《大公司里学做人,小公司里学做事范文大全》
做人做事做老板做管理_做人篇
做人不能太倔强、太死板、太刚硬。
路不能走太绝。
可方可圆，能屈能伸，当忍则忍，随机应变，是商人成功的重要途径。
一事当前要能够权衡利弊、把握轻重，外表大度圆融，内心见棱见角。
如此处世待人，才有回旋之利。
第一章做人准则做人要堂堂正正做人不能财迷心窍，要堂堂正正地做人。
金钱是与劳力自然结合而成的。
换句话说，即是你必须尽忠职守，努力工作。
千万不能以赚钱为出发点来从事任何工作。
当你开始工作时，应该这样想：“假如完成这项产品，将会带给人们多大的快乐；还有这种产品会给多少个家庭带来方便，因此妇女们便会有更多的时间去做她们喜欢做的事。
”松下先生曾回忆道：当初我工作时，根本没有想到要成为一个大资本家。
我只是每天竭尽全力地工作，终于有了今天的成就。
我从事这项工作，起初只是为了生计问题而已。
那时我的家境贫穷，为了生计，非靠自己的劳力工作不可。
可是，我的身体非常虚弱，无法胜任伙计的工作。
即使靠着日薪也不够吃药的钱，因此，我便在家中从事工作，求得温饱。
虽然这只是个小小的希望，却是相当重要的决定。
这即是我开始独立创业的第一个理由。
当我自己经营事业时，才深刻地体会出童年时期当学徒所得到的一些教训，那就是“顾客至上”。
换句话说，必须以诚待人，不赚取暴利，但也绝不做亏本的生意。
通过累积适当的利润，不断地扩大事业，最后发展成今日的松下电器公司。
今天，虽然有很多人认为我已是成功的经营者，可是，当初我从来也没有想成为富翁，或是大事业家。
起初，我只想到要如何才能生存下去，亦即在如何才能糊口求温饱的先决条件之下同时从事工作。
你必定也会认为一个身体如此虚弱的人，怎么可能心怀这种志向？开始做生意时，我只抱着不欠缺今天的衣食便感到非常感激，或是即使休息一两天，生活也不会陷入困境的念头。
我只是踏出了非常平凡的第一步而已。
第二步即是非常平凡的诚实的步伐。
假如你是一位靠薪资生活者，当你踏出了第一步，就必须尽忠职守，努力工作。
当我一步步向前迈进，而在跨入第三、第四、第五步的同时，四周已经聚集了一小群人。
小公司里学做事大公司里学做人
小公司里学做事大公司里学做人目录第一章大公司PK小公司，谁才是你人生的舞台要想发挥才能的最大效应，需有一个最佳的"舞台"。
人们习惯于选择那些能够提供更高收入水平和福利待遇的公司，这似乎是合情合理的，但是依然有一些因素需要我们在选择时仔细考虑。
公司是我们职业生涯的"舞台"，只有选择一个好"舞台"，才可能将我们的人生之戏唱好。
1.小公司为你骄傲，你为大公司骄傲/22.你在小公司变小，在大公司变得更小/53.理想的人生舞台是个人兴趣与物质诱惑的最佳切合点/94.理想的人生舞台能够让眼前利益与发展空间有机统一/125.业务本领和处世能力不能完全等同/176.哪里适合自己，哪里才有成功的"奶酪"/21第二章小公司需要你实干，大公司需要你经营在小公司里，能否为企业谋得利润是老板考核员工的最重要指标，你够不够圆滑，会不会上下打点，懂不懂得礼仪，都排在这个指标后面。
所以，只要你最大限度发挥你的能力，为老板创造利润，你就能够赢得赏识。
相对地，在大公司中，你除了增长的自己的业务能力外，最重要的是快速建立人脉关系并积累资源，并且利用它们来得到你想得到的东西。
这一点的重要性会随着你的年龄增长越来越重要，远远超过你自身能力带给你的好处。
1."多面手"是小公司里的顶梁柱/262."万能胶"在大公司里吃八方/293.主动承担责任在小公司里备受青睐/334.找个好靠山是大公司里的基本法则/375.多立功是小公司里的升迁之道/416.少出错是大公司里的保身妙招/45第三章在小公司要立足今天，在大公司要放眼未来小公司的发展往往是困难重重、局限重重，它首先要争取的就是生存权，它的发展思维不得不着重于今天;而一个人才对于小公司的发展往往是举足轻重的，这里有你充分施展的舞台。
大公司已经获得了现时的生存权，它要首先考虑的便是公司的远发展，所以它会有一个长远的公司战略规划，以更好地面向未来;作为一个人才，你只有能够适应大公司的管理机制，才能够让自己的发展如鱼得水。
年轻小企业做事大企业做人!
