创优质工程管理措施
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
创精品工程提高工程质量的措施
创精品工程提高工程质量的措施为了创造精品工程并提高工程质量，需要采取一系列措施。
以下是一些可能的措施：1.优化设计过程：优化设计过程可以有效地提高工程质量。
这包括仔细的项目规划和需求分析，确保所有的设计问题在建设过程中得到解决。
此外，使用计算机辅助设计工具可以帮助设计师更好地进行图纸设计和模型分析。
2.建立健全的施工管理体系：一个良好的施工管理体系是实现工程质量的关键。
这包括建立科学合理的工期计划、监督施工过程，确保施工符合设计要求。
合理的施工流程和规范的施工操作可以有效地减少工程质量问题的发生。
3.加强质量控制：建立一个严格的质量控制体系是确保工程质量的重要手段。
这包括严格的质量检验和质量监控，确保材料的合格、施工质量符合标准。
此外，建立健全的质量档案系统可以追溯和记录每一个工程质量问题，以便进行问题分析和改进。
4.加强工程监理：工程监理是为了更好地保障工程质量而设置的。
监理工作应该包括对施工过程的全面监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
监理人员应具备专业知识和实践经验，能够准确判断施工质量和解决施工中的各种问题。
5.培训提升施工人员素质：施工人员是工程质量的关键。
因此，加强对施工人员的培训和提升其素质非常重要。
这包括提高技术水平和管理能力，增强施工人员的质量意识和责任感。
定期组织技术交流和培训活动，让施工人员学习先进的施工技术和管理理念，从而提高施工质量。
6.加强供应链管理：供应链管理是确保工程质量的一个重要环节。
优化供应链管理可以保证材料的质量和供应的及时性。
这包括建立供应商评估和管理体系，选择可靠的供应商，并进行材料的质量检验和监控。
7.引进先进技术和装备：应用先进的技术和装备可以提高工程施工的精度和效率，从而提高工程质量。
例如，采用激光测量和无损检测等技术，可以确保施工的准确性和可靠性。
8.加强项目管理：建立科学的项目管理体系有助于提高工程质量。
这包括建立项目管理流程、管理规范和绩效评估体系等。
工程施工管理创新举措
随着科技的飞速发展和社会经济的不断进步，工程施工管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全，我国工程施工管理不断进行创新。
以下列举几种工程施工管理创新举措：一、智能化管理平台搭建智能化管理平台是工程施工管理创新的重要举措。
通过大数据、互联网等信息技术与项目建设的深度融合，研发建设项目综合管控云平台，实现质量、进度、投资、安全一体化管控。
具体措施包括：1. 创新一棵树”台账体系，打通各层级管理通道，共享数据、互联业务。
2. 从预算决策、施工质量、自动统计、安全巡检等方面实现一体化管控。
3. 推进施工现场信息化建设，实现远程监控、实时数据传输、智能分析等功能。
二、标准化施工管理标准化施工管理是提高工程质量、缩短施工周期的关键。
具体措施如下：1. 在全线推行驻地、场站和现场施工的标准化管理。
2. 驻地建设立足安全实用、环保节约要求，科学布局功能分区。
3. 场站建设实现混凝土配送中心、钢筋加工中心等设施标准化建设。
4. 制定统一的施工规范和操作规程，确保施工质量。
三、安全生产管理安全生产是工程施工管理的重中之重。
以下是一些安全生产管理创新举措：1. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 实施安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
3. 强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
4. 应用安全生产信息化技术，实现安全生产实时监控。
四、绿色环保施工绿色环保施工是工程施工管理的重要方向。
以下是一些绿色环保施工创新举措：1. 优化施工方案，降低资源消耗。
2. 应用绿色施工技术，减少施工过程中的污染。
3. 加强施工现场环境保护，确保施工过程符合环保要求。
4. 推广绿色施工设备，提高施工效率。
五、项目管理团队建设项目管理团队建设是工程施工管理创新的基础。
以下是一些团队建设创新举措：1. 选拔具备丰富经验和专业素质的项目经理。
2. 建立健全项目管理制度，明确团队职责。
优质工程创建策划书3篇
优质工程创建策划书3篇篇一《优质工程创建策划书》一、项目背景随着建筑行业的不断发展，打造优质工程已成为企业提升竞争力和树立品牌形象的关键。
为了确保本项目能够达到优质工程的标准，特制定此策划书。
二、目标设定1. 确保工程质量达到行业内领先水平。
2. 实现工程进度的合理把控，按时交付。
3. 提升施工现场的安全文明水平。
4. 提高客户满意度，树立良好口碑。
三、主要措施1. 质量管理建立完善的质量保证体系，明确各环节质量责任。
加强原材料和构配件的质量控制，严格验收。
推行样板引路制度，确保施工工艺和质量标准的一致性。
加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和整改问题。
2. 进度管理制定详细的施工进度计划，合理安排工序和资源。
定期召开进度协调会，解决影响进度的问题。
