中国建筑研究所设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
国有建筑企业中层管理者绩效考核体系构建研究
国有建筑企业中层管理者绩效考核体系构建研究郑圣榆 福建一建集团有限公司摘 要 文章结合福建一建集团情况和绩效管理要求，深入分析了现阶段绩效考核体系面临的问题，并基于关键KPI方法阐述了中层管理者绩效指标和权重分配方法，详细分析了绩效考核主体、权重及考核结果运用，以期为国有建筑企业绩效考核体系构建提供有益参考。
关键词 国有建筑企业 中层管理者 绩效考核体系中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）09-137-04在国有建筑企业绩效考核体系构建中，中层管理者起到了上传下达、衔接高层管理者和基层管理者的桥梁纽带作用[1]。
中层管理者负责协调和控制基层生产活动，保证企业各项生产管理任务达成，如中层管理者绩效导向与企业组织绩效导向相悖，则会对企业管理决策贯彻落实产生较大的阻碍作用，因此，中层管理者绩效考核体系的科学性、有效性直接影响国有企业整体组织绩效的达成和实现。
本文结合国有建筑企业实际，构建了中层管理者绩效考核体系。
一、福建一建集团概述及国有建筑企业中层管理者绩效考核现状（一）福建一建集团概述福建一建集团是一家建筑集团企业，业务范围覆盖房地产开发、建筑工程施工、工程设计等业务。
集团具有建筑工程施工总承包特级和建筑行业设计甲级资质，并拥有市政公用工程、冶金工程施工总承包一级资质。
集团下辖11家全资、控股子公司，15家主要分支机构，年综合产值超11亿元。
现有各类专业技术管理人员1200余人，中高级职称480余人。
近年来，福建一建集团立足于建筑行业，围绕建筑生产组织方式创新、技术创新和市场创新，积极推行模拟法人核算，不断完善“联效、联保”经营责任制，集团综合实力不断增强，2014年至2018年，企业成功入选中国建筑业成长性企业200强，2019至2021年，集团连续三年入选福建企业100强和福建服务业企业100强，行业影响力和知名度持续提升。
（二）国有建筑企业中层管理者绩效考核现状根据国资委《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》的通知要求和福建省国资委部署要求，一建集团积极推进中层经理任职期限管理，科学把握任期管理、契约目标制定、薪酬兑现、岗位退出等关键环节[2]，与中层管理者签订聘任协议，积极落实经理层成员任期管理规范化、常态化。
研究所科研机构薪酬管理制度
XXXX研究所/科研机构薪酬管理制度2017年10月审定目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (3)第三章高层管理人员的薪酬体系 (10)第四章工程设计室的薪酬体系 (11)第五章标准设计各专业室的薪酬体系 (13)第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系 (16)第七章职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 (19)第八章工资定级与调整 (20)第九章工资特区 (21)第十章其它 (22)第十一章附则 (23)附件一：岗位等级分布图 (26)附件二：岗位工资分布表 (27)第一章总则适用范围本方案适用于中国XXXXXX设计研究所（以下简称研究所）全体员工。
目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为研究所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；(三)使薪酬与研究所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。
(一)在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；(二)在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；(三)根据研究所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。
(四)薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
依据效益、贡献、能力和责任。
薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，研究所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：(一)高层管理人员的薪酬体系；(二)建筑工程设计室的薪酬体系；(三)标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系；(四)钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系；(五)职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。
PPP项目绩效考核细则
中国政府和社会资本合作培训中心PPP项目绩效考核细则目录一、考评主体 (3)二、考评对象 (4)三、绩效考评指标体系框架 (5)四、建设期绩效考核 (6)五、运营维护期绩效考核 (23)六、移交绩效考评 (62)七、退出机制 (68)PPP项目绩效考核细则绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目（南岸：老口枢纽-托洲大桥、南岸：蒲庙大桥-邕宁枢纽）的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段，通过对项目全面的总结，不断提高项目的施工、管理、运营的水平，达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。
