公路工程个人年终总结
公路工程职工年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
回顾过去的一年，我在公路工程岗位上兢兢业业，努力提升自己的业务能力，为我国公路建设事业贡献了自己的一份力量。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 技术学习过去的一年，我始终把学习新技术、新理念作为提高自身业务水平的重要途径。
通过参加各类培训、研讨会，我不断拓宽了自己的知识面，提高了自己在公路工程领域的专业素养。
2. 项目管理在参与公路工程项目管理的过程中，我严格遵守国家相关法律法规和行业标准，严格执行项目管理制度。
在项目实施过程中，我注重与各方沟通协调，确保项目按计划推进。
同时，我积极关注项目进度、质量、安全等方面，确保项目顺利完工。
3. 团队协作在工作中，我注重团队协作，与同事保持良好的沟通与配合。
在遇到问题时，我主动承担责任，与团队共同解决困难，为项目的顺利实施提供了有力保障。
4. 质量控制在质量控制方面，我始终把质量放在首位。
在施工过程中，我严格按照设计图纸和规范要求，对施工质量进行全过程监控，确保工程质量达到预期目标。
二、工作亮点1. 提高项目进度通过优化施工方案、加强现场管理，我在本年度参与的项目中，成功提高了项目进度，为工程按期完工奠定了基础。
2. 降低施工成本在项目实施过程中，我注重成本控制，通过合理调配资源、降低材料损耗等方式，有效降低了施工成本。
3. 提升团队凝聚力通过开展团队建设活动，我增强了团队凝聚力，提高了团队整体战斗力。
三、不足与改进1. 自我提升不足在过去的一年里，我在专业知识、技能等方面还有待进一步提高。
今后，我将加强自学，提高自己的综合素质。
2. 沟通协调能力有待加强在项目实施过程中，我发现自己在沟通协调方面还有待加强。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，为项目的顺利推进提供有力支持。
四、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为我国公路建设事业贡献更多力量。
公路工程年终工作总结范文（三篇）
公路工程年终工作总结范文一、概述本年度是我所负责的公路工程项目的一个重要年份，也是我个人工作的一个关键时刻。
在上级领导的正确指导下，我带领团队认真履行职责，始终坚持以项目安全和质量为核心，以高效合理的方式完成了各项工作任务。
在这一年的工作中，我深刻感悟到了公路工程的重要性和挑战性，也体会到了作为项目负责人需要面对的责任和压力。
在团队的共同努力下，我所负责的项目取得了良好的成绩，同时我也积累了宝贵的经验和教训，使自己在专业能力和工作能力上得到了进一步提升。
二、完成的工作（一）项目策划与组织1. 制定了详细的项目计划和进度安排，并与各相关部门进行了沟通和协调，确保各项工作有序进行。
2. 组织开展了项目可行性研究和前期调研工作，收集并分析了相关的数据和材料，为后续设计和施工提供了有效依据。
3. 参与了项目的设计评审和成本控制工作，确保设计方案的合理性和施工成本的控制。
（二）项目设计与施工1. 积极参与了项目的设计工作，根据实际情况提出了一些建设性的改进建议，并与设计师进行了深入的沟通和协商。
2. 对施工过程进行了全程监理，确保施工质量和进度的控制。
并对工程存在的问题及时跟进，提出并实施相应的解决方案。
3. 加强与承包商的合作与沟通，确保施工的顺利进行，并及时解决施工中的问题和纠纷。
（三）项目安全与环保1. 建立了完善的安全管理制度，加强了对项目施工现场的安全管理和监督，有效避免了各类安全事故的发生。
2. 加强了对环保要求的执行，推行了节能减排的措施，并定期进行环境监测和评估，确保项目的环保标准和要求。
（四）项目总结与评估1. 在项目完成后，组织了对项目的总结与评估工作，收集了各方的意见和建议，并做了相应的改进和优化。
2. 以项目为案例，开展了经验交流和技术培训活动，提高了公司内部的专业能力和工作效率。
三、取得的成果和启示在本年度的工作中，我所负责的项目取得了明显的成果，主要体现在以下几个方面：（一）项目质量提升。
2024年公路工程个人工作总结样本(3篇)
2024年公路工程个人工作总结样本一、狠抓了地方公路养护管理我们通过认真____我们一直坚持____交通部的建养三十二字方针，进一步强化管理措施，加强公路日常养护，及时抢修公路水毁，确保了公路路况质量的稳定。
一是为充分调动地方公路系统广大干部职工、农民代表工的生产积极性，提高地方公路管养水平，我们积极响应省厅、省、州交通工会的号召，在全州地方公路系统大力开展了“交通杯”公路养护劳动竞赛。
在劳动竞赛活动中，各县市公路管理站以“养好公路，保障畅通”为主题，以省局提出的日常养护应做到“七无二有”及“三勤”为标准，围绕各自的突出问题和薄弱环节，强化内部管理，在工班之间大力开展“比、学、超”活动，有力地促进了路况质量的稳定。
二是及时抢修水毁工程。
在水毁突击抢修上，我们一是根据先通后畅保重点的原则，不等、不靠，积极、及时地拿出水毁预留资金进行突击抢修。
水毁工程实施抢修项目州处进行了多次现场督查督办，从经费管理、质量管理、安全管理全方面提出更高要求。
三年来共完成水毁修复投资____万元，修复路基____公里____立方米、路面____公里____千平方米、桥梁____座38延米，涵洞53道____米、挡土墙108处____立方米，清除坍方156处____立方米。
