中建八局医院项目施工组织设计

一、工程概况 (6)

1.1 编制依据 (6)

1.2 工程基本概况 (6)

1.3 工程参建相关单位 (7)

1.4 项目设计概况 (7)

1.4.1 建筑设计概况 (7)

1.4.2 结构设计概况 (8)

1.4 项目现场条件简介 (9)

二、总体施工部署 (9)

2.1 施工组织指导思想 (9)

2.2 施工总体策划 (10)

2.2.1 建立强有力项目班子对施工全过程实施管理 (10)

2.2.2 抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成 (10)

2.2.3 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调 (10)

2.2.4 做好公共关系的处理，创造良好施工外部环境 (11)

2.3 项目管理组织架构及主要管理人员表 (11)

2.4 施工总体目标 (14)

2.4.1 质量管理目标 (14)

2.4.2 工期管理目标 (14)

2.4.3 安全文明管理目标 (14)

2.5 工程特点分析 (15)

2.2.1 意义大、责任大 (15)

2.5.2 工期紧、体量大 (15)

2.6 工程重点与难点分析及保证措施 (15)

2.6.1 地下室大体积砼施工 (15)

2.6.2 施工后浇带比较多，防水工程量大 (16)

2.6.3 医疗建筑的洁净度、人性化要求高 (16)

2.6.4 医疗建筑专业分包多、深化设计多，总包协调工作量大 (16)

三、施工进度计划 (18)

3.1 初步施工进度计划 (18)

3.2 工期及主要施工控制节点 (18)

3.2.1 自报工期 (18)

3.2.2 主要控制节点 (18)

四、施工准备与资源配置计划 (26)

4.1 施工准备 (26)

4.1.1 现场准备 (26)

4.1.2 技术准备 (26)

4.2 劳动力配置计划 (31)

4.3 机械设备配置计划 (32)

4.3.1 拟投入的主要机械设备情况 (32)

4.3.2 施工机具的准备 (33)

4.3.3 主要机械设备细目表 (33)

五、主要施工方案 (36)

5.1 测量方案 (36)

5.1.1 施工测量准备 (36)

5.1.2 建筑物定位放线 (36)

5.1.3 水准点引测 (37)

5.1.4 结构工程施工测量 (38)

5.2 降水施工方案 (40)

5.2.1 施工准备 (40)

5.2.2 施工工艺 (40)

5.3 土方开挖方案 (44)

5.3.1 开挖方量 (44)

5.3.2 开挖方法 (44)

5.3.3 机械设备 (44)

5.4 土方回填方案 (45)

5.4.1 主要工艺流程 (45)

5.4.2 施工方法及注意点 (45)

5.5 底板大体积混凝土施工方案 (46)

5.5.1 施工安排 (46)

5.5.2 混凝土浇筑 (46)

5.3.3 大体积混凝土测温 (46)

5.3.4 大体积混凝土的养护 (47)

5.6 钢筋工程方案 (47)

5.6.1 钢筋工程施工工艺流程 (47)

5.6.2 钢筋检验、加工与堆放 (47)

5.6.3 基础钢筋绑扎 (49)

5.6.4 柱钢筋绑扎 (50)

5.6.5 墙钢筋绑扎 (51)

5.6.6 梁、板钢筋绑扎 (52)

5.6.7 楼梯钢筋绑扎 (54)

5.6.8 钢筋连接 (55)

5.7 模板施工方案 (57)

5.7.1 模板施工工艺流程 (57)

5.7.2 地下室基础底板、墙体模板设计及施工 (57)

5.7.3 结构梁、板模板设计与施工 (59)

5.7.4 楼梯模板设计及施工 (60)

5.7.5 模板控制措施 (61)

5.7.6 模板拆除 (61)

5.8 混凝土工程施工方案 (62)

5.8.1 施工设备选择 (62)

5.8.2 施工工艺流程 (62)

5.8.3 砼浇筑 (63)

5.8.4 施工缝留设及施工 (64)

5.8.5 混凝土养护及试块留置 (65)

5.9.1 脚手架选型 (66)

5.9.2 落地式脚手架 (66)

5.9.3 悬挑式脚手架 (66)

5.9.4 脚手架搭设方法 (67)

