家庭型工会管理体系建设方案

1 / 6 家庭型工会管理体系建设方案 随着时代的发展电信企业需要不断的创新工作内容和工作方式 , 也 是工会组织与时俱进的内在要求。在新时期下 , 电信企业的工会组织要 进一步高效履职 ,发挥工会的职能作用 , 不断创新工作内容和工作方式 , 不断开创工会工作的新局面。 管理创新始终是企业发展的长久课题。电信企业经历了电信体制 改革并逐渐进入全业务运营的新时代 , 在短期内面临着企业规模迅速壮 大和市场竞争更加激烈、复杂的双重压力。如何使管理跟上大变革和 全业务发展的新形势成为电信企业需要深思的重要问题。大力推进电 信行业工会创新 ,不断增强工会活力 , 是当前新形势对典型行业加强工 会建设发展提出的新要求。推进工会创新是坚持以人为本思想的迫切 需要；是企业长远发展的迫切需要。我们要充分认识到工会创新的重 大意义 ,

大力推进工会创新 , 在构建和谐社会主义社会中不断发挥积极 作用。 一、实施方案介绍 （一） 创建创新企业工会理由和企业工会组织的现状 为提高企业自主创新能力、加强企业科学管理 , 体现政府有关部门 提出的深化企业改革、加强企业管理的重点 , 同时, 结合企业所面临的 全球化、市场化、信息化新形势和建设创新型企业的新使命 , 有针对性 地选择成果主题 ,突出管理创新 ,改善企业管理思想 ,优化企业的管理结 构。现阶段 , 面对恶劣的全球金融危机 , 国家鼓励推进现代企业的民主 管理是工会面临的一个重要问题。企业工会组织是企业基层党建工作 的重要组成部分 , 代表和维护企业职工的合法权益 , 在构建和谐劳动关 系、促进企2 / 6

业科学发展方面发挥着重要作用。企业民主管理的发展创 新、完善,离不开工会的作用。 7月 29日,沃尔玛福建泉州晋江店职工 宣布成立工会组织 , 这是沃尔玛进入中国市场 10年以来在中国建立的 第一个工会 , 也是在全球建立的首个沃尔玛企业工会 ,从而揭开了在中 国组建沃尔玛企业工会的序幕。至今日 , 沃尔玛已经广泛的建立了各地 区的企业工会 ,通过一系列的机制创新活动 , 使企业的生命更具活力 ,在 中国市场发展更为迅速。 在当前国际经济形势下 , 和谐发展已经成为时代的最强音。党的十 八大确定了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务 ,

和谐的理念深入 人心。然而 , 当前企业工会存在一些问题与企业的管理发展却显得极不 和谐：首先 ,认识发展不全面。部分干部对工会工作认识不足 , 片面地 认为工会与企业发展关系不大 ,

对企业的管理也起不到什么作用；其次 企业管理民主意识不深入。一些企业民主监督、民主管理工作流于形 式,没有员工的主人翁地位的概念 , 不善于吸纳员工的合理化建议和要 求, 极大的压抑了员工的聪明才智和积极性、创造性 ,影响和制约了企 业和员工的共同发展。

（二） 具体方案

对解决上述的问题 , 我们提出为员工打造更适合自身发展的工作平 台,充分实现员工的自身价值 , 包括经济价值和社会价值 ,并创建起一个 和谐、温暖的家庭型工会 , 以“尽心尽力为员工服务”这一主题为出发 点和落脚点 ,致力于工会管理机制的建设 , 充分发挥企业工会的积极作 用, 使员工真正感受到大家庭的爱护和温暖 ,从而激发员工的家庭成员 意识和尽心的奉献精神。工会具体改进方案如下： 1. 积极组织开展丰富多彩的集体活动。通过开展多种形式的活动 , 举办各种讲座、培训班 ,从多学科、学技能等方面提升素3 / 6

质 , 并且利用 运动会、演讲会、文艺表演、联谊会等 , 多鼓励选拔有技能的、有特长 的职工参加 , 鼓励员工自我创作自我展现 , 让员工时刻感受到大家庭的 热闹氛围 , 以及集体荣誉感和自豪感。 2. 积极开展送温暖活动。以特困职工为重点维护对象 ,坚持开展送 温暖活动。发扬双节期间开展送温暖活动的好传统 , 在元旦、春节期间 走访慰问了困难教职工、退休职工、患病职工 ,

为他们送去水果、生活 用品等慰问品。对于因工伤残疾在家的职工、年迈的退休员工 , 工会可 以组建一支帮扶小组 ,定期上门看望并为他们安排和打点日常生活 , 例 如陪护他们定期到医院进行身体检查、送上日常生活用品等。 3. 完善机制突出职工的主人翁地位。加强工会的制度建设 , 充分发 挥工会代表参与企业决策的作用： 1、公司成立领导小组和监督小组 , 也都有企业工会代表参加。在企业年度或季度评优、干部的选拔作用 , 党政干部的年终述职等工作中也有建议权和表决权； 2、在企业的建设 上 , 工会也积极参与、主动监督 ,

职工代表都认真地参与规划； 3、坚持 企务公开 ,内容主要有职工工作月量化考核、公司奖励、技术或职称评 定、企业重大活动等广大职工关心的重点、热点问题。 4. 创建“职工之家”。推出阳光体育活动 , 并提出以“每天锻炼一 小时, 健康工作五十年 , 幸福生活一辈子”的口号： 1、办好“职工之家” 活动室,配置了多媒体、扩音等设备 , 美化了工作区和职工生活区； 2、 有标准的活动场地 , 利用闲暇时间开展职工健身等活动； 3、每个季度 要开展一次文化节活动 ,