三是认真____省、州有关安全生产会议精神，狠抓了地方公路养护安全管理，规范了砂石的堆放等养护操作规程，加强了渡口的安全监管，做到安全生产；对所管养公路进行了不定期的检查，对桥梁进行了普查，落实了桥梁维护管理三人制度，并建立了责任档案。
发现有行车安全隐患的路段及时做好了防范措施，有行车安全隐患的危桥实行了关闭交通。
安全设施的投入是州处直接进行的专项管理、专项计划资金的惠民工程。
____年来，全州共投入专项资金____余万元，共设置警示桩1802根、防护墩____个、警示标志____块。
我处在多次组织的安全检查中，尤其狠抓了公路渡口的相关制度的落实和渡船的安全运行。
公路工程年终工作总结（3篇）
公路工程年终工作总结一、工作概述本年度，我所在的公路工程团队共完成了一批重要的公路建设和维护项目。
在项目管理、技术质量、安全施工等方面都取得较好的成绩。
具体表现有：1.项目管理：有效组织和协调各项工程任务，确保项目按期完成。
严格把控项目进度、质量和成本，有效解决了施工过程中的问题，及时调整工程计划。
在项目管理方面，我们的表现受到了上级领导和业主单位的好评。
2.技术质量：团队成员积极学习新的技术和施工方法，提升了自身的技术水平。
通过精心设计和严格施工，我们顺利完成了多个工程项目，并均取得了较好的技术质量。
3.安全施工：在施工过程中，我们始终把安全放在首位，严格执行各项安全操作规程。
通过定期组织安全培训和现场指导，有效降低了施工事故率，保障了工人的生命财产安全。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处：1.项目进度控制还不够紧密，有时候会出现工期延误的情况。
这主要是因为我们对工期的预估没有考虑到较大的不确定性，今后我们应该更加谨慎地组织项目进度，确保项目按期完成。
2.在一些项目中，施工质量存在一定问题，有时候需要多次返工。
这主要是因为我们对工程细节没有足够重视，今后我们应该从细微之处抓起，做好质量管理，避免再次出现类似问题。
3.虽然我们注重了安全施工，但是还是出现了一些安全事故，主要是因为有些工人在施工过程中没有严格执行安全操作规程。
今后我们应该加强对工人的安全教育和培训，增强其安全意识。
三、改进措施针对存在的问题和不足之处，我们计划采取以下改进措施：1.项目进度管理：在项目计划编制时，要充分考虑各项不确定因素，合理预估工期，并留出适当的缓冲时间。
制定详细的施工进度计划，加强与各相关单位的沟通协调，确保项目按期完成。
2.质量管理：加强对工程细节的把控，建立完善的质量控制体系。
加大对施工过程中重要节点和关键工序的监督力度，确保施工质量符合设计要求。
3.安全教育培训：加强对工人的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识。
公路工程个人工作总结(精选14篇)
公路工程个人工作总结（精选14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公路个人工作总结（五篇）
2024年公路个人工作总结本人____，____岁，____年____月毕业于____，____年继续教育取得____本科学历，任职于____公司技术员，现已工作____年。
目前本项目部在施工程为____工程，道路累计长度为____米，包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成____%，即将进行随路专业管线施工。
在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
具体职责内容如下：1.在项目总工的指导下，认真执行相应的技术规范、规程和标准，协助主管工程师做好日常技术工作。
2.熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
3.做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。
4.在项目总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。
5.负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
6.参加隐蔽工程检查及交工验收。
负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。
7.做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时，还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强：在相关技术管理方面：一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档;二是对各项规范应充分的掌握，通过上网及时了解该规范的动态，对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些要求;三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，减少投资和节约用地;四是参与图纸会审，将设计图纸的不足、不合理、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行研究，之后设计人员进行一一答复。
公路工程个人工作总结（三篇）
公路工程个人工作总结作为公路工程人员，我在过去的一年里参与了多个公路工程项目，积累了丰富的经验和技能。
