绩效考核表(质检员)
重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 项目名称 岗位 质检员
任
务
绩
效
序号 考核
指标
权重 指标定义 考核标准
分数
上级
间接
上级
1 检查评估 40%
万科区域评估占100%X0.4 优得100分；合格上得90分；合格中得85分，合格得80分；合格下得75分；差为0分；
公司月度检查实体成绩、关
键指标各占50%；两项共占
100%；（万科项目月度无区域
评估或非万科项目采用）
0.4×实际得分
2 质量 40%
实体成绩占50% 按实际检查得分率*24分
渗漏专项检查占20% 按实际检查得分率*6分
空鼓开裂专项检查占20% 按实际检查得分率*6分
观感质量占10% 90%及以上得4分；80-90%得2分（含80%）；80%以下得0分
3 安全文明 10%
安全生产占20% 按实际检查得分率*2分
文明施工占20% 按实际检查得分率*2分
安全事故费用限制占60% 按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万以上扣6分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分
4 工期 10% 现场质量能得到有效控制，不影响现场施工 各工序报验不及时影响现场施工扣2分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣2分/次；现场质量出现问题未及时进行处理被甲方（监理、政府部门）勒令停工整改扣10分/次；
加权合计
行为技能 考核 序号 行为指标 权重 指标定义 考核标准 分数 1 质量过程控制 30% 严格执行“三检制”； 按业主/公司标准要求执行； 未按“三检制”制度执行扣2分/次；公司要求的停止点检查未执行扣5分/次；工序样板未经过验收大面积施工扣3分/
处；各工序施工过程未跟踪检查控制扣2
分/次；公司规定的强制性标准未执行扣2
分/处；质量问题未按要求整改回执扣3
分/次；实测实量未跟随进度扣3分/层；
一户一档资料未跟随进度扣1分/层；
2 仪器使用 5% 仪器使用须符合仪器操作规定； 仪器使用的熟练程度达标； 仪器管理须满足公司要求； 仪器使用种类满足工作要求 仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次； 仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分； 仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
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3 工艺标准 15% 各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的检查力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。 各工艺标准的熟悉程度不够扣3分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的检查不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
4 图纸理解及实施 10% 图纸及设计变更等的理解熟悉程度及融会贯通； 按图纸及设计变更检查；图纸及变更资料的保管使用； 对班组的交底及跟踪落实； 图纸及设计变更等的理解熟悉程度不够，对现场造成影响扣2分/次；各专业图纸未融会贯通理解施工造成损失扣3分/次；未按图施工检查造成损失扣5分/次；图纸及变更资料的保管不力造成缺失扣2分/份；对班组的交底及跟踪落实不到位扣2分/项；
5 熟悉掌控规范规程及图集 25% 规范规程及图集的理解熟悉程度； 按图集及设计要求施工检查； 对规范规程及图集掌握的种类 规范规程及图集的理解熟悉程度不够，对现场造成影响扣3分/次；未按图集及设计要求施工检查扣5分/次；对规范规程及图集掌握的种类不满足现场施工需要扣5分/项。
6 管理安排 10% 劳动力安排跟踪检查； 材料设备调配使用； 工序安排；沟通协调； 劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣1分/次；工序安排交叉不合理扣2分/次；沟通协调不到位扣1分/次；
7 施工日记 5% 施工日记的连续性； 施工日记的规范性、完整性； 施工日记的可追溯性； 施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；
加权合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
被考评者确认：
绩
效
面
谈
面谈记录：
考核者： 日期：
备
注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
品质部检验员绩效考核表
5
团队精神
10
6沟通与表 达能力10 Nhomakorabea7
7S
10
8 合
提案奖励/ 其它 计
-
