供应链的概念.ppt
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《供应链与采购 》课件
某公司供应商合作案例
总结词：战略合作
VS
详细描述：某公司与主要供应商建立 了长期战略合作关系，通过签订长期 合同、共同研发、资源共享等方式， 实现了供应链的深度整合和协同，提 高了整体竞争力。同时，该公司还注 重与供应商的沟通与协作，及时解决 合作中的问题，确保供应链的稳定和 高效运作。
THANKS
供应链的类型与特点
总结词
分析不同类型供应链的特点和适用场景
详细描述
根据不同的分类标准，供应链可以分为多种类型，如按功能可分为实物流、信息流和资金流；按主体 可分为内部供应链和外部供应链；按范围可分为全球供应链和区域供应链等。不同类型的供应链具有 不同的特点和应用场景，企业应根据自身需求和市场环境选择合适的供应链模式。
、交付期导向等。
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价与 谈判、签订合同、订单下达、验收入 库等步骤。
注意事项
在采购过程中，需注意合规性、透明 度、竞争性等问题，确保采购活动的 合法性和公正性。
供应商选择与关系管理
总结词
分析供应商选择的标准、方法及供应商关系管理 的要点
供应商选择方法
如综合评价法、招标法、谈判法等。
供应商多元化
详细描述
为了降低供应风险，应与多个供应商合作，实现供应商多 元化。同时，应定期对供应商进行评价和筛选，确保供应 商的质量和可靠性。
总结词
信息共享与沟通
详细描述
加强与供应商之间的信息共享与沟通，提高供应链的透明 度。通过实时掌握供应商的生产情况、库存状况等信息， 更好地协调供需关系。
06
03
降低库存成本
通过供应链管理，加强与供应商 的合作关系，实现信息共享和协 同发展。
《NC供应链管理》课件
供应链管理的重要性
01
提高企业竞争力
有效的供应链管理能够降低成本 、提高运营效率，使企业在激烈 的市场竞争中获得优势。
02
优化资源配置
通过合理的资源配置，实现资源 的高效利用，提高企业的经济效 益。
03
增强企业抗风险能 力
有效的供应链管理能够降低企业 对单一供应商或单一市场的依赖 ，增强企业的抗风险能力。
客户关系管理
1 2
客户需求分析
深入了解客户需求，为客户提供个性化的产品和 服务。
客户服务质量提升
通过提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚 度。
3
客户反馈处理
及时处理客户反馈，持续改进产品和服务质量。
03
供应链管理策略
供应商整合策略
供应商选择
评估供应商的实力、信誉和产品质量，选择符合企业需求的供应商 。
库存控制
通过实时监控库存量，确保库存水平保持在合理范围内。
库存优化
采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，提 高库存周转率。
运输与物流管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。
物流网络设计
优化物流网络布局，降低运输成本，提高运输效率。
物流信息管理
建立高效的物流信息管理系统，实现货物信息的实时追踪与更新。
社会责任和道德考量
消费者和利益相关方对企业社会责任 的要求越来越高，促使企业关注供应
链中的道德和劳工权益问题。
资源节约和循环经济
减少浪费、循环利用和资源高效利用 成为可持续供应链的重要目标，有助
于降低成本并保护环境。
数字化供应链的未来展望
物联网和智能技术的应用
供应链设计与管理PPT
1.1何谓供应链管理?
4.Robert B. Handfield and Ernest L. Nichols, Jr. 1999
The supply chain(SC) encompasses all activities associated with the flow and transformation of goods from the raw materials stage(extraction), through to the end user, as well as the associated information flows. Material and information flow both up and down the supply chain.
Supply chain management (SCM) is the integration of these activities through improved supply chain relationships, to achieve a sustainable competitive advantage.
1.3复杂度
Example1.3.1─美国国家半导体公司
目前，该公司拥有4个芯片制造工厂，3个在美国、1 个在英国，而测试及集中据点位于马来西亚和新加坡； 在送到集中据点后，最终的成品会被配销到全球各地 顾客的制造工厂，包括康柏计算机、福特汽车、IBM 以及西门子公司。
在1994年时，国家半导体的顾客中，有95%的订单 能够在45天内准时送达，然而剩下5%的订单则在90 天内才能送达顾客。由于紧迫的前置时间，使得该公 司需要使用12家不同的航空公司，以及大约20000条 不同的航线。
1.1何谓供应链管理?
