施工组织设计技术标投标书

目录

一、施工组织设计

二、施工机械设备投入

三、劳动力安排计划及其保证措施

四、材料(周转材料)投入计划

五、管理人员投入

六、施工技术方案

七、施工进度计划

八、质量安全文明施工保证措施

九、技术难点及相应解决方案

第一章施工组织设计

一、项目管理网络图（见附页）

二、施工现场平面布置图（见附页）

三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

3.1施工准备工作计划

3.2工程简述

该工程为新疆金茂实业有限公司金茂世界城小区五标段工程B10#住宅楼建设项目，砖混建筑，面积为6866m2。建设地址位于伊宁合作区47#地块，招项目的内容：土建、水、暖、电卫、设备安装等施工图纸所有项目。该工程计划工期为2009年6月16日至2010年8月31日，日历总天数为441天。我公司如能中标，将合理组织施工，保证合格工程，按期交工，交满意工程。

3.3建筑设计内容

3.3.1 屋面防水：该工程屋面防水等级为三级，为非上人屋面，作法依次为：4厚SBS防水层一道，30厚C20细石砼找平层，6*6分格防水油膏灌缝，1：6水泥珍珠岩找坡2%，最薄处为零，6*6分格，防水油膏灌缝，100厚保温层，50厚阻燃EPS聚苯板（密度20-22kg/m3）分两层错缝干铺，沥青马蹄脂隔气层，20厚1:3水泥砂浆找平层，现浇砼屋面板。

3.3.2 室外装修：外露钢筋混凝土外墙、梁、柱做法：粘贴50厚聚苯板外墙保温层，做20厚抗裂防护层，再做弹性底涂及柔性腻子，上刷外墙漆，颜色见建施立面图。砖外墙抹50厚聚苯板外墙保温层，水泥砂浆打底罩面，上刷外墙漆，颜色见建施立面图。抹灰时墙面上做分格缝，上置成品塑料分格条。正立面有部分线条装饰。

突出墙面的腰线、檐板，窗台上部应做大于3%向外排水坡，下部做滴水。

3.3.3室内装饰：

各房间内墙面做法：12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道，6厚1:2.5水泥砂浆罩面压光，刮1:3白水泥石膏腻子二道，上刷白色内墙乳胶漆。

厨房、卫生间墙面做法：12厚1:3水泥砂浆打底扫毛，6厚1:2水泥砂浆结合层，上贴5厚200*300釉面砖，高度至顶，表面白水泥擦缝；

顶棚做法为：板底刷素浆一道，5厚1:3水泥砂浆打底，5厚1:2.5水泥砂浆抹面，上刷白色内墙乳胶漆。

3.3.4 楼地面工程：

地面做法: 素土夯实，60厚C20细石混凝土随捣随抹，20厚1:3水泥砂浆压实抹光。

各房间楼面做法：（1）现浇板上，50厚CL10陶粒混凝土垫层；（2）水泥浆一道，30厚1:3水泥砂浆结合层，上贴5-10厚地砖；卫生间做防水处理，表面上贴防滑地砖。

3.5 门窗工程：该工程设计主要为60系列塑钢窗，均采用5厚中空白色玻璃；门的种类有：胶合板木门、成品防盗门等。

4 结构设计特点:

4.1地基与基础：

该楼采用天然地基，地基承载力设计值250Kpa。主体基础采用独立柱基础配以砖墙下300厚C20素混凝土条形基础，独基混凝土标号为C30，下设C10素混凝土垫层，基础埋深为室外地面以下-5.35米。

4.2 主体工程

4.2.1 梁、板及构造柱采用材料

本工程梁、楼板、构造柱混凝土均为C20，其它外露现浇构件混凝土均为C30 ；钢材主要为HPB235级钢，HRB335级钢，型钢为Q235A，焊条：E43XX用于型钢与钢筋，HPB235级钢筋之间，HPB235级及HRB335级钢筋之间；E50XX用于HRB335级钢筋之间。钢筋保护层厚度梁、柱为30，板、墙为20；当梁与柱边平行时，外侧钢筋的砼保护层增大以使其置于柱钢筋内侧。梁、柱均采用焊接接头，焊接方法：梁为搭接对焊、柱为电渣压力焊。

4.2.2 墙体采用材料

±0.00以下采用MU10实心粘土砖，M10水泥砂浆砌筑；主体采用加气砼砌块，M10-M5混合砂浆砌筑。

5、设备安装，材料说明

5.1所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到现场。本工程凡由我方自行采购的工程材料，严格按我公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方案，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察试验后，确定长期稳定的供货方。