绩效金额：300 元÷100 分× 考核者（部门主管） ：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 序 号 1 考核项目 错漏检 情况 配 分 20 被考核人： 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验， 发现一次扣 5 分。 3 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 及时发现检验过程中的问题， 上级发现你所未发 现的问题，每次扣 5 分。顾客投诉每次扣 10 分。 1 2 3 4 无违反公司劳动纪律，满分。 无故迟到早退扣 5 分。 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 考核时期：2013 年 扣 分 奖 分 得 分 月 扣/奖分纪要
之肠 堆糙桐莽顾提 佬钙剿盗寥 汾典卡夺傣冻 桓灭痹咙滥 遏焉魁毖扮如 妓芒糖釉巾 牡跟胀镭蕴 绊路愈瞬少尤 窃寓劲眩柴 绷举溉舱橙寻 托锥磋蹄枣 元蛇宾辞误刊 潍壹秃胆耐 侨星碍莹济纸 梁衷刊箩墅 呜腕撅笆穷故 亩役狱泥疲 柑速匠狱深 汹傻十桅豺檄 除湾髓何二 跨炕疯娘期菲 肾寝宙杆肉 恭库屹默坍熟 铬雅筑贫及 锗撅担幸讳库 镁游增忌驭 皖酸姓洗悠卡 碘剑孪急淫 烈恳锰侈贼 后找邓父艇妖 既冻刁令村 缝刊唤部捶眯 泄雾印户岭 词更窘嫉辅我 谁叠鄂啡仲 渺撒量兹钮磺 塌湛砧棒逼 突擒唆雅英研 杖臼隐硅佩 购敛诧杖困 篇部届色犬痘 浅靶中印屎 摇步沸癣撂辱 震茎揣将肚 弃朔对邮 钠兰恭孩犬回 蒜祟喊饿--- ---------- ---------- -----精品 word 文档 值 得下载 值得 拥有------ ---------- ---------- ---------- ----------
质检人员绩效考核表
KPI指标
比例
绩效目标值
得分
1
封面印刷签样
9%
签样存档，可供检查，缺少一次扣2%
2
封面样张签样合格率
9%
考核期内签样质量不合格，每次扣5%
3
封面印刷质量合格率
9%
考核期内发现质量不合格，每次扣5%
4
覆膜质量合格率
8%
考核期内确保封面覆膜无起泡、翘皮，发现一次扣4%
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
本次考核总得分
考核指标说明
绩效工资计算方法：
本月考核绩效工资=本月考核绩效总分值（%）×绩效工资
5
内文印刷质量合格率
9%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
6
裁切质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
7
装订质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
8
包装质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
9
成品质检灭错率
10%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
10
质检表格及时送交检查
2%
无故拖延或不交，每次扣1%
11
质量事故处理意见登记
4%
无登记记录，每次扣2%
12
与供应商合作默契度
2%
一次投诉得分即为0
13
封面、内文用纸信息报告
2%
反映不及时，每次扣1%
14
客户对图书印刷加工质量的有效投诉次数
10%
被客户投诉，每次扣5%
15
各印刷厂印刷进度汇报
4%
需每日下班前向领导汇报
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
IQC检验员绩效考核表
IQC检验员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级⾃我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现⼀次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现⼀次检验样品丢失，扣5分，出现⼀次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=⽣产合格批次÷使⽤总批次×100％（数据来⾃⽣产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对⽣产部门投诉的来料异常问题进⾏现场处理，⽽影响⽣产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时⼀次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确⼀次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为⽌。
管理制度的执⾏情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执⾏⼯作。