建立预警机制，对可能延误的情况提前采取措施。
3. 安全管理制定并严格执行安全管理制度和操作规程。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
做好现场安全防护和警示标识。
定期进行安全检查和隐患排查。
4. 文明施工保持施工现场整洁、有序，材料堆放整齐。
控制施工扬尘、噪音等环境污染。
设立文明施工标识和宣传标语。
四、资源配置1. 人力：组建高素质的项目管理团队和专业施工队伍。
2. 材料：选择优质、可靠的材料供应商。
3. 设备：配备先进、适用的施工设备和检测仪器。
五、监督与评估1. 建立定期检查和评估机制，对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全面检查和评估。
2. 根据评估结果，及时调整管理措施和资源配置。
3. 对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，激励全体人员积极参与优质工程创建。
六、沟通与协调1. 加强内部沟通，确保各部门之间信息畅通。
2. 积极与业主、设计、监理等单位沟通协调，共同推进项目顺利进行。
2. 将成功经验和做法进行推广，为后续项目提供借鉴。
篇二《优质工程创建策划书》一、项目背景二、目标设定1. 确保工程质量达到行业领先水平，一次性验收合格率达到 100%。
工地创优计划及保证措施
工地创优计划及保证措施一、工地创优计划。
1.1 明确创优目标。
咱们搞工地建设啊，得先有个奔头，这就是创优目标。
这目标得具体，可不能含糊。
比如说，要达到省级优质工程标准，或者是在某个特定的工程类别里做到行业领先。
这就好比咱们参加比赛，得先知道冠军是啥样的标准，才能朝着这个方向使劲儿。
1.2 制定详细规划。
有了目标，就得有规划。
这规划得像地图一样详细。
从工程的各个环节入手，像基础建设、主体结构、装修装饰这些。
基础建设就得稳扎稳打，就像盖房子打地基，地基不牢，地动山摇。
主体结构得按照最严格的标准来，不能有丝毫马虎。
装修装饰呢，得注重细节，细节决定成败嘛。
二、保证措施。
2.1 人员管理方面。
得有一支精兵强将的队伍。
招聘的时候就得严格把关，不能滥竽充数。
找那些技术过硬、经验丰富的工人和管理人员。
对这些人员呢，要定期培训，不能吃老本。
就像老话说的，活到老，学到老。
让他们不断掌握新的技术、新的工艺。
而且，要建立合理的奖惩制度，干得好的就得奖励，奖励得让大家眼红。
干得不好的就得罚，罚得让他长记性。
2.2 材料管理方面。
材料可是工地的命脉。
得找靠谱的供应商，这就跟找对象一样，得找个踏实的。
材料的质量必须严格把控，不能以次充好。
进了工地的材料，要妥善保管，不能让它受潮、受损。
这就好比好东西得好好爱惜，要是材料都坏了，工程质量肯定好不了。
2.3 施工过程管理方面。
施工过程那得像绣花一样精细。
每一道工序都得按照标准流程走，不能偷工减料。
这就像走路得一步一个脚印，不能走捷径。
定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
就像生病得及时看病一样，不能拖，一拖小毛病就变成大毛病了。
而且要注重安全管理，安全无小事，这是工地的红线。
不能为了赶进度就忽视安全，要是出了安全事故，那前面的努力都白费了。
三、总结。
3.1 持续改进。
整个工程过程中，要不断总结经验教训。
不能一条道走到黑，要是发现哪个地方做得不好，就要及时调整。
这就像开车一样，方向偏了就得赶紧修正。
工程创优体系和保证措施
工程创优体系和保证措施（1）创优规划根据广东省优质工程和创鲁班奖工程要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。
表8-12 分部工程质量目标计划表（2）创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。
1）工程创优质量总控制图图8-12 工程创优质量总控制图2）施工质量管理体系图图8-13 施工质量管理体系图3）具体创优措施（A）认真贯彻执行ISO9002 质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002 质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
（B）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
（C）成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。
（D）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
具体办法：对施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。
达不到目标罚款数额同奖励数额。
（E）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备’’的推广应用。
（F）建立健全监控机制，工程项目安质部设5 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。