年轻:小企业做事,大企业做人！【篇一】1、百尽竿头,更进一步。
２、培育礼仪员工,创造团队精神。
3、今天的付出,明天的回报。
４、技巧提升，业绩攀升,持之以恒，业绩骄人.5、我们可以平凡,但不能甘于平庸。
6、健康体魄，快乐工作，愉快心情，幸福人生。
7、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
8、海纳百川，厚积薄发。
9、宁可停工停产，绝不违章蛮干.10、不怕万人阻挡，只怕自己投降.1１、树立观，而且要善于学习,更要善于创造。
12、不要小看自己,人有无限可能.13、细节决定成败，选择成就未来.１4、质量为先，信誉为重,管理为本,服务为诚.１5、高起点,严要求，抓质量,保安全,促进度，争一流。
１6、行动是成功的开始,等待是失败的源头。
17、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
18、高质量服务,高技术创新，高速度.1９、机会不会主动找到你，必须亮出你自己. 2０、需要理解的是客户，需要改进的是自己.【篇二】2１、组织架构落实好，增员举绩不得了。
22、效率成就品牌，诚信铸就未来。
23、大家好，才是真的好。
24、业精于专，质高于众。
25、增强法制观念,确保安全生产。
26、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍.27、团结奋进,携手共赢。
2８、细心，精心,用心，品质永保称心。
29、小企业做事，大企业做人。
30、以质量求生存，以信誉促.31、杜绝不良思想,发扬优质精神。
３2、细心精心用心,品质永保称心。
33、一样的危机，不一样的成功.3４、管理的第一个功课，就是先管好自己。
3５、超越自我、追求卓越。
３6、鉴旧日精神,创新世伟业.３7、荣始于诚,昱聚于德。
38、人人都增员,渠道窄变宽。
３9、推动安全文明建设，安全文化知识。
４0、出门走好路,出口说好话，出手做好事.【篇三】41、创造变化,并带来绩效突破性地提高.42、专业福祉天下,美誉高性价比。
43、回馈客户，从我做起，心中有情,客户有心。
４４、你思考,我思考，品质提升难不倒。
45、努力就能成功,坚持确保胜利。
大公司管人小公司管事读后感
大公司管人小公司管事读后感读了“大公司管人小公司管事”这一观点后，真的是感觉茅塞顿开，就像突然被打通了任督二脉一样。
先说说大公司管人这事儿吧。
大公司啊，那就是一个庞大的机器，里面有好多好多的小零件，也就是员工。
就像一群小蚂蚁在一个巨大的蚁巢里，要是不管好这些“小蚂蚁”，那可就乱套了。
大公司的人员众多，每个人都有自己的想法和小算盘。
要是不通过一套完善的管理制度来管人，那可能就会出现各种奇葩的情况。
比如说，销售部门觉得自己功劳大，就不把后勤部门放在眼里，然后后勤部门一生气，就不给销售部门及时提供物资，那这公司的业务还怎么开展呢？所以大公司必须得把人管好了，从招聘的时候就开始筛选合适的人，就像挑选种子一样，挑那些饱满的、有潜力的。
然后再通过培训啊、绩效考核啊、企业文化熏陶啊这些手段，让这些员工都朝着公司想要的方向发展。
这就好比把这些种子种在精心打理的花园里，浇水施肥除虫，最后让它们长成一片美丽的花海，为公司这个大花园增添光彩。
再看小公司管事。
小公司就像是一艘小帆船在大海里航行，每一个浪头都可能把它打翻。
资源有限啊，就那么几个人，可能老板都得亲自上阵干活。
在这种情况下，事情要是干不好，那可就真的没活路了。
小公司没有那么多精力去搞那些复杂的人员管理体系，它的重点就得放在把事情做对、做好上。
比如说一个小的创意工作室，可能就几个人，大家都得围绕着客户的项目转。
从创意的构思，到实际的制作，再到最后的交付，每一个环节都得紧紧盯着。
要是在创意构思的时候就出了岔子，那后面的努力可能都白费了。
小公司就像一个小家庭，大家都得齐心协力把家里的各种事务打理好，今天得把菜买回来，明天得把房子打扫干净，后天得把坏掉的家具修好，这些具体的事情都关系到这个小家庭能不能好好地生存下去。
不过呢，我也觉得这并不是绝对的。
大公司虽然管人重要，但事情也得管啊，不然光有一群听话的员工，天天不知道该干啥，那也不行。
就像一个军队，士兵都很听话，但是没有明确的作战任务和作战计划，那还怎么打胜仗呢？小公司也不能完全忽略人，虽然资源少，但要是有一两个特别能干、特别靠谱的人，那对小公司来说可能就是起死回生的关键。
大成功靠团队,小成功靠个人（深度好文）
大成功靠团队,小成功靠个人（深度好文）比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”。
团队的重要性不言而喻。
团队，顾名思义就是团结的队伍，它要符合三个条件:一，自主性，二，思考性，三，合作性。
要做到这三点，需要抓住3个要点，少做13件事情，员工就不敢不服你。
三大要点：一，定目标1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。
—罗杰·福尔克2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
