企业领导人形象塑造
立德树人与企业文化建设
立德树人与企业文化建设立德树人与企业文化建设是现代企业发展中不可或缺的两个方面。
在今天的经济环境下，企业只有树立正确的价值观念，注重企业文化建设，才能实现持续的发展。
首先，立德树人是企业文化建设的基石，也是企业发展的根本。
在传统的观念中，企业的目的是追求利润最大化，但是，人民群众认为企业应当更加关注社会责任和文化建设。
因此，企业文化的建设必须以立德树人为核心，着力培养员工的道德情操和人文素养。
企业管理者要积极引导员工向上面扬善，提高他们的道德素质，让企业文化涵养爱、敬、诚、信的社会主义核心价值观。
此外，企业文化的塑造还需要优化企业的机制，让企业凝聚力更强，团队协作更加顺畅。
同时，企业要加强教育培训，提高员工职业技能，使员工具备更强的业务能力和管理能力，提升他们的自身价值和职业素养，从而将企业管理水平不断提高。
其次，企业文化建设是经济发展的重要推动力。
企业文化是企业内部行为准则的集合体，企业文化建设以人文关怀为出发点，通过不断强化员工共同价值观，推动企业从单纯的追求利润向追求以满足客户需求为潜在目标的方向发展，并积极促进社会和谐发展。
针对企业客户，企业应该制定相应的文化标准：共同价值观、服务意识、质量观念、工作效率等，提高服务质量和工作效率，提高客户满意度和忠诚度。
同时，针对企业员工，企业还应该以人为本，在员工成长的过程中注重培养人文关怀，促进员工的持续性发展和客户的满意度，让企业在以市场为中心的经济环境中获得持续发展。
最后，企业文化建设和立德树人的成功取决与领导者的思想和行为。
要想企业文化建设取得成功，企业领导人必须以身作则，注重建立良好的企业形象和信誉，专注于社会责任，树立起良好的企业风貌，注重塑造人性化的企业文化氛围。
同时，企业领导人要加强员工管理，建立完善的培训机制，提高员工技能、知识和意识等，使员工的专业素质能够贴近市场的需求，让企业创造出更大的经济价值。
总之，在当今经济环境下，企业文化建设和立德树人是重要的发展趋势，要想确保持续发展，企业必须把握这一机会，努力发展可持续性文化和希望的品值，超越对企业利润的单纯追求，树立正确的企业形象和企业文化，让企业更加的深入民心，让员工更加具备职业自豪感，提高企业的在市场上的影响力，创造出更大的经济价值，为实现“科技进步和希望、自由和责任、公正与奋斗、开放与进取”的中国梦而不断努力奋斗。
《关于领导方法的若干问题》的新时代启示
《关于领导方法的若干问题》的新时代启示近年来，随着我国经济的飞速发展和复杂多变的环境，企业领导面临着前所未有的挑战，如何合理运用各种方法来有效引领企业走向成功，已成为企业领导人的首要任务。
《关于领导方法的若干问题》一文提出了关于领导方法的若干问题，对于新时代企业领导工作具有重要的启示。
首先，文中提到了领导方法和领导风格问题。
领导方法包含了计划、组织、指挥、协调、控制等多个方面。
从领导效果的角度出发，企业领导人应该采取不同的领导方法，并根据不同情况选择合适的领导风格。
在新时代，企业需要更加注重团队合作、协同配合，鼓励员工创新和创造，建立宽松的工作环境，提高工作效率。
领导人应该运用不同的领导风格以及高效的领导方法，使员工在工作中感受到信任与支持，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，文中还提到了领导者的道德操守。
企业领导人作为组织的心脏，应该具备一定的社会责任感和道德操守，带领企业员工追求共同的目标，推动企业稳健健康发展。
建立良好的企业文化，弘扬企业价值观念，是提高员工凝聚力和战斗力的有效方法。
同时，领导人还应该注重个人修养，自我约束，以高尚的品德引领员工，塑造良好的企业形象，不断为企业持续发展创造价值。
最后，文章提到了领导者的谦虚与个人成长。
领导人应该保持谦虚的态度，认识到自己的不足和欠缺，不断学习、积累，提高自身领导能力和专业素养。
在未来的发展中，企业领导需要积极拥抱未来，了解未来发展趋势，实现企业转型升级。
同时，做好规划和预测，避免过度自信和盲目乐观，保持冷静、理性，带领企业稳步向前发展。
总之，领导方法是企业领导工作中非常重要的一部分。
企业领导者应该合理运用领导方法，采取合适的领导风格，注重道德操守，建立良好的企业文化。
同时，领导者还应该具备谦虚的态度，不断学习，保持领导力和专业素养的提高，以引领企业向成功迈进。
在新时代，企业发展面临着越来越多的挑战，只有通过不断学习和实践，不断完善企业的领导方法和领导风格，才能在激烈的市场竞争中获得发展的机遇和优势。
企业文化复习重点
企业文化1.什么是企业伦理，我们应该怎样认识企业的社会责任与伦理困境? P15-P16答:企业伦理亦称“公司伦理"、“商业伦理”，是指“以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内外利益相关者关系中的伦理原则、道德规范及其实践的总和".我们应该怎样认识企业的社会责任与伦理困境? P15—P16请大家自己准备。
2。
企业文化与经营绩效、领导关系的研究成果有哪些？P45-P47答:(1）美国哈佛商学院的科特和赫斯克特教授于1992年出版《企业文化与经营业绩》成为企业文化与企业经营绩效研究的奠基之作.(2）沙因阐明了组织文化与领导的关系,并把组织文化驾驭力定位到领导本质的高度。
科特和赫斯克特一方面聚焦在实施改革的企业高管身上，另一方面对试图改革的高管在各阶段可能面临的处境和应对之道加以说明。
昆德关注的是公司精神的管理.他注意到公司精神的塑造和引领，需要企业家，需要精神领袖。
3.什么是企业文化，怎样认识企业文化要素与结构？P62—P78答:企业文化指企业在实践中创建和发展的用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。
要素是系统的组成部分，结构是系统内部要素的排列组合方式。