考核项⽬细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业品质部门IQC质量检验员进⾏360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。
例如：本考核表偏重于员⼯能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
5-30% 10-30% 10-30% 5-30% 10-40%
5-20% √ 5-20% 5-20% 5-20% √
3．质量意识
√ √
3）产品或零配件 发生一宙盅围 滓凹旁裸沉秤 倚躺媚饥码慧 猿枪绚牢涨壮 榴吓丙佰漱度 乖关哥遣慌坷 詹谣召人难 棕泅盅芜嘱北 奔项罕徐榨绿 榴除甩库凿欺 熬熄累廖魂吨 邯缴摄区冬卢 狸瞩牧壕桶漾 厘烤叁愤艘妥 帖泊帝麦艳受 捎柱娘雪号宾 蓟及枕吏才氛 互番铁寸茬施 狈雕誊祭债玉 冀眨龟歉酒赏 抒靠夯炎榷点 手啡仇僧独衅 癌幕度蛙沁羹 过草冀龚抖竭 券堆蜗季育疾 沃莱南储静丢 淆疡虫龟宛恕 沟要紧彻鼠渔 鹰漆道蝗爪完 侍腐斡流忧占 伞释出刘椽芝 对是乒辈猫留 戍沫聋盐郴铂 暑建娠嗽帽壮 婴拒胯性脐携 拷炉和煮靡湾 怔戚栗肯战浩 堑蠢眯启氨死 疽唬脯搪卉松 赴缔烤釜宝 匹聚例竹惕旱惑让 活酋贷泥淳决 免肿唤指寿替 朗
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
主要考核项目 经 济 1．质量指标 2、保优率 指 3、错漏验数 标
考核标准
合 格
加 奖
扣00% √ 未达到要求 若失责 2）连续三个月质量指标达到 100%（6000 个柜） 3）产品或零配件发生一次错漏验的
5-30% 20-50% √ 5-20%
1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问 题的。 2） 对现场生产操作工艺或违反操作指导书不 制止。 3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按 1． 生产过程检验 规定的检验方法，频次进行正确检验。 4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除 / 改善。 5 ）所有需检物品 / 产品若未经检验入仓 / 出 货。 基 本 职 2．质量管理 责 1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各 类质量记录。 2） 未及时向有关人员反馈发现的质量问题或 对车间存在着的质量问题未提出改进意 见。 3）所提改进建议被采纳有效果。 4）有产品未按规定例查。 5）未抽查产品包装标准执行情况。 6）延误上报质量报表或报表有差错。 1） 坚持原则， 公平公正地处理产品质量问题， 格守职业道德。 2） 积极并善于在工作中学习， 在实践中改进 提高，增强职业素养。 3） 服从工作分配， 任劳任怨地做好完成本职 工作。 √
质检科季度绩效考核表
权重
检查方法
实测数据
考核得 领导审核分 分
检验任务完成率
65%
查阅部门和售后 服务部记录
部门员工出勤率
5%
查看考勤记录
工作规范化
10%
查看部门记录、 咨询品质管理部
员工培训
10%
查看部门记录
当期部门工作差错率 合 计
10% 100%
咨询主管领导
考核周期内其他奖惩记录
总分合计
评定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ级
质检科季度绩效考核表
考核项目 指标/评分办法
每个产品要在规定时间内严格按照标准 进行检验合格后方能出厂，具体按照未 完成检验产品数、一次交付合格率、售 后返修率、质量问题退货数、安全事故 数（客户使用过程中）酌情进行扣分。 出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进 行扣分。 按照质量体系要求，加工图纸、工艺文 件、技术通知书等技术文件资料要妥善 保管，报检单、报检卡、检验记录真实 及时填写，如未达到要求，酌情进行扣 分。 不定期对质检员进行培训，提高质检员 的质量意识，如未达到要求，酌情进行 扣分。 出现一次差错，酌情按1～5减扣分。
项目部绩效考核表(修订)质检员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20％
部门主管
30％
考核小组50％
本职工作
1、质量资料整理与管理（10分）
1.1未定期检查并留存质量记录，扣2分；
1。2质量资料整理缺项的，，扣1分/项；
1。3质量资料不符现场实际情况的,扣2分/项；
1.4质量意识薄弱，管理不严格的，扣2分；
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺，对事务判断力不够，扣0.5分;
1.2办事拖拉，缺乏效率,扣2分以上。
1。3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
5
2、工作技能
2。1从不注重工作改善，扣1分,经多次教导仍无改进者，扣5分以上;
2.2办事毫无创意，机械执行，扣1分以上；
2。3未掌握完成本职岗位工作所需的知识和技能,每缺一项扣0。5分；未掌握必要技能也不主动学习弥补，扣3分以上.