单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
（G）加强施工队伍的管理,确保操作质量。
（H）重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
创精品工程主要措施(创优总结)
创精品工程主要措施（一）工程概况（二）施工中采了的主要技术措施1、地基与基础工程施工（1）桩基施工。
（2）深基坑支护处理。
（3）地下室外墙施工。
（4）地下室防水（5）工程地下室及主体结构采用可拆胶合板模板，（6）沉降监测2、主体工程施工（1）结构偏差控制（2）上承式悬挂结构形式（3）十二层至十七层高空组合悬挂结构（4）劲性钢骨混凝土结构（5）高空悬挂结构钢结构焊接3、建筑装饰装修施工（1）建筑外装饰采用西班牙粉红麻石材干挂幕墙（2）大楼内装饰采用计算机设计分割和图案组合，造型多变，做工精细。
4、屋面工程5、设备安装工程6、建筑电气及智能建筑工程（三）新技术推广应用情况（四）工程技术资料情况（五）综合效果及获奖情况1、质量效果2、技术效果3、环境和安全效果4、社会和经济效果南通xx的2007年度的鲁班奖工程，江苏省邮政xxxxx工程为例，简要介绍我们在施工过程中采取的主要措施和取得的经验。
（一）工程概况江苏省邮政xxxxx工程是江苏省********的中心。
工程总投资1.86亿元，建筑面积28378.84m2，地下二层，地上十七层，总建筑高度为81.9。
地上四层为大开间的活动空间，从五层开始至十一层整个建筑分为南北塔楼两个部分，自十二层至十七层南北塔楼连通成为整体，在大楼的中部形成14.5m宽，七层楼高的通透空间。
基础采用人工挖孔灌注桩、承台、地梁基础，南北塔采用框架一剪力墙结构体系，连层部分采用高空悬挂结构体系。
（二）施工中采了的主要技术措施1、地基与基础工程施工（1）桩基施工。
工程采用人工挖孔灌注桩、承台、地梁基础。
人工挖孔灌注桩85根。
经检测：采用基桩静载荷试验抽测3根，其单桩极限承载力均满足设计值要求；39根桩采用声波透射法检测，均为A类桩，合格率100%；采用低应变反射波法检测43根桩，均符合承载设计要求。
其中：A类桩为41根，B类桩为2根，无C 类桩，A类桩占工程桩总数的95.35%。
工程质量创优目标及保证措施
工程质量创优目标及保证措施工程质量是指在工程建设和施工过程中，达到设计要求、满足使用功能，并且具有可靠性、安全性和持久性等特点。
为了提高工程质量，各方可以制定一系列的目标和保证措施。
一、工程质量创优目标：1.提高设计水平：通过提高设计方案的科学性、合理性和先进性，减少施工中的问题和风险。
2.加强工程施工管理：加强对施工员工的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能，严格遵守工程施工规范和流程。
3.强化质量监督：严格进行工程质量监督，包括工地监督、第三方监测和单位内部监测等，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
4.采用高质量材料：选择符合国家标准和规范的优质材料，确保施工过程中使用的材料质量可靠。
5.加强工程验收：严格按照规定的验收标准进行验收，对合格的工程予以通过，对不合格的工程进行整改。
6.加强质量文化建设：培养全员参与质量控制的意识，提高员工的责任感和主动性，形成质量是每个人的责任的氛围。
7.强化安全管理：加强工人安全教育和培训，提高工人安全意识和自我保护能力，确保工程施工过程中的安全。
二、工程质量保证措施：1.加强设计方案的审查：对工程设计方案进行严格的审查，确保符合国家规范和标准，提高设计方案的科学性和可行性。
2.建立健全的质量管理体系：建立一套包括质量目标、流程、工艺、人员、设备等方面的管理体系，明确人员责任和工作职责。
3.建立严格的施工管理规范：明确施工流程、施工方法和施工标准，加强对施工人员的培训和管理，确保施工过程中的质量。
4.强化现场管理和监督：加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决质量问题，确保施工过程中的安全和质量。
5.加强施工材料的验收和管理：对进场材料进行严格的验收，确保材料质量可靠，不合格材料及时退换或进行整改。
6.建立健全的质量验收体系：明确工程质量验收的标准和程序，加强对工程验收的监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
7.加强质量技术服务和培训：建立健全的技术服务体系，提供工程质量技术支持和培训，提高施工人员的技术水平和工作能力。
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创优质工程管理措施（一）创优质工程管理措施1、建立工程质量保证体系（1）建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
（2）ISO9001标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。