未达到约定标准的，项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。
一、考评主体考评主体为XX市绿化工程管理处。
可由项目实施机构XX市绿化工程管理处或其委托聘请的第三方专业机构进行绩效考核，编制绩效考核评价报告（包括绩效考核打分及扣分依据），XX市绿化工程管理处应根据合同约定，监督社会资本或项目公司履行合同义务，定期检测项目产出绩效指标，编制季报、年报，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
二、考评对象项目公司/社会资本。
三、绩效考评指标体系框架本项目的绩效考核体系包括三个方面，分别为建设期绩效考核指标、运营维护期绩效考核指标，以及移交绩效考核指标。
考核内容根据国家对景观工程、绿化工程、建筑工程、护岸工程、海绵城市专项、排水工程、景观照明工程、灯光亮化工程、监控及广播系统工程等现行的相关要求及规定进行编制，若国家政策、行业规范发生变动应相应进行调整。
四、建设期绩效考核本项目可用性绩效根据对项目工程质量情况及项目完成时间进行考核。
考核标准应符合下述规范要求：景观、绿化工程质量需符合CJJ82-2012《园林绿化工程施工及验收规范》、DB45/T447-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工规范》、D B45/T448-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工质量评定》等，并做到一次性验收合格；配套工程质量需符合GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、DB45T 119-2004《xxxx地方标准城市夜景照明技术规范》、CJJ27-2005《城镇环境卫生设施设置标准》、GB/T17217-1998《城市公共厕所卫生标准》等，并做到一次性验收合格；护岸工程质量需符合SL260-2014《堤防工程施工规范》、GB50286-2013《堤防工程设计规范》、CJJ37-2012《水利水电工程边坡设计规范》、SL677-2014《水工混凝土施工规范》、GB/T50805-2012《城市防洪工程设计规范》等，并做到一次性验收合格；海绵化建设改造示范工程质量需符合《海绵城市建设技术指南》（住房与城乡建设部2014.10）、《XX市海绵城市规划设计导则》、《XX市海绵城市建设设计技术—低影响开发雨水控制与利用工程设计标准图集（试行）》、GB50268-2008《给排水水管道工程施工及验收规范》等，并做到一次性验收合格；环境保护参照2015《中华人民共和国环境保护法》等；安全生产参照JGJ59-99《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定及施工图的要求等。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
1222标准所薪酬制度施
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (3)第三章高层管理人员的薪酬体系 (10)第四章工程设计室的薪酬体系 (15)第五章标准设计各专业室的薪酬体系 (18)第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系 (21)第七章职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 (25)第八章工资定级与调整 (26)第九章工资特区 (28)第十章其它 (29)第十一章附则 (30)附件一：岗位等级分布图 (33)附件二：岗位工资分布表 (33)第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；(三)使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。
(一)在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；(二)在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；(三)根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。
(四)薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
第四条依据效益、贡献、能力和责任。
薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
第五条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：(一)高层管理人员的薪酬体系；(二)建筑工程设计室的薪酬体系；(三)标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系；(四)钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系；(五)职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。