5.2供货渠道：设备及主要材料由生产厂家或代理商直接提供。

6、现场条件说明

按照文明施工现场标准化管理，根据本工程特点对现场进行实地测量、勘察、施工场地的大小，综合考虑施工现场的布置，科学规划，合理选用。

6.1建筑噪音符合环保局的明文规定，现场车辆出入交通方便。合理组织运输，保证现场运输道路畅通，为确保附近居民安全，材料运输车辆进入后应保持低速行驶。

6.2施工现场设有办公室、职工食堂、宿舍、厕所等基本临时设施，生活物资的供应有专人负责采购、管理。

7、设计说明及依据

7.1施工现场采用轻质彩钢板围墙围档，全封闭作业，整个现场分为生活区、施工区二大区。在现场道入口处设置一个大门，材料及施工人员均由此门进出。并在此处设置警卫室。

7.2电源由现场引入配电房，然后再分别引至施工区、生活区、

办公区。进线采用三相五线制埋地敷设，所有施工临时用电必须符合JGJ59-99要求规定。

7.3水源由现场引到贮水池，作为现场用水水源，供水管路为PPR 管埋地敷设。

7.4现场设置的厕所、食堂紧靠可排水的方向。

7.5现场施工大门道路通畅，采取硬化处理，确保畅通。

7.6施工现场宿舍供工人住宿，统一管理。

第二章施工机械设备投入

二、施工机械机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

2.1施工设备配置

2.2施工现场机械管理

2.1建筑安装企业及其附属的工业生产和维修单位的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

2.2严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

2.3处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

2.4机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。

2.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

2.6机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。

2.7进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。

2.8机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。

2.9现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。

2.10在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。

2.11现场机械配电箱与开关箱必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

2.12机械进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过验收，并填写验收记录。

2.13当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

2.14当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。

2.3钢筋加工机械安全管理规定：

2.3.1一般规定

a、钢筋加工机械以电动机、液压为动力，以卷扬机为辅助机者，应按有关规定执行。

b、机械的安装必须坚实稳固，保持水平位置。固定式机械应有

可靠的基础，移动式机械作业时应楔紧行走轮。

c、加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。作业后，应堆放好成品。清理场地，切断电源，锁好电闸箱。

2.3.2钢筋切断机

a、接送料工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度决定。

b、启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。

c、启动后，先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常且，方可作业。

d、机械未达到正常转速时不得切料。切料时必须使用切刀的中下部位，紧握钢筋对准刃口迅速送入。

e、不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋，一次切断多根钢筋时，总截面积应在规定范围内。

f、剪切低合金钢时，应换高硬度切刀，直径应符合铭牌规定。

g、切断短料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手握端小于400mm时，应用套管或夹具将钢筋短头压信或夹牢。

h、运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头和杂物。钢筋摆动周围和切刀附近非操作人员不得停留。

i、发现机械运转不正常有异响或切刀歪斜等情况，应立即停机检修。

j、作业后，用钢刷清除切刀间的杂物，进行整机清洁保养。

二、施工机械搭配周全合理

2.1根据施工进度计划编制月材料计划表。

2.2材料、购配件进场应验收数量，发票与数量必须相符，办理

入库手续，不合格材料不准进入现场，材料进场还应出具合格证，检验报告及其它证件。

2.3进场材料需要新测试，化验或试验合格后方可使用，未经测试化验不准使用。

2.4进场材料按施工平面图指定地点堆放整齐，工程材料和周转料每日下班应清理，堆放整齐。

2.5机械设备的保养

机械设备的保养指日常保养和定期保养，对施工机械进行清洁、紧固、润滑、调整，防腐，修换个别易损零件，使机械保持良好的状态的一系列工作，是减少机械磨损，延长寿命，提高机械完好率，保证安全的主要措施之一。

2.5.1日常保养

日常保养是班前班后的保养：清洁零部件、补充燃油与润滑油，补充冷却水，检查并操纵，转向与制动系统是否灵活可靠，并作适当调整。

2.5.2定期保养

定期检查排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完成保养全部内容。

第三章劳动力安排计划及其保证措施做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进度和工程质量的关键。为了加强施工的条理性，做到有备无患，不盲目蛮干，主要抓好技术准备、现场劳动力准备、物资准备这三个方面。

一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要

注：根据本工程的结构和施工特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要配备人员，以利于工种之间相互搭配，均衡施工，水暖、电卫、屋面防水工程、油漆、涂料、玻璃有自己的专业队伍施工，能确保工程质量和工期。