《用友供应链》课件
供应链管理是对供应链中的各个环节 进行计划、组织、协调和控制的过程 ，旨在实现整个供应链的高效运作， 提高企业的竞争力和盈利能力。
供应链管理的重要性
总结词
阐述供应链管理在现代企业中的重要性和作用。
详细描述
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理对于企业来说越来越重要。一个高效 的供应链能够降低成本、提高产品质量、增强市场响应能力，从而提升企业的竞 争力。
供应链协同的重要性
供应链协同能够提高整个供应链的效率和效益，降低成本， 增强竞争力，同时还能提升企业间的合作关系，实现共赢。
供应链优化的方法与策略
供应链优化的方法
供应链优化可以通过多种方法实现， 如流程优化、技术升级、信息共享等 。
供应链优化的策略
企业可以根据自身情况和市场环境选 择合适的供应链优化策略，如降低库 存、提高响应速度、优化物流等。
《用友供应链》PPT课件
目录
CONTENTS
• 用友供应链简介 • 供应链管理基础知识 • 用友供应链产品与服务 • 供应链协同与优化 • 未来展望与挑战 • 总结与结语
01
CHAPTER
用友供应链简介
用友供应链的发展历程
01
02
03
起步阶段
用友供应链成立于2000年 ，初期主要从事企业资源 计划（ERP）系统的开发 与实施。
供应链的定义与组成
总结词
描述供应链的基本概念、组成部分和相互关系。
详细描述
供应链是指由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等组成的网络，各 环节通过物流、信息流和资金流相互连接，实现从原材料采购到最终产品交付 的全过程。
供应链管理的概念与目标
总结词
解释供应链管理的定义、目的和主要 任务。
供应链管理的重要性
总结词
阐述供应链管理在现代企业中的重要性和作用。
详细描述
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理对于企业来说越来越重要。一个高效 的供应链能够降低成本、提高产品质量、增强市场响应能力，从而提升企业的竞 争力。
供应链协同的重要性
供应链协同能够提高整个供应链的效率和效益，降低成本， 增强竞争力，同时还能提升企业间的合作关系，实现共赢。
供应链优化的方法与策略
供应链优化的方法
供应链优化可以通过多种方法实现， 如流程优化、技术升级、信息共享等 。
供应链优化的策略
企业可以根据自身情况和市场环境选 择合适的供应链优化策略，如降低库 存、提高响应速度、优化物流等。
《用友供应链》PPT课件
目录
CONTENTS
• 用友供应链简介 • 供应链管理基础知识 • 用友供应链产品与服务 • 供应链协同与优化 • 未来展望与挑战 • 总结与结语
01
CHAPTER
用友供应链简介
用友供应链的发展历程
01
02
03
起步阶段
用友供应链成立于2000年 ，初期主要从事企业资源 计划（ERP）系统的开发 与实施。
供应链的定义与组成
总结词
描述供应链的基本概念、组成部分和相互关系。
详细描述
供应链是指由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等组成的网络，各 环节通过物流、信息流和资金流相互连接，实现从原材料采购到最终产品交付 的全过程。
供应链管理的概念与目标
总结词
解释供应链管理的定义、目的和主要 任务。
物流与供应链PPT课件
颈资源。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
供应链管理概述(PPT 47张)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
2、可能影响企业职工的稳定
3、不能正确选择将合适的业务外包
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
4、未能选择好合作伙伴
2.5.3业务外包的方式
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
6、供应链管理对共同价值的依赖性
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
2024版供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
•供应链管理概述•供应链战略计划与策略制定•采购与供应商管理优化措施•库存管理与物流配送优化方案目录•信息化技术在供应链管理中的应用前景•绿色供应链构建及可持续发展路径•总结回顾与未来展望定义与发展历程定义发展历程供应链结构与组成要素供应链结构组成要素供应链管理目标与原则管理目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、效率最高、风险最小的目标。
具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交货周期、减少浪费等。
管理原则为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、信息共享、风险共担、持续改进等。
这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系，提高供应链的响应速度和灵活性。