5.9.5 脚手架拆除方法 (69)

5.10 砌筑工程施工方案 (70)

5.10.1 砌体工程简介 (70)

5.11.2 砌体施工工艺 (70)

5.10.3 施工工艺 (71)

5.10.4 质量验收标准 (74)

5.10.5 质量通病防治 (75)

5.11 装饰装修工程施工方案 (76)

5.11.1 楼地面工程施工方案 (76)

5.11.2 墙面抹灰施工方案 (77)

5.11.3 石材墙面施工方案 (79)

5.11.4 顶棚抹灰施工方案 (82)

5.12 屋面工程施工方案 (83)

5.12.1 屋面设计方案 (83)

5.12.2 屋面施工工艺及技术要求 (84)

5.13 外墙保温工程施工方案 (89)

5.13.1 工艺流程 (89)

5.13.2 基层验收 (89)

5.13.3 保温砂浆施工 (89)

5.13.4 抗裂砂浆施工 (89)

5.13.5 节点处理 (90)

5.13.6 质量验收 (90)

5.14 铝合金门窗安装方案 (92)

5.14.1 工艺流程 (92)

5.14.2 弹线定位 (92)

5.14.3 门窗框施工 (92)

5.14.4 隐蔽验收 (93)

5.14.5 密封胶施工 (93)

5.14.6 门窗扇安装 (93)

5.14.7 五金配件安装 (93)

5.14.8 质量验收 (93)

5.15 安装预留预埋施工方案 (95)

5.15.1 工艺流程 (95)

5.15.2 电气工程预留预埋 (95)

5.15.3 其它专业预留预埋 (97)

5.16 冬雨季、高温季节施工方案 (100)

5.16.1 冬季施工 (100)

5.16.2 雨季施工 (102)

5.16.3 高温季节施工 (102)

六、施工准备与资源配置计划 (104)

6.1 施工现场布置 (104)

6.2 施工平面管理 (105)

6.2.1 平面管理原则 (105)

6.2.2 平面管理体系 (105)

6.2.3 平面管理计划及具体措施 (105)

6.3 施工平面图 (106)

6.3.1 地下阶段施工平面布置图 (107)

6.3.2 地上施工阶段平面布置图 (108)

6.3.3 装饰施工阶段平面布置图 (109)

七、主要施工管理计划 (110)

7.1 进度管理计划 (110)

7.2 质量管理计划 (112)

7.2.1 总承包质量管理的主要职能 (112)

7.2.2 质量控制流程 (112)

7.2.3 质量管理制度 (113)

7.3 安全管理计划 (116)

7.3.1 安全管理组织 (116)

7.3.2 总承包安全管理职责 (116)

7.3.3 安全管理制度 (117)

7.3.4 安全施工专项方案 (118)

7.3.5 安全应急程序 (118)

7.4 环境管理计划 (119)

7.4.1 环境管理流程 (119)

7.4.2 环境保护措施 (120)

7.5 成本管理计划 (124)

7.5.1 施工成本计划 (124)

7.5.2 编制施工成本计划步骤 (124)

7.5.3 施工成本控制措施 (124)

7.6 信息管理计划 (124)

7.6.1 信息网的建立 (124)

7.6.2 信息的收集 (125)

7.6.3 信息的处理 (126)

7.6.4 信息的输出 (127)

八、绿色施工方案 (128)

8.1 绿色施工目标 (128)

8.1.1 绿色施工要求 (128)

8.1.2 绿色施工主要指标 (129)

8.2 项目管理组织机构及职责 (129)

8.3 节地与土地资源保护措施 (130)

8.3.1 节地措施 (130)

8.3.2 用地保护 (130)

8.3.3 施工总平面布置 (131)

8.4 节材与材料资源利用 (131)

8.4.1 节材措施 (131)

8.4.2 结构材料 (134)

8.4.3 装饰装修材料 (135)

8.4.4 周转材料 (135)

8.5 节水与水资源利用 (135)

8.5.1 提高用水效率 (135)

8.5.2 用水安全 (136)

8.6 节能与资源利用 (137)

8.6.1 节能措施 (137)

8.6.2 机械设备与机具 (137)

