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工程项目管理学习心得
工程项目管理学习心得1. 引言在工程项目管理的学习中，我深深感受到项目管理的重要性和复杂性。
通过学习不仅了解到了一些基本的概念和方法，还掌握了一些实践技巧。
在这篇文档中，我将分享我在学习工程项目管理过程中的一些心得和体会。
2. 学习方法学习工程项目管理需要做到理论联系实际。
在学习的过程中，我注重将所学的理论知识与实际案例相结合，通过分析实际问题来了解项目管理的重要性和实践方法。
同时，我还通过阅读相关的书籍、论文和在线教程，不断扩大自己的知识面。
另外，学习工程项目管理也需要进行实践。
我参与了一些实际项目，通过实际操作来巩固所学的理论知识。
在项目中，我将所学的项目管理方法运用到实际操作中，不断总结经验教训，并不断优化项目的管理流程。
3. 工程项目管理的重要性工程项目管理是确保项目顺利完成的关键环节。
在项目中，合理的项目管理可以有效地提高项目的效率和质量，避免资源浪费和风险发生。
通过工程项目管理，团队成员可以充分利用有限的资源，合理分配任务，准确把握项目进度，确保项目按时完成。
另外，工程项目管理也能够有效地提高团队的协作能力。
在项目管理中，团队成员需要密切合作，充分交流和协调各自的工作。
通过项目管理的过程，团队成员可以更好地了解彼此的工作内容和需求，进行有效的沟通与合作。
4. 工程项目管理的方法和工具在学习工程项目管理的过程中，我了解到了一些常用的工程项目管理方法和工具。
其中，最主要的包括：4.1 WBS（工作分解结构）WBS是将项目分解为可管理的任务和子任务的一种方法。
通过构建WBS，可以清晰地定义项目的工作内容和任务分配，使项目的组织和管理更加清晰和高效。
4.2 PERT/CPM（项目评估和评价技术）PERT/CPM是一种用来管理和控制项目进度的方法。
通过PERT/CPM，可以确定项目的关键路径和关键任务，以及项目的进度和完成时间。
这对于项目的管理和控制非常重要。
4.3 里程碑计划里程碑计划是对项目关键阶段和关键成果的规划和控制。
工程项目管理个人体会
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项系统工程，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在参与工程项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的各个方面。
以下是我对工程项目管理的个人体会。
一、项目管理的重要性1. 提高项目效率：通过科学的项目管理，可以使项目在有限的时间内完成，提高项目效率，降低成本。
2. 保障项目质量：项目管理者要确保项目质量，满足客户需求，使项目达到预期效果。
3. 增强团队凝聚力：项目管理者要协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力，使团队更好地完成任务。
4. 优化资源配置：项目管理者要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。
5. 降低项目风险：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理者要明确项目目标，确保项目按照预期方向发展。
2. 计划先行：项目管理者要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 重视沟通：项目管理者要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
4. 系统思维：项目管理者要运用系统思维，将项目视为一个整体，关注各部分之间的协同作用。
5. 风险管理：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
三、项目管理的主要任务1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织等。
