既适用于对社会政治经济现象进行专项调查，也 适用于对社会广大群众关心的问题进行专项调查，还适用 于对其它关心的问题进行专项调查。
（3）节省调查时间，提高调查效率
精选PPT
28
问卷的名称:
问卷的名称应简明 扼要，概括专项调 查的主题，以使被 调查者明确主要的 调查内容和调查目 的。
精选PPT
29
被调查者的基本情况:
所谓被调查者的基本情况，主要是指被调查者的 一些主要特征。如对企业进行专项调查，其基本 情况是指企业名称、单位代码、行政区划代码、 企业地址、企业规模、企业所在国民经济行业、 企业登记注册类型、职工人数、销售收入等。具 体列入多少项目，应根据调查目的、调查要求而 定，并非多多益善。
由于在调查问卷中已将调查目的、内容和问题及可供选择 的答案均列出，因此，除特殊情况外，无需再详细说明， 只需由调查者进行选择回答即可。从而，节省了时间，加 快了调查进度。
精选PPT
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调查表设计时六项常见问题:
（1）调查内容过多，使得参与者没
有耐心完成全部调查问卷。
（2）对调查的说明不够清晰。
（3）调查问题描述可能造成歧义或
2.是非题
3.多项选择题
4.比较题：
请被调查人对两个以上的事物进行主观上的比较和评 定，以了解这些事物在被调查者心目中的地位。
精选PPT
27
专项调查问卷的结构和内容
一份较好的专项调查问卷，通常是以下结 构和内容：
1、问卷的名称 2、被调查者的基本情况 3、调查问卷的主体内容 4、作业证明的记载 5、问卷说明
《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目二 入库作业
是指对以重量为计量 单位的货物〔如铁矿 、粮食等〕进行称重 检验，以确定其毛重 和净重的检验方法。
是指对以体积为计量单 位的货物〔如木材、海 绵等〕，先检尺后求体 积，然后计算出货物数 量的检验方法。
〔二〕质量检验
质量检验是指仓库质量监控部门对货物的品种、规格、外观、成分等进行检 验，具体分为外观质量检验和内在质量检验。
方式。
2
这种检验方式可以节约人力，减少因拆包开箱对货
物质量的影响，并提高货物入库速度。
四、实物验收
实物验收是指仓库质量监控部门按照验收作业流程，对入库货物进行数量 和质量检验的技术活动。
〔一〕数量检验
数量检验是指仓库质量监控部门对货物的毛重、净重、面积、件数、体积、 长度等进行检验。
是将全部货物开箱点 件的检验方法，适用 于散装和非定量包装 的货物。
步骤二：接运 根据入库通知单的内容可知，该批货物是直接入库，因此按照库内接货的 方式接运货物。
步骤三：入库验收 小李可按照以下流程完成货物验收工作： （1）对验收前的准备工作进行安排，包括：验货员2名、入库验收记录表 、台式计算机验收标准、相关合同、量尺等。 （2）货物到库后，将入库通知单、合同与送货人员提供的所有凭证逐一 核对，确保该批货物的一切手续文件齐全并符合要求。 （3）本次入库货物数量较多，且计算机属于贵重货物，有可能由于破坏 原有包装而影响后期储存，不适宜随便拆封包装，因此，可按一定的比例 进行验收。本次确定验收比例为5%，即对计算机主机及显示器分别拆封5 套进行质量检验。 按比例抽取货物后，逐一打开包装进行质量检验，主要检查货物有无损坏 ，是否被污染；计算机型号与入库通知单是否相符；条件允许的情况下， 可打开几台计算机开关，检查计算机能否正常开关机。
《永辉的物流配送》PPT课件
永辉的物流配送
永辉公司简介
– 永辉超市有限公司成立于1998年9月，以经营 生鲜农副产品为主要特色家族式民营企业。
– 2000年7月组建了第一家生鲜超市---永辉屏西 超市，并迅速发展起来。
– 2003年12月底全面整合收购五家久佳超市。 – 目前，永辉已经形成了综合生鲜超市、折扣店、
便[ 利店等多种经营业态的近30家连锁超市俨然 成为本地零售企业的领军人物。
3、要充分认识到物流在现代企业中的作用，加大资金投入 力度，加快生鲜配送中心的建设，使配送中心的功能得到 最大发挥。
4、进一步完善物流信息系统建设，能对销售数据进行分析， 作出科学的决策，实现物流配送的信息化、规范化、标准 化运作。
5、配送中心可在满足自身企业需要的基础上，发展社会化 配送，先做强再大，逐渐向大型，甚至是超大型企业发展。
以华林永辉的蔬菜采购配送为例其 流程图如下：
• 出发 —— 六凤洲基地 —— 第一次 分拣 —— 整装上车 —— 返程 —— 收 货 —— 对单
• 抽检 —— 入库 —— 第二次分拣 — — 包装 —— 编码 —— 上架
行业翘楚——生鲜冷食