二、调配投入计划合理

公司近几年来，凭借着雄厚的专业技术力量和良好的社会信誉实现了由粗放的劳务管理向技术密集型的劳务管理的重大转变，配备了从施工管理到实际操作一条龙的专业技术上岗培训部门。多年来对每个项目部的管理人员及技术工人，全部进行岗前考核，达到合格后方能上岗，由于严格的培训和管理，使得我们的职工具备了熟练的操作技术和丰富的施工经验，具有了砼工、瓦工、木工、钢筋工、油漆工、架子工、水暧工、电工、焊工、装饰工、机械工等各专业工种配备齐全的一支技术力量雄厚的施工队伍。

为了加强各项管理，公司与各项目部，项目部与班组，班组与每位操作技工均签订了质量、安全、经济责任承包合同，使每项工作做到层层落实，具体的落实到各位职工。迄今为止，广大职工均能履行合同，把精力全部集中在施工生产上，确保了工程的顺利进展，满足了工期和质量要求。

由于该工程是个人投资建设的综合设施，这就要求我们的施工队伍不但要具有施工类似工程的经验，较高的技术操作能力、吃苦耐劳的精神，还应思想作风过硬，具备较高的文明施工意识，根据该工程的这种特殊性，公司在选派施工队伍时，拟定派施工过类似工程，并按公司质量保证手册规定要求已考核合格的施工队伍，并对进场的每个工人进行培训和教育，以确保工程施工的顺利进行。

第四章材料（周转材料）投入计划

一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要

4.1物资准备

4.1.1开工前主要原材料储备：根据施工进度安排砂、石；水泥、钢材由项目部报公司材料科提前预订，界时按施工进度及时准确运至施工现场。

4.1.2设备周转材料准备

根据施工进度及工程量，计划配置一定的模板用量，其中定型组合钢模板50平方米用于梁、柱，竹胶板200平方米用于楼板，50平方米3-5CM复合木模板配套使用。钢管储备10T，其它物资根据需要计划安排，分期分批进入现场。

4.2现场周转料具的维护保养

4.2.1钢脚手管及扣件的维护保养

新钢管在投入使用前，应在其内外进行防腐处理，钢管的外表面刷二道调和漆。钢管周转使用一定期限后，也应重新进行刷油漆防腐

维护保养，以延长使用寿命。对周转使用中检验出来的有问题的杆件，视损坏情况分别处理；轻微变形损坏的修复后可再投入使用，损坏严重的钢管，不得再投入使用，应作报废处理。

钢管扣件每次周转使用后都应进行防腐处理；并对螺栓、螺母等进行润滑。

4.2.2模板、脚手板的维护保养

钢模板每次周转使用后均应进行去污除锈并刷机油防腐处理，并对损坏变形的模板进行修复。木模板使用后应清除表面的砂浆、混凝土，并集中码放，做好防腐措施。

工程完工后对使用过的脚手板应入时整修，对损坏变形比较严重的不得再次使用。

二、调配投入计划合理

4.2.1抓好人工、材料预算，坚持按定额用工、耗料，杜绝误工和浪费材料。

4.2.2加强施工现场材料的采购、运输、保管及收发工作，力争做到质优价廉，杜绝伪劣材料进入施工现场，减少二次倒运，搞好现场保管、限额领料收发台帐等，最大限度降低材料消耗。

4.2.3科学合理的安排施工进度计划，做到工序衔接，人尽其能，物尽其用，以提高机械设备使用周转率，缩短工期，降低施工管理费用开支。

4.2.4项目部管理人员必须本着高效精干，分工明确，各项规章制度上墙，责任到人，制度健全，奖罚适度，紧张有序的原则，搞好

项目管理，做到减少失误，杜绝返工，坚持先交底后施工，降低因返工而造成的施工费用。

4.2.5项目部施工班组必须坚决服从管理，统一协调，紧密配合，出满勤，每道工序做到工完场清，减少重复施工等不必要的人工投入。

4.2.6合理调配劳动力，科学安排工序，加快施工速度，加强工程质量的预控。做到一次成活，减少返工，增加效益，节约管理支出，降低工程成本。

4.2.7水、暖、电、卫等设备安装工程主动密切地配合土建工程的施工、预留、预埋，一次到位，以减少后期不必要的返工浪费。

4.2.8在确保质量基础上，争得设计单位及四方同意，引进先进、科学的新工艺、新材料，以提高质量缩短工期并降低施工成本。

4.2.9组织流水施工，减少周转工具投入量，合理使用机械，提高效益，减少磨损，减少窝工损失，以利于缩短工期。

4.2.10严格按操作规程操作做，一次成优，减少返工损失。提高主体质量，减少装饰工作中对主体工程修补等浪费。

第五章管理人员投入

一、项目管理人员针对工程实际配置且合理

5.1针对和谐商务综合楼建设项目，我们拟采用项目管理施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总领导下充