2. 项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、工程项目管理个人体会1. 严谨的态度：工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要严谨的态度对待每一个环节，确保项目顺利进行。
2. 团队协作：工程项目管理需要团队成员之间的密切配合，共同完成任务。
因此，团队协作能力至关重要。
3. 沟通能力：工程项目管理涉及多方利益相关者，沟通能力对于协调各方关系、解决矛盾具有重要意义。
工程项目管理心得体会_
工程项目管理心得体会_经过多次工程项目管理的实践，我深刻认识到，好的项目管理是成功的关键因素之一。
项目管理需要全局考虑、细节把控、团队协作和有效沟通。
在这里，我想分享几点我在工程项目管理方面的体会，希望能对经验不足的同行有所帮助。
首先，项目管理需要真正投入，让自己成为项目的一员。
从接手项目开始，就要全面了解项目背景、目标、范围、进度、资源、质量、风险等诸多方面，制定相应的计划和策略。
作为项目经理，需要时刻关注项目进展，发现问题及时解决，并不断优化团队和流程。
其次，项目管理需要注重中心思想，即以客户为中心，以质量为核心，以进度为重点。
在项目管理过程中，要时刻关注客户需求，满足客户需求，用高质量的成果让客户满意，确保项目进度符合客户的预期。
项目管理不能只是纸上谈兵，而是要在实践中不断完善、提升。
第三，项目管理需要注意重点。
重点是指最为关键的项目环节，尤其贯穿整个项目的关键路径，如设计、采购、物流、施工等。
在管理过程中，需要时刻关注重点，并对其进行特别关注和及时跟踪。
制定详细的计划，监督和控制重点环节的进展，能够保证项目的顺利进行。
第四，项目管理需要善于思辨。
思辨是高效的决策和解决问题的方法，也是项目管理中不可或缺的环节。
处理问题要用全局思维，正确处理好各种利益关系，具有风险识别和分析的能力，从各个方面考虑问题来制定最优决策。
在工程项目管理过程中，思维能力是十分重要的工具。
第五，项目管理需要精准、简洁的遣词造句。
一方面，项目管理涉及的技术术语比较繁琐，需要准确表述；另一方面，项目管理的沟通是团队协作的重要环节，需要简洁、易懂、妥帖的表述方式来满足团队沟通需求。
第六，项目管理需要结构严谨、条理清晰。
制定好较为详细的项目管理计划和各种跟踪表，有助于把控项目进展、问题处理和进度控制等。
同时，要清晰明了的表述项目路线、任务、分工、沟通、交流与障碍等，实现全面完备的管理。
最后，好的项目管理需要表达真实、感人。
这就要求我们在处理问题时，要注重人与人的情感交流，保持善良、善解人意的态度，及时表达自己的真实感受。
学习《工程项目管理》心得体会范文
学习《工程项目管理》心得体会范文《工程项目管理》是一门非常实用的课程，通过学习这门课程，我深刻地体会到了项目管理的重要性和必要性。
在学习过程中，我不仅掌握了项目管理的基本理论知识，还学会了如何运用这些知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
通过实践和实例分析，我对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
首先，在学习过程中，我深刻地认识到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成。
而一个不好的项目管理则可能导致项目延期、超预算或者出现其他问题。
因此，项目管理在工程项目中起着至关重要的作用。
通过学习项目管理知识，我明白了项目管理的核心是围绕目标和约束进行协调和管理，通过合理的计划和组织，以及科学的控制和风险管理，来确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
其次，在学习过程中，我掌握了项目管理的基本理论知识。
这些知识包括项目的定义和分类、项目管理的原理和方法、项目管理的过程和要素等。
通过学习，我了解到项目管理的核心是项目团队的协作和沟通，通过有效的沟通和合作，可以提高项目团队的工作效率和工作质量。