建筑施工机械设备(租赁)企业信用评价指标
信用记录
指标
30分
1、是否被行政处罚
受到行政处罚机关责令停产、停业、暂扣或者吊销许可证和营业执照、处以罚款、没收财物等处罚（除通报批评）的，一次扣15分
30分
以相应建设行政主管部门的行政处罚决议为准，如果恶意隐瞒，一票否决
2、是否有不良行为或被通报批评
（1）被国家建设行政主管部门通报批评(扣10分/次)；
2分
建立办公自动化系统及单位网站，信息沟通渠道顺畅者得分，每缺少一项不得分
四、
竞争力指标
10分
1、企业发展战略
建立企业发展战略
1分
建立企业发展近期和长期战略目标，有支撑保障体系者得1分；无企业发展战略者不得分
2、技术与管理创新
获得科技进步奖或产品有创新得到社会认可
3分
近3年曾获得省（部）级以上科技进步奖1项以上者或发明专利2项以上者得3分；产品有创新得到社会认可得3分；应当具有建筑起重机械相关专利证书，能在“中国专利查询系统”查询，证书在有效期内。
（6）应当具有人员交接班及设备运转记录。
（7）应当具有对设备操作人员的安全技术交底。（抽查时，查看上一年度资料）
（8）应当具有与设备运行一致的设备维护保养记录。
（9）应当具有设备定期检查及隐患整改的台账。
每缺少一项扣0.5分。
5、材料、构配件采购管理
材料、构配件采购及检验验收制度健全
3分
建立材料采购检验验收制度，记录真实得3分。无制度，记录不完整不真实不得分
3、投保相关商业保险
1分
应当具有保险单，根据保险单号，能够在相关网站查询
4、标准化工作
主编或参编建筑起重机械的有关标准，或本单位职工作为建筑起重机械有关标准的主要起草人或主要审查人员，标准应当在实施期内
设计质量控制中工作质量评价的量化指标分析
设计质量控制中工作质量评价的量化指标分析摘要：设计质量直接影响到设计产品的质量，进而影响到工程项目的质量，甚至影响到项目的经济效益、环境效益和社会效益，故重视和加强工程勘察设计质量的控制和管理十分重要。
设计质量控制应贯穿于设计质量形成的全过程，其控制的对象是设计过程。
产品设计过程中的质量包括两个方面：①产品质量；②产品设计过程中的工作质量。
其中产品质量是核心，工作质量是设计质量的保障，两者在设计质量形成过程中虽相互存在交叉，但以工作质量为纲，纲举才能目张。
因此，对设计工作质量的控制显得尤为重要。
本文主要分析设计质量控制中工作质量评价的量化指标。
关键词：设计工作质量；质量问题；量化分级指标；目标考核引言长期以来，对工作质量的控制及评价，尤其是进行量化评价是设计单位关注的热点，也是解决的难点。
在以往的工作实践中，一般来说，多是以人为核心从主观方面入手，采取强化责任意识、抓好管理中关键环节、认真贯彻质量保障体系等措施，并依据设计成果总体质量评定结果，间接反映工作质量的优劣。
这种方式存在较大的主观性。
这对设计管理，特别是目标管理带来相当程度的制约。
若没有科学、系统的质量目标管理，企业质量管理体系的量化评价将难以真正实现而设计管理恰恰需要解释性的定性研究与推论性的定量研究有机结合，才能有效、科学地管理设计资源和设计活动。
然而统计结果反映出，目前在设计管理领域中，设计管理仍侧重于运用定性研究的相关方法，纵向理解研究对象的特质，依据经验材料管理研究对象。
1、创建设计工作质量评价量化指标的意义①量化分级指标能客观反映设计质量对满足工程建设“质量要求的符合程度，以及质量问题所表现出来的质量特性，进而体现对设计质量评价的客观性和量化水平，消除人为的主观性和经验性。
②量化分级指标是强化质量意识和落实质量责任的重要抓手。
量化指标能客观反映出设计质量的偏离程度，也就能客观的评价设计者在设计中存在的责任轻重，为责任追究制度的落实提供依据，避免那种只有等设计图纸上的质量问题潜伏到实施阶段，酿成质量事故后才启动责任追究制度的被动局面，真正做到抓早、抓小，达到以儆效尤的效果。
(完整版)PPP项目绩效考核细则
中国政府和社会资本合作培训中心PPP项目绩效考核细则目录一、考评主体............................二、考评对象............................三、绩效考评指标体系框架. .....................................四、建设期绩效考核.........................五、运营维护期绩效考核. .......................................六、移交绩效考评..........................七、退出机制............................PPP项目绩效考核细则绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目（南岸：老口枢纽-托洲大桥、南岸：蒲庙大桥- 邕宁枢纽）的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段，通过对项目全面的总结，不断提高项目的施工、管理、运营的水平，达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。
未达到约定标准的，项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。
考评主体为XX市绿化工程管理处。
可由项目实施机构XX市绿化工程管理处或其委托聘请的第三方专业机构进行绩效考核，编制绩效考核评价报告（包括绩效考核打分及扣分依据），XX市绿化工程管理处应根据合同约定，监督社会资本或项目公司履行合同义务，定期检测项目产出绩效指标，编制季报、年报，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