分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成工程施工任务。

5.2为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，我公司将所承揽的项目列为重点工程项目之一。设立“和谐商务综合楼工程项目经理部”。同时我公司将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、管理人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。

二、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

5.2.1接到施工图纸后由该项目部负责人组织施工技术管理人员认真熟悉图纸和领会设计意图、操作规程，熟悉设计文件内容，搞清各专业之间相互关系，明确施工过程的有关规定，做到管理重点清楚，目标明确。

5.2.2在熟悉图纸的基础上，结合施工中的疑难部分，消除施工技术障碍，该工作在开工前应尽早进行。

5.2.3根据建筑总平面图的工程坐标、方位、轴线、开间尺寸，由项目技术负责人绘制放线准备工作。

5.2.4在方便施工，统一管理，经济实效的原则上，由项目经理组织技术、安全、生产等有关人员，研究确定现场施工平面布置图。

5.2.5现场制定建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责

任制，制定出各项管理制度措施，为了做好技术、质量、安全交底，应准备各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。

5.2.6对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工的质量、安全、文明施工的重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。

5.2.7项目经理、技术员及有关人员研究确定施工目标、方案措施等，编制该工程施工组织设计及可行性方案。

5.2.8由项目经理组织技术、材料等有关人员，本着方便施工，利于管理的原则，商定施工现场的合理布置。

5.2.9预算人员编制施工预算，提交工料分析资料，为施工中工、料、机提供定额管理依据。

5.2.10本工程采用现场拌制混凝土，强化对混凝土施工配合比及原材料的监督，并做好钢材等主要材料的送样试验工作。

第六章施工技术方案

一、施工方案合理，施工部署全面

6.1.1认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。

6.1.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

6.1.3提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

6.1.4节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

具体办法：

6.1.4.1加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。

6.1.4.2加强模板、跳板、钢管、脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，

模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。

6.1.4.3钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项和错项。

6.1.4.4提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。

6.1.4.5合理测算混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。

6.1.5节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

6.1.6保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。

二、针对性强，对工程施工具有较强的指导性

6.2.1定位放线及测量

由甲方及监理人员到现场向施工单位交验，并在定位放线复测表上签字，为减少其误差，采用往返测量法，并且现场水准点不少于4个，以建立施工平面控制网。水准点系钢筋砼埋设，并且四周砌砖保护。工程依据建筑红线设立轴线控制桩，依据平面尺寸，考虑尺寸、温度、倾斜等因素精确测设出主轴线，再测设出房屋内部开间轴线，

要求其相对误差为二千分之一。

工程中轴线的传递，用经纬仪投测到固定建筑物边缘，每层投测长轴线1-2条，短轴线2-3条，其投点误差为+5毫米，高程传递采用钢尺直接丈量，然后再立皮数杆，作为该层门窗、墙体砌筑的标高依据。

工程沉降观测点布置:沉降观测点设置在墙身±0.000标高处,每15米左右设置一点,采用一头磨圆的φ16钢筋弯成七字形埋入墙内,埋置部分为外露部分的5—7倍，用1:2水泥砂浆填实。结构施工每增加一层荷载观测一次，装饰阶段每月观测一次。

6.2.2地基及基础工程

6.2.2.1土方工程:

本工程土方工程量较大，故采用机械进行整体开挖人工清底的施工方案。

基坑开挖中,应及时对基坑做好安全围护工作,行人路边设红灯标志。基坑开挖完后通知监理单位、设计单位、质监站进行验槽，同意后方可继续施工。

6.2.2.2基础砼浇筑:

基坑验收完毕后，进行支模，为方便支模，在每个纵横轴线的交接点用砂浆埋砖，定上十字线。模板支设必须将纵横支撑顶在坚实的土层上，并进行整体加固，防止砼浇筑时出现涨模现象。

砼按照由项目申请，试验室提供的配合比拌制，采用现场搅拌，机械振捣，要求插点密实、规范，防止漏振、多振。同时应按规定做好试块，并及时对砼进行养护。