等级薪酬体系职等职级表
本科及其以上 大专及其以下 本科及其以上 大专及其以下 本科及其以上
初级工程师 一级
85分及其以
5
0-0.5 上，85分以下 大专及其以下
取消晋升资格
管理能力
85分及其以 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取消晋升资格
10或者2 10或者2
9或1 9或1
5
初始工 作经验 （年）
4.5-5 5-5.5 4-4.5 4.5-5 3.5-4 4-4.5 3-3.5 3.5-4
2.5-3 3-3.5 2-2.5 2.5-3 1.5-2 2-2.5 1-1.5 1.5-2
0.5-1 1-1.5 0-0.5 0.5-1 0-0.5
考核标准
绩效考核
学历
85分及其以 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取消晋升资格
等级薪酬体系职等职级表
职等
高级工程师 中级工程师 初级工程师
职级
四级 三级 二级 一级 四级 三级 二级 一级 三级 二级 一级
等级工资
业务能力
16 16 16或14 16或14 16或12 16或12 16或10 16或10
16或8 16或8 16或7 16或7 14或5 14或5 12或3 12或3
85分及其以 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取85消分晋及升其资以格 上，85分以下 取消晋升资格
本科及其以上 大专及其以下 本科及其以上 大专及其以下 本科及其以上 大专及其以下 本科及其以上 大专及其以下
等级薪酬体系职等职级表(制造业)
8
2100
2100
2100
7
1900
1900
6
1700
1700
5
1500
1500
1500
4
1300
1300
3
1200
2
1100
1
非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
意林公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
市场开发专员、 团购专员、渠道
开发专员
培训专员、 考核专员
成本会计、往 来会计
薪酬专 员、绩效 专员、招 聘专员、
培训开 发专员、
劳资专 员
主管级
采购主任、仓储 主任、成品库主 任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制 作区主任、包装区主任、冷品 区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核 算主管
资金管 理部主 管
综合主 管
办公室主任、 总务部主管、 餐饮主管
副部级
部长级
研发部 部长
供应部部长
生产部部长
品牌策划部经理
市场开发部经 理
运营部经理
财务管 理部部 长
核算部部长
资金管 理部部 长
审计 部部 长
人力资 源部经 理
公共关系部 经理
总监级
生产总监、营 销总监、财务
总监
总经理 级
总经理
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
职等职级对应薪酬四稿9
采购专员
P3
专员
人事专员 行政专员
财务专员
仓库管理 过程检/来料检
员
/成品
生产计划
平面设计
业务代表
拉管/拌料
T3
/拌胶/质检/工艺师
（掌握一项技术）
员
P2
助理
人事助理 行政助理
会计助理
采购助理 仓库搬运
工
实习生
文员
销售助理/内 勤/跟单员
T2
普工操作员
P1
实习生
实习生/ 保洁生
6600
学徒 实习
化验员/ 调试员
实习生
IT/信息 管理员
实习生
A
4K-6K 2000 B
C A 3K-4K 1000 B C
2K
0
6000
5200
4600 4000 3600 3300
2000
T5
高级主管/主管技师 工程师/技师
BAND11 BAND10
P4
高级专员
高级行政 人事专员
主管会计
采购主管 储运主管
质量工程师/ 体系工程师/注
册专员
品牌主管/销售 业绩考核主管
业务主管/ 客服主管
T4
班组长
E类
BAND9
BAND8
BAND7
BAND6 BAND5 BAND4 BAND3 BAND2 BAND1
BAND21 BAND20 BAND19
M3
中级部门经理 B档
P7 资深专家 人事经理 财务经理 PMC经理 质量经理
市场部经理 区域高级经理 T7 中级经理/资深工程师
BAND18 BAND17 BAND16 BAND15 BAND14 BAND13 BAND12
制造业等级薪酬体系职等职级示例表
制造业等级薪酬体系职等职级示例表Salary and Job Grade Table for Graded Pay SystemGrade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Grade 23: 2300Key Process ns:Grade 33: 3300Grade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Basic XXX:Grade 38: 3800Grade 35: 3500Grade 33: 3300 Grade 31: 3100Grade 42: 4200 Grade 38: 3800 Grade 35: 3500 Grade 33: 3300XXX:Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 42: 4200 Grade 38: 3800XXX XXX: Grade 60: 6000 Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 11.2: Grade 9.4:Grade 8.2:Grade 25:Grade 22.6:Grade 20.2:Grade 17.8:Grade 14.4:Grade 13:Grade 46:Grade 41:Grade 35:Job Grade Table for the Company:XXX:Job Grade:Research and Development Department:Non-XXX:Supply Department n Department:Auxiliary n workers。