有力地推动了和谐家园的建设； 4、定期组织 旅游和对职工体检等。 5. 成立学习型团队 , 营造浓厚的学习气氛。对直接面向客户的前端 班组、面向设备维护的后端班组、责综合管控的团队 , 4 / 6

成立学习型团队 营造浓厚的学习气氛 ,构建团队学习、系统思考、持续创新的平台 , 从 而提升班组管理水平和工作业绩 , 提高职工队伍自我超越、团队结协作 的能力。为学习型企业建设奠定了坚实基础 , 为推进企业转型 , 促进企 业和谐健康发展作出贡献。 二、方案实施效果 （一） 创造性 树立了工会干部的新形象 , 每位基层工会干部做一名“联络员” , 每位基层工会干部做一名“信息员” ,上情下达 ,下情上传 ,增强了企业 内部的稳定 ,企业员工全年零上访 , 没有发生劳动纠纷。 （二） 实践性 分忧解难 ,问寒送暖；每位基层工会干部做一名“服务员” ,全心 全意为大家服务 ,把企业工会办成职工温馨的“家庭” , 激发基层员工 的工作热情 , 增强了企业职工的凝聚力。 （三） 效益性 促进“反馈、反思、共享”、“系统思考”、“工作学习化、学 习工作化”的理念深入人心 , 增强了员工的创新意识、敬业精神、奉献 意识, 进一步提升了工作绩效。 三、实施措施 （一） 建设好三个平台 一是通过 ,建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理 制度, 提供职工参与的平台。保证职工群众对企业重大问题的决策权和 监督权, 发挥职工在安全生产、经营管理等方面的重要作用。二是建立 企务公开民主管理体系 , 提供职工知情的平台。逐步实现企业对企务公 开工作的规范化、制度化和科学化管理。三是每个季度开展一次技术 创新和劳动竞赛活动 , 提供工会与经营接轨的平台。开展群众性经济技 术活动与岗位自学成才和企业生产经营活动的重点、难点相结合 , 锁定 “服务5 / 6

中心 ,服务发展”的主题 , 形成奖励和激励的长效机制 ,巩固和扩 大各种劳动竞赛的成果 , 不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。 （二） 企业工会组织建立有效的长效学习机制 引导职工树立全新的学习理念 ,树立“学习为本”的思想 , 通过评 选学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动 , 营造学习氛围 , 调动学习积极性。 （三） 企业人才资源的有效整合 一是工会组织要把提升职工素质工作纳入重要工作日程 , 建立健全 组织,明确工作目标 ,

制定切实可行的实施计划 ,确保工作落到实处。二 是充分利用宣传手段 ,营造氛围,积极培养典型 ,总结经验和做法。三是 加强学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动的开展。 四是建立目标考核机制 ,完善评价体系 , 对贡献突出的单位和个人给予 奖励和表彰 , 以此作为人才使用的一项重要依据。 （四） 通过会议、企业文化报等形式打造企业文化 用先进的企业文化凝聚人心 ,把情感融入管理 , 把管理和情感融为 一体,充分调动职工的积极性和创造性 , 从而提高企业的经济效益和社 会效益。 （五） 鼓励职工在本岗位的创新行为 ,对有效的创新成果给予一定的 奖励和鼓励措施 在企业内部树立职工的人人创新理念 , 工人的创新对企业来讲也是 非常珍贵的 , 人人创新理念将会在企业内形成管理生产创新的大氛围 , 为企业的发展提供强大的动力。使职工发挥才能 , 并不是对他们管理得 越多越好,恰恰相反, 而是管理得越少越好。少对员工发号施令 ,少担心 有人结党营私等。 四、关键创新点 （一） 提出家庭型工会的概念 家庭型工会即是：企业以人为本 , 通过开展一些列送温暖的6 / 6

活动、 集体娱乐活动 ,以及建立各种人性化管理制度 , 让员工感受到家庭般的 温暖和关怀 ,激发员工为企业尽心尽力的动力 , 从而使企业发展的后劲 更足。 （二）搭建各种平台 ,激发员工创造力 保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权 , 发挥职工在安全 生产、经营管理等方面的重要作用；逐步实现企业对企务公开工作的 规范化、制度化和科学化管理；不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。 （三）收集意见 ,落实职权和决议 通过多种方法让职工及时了解企业的发展战略、经营生产状况 , 广 泛收集职工对企业重大问题的意见 , 通过决策前征求意见、决策中民主 讨论、决策后执行中信息反馈 , 落实好职代会的职权和决议。 五、下一步打算 下一阶段的工作 ,将在建立长效机制上下功夫 , 进一步固化、深化、 细化、量化创建工作 ,促进企业转型发展。加强工会自身建设 , 增强工 会组织活力、提高工会工作的整体水平 , 不断推动工作创新。成立党政 工建家领导小组和加强班子建设 ,

提高工会干部依法办事的意识和能力 依法维护好职工的合法权益和特殊待遇 , 做好退休、退养的职工工作。 积极深入到各部门 ,听取广大干部职工的意见和建议 , 为全体会员谋求 利益。组织工会委员学习相关的法律和文件 , 提高维权意识 , 切实维护 广大机关工会会员的切实利益。提高工会的实践能力 , 一切从实际出发 不搞形式主义。 我们企业紧密结合本单位的实际 ,在经济危机的背景下 , 实事求是 的立足解决制约企业发展的难点问题 ,实现以管理促发展的目标 , 实施 了工会管理这一创新方案。工会创新这一成果的开发 , 将使我企业在电 信行业的管理上更进一步 , 促进了其他部门的管理创新。这一成果将在 中国电信市场上大放异彩。给企业自身发展带来显著变化 , 促进工作效 率的提高同时带来显