在这篇个人工作总结中，我将回顾自己在这些项目中取得的成绩和面临的挑战，总结自己的工作方法和思考，以及为今后的工作设立明确的目标和计划。
首先，我回顾了自己在过去一年参与的几个公路工程项目。
这些项目包括新建公路、道路改建和维修等不同类型的工程。
我承担的任务主要涉及工程设计、工程监理和质量管理。
通过这些项目，我得以深入了解公路工程的各个环节，提高了自己的专业素养和工程管理能力。
在这些项目中，我取得了一些明显的成绩。
首先，我在工程设计方面做了很多努力，通过充分了解项目要求和相关标准，设计出了高质量的工程方案。
在施工过程中，我与工程施工方保持密切合作，确保施工进度和质量符合设计要求。
此外，我还积极参与了工程监理和质量管理工作，及时发现和解决了一些问题，确保了施工过程的顺利进行。
然而，我也经历了一些挑战和困难。
首先，工期紧张成为了我面临的主要问题之一。
在一些项目中，由于工期紧迫，我不得不加班加点，确保项目按时完成。
其次，与施工方的沟通和协调也是一项重要的任务。
有时，施工方对设计方案有不同意见，需要通过与他们的沟通来解决问题。
此外，一些突发事件和意外情况也给工程带来了不确定性，需要及时应对和解决。
针对这些挑战和困难，我总结了一些工作方法和思考。
首先，我意识到重要的是如何进行合理的时间管理和任务分配。
通过制定详细的计划和目标，我能够更好地把握工作进度，合理安排时间，确保工程进展顺利。
其次，我加强了与团队成员和施工方的沟通和协调能力。
通过有效的沟通，我能够更好地理解他们的需求和意见，并解决问题。
此外，在面对突发事件和意外情况时，我更加注重思考和决策的能力，及时采取正确的行动。
基于对过去一年工作经验的总结，我设立了一些明确的目标和计划。
首先，我希望进一步提高自己的专业素养和技术水平。
公路工程领域的发展变化很快，我需要不断学习和更新知识，保持与时俱进。
个人公路施工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在公路施工岗位上，始终坚守岗位，努力提高自己的业务能力和综合素质。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 项目管理本年度，我主要负责某公路项目的施工管理工作。
在项目实施过程中，我严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保项目顺利进行。
（1）前期准备：在项目启动阶段，我积极参与项目招标、合同签订等工作，确保项目合法合规。
同时，与设计、监理、施工等各方沟通协调，确保项目顺利推进。
（2）施工组织：在项目实施过程中，我根据施工图纸和施工方案，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
同时，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
（3）安全管理：我高度重视施工安全，严格执行安全生产责任制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
在施工过程中，未发生重大安全事故。
2. 技术创新为了提高施工效率和质量，我在工作中不断探索和创新。
（1）技术创新：针对项目特点，我积极与技术人员探讨，提出了多项技术创新方案，如优化施工工艺、改进施工设备等，有效提高了施工效率。
（2）质量控制：我严格执行质量控制标准，加强对原材料、施工过程和工程质量的监督检查，确保工程质量符合要求。
3. 团队建设（1）人才培养：我注重团队建设，关心员工成长，积极组织培训活动，提高员工业务水平和综合素质。
（2）团队协作：在项目实施过程中，我充分发挥团队协作精神，与各方共同努力，确保项目顺利推进。
三、工作亮点1. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保项目合法合规。
2. 优化施工工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 强化安全管理，确保施工安全，未发生重大安全事故。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）施工过程中，部分施工班组对施工规范理解不透彻，导致工程质量受到影响。
（2）部分施工设备老化，影响施工进度。
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公路工程个人年终总结2021公路工程个人年终总结时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？下面是小编为大家整理的2021公路工程个人年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
公路工程个人年终总结1根据公司安排，我代表xxxx公司就人员岗位设置、绩效考核办法、工作流程、规章制度建设、及20xx年工作中存在的主要问题和20xx 年的工作计划安排、利润预测等几个问题与大家交流，如有不到之处，请各位领导提出宝贵的意见。