——马云二，建规则。
1，《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。
而这一切都离不开法度。
法度就是企业的制度和规则。
2，“没有规矩，不成方圆。
”没有规则，管理就会乱成一锅粥。
规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。
三，要结果1，一位美国企业家说过一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。
2，完成任务≠结果! 公司购买的是结果，也就是员工的劳动成果，而不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。
13件不能做的事：一，不做“假道学”1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。
2，权力大而权威小，企业就会走向衰败；权威先行，权力后随，企业才会蒸蒸日上。
——士光敏夫。
二，不吃“大锅饭”1,平均主义大锅饭是惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
2，很多企业工作效率低下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。
—任正非三，不搞“小圈子”1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设。
由于不公平，带来不信任，最后形成不团结，团队就是一盘散沙。
2，华为的轮值CEO，阿里巴巴的高管轮岗制，都是为了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山头，留住人才。
四，不能当“麦霸”1，领导说得多，大家就说得少。
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【大公司还是小公司】公司越大分工越细，对人才要求就越低。
而小公司需要多面手，但是很多人不屑于去。
不要以为进大公司了你就前途一片光明了。
大公司里学做人，小公司里学做事。
能在大公司做人不一定能在小公司做事，在大公司位置越高在小公司生存越难。
要想有突破，要靠自己业余深造。
成功者的14个特点：1.面带微笑；2.气质纯朴；3.背后说别人好话；4.听到某人说别人坏话时只微笑；5.过去的事不全让人知道；6.尊敬不喜欢你的人；7.对事无情，对人有情；8.多做自我批评；9.为别人喝彩；10.知道感恩；11.说话常用“我们”开头。
12.学会聆听；13.相信自己。
14、记住恩,忘掉仇。
知错而认错，是老实！拿不准对错而认错，是老练！拿得准对错而认错，是老道！明知错却不认错，是老婆！明知没错却认错，是老公！知他人错却认自己错，是老兄！知自己错却推他人错，是老板！不知自己错也不知他人错，是老土！知自己错也知他人错，是老师！。
大公司做人,小公司做事
92 环球聚氨酯网眼界 Outlook大公司做人，小公司做事周末和北京一客户吃饭，在500强干了十年的他最近很郁闷，老板说他和公司不匹配。
他对我说：“这感觉就像金婚三十年，对象说你不是灵魂伴侣一样。
我到现在都没明白，人到底是去大公司兢兢业业地熬着好，还是去小公司轰轰烈烈地闯起来。
”“你这是问我先有鸡还是先有蛋啊？”我哭笑不得。
这个争论太哲学化了，因为这是在钻牛角尖。
翻开地图，冬天南边暖，那么大雁就会南迁；北上广房价高，毕业生就逃离一线，每个生命都会面临选择环境。
很多人都在为选哪种类型的公司上纠结，破局的办法，就一句话：大公司做人，小公司做事。
大公司，做人第一大公司是什么？大公司是一个完整的体系。
大公司的能力如何体现？它们的能力体现在每一个细小的工作，公司制度都安排了专人来完成。
并且，一个人走了，马上就有下一个完美接替。
有的时候，你发现虽然有人比你早来一年，可业绩不漂亮、能力也不出众，方方面面你都后来居上了，为什么ta 还能在你前面升职加薪？你觉得能力不出众的那些，是真的不出众吗？不是的，他们只是早早掌握了在大公司生存的规则，将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。
大家不是真怂，只是装怂。
大公司能力的比拼，是在会做人的那一小帮人内进行的，因为这帮人，没有触动管理层即得利益者的奶酪。
熬，是大公司给你的唯一选择。
93 PolyurethaneJune 2018想快速做事，就去小公司小公司的人，都有个特点：每个人都有一种宁做鸡头不做凤尾的强烈愿望。
他们的目标很清晰：我来这儿，就是为了做得更强、升得更快、赚得更多。
经营真的就像打仗，老板脱发，员工疯狂。
一般小公司的业务线并不连续，看着利润高，但常常吃了上顿没下顿，丢一个客户，可能就是丢半年的饭碗。
此外，小公司的人际结构简单，办公室就那么二、三十平米的空间，人数基本不会超过你中学的一个班，老板每天就像狮子一样，昂着头巡视自己的领地，谁做了什么事老板心里亮得和镜子似的。
