企业家精神和企业文化
建设企业家精神的企业文化
建设企业家精神的企业文化企业文化是企业内部的核心精神和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
建设企业家精神的企业文化，是指在企业内部树立和弘扬企业家精神，激发员工的创新潜能和创业热情，推动企业持续发展壮大的文化建设过程。
企业家精神是企业家在创业过程中形成的一种积极向上、敢为人先、勇于创新、追求卓越的精神品质和行为特征，是企业成功的重要保障和核心竞争力。
下面将从培育企业家精神、弘扬企业家文化、营造创新氛围等方面探讨如何建设企业家精神的企业文化。
一、培育企业家精神企业家精神是企业文化的核心和灵魂，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，首先需要培育员工的企业家精神。
企业可以通过以下方式来培育企业家精神：1. 培训教育：组织企业家精神的培训课程，向员工传授创新思维、团队合作、风险管理等知识和技能，激发员工的创业激情和创新能力。
2. 激励激励：建立激励机制，对具有创新意识和创业精神的员工给予奖励和晋升机会，激励员工勇于担当、勇于创新。
3. 榜样示范：树立企业家榜样，让员工学习和模仿成功企业家的行为和精神，激发员工的学习动力和进取心。
二、弘扬企业家文化企业家文化是企业内部的共同价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和道德准则。
要弘扬企业家文化，企业可以从以下几个方面入手：1. 建立核心价值观：明确企业的核心价值观，强调诚信、创新、责任等价值理念，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 倡导团队精神：强调团队合作和协作精神，倡导员工相互支持、相互尊重，共同为企业的发展和壮大而努力奋斗。
3. 塑造企业形象：通过企业文化建设活动、员工培训等方式，塑造企业的形象和品牌，提升员工的归属感和自豪感。
三、营造创新氛围创新是企业发展的源泉和动力，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，必须营造良好的创新氛围，激发员工的创新潜能和创业热情。
企业可以通过以下方式来营造创新氛围：1. 鼓励试错：鼓励员工勇于尝试和创新，鼓励员工敢于冒险和失败，创造一个可以接受失败的氛围。
真正的企业家精神—企业文化
真正的企业家精神—企业文化什么是“企业家”和“企业家精神”，“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系？这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先告诉我们的问题。
在本书，德鲁克纠正了人们对“企业家”和“企业家精神”在认识和理解上的一些误区，并针对这些误区明确提出：1、“并不是每一个新办小企业都是一种企业家行为，或者代表着企业家精神”；2、“企业家精神是一种行动，而不是人格特征”，相反，“追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家”；3、“高风险性”并不是一种企业家精神，恰恰相反，“企业家精神应该是风险最低，而非风险最高的方式。
”，“许多成功的创新者和企业家，他们中没有一个人具有冒险倾向。
”德鲁克从熊彼特的观点得到启示，认为“企业家所从事的工作就是“创造性破坏”，因此，“创新是企业家的唯一判断标准”，那么，什么是“创新”呢？德鲁克给了我们两个定义：一、“创新就是改变资源的产出”；二、“创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
”不同的企业有不同的创新形式。
企业家精神就是“系统化的创新”。
所谓系统化的创新，就是“有目的、有组织”的创新活动，“系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源”：1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、不一致--现实与设想或推测的不一致；3、基于程序需要的创新；4、产业结构或市场结构的变化；5、人口统计数据（人口变化）；6、认知、情绪及意义上的变化；7、新知识。
需要特别注意的是，以上来源的讨论顺序不是随心所欲的，他们是按可靠性和可预测性的递减顺序排列的，“新知识”是最不可靠和最不可预测的来源，而“意料之外的事件”，恰恰是风险性最低的创新来源。
这为我们具体分析创新机遇工作提供了一个指点性的操作指南。
目前很多企业把创新理解成创想出几个新点子、新创意，或者寄希望于有一个好的策划方案，这些随意、零散的“聪明的创意”，德鲁克认为这种做法都是不可取的，“不论成功的故事多么诱人，我还是建议企业家最好放弃以聪明创意为基础的创新”，而应该进行“系统化”的创新努力。
新时代的企业家精神与企业家文化