一、情况总结xxx公司从20xx年年底成立至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，根据当前工程和行业发展的需要，通过xxxx公司中层领导商讨和职工代表的表决，就20xx年人员岗位设置、效益考核办法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，具体情况如下：（一）、岗位设置xxxx公司设置经理1人，副经理2人（其中1人主管工程，1人主管机械），工程队长3人、副队长3人（基层队、油层队、桥梁队），工程总工1人，试验室主任1人，基层队、油层队、桥涵队各设置1名技术负责人。
形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等广大员工为基础的优秀团队，创造了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、处处有人管的管理新局面。
（二）、考核办法建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法(正在完善中)，以月为单位，进行考核评分。
1、工程项目目标考核管理办法根据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目控制目标，按月进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成情况，评价项目执行中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强化成本管理，严格控制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；安全生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强安全管理力度和安全投入，另一方面监督安全工作的落实情况，形成一个人人抓安全，处处讲安全，时时保安全的良好氛围，真正把安全工作落到实处，由于今年任务繁重，安全隐患增多，把安全工作落实，作为今年安全工作的重点，具体考评如下：①、工程质量目标（25分）②、工程进度目标（20分）③、工程安全目标(25分)④、工程效益目标（30分）2、人员绩效考核管理办法人员绩效考核从以下三方面进行，通过领导和职工评审的方式按月考评，客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情况，考评如下：①、素质和态度考核（30分）②、工作能力考核（35分）③、工作业绩考核（35分）3、在公路工程施工中，工程产值一定的情况下，有效的控制和减少施工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同计划经营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中控制成本的一个依据（即计划成本），将计划成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与计划成本进行对比，发现哪个方面偏差过大，及时进行调整和控制；这样，工程实际成本和计划成本月月对比，及时纠偏，年底进行工程结算时，基本达到计划经营部年初预期分析的利润指标；关于对职工的考核管理，拟采用增加奖励先进个人和吨料提成的办法；①每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对公司的基层队、油层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选举，每个科室或部门分别选出2-3人的先进个人进行经济奖励，接受奖励的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会认识到自己的不足，提高自己，努力争取；②沥青面层和水稳基层的施工期间，采用吨料提成的办法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的积极性和主动性，作为一个xxxxx人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家，大家的发展离不开公司”。
（此办法正在商讨和完善中）（三）、工作流程为使工作有效开展，保证工程施工各个环节的工作内容责任明确，项目负责人和公司职工明确个人的工作目标、范围、完成指标，有效的保证工作效率，公司运用动态控制的原理和模块的形式，使每个工作流程中各个环节的工作内容更加明确，确保工程任务顺利完成（详见工作流程框系图）1、工程管理：公司经理制定总体目标→工程总工制定成本目标和质量控制目标→施工负责人制定现场施工管理目标→其他各部门制定各自管理目标→公司经理审核发布→各部门负责监督执行并反馈→总结修正2、材料管理：技术负责人申报月需求计划→工程总工复核需求量→材料员复核价格→公司经理审批→材料员采购→仓库保管→出入库→对帐结算3、机械管理：技术负责人提交使用计划→施工负责人批准→使用后填制机械台班报表。
4、后勤管理：后勤部长提出控制和服务目标→食堂厨师成本控制→分管领导安排→后勤执行→职工反馈（四）、制度建设20xx年，xxxx公司制定了新的规章制度管理手册，分别从组织结构、岗位职责、员工行为规范、工资酬薪结构与福利制度、内部规章制度、奖惩制度、安全生产、考核办法等17项内容做了进一步的细化和完善，随着这些规章制度在施工管理过程中的实施和应用，根据工地例会或职工大会上进行民意调查和意见反馈，及时的改进和补充各项规章制度，使各项规章制度与实际施工管理相结合，实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成，各项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动，主要几项内容如下：1、加强报表填报管理，由施工员和施工队伍负责人每天签认，及时反映工地用工和机械使用情况，并每月统计汇总。