人生职业规划15篇
人生职业规划15篇人生职业规划1在对自己进行职业规划之前，先确定自己的职业方向。
再就是给职业规划确立一个支点，这个支点就是：我为什么工作。
当年比尔·盖次大学没读完就去闯荡江湖，结果以他独特的才智获得成功，显示了自身价值。
比尔·盖茨的职业规划支点就是事业的发展。
邻居家的工程师老夏，退了休还整天去郊区合资厂发挥余热。
每周五我见他回来就要劝他：“看穿一点，退休享享福，出去旅游旅游。
”而老夏总是回答：“工作就是享受，不工作我就会生病。
”老夏的工作支点是寻找快乐。
职业生涯规划有三个层次的支点：生存支点、发展支点和兴趣支点。
如果立足生存支点来规划职业生涯，会把薪酬作为主要导向。
总是在想明天能不能找到薪酬更高的工作，一有获取高薪的机会就会跳槽，而常常忽略自身成长。
待到遇上职业瓶颈，薪酬没了增长空间，而技能又没学到多少，身价便会每况愈下。
在如今这个知识更新越来越快的时代，在为现在的高薪得意时，更要想想如何保持高薪。
所以，如果一直以生存为支点来做职业规划，是一种只重现在不看将来的短视行为，不会感到工作的快乐，也不会获得事业上的成就感。
如果立足发展支点来规划职业生涯，会以自身的进步作为导向。
即使所从事的职业并不特别喜欢，薪酬也并不特别高，也会努力做好。
对你来说，从中获取的经验和技能最为重要。
这些收获让你增值，帮助你实现未来事业上的成功。
除了有物质上的收获外，还有精神上的收获，如荣誉、地位等，最终成为职场上的抢手货。
不过，这种职业修炼过程需要不断挑战自己的极限，鞭策自己向前迈进，可能会承受工作压力的考验。
如果是立足兴趣支点来规划职业生涯，会以快乐作为导向。
并不一定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎将来能获得什么地位与荣誉，能找到喜欢的职业，能享受工作的过程，就会对工作投入极大热情，忘却疲倦，甚至感到生命变得灿烂多彩。
就象邻居老夏那样，工作成为享受，成为娱乐，不知不觉中就出了成绩。
喜欢是做好一件事的前提，兴趣是成功的最大驱动力。
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《大公司里学做人,小公司里学做事》第一篇：大公司里学做人，小公司里学做事大公司里学做人，小公司里学做事能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。
以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。
一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。
更多职场信息请查看北极星工程招聘网但是，凡事都有双面性。
在大公司：员工的工作就变得很单调了现在这个社会，人才流动很快。
能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。
他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。
总之，元气大伤。
这种情况见得多了，这些大公司就精了。
他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。
管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。
所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。
这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。
渐渐地，公司的运作流程化了。
更多职场信息请查看北极星工程招聘网结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。
什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。
到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。
总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。
反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。
因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。
在大公司里学做人，小公司里学做事。
如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造。
不然，路会越走越窄的。
更多职场信息请查看北极星工程招聘网第二篇：大公司里学做人，小公司里学做事大公司里学做人，小公司里学做事（转载）时间：xx-6-16上午11：07用户：小呵欠专业度：11150以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。