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
企业家与企业文化间的关系
企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。
企业家精神和企业家文化的形成和传承
企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素，通过其传承和发扬，可以培养出优秀的企业家，推动企业长期发展和繁荣。
本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素，并探讨如何传承和发扬企业家文化。
一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。
它是企业家成功的关键所在，是企业文化中不可分割的组成部分。
企业家文化则是特定企业在长期发展过程中，形成的一种独特的文化信仰。
其主要特点包括：创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。
企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。
在市场经济的大背景下，企业必须具备创新精神，才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
同时，拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。
此外，优秀的人才是企业家文化的基石，企业需要吸引和培养具有潜力的人才，从而确保企业长期的发展。
二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念，并应与企业实际情况相结合。
以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议：1. 积极培养和发挥员工的潜能。
企业需要制定具有针对性的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和才能。
同时，企业应该创造良好的工作环境，并提供丰厚的福利待遇，从而吸引和留住员工。
2. 加强企业文化建设。
企业应该定期组织员工活动和文化交流，加强员工的团体意识和认同感。
通过丰富多彩的活动和文化，使企业家文化深入人心，渗透到企业的各个方面。
3. 培养领导文化。
企业需要树立一支优秀的管理团队，不断提升领导能力和管理技巧。
同时，领导应该树立正确的企业文化和价值观，通过自身的言行和榜样，鼓舞员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
4. 不断探索和实践。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断探索和实践创新，不断引领行业的潮流和趋势。
培养企业家精神的企业文化
培养企业家精神的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的一种文化氛围。
在当今竞争激烈的商业环境中，培养企业家精神的企业文化显得尤为重要。
企业家精神是指具有创新意识、冒险精神、责任感和执行力的品质，是推动企业不断发展壮大的重要动力。
本文将探讨如何通过企业文化来培养企业家精神，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
一、价值观念的塑造企业文化中的核心是价值观念的传承和弘扬。
要培养企业家精神，首先需要树立正确的核心价值观念。
企业可以通过制定明确的企业使命和愿景，引导员工树立正确的目标导向和价值取向。
同时，企业可以通过举办各类培训和讲座，邀请成功企业家分享经验，激发员工的创新意识和责任感，使他们在工作中始终保持积极向上的态度。
二、激励机制的建立激励机制是培养企业家精神的重要手段。
企业可以通过建立科学合理的激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。
例如，可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议；可以设立绩效考核制度，奖励那些敢于担当、勇于实践的员工。
通过激励机制的建立，可以有效地调动员工的积极性和创造力，培养他们的企业家精神。
三、沟通协作的重要性企业文化中的沟通协作是培养企业家精神的关键。
企业应该倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工之间进行有效的沟通和协作。
只有在良好的沟通氛围中，员工才能更好地分享信息、交流想法，激发团队的创新力量。
同时，企业还应该注重团队建设，培养员工的团队意识和合作精神，使他们能够在团队中相互支持、共同成长。
四、风险意识的培养企业家精神的核心之一是冒险精神。
企业应该鼓励员工敢于担当、勇于创新，培养他们的风险意识和应变能力。
