耐克Nike_公司战略分析
耐克SWOT分析报告文案
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和关键要素。
二、品牌定位1. 目标市场：Nike主要面向运动爱好者和年轻人群体，注重年轻、活力、激情的形象。
2. 品牌理念：鼓励人们追求个人潜力，通过运动激发自信和创造力。
3. 品牌形象：Nike以“Just Do It”为核心口号，强调坚持、勇气和挑战。
三、产品策略1. 产品线丰富：Nike提供包括鞋类、服装、配件等多种产品，满足不同运动需求。
2. 创新设计：Nike注重产品的科技创新和设计创意，不断推出颠覆性的新产品。
3. 品质保证：Nike以高品质的产品为基础，确保用户体验和满意度。
四、市场推广1. 品牌代言人：Nike与众多知名运动员、明星签约合作，借助他们的影响力提升品牌形象。
2. 广告宣传：Nike在全球范围内进行大规模的广告宣传活动，通过电视、网络、平面媒体等渠道传递品牌价值观。
3. 社交媒体营销：Nike积极运用社交媒体平台与消费者互动，分享运动故事和激励信息。
五、渠道管理1. 零售网络：Nike在全球建立了庞大的零售网络，包括自有零售店、专卖店和合作伙伴渠道。
2. 电子商务：Nike重视电子商务渠道的发展，通过官方网站和合作电商平台销售产品。
3. 体验式购物：Nike倡导消费者通过线下实体店进行购物，提供更好的购物体验和服务。
六、竞争优势1. 品牌认知度高：Nike在全球享有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 创新技术：Nike在产品研发和科技创新方面投入巨大，保持技术领先。
3. 体育赛事赞助：Nike积极参与体育赛事的赞助，提升品牌曝光度和关注度。
七、挑战与发展1. 市场竞争激烈：运动品牌市场竞争激烈，Nike需要不断创新和优化策略。
2. 消费者需求变化：消费者对于运动品牌的需求不断变化，Nike需灵活调整产品和营销策略。
3. 可持续发展：Nike致力于推动可持续发展，注重环保和社会责任，需要持续关注和改进。
耐克公司中国区品牌营销战略研究-营销管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---要随着我国的经济建设飞速发展，人民的衣食住行到精神修养都开始步入品质时代。
现下的体育服装公司，主打造品牌效应，对产品要求建设精品路线，以起到在销售市场上独占自己的销售份额，在越加繁荣的商品经济的市场下，消费者有了更多的选择，商家的营销策略与市场战略的布置除了迎合潮流外，足够吸引消费者的目光，成了商家转战的中心。
耐克作为国际大品牌，这些年来在品牌营销方面投入很大成本和精力，但随着竞争日益激烈，耐克在整个运动服饰行业里依旧面临很大挑战。
如何在顺应市场发展的同时，实施合理科学的品牌营销战略，成为耐克需要思考的重要问题。
本文为了寻找到当前耐克品牌营销过程中存在的问题，对耐克公司中国品牌营销战略进行研究。
通过对耐克企业营销现状以及环境分析，并使用SWOT分析法了解耐克在中国的品牌营销现状，针对目前存在的问题，提出优化的营销战略及实施对策，从强调用户体验、优化产品布局、增强品牌个性化以及优化品牌传播为路径，进行营销战略的选择和设计，并从品牌管理、生产管理、销售管理以及服务管理这四个方面，积极采取措施，为营销战略的实施提供保障。
旨在通过本文的研究，帮助耐克品牌的营销战略实施更优化，推动耐克品牌的持续稳定发展，同时为其他国际企业在中国的发展，提供一些可参考的思路借鉴。
关键词：耐克公司；中国区；品牌营销；战略AbstractWith the rapid development of China's economic construction, people's food, clothing, housing, transportation and spiritual cultivation have begun to enter the era of quality. Nowadays, sports clothing companies mainly create brand effect and demand to build high-quality product lines to achieve their own sales share in the sales market. In the more prosperous market of commodity economy, consumers have more choices. Besides catering to the trend, the layout of marketing strategies and marketing strategies of businessmen is enough to attract the attention of consumers and become a turning point for businessmen. Center. As a big international brand, Nike has invested a lot of cost and energy in brand marketing over the years. However, with the