8.6.3 生产、生活及办公临时设施 (138)

8.6.4 施工用电及照明 (138)

8.7 创新与改进 (139)

8.7.1 发展绿色施工的新技术、新设备、新材料及新工艺 (139)

8.7.2 纠正措施 (139)

8.7.3 施工过程资料管理 (140)

一、工程概况

1.1 编制依据

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

4、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）

5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

6、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）

7、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T104 一 2011）

8、《工程测量规范》（GB_50026-2007）

9、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）

10、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）

11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

13、《建筑施工安全技术统一技术规范》（GB50870-2013）

1.2 工程基本概况

本工程为XXXXXX项目一期工程，地处江宁区东山街道泥塘片区，东至外港河西路、西至湖山路、南至外港河南路，建设用地面积94030平米，总建筑面积199582平米，地下58835平米，地上141135平米，由急门诊医技楼、病房楼、产科门诊楼、教研保障楼、感染门诊楼、高压氧舱等组成，地下2层，局部地下1层。病房楼建筑面积61667平米，1000张床位，地下2F，地上18层；门急诊医技楼48015平米，地下2F，地上4-5层；产科门诊楼14120平米，地下1层，地上9层；教研保障楼13540平米，地下1层，地上9层；地下车库（含人防）及设备用房58424平米。

1.3 工程参建相关单位

1.4 项目设计概况

本工程为南京江宁区大型医疗中心，建成后将是集急救，科研，诊治于一体的综合性医疗机构。辐射范围将囊括整个江宁区，将为当地人民的健康提供重要的保障，也为国家医疗科研提供先进的前沿基地。

1.4.1 建筑设计概况

主要建筑概况见表1.4-1。

表1.4-1 建筑设计概况一览表

1.4.2 结构设计概况

主要结构概况见表1.4-2。

表1.4-2 结构设计概况一览表

本工程结构主要材料见表1.4-3。

表1.4-3 结构材料使用一览表

1.4 项目现场条件简介

本项目位于南京市江宁区，南京属亚热带季风气候，雨量充沛，年降水1200毫米，四季分明，年平均温度15.4°C，年极端气温最高39.7°C，最低-13.1°C，年平均降水量1106毫米。春季风和日丽；梅雨时节，又阴雨绵绵；夏季炎热，秋天干燥凉爽；冬季寒冷、干燥。

现场“三通一平”完成)，项目东侧正在修筑一条河道，周边具备车辆通行的条件，市政水电已接入到施工现场。临时用水管道接入两处，一处为直径50mm 自来水管道，另一处为直径100mm自来水管道。临时用电接入两处，容量均为630KVA。（详见附图临时用电、用水平面图）

二、总体施工部署

2.1 施工组织指导思想

1、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施

工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

2、本施工组织计划主要内容为土建、装饰等，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为土建承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路。

3、建立健全项目管理机构，为确保本工程工期，质量、安全目标的实现，我公司将组织经验丰富的施工技术管理人员，成立项目经理部。项目经理部的成员均接受业主和监理工程师以及公司各部门的监督和指导。

2.2 施工总体策划

2.2.1 建立强有力项目班子对施工全过程实施管理

根据本工程施工的特点，为有效组织施工，将本工程合理进行区段划分，有条件地组织流水施工；组织精良的施工班组进行施工；项目经理部设置分工明确的职能部门，配备生产、技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。

2.2.2 抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成

1、防水、屋面、装饰等分部分项工程作为施工关键要点。

2、本工程人防面积大，门急诊医技楼结构复杂，合理进行总平面图管理，确保施工有序进行。

3、对业主指定分包独立分包的管理协调，确保施工质量作为总承包管理工作的重点之一。

2.2.3 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调

本工程实行施工总承包管理，我公司具有土建、安装、装饰一体化的群体工程施工总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程分包商的进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供配合照管。

中建八局临建方案

一期工程临建施工方案编制人：审核人：审批人：编制日期：目录中国建筑第八工程局有限公司

1编制依据 2工程概况临建场地概况临建场地（长流起步区504#地块）位于施工工地（长流起步区1602#地块）西北方向。场地原为一家施工单位临建场地，现已拆除完毕，场地内有部分原硬化地面，其余均为杂草，裸露地面为细砂面层，该场地面积约为7180㎡。

