互联网企业例会管理制度

工作例会制度

修订历史记录

目录

1.1 目的

加强公司工作计划及计划执行情况检查及管理。通过加强过程监控，及时发现并纠正执行过程中的问题，保证各项工作任务的顺利完成。从而确保公司生产经营目标的实现。

1.2 工作例会的分类

各部门召开周工作例会及月度工作例会。由各部门负责人负责或其委托人召集及组织。

公司召开周、月、季度工作联席会议。由总经理或其委托人负责召集及组织

1.3 工作例会的内容

总结当期的工作，明确当期的工作任务完成情况，提出改进的措施及计划

提出下期的工作计划。

1.4 工作例会的时间

1.部门周工作例会在每周末进行，月度工作例会在每月末进行。

2.公司周工作例会在次周周一进行，月度工作例会在次月的第一个工作日进行。季度联席

会议在本季度末进行

1.5 工作例会要求

1.紧扣例会主题，实事求是讨论总结问题；

2.会议必须形成会议纪要，根据会议纪要形成下期工作计划，会议纪要及各部门下期工作

计划由部门负责人及时交到总经理助理处。

3.如因特殊原因不能如期召开例会或者不能如期提交工作计划的，部门负责人必须提前向

总经理助理说明相关情况，征得同意方可。

4.公司各例会及季度联席会议由总经理助理形成会议纪要及下期工作计划，报总经理批准

后发至各部门。

1.6 附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度未尽事宜，可随时修改。

3.本制度解释权属公司总经理办公室。

1.7 附件

1.7.1工作计划

Xxx部门xxx时间工作计划

编制：时间：

1.7.2会议纪要