increasingly fierce competition, Nike still faces great challenges in the whole sportswear industry. How to implement reasonable and scientific brand marketing strategy while conforming to market development has become an important issue for Nike to consider.In order to find out the existing problems in the process of Nike brand marketing, this paper studies Nike's Chinese brand marketing strategy. Through the analysis of Nike's marketing status and environment, and using SWOT analysis method to understand Nike's brand marketing status in China, in view of the existing problems, this paper puts forward the optimized marketing strategy and implementation countermeasures, from emphasizing user experience, optimizing product layout, enhancing brand personalization and optimizing brand communication as the path, carries out the selection and design of marketing strategy, and from the brand. In the four aspects of management, production management, sales management and service management, we should take active measures to guarantee the implementation of marketing strategy. The purpose of this study is to help Nike brand marketing strategy implementation more optimized, promote the sustained and stable development of Nike brand, and provide some reference ideas for the development of other international enterprises in China.Key Words: Nike; China; brand marketing; strategic目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (5)（一）研究背景 (5)（二）研究目的及意义 (5)（三）文献综述 (5)（四）研究内容 (6)二、理论基础 (7)（一）品牌营销的内涵及相关理论 (7)（二）SWOT分析法概述 (7)（三）4P营销理论概述 (7)三、耐克公司中国区品牌营销现状 (8)（一）耐克中国公司简介 (8)1.公司简介 (8)2.产品概况 (9)3.经营业绩 (9)（二）耐克中国公司品牌营销发展现状 (10)1.产品策略 (10)2.价格策略 (11)3.渠道策略 (11)4.传播策略 (11)四、耐克公司中国区品牌营销环境分析 (13)（一）耐克中国公司外部环境分析 (13)1.宏观环境 (13)2.行业环境 (14)3.市场需求 (14)（二）耐克中国公司内部环境分析 (15)1.技术水平 (15)2.产品结构 (15)3.人力资源 (16)（三）耐克中国公司SWOT分析 (16)五、耐克公司中国区品牌营销战略优化及实施对策 (17)（一）品牌营销战略 (17)1.强调用户体验 (17)2.优化产品布局 (17)3.增强品牌个性化 (18)4.优化品牌传播 (18)（二）品牌营销战略保障措施 (19)1.品牌管理 (19)2.生产管理 (19)3.销售管理 (20)4.服务管理 (20)结论 (22)致谢 (23)参考文献 (24)一、绪论（一）研究背景随着我国的经济建设飞速发展，慢慢的，从衣食住行到精神修养都开始步入人们的生活品质要求中。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，其品牌战略向来备受关注。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、市场细分、产品创新、营销推广等方面的内容。
二、品牌定位1.品牌使命Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，激发他们的潜能，推动运动文化的发展。