• 生鲜是一块“鸡肋”，在超市业内是一个公开 的秘密，即使对于沃尔玛、家乐福这样的 国际巨头也不例外。与日用品等至少20% 的利润率相比，生鲜在超市的平均毛利率 只有6%左右，而平均损耗却高达20%，这 导致很多超市生鲜的利润为零，甚至是负 利润率经营。要不是看在其带来的巨大客 流的份上，生鲜恐怕是超市最先要放下的 “不能承受之重”。
为什么永辉超市的生鲜竞争力远远 高于同行业？
在永辉的每一家超市，生鲜产品平均损耗 只有3%，毛利平均达16%，大大高于业界 指标。
•
1、因为生鲜的保鲜期比较短，因此生鲜的损耗也是
永辉公司简介
– 永辉超市有限公司成立于1998年9月，以经营 生鲜农副产品为主要特色家族式民营企业。
– 2000年7月组建了第一家生鲜超市---永辉屏西 超市，并迅速发展起来。
– 2003年12月底全面整合收购五家久佳超市。 – 目前，永辉已经形成了综合生鲜超市、折扣店、
便[ 利店等多种经营业态的近30家连锁超市俨然 成为本地零售企业的领军人物。
3、要充分认识到物流在现代企业中的作用，加大资金投入 力度，加快生鲜配送中心的建设，使配送中心的功能得到 最大发挥。
4、进一步完善物流信息系统建设，能对销售数据进行分析， 作出科学的决策，实现物流配送的信息化、规范化、标准 化运作。
5、配送中心可在满足自身企业需要的基础上，发展社会化 配送，先做强再大，逐渐向大型，甚至是超大型企业发展。
以华林永辉的蔬菜采购配送为例其 流程图如下：
• 出发 —— 六凤洲基地 —— 第一次 分拣 —— 整装上车 —— 返程 —— 收 货 —— 对单
• 抽检 —— 入库 —— 第二次分拣 — — 包装 —— 编码 —— 上架
行业翘楚——生鲜冷食
• 生鲜是一块“鸡肋”，在超市业内是一个公开 的秘密，即使对于沃尔玛、家乐福这样的 国际巨头也不例外。与日用品等至少20% 的利润率相比，生鲜在超市的平均毛利率 只有6%左右，而平均损耗却高达20%，这 导致很多超市生鲜的利润为零，甚至是负 利润率经营。要不是看在其带来的巨大客 流的份上，生鲜恐怕是超市最先要放下的 “不能承受之重”。
为什么永辉超市的生鲜竞争力远远 高于同行业？
在永辉的每一家超市，生鲜产品平均损耗 只有3%，毛利平均达16%，大大高于业界 指标。
•
1、因为生鲜的保鲜期比较短，因此生鲜的损耗也是
物流配送法律法规ppt课件
• 要求客户按时收货的权利。配送人按约定题将配送物送达 地点时，客户应及时接收货物并办理货物交接手续。客 户迟延接收货物造成配送人受损时，应承担赔偿责任
• 要求客户协助的权利。配送人在按合同提供服务时，客 户有义务为其提供必要的方便
ppt课件
17
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
物流配送 配送与物流的关系 物流配送的法律法规 国内外的对比
ppt课件
1
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
ppt课件
10
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
（三）通过集中库存使企业实低库存或零库存
目录 实现了高水平的配送之后，尤其是采取准时配送方式之后，生产企业可以
完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存。或者，生产企业只需保 持少量保险储备而不必留有经常储备，这就可以实现生产企业多年追求的“零 库存”，将企业从库存的包袱中解脱出来，同时解放出大量储备资金，从而改 善企业的财务状况。
物流配送的特点
和送货概念的区别
和输送、运输概念的区别
和一般概念的供应或 供给的区别
和运送、发放、投送 概念的区别
ppt课件
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 要求客户协助的权利。配送人在按合同提供服务时，客 户有义务为其提供必要的方便
ppt课件
17
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
物流配送 配送与物流的关系 物流配送的法律法规 国内外的对比
ppt课件
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
ppt课件
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
（三）通过集中库存使企业实低库存或零库存
目录 实现了高水平的配送之后，尤其是采取准时配送方式之后，生产企业可以
