研发管理和激励制度汇编.doc
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
研发部项目奖金分配管理制度汇编
项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。
三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目奖金分配比例五、项目开发等级标准6.1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。
分为5个等级，如下：6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。
7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。
7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。
7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。
7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。
7.7工作内容及奖金占比8.1 考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分。
8.2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表：《项目综合评分表》1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分-15分；3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
研发有关的规章制度
研发有关的规章制度第一章总则第一条根据公司发展战略和研发工作特点，制定本规章制度，规范研发部门工作，提高研发工作效率和质量。
第二条研发部门规章制度适用于公司研发部门所有员工，任何员工都应当遵守本规章制度。
第三条研发部门的任务是根据公司战略规划和市场需求，研发新产品和技术，提高公司核心竞争力。
第四条研发部门应当按照公司的工作要求，不断提高研发水平，提高产品质量和技术创新能力。
第五条研发部门负责人应当严格执行本规章制度，做好部门管理和领导工作。
第六条研发部门应当积极推动科研成果转化，促进科技创新和产业升级。
第七条研发部门应当加强与其他部门之间的沟通与协作，共同促进公司的发展。
第八条研发部门应当加强员工培训，提高员工技能和专业素养。
第九条研发部门应当加强知识产权保护，防止知识产权侵权行为。
第二章组织架构第十条研发部门设立专门的研发团队，由研发经理负责统筹协调研发工作。
第十一条研发团队按照项目需求划分不同的研发小组，每个小组设立专门的项目负责人。
第十二条研发团队应当建立科学合理的研发流程，确保研发工作有序进行。
第十三条研发团队应当加强知识管理，建立知识共享平台，促进团队协作和创新。
第十四条研发团队应当建立绩效考核机制，激励员工积极参与研发工作，提高工作效率。
第十五条研发团队应当加强团队建设，培养团队凝聚力和执行力，共同实现团队目标。
第三章工作流程第十六条研发团队应当根据项目需求设立明确的研发目标和计划，制定详细的研发方案和时间表。
第十七条研发团队应当加强项目管理，定期召开项目会议，及时跟进项目进展和工作情况。
第十八条研发团队应当加强数据管理，及时记录研发过程和结果，建立完善的数据备份和保护机制。
第十九条研发团队应当加强成本管理，控制研发成本，提高研发效益。
第二十条研发团队应当加强质量管理，提高产品质量，确保研发成果符合市场需求。
第四章保密制度第二十一条研发团队应当加强保密意识，严格保护公司商业机密和核心技术。
研发管理管理制度汇编
研发管理管理制度汇编研发管理是指对研发活动进行计划、组织、指导、监督和控制的过程。
为了保证研发工作的顺利进行，需要建立一套科学、完善的研发管理制度。
下面是研发管理常见的一些制度汇编。
1. 研发计划制度：确定研发项目的具体计划，包括项目目标、任务分解、资源需求和时间安排等。
该制度可以确保研发工作按计划进行。
2. 研发组织制度：建立研发组织架构，明确研发人员的职责和权限，确保研发团队的高效协作。
该制度可以提高研发效率和质量。
3. 研发项目管理制度：对研发项目进行全过程管理，包括需求分析、设计开发、测试验证和发布上线等。
该制度可以规范研发流程，减少项目风险。
4. 知识管理制度：建立知识管理平台，收集、存储和分享研发过程中的知识和经验。
该制度可以提高研发团队的学习和创新能力。
5. 知识产权管理制度：保护和管理研发项目的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
该制度可以确保研发成果的合法权益。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制和质量评估等。
该制度可以提高研发产品的质量和用户满意度。
7. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核机制，评价研发人员的绩效和贡献。
该制度可以激励研发人员积极性，提高研发团队的整体绩效。
8. 项目风险管理制度：对研发项目可能面临的风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险和组织风险等。
该制度可以帮助研发团队及时应对风险，降低项目失败的概率。
9. 知识产权保密制度：明确研发人员对关键技术和商业机密的保密义务，保护公司的核心竞争力。
该制度可以防止知识产权泄露和侵权。
10. 研发项目评估制度：对研发项目进行定期评估和审查，及时调整研发策略和资源分配。
该制度可以提高研发项目的成功率和效益。
以上是研发管理常见的一些制度汇编，不同企业或行业可能会有所差异，具体应根据实际情况进行具体制定和调整。
研发新品奖金制度汇编模板
【公司名称】研发新品奖金制度汇编一、总则1.1 为了激励公司研发团队积极创新，提高新品研发效率和质量，特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于公司全体研发人员。
1.3 本制度的制定、修改和废止权归公司管理层所有。
二、奖金来源与分配2.1 奖金来源：新品研发奖金将从新品销售收入中提取一定比例作为奖金池。
2.2 奖金分配：奖金分配将根据研发人员的贡献程度、创新能力、团队合作等因素进行综合评定。
三、奖金评定标准3.1 研发成果评定：以研发的新品成功上市为准，每个成功上市的新品为一个评定单元。
3.2 奖金等级划分：根据研发成果的的创新性、市场前景、销售收入等指标，将奖金分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。
3.3 奖金金额：一等奖奖金金额为销售收入的2%，二等奖奖金金额为销售收入的1%，三等奖奖金金额为销售收入的0.5%。
四、奖金发放流程4.1 研发成果申报：研发团队在新品成功上市后，向管理层提交研发成果申报书。
4.2 成果评审：管理层组织专家对申报的研发成果进行评审，确定奖金等级。
4.3 奖金发放：根据评审结果，将奖金发放给相关研发人员。
五、特殊规定5.1 若新品研发过程中出现重大技术创新，经管理层认定，可额外给予奖励。
5.2 若研发的新品在市场上取得显著成绩，如销量突破、品牌口碑提升等，可额外给予奖励。
5.3 若研发人员在新品研发过程中表现出色，如解决关键技术问题、提高研发效率等，可给予表彰和奖励。
六、其他事项6.1 研发人员需严格遵守公司的保密制度，保护公司的技术秘密和商业秘密。
6.2 研发人员需遵循诚信原则，不得虚构、篡改研发成果，一经发现，将取消奖金资格。
6.3 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
【公司名称】研发新品奖金制度汇编（本汇编仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善）。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发管理规章制度范本最新
研发管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强研发管理，提高研发工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发管理部门。
第三条研发管理部门应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循制度规定，依法、独立、公正、诚信、谨慎开展研发活动。