此外，我还学会了如何合理规划项目的时间、成本和资源等，以及如何制定风险管理计划和变更管理计划，以应对项目实施过程中可能出现的问题和变化。
然后，在学习过程中，我学会了如何运用项目管理知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
首先是项目规划阶段，通过确定项目目标和需求，制定项目计划，确定项目组织架构和责任分工等，为项目的顺利实施奠定了基础。
其次是项目组织阶段，通过组建项目团队，明确工作任务和工作流程，进行组织协调和人员管理等，提高项目团队的工作效率和工作质量。
然后是项目执行阶段，通过有效的管理和控制，及时发现和解决问题，保证项目按计划、按质、按量进行。
最后是项目收尾阶段，通过总结和评估项目的过程和结果，落实项目的改进建议和经验教训，为下一次类似项目的顺利进行提供参考和借鉴。
最后，在学习过程中，我通过实践和实例分析，对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
工程项目管理 学习心得（2篇）
工程项目管理学习心得工程项目管理是一门综合性较强的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施和控制等多个方面。
在近一个学期的学习中，我深刻感受到了工程项目管理的重要性，也提高了自己的项目管理能力。
下面我将结合学习过程中的体会，分享我对工程项目管理的学习心得。
一、理论知识与实践相结合工程项目管理是一门实践性很强的学科，在学习过程中我发现，理论知识与实践是相互渗透的。
只有通过实际操作才能更好地理解和应用所学的理论知识。
而在实践中，也会遇到很多问题和挑战，需要运用所学的理论知识去解决。
因此，在学习工程项目管理的过程中，理论知识与实践应该相互结合，相互促进。
学校组织了很多项目案例和实践活动，通过参与其中，我深入了解了实际的项目管理过程。
在团队中，我担任了项目经理的角色，负责项目的日常管理和协调。
在实践中，我不仅学到了很多新的知识，还提高了组织、沟通和协调能力。
通过与团队成员的交流和合作，我们共同解决了一些项目中的问题，取得了一定的成果。
实践中的收获让我更加深入地理解了工程项目管理的重要性，也增强了我进一步学习和探索的动力。
二、项目管理工具与技术的应用在工程项目管理中，有许多专业工具和技术可以用来辅助项目的管理和控制。
熟练掌握这些工具和技术，对于提高项目管理的效率和质量有着重要的作用。
在学习中，我学习了项目管理软件的使用，如Microsoft Project和Primavera，这些工具可以帮助我们制定项目计划、跟踪进度和资源分配等。
同时，我也学习了一些项目管理的技术，如PERT/CPM网络图、风险管理和质量管理等。
通过学习和练习，我能够独立完成项目的规划和组织工作，并利用这些技术对项目进行有效的控制和评估。
项目管理工具和技术的应用不仅提高了工作效率，还可以帮助我们更好地应对项目中的风险和问题，从而提高项目的成功率。
三、团队管理与沟通能力的培养工程项目管理是一个涉及多个团队成员的协作过程，因此团队管理和沟通能力至关重要。
对项目管理的一点体会及设想范本
对项目管理的一点体会及设想范本项目管理是一种全面而系统的方法，用于规划、组织、协调和控制一个项目的活动。
通过项目管理，可以确保项目按计划、按预算和按质量要求完成，同时最大程度地满足项目的目标和利益相关者的需求。
在我参与管理项目的过程中，我获得了一些宝贵的体会。
首先，项目管理要有清晰的目标和明确的计划。
项目的目标和范围应该在项目启动阶段确定，并由项目团队和利益相关者共同签署。
在制定项目计划时，应该进行详细的任务分解和时间估算，以确保项目能够按时完成。
此外，项目计划还应考虑风险管理、质量管理和沟通管理等方面的内容。
其次，项目管理需要高效的团队合作。
项目经理应该具备良好的领导和沟通能力，能够有效地激励团队成员，使他们充分发挥自己的能力和潜力。
团队成员应该相互配合，共同完成项目任务。
项目管理还需要有效的决策和问题解决能力，能够及时解决项目中出现的问题和挑战。