”这一使命凸显了Nike对于运动的热爱和对于运动员的关注。
2.品牌核心价值Nike的品牌核心价值是“激发和推动运动员的潜能”。
Nike致力于通过创新的产品和服务，匡助运动员充分发挥自己的潜能，取得更好的成绩。
3.品牌个性Nike的品牌个性是积极、激励和自信。
Nike鼓励人们勇于追求自己的梦想，不断挑战自我，超越极限。
三、市场细分1.目标消费群体Nike主要针对年轻一代的运动爱好者，包括专业运动员、业余运动员以及运动文化的追随者。
他们具有较高的购买力和对于运动品牌的忠诚度。
2.市场定位Nike在市场上的定位是高端运动品牌。
通过提供高品质、创新的产品，Nike成功地树立了自己在运动领域的领导地位。
3.市场细分策略Nike采用差异化市场细分策略，根据不同的运动项目和运动员需求，推出专门的产品线，如篮球系列、足球系列、跑步系列等。
这种细分策略有助于满足不同消费群体的需求，提高市场占有率。
四、产品创新1.技术创新Nike在产品设计和技术创新方面投入了大量资源。
例如，Nike Flyknit技术采用无缝编织技术，提供更轻、更舒适的运动鞋；Nike Dri-FIT技术采用吸湿排汗材料，提供更好的运动体验。
2.合作创新Nike积极与运动员、设计师、艺术家等合作，推出联名款产品。
这种合作创新不仅增加了产品的独特性和吸引力，还扩大了品牌的影响力。
3.可持续发展Nike致力于可持续发展，推出了多款环保产品，如使用回收材料制作的运动鞋、采用可再生能源生产的运动服装等。
这种产品创新符合当代消费者对于环保和可持续发展的关注。
五、营销推广1.体育赛事赞助Nike通过赞助各类体育赛事，如奥运会、世界杯等，增加品牌暴光度，并与顶级运动员建立合作关系，提升品牌形象和认可度。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析概述：Nike是全球著名的运动品牌，以其创新的产品、强大的品牌形象和广告营销策略而闻名。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、营销策略等方面的内容。
品牌定位：Nike的品牌定位是“为每一个运动员提供创新和激励”。
该定位强调Nike的产品不仅具有高品质和创新性，还能激发运动员的潜能和动力。
通过与顶级运动员的合作和赞助，Nike成功地树立了其领导者的形象，并赢得了运动员和消费者的信任。
目标市场：Nike的目标市场主要是年轻人和运动爱好者。
该品牌通过独特的产品设计、激励性的广告和营销活动，吸引了年轻人群体的注意。
此外，Nike还注重在不同国家和地区的市场细分，根据当地文化和消费习惯进行定制化的推广活动。
产品策略：Nike的产品策略主要包括产品创新和多样化。
该品牌不断推出新款产品，并与顶级运动员合作，共同开辟具有创新性和高性能的运动装备。
此外，Nike还提供不同系列的产品，以满足不同运动项目和消费者的需求。
营销策略：Nike的营销策略以“Just Do It”为核心，强调运动的激励和积极性。
通过广告、赞助和社交媒体等渠道，Nike传递积极向上的品牌形象，并与消费者建立情感连接。
此外，Nike还注重与顶级运动员和体育赛事的合作，提升品牌的知名度和影响力。
广告策略：Nike的广告策略以激励和故事性为特点。
其广告往往通过讲述运动员的故事和挑战，激发消费者的共鸣和情感共鸣。
同时，Nike的广告也注重创意和视觉效果，以吸引消费者的注意力并传递品牌价值观。
社交媒体策略：Nike在社交媒体上积极参预，并利用其平台与消费者进行互动。
通过在社交媒体上发布有趣、有价值的内容，Nike与消费者建立了更加密切的联系，并通过用户生成内容的方式扩大品牌的影响力。
销售渠道策略：Nike的销售渠道策略包括线上和线下渠道的结合。
除了在自己的官方网站上销售产品外，Nike还与各大零售商合作，在实体店铺中销售产品。
耐克公司的经营战略
耐克公司的经营战略上世纪90年代耐克因为血汗工厂丑闻而备受攻讦,而后耐克通过多项CSR活动及灵活的传播渠道将自己在社会责任领域的信息传达给利益相关者,如今耐克已成为全球最受人尊敬的企业之一。
下面店铺就为大家解开耐克公司的经营战略，希望能帮到你。
耐克公司的经营战略耐克经过这么短的时间,就发展成为数一数二的国际顶尖体育品牌,与其大胆的尝试和准确的定位是分不开的.国内知名品牌"邦威"就和耐克的发展策略很相似,不能肯定"邦威"是参考了耐克,但它仅仅用几百万元的资金就发展成为了中国知名品牌,不能不说明这种发展模式的高效.对耐克的创始人不是很了解,当时在看关于他的创业故事时,甚至也没刻意去记他的名字,不过自己是十分佩服他,欣赏他的胆识和才干.当时的国际体育品牌有阿迪,匡威,锐步,欧洲还有些有影响力的鞋子,耐克想挤进这个行业不会那么容易,没有一定的资金是很难作到的."美特斯邦威,不走寻常路",耐克创始人用这样的胆识大胆的进行了创新尝试:倾尽自己的资金,注册了耐克公司,用余下的有限资金对这个品牌进行宣传.我很欣赏他这点,在美国,无论在当时还是在现在,几百万美金都是个不小的数目,就可以凭它享受大优质的生活,冒巨大的风险去投资企业不是一般人能做到的,也许就是这区分了企业家和一般人的区别吧.幸运的是他成功了.还记得耐克签约的第一个有潜力的篮球明星"乔丹",当时篮球之神刚进入NBA时,耐克就对他进行了大胆的投资,请他代言耐克的产品,费用为50万美金.50万现在对于耐克也许并不算什么,但在当时对于资金有限的它来说具有相当的风险,万一这个人在NBA发展的不好,那投出去的钱也就打了水漂.