第四条研发管理部门应当建立健全研发管理体系，明确研发目标、任务和计划，加强技术创新和知识产权保护，提高科研人员素质和创新能力，推动科技成果转化和应用。
第二章组织机构第五条研发管理部门设立研发管理委员会，负责制定研发规划和计划，统筹协调各项研发工作。
第六条研发管理部门设立技术质量部、项目管理部、知识产权部等职能部门，负责具体研发事务的管理和执行。
第七条研发管理部门设立专业技术团队，包括科研人员、工程师、技术员等，根据项目需要组成相应研发小组。
第八条研发管理部门设立研发项目评审委员会，负责评审研发项目的可行性和进展情况，确保项目顺利实施。
第三章研发管理第九条研发管理部门要求科研人员按照研发计划和任务书，认真开展研发工作，确保研发进度和质量。
第十条研发管理部门要求科研人员加强技术创新，不断提高科研水平和能力，积极参加技术培训和学术交流。
第十一条研发管理部门要求科研人员遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果，避免侵权行为。
第十二条研发管理部门要求科研人员严格遵循安全生产规定，保障人员安全和设备设施安全。
第四章研发项目管理第十三条研发管理部门要求项目管理部门按照研发计划和项目计划，认真组织和实施研发项目，确保项目质量和进度。
第十四条研发管理部门要求项目管理部门制定详细的项目计划和预算，监督和控制项目进展和成本，及时调整和优化项目资源。
第十五条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目评审和验收制度，确保研发项目顺利完成。
第十六条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目风险管理和技术保密制度，保障项目安全和保密。
第五章知识产权管理第十七条研发管理部门要求知识产权部门建立专利申请和保护制度，加强知识产权的管理和运用。
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研发管理和激励制度汇编1
GFKJ公司
研发管理及激励制度
第一章总则
第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度。
第二章研发项目管理
第二条研发项目评估委员会
为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。
委员会由3-5人组成，其人员构成如下：
委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。
委员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。
秘书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理。
第三条研发项目申请
一、研发项目来源：
1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；
2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；
3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目；
4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。
二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件1）的形式提出，简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。
第四条研发项目立项评估
《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发项目立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否。
评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。
立项参考评估因素如下：
一、是否符合未来技术发展趋势；
二、技术指标在行业内的先进性；
三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；
四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；
五、是否符合投入产出的经济性等；
六、是否在工程师日常工作范围内。
第五条研发项目内部招标
一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出《研发项目内部招标公告》（附件3）。
公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等，公告时间为三个工作日。
二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周内提交《研发项目竞标方案》（附件4）。
方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。
三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议。
根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照《研发项目评标表》（附件5）进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订《研
发项目责任状》（附件6）。
第六条技术工艺部组织结构
为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：
一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。
二、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于项目经理负责制。
第七条研发项目经理的权利、责任与义务
研发项目实行项目经理负责制。
项目经理一经确定，即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务。
项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。
第八条研发项目过程管理
项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报；研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作。
第九条研发项目验收
研发项目进入试生产满一个月后，项目经理可向研发项目评估委员会提交《研发项目结题验收表》（附件7）并申请结题验收。
验收时，委员会根据取得的试生产统计数据与《研发项目内部招标公告》中列举的技术指标、完成时间等进行评分，并填写《研发项目结题验收表》，以评估研发项目整体完成质量。
第十条研发项目档案管理
项目组应指定专人对《研发项目立项申请及审批表》、《研发项目立项标准及评分表》、《研发项目内部招标公告》、《研发项目竞标方案》、《研发项目评标表》、《研发项目责任状》、《研发项目
阶段性报告》、《研发项目结题验收表》以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理，在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。
第三章研发人员薪酬与激励
第十一条研发人员薪酬构成及含义
研发人员薪酬=基本工资+日常考核奖+项目完成奖+项目市场效益奖+福利：
一、基本工资：根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬；
二、日常考核奖：完成日常保障性技术工作支付的报酬，与公司效益和考核相关；
三、项目完成奖：完成研发项目取得的一次性奖励，与项目完成质量相关；
四、项目市场效益奖：项目推向市场取得收入和利润提取的报酬；
五、福利：根据集团规定应计发的各项福利。
第十二条研发人员发展通道及基本工资薪级表
本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范围（下限和上限）如下：
第十三条试用期员工基本工资薪级的确定
试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪级，经总经理批准后执行。
第十四条基本工资薪级的调整
一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。
基本工资薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下：。