一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。
但是，凡事都有双面性。
现在这个社会，人才流动很快。
能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。
他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。
总之，元气大伤。
这种情况见得多了，这些大公司就精了。
他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。
管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。
所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。
这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。
渐渐地，公司的运作流程化了。
结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。
什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。
到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。
总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。
反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。
因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。
在大公司里学做人，小公司里学做事。
如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造。
不然，路会越走越窄的。
第三篇：大公司.小公司都要先做人后做事大公司、小公司里都要会做人，会做事以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。
一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。
但是，凡事都有双面性。
现在这个社会，人才流动很快。
能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。
他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。
总之，元气大伤。
这种情况见得多了，这些大公司就精了。
他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。
管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。
所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。
这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。
渐渐地，公司的运作流程化了。
结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。
什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。
到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。
总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。
反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。
因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。
在大公司里学做人，小公司里学做事。
如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造。
不然，路会越走越窄的。
此文阅后感想，文章有一定道理，相对实际情况片面性。
小公司、大公司、生活中都要先做人，后做事，一个人的素养道德品行原则问题，必须坚持。
人生中才能树立个人诚信、威信、良好个人形象，这些都是个人成功必须要素。
（杨勤春）读后文章观点：1.不管是小公司还是大公司，都需要既会做人也会做事。
怎么做在于个人，而没有明确地死板地划分和规定。
所以我不同意楼主的观点。
小公司存在局限性，真正到了500强会发现自己还差很远。
2.我第一次听到这句话，是在松下工作的时候。
当时，我的一个已经有十年“松龄”的同事和我分享了她的这个经验。
当时觉得很有道理。
但是，当我的阅历越来越丰富的时候，我发现，这个说法可能会对人产生误导。