投资往往就是这样,风险越大,失败的几率也就越高,一旦成功了,收益也便是无法估量的.试问这样的投资有几人敢于尝试?他成功了,赢得了本应属于天才的那一份礼物.耐克签约乔丹有它幸运的成分,但假设没有了这样的勇气,哪来的幸运女神的青睐?与乔丹在NBA取得巨大成功交相辉映的是,耐克也取得了相当不错的成绩.乔丹成了历史上绝无仅有的"神",耐克也逐渐确立了自己的品牌地位.通过收购匡威,扩大了它的影响,如今它已经成为与阿迪比肩的国际品牌,并有超过后者的趋势.耐克可的风险投资无处不在,2004年雅典奥运会,耐克大胆签约刘翔,而后者正如它事先预料的那样在110米篮项目上一举打破奥运记录,并成为第一个在短跑项目中夺冠的黄种人,历史意义不溢言表.这样大的收获,怎么能不叫其他公司羡慕?为什么只有耐克成功了,因为它敢于大胆的投资.这是其成功的一方面,令一方面不可缺少的就是耐克人的睿智,一切风险投资没有了睿智的分析只能成为蛮干.这也是为什么在前面把其创始人成为天才.耐克在销售方面也有独到之处.记得当初耐克刚进入中国市场时,遇到了大多数国际品牌所遇到的困难:水土不服.由于没有深入了解中国消费者的消费心理,耐克推出了不同档次的产品,这样目的也许是好的,可以吸引不同层次的消费者,提高产品的影响力和销售量.结果却事与愿违,低档产品破坏了其国际品牌形象,造成了消费者的心理混乱.于是出现了现在相当高明的销售策略:公司只生产高档产品.这与三星的策略颇为相似,高档产品价格一般都比较高,由于人之间的购买力并不一样,这就把消费能力比较低的消费者挡在了门外,物以稀为贵,越是不容易得到的东西你才越想得到他,这就激起了低层次消费者的购买欲望,等他们有了消费能力后绝对会奋不顾身的冲过来.另外,也满足了"先富起来"们的心理:个性与心理的满足,这样就把两个消费群体同时吸引住了.高价产品的销量毕竟有限,所以就出现了打折策略:把那些去年生产的产品打折销售.这样,把些消费能力低的人也笼络过来,产品的消费者增多了<这在商业领域可谓十分重要,消费者在购买了某品牌产品后便对该品牌有了感情>,库存也就很少,增加了资金了流通,提高了资金的使用效率.不过发现耐克的产品质量并没有那么好,比国内知名品牌产品质量好不了多少,有的甚至还不如国产产品,但我发现这并没多少影响到大家对它的喜爱。
公司战略分析
耐克公司介绍耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州,主要从事体育用品的制造，公司主要体育产品：服装，鞋类，运动器材等等。
企业运营目标是为运动员创造一流的鞋，，占领整个世界的运动界市场。
口号是：just do it. 1978年NIKE国际公司正式成立。
NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1980年NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。
之后，NIKE秉承中国“在哪里为哪里”的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
1996年正式在中国成立了全资子公司。
NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司耐克公司战略宏观环境分析主要从这几个方面分析1：政治和法律因素，2:经济因素，3：社会和文化因素，4：技术因素首先看政治和法律因素：1国际上：经济全球化不断推动，各国间贸易不断加强使得各国产品流通不断加强，耐克品牌涌入世界各地，2：在国内，就政局方面，从78年改革开放之后，中国国内的政局一直都还是蛮稳定的，在中国共产党的领导下，中国还是发展蛮快的，这一定层面有利于耐克公司在我的发展，毕竟一个稳定的政局才能保证企业稳定的发展。
3： 95年中国加入wto后，引进外资，对外资企业的引进放松了管制，这对耐克公司进入中国市场提供了良好的契机。
4：法律坏境上，在21世纪初期，中国关于盗版方面的法律还不太完善，对产权保护不够，导致假货盛行，严重影响了消费者对耐克产品的看法，降低了耐克公司在中国信誉和品质，不过近几年我国对贸易方面的法律不断完善，加强了对外来产品的保护（个人认为国内制假造假方面实在太严重，让人受不了，各种产品没有品质保障，国家并没有实质性的措施去制裁这块）。
经济因素：：1:产业和行业分析,首先就中国国内产业结构分析，2013年第三产业（服务业）增加值占国内生产总值（GDP）比重 2013年提高到46.1%，首次超过第二产业。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，在市场上拥有广泛的影响力和忠实的消费者群体。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
二、品牌定位1. 目标消费群体Nike主要以年轻人和运动爱好者为目标消费群体，注重激励年轻人追求梦想和突破自我。
2. 品牌形象Nike以“Just Do It”为核心口号，强调勇于挑战、追求卓越的品牌形象。
通过与体育明星和运动团队的合作，塑造了积极、阳光、激情和创新的形象。
3. 产品定位Nike提供丰富多样的体育用品和运动装备，包括鞋类、服装、配件等。
其产品注重性能、舒适度和时尚性，满足不同运动项目的需求。