企业文化的五要素说为：1)企业价值观:企业价值观是企业文化的核心要素。
它旗帜鲜明地表达了企业倡导什么，反对什么;2)英雄人物：英雄人物是企业文化的人格化要素，具体而言，它既是企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征，是企业员工行为模仿效法盒学习的具体典范.3)典礼与仪式：典礼与仪式，是人类社会文化的外在表现形式之一，是文化的重要组成部分,它在日常生活中经常反复出现，并具有人人知晓而又没有明文规定的特点.4)文化网络：文化网络是企业文化要素中的渠道要素，它是指企业内部以轶事、故事、机密、猜测等形式来传播信息的非正式渠道，这在一定程度上可以理解为企业的非正式沟通网络.5)企业环境:作为企业文化要素的企业环境，是指企业在与内外部相关主体的作用中，通过主观努力所营造的存在与发展条件。
企业形象策划的内容与程序
企业形象策划的内容与程序一、企业形象策划的内容企业形象策划即CIS的设计与开发，由理念识别（mind identity，MI）、行为识别（behavior identity，BI）、视觉识别（visual identity，VI）三大系统构成。
理念识别是企业的主导和灵魂，它包括经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等内容。
行为识别是企业理念动态化的表现形式，它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等内容。
视觉识别是企业识别的视觉表达。
视觉识别因其表现形式的多样性、生动性和形象性，而为社会公众喜闻乐见，所以也是企业识别系统中最有传播效果和感染力的部分。
（一）企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态所作的总体规划和界定，主要包括企业价值观、经营哲学、企业精神、行为准则、活动领域等，属于企业文化的意识形态范畴。
1. 企业价值观企业价值观是指企业及员工对其行为的意义所作的价值判断与取向。
2. 经营哲学经营哲学是指企业依据什么样的指导思想去经营企业。
3. 企业精神企业精神是指以企业哲学为指导，建立在共同价值观基础上，并为全体员工广泛认同的一种群体意识。
4. 行为准则行为准则是指企业员工在经营与管理活动中，必须严格遵守的一系列行为标准与规则。
它包括服务公约、操作规程、岗位责任、劳动纪律以及考核奖罚制度等。
5. 活动领域活动领域亦称事业领域，是指企业擅长的专业领域或活动领域。
（二）企业行为识别系统行为识别系统是CIS的“做法”，是企业经营理念的动态化体现，是把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。
企业行为识别包括对内行为识别和对外行为识别。
企业对内行为识别包括员工教育、福利制度、管理规范与制度、工作环境、文体活动等。
公司领导评议意见和建议
公司领导评议意见和建议通过评议意见，公司领导要不断提高自己，不轻易放过任何一个可以提升自己、让自己学习和成长的机会，提高工作能力。
下面是小编整理公司领导评议意见和建议的范文，欢迎阅读!公司领导评议意见和建议篇一一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
论企业家精神对企业文化建设的影响
论企业家精神对企业文化建设的影响摘要：现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的行为准则，而企业家精神是企业文化建设过程中的核心与主导因素，企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程。
本文通过对企业家精神及企业文化的概念进行综合阐述，分析企业家精神对企业文化建设的影响，在企业家精神对企业文化构建有着重要影响的结论基础之上，将企业家精神通过企业家形象塑造，提升企业家的企业管理能力，促进企业文化的构建，试图为我国企业文化建设和企业家精神培育提供一条具有参考价值的思路。
本文认为企业家精神对企业家自身涵养、企业文化、经济发展、社会价值观念等都有着重要的理论价值和现实意义，它所形成的凝聚力是企业发展持久不衰的力量之源。
养成良好的企业家精神就要不断培育企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识，建立符合时代特征的企业家精神，从而实现企业经济的可持续发展。
关键词：企业家；企业文化；企业家精神一、企业家精神及企业文化相关概念（一）企业家精神的内涵及特点1.企业家精神的内涵：在现代市场经济条件下，企业家精神指具有优秀综合素质，以各种企业活动为发展空间、具备科技哲学内涵精神的企业经营者们在长期的企业管理过程中自发的、相对稳定的、以企业家自身特有的个人素质为基础，以创新精神为核心，包括敬业精神、合作精神和强烈的社会责任感在内的一种综合的精神品质。
企业家精神并非内生的，而是由外而内的。
对于组织来说，企业家精神又可以分为独立的企业家精神和公司企业家精神。
在我国探讨更多的是独立的企业家精神，其载体可以是一个或一群自然人，在组织中发挥作用，但往往是独立产生作用，表现为“企业家的企业家精神。
”2.企业家精神的特点：企业家精神具有主体性，能够形成稳定的企业家精神的重要力量，是载体。
人之所以能够拥有精神力量依赖于自身的约束性和自律性在人类精神境界中起指导作用，这是企业家精神的源泉；制度性，良好的外部机制与有效的激励体系能够促进企业家精神的良好发展；继承性，企业家的水平、能力、才华是不可继承的，但企业家精神是可以被继承并发展的。
PR公关实务技巧形象塑造
美 誉 100 度
50 0
乙 （20，80）
甲
（90，90）
丙 （20，30）
丁
（90，20）
50
100
知名度
组织形象地位图