临建场地区位图临建场地场地地貌 3 施工部署临建板房搭设前，协调业主单位确定施工现场临水、临电接驳点，确定市政管网位置，在整平场地时注意地下管线的保护工作。 4施工准备

技术准备 1.测量工程师做好技术准备，根据业主提供的场地范围做好测量定位工作，并将测量结果形成书面数据，以备后期复查。 2. 技术部根据业主提供场地绘制现场临建平面图，并将平面图交业主审核；审核通过后细化图纸，形成临建施工图。 3.技术部门应对现场施工人员做技术交底。施工前，技术部门必须严格执行“三级交底”制度，保证施工员及施工工人明确作业内容及相关质量控制点。 4.临建布置及标语严格按照中建总公司CI形象手册编制。 5 临建现场平面布置大门设置根据现场实际情况，将大门设置于东侧（长滨五路），办公区大门6m，为有门楼式大门；生活区大门6m，为无门楼式大门，两大门相距。办公区大门按照中建总公司CI要求设置，门柱尺寸为1m*1m，高度为，其中门楣高度为，大门净高为5m。根据实际情况可在大门左侧（门卫室）增开小门一扇。围墙设置根据现场，临建围墙采用240厚砖墙，高度为2m，颜色为白色。其中围墙上端高，下端高，为蓝色。颜色、宣传标语严格按照CI手册设置。

建筑施工组织设计范文完整版

某某某某学院施工组织设计课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日目录．

一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37

施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼一、设计条件 1、建筑物概况本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2，地下根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7～8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为××公路，距道牙3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3、施工工期本工程定于2011年4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。限定总工期9

2018中建八局质量题库-管理类

管理类一、单项选择题 1．施工资料应按单位工程组卷，并应符合下列规定，下列规定中错误的是：（） A. 专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并应单独组卷； B. 电梯可不分型号共同组卷； C. 室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷； D. 当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时，可按建设项目组卷；【答案】：B 2．工程资料移交应符合下列规定，下列规定中错误的是：（） A. 施工单位应向建设单位移交施工资料； B. 实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料； C. 工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录； D. 总承包单位应按国家有关法规和标准的规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件；【答案】：D 3．工程资料归档保存期限应符合国家现行有关标准的规定；当无规定时，

不宜少于（）年。 A. 2； B. 3； C. 4； D. 5；【答案】：D 4．地基与基础属于（）。 A. 分部； B. 子分部； C. 分项 D. 检验批；【答案】：A 5．钢筋属于（）。 A. 分部； B. 子分部； C. 分项； D. 检验批；【答案】：C 6．项目决策立项文件（A1类）主要应由（）负责整理、收集。 A. 建设单位； B. 设计单位； C. 施工单位； D. 监理单位；【答案】：A 7．下列子分部中不属于地基与基础分部的是（）。 A. 有支护土方； B. 无支护土方； C. 地基与基础处理； D. 网架和索膜结构；

【答案】：D 8．（）是建筑工程资料和竣工档案重要的组成部分，是对工程进行维护、管理、灾后鉴定、灾后重建、改建、扩建的主要依据。 A. 施工图； B. 设计变更； C. 图纸会审； D. 竣工图；【答案】：D 9．属于单位工程整体管理内容的资料，编号中的分部、子分部工程代号可用（）代替。 A. 00； B. 01； C. 02； D. 03；【答案】：A 10．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。 A. 2； B. 3； C. 4； D. 5；【答案】：D 11．建设工程发生质量事故，有关单位应当在（）内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 A.24小时 B.48小时 C.1小时 D. 2小时

中建八局一公司安全生产管理制度

中建八局一公司安全生产管理制度第一章总则第二章安全管理体系及管理网络第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则

第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全, 促进公司发展，制定本制度。第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督, 维护职工在安全生产方面的合法权益。第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提咼职工的安全生产意识。第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。第二章安全管理体系及管理网络第十四条公司及各区域（专业）公司应建立以经理（主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、