确定供应链战略目标分析内外部环境制定供应链战略计划资源配置与计划实施战略计划制定过程供应链策略类型及选择依据推动式供应链策略拉动式供应链策略混合式供应链策略选择依据案例分析：成功企业供应链战略实践苹果公司通过精简供应链、优化库存管理、强化与供应商合作等举措，实现了高效、敏捷的供应链管理，为全球消费者提供了优质的产品和服务。
亚马逊公司借助先进的信息技术和大数据分析手段，构建了智能化、自动化的供应链体系，实现了快速响应市场需求、降低运营成本等目标。
丰田汽车公司倡导精益生产理念，通过减少浪费、提高效率、持续改进等方式不断优化供应链流程，实现了高质量、低成本的生产运营。
采购流程规范化及成本控制方法论述采购流程规范化成本控制方法通过集中采购、长期合同、批量采购等方式降低采购成本；同时，引入竞争机制，如招标、询价等，促使供应商提供更具竞争力的报价。
供应商选择评价标准建立和实施评价标准建立评价实施案例分析案例二案例一某知名零售企业通过与供应商建立长期合作关系，共同进行产品设计和开发，降低了采购成本并提高了产品质量。
案例三库存控制策略制定和执行情况回顾库存控制策略制定执行情况回顾物流配送网络设计优化方法探讨物流配送网络现状分析对企业现有的物流配送网络进行深入分析，了解网络结构、节点布局、运输方式、配送效率等方面的现状和问题。
物流与供应链管理PPT课件
物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
供应链管理的相关理论(PPT52页)
30
第三节 供应链管理的运营机制
（三）供应链企业对待风险的态度
风险爱好型：这类企业不顾可能发生的危险，实施某项 行动和进行某项决策活动。其效用函数是凸函数。
风险厌恶型：这类企业较保守，回避可能发生的危险。 其效用函数是凹函数。宁愿获取确定收益而不愿获取随 机收益。
风险中性型：既不冒险，也不保守，介于风险爱好与风 险厌恶之间。
21
第三节 供应链管理的运营机制
（一）供应链企业间存在委托代理问题
供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提 供商等多个企业，上游企业与下游企业之间是供求关系。
企业与其供应商和采购商存在竞争关系，为了获得谈判优势， 企业会保留私有信息。因此，供应链上游企业与下游企业存 在信息不对称。
供应链网络结构设计与优化 供应链业务流程：客户关系管理；客户服务管理；需求管
理；订单配送管理；制造流程管理；供应商关系管理； 产品开发与商业化；回收物流管理 供应链管理元素：运作的计划与控制；工作结构设计；组 织结构；产品流的形成结构；信息流及其平台结构；权 利和领导结构；供应链的风险分担和利益共享；文化和 态度
•供应链的企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问 题并存
合作伙伴的逆向选择； 隐藏行动的道德风险；隐藏知识的道德风险。
24
第三节 供应链管理的运营机制
（二）解决委托代理问题的对策
（1）逆向选择问题的解决----- 信号传递机制 供应链上的供应商需要通过一些措施向采购商发出信号，
以区分于其他类型的供应商。 在供应链环境下，供应商发出的信号可以是多方面的：
第二章 供应链管理基础理论
第一节 供应链管理要素及结构体系框架 第二节 集成化的供应链管理 第三节 供应链管理的运营机制 第四节 供应链管理战略
第三节 供应链管理的运营机制
（三）供应链企业对待风险的态度
风险爱好型：这类企业不顾可能发生的危险，实施某项 行动和进行某项决策活动。其效用函数是凸函数。
风险厌恶型：这类企业较保守，回避可能发生的危险。 其效用函数是凹函数。宁愿获取确定收益而不愿获取随 机收益。
风险中性型：既不冒险，也不保守，介于风险爱好与风 险厌恶之间。
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第三节 供应链管理的运营机制
（一）供应链企业间存在委托代理问题
供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提 供商等多个企业，上游企业与下游企业之间是供求关系。
企业与其供应商和采购商存在竞争关系，为了获得谈判优势， 企业会保留私有信息。因此，供应链上游企业与下游企业存 在信息不对称。
供应链网络结构设计与优化 供应链业务流程：客户关系管理；客户服务管理；需求管
理；订单配送管理；制造流程管理；供应商关系管理； 产品开发与商业化；回收物流管理 供应链管理元素：运作的计划与控制；工作结构设计；组 织结构；产品流的形成结构；信息流及其平台结构；权 利和领导结构；供应链的风险分担和利益共享；文化和 态度
•供应链的企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问 题并存
合作伙伴的逆向选择； 隐藏行动的道德风险；隐藏知识的道德风险。
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第三节 供应链管理的运营机制
（二）解决委托代理问题的对策
（1）逆向选择问题的解决----- 信号传递机制 供应链上的供应商需要通过一些措施向采购商发出信号，
以区分于其他类型的供应商。 在供应链环境下，供应商发出的信号可以是多方面的：
第二章 供应链管理基础理论
第一节 供应链管理要素及结构体系框架 第二节 集成化的供应链管理 第三节 供应链管理的运营机制 第四节 供应链管理战略