完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存。或者，生产企业只需保 持少量保险储备而不必留有经常储备，这就可以实现生产企业多年追求的“零 库存”，将企业从库存的包袱中解脱出来，同时解放出大量储备资金，从而改 善企业的财务状况。
物流配送的特点
和送货概念的区别
和输送、运输概念的区别
和一般概念的供应或 供给的区别
和运送、发放、投送 概念的区别
ppt课件
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
RFID-仓储物流管理系统PPT课件
立体货架
6
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RFID系统在各个环节的应用-上架
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RFID系统在各个环节的应用-拣货
9
RFID系统在各个环节的应用-补货（移货）
当产品进入库房时，在库房入口处安装固定的 RFID读取设备或通过手持设备自动对入库的货 物进行识别，由于每个包装上安装有电子标签 ，可以识别到单品，同时由于RFID的多读性， 可以一次识别很多个标签,以便做到快速识别。
• 实时采集大量准确信息 • 定时完成客观、及时、准确的数据统计分析
15
12
13
RFID系统应用案例
14
安全保优 仓储效率提高 财务控制加强 决策水平提高
RFID系统投资回报（ROI）
• 使用先进的业务流程得到客户的信赖以及提高效率 • 快速完成货物交接，防止出现乱出库的现象，明确责任 • 加快商品流通速度，促进资金快速回笼
• 可视化跟踪和管理库存商品 • 叉车运转线路最优化，提高工作效率 • 快速锁定商品库位 • 随时盘点库存，自动生成补货需求信息 • 实时掌握仓储、物流与销售状况 • 及时进行财务结算
3
RFID系统优势
更好的安全性
标签数据可动态更改 动态实时通信
读取方便快捷 识别速度快
数据容量 大使用寿
命长
穿透性和无屏碍阅读
4
RFID系统结构简介
5
RFID系统在各个环节的应用-收货
送货车
贴条码的物品装 箱
安装了无源标 签的成箱物品
PDA 根据PDA读取的
物品存0
RFID系统在各个环节的应用-发货
在发货出库区安装固定的RFID读取设备 或通过手持设备自动对发货的货物进行识 别读取标签内信息与发货单匹配进行发货 检查确认。
巨沃WMS仓储方案---案例PPT课件
性； ④ 对于需要质检的商品，WMS全程记录供应商送货的良率、不良品信息及准时情
况； ⑤ 若客户提供包装规格，及外箱条码信息，收货人员可直接按箱收货； ⑥ 如商品在库内装箱，系统支持RF设备驱动打印箱码，箱码包含装箱时间、装箱人
员、装箱明细等； ⑦ 上架时，系统推荐商品上架库位，扫描箱码再扫描库位条码，系统记录上架信息，
为客户提供服务，为客户创造价值是我们的宗旨 研发团队均为行业多年大项目经验研发实施经验人员；
精通物联网解决方案； 专业的实施团队，丰富的经验保障项目成功。
“巨沃”为公司注册商标
2
深圳市巨软科技开发有限公司-2014年
、 企业资质
ü自2007年始，公司陆续申请并取得软件产品著作权。至今，公司共 有14 项计算机软件著作权登记证书；
1. PDA提示拣货最优路径。并且提示拣货库位编码，商品条码，尺 码，颜色，拣货数量。
2. 扫描库位条码，系统验证是否正确，错误震动报警并提示原因。 3. 库存异常时系统支持按F1跳过库位及订单。
24
将相应的商品放入 拣货车即可。
完成拣货进入下一 单。
完部拣货进入复核 阶段。
深圳市巨软科技开发有限公司-2014年
边拣边分=摘果 先拣后分=播种
23
订单池
密度最高的库位 对应的订单
搜索临近库位订 单
查找相对应的条 件
达到任务订单数 量
生成拣货任务
深圳市巨软科技开发有限公司-2014年
高效、直观的拣货过程
开始
拣货人员自动获取拣货 任务
按PDA路径指引开始拣 货
扫描指定货位，商品 如果不对，PDA震动 蜂鸣提醒，重新扫描。
PDA扫描拣货 减少库位库存
集
况； ⑤ 若客户提供包装规格，及外箱条码信息，收货人员可直接按箱收货； ⑥ 如商品在库内装箱，系统支持RF设备驱动打印箱码，箱码包含装箱时间、装箱人
员、装箱明细等； ⑦ 上架时，系统推荐商品上架库位，扫描箱码再扫描库位条码，系统记录上架信息，
为客户提供服务，为客户创造价值是我们的宗旨 研发团队均为行业多年大项目经验研发实施经验人员；
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2
深圳市巨软科技开发有限公司-2014年
、 企业资质
ü自2007年始，公司陆续申请并取得软件产品著作权。至今，公司共 有14 项计算机软件著作权登记证书；