中建股份公司安全文明施工方案

施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：

X X X工程安全文明施工方案编制：审核：审批：编制单位：编制日期：

目录一、工程概况﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍1 二、确保安全文明施工总体部署﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍1 三、确保安全施工措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 1、施工安全生产总体措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍4 2、保证安全的具体规定及技术措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5 3、保证消防安全主要措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 4、主要分项工程施工操作安全措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 四、确保文明施工与环保措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 1、文明施工目标﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 2、场容场貌管理措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 3、文明建设措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 4、加强工地卫生建设措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 5、环保措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 6、控制噪音、污染及交通管理措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10 7、降低成本措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12 8、文明施工措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13

安全文明施工方案一、工程概况 XXX工程 (简介) 二、确保安全文明施工： 1、安全施工总目标：无工伤、死亡事故；无交通伤亡事故；无等级火警事故。 2、施工安全保证措施（1）建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。（2）树立“安全第一、预防为主”的思想，建全安全检查制度，班组每周进行一次安全检查，公司劳保科配合工程指挥组织每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。（3）进行技术交底的时候，必须有安全措施。（4）安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政行为。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（6）加强施工现场的施工安全，施工现场应配备有安全牌或警示牌，

中建八局实习报告

中建八局实习报告实习报告内容要求： 1．实习目的、内容；目的：通过本次实习，向单位技术人员及工人学习单位管理知识，了解一般的操作过程，进一步巩固课堂所学专业知识并接受施工方向的知识，为以后从物资部转到工程部做好准备；了解并熟悉建筑业的现代化技术和组织现场管理方法。为毕业后参加实际工作打好基础。内容：了解建筑识图、建筑构造、施工组织设计等基本知识，重点了解识图，深入施工现场，参与施工，协助师傅搞好工作。 2．实习地点、时间地点：中建八局沈阳北美家居工程项目部时间：2011年3月1日~~2011年3月4日 3．实习的具体环节的记录或小结；进入施工现场，我先熟悉了工程概况，项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理人员。项目技术负责人带我参观了现场，给我介绍工程的进度，安排我的工作内容。技术负责人先让我在办公室熟悉图纸，现在该工程正处在基础阶段，在现场能学到的东西不是很多，只有自己多看书，加强理论知识，等过段时间正是开工后，才能理论联系实际，充分理解图纸。 4．实习的收获、体会；第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。实习几天后发现，与同事相处并不难。当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。这次的实习带给我不仅仅是一种社会经验,更是我人生的一笔财富.更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友,他们给予我不少的帮助.俗语说:纸上得来终觉浅.没有把理论用于实践是学得不深刻的.当今大学教育是以理论为主,能有机会走进设中建八局去实习,对我来说是受益非浅的.我就快毕业走向社会了,相信这次实习对我日后参加工作有帮助. 通过这次实习，在建筑制图方面我感觉自己有了一定的收获。实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的王工也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事施工工作所要面对的问题。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

第一部分中建八局科技管理制度

中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。第一部分：“九五”科技发展状况一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理

者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。

中建三局安全文明施工方案

安全文明施工方案为加强标准化现场管理，提升项目的自身形象，打造我公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。一、安全生产制度 1、项目建立健全施工现场的管理机构、规章制度。安全文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目生产副经理、项目总工程师组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。 3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 4、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。二、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。三、施工组织设计 1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。 2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。 2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。3）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带

施工组织设计编制标准【中建八局标准】

施工组织设计编制标准主编部门：中建八局科技管理部批准人：施行日期：2004年3月10日 2004 上海

目次 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 建设项目施工组织总设计 (4) 4.1编制步骤 (4) 4.2基本结构 (5) 4.3基本内容要求 (6) 4.3.1编制依据 (6) 4.3.2工程概况 (7) 4.3.3施工部署和施工方案 (8) 4.3.4施工准备工作计划 (9) 4.3.5施工总平面规划 (9) 4.3.6施工总资源计划 (10) 4.3.7施工总进度计划 (12) 4.3.8降低施工总成本计划及保证措施 (13) 4.3.9施工总质量计划及保证措施 (13) 4.3.10职业安全健康管理方案 (13) 4.3.11环境管理方案 (14) 4.3.12项目风险总防范 (14) 4.3.13项目信息管理规划 (14) 4.3.14主要技术经济指标 (14) 4.3.15施工组织设计或施工方案编制计划 (15) 5 单位工程施工组织设计 (16) 5.1编制步骤 (16) 5.2基本结构 (16) 5.3基本内容要求 (18) 5.3.1编制依据 (18) 5.3.2工程概况 (19) 5.3.3施工部署 (22) 5.3.4主要分部分项工程的施工方案 (23) 5.3.5施工准备工作计划 (23) 5.3.6施工平面布置 (24) 5.3.7施工资源计划 (25) 5.3.8施工进度计划 (27) 5.3.9施工成本计划 (28) 5.3.10施工质量计划及保证措施 (29) 5.3.11职业安全健康管理方案 (30) 5.3.12环境管理方案 (33) 5.3.13施工风险防范 (34)