2、加强材料采购计划申请，由现场技术负责人申报填写，相关负责人审核签办，完善工地材料仓库保管和物资发放制度，建立材料物资台帐，认真执行进出库手续。
3、完善工地例会制度，每周召开由公司经理、副经理、各部门负责人、施工队伍负责人参加的会议，总结近期工程进展情况，确定下一步工作计划目标，及时了解并解决工程中存在的问题。
4、加强考勤管理，认真执行请销假制度。
二、20xx年工作中存在的问题（一）、xxxx高速第xxxx合同1、xxx高速第xxx合同20xx年10月路基工程已基本完工，因路基弯沉等方面的原因一直未经驻地办、总监代表处交工验收，导致路面工程大面积施工迟迟不能开展。
2、xxxx高速铁路与xxx高速xxx合同交叉通过，其施工单位xxxxx、xxxxxx预制厂开始贮备原材料，存在与我公司用“价格战”争夺料场现象，势必造成各种原材料价格的上涨，去年受通货膨胀物价上涨的影响，其它原材料如沥青、柴油以及人工费上涨价格也很大，望公司领导在对xxxx高速xxxx合同的成本分析时充分考虑以上原因。
（二）、xxxx市市内工程1、结构物分散，负责协调的单位部门多，拆迁难度大，xxxxx桥通和xxxx铁路立交的进度障碍拖延时间较长，造成人员、机械的怠工情况严重。
2、土地青苗补偿和土地使用费较高，间接费用所占比重较大，受通货膨胀物价上涨的影响，人工费、材料费、机械费上涨幅度较大，致使工程成本的支出增加。
三、20xx年的计划及利润预测（一）、xxxxx高速xxx合同20xx年路面工程施工总体计划安排如下：1、4月底完成水泥稳定风化砂补强路基28万m2。
2、5月底完成底基层水泥稳定风化砂、级配碎石的施工（混合料合计20.3万吨）。
3、7月底完成基层水泥稳定碎石施工，16cm水稳碎石下基层29.9万m2，18cm水稳碎石上基层32.2万m2，20cm水稳碎石1.3万m2，（水稳碎石混合料合计32.6万吨）4、10月底完成沥青面层的施工，其中柔性基层28.9万m2，沥青下面层（AC-25）32.0万m2，沥青中面层（AC-20）341万m2，沥青上面层（SMA-13）32.3万m2。
（沥青混合料合计29万吨）自2005年初xxx高速xxx合同段中标至今，因受通货膨胀物价上涨及其它方面的影响，导致原材料价格上涨幅度较大，通过对成本分析预算，水稳基层碎石预计工程产值xxxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，水稳碎石基层利润为xxxx万元，沥青面层预计工程产值为xxxx万元，实际预算分析成本为xxxx万元，沥青面层利润xxxx万元，（详细数据见成本分析表）。
（二）、xxxx市市内工程1、xxx分离立交和xxx中桥6月底全部完成。
2、xxxx铁路立交和xxxxx村桥通3月底如果能解决施工障碍，6月底完成梁板安装、桥面铺装、护栏、其它附属工程。
3、xxx河中桥、xxx河中桥、xxx河中桥计划3月底完成桥板安装、桥面铺装、护栏等工程，4月底完成搭板等其它附属工程。
xxx路北延长线工程产值约为xxxx万，xxx路中桥工程产值约为xxxx万，工程总产值为xxx万，预计利润xxx万元。
四、需公司和项目部解决的问题1、原材料的储备占用很大一部分的资金，基层原材料共需xxxx万m3，已完成60%贮备；沥青面层石灰岩共需xxxx万m3，已完成30%的贮备；玄武岩共需1万m3，已完成50%贮备，沥青面层和水稳基层的原材料贮备还有很大空间，资金的紧张导致原材料的储备工作滞后，望公司领导和项目部在资金方面予以协调和支持。
2、希望公司领导根据今年xxx高速xxxx合同段和xxxx市市内工程的实际情况，重新做进一步的成本分析。
xxxx公司迎来了新一年的挑战，必须抓住机遇，早计划、早落实、为实现各项目标打好基础。
20xx年xxxx公司将一如既往的紧紧依靠公司和项目部，继续发扬我们公司敢打硬仗、能打硬仗的优势，团结一心，结合自身的条件和人才资源优势，加强队伍建设，改善人才布局结构，牢固树立向工程管理要效益的思想观念，最大限度的降低项目成本，以最少的投入获得最大的产出，在完成xxxxx高速项目的同时，以公司经理牵头，积极参与其它工程项目建设，争取为公司创造更多的利润。
xxxx公司广大职工有信心、有决心完成公司领导及项目部交给的各项工程任务！公路工程个人年终总结2xx年，本人在的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公营运试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的方针。
强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻上级及公司的有关指示，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。
同时认真线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调工的积极性和主动性。
在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。
按照现有人员配置，完善设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。