三、品牌传播策略1. 品牌大使和代言人Nike通过与知名体育明星合作，如迈克尔·乔丹、莱昂纳德等，建立品牌的权威性和影响力。
这些明星代言人不仅在比赛中穿着Nike产品，还参预品牌活动和广告宣传，增强了品牌的可信度和认可度。
2. 媒体宣传和广告Nike在全球范围内进行广告投放，通过电视、互联网和社交媒体等渠道传播品牌形象和产品信息。
其广告创意独特，富有感染力，能够吸引消费者的注意力和兴趣。
3. 社交媒体和数字营销Nike积极运用社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通。
通过发布运动故事、赛事直播和用户生成内容，激发消费者的参预和分享，增强品牌的社交影响力。
四、市场竞争优势1. 创新技术和产品设计Nike不断投入研发和创新，推出具有颠覆性的产品和技术，如Air Max气垫、Flyknit编织鞋面等。
这些创新使Nike在功能性和时尚性上保持竞争优势。
2. 全球化战略Nike在全球范围内建立了广泛的销售网络和供应链体系，能够迅速响应市场需求和变化。
其全球化战略使其在不同地区拥有广泛的市场份额和品牌认知度。
3. 品牌文化和社会责任Nike注重品牌文化的塑造和社会责任的履行。
通过赞助体育赛事、开展公益活动和关注环境可持续发展等举措，建立了积极的品牌形象和社会声誉。
耐克战略管理
旗下品牌
外部环境分析 战略分析
内部环境分析
外部环境分析
PEST分析
3 1 2 4
社会分析 政治环境
科技环境 经济环境 纵观 Nike 的国际市场，加拿大、亚洲的中国、 Nike 在拓展海外市场时，也同样重 韩国、日本、澳洲的澳大利亚、欧洲国家、 视各国的社会文化环境，对于这么 现如今，世界经济呈现了经济全球化 在世界体育用品中， 不光是有很好的质量， 拉美部分国家都是 NikeNike 的主要销往市场，这 一个做体育用品的行业，更看重的 和区域经济集团化的趋势，这对于 为了应对当代体育的不断发展，运动员对运动 些国家和地区从政局上看，都相对比较稳定， 是某一个国家的体育文化环境。 Nike 拓展海外市场来说提供了积极的 装备的要求也是越来越高，在新产品研发这一 国家动荡和战争相对较少，并且人口密集， 条件， Nike 的主要销往市场澳大利亚， 方面， Nike 也是投入了大量的力量，举例来说 人民的生活状态相对稳定。再加上这些国家 Nike Fuse科技是将皮革、网眼和TPU等传统 欧洲，日本，韩国都是发达国家，人 都是比较开放，这些国家国际贸易也在不断 鞋面材料，采用一种特有方式制造出来的全新 民的生活水平高，地区经济发达。 的发展。 材料
3 2
0.6 0.2
计算机网络和电子商务等的兴起，正威胁着传统的销售渠道，消除中间销售 商将给企业带来更多的利润。
威胁 该运动鞋行业壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力 并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。
0.1
2
0.2
竞争态势矩阵 CPM矩阵分析
耐克竞争态势分析矩阵
耐克 关键因素 权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 阿迪达斯 彪马
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1 目 录 耐克的介绍………………………………………………… 关键战略要素……………………………………………… 产业结构分析……………………………………………… 内外部环境分析…………………………………………… 综合分析…………………………………………………… 战略指导文件………………………………………………
发展战略……………………………………………………
竞争战略…………………………………………………… 产品战略…………………………………………………… 参考资料…………………………………………………… 2
耐克公司介绍 1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。
关键战略要素 一、业务组合 耐克公司主要把业务放在篮球领域，板鞋也是耐克公司的一大主要特色。他的产品大概分以3
下几类。 Nike air force 系列： Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。AF1征服了地球！ Nike dunk SB 系列：DUNK SB"全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。以前"DUNK"只是一双普通的篮球鞋,现在"DUNK"被耐克注入了更多的时尚元素,而加装了zoom air和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量. SB系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比. 原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋,现在已经成为潮流的标志. 以上就是耐克公司主要的鞋款。另外耐克公司还生产运动服以及一些运动配件。
