总工程师绩效考核指标
项目总监理工程师绩效考核
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总工程师岗位职责与绩效考核制度
总工程师岗位职责与绩效考核制度1、在总经理领导下，主管公司技术工作，分管技术质检部工作。
对公司发展的技术与产品创新作出长远规划，跟踪世界行业发展动态对企业发展作出准确定位，并制定分期发展目标，对公司技术与产品品牌等无形资产打造负有责任。
2、提出年度工作与项目研究计划，报公司批准后实行，对项目实施需要的人、财、物在允许规定范围内有审批权。
3、负责公司科技项目申请论证、科技论文编写与审核、项目总结、科技成果鉴定、产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发、网站宣传与管理、参与产品广告策划设计等。
4、研究探讨完善公司技术质量标准体系，建立分门别类的省时、省工、省成本、环保、节能操作工序与相应的操作技术规程，对公司安全生产提出具体可行的指导意见。
5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，并组织、监督实施。
6、培养带出一支敬业、爱岗、友爱、协作、技术理论与专业知识一流的技术团队，对下属企业、部门的技术管理机构进行指导与员工培训。
7、对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥，对公司技术机密保护负责。
8、公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审阅和签署方可生效。
9、组织部门周前会议，检查、督促技术人员工作，负责技术人员招聘、晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定10、编写技术培训资料、制作技术光盘，组织实施对外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。
11、总工程师实行底薪与绩效工资制，底薪享受公司付总经理待遇，工作到位，公司取得盈利，并为此作出积极贡献，绩效工资按生产第一线人员平均绩效工资的四倍发放。
12、总工程师个人知识、专业技能对公司发展所作出的特别贡献予以奖励。
技术与新产品研发取得的无形资产，经过专业机构认可，来公司之前获得的，经过评估，直接纳入公司股份；来公司后取得的，经过评估，其评估价值的50%作为公司股份直接奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；在未取得无形资产评估以前对公司的贡献，以分红形式兑现奖励，其中：降低了产品与技术开发生产成本的50%奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；由技术与新产品研发带来的产量、品质提升经济效益的20%奖励给参与人员，其中总工程师占8%，余下12%按贡献大小奖励参与人员。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。
合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。
以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。
一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。
这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。
1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。
如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。
项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。
比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。
2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
解决的难题越复杂、越关键，得分越高。
对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。
3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。
设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。
文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。
二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。
对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。
2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。
对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。
3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。
在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。
4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。