2019新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》

2019新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》目录 1 总则 (2) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 施工组织总设计 (5) 4.1 工程概况 (5) 4.2 总体施工部署 (5) 4.3 施工总进度计划 (6) 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (6) 4.5 主要施工方法 (6) 4.6 施工总平面布置 (6) 5 单位工程施工组织设计 (7) 5.1 工程概况 (7) 5.2 施工部署 (8) 5.3 施工进度计划 (8) 5.4 施工准备与资源配置计划 (8) 5.5 主要施工方案 (9) 5.6 施工现场平面布置 (9) 6 施工方案 (9) 6.1 工程概况 (9) 6.2 施工安排 (10) 6.3 施工进度计划 (10) 6.4 施工准备与资源配置计划 (10) 6.5 施工方法及工艺要求 (10) 7 主要施工管理计划 (11) 7.1 一般规定 (11) 7.2 进度管理计划 (11) 7.3 质量管理计划 (11) 7.4 安全管理计划 (12) 7.5 环境管理计划 (12) 7.6 成本管理计划 (12) 7.7 其它管理计划 (13)

1 总则 1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。 1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2.0.2施工组织总设计general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4施工方案construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6施工部署construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。 2.0.7项目管理组织机构project management organization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8施工进度计划construction schedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。

中建八局海外部体系管理手册技术管理手册6.测量工作管理规定

测量工作管理规定 1 目的为加强中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）对工程测量工作的管理，保证测量工作的可控性，使事业部测量工作的规范化、标准化水平不断提高，按照相关的法律、法规及事业部的有关要求，特制定本管理规定。 2 适用范围本规定适用于海外事业部直营项目。海外事业部经援项目、土木业务项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施。 3 管理职责如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门，如工程技术部、人力资源部等即为事业部工程技术部、人力资源部。工程技术部负责工程测量工作管理规定的制定、修改，并参与事业部内部关于工程测量事务的沟通协调工作。工程技术部负责组织和推广关于工程测量方面的新技术、新设备、新工艺等，并负责培训即将去海外工作的工程测量人员。在项目前期的投标阶段，工程技术部负责部门范围内的投标测量方案编制工作，并从测量方面配合有关部门对项目进行跟踪服务，增强技术支持力度。项目中标后，项目应及时与工程技术部就项目测量工作有关事宜进行沟通，工程技术部将配合人力资源部对测量人员进行选派和培训。项目开工后，由项目的测量工程师负责整个项目的测量工作，根据项目施工的要求，工程技术部将对项目的工程测量工作进行技术支持。 4 项目测量工程师的职责范围负责接收、保管与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录；负责现场轴线控制网和高程控制网的建立；对现场施工测量记录等测量数据进行计算与校核等；负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，指导分包单位具体实施；按照所在地国家有关法律法规、工程规范及相应的国际标准的要求，负责施工测量记录表格的填报工作；沟通、协调施工过程中分包、总包、咨询工程师以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系；其它与测量有关的工作。 5 测量工作管理流程图

中建模板工程施工组织设计方案

中建五局土木工程模板工程施工方案编制单位：中建五局土木工程编制人：审核人：批准人：编制时间：中建五局土木工程有限公司昆明市子君村经济适用住房小区三期工程四标段模板工程施工方案编制单位：中建五局土木工程有限公司编制人：审核人：批准人：编制时间：目录