在企业文化中，可以设立鼓励员工尝试新事物、挑战自我、勇于突破的机制，为员工提供展示自己才华的舞台。
通过培养员工的风险意识，可以激发他们的创新潜力，推动企业不断向前发展。
五、责任感和执行力的强化企业家精神还包括责任感和执行力。
弘扬企业家精神的企业文化敢于冒险追求卓越
弘扬企业家精神的企业文化敢于冒险追求卓越企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为规范和共同信仰。
弘扬企业家精神的企业文化，意味着鼓励员工敢于冒险，追求卓越。
本文将探讨如何通过企业文化的塑造和建设，能够激发员工的创新潜能，促进企业的可持续发展。
一、理解企业家精神企业家精神是企业家在创业过程中所表现出来的积极心态和行为特征。
在面临风险和不确定性的环境中，企业家精神使得企业家敢于冒险、追求卓越，并能够发现机会并将其转化为商业价值。
企业文化是对这种精神的传承和弘扬。
二、培育创新氛围为了培育企业家精神，企业需要营造一个积极的创新氛围。
这包括鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新的奖励机制，以及激励员工积极参与创新活动。
通过培养员工的创新思维和意识，企业能够不断推动创新和发展。
三、倡导团队合作企业家精神并非孤立的个体行为，而是需要团队合作来支持和实现。
企业需要倡导团队合作的企业文化，鼓励员工之间的互相合作和协作，以实现共同的目标。
团队合作能够促进资源共享、知识传递和创新意识的共同培养，从而为企业的发展创造更多机会。
四、提供激励措施为了激发员工的企业家精神，企业应该提供相应的激励措施。
这包括奖励员工在创新和冒险中取得的成绩，提供晋升和培训机会，以及分享企业成果的回报。
这些激励措施能够激发员工的积极性和创造力，同时也加强了企业文化中的企业家精神。
五、建立学习型组织要想弘扬企业家精神，企业需要建立一个学习型组织的文化。
学习型组织能够鼓励员工持续学习和发展，并促使组织不断适应变化的环境。
通过提供培训和发展机会，以及建立知识共享的平台，企业能够在不断学习和创新中实现持续发展。
六、营造开放的沟通氛围企业需要营造一个开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和共享。
这有助于激发员工的创新思维，促进新想法的产生和推广。
通过建立沟通平台和举办座谈会等活动，企业可以打破部门之间的隔阂，激发创新和冒险的精神。
七、发挥领导力的示范作用领导者在企业文化塑造中起着关键的作用。
新公司法 企业家精神
新公司法中提到的企业家精神主要包括以下几个方面1：
•爱国情怀。
把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、力争一流。
•勇于创新。
做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体。
•诚信守法。
做诚信守法的表率，带动全社会道德素质和文明程度提升。
•承担社会责任。
努力稳定就业岗位，关心员工健康，同员工携手渡过难关。
•拓展国际视野。
立足中国，放眼世界，提高把握国际市场动向和需求特点的能力，提高国际市场开拓能力，带动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展。
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目录绪论 (3)一、企业家精神与企业文化 (3)1、企业家精神的内涵 (3)2、企业文化 (3)3、研究现状 (4)4、研究目的与意义 (4)二、企业家精神与企业文化辩证观 (5)（一）、企业家精神对企业文化的影响 (6)（二）、企业文化对企业家精神的影响 (7)三、我国企业家精神的培育途径 (8)（一）、借鉴西方，注重精神层面的改革 (8)（二）、加强中国传统优秀文化在企业当中的体现 (9)（三）、加强企业家精神的自身培育 (9)（四）、寻找科学的企业家衡量方法，寻找更多优秀的人才 (11)四、从企业家精神的培养到企业文化的建设 (11)（一）企业家精神需转化成企业文化 (11)（二）企业家精神向企业文化转化的途径 (12)五、结语 (13)六、参考文献 (14)摘要：在我国，企业家精神曾经推动了改革开放的步伐。
也正由此，企业家精神的研究逐渐成为热点。
然而，这一理论到目前为止，也并未向成完整的体系。
无论是在我国还是在外国都将它作为一个重要的议点。
但是也众所周知的，目前仍未形成让人信服的体系。
本文旨在在前人研究的基础上提出自己的愚见，包括企业家精神与企业文化的重要联系，企业家精神培育的重要性以及可行性分析，另外就是企业家精神的培育途径，以表愚见。
关键词：企业家企业企业家精神企业文化联系重要性途径引言：企业家精神对于企业文化的形成有巨大的决定作用，而企业文化又是企业家精神得以延续和发展的必要条件。
本文将从企业家精神和企业文化的辩证关系讲起。