二 资源配置 耐克的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广。耐克的虚拟经营比较突出。耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并以此躲过高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在70年代末能有这种巧妙构思，不能不令人钦佩。 随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更为低廉的发展中国家，到90年代，耐克更为看好越南等东南亚国家。
三 竞争优势 耐克公司在篮球领域占有不败之地。另外耐克公司把目光方向年青一代的市场，其发售的板鞋是广大青少年追捧的对象，以其独特的设计以及良好的口碑在市场中占有很高的市场份额。当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品采用对比4
强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。
四 协同优势 耐克注重时尚，与苹果公司合作发售系列产品：nike+ipod。这一系列的产品首次将运动与音乐世界完美结合起来。这两家公司合作开发的首款产品为Nike+iPod运动组件。这是一套让Nike+运动鞋与iPod® nano进行“对话”的无线系统，为人们带来全新的最佳跑步和锻炼体验。Nike+ Air Zoom Moire跑鞋是首款与iPod 实现信息互通的运动鞋。耐克公司还计划将Nike+技术运用到多款运动鞋中，让上百万的消费者体验Nike+iPod带来的运动感受。通过Nike+iPod运动组件，就可以将Nike+运动鞋与iPod nano连接，iPod就可以存储并显示运动的时间、距离、热量消耗值和步幅等数据。使用者也可以通过耳机了解这些实时数据。Nike+iPod运动组件包括一个内置于鞋中的传感器和一个与iPod连接的接收器。此外，iTunes® Music Store网上音乐书店中新添加了一个Nike运动音乐专栏，新推出的nikeplus.com网站上还提供个人化服务，这些可以帮助使用者更好体验Nike+iPod带来的完美运动感受。
产业结构分析 一、 现有企业间的竞争强度 1、现有竞争企业的数量和力量对比 与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，锐步，美津浓，KAPPA， 茵宝等等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。并且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步，361度都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用品的高端市场，Nike，Adidas一个称霸篮球领域，一个瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与，但在职业竞技的领域，耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。而国产品牌李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国际品牌的杯中分羹。 5
2、成本结构分析 运动产品的投资需要很多的前期研究费用，耐克公司的很多鞋款都是具有很高的科技含量，耐克也重点在这方面有所投入，为了让消费者穿的更加舒适，运动品牌现在越来越重视产品的独特功能性，这也就要求公司对产品的科研投入费用比重较大。另外，鞋款都是手工制作，所以，对人力资源的要求也很高，选择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。这也是耐克不选择本土制造的一个关键因素。 3、产品差异分析 差异性是一个公司只制胜的法宝。耐克公司独一无二的air force 系列是吸引消费者购买的一个原因所在。这种差异性造成了公司在某一个领域具有独占地位。 4、退出障碍和转移成本分析 由于运动产业也属于服装业，不属于典型的资本密集型，所以，推出障碍和转移成本不是很大。 5、生产能力扩大方式的分析 市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业务的压力. 6、竞争者类型分析 在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份额最为突出。在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。竞争度比较高。 7、产业投资目的分析 运动产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投资之间的竞争强度相当高。 二、新进入企业的潜在进入威胁分析 运动产品行业不属于资本密集型产业,对投入要求不是很高,产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素。但是对企业的资本转移成本则要求不是很大。 三、供应商能力分析 应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅. 四、买方分析