从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。
三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。
工程师绩效考核指标
工程师绩效考核指标
1.工作目标完成情况：评估工程师是否按时高质量地完成工作任务，并且能够在压力下保持良好的工作效率。
2.技术能力提升：考察工程师是否有不断学习和提升技能的意愿和能力，是否能够应对新技术和工具的使用。
3.解决问题的能力：评估工程师在面对问题时的分析和解决能力，包括定位问题、排查故障、提出解决方案和修复问题的效果。
4.团队合作能力：考察工程师是否能够积极参与团队合作，与同事和其他部门进行有效的沟通和协调，共同完成项目任务。
5.创新能力：评估工程师是否能够提出新的创意和想法，并且能够将其转化为实际可行的解决方案，为团队和公司提供创新的价值。
6.质量管理：考察工程师在项目开发过程中是否注重质量管理，能否有效控制和预防质量问题的发生，并能及时进行纠正和改进。
7.工作态度和责任心：评估工程师对工作的积极态度和责任心，包括对工作的主动性、自律性以及对承诺的履行程度。
8.用户满意度：考察工程师在与用户的交流和沟通中是否能够准确理解用户需求，并能够为用户提供满意的解决方案。
9.项目管理能力：评估工程师对项目进度和资源的管理能力，包括合理安排工作时间和资源，能否有效地协调各个环节的工作进度。
10.学习积累和知识分享：考察工程师是否能够将自己在项目中的经验和知识进行总结和分享，帮助团队成员共同提升。
这些指标是绩效考核的一部分，根据公司的具体情况和工程师的职责不同，会有不同的权重和具体要求。
同时，还需要考虑到企业文化、团队氛围等因素，综合评估工程师的绩效。
工程师绩效考核指标
3、日常考勤
100%
5%
1、考勤记录良好，无旷工、迟到等情况，得5分；
2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得5分；
3、经常旷工、迟到（2次/次以上），得0分。
低于60分为不合格；60分-75分为合格；80分-85分为良好；90分以上为优秀
3、电气技术问题处理及时解决率
问题及时解决的次数
问题发生总次数×100%
100%
10%
每有1次未在规定时间内完成的，减0.5分；每有2次外长规定时间内完成，该项得分为0
5成本管理
1、成本控制的有效性
成本支出控制在预算的合理变动幅度之内
100%
10%
绩效目标值为20%，每超过预算1个百分点，减0.5分；超过预算20百分点，该项得0分。
技术经理
技术部
月度/季度
2、技术档案资料完整性
技术档案资料完整、保存完好
100%
5%
每出现1处资料不完整，减0.5分；每有1处缺失、不完整，该项得分为0
3、技术标准制定的规范性
制定技术标准规范，符合国家及
相关行业电气技术标准
100%
5%
因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现1次，减0.5分；超过3次，该项得分为0分。
7、综合素质
1、工作态度
100%
5%
1、进取心强，能超额完成工作任务，得5分；
技术经理
技术部
月度/季度
2、工作态度端正，能基本完成任务，得5分；
3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得5分。
2、工作能力
100%
5%
1、工作能力强与上一考核期相比有很大进步得5分；
工程师绩效考核方案范本
工程师绩效考核方案范本一、前言随着科技的发展和信息化程度的提高，工程师们在企业中的作用愈发重要。
他们负责产品研发、工程设计、项目管理等工作，直接影响着企业的技术水平和产品质量。
因此，对工程师的绩效进行科学、合理的考核，对于企业的发展具有重要意义。
本文将提出一个适合工程师绩效考核的方案，旨在通过定量和定性相结合的方法，对工程师的工作表现进行全面评估，为企业科学决策提供依据。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能专业技能是工程师的基本素质，也是其最基本的工作能力。
因此，专业技能将作为考核的第一要素。
具体指标包括：（1）技术水平：工程师在所属领域的技术水平和专业知识面。
（2）问题解决能力：工程师面对问题时的处理能力，包括解决能力、决策能力、创新能力等。
（3）学习能力：工程师的学习能力和知识更新速度。
2. 项目管理能力工程师在实际工作中通常需要参与各种项目管理工作，因此项目管理能力也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）项目计划执行能力：工程师在项目计划执行中的执行能力和责任担当。
（2）组织协调能力：工程师在项目中的组织协调能力和团队合作精神。
（3）风险控制能力：工程师在项目中的风险识别和控制能力。
3. 工作态度工作态度是工程师在工作中的一种精神状态，也是其绩效考核的重要参考因素。
具体指标包括：（1）工作积极性：工程师工作中的主动性、积极性和进取心。
（2）工作效率：工程师在工作中的效率和执行力。
（3）责任心：工程师对工作的责任心和事业心。
4. 创新能力创新能力是工程师的灵魂，也是其绩效考核的重要表现之一。
具体指标包括：（1）技术创新：工程师在工作中的技术创新能力和创新成果。
（2）业务创新：工程师在工作中的业务创新能力和业务发展成果。
（3）团队合作团队合作是工程师在项目中的一项基本能力，也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）团队合作精神：工程师在团队中的合作精神和团队意识。
（2）团队协调能力：工程师在团队中的协调能力和沟通能力。
工程师KPI工作绩效考核