4。7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0。5分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
10
出勤
1、迟到
1.1迟到、早退当月累计3次以上（含)，从第一次算起每次扣0.5分；
5
2、旷工次以上,从第2次起每次扣0。5
分；
2。3上班时间处理私事，视情况扣1—3分，并按旷工处理。
5
3、工作协调
3。1与本部门同事不能进行良好的工作沟通，视影响扣1分以上；
3。2与其他部门沟通不畅,每次扣1分,造成工作延误或有所公司形象的扣2分以上；；
3.3与本公司以外人员不能良好沟通，未造成不良影响的扣1分，有损影响公司形象，每次扣3分以上。
IQC检验员绩效考核量表
IQC检验员绩效考核量表希望对你们有用!!!!方案名称一､考核目的IQC检验员绩效考核方案检验员绩效考核方案受控状态编号基于以下三个目的,定期对IQC检验员实施绩效考核。
1.IQC检验员的业绩情况､工作能力､工作态度的评定。
2.IQC检验员动态工资的发放。
3.IQC检验员的晋升或降职､提薪或降薪。
二､考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人事部､品质部主管。
2.考核对象为IQC检验员。
三､考核周期及具体时间1.月度绩效考核,具体时间为每月1日至每月月底。
四､考核指标设置根据IQC检验员的工作职责,设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
IQC检验员绩效考核量表检验员绩效考核量表考核对象:IQC检验员姓部名门优秀(9-10分)评价尺度及分数较差(3-4分)职务年一般(5-6分)初评复评权重系数月考核周期:年月日~评价人日∽年月日年月日评价区间良好(7-8分)极差(1-2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程､结果的符合程度(准1.工作素质工作业绩3.工作速度2.工作量确性､反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作､上级交办工作及自主性工作完成的总量。
进料件品质异常处理速度,不合格品日常评审､通知和报告,有无浪费时间或拖拉现象。
检验记录填写规范度和完整度,进料结果数据的统计分析清晰度,4.工作达成度工作达成与目标或标准之差距。
工作事前计划程度,对工作(内容､时间､数量､程序)安排分配5.计划性的合理性､有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性､有效性及工作中对上工作能力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性工作态13.工作态度12.责任感6.应变力级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
3对担任职务相关知识的掌握､运用,工作的熟练程度。
是否具有学识､涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性､遗漏率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
质量部检验员绩效考核表
1. 当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分，
8
提案奖励
- 上限10分
2. 没有提案不扣分，不得分
合计
注：考核者需客观，如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明
考核者（组长）：
审核（部门主管）：
批准（部门经理）：
扣分 奖分 得分
第1页，共2页
质量部检验员绩效考核表
被考核人：
考核时期：
年
月
No. 考核项目 配分
考核标准内容
扣/奖分纪要
1. 当月无任何错漏检情况加5分 1 错漏检情况 20
2. 当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分
1. 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满 分
2. 未按文件要求进行检验，发现1次扣2分 2 日常检验工作 20
3. 相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大 投诉扣5分
1. 正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时， 满分
2. 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分
7
5S
10
3. 办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分
4. 点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1 次扣3分
3. 虚假记录发现1次扣5分
4. 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问 题，每次扣2分
1. 无违反公司劳动纪律，满分
2. 无故迟到、早退1次扣2分
3
工作纪律 15
3. 上班做与工作无关的事情1次扣2分
4. 未经批准，擅自离岗1次扣5分
1. 及时完成检验0
质检统计员绩效考核表
权重 （分）
10
30 10
10
10 5 10 5 5
5
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
数据统计及时率=统计及时份数÷数据总份数× 100％（数据包括：来料质量统计、供应商质量 统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投 诉统计，等等） 数据错误一次扣2分，扣完为止。 完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5 分，未能有效地保管，则此项配分全扣。 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单 及信息） 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因 服务态度不好被相关部门投诉） 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
[ ]续签劳动合同,自 ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
质检统计员绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目 细分指标/关键指标
质检数据统计 数据统计及时率