如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物质控制及其可追溯性考证状况的控制；产物考证（检查、考证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正步伐；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产物安全和义务；统计方法的运用；按照质量保证系统的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
2、围绕创优质开展质量活动本工程要争创优质质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
（1）成立创优质领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
（2）制定创优质实施计划企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创优质计划。
（3）建立优质专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。
为此，我企业将从企业专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。
（4）层层签定创优质义务状本工程是企业直管项目，由企业总经理与项目经理签订创优质责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。
同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。
（5）实行创优质风险抵压本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小，向企业预先提交风险抵押金。
（6）取得权威机构的关注与支持将我企业创优质工程的打算承诺书，质量保证系统及步伐一并呈送优质评委下的常设工作机构备案，以获得评定权威机器对该工程的关注与支持。
积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩展该工程创优质的影响，又从中得到专家们的宝贵发起和意见，为最终获得优质工程打下良好的基础。
（7）重视施工过程动态材料的搜集工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。
3、加强施工过程质量管理（1）施工图纸会审管理办法1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。
2）由我企业技术部门组织图纸会审，组织各专业配合核对图纸，提出题目及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。
3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。
图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关职员配合进行。
形成纪要后经各方确认并盖章后组织施行。
4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。
（2）设计变更管理办法1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。
2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工前提变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。
（3）施工组织设计管理办法1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经企业总工程师批准后实施。
2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。
3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。
4）做好施工组织设计的调整，实动作态管理。
当施工前提发生变化时，体例施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
（4）技术交底制度1）工程开工前，由企业总工程师对整体工程进行技术交底。
2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。
4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。
对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
5）各项技术交底均要做好书面记录。
（5）现场质量检查1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。
2）项目部专职质量管理职员要将首要精力放在功课面的巡查检查。
项目部管理职员应经常深入现场，对施工操纵质量进行检查；需要时，还应进行跟从或追踪检查。
3）现场质量检查方法可采用目测法，实测法和试验检查。
4）质量检查依据及检测设备：分项工程名称检查内容验评标准及规范GB-2001；GBJ201—83；设计图纸等。
GBJ301—88GB—2002；设计图纸等。