1. PDA提示拣货最优路径。并且提示拣货库位编码，商品条码，尺 码，颜色，拣货数量。
2. 扫描库位条码，系统验证是否正确，错误震动报警并提示原因。 3. 库存异常时系统支持按F1跳过库位及订单。
24
将相应的商品放入 拣货车即可。
完成拣货进入下一 单。
完部拣货进入复核 阶段。
深圳市巨软科技开发有限公司-2014年
边拣边分=摘果 先拣后分=播种
23
订单池
密度最高的库位 对应的订单
搜索临近库位订 单
查找相对应的条 件
达到任务订单数 量
生成拣货任务
深圳市巨软科技开发有限公司-2014年
高效、直观的拣货过程
开始
拣货人员自动获取拣货 任务
按PDA路径指引开始拣 货
扫描指定货位，商品 如果不对，PDA震动 蜂鸣提醒，重新扫描。
PDA扫描拣货 减少库位库存
集
物流与供应链管理PPT课件
物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
物流业经典案例PPT课件
06 物流业未来发展趋势
物流业的技术创新
自动化技术
自动化仓库、无人搬运 车、无人机配送等自动 化技术正在改变物流业， 提高物流效率，降低成 本。
物联网技术
物联网技术通过连接各 种物流设备和物品，实 现实时监控和智能管理， 提高物流的透明度和可 控性。
大数据分析
大数据技术可以对海量 物流数据进行分析，预 测市场需求，优化配送 路线，提高物流决策的 准确性和科学性。
物流业的作用
物流业的发展趋势
随着经济全球化和信息技术的快速发 展，物流业正朝着智能化、绿色化、 服务化方向发展。
物流业是现代服务业的重要组成部分， 是支撑国民经济发展的基础性、战略 性产业。
物流业发展历程
01
02
03
古代物流
古代的物流以驿站、车船 等运输方式为主，没有现 代意义上的物流概念。
近代物流
FedEx可根据客户需求提供定制化的快递解决方案，满足不同客户的 需求。
持续创新
FedEx不断投资新技术和创新业务模式，以提高运营效率、降低成本 并为客户提供更好的服务。
绿色可持续发展
FedEx致力于可持续发展，采取多项措施减少碳排放和节约资源，保 护环境。
FedEx的成功因素
优质服务
FedEx始终坚持为客户提供优质 、可靠的快递服务，赢得了客 户的信任和忠诚。
成本效益
通过优化供应链管理和物流技术应用，UPS能够 为客户提供更具成本效益的物流解决方案。
定制化服务
UPS根据客户需求定制化服务，提供个性化的物 流解决方案，提升客户体验。
04 经典案例三：顺丰速运的 快递服务创新
顺丰速运的服务创新
推出“顺丰次晨”服务
提供次日达的快递服务，满足客户对快速寄送的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
16
Part2 厂区物流配送方案及步骤
方案三 “被动性”工作转移配送方案 不做组织架构调整； 不统筹改变领料及物流模式； 缺少信息化支持； 计划排产及上线安排不做大的调整； 物料领用及需求以天为单位； 05-10库配送工作增加4人； “被动性”的由领料制变为配送制，减少制备、装配离岗离线时间，间接增加劳动产出。
到货收料
报检
合格入库
各岗位根据物料需 求提前两天开单， 备注需求岗位，需
求时间
仓管班各库位根据 物料需求紧急程度 进行配料，提前一
天交接给配送班
配送班按照物料需 求计划提前半天配
送至需求岗位
2020/12/27
17
Part3 配送方案选择及匹配资源
三种配送方案优劣势对比
序 号
配送方案
优势
配送方案优劣势对比
Part2 厂区物流配送方案及步骤
2020/12/27
8
Part2 厂区物流配送方案及步骤 方案一 “颠覆性”流程再造方案
组织变化及简要说明
将总装制备各班组划入仓库管理，设置成为制备班； 设置配套区及配送班组。
主任
统计员
仓管班班长
制备班
仓储配送班
仓管员
收料仓管员
叉车司机
收料员
2020/12/27
反馈相关部门
按计划任务上线
2020/12/27
11
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
装配线岗位安装装配工 艺指导显示器，扫描配 料车辆即显示岗位安装
工艺路径及步骤。
2020/12/27
12
Part2 厂区物流配送方案及步骤 方案二 “适应性”配送方案
组织变化及简要说明
总装2名专职单据处理人员调入仓库； 05-10库配送工作新增配送人员4名； 完成内容为从原材料到各需求岗位，不兼顾车间制备后内部物流。
仓储物流配送方案
2020/12/27
1
目录 [CATALOG]
Part1 厂区物流现状 Part2 仓储物流配送方案 3 Part 配送方案选择及匹配资源