项目公司/ 社会资本。
三、绩效考评指标体系框架本项目的绩效考核体系包括三个方面，分别为建设期绩效考核指标、运营维护期绩效考核指标，以及移交绩效考核指标。
考核内容根据国家对景观工程、绿化工程、建筑工程、护岸工程、海绵城市专项、排水工程、景观照明工程、灯光亮化工程、监控及广播系统工程等现行的相关要求及规定进行编制，若国家政策、行业规范发生变动应相应进行调整。
绩效考核标准大全( 260页)
绩效考核标准大全( 260页)绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
混凝土搅拌站绩效评分考核
混凝土搅拌站绩效评分考核一、引言混凝土搅拌站是建筑行业的重要组成部分，其运行效率直接影响到建筑项目的进度和质量。
为了提高混凝土搅拌站的管理水平，确保生产过程的顺利进行，实施绩效评分考核制度是非常必要的。
本文将探讨混凝土搅拌站绩效评分考核的实施方法和意义。
二、混凝土搅拌站绩效评分考核制度绩效评分考核制度是一种以量化指标为基础，对员工或团队的工作表现进行评估的方法。
在混凝土搅拌站中，绩效评分考核制度可以包括以下几个方面：1、生产效率：评估混凝土搅拌站在单位时间内完成的生产任务量。
2、产品质量：评估混凝土搅拌站生产出的混凝土质量是否符合标准。
3、设备维护：评估混凝土搅拌站设备维护和保养的状况。
4、安全管理：评估混凝土搅拌站是否有效地实施了安全生产措施。
5、团队协作：评估混凝土搅拌站员工之间的协作和沟通效果。
三、绩效评分考核的实施方法1、制定考核标准：根据混凝土搅拌站的具体情况，制定各项指标的考核标准。
2、数据收集：通过记录、统计等方式收集各项指标的数据。
3、评分：根据收集到的数据，按照考核标准对各项指标进行评分。
4、反馈与改进：将评分结果反馈给员工或团队，针对存在的问题进行改进，以提高工作效率和质量。
四、绩效评分考核的意义1、提高工作效率：通过绩效评分考核，员工或团队可以明确自己的工作目标，从而更加高效地完成任务。
2、提高产品质量：通过对产品质量的考核，可以促使员工或团队更加注重产品质量，从而提高产品质量水平。
3、加强设备维护：通过对设备维护的考核，可以增强员工或团队对设备维护的重视程度，减少设备故障率。
4、强化安全管理：通过对安全管理的考核，可以增强员工或团队的安全意识，降低安全事故发生的概率。
5、促进团队协作：通过对团队协作的考核，可以增强员工或团队之间的沟通和协作能力，提高整体工作效率。
五、结论混凝土搅拌站绩效评分考核是提高工作效率、产品质量和安全管理水平的重要手段。
通过实施绩效评分考核制度，可以激励员工或团队更加努力地工作，提高整体生产效率和质量水平。
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设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标
序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源
1
本专业图集立项通过率 保证对管理人员所提项目严格审查 本专业未能报批项目数量/本专业所提全部项目数量 建筑标准
设计室
2 本专业图集销售额增长率 关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关 本年本专业销售额/去年本专业销售额
财务部
3
审查、审定工作完成及时性 保证图集编制、管理工作按计划进行 在各节点审查、审定工作延迟天数 建筑标准
设计室
4
本专业各阶段技术文件抽查不合格率 促使主任工程师提高审查质量，严格把关 技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量 技术质量
部
5 个人建议立项数目 促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目 所提出本专业新编、修编项目数量 建筑标准设计室
6
个人建议立项项目采纳率 保证管理人员所提项目符合市场需求 未能报批项目数量/所提全部项目数量 建筑标准
设计室
7
个人项目计划完成情况 保证项目按计划进度完成 项目各时间节点延迟天数 建筑标准
设计室
8
个人编制大纲评审分数 保证图集页数合理 编制大纲所内专家匿名评审得分 技术质量
部
9 个人各阶段技术文件抽查不合格情况 促使管理人员提高审查质量，严格把关 技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数 技术质量部
10 外部专家审查打分分数 通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行 外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等打分情况 技术质量部
11
所管理图集销售额 图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理 所管理图集年度销售额 财务部
12
参编、协编单位赞助费金额 参编、协编单位赞助金额是收益来源之一 所管理图集参编、协编单位赞助实际金额
13
图集每册印刷成本 保证合理预测印刷数量 该本图集每册平均印刷成本 财务部
14 单本图集收益率 直接体现管理人员劳动成果经济效益与市场价值 单本图集售价/单本图集平均成本
财务部
15
文件处理、资料提供及时性 保证部门工作顺利进行 文件起草、发放、传递等未按规定时间完成次数 建筑标准
设计室
16
文书记录完整性 保证各种记录完整 文书记录缺失、少项次数 建筑标准
设计室