一、工程概述及施工难点 (2) 二、模板工程施工 (3) 2.1施工准备 (3) 2.2 施工安排 (4) 三、模板配置（体系） (5) 3.1 主要施工方案 (5) 3.2模板设计 (10) 3.3模板计算 (13) 四、模板安装与拆除 (19) 4.1模板安装的一般要求 (19) 4.2模板拆除的一般要求 (20) 五、模板工程质量控制 (22) 5.1 模板质量通病防治 (22) 5.2 质量控制措施 (23) 六、模板工程的安全施工 (25) 6.1模板安装安全注意事项 (25) 6.2模板拆除安全注意事项 (25) 一、工程概述及施工难点本工程为4栋（3－7栋、3－8栋、3－12栋、3－15栋）17层

高层建筑, 建筑总高度48.05m。总建筑面积：49329.47㎡（其中3－7栋9093.01m2，3－8栋10426.14m2，3－12栋16160.65m2，3－15栋13649.67m2）。框架剪力墙结构。基础为静压预应力钢筋砼管桩筏板基础，3－12栋沿街单层商铺采用独立承台桩基础。地上十七层，层高分别为2.8米；构造柱为异形柱，截面尺寸各不相等。外墙和电梯井，楼梯为剪力墙，其余均为框架结构、现浇梁板。本工程质量目标为创省优质工程，要求主体结构部分施工时都达到清水模板效果，因此要求施工模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，以保证结构物的几何尺寸均匀、断面一致，模板表面要求平整光洁，强度高、耐腐蚀。对模板的接缝和固定模板的螺栓等则要求接缝严密，不允许漏浆。模板工程必须从施工放线、模板的选材、设计、制作与安装、浇筑过程控制、模板成品保护全过程采取有效措施加以控制，尤其是做好全过程各个工序质量的预控工作。二、模板工程施工 2.1施工准备 2.1.1技术准备根据本工程结构形式和特点，尺寸及现场施工条件，对模板进行设计，确定模板体系，支撑系统，验算模板和支撑的强度、刚度、挠度及稳定性，绘制模板设计图，提出材料计划。对施工作业队进行技术交底；测量人员负责模板安装控制放线。 2.1.2材料和机具准备依据模板使用材料的规格和数量，制定加工订货计划，按照施工进度的要求，组织材料进场。木工加工设备进场要组织质量验收。（1）主要机具准备：圆盘锯3台、手电锯16台、手电钻4把、手刨数把。

中建八局分包模块操作手册(分包商)

中国建筑集采网络交易平台中建八局分包模块操作手册（分包商）中国建筑第八工程局有限公司编

一、系统概述 1、系统简介系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。 2、推荐运行环境操作系统：Windows XP 浏览器：IE8。网络环境：10MB网速以上。显示：标准分辨率1024*768像素， 3、页面主体布局 logo栏（上）：企业徽标、背景主操作栏（中左）：业务功能具体操作区主操作栏（中右）：用户中心操作区菜单栏（下）：功能页面的引导

4、业务范围一、用户登录及新用户注册 1.1登陆网址正式网：https://www.360docs.net/doc/935797775.html,/index.do 测试网：https://www.360docs.net/doc/935797775.html,/index.do 1.2注册信息如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。选择【服务商注册】将信息注册填好后提交。

提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。二、分包商信息维护及系统管理 2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）； 2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订；完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与

采购任务。 2.3系统管理 2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。个人信息维护密码管理

法人可设置其他授权委托人点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。可以维护主要代表工程信息

季节性施工安全施工组织设计(2021年)

季节性施工安全施工组织设计 (2021年) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0395

季节性施工安全施工组织设计(2021年) 一、工程概况本工程为董家滩安置区4#、6#住宅楼、商业网点B#及地下车库，位于青岛路东，太公一路北；本工程计划开、竣工日期：2013.6.20—2015.3.12(具体以开工报告为准)。董家滩安置区地下储藏室及地下车库施工范围地下车库以B-G与B-H轴间后浇带至A-2与A-3轴间后浇带转B-J与B-K轴间后浇带转A-7与A-8轴间后浇带转A-K与A-J轴间后浇带转A-10与A-11轴间后浇带转A-P与A-N轴间后浇带转A-9与A-10轴间后浇带转B-e与B-d轴间后浇带转A-4与A-5轴间后浇带转B-j与B-h轴间后浇带划分，后浇带西侧部分总建筑面积