我的经验是：如果想成就一番事业，或者是希望在职业上有所发展的话，无论在大公司还是小公司，都需要学会做人、学会做事。
会做人是素养；会做事是本事。
大公司也需要持续改进；小公司也需要协同作战。
这两者对一个人的职业发展缺一不可，不应偏废。
祝愿大家都能拥有一个好的职业生涯。
3.无论在大公司还是在小公司，做人和做事都应该成为职场人的功课。
在任何的企业里面，如果人做不好，就谈不上做事。
人品和德行应该是最重要的。
在外企更是如此，因此，做人和做事应是相辅相成的。
作为职场人应该明确这一规则，这样才会走的长远并健康发展。
4.根据那种个性比较强，而且自己的主见比较多的人，最适合在民营企业里面呆，这样的话，更加可以发挥到一定的作业，同时可以更快的实现自己的价值，而大公司则像水滴入海一般，无法见底。
所以如果希望所以得东西都控制在自己的手上的话，最好的就是进入小公司。
5.在任何一家企业，如果你不用心去做，都没有保障，老总的眼睛是雪亮的，公司绝对不会养一个没有任何能力的人，同时有能力的人肯定会得到公司认可。
我觉得，大企业和小企业的区别在于，系统的差异性。
大公司相对系统复杂完善一点，小公司的系统现对简单点。
没有什么多大区别，靠本事吃饭，拿钱过日子，这个是上班一族的最基本的目标。
想发大财享受生活去当老板。
现在没有什么金饭碗，铁饭碗的工作，想摸鱼打混的工作早就没有了。
6.本人在大公司里工作四年后，来到民营小企业里又工作四年，小小的经验告诉我，无论是在大公司还是在小公司里只要尽力，你的老板一定会赏识你，这和公司大小没有关系。
至于分工的细化问题，任何一家公司在创业初期都一样，所有人员都必须是多面手，慢慢地公司成长壮大了，需要新的员工了，所有，自然就分工细化了。
在大公司里如果你努力，尽力去做，当然也能学很多，公司虽小，即使用非常能干，如果不会做，也很难生存，所以，无论公司大小，都在于自己。
世界经理人xx-6-16阅后感。
小公司培养自己多面手，多学、多问、多行动，做事有始有终。
任何一个公司、环境必须搞好人际关系，不然再有能力别人不认同，要先会做人，再会做事。
做别人不愿意做的事，做别人公司里做不到的事，做别人不能解决的事。
低调做人，高调做事。
第四篇：学说话、学做事、学做人观后感（模版）《学说话、学做事、学做人》读后感《学说话学办事学做人》作为一本人生处世指南，向读者讲述说话、办事和做人这三方面的人生哲学和智慧，让每个人都能受益一生。
人生在世，离不开三件事：说话、办事和做人。
学说话、学办事、学做人，是人生的三大生活技巧，缺一不可。
要成为一个会说话会办事会做人的人，才能更好的为人处世，在社会、家庭、事业上取得成功。
人生在世，每时每刻都离不开学习。
人从呱呱坠地开始，就学吃饭、学走路、学说话、学文化、学知识。
学习文化知识的目的是为了更好的做事，学做事的真正原因是为了生存，提高做事质量是为了提高生存价值。
但人在学习做事的同时，更重要的还是要学做人。
学说话，首先要说老实话、实在话。
其次要说文明话。
讲文明礼貌，很大程度就体现在一个“讲”字。
见面说“好”，道别说“再见”，找人帮忙说“请”，道歉说“对不起”等等，说文明话，不仅用词要文明，语气也要文明，而实际上我们有的人在生活中可能会做的好一些，在工作中就不是那么注意了。
一句该说而没说的道歉也往往会影响到工作关系的融洽。
学做事，首先要从“我”做起，其次要从小事做起，古人云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，小事不注意，往往误大事。
千里之行，始于足下；九层之台，起于垒土。
任何大事都是从小事做起的，不屑于小事，就干不成大事。
只有克服那种“大事做不来，小事又不愿做”的倾向，才能静下心来，做好手头的每一件小事，并最终做成大事。
再次是要从现在做起。
不要老是展望未来，将来怎么做。
也不要老是沉缅于过去，认为过去已经做了很多，现在应该享受享受。
树立起爱岗敬业的职业道德，是我们每个老师的职责。
还有，要从实事做起。
不要夸夸其谈、耍花架子，做说话的巨人，行动的矮子。
学做人，首先，要做言行一致、表里如一的人。
要做到人前人后一个样，事前事后一个样。
不能说假话，耍手腕，设圈套；不能当面是人，背后是鬼，台上握手，台下踢脚；不能做表面文章，吹捧迎合、华而不实、浮躁颠狂。
言行一致，看起来容易，做起来很难。
因为“言”包含着人们对事物的主观认识，而人们认识水平有高有低，又加之在“行”的过程中，又会有许多“言”前意想不到的情况。
我们要求的不是那种机械的言行一致，而是那种言行一致的德行。
其次要做诚实守信的人。
“人无信无以立身”，诚实守信是做人的基本准则。
再次，就是要做一个高尚的人。
60多年前，xx同志在《纪念白求恩》一文中，号召大家向白求恩同志学习，学习他毫不利己、专门利人的精神，说只要有这种精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
现在经济发展了，人民生活改善了，做一个高尚的人显得越来越重要了。
当今时代，金钱第一，人们都在为拥有金钱而奋力拼搏，人们学习做事的欲望提高了，但一部分人学习做人的传统却淡漠了。