再次，项目管理要注重变更管理和风险管理。
在项目实施的过程中，可能会出现各种变更，包括范围变更、资源变更、进度变更等。
项目经理需要及时识别和评估这些变更，并与利益相关者协商确定是否接受变更。
同时，项目管理还需要对项目的风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险的影响。
最后，项目管理应注重质量管理和持续改进。
项目经理应该制定质量管理计划，确保项目能够按照既定的质量要求进行实施。
在项目实施过程中，需要进行质量检查和质量控制，以确保项目交付满足质量要求。
项目管理还需要在项目结束后进行项目回顾和总结，识别项目中的问题和不足，并提出改进措施。
基于以上体会，我设想了一个项目管理范本，希望能够帮助项目经理更好地管理项目。
1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围，与利益相关者共同签署项目章程。
- 进行风险评估和质量评估，制定风险管理计划和质量管理计划。
- 制定项目计划，包括任务分解、时间估算和资源分配。
2. 项目实施阶段- 进行项目任务分配，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
工程项目管理学习心得体会
工程项目管理学习心得体会作为一名工程项目管理专业的学生，我一直非常热爱这个专业，同时也深深体会到其中的困难与挑战。
在我的学习过程中，我积累了许多宝贵的经验和心得，感受最深刻的便是：项目管理应该是高效、规范、有序的。
项目管理的核心是协调、管理和执行，这是一项非常复杂的任务。
首先，一个优秀的项目经理需要有出色的沟通、协调能力，能够使各个部门、团队之间的工作协调有序，以协同完成项目任务。
其次，他还需要有丰富的经验和能力，能够设计合理的项目计划，并配合团队成员逐步实现项目目标。
在进行实际项目管理中，重点是要确保项目的高效、规范、有序的进行。
首先，项目经理必须保证项目计划合理，并根据实际情况及时调整；其次，在团队管理方面，项目经理需要将大家的工作量、任务分解清楚，合理分配工作任务，明确责任、时间节点等因素，并逐步跟踪、监测和评估项目进展；在任务执行方面，经理应该制定科学合理的工作流程，确保任务执行顺利，同时要及时沟通和解决问题，确保项目高效完成。
在学习和实践中，我还意识到一个重要的问题：思辨力和表达能力的重要性。
我们在工作中要具有高度的思辨力，根据实际情况分析、预测和预防可能出现的问题，有条不紊地处理复杂的情况，并在团队合作与沟通中表达清晰。
实践证明，思辨力和表达能力在项目管理中起着决定性的作用，它是项目经理成功的必要因素。
为了提高自己的思辨力和表达能力，我平时经常多加思考、总结和把握学习机会，更加努力地发现和解决问题。
此外，我还参加各类培训、实践、研究等活动，积极提高自己的知识水平和实践能力，以更好地适应未来的工作需求。
在结构和表达方面，我认为，文章应该遵循严密的逻辑结构和清晰的条理，避免表述过于冗长和繁琐，用简明的语言清晰表达自己的看法和感受。
同时，文章中的单词和句子也应该符合语文规范，严格遵守语法和拼写，使人读起来感受到语言的美感和文字的力量。
最后，对于我来说，工程项目管理是一个充满挑战和机遇的领域。
工程项目管理学习体会范文
工程项目管理学习体会范文在工程项目管理学习过程中，我深深认识到工程项目管理作为一门综合性的学科，不仅需要掌握相关的理论知识，还需要具备一定的实践经验和沟通能力。
通过学习和实践，我对工程项目管理的重要性和复杂性有了更深刻的理解，并且在实际应用中也获得了一些宝贵的经验。
首先，工程项目管理的重要性不可忽视。
工程项目管理是一种系统的、科学的管理方法和手段，它为工程项目的顺利进行提供了有效的保障。
通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制，可以确保工程项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