通过对其关系的论述进一步说明企业家精神培育的重要性，并对企业家精神的培育以及向企业文化的转化做具体论述。
绪论一、企业家精神与企业文化1、企业家精神的内涵“企业家”这一概念有法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；企业家精神则是企业家的特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
而随着时代的发展和诸多的科学家的不断探索形成了这样一种共识：企业家精神是指与市场经济和企业发展要求相吻合的现代职业型企业家所特有的文化品质。
经过前人的总结，企业家精神被分为了四个维度：创新精神敬业精神合作精神社会责任意识有人也会把道德作为独立的维度来研究企业家精神，也是有道理的。
2、企业文化提到企业文化大家就非常熟悉了。
我们不得不提到日本20世纪70年代的经济奇迹对于研究企业文化的重要意义。
随着日本经济奇迹的持续，随之而来的便是美国及西欧理论界和企业界对这一奇迹的深刻反思。
纷纷著书立说，企业文化研究就是在正是在一种背景下被提上日程。
威廉-大内认为：“一个公司的文化由其风气和传统构成，此外还包括一个公司的价值观。
”我国学者维立认为，企业文化就是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一与共同指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。
除此之外国际上还有多达180种说法。
但是都有这样一个核心：都提到了他的形成，即企业文化是在一定文化背景下，尤其是特定的民族文化背景下。
企业为了生存与发展需要去主动适应和改变企业与环境、企业内部各种关系的产物，这种产物是以企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉的形成的以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业伦理为律尺、以企业形象为标志、以企业哲学为统率的一切物质和精神文明的综合。
3、研究现状自行起止日起，关于企业文化的研究就没有停止过。
当然，国外研究在不断完善的经济基础之上要在诸多领域远远领先于国内研究的。
但是目前国内研究也大踏步朝着更加完善的方向发展。
企业文化在中国的崛起，即中国理论界与企业界对于企业文化的自我意识的形成集自觉研究与塑造，是中国阔步迈向市场经济的时期。
中国的成就举世瞩目，中国市场经济曾经和现在出现的问题也同样层出不穷。
目前，中国的企业文化研究与建设和国内先进企业文化相比荏苒存在很大差距。
究其原因，与我国经济发展起步晚，市场经济体制不完善，政府职能尚待转变，传统文化中消极因素遗留以及对于企业文化认识还存在偏差等因素有着很大的关系。
与国外企业家精神在企业文化当中的作用形成鲜明对比的是，中国的企业家精神作用不突出，中国企业家精神总体缺失。
可以说这一现象已经成为制约我国企业文化建设的一个关键因素。
4、研究目的与意义阿里巴巴创始人马云在美国亚洲学会的演讲中直言：“中国缺的不是钱，是企业家精神，梦想和价值观，企业不能等待政府，不能等待经济学家，政治家，应该呼唤企业家的梦想、价值观。
理想。
本文旨在把握企业家精神与企业文化的概念和理论发展的基础上，理清二者内在的关系，并从时代背景，现实问题，以及系统环境关系等方面关注企业家精神的培育与提升。
本文选题主要总结为以下几点意义：1、本文研究的企业家精神与企业文化的关系与共同建设是当下理论界的热点之一，本文旨在提出自己的愚见通过对两者关系的辩证说明来进一步讨论我国企业家精神的培育与企业文化的建设的可能性。
2、我国的精神文明建设如火如荼，经济建设更是日新月异。
利用这一契机来开展相关研究符合时代发展的潮流。
企业的思想政治教育可以为企业文化建设提供有力的思想保障和辅助途径，而企业家精神与企业文化建设的研究可以扩充思想政治教育的时代内涵，推动思想政治工作的改革与创新。
3、当然，针对我国目前企业文化与企业家精神的发展现状提出的愚见，对于我国企业以及我国经济总体的层次发展也会起到一些微薄的力量。
在此基础上的研究也能少走一些弯路。
二、企业家精神与企业文化辩证观我们知道，企业家精神和企业文化都是非常复杂的概念，有人会直接把企业家精神当成企业文化，或者把企业文化说成是老板文化。
这当然都是不负责任的说法。
但是有一点是毋庸置疑的，就是所有的企业家都努力将它个人的精神变成大家的精神，将他个人的文化转变成企业的文化，而企业所有的文化也必然凝聚了企业家精神的精髓。
简单地说，不同的企业文化具有不同的企业家精神，不同的企业家精神又打上不同的企业文化的印记，二者之间你中有我，我中有你。
（一）、企业家精神对企业文化的影响企业具有一定的生命周期，企业文化也具有不同的发展阶段。
企业家精神在企业文化发展的不同阶段均具有关键性的作用。
首先是企业文化形成期。