2020/12/27
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
主任
统计员
仓管班班长
仓储配送班长
仓管员
2020/12/27
收料仓管员
叉车司机
收料员
配送叉车司机
单据处理员
库存管理员
配料、小件配送员
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现方法 数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）
按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。
电子制备组
电源制备组
制线组
综合制备组
配送叉车司机
单据处理员
库存管理员
配料、小件配送员
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现方法 数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）
按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。
齐套配送（KIT) 设置配套区，依据上线顺序进行物料配套，使用统一工装，使用叉车、拖车、AGV台车实现配送。
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
工序调整及简要说明
仓库
到货收料
质量部
报检
合格入库
需制备物料由制备 班组从仓库领用， 每日与仓库交接使
用量
不需制备物料直接 转交配套区配套班
组
配套区工作内容
提前将物料装车， 每车物料代表一个 整机所使用全部物 料，缺料车辆暂缓 上线并单独存放，
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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Part1 厂区物料现状 仓库物流运作现状 物料到货
质量检验
入库暂存
作业生产
Check
Check
Check
Check
Check
Check
人员领料
按单配料
物料A 物料B 物料C 物料D 物料E 物料F
2020/12/27
从图中看到： a）领料频次与上线枪数无线性关系； b ）开单人员习惯、能力、前瞻性决定 单据的数量、频次及配料工作量。
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Part1 厂区物料现状 2、各车间领料工装未形成公司层面的适应不同物料的通用转运工具，设计结构各类各样，通用性小，无法实 现拖车室内工位间转运，通用工装维护不善，带病使用现象普遍。经生产系统近期的统计，目前整个生产运 营系统在使用各类车辆、工装共分为53个大类，合计共1520辆/个。
劣势
实施条件
备注
1
“颠覆性”流程再造方案
1、彻底解决上线缺料问题； 2、彻底解决总装线物料堆积问题，使装配现场整洁有序； 3、彻底解决物料浪费问题； 4、彻底解决停线、产品切换问题； 5、产品装配工艺指导到装配步骤； 6、实现多品种、高柔性、混线生产； 7、逻辑结构、操作流程透明可视，异常问题快速寻根 问源，及时解决。
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Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
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பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
方案三 “被动性”工作转移配送方案 不做组织架构调整； 不统筹改变领料及物流模式； 缺少信息化支持； 计划排产及上线安排不做大的调整； 物料领用及需求以天为单位； 05-10库配送工作增加4人； “被动性”的由领料制变为配送制，减少制备、装配离岗离线时间，间接增加劳动产出。
到货收料
报检
合格入库
各岗位根据物料需 求提前两天开单， 备注需求岗位，需
求时间
仓管班各库位根据 物料需求紧急程度 进行配料，提前一
天交接给配送班
配送班按照物料需 求计划提前半天配
送至需求岗位
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Part3 配送方案选择及匹配资源
三种配送方案优劣势对比
序 号
配送方案
优势
配送方案优劣势对比
Part2 厂区物流配送方案及步骤