在工程项目管理中，我学到了很多管理工具和技巧，比如PERT网络图、资源平衡图、里程碑计划等，通过运用这些工具，可以更好地掌控项目的进度、质量、成本等方面的风险，从而提高项目管理的效率和成功率。
其次，在工程项目管理中，沟通与协作能力至关重要。
工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到不同部门、不同岗位之间的协调与合作。
在与项目组成员、合作单位、监理单位以及相关政府部门等进行沟通和协调时，需要具备良好的沟通和协作能力。
通过项目管理的学习，我了解到沟通不仅仅是简单的传递信息，更包括理解、倾听、表达、解决问题等方面的内容。
在实践中，我学会了如何倾听他人的意见和建议，如何表达自己的观点和要求，并且还学到了一些处理冲突和解决问题的技巧。
通过良好的沟通和协作，可以减少误解和冲突，提高工作效率和项目管理的成功率。
此外，在工程项目管理中，风险管理是不可忽视的一环。
工程项目本身具有一定的风险性，而项目管理的目标就是最大限度地降低风险，确保项目成功完成。
通过学习，我了解到风险管理涉及到识别、评估、规划、应对和控制等方面的内容。
在实践中，我学会了如何识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施和预案。
同时，我也认识到项目风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行监测和调整。
通过风险管理的学习和实践，我对项目的风险有了更清晰的认识，并且具备了一定的风险管理能力。
工程项目管理心得体会（三篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、沟通协调、风险控制等。
在过去的几年中，我一直从事工程项目管理工作，并积累了一些心得体会，以下是我个人的总结和思考：1. 项目计划是成功的关键。
一个好的项目计划是项目成功的基础，它不仅要明确项目的目标和路径，还要合理安排各项工作和资源。
在制定项目计划时，我会充分了解项目的背景和要求，仔细研究各项工作的依赖关系和时间节点。
此外，我会遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间界定），确保项目目标和计划能够被实现。
在项目执行过程中，我还会根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对潜在的风险和问题。
2. 资源管理是关键。
在工程项目管理中，资源是有限的，包括时间、人力、物资等。
因此，合理配置和管理资源非常重要。
在项目初期，我会仔细评估项目所需的资源，并与相关部门和供应商进行积极的沟通和协调。
同时，我会根据项目的需求和优先级，合理安排资源的使用和分配，以确保项目进展顺利。
此外，我还会定期进行资源的跟踪和监控，及时发现并解决资源不足或浪费的问题。
3. 沟通协调是关键。
在一个工程项目中，涉及多个团队和利益相关者，他们可能来自不同的部门、企业或地域。
因此，在项目过程中，沟通和协调是至关重要的。
为了有效地沟通和协调各方，我会保持积极的沟通态度，并建立良好的合作关系。
我会组织定期的会议和沟通，明确工作目标和要求，解决问题和冲突，并及时向上级汇报项目进展和问题。
此外，我还会利用项目管理工具和技术，如进度表、流程图等，以便更好地掌握项目的信息和进展。
4. 风险控制是关键。
在任何项目中，风险都是无法避免的。
因此，在工程项目管理中，及时识别和控制风险非常重要。
为了有效地管理风险，我会在项目初期进行风险评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
同时，我还会建立风险监控和反馈机制，定期评估和跟踪项目的风险情况，并及时采取相应措施以控制风险。
学习《工程项目管理》心得体会范文
学习《工程项目管理》心得体会范文《工程项目管理》心得体会篇（3000字）工程项目管理是一门实践性很强的学科，通过近期的学习，我对工程项目管理有了更深入的了解和体会。
在这里，我将总结我在《工程项目管理》课程中的心得体会，希望能够与大家分享，共同进步。
