第3章 ERP体现的管理思想
ERP的现代企业管理思想分析与探讨
物流管理ERP的现代企业管理思想分析与探讨ＥＲＰ的现代企业管理思想分析与探讨摘要：ＥＲＰ是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。
ＥＲＰ主要体现了供应链管理思想，还吸纳了准时制生产、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。
关键词：ＥＲＰ；管理思想；管理创新文／李济球企业制造资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ），是目前国际上制造业普遍采用的信息系统，首先提出ＥＲＰ概念的是美国加特纳公司，它是由２０世纪６０年代中期的ＭＲＰ（Ｍａｔｅｒｉａｌ Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了控制库存问题）；７０年代中期闭环ＭＲＰ（解决了计划与控制的问题）；８０年代初期的ＭＲＰＩＩ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了物料与财务信息集成的问题）逐渐发展而来的。
它是一种先进的现代管理技术，是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。
ＥＲＰ的核心管理思想是供应链管理所谓供应链是指产品生产和流通过程各个环节中所涉及的原材料供应商、生产商、零售商、最终客户等组成的网络。
供应链管理则是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的计划、组织、协调及控制，增大物流和资金流的流量和流速，并使其保持通畅，实现供需平衡。
供应链管理是一种新的管理思想，ＥＲＰ的一个重要特点就是将信息集成的范围扩大到整个供应链，提供了加强和改善供应链管理的新思路。
当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供需链之间的竞争。
ＥＲＰ系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。
在供应链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。
就是说，供应链上有５种基本“流”在流动。
ERP整理
第一章绪论1。
生产类型P4 （了解)生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型:从生产工艺角度，可分为离散型生产、连续型生产、混合型生产。
离散型生产①指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的.②可通过雇佣工人、购买或租赁设备、生产外包等方式增加产能.③其原材料或采购件具备准确、配套和一致的规格连续型生产①企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
②限制较大，另建工厂来增加产能③通常使用自然资源作原材料,规格一般覆盖一个较宽的范围从生产组织方式角度生产类型可分为6种:①面向订单设计(Engineer To Order，ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)；②面向订单装配（Assemble To Order，ATO)或面向订单制造（Made To Order，MTO)；③面向库存生产(Made To Stock，MTS);④重复生产(Repetitive）；⑤批量生产(Batch)；⑥连续生产(Continuous)。
第二章ERP思想的发展历程1。
ERP的概念P15(了解)ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning）的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化,整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具。
2.ERP发展的几个阶段P19 （记）五大阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP第一阶段:订货点法一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求.为每一种物料都设置一个最大库存量和安全库存量。
订货点＝安全库存＋提前期×物料消耗速率（预测，变动）按过去的经验预测未来的物料需求库存补充原则假设条件：◎对各种物料的需求是相互独立的;◎物料需求是连续发生的;◎提前期是已知的和固定的;◎库存消耗之后，应被重新填满。
ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想(9篇)
ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想（9篇）篇1：ERP(企业资源计划管理)的六大核心思想>---------------------------------------------------------------job shop--加工车间一种职能单位，它的工段或工作中心是围绕着不同类型设备或工序来组织的，如钻床、锻压机、车床、装配线等。
just-in-time (jit)--准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。
它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。
只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。
准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。
狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。
它的实施是每道工序都与后续的工序同步，以使库存最少。
广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。
与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。
国内文献有时也译作“及时生产”。
k>>---------------------------------------------------------------kanban--看板是个日语名词，表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。
看板是揭示牌，可以作为交流厂内生产管理信息的手段。
看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。
看板通常是装在透明的长方形乙烯封套中，为得是在工厂环境中保护卡片不受损坏。
常用的看板有两种：生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）。
生产看板指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。
运送看板是指后道工序的操按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。
ERP的六大核心思想
ERP的六大核心思想---------------------------------------------------------作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。
90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP 思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。
管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。
那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。
帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。
ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。
ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。
必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。
这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。
“以人为本”的竞争机制近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。
笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。
EPR系统
EPR系统简介ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
第三章、MRP II ERP原理与应用-MRP II 原理基础
2. 时间分割——网络计划图
期量标准又称作业计划标准。是对生产作业计划中的生产 期限和生产数量,经过科学分析和计算而规定的一套标准。
2. 时间分割——网络计划图
物料名称 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔芯 笔筒 笔帽 圆珠笔 产品 结构层次 构成 数量 采购 提前期 单件 加工周期 总 加工周期 总提前期
MRP与订货点法的区别
项目 方法
消耗
均衡
依据
历史资 料
产品结 构展开
相关 需求
不考虑
库 存
供给
优先级
不考虑
订货点
MRP
有余 定时
不均衡
考虑
减少 需要时
考虑
初期的MRP主要应用于订购的情况，涉及的是企 业与市场的关系，未深入到企业生产经营管理的核 心中去。
3、闭环MRP
提出 20世纪70年代，在初期的MRP的基础上，引 进资源计划与保证、安排生产、执行监控与 反馈功能，形成闭环MRP系统。 基本原理 闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划是 可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提 出需求计划，在满足能力需求的前提下，才 能保证物料需求计划的执行和实现。在这种 的思想要求下，企业必须对投入与产出进行 控制，也就是对企业的能力进行校验、执行 和控制。 特点 在闭环MRP中，主生产计划及物料需求计划 算出来以后，要根据粗能力计划、能力需求 计划作相应的调整。同时，它还能收集生产 或采购活动执行的结果，以及外界环境变化 的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整 计划的依据，因此可以有效的对生产过程进 行计划与控制。
2、基本MRP
特点
MRP能够计算出相关物料需求的准 确时间和数量，其主要缺陷是没有解决 如何保证零部件生产计划的成功与保证 功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈 信息来对计划进行调整的功能。 MRP运行的假设 1、MRP系统建立在假定已有可行的主生 产计划的基础上 2、MRP系统的运行是假定生产能力可行， 即生产设备和人力能够保证生产计划的 实现。 3、MRP系统假定物料采购计划是可行的， 即供货能力和运输能力能够保证采购计 划的完成。 4、MRP系统的运行结果需要人工介入进 行判断，不具备反馈调节功能。
EPR系统
EPR系统简介ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
ERP的六大核心思想
ERP的六大核心思想---------------------------------------------------------作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。
90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP 思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。
管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。
那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。
帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。
ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。
ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。
必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。
这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。
“以人为本”的竞争机制近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。
笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。
第03讲 实施ERP容易误解和忽视的问题
ERP 原理与管理思想
一把手关注的重点
1 2 3 4
人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 改革 —— 不利于提高企业竞争力的管理模式 效益 —— 实现项目的目标效益
5 协调 —— 解决部门间的矛盾，定期工作会议
ERP 原理与管理思想
制造业信息化
基础与内容 化 文
交货期短 优质服务
战 略
产品开发 CAD/PDM 以客户满意为宗旨的
全球竞争意识
高性能质量
CAD，计算机辅助设计 PDM，产品数据管理 CAPP，计算机辅助工艺设计 CAM，计算机辅助制造 GT，成组技术 SPC，统计过程控制 DCS，分布式控制系统 OA，办公自动化
制造工艺 CAPP/CAM 不断管理创新与 利 润 客户满意 /GT
ERP 原理与管理思想
思考题与作业
• 试理解 试理解ERP集成的概念 集成的概念 • 用图表说明MRP、MRPII、ERP提出机构 、 用图表说明 、 提出机构 及年代、信息集成的范围、解决的问题、 及年代、信息集成的范围、解决的问题、 先进的管理思想 • 画MRP逻辑流程图，并简述 逻辑流程图， 逻辑流程图 并简述MRP解决了什 解决了什 么问题， 么问题，指出理解制造业通用公式 • 查阅网络 了解 查阅网络,了解 了解ERP在我国的发展现状 在我国的发展现状
• 为本企业的信息化搭建一个平台 • 管理上一个台阶 • 提高管理水平
模糊目标， • 模糊目标，难判断成功
ERP 原理与管理思想
盲目性是不成功的主要原因
• 无目标 • 目标不端正 • 目标不具体 • 目标不一致 没有目标，何谈成功？ • 没有目标，何谈成功？ • 实现目标就是成功
ERP系统
过检验入库。 ➢ 收发料的日常业务处理工作。
3）采购管理
建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本， 具体内容包括： 供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。 催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。 采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。 价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
供应链管理
ERP系统
一、ERP的产生和概念 二、ERP的核心思想 三、ERP系统的主要功能模块
一、ERP的产生和概念
➢ 1．ERP的产生 ➢ 2．ERP的概念
ERP是以市场和客户需求为导向，实现信息流、物流、 资金流、价值流和业务流的有机集成，以计划与控制为主 线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采 购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成等功能为 一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。 ➢ 3．ERP的发展
3.财务管理模块
（1）会计核算 ➢ 总账模块。 ➢ 应收账模块。 ➢ 应付账模块。 ➢ 现金管理模块 ➢ 固定资产核算模块。 ➢ 多币制模块。 ➢ 工资核算模块。 ➢ 成本模块。
（2）财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，
从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务计划、控 制、分析和预测。 ➢ 财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 ➢ 财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形
（3）工资核算
➢ 能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构 及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。 ➢ 与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的 薪资核算动态化。 ➢ 回算功能。通过和其他模块的集成，自动根据要求 调整薪资结构及数据。