此时企业处于初创期，企业规模较小企业文化还处于模糊形成的状态，并且其对于企业的生存与发展具有战略上的重要意义，而在企业经营实践中的效果还不明显，因此这一时期的企业文化需要强势而自觉的引导才能较好较快的形成，企业家精神的作用在这一时期也是最突出的，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期的企业家强烈的创新精神，顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。
其次是企业文化发展期。
企业文化一经形成必须不断发展才能适应企业规模不断扩大的趋势，其发展的途径就是不断的改革与创新。
由于企业文化的特征具有稳定性的一面，这使得其带有一定的文化惯性，唯有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效地打破这一惯性，带领企业员工不断前进，不断发展企业文化。
第三阶段是企业文化反思期。
企业文化发展到一定的时候需要针对企业的实际以及企业生存环境的变化作重大变革和调整，即企业文化的反思。
这一时期需要企业领导人对企业文化进行自觉地反思，有的时候这种反思不仅是必要的甚至是强迫的，强迫企业家去思考企业下一步应该怎样在新的不确定性环境下获取更高更强的企业竞争能力，如何重新审视公司的发展战略，如何来改革企业文化，使之更成熟完善，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。
最后是企业文化稳定期，经过一段反思与调整的时期，企业文化面貌将焕然一新。
新的企业文化若符合企业战略发展要求并具有顽强的竞争力，将会进一步稳定下来，指导企业的进一步发展，这就需要企业家发挥企业家精神的作用，努力在原有企业价值观的基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值，更符合人性化发展要求的新的企业价值观。
总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观，创新观念和素质决定着企业文化的发展，创新和完善，企业文化离开了企业家精神，就只能始终停留在初始阶段而无法发展。
（二）、企业文化对企业家精神的影响首先，企业文化使企业家精神得以延续企业家精神无论是作为一种精神品质还是作为一种精神动力，必须转化为全体员工的精神动力或企业的价值观才能真正发挥作用，形成影响力。
任何一个企业家在全球市场经济环境下与现代企业经营实践中必会发现个人力量的有限如果谁妄想仅仅依靠个人优秀的企业家能力来对抗企业竞争环境中所面临的种种不确定性风险，那他必将以失败而告终。
优秀的企业家精神只有成为优秀的企业文化才能得以延续并发挥作用。
否则，也只是局限于企业家的个人能力，不能给企业的发展带来更多的价值。
其次，企业家精神随企业文化的发展而不断发展。
企业文化需要不断地变化和发展。
张瑞敏曾把海尔的文化不做是海：“海尔应该像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不弃细流；容污浊且能净化成碧水。
正因为如此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓细流，不息百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观景象。
”优秀的文化必须像海一样具有容纳百川的胸怀以及化浊浊细流为滚滚碧涛的实力，这样的文化需要不断的建设发展而成。
而优秀企业文化的发展必然需要与之相匹配的优秀的企业家精神。
如果企业家精神在企业文化形成之后总是停留在一个水平或一个阶段上，将很难适应企业规模不断扩大的趋势以及企业文化发展的要求，企业也将很难发展下去。
当优秀的企业家精神进一步转变并形成优良的企业文化氛围之后，这种不断进取，齐心合力，共同学习的文化氛围又会继续激励企业家精神的成长和发展。
如果说优秀的企业文化像海，那么优秀的企业家精神就象征着海的生命和力量。
三、我国企业家精神的培育途径我们常常说一门学科的成长与发展离不开一定的理论基础。
企业家精神虽然不是一门学科，但是它有着像其他学科一样的性质和特点，至少在我国经济发展过程中，他扮演着及其重要的角色，对于它的研究也是甚嚣尘上。
前面的内容，我们主要讲到了企业家精神和企业文化的辩证关系以及企业家精神和企业文化培育的必要性，在此基础上本章将继续讨论企业家精神的培育的途径。
（一）借鉴西方，注重精神层面的改革中国社会现今的主要矛盾是日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾。
当然，这两个方面都要满足，都要发展。
但是我们的精神层面的文明在基本需求满足的基础上是不是应该大力促进呢？中国现在有一个很大的弊病，那就是金钱观念畸形发展。
个人以利为先，企业赚钱之上。
更有许多人因此而走上违法犯罪的道路，这不得不引起人们的警惕。
当然西方社会也曾走过这样一段弯路，那么既然前人已经以身试法而且教训惨重，那我们为什么还要重蹈覆辙呢。
因此，大力推进精神文明建设成为我们国家的重要政策，这是时代的必须。