首先，工程项目管理要注重前期准备。
在一个工程项目开始之前，充分的前期准备是必不可少的。
这包括项目的背景分析、目标的明确、资源的准备等等。
只有在前期准备充分的情况下，才能够更好地进行后面的项目管理工作。
在学习中，我们通过案例分析，发现了很多项目失败的原因，其中很多都是由于前期准备不足所致。
因此，一个成功的工程项目需要注重前期准备工作，充分了解项目的目标和资源，以便更好地展开后续的管理工作。
其次，工程项目管理要注重团队合作。
一个工程项目是一个复杂而庞大的系统，在管理中需要多个部门或团队的协作才能完成。
因此，一个团队的合作能力和团队精神是非常重要的。
在学习中，我们通过小组讨论和团队项目实践，提高了团队合作意识和能力。
我们明白了一个成功的团队需要成员之间的互相配合和支持，只有团结一致、共同努力，才能够取得好的项目管理效果。
再次，工程项目管理要注重风险管理。
在一个工程项目中，存在着各种各样的风险因素，如技术风险、市场风险、质量风险等等。
在管理中，我们需要通过风险管理的手段来预防和控制这些风险。
学习中，我们学习了风险管理的基本理论和方法，如风险评估、风险控制、风险应对等等。
通过实际案例分析和模拟演练，我们深刻体会到了风险管理在工程项目中的重要性，并且掌握了一些风险管理的技巧。
最后，工程项目管理要注重沟通与反馈。
在一个工程项目中，各种各样的信息和反馈是非常重要的，它们可以为项目管理者提供准确和及时的信息，以便及时调整和优化项目管理策略。
在学习中，我们强调了沟通与反馈的重要性，并学习了一些沟通和反馈的技巧和方法。
通过模拟场景的练习，我们提高了沟通和反馈的能力，加强了与团队成员之间的信息交流。
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上 述 项 目建 设 常 见典 型 的管 理 组织 模 式 ，对 具
体 工 程 建 设项 目而 言 ，有 的是单 一 的 ，有 时又 是 几
（） ４ 设备 投资大
烟 草行 业 的生产 线 一般 是 由打 叶复烤 、制 丝 、
种 的组合 。无 论采 取 哪种 项 目管 理 组织 模式 ，根本 条 件 是有 利 于项 目 目标 尽 早 完全 实现 。上述 各种 项
・
项 目管理 ・
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
２ ｔ 年第 ２期 ０２
卷烟厂技 改项 目管理咨询服 务工程 项 目管理模式选择 点滴体会
于万河 李 坚 胡长胜
中 国五洲 工程设计 有 限公 司
摘要 ：本文通过对项 目 建设 常见典型 的管理组织模式分析，结合 烟草行业和烟草企业技 术改造 项 目所具有 的特 点， 实事求是地分析建设单位实际状 况，不拘 于形式 ，在坚持 项 目 寿命周期 集约化管理核 心理 念的前提 下，选择适合 全 于企 业 自 身需求的项 目 管理模 式，从组 织上保证项 目目标的实现 。
产 管 理信 息 系统 等 ，是 一 个牵 涉 到 生产全 过 程 的系 统 工程 ，施 工过程 多工 种交叉 作业 ，施工 组织 复杂 。 （） ２ 工程 技术 风 险大 技 改 的 目的主 要 是 改进 生产 力 ，进 行 工艺 技 术 升级 ，因此 对 工艺 技 术方 面 要求 较 高 。但 是在 知识 经 济 时代 ，技 术进 步 日新 月异 ，尽 管在 项 目实施前
计划 下达 ，烟草 企业只 能在 国家计划 的基础 上 ，优化 产 品结构 ，降低成 本 ，以此 来满足 消 费者的 需求 。
（） ２ 工艺模 式趋 同
烟 草行 业 的 生产 品种变 化 不大 ，但批 量 大 ，生 产 设 备投 资 高 ，按 生产 产 品 的工 艺流 程进 行 布 置 ， 工 艺模式 比较 固定 ，处 理流程 大 同小异 。
—
ｃ ｉｎ 项 目总承 包 （ ｔｏ ） 设计 、采购 、施工 总承 包 ）项 目管理 组织模 式
（ ）项 目建设工 程 总承 包项 目管 理组 织模式 ： ４