14373.5m2 结构形式框架结构建筑平面南北宽度130.6m 建筑平面东西长度155.8m 层数一层建筑平面总高度 4.2m 层高 4.2 基底标高 -6.18m—-7.33m 董家滩安置区4#住宅楼

中建八局施工质量标准化图册土建安装样板

中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板）第一部分土建 1. 钢筋直螺纹连接一、操作要点 1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。 2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。 3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检 10%，当合格率小于 95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于 95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。 4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于 1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。 5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。 6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。 7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。二、质量效果

2. 墙柱板钢筋定位一、操作要点 1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。 2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。 3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过 80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。 4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面 5cm 处和 50cm 处分别加设一道钢筋定位框，在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。．，与上层板筋绑扎 500mm5、现浇板底层钢筋铺设完放置马镫，其间距不大于牢固。二、质量效果

全套建筑施工组织设计免费下载

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中建八局成本预算操作管理办法

项目成本预算操作流程为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程 1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划。 2、预算部门根据图纸计算工程量，编制施工图预算，并进行工料分析。如果没有图纸则根据清单量进行。 3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量。 4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用。根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确定工资、社保、各项补贴开支总额。对应成本科目职工薪酬。 5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算。对应成本科目人工费

6、确定大宗材料的节约比例。根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况，分析其中材料与实际成本中材料的节约水平，确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量）。 7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况，发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情。确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准。 8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本。对应成本科目材料费。 9、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及了解的租赁价格，编制周转材料租赁费用预算、机械租赁费用预算。对应成本科目材料费、机械费。 10、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及现场布置规划，测算零时设施成本、检测费用、安全文明费用、措施费、水电费用等预算。对应成本科目其他直接费。11、财务科根据项目情况和施工进度计划、进度期间月完成量、项目部的资源配置计划，编制施工现场经费预算，编制现金流量预算、编制财务费用预算、税费预算。对应成本科目间接费、财务费用、应交税费。 12、成本预算小组根据各部门编制的人工费预算、材料费预算、机械费预算、其他费用预算、现场经费预算、财务费用预算、税费预算，汇总编制项目成本预算。根据施工图预算和成本预算的差额计算项目毛利率。 13、分公司成本预算小组审核通过项目成本预算后，报公司相关部门审核，报公司领导批准，报成本控制中心备案。 14、公司（或委托分公司）根据批准后的成本预算指标及毛利率水平与项目部签订《工程项目目标管理责任书》。 15、财务科根据核定的毛利率确定建造合同核算。

施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。 4.2在施工组织设计、施工方案中应积极采用先进的管理方法和施工技术，特别是针对工程特点、难点和重点和专项技术方案应有所创新，充分体现“四新”技术的推广应用。

中建八局ERP用户操作手册-库存管理-2.0

中建八局ERP系统用户操作手册库存管理创建日期：Jan. 22,2006 当前版本： 1.0

文档控制更改记录分发

目录文档控制 (ii) 概述 (1) ERP总体业务蓝图概述 (1) ERP 库存管理总体蓝图 (1) 库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1) 物资编码新增、维护管理流程 (2) 定义物料编码 (2) 指定物料分类 (6) 分配库存组织 (7) 采购接收 (9) 采购退货 (14) 物资子库转移单管理 (17) 子库转移单－录入/查询 (17) 子库转移单－审批 (21) 子库转移单－接收 (23) 子库转移单－取消 (25) 领料—出库管理 (29) 出库单—录入 (29) 出库单—审批 (35) 出库单—出库 (38) 出库单—取消 (40) 退料—入库单管理 (43) 退（入）库单—录入—查询 (43) 退（入）库单—审批 (51) 退（入）库单—入库 (54) 退（入）库单—取消 (56) 物资组织间调拨单管理1 (59) 组织间调拨－调拨单 (59) 组织间调拨－调拨发出 (62) 组织间调拨－调拨接收 (65) 组织间调拨－调拨汇总 (68) 物资组织间调拨单管理2 (71) 项目间调拨管理 (85) 项目调拨单录入/查询 (85)

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