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Part2 厂区物流配送方案及步骤 方案一 “颠覆性”流程再造方案
组织变化及简要说明
将总装制备各班组划入仓库管理，设置成为制备班； 设置配套区及配送班组。
主任
统计员
仓管班班长
制备班
仓储配送班
仓管员
收料仓管员
叉车司机
收料员
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反馈相关部门
按计划任务上线
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
装配线岗位安装装配工 艺指导显示器，扫描配 料车辆即显示岗位安装
工艺路径及步骤。
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Part2 厂区物流配送方案及步骤 方案二 “适应性”配送方案
组织变化及简要说明
总装2名专职单据处理人员调入仓库； 05-10库配送工作新增配送人员4名； 完成内容为从原材料到各需求岗位，不兼顾车间制备后内部物流。
仓储物流配送方案
2020/12/27
1
目录 [CATALOG]
Part1 厂区物流现状 Part2 仓储物流配送方案 3 Part 配送方案选择及匹配资源
2020/12/27
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
主任
统计员
仓管班班长
仓储配送班长
仓管员
2020/12/27
收料仓管员
叉车司机
收料员
配送叉车司机
单据处理员
库存管理员
配料、小件配送员
13
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现方法 数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）
按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。
电子制备组
电源制备组
制线组
综合制备组
配送叉车司机
单据处理员
库存管理员
配料、小件配送员
9
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现方法 数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）
按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。
齐套配送（KIT) 设置配套区，依据上线顺序进行物料配套，使用统一工装，使用叉车、拖车、AGV台车实现配送。
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
工序调整及简要说明
仓库
到货收料
质量部
报检
合格入库
需制备物料由制备 班组从仓库领用， 每日与仓库交接使
用量
不需制备物料直接 转交配套区配套班
组
配套区工作内容
提前将物料装车， 每车物料代表一个 整机所使用全部物 料，缺料车辆暂缓 上线并单独存放，
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/12/27
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Part1 厂区物料现状 仓库物流运作现状 物料到货
质量检验
入库暂存
作业生产
Check
Check
Check
Check
Check
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人员领料
按单配料
物料A 物料B 物料C 物料D 物料E 物料F
2020/12/27
从图中看到： a）领料频次与上线枪数无线性关系； b ）开单人员习惯、能力、前瞻性决定 单据的数量、频次及配料工作量。
6
Part1 厂区物料现状 2、各车间领料工装未形成公司层面的适应不同物料的通用转运工具，设计结构各类各样，通用性小，无法实 现拖车室内工位间转运，通用工装维护不善，带病使用现象普遍。经生产系统近期的统计，目前整个生产运 营系统在使用各类车辆、工装共分为53个大类，合计共1520辆/个。
劣势
实施条件
备注
1
“颠覆性”流程再造方案
1、彻底解决上线缺料问题； 2、彻底解决总装线物料堆积问题，使装配现场整洁有序； 3、彻底解决物料浪费问题； 4、彻底解决停线、产品切换问题； 5、产品装配工艺指导到装配步骤； 6、实现多品种、高柔性、混线生产； 7、逻辑结构、操作流程透明可视，异常问题快速寻根 问源，及时解决。