（ ）Ｐ Ｃ （ ｒ ｊ ｃ — ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｃ ｎ ｒ ｃ ｉ ｇ ５ Ｍ Ｐ ｏ ｅ ｔ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ — ｏ ｔａ ｔ ｎ ）
构 、责任 分工等 存在 巨大 差异 。
今 天 ，人 们 更 为关 注环 境 保护 和健 康 ，对 卷 烟 与健
康 提 出 了更 高 的要 求 。因 此 ，卷烟 企业 必须 不 断进 行 技 术 改造 ， 生产 科技 含 量 高、产 品质量 优 、有利 于 人类健 康 的产 品。 同时 ，注 重对环 境保 护和 改善 ，
目管 理 组织 模 式对 于 业主 主 要 区别 在于 项 目管 理 组 织机 构 。差异 主要 体 现在 建 设单 位 是否 成 立项 目管 理 团 队 ，是否 引入 外 部人 员 参 与建 设单 位 项 目管 理 或委 托 外 部人 员进 行 建 设项 目管 理 。由于 组织 机 构 的不 同 ，其组 织分 工 、工 作 流程 组 织 、合 同组 织 结
（） ３ 生产 过程 自动化 水平 高
项 目管 理 总承包 项 目管理 组织模 式
（ ）Ｄ （ ｅ ｉｎ Ｂ ｉ ｄ ６ Ｂ Ｄ ｓ ｇ — ｕ ｉ ）项 目设计 、建 造总 承 包 管理 项 目管理 组织模 式
（ ）Ｂ Ｔ （ ｕ ｌ － ｐ ｒ ｔ ｏ － ｒ ｎ ｆ ｒ ７ Ｏ Ｂ ｉ ｄ Ｏ ｅ ａ ｉ ｎ Ｔ ａ ｓ ｅ ）项 目
烟草行业采用大规模生产方式 ，生产工艺技术
成 熟 ，控 制 生产 工 艺 的 自动化 设备 比较 成 熟 ，生产
过程 自动 化程 度 高，生产 车 间的人 员主要 从事 管理 、 监控 和 设备检 修 ，但 管控 一体 化 的水平 不高 。
建设 、运营 、移 交项 目管理 组织模 式 （ 般 为政府特 业生 产特 点 ． 卷 烟 工业企 业主 要 以加 工 、生产卷 烟 为主 ，其
加 大治 理废气 、废 水和废 物等 污染物 的排 放 ， 以适
一
１ 一 ０
２ １ 年第 ２ ０２ 期
工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包
有 计划 性 强 、工 艺流 程 比较 固定 、生 产 自动 化水 平 高及 工 艺设备 与技术 更新 快等特 点。 （） １ 生产 计划性 强 由于 国家对烟 草行业 实行专 控 ， 产总量 由国家 生
目管理 组织模 式
（ ）设计 、施工 总分包 项 目管理 组织 模式 ２
（ ）Ｅ Ｃ （ ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ — ｒ ｃ ｒ ｍ ｎ — ｏ ｓ ｒ ３ Ｐ Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉｇ Ｐ ｏ ｕ ｅ ｅ ｔ Ｃ ｎ ｔ ｕ
・ 目管理 ・ 项
应 社会 的需 求 ， 以技术 进步 促进 生产 的发展 。 烟 草企 业技 术改 造 的规 划一 般 为 ５年 ，当然 还 有 更 长 的 时间 ， 目的是与 企 业发 展 同步 ，相应 的完
善 自身 的发展 。 ２ ２卷烟 工 业企业 工程项 目的模 式 ． 卷烟 工 业 企业 的工程 项 目一 般 以技术 改造 项 目
卷 接包 生 产线 组 成 ，设 备投 资 比重 大 ，大部 分 是专
用 设 备 ，并 且 设备 的可 靠 性要 求特 别重 要 ，一 旦 发 生 故 障，损 失 巨大 。 （） ５ 工艺 设备和 技 术更新 快 在卷 烟 行业 ，一般 的工 艺设 备和技 术使 用 ５年 ， 后 就 已经 落后 。 同时 ，在 社会 文 明程 度 日益 进 步 的 、
１目前项 目建设管理常见典型的管理组织模式
（ ）Ｄ Ｂ （ ｅ ｉ ｎ Ｂ ｄ Ｂ ｉ ｄ １ Ｂ Ｄ ｓ ｇ — ｉ — ｕ ｌ ）平 行 承 发包 项
生 产属 于 流程 式 生产 ，主 要通 过对 烟 叶 的制 丝 、卷
接 和包 装 而完 成 整个 价 值链 的增值 过程 ，其 生产 具