工程师KPI工作绩效考核在现代企业管理中，KPI（Key Performance Indicators）作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个职能部门，其中不可忽视的一环就是工程师的KPI工作绩效考核。
本文将详细介绍工程师KPI工作绩效考核的相关内容。
一、考核指标1. 项目进度工程师的主要职责是推进项目的顺利进行，因此项目进度是评估工程师绩效的重要指标之一。
通过考察工程师的项目管理能力、任务分配合理性以及完成任务的及时性来评估其项目进度目标的实现情况。
2. 问题解决能力在项目开发中，工程师常常会遇到各种技术难题和问题，因此解决问题的能力也是一项关键指标。
此指标可通过考察工程师的解决问题的速度、方法、创新性以及解决后的效果等来进行评估。
3. 团队合作团队合作是保证项目顺利进行的关键因素之一，因此工程师的团队合作能力也应纳入KPI考核范畴。
评估的重点包括工程师与其他职能团队的沟通协作、对团队任务的贡献以及在团队中的角色扮演等。
4. 技术能力提升作为工程师，不断提升自身的技术能力是必不可少的，也是KPI考核的一项重要内容。
通过考察工程师的技术学习能力、业务范围的拓展、技术分享等方面来评估其技术能力的提升情况。
5. 创新思维在日常工作中，工程师所展现出的创新思维也是KPI考核中的一项重要内容。
通过考察工程师在工作中的创新点、对新技术的应用、解决问题的方法等方面来评估其创新思维能力。
二、考核流程1. 目标设定考核开始前，需要明确每位工程师的KPI考核目标，确保目标的合理性和可执行性。
目标设定应与工程师的职责和工作内容相匹配，以确保考核的客观性和准确性。
2. 绩效评估绩效评估阶段主要依靠项目数据、问题解决记录、团队合作评价以及个人学习证书等来进行评估。
可以通过团队领导和同事的评价、自评结果以及项目数据的统计等方式进行综合考核。
3. 反馈和改进考核结果应及时向工程师进行反馈，明确其优势和改进的方向。
与工程师进行沟通，并提供个别辅导和培训，帮助其提升绩效。
总工程师绩效考核指标
年度
11
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[ ]%
生产记录
年度
定义:验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量，提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[ ]%
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成本，提高生产效率
定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[ ]天
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
生产研发工作的完成情况控制的有效性
保证生产研发工作顺利完成
定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
定义：流程改进工作的有效性
保证生产研发流程的不断完善
定义：对流程改进所提建议不少于[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作有效性
保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性
定义：每年新开发产品的数量达到[ ]种
工作记录
年度
6
生产成本控制的有效性
完成生产任务的基础上节约成本
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第一节总工程师绩效考核指标
关键胜利因
素指标指标定义/
公式评分规则及标准税后利润/1）=目标值,得90分
提高净资产净资产收益2）比目标值每提高%，加分，最高120分；净资产
3）比目标值每降低%；减分；收益率率
*100%4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%，减分；提供正点的
航班正点率民航相关定4)高于行业平衡水平，额外加__分，低于行业平衡航班服务
义标准
5）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低，加分，最高120分；加强安全管飞行事故征民航相关定
3）超过目标值，不得分；理，确保公司候万时率义标准
4)低于行业平衡水平，额外加分，高于行业平衡水5）介于其中按线性关系计算安全运行
1）=目标值,得90分
加强安全管
2）比目标值每降低，加分，最高120分；危机差错万民航相关定
3）超过目标值，不得分；理，确保公司
时率义标准
4)低于行业平衡水平，额外加分，高于行业平衡水安全运行
5）介于其中按线性关系计算接受调研的1）=目标值,得90分
提高员工满员工满意度2）比目标值每提高分，加分，最高120分；人员对满意
3）比目标值每降低分；减分；意度评分
度的评分4）介于其中按线性关系计算备注：
对于现在在股份公司内部没有详尽分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的主要性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。
指标应包括两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。
详尽的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。
对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会详尽决定。