GBJ301－钢筋及焊接合格证，88；试验报告，钢筋外观质GB 检查工具基底土质、验槽记土方录、取样试验、外形尺寸及标高等。
水准仪；经纬仪；圈尺、靠尺、塞尺模板尺寸、强度、刚模板度、稳定性、接缝、隔离措施等水准仪；经纬仪；钢尺；麻线、托线板、塞尺钢筋量、规格、形状、尺寸、－2002；间距、锚固、接头设置等18－2003；钢尺；游标卡尺设计图纸等。
GBJ301－88；水泥、砂、石、水按混凝土规定试验、混凝土配合比、计量、搅拌、振捣、养护、施工缝、试块等。
87 设计图纸等。
GBJ301－88；百格网，钢尺；GB－2002；GBJ107－水准仪；经纬仪；钢尺；托线板；塞尺；线坠等砖合格证试验:砂浆试验、配合比、砌体的饱砌砖满度、接搓、错缝、拉结筋、平整度，垂直度构造柱等。
GBJ-经纬仪；水准仪；托2002；设计图纸等。
GBJ301－线板；线坠；靠尺；塞尺等各类面层材质、强度88；地面与楼地面（配合比）、密实度、各GB小榔头；靠尺；塞尺；麻线；层的粘合情况、泛水渗水－2002；等检查。
设计图纸等；GBJ301－抹灰砂浆配合比、抹88；墙面抹灰灰层与基体间粘结；接槎73－小榔头；靠尺；托线板；塞尺；处平整度、滴水线、墙面91；的横平竖直等。
设计图纸等；GBJ301－88；73－91；设计图纸等；GBJ301－窗框牢固性、安装位88；油漆刷浆材料品种同设计样品比较;面层光泽度、颜色、分色线等。
观察及手轻摸检查；门窗安装置、开启偏向、框与墙间73－直尺；塞尺；圈尺；托线板100Ｎ弹簧秤等;的保温材料、预埋件、小91；五金等；设计图纸等；GBJ301－屋面工程找平层、保温层、防88；水层、隔热层等GB－2002；靠尺；卷尺、塞尺等。
设计图纸等；主要检测工具一览表序仪器名称（型号）号单位数量1拓普康激光电子全站仪台1 2经纬仪台23精密水准仪台24水平尺把55游标卡尺把26楔形塞尺把57水平靠尺把38吊线靠尺把39兆欧表只110接地电阻测试仪只111试电笔支5125m钢卷尺把101330m钢卷尺把21450m钢卷尺把215小锤把516放大镜个117百格网把3N弹簧秤个2（6）隐蔽工程验收与技术复核1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。
）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。
（7）三级检查和工序交接检查1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。
2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。
上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。
3）对分歧格工序、部位坚决予以返工，并将质量题目进行分析制定预控和防范步伐，根绝发生同样质量题目。
（8）分项（工序）样板制1）在分项（工序）施工前，由项目部专业义务人，依据施工方案和技术交底，现行的国度规范，标准要求，组织配属队伍的义务班长进行分项（工序）样板施工。
2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工义务人，操纵班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组职员实地研究，然后全面施工。
3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。
（9）施工部位挂牌制1）功课班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操纵职员姓名、施工质量状况等，加强操纵职员的义务心，督促各义务人严把施工质量关。
2）对继续两次发生质量题目的,不管题目大小，都将给以肯定的处罚，直至清除出场。
（10）QC小组活动管理1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
2）在项目司理部和操纵班组内成立质量管理小组。
3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA循环，开展全面质量管理活动。
4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。
使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。
（11）作业人员素质管理1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。
2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
3）项目司理部的管理职员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
4）对分项施工职员进行技术等级复核，并对操纵职员进行技能抽检。
非凡工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操纵。
（12）原材料质量管理1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。