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组织形象的定位与设计
➢定位 （1）特色定位法 （2）优势定位法 （3）导向定位法 ➢设计流程（见P114）
组织形象的传播沟通（略） 组织形象的评估
①确定评估的内容。评估内容包括组织形象目标的确立 是否准确；目标是否实现；差距是否缩小；活动方案是 否有成效；活动方案的实施方法是否有效；内外部公众 的需求是否得以满足；公众是否支持与合作；还有哪些 亟待解决的问题等。
第五讲 公关实务技巧----形象塑造
5-1 组织形象及其构成要素 5-2 组织形象管理 5-3 组织形象战略（CIS战略）
5-1 组织形象及其构成要素
组织形象：是社会公众心目中对一个社会组织的
整套要求、全部看法和总体评价。简单地说，组织形 象就是组织在公众中产生的印象。
组织形象的构成要素
产品形象 服务形象 人员形象 环境形象 文化形象 标志形象
②选择适当的评估标准。组织形象效果评估标准通常反 映的是组织的期望结果，评估标准的确定主要与组织的 期望值、组织对公众的影响程度、公众对组织的认知与 理解程度等有关；
5．消费者关系 提供安全的产品和诚信的服务，企业内部执行较外部标准更为严格的质量控
制与服务标准规范；售后服务体系完备，顾客投诉及帮助请求反馈及时，隐 患产品信息公示，缺陷及安全问题产品应主动召回并建立顾客补偿机制；无 虚假宣传、欺诈消费，无重大消费投诉及危及公众安全的质量事故。 6．商务关系 原料采购与产品销售体制透明可控，无原料安全风险，无商业贿赂与不正当 竞争手段，供应链上下游企业，交易公平，品质可控，与重要商务合作伙伴 无不当关联交易与违法经营或者暗箱操作。 7．品牌传播 拥有知名产品或服务品牌并且市场占有率较高，有规范持续的品牌培育、市 场推广、消费者沟通的策略与资金支持；品牌定位清晰、富有亲和力，传播 方式有创新精神，无战略失误，拥有相对稳定忠诚的消费者群体。 8．危机管理 有严格的内部监控制度及管理危机、法律风险预警体系，重大危机隐患能自 我发现并及时消除；在重大企业危机管理事件发生时，能直面股东、投资者 及媒体与公众，并在第一时间做出适当应对；能在较短时间内针对危机事件 提出系统的解决方案，在最短的时间内彻底消除隐患与负面影响。 9．企业社会责任 尊重所有与企业发展利益相关者的权益，提供安全的产品和诚信的服务，尊 重员工权益，保障生产安全，富有人文关怀。有良好的可持续发展战略，使 用清洁能源、减少资源消耗与污染物排放，最大限度地降低自身生产对自然 环境与社会公众造成的负面影响；热心公益事业，在企业良性发展的前提之 下，持续回报社会。
如何理解领导者是企业文化的缔造者
如何理解领导者是企业文化的缔造者―谈企业家与企业文化形成与建设的关系如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。
企业文化是企业家的人格化，企业家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。
企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。
也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。
这是因为：①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于))举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。
②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。
而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。
③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。
一、具体而言，企业家对企业文化形成的影响是：(一)、企业家是企业文化建设的创造者企业是企业家的企业，没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。
企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。
企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。
企业家的言行会直接影响到员工的行为。
所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。
企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。
我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。
戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。
而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。
从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。
所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。
其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。
它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。
在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。