material picking workers。
surface workers。
picking workers。
loading and unloading workers。
1薪酬职级等级表
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
电商公司薪酬职级职等表
P2A7 1500 200 150 100 50 2800
1200
在职状况
P2A7 1500 200 150 100 50 2000
1000
在职状况
P2A7 1500 200 150 100 50 2400
1100
在职状况
P3A5 1500 200 150 100 50 3200
1300
在职状况
P8A3 3000 500 200 200 100 8600
M3A6 3000 500 200 200 100 3000
在职状况
M2A3
150 100 50
在职状况
M3A7 3000 500 200 200 100 2900 3000
在职状况
P4A7 1500 200 150 100 50 2000
在职状况 职能序 P4A6 1500 200 150 100 50 2400
5400
在职状况
P2A7 1500 200 150 100 50 2800
1200
在职状况
M5A6 3000 600 200 200 100 6200 3000
在职状况
M3A7 3000 500 200 200 100 2375 3000
在职状况
M3A7 3000 500 200 200 100 2375 3000
序号 部门
职务
1
总经理助理
2
品牌策划主管
3
中级会计
4
助理
5
会计
6
财务助理
7
经理
8
财务部
财务主管
9
出纳（经理级）
10
会计
11
会计
等级薪酬体系职等职级表(制造业)
培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
门店助理、服务生、营业员
基础级
采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长
生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员
市场执行文员
特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员
门店店长
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管理部
核算部
资金管理部
审计监管部
人力资源部
行政部非关Leabharlann 工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工
夜勤
保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工
关键工序岗位岗
生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
36万
25
30万
24
24万
23
21.6万
22
19.2万
21
16.8万
20
14.4万
19
12万
18
职位职级薪资对照表
31000
16档
43000
37000
32500
17档
45000
38600
34000
18档
47000
40200
35500
19档
49000
41800
37000
20档
51000
43400
38500
副总裁
0 1200 10000 11200 12400 13600 14800 16000 17200 18400 19600 20800 22000 23200 24400 25600 26800 28000 29200 30400 31600 32800
9100
8000
7200
6400
9500
11400
10800
10550
9700
8500
7650
6800
10150
12100
11450
11200
10300
9000
8100
7200
10800
12800
12100
11850
10900
9500
8550
7600
11450
13500
12750
12500
11500
三级技术工 (同主任福利)
中级技术工 (同专员福利)
初级技术工 (同专员福
利)
200 2400
180 2200
150 2000
100 1600
2600
2380
2150
1700
2800
2560
2300
1800
3000
2740
互联网公司职级等级表(含薪资等级)
职级等级表
说明：管理路线，M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
薪资结构：12薪+绩效/月+年底奖金（待定）
职称评定由直接主管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
职称原则上不能跨级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
职称的评定主要依据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
职称评定是团队梯队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队
表
M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
绩效/月+年底奖金（待定）
管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队的其他价值的体现：是否能够
他价值的体现：是否能够长期稳定输出、是否乐于参与团队建设和信息共享、项目的贡。
职等职级薪级表
仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心： 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。
职级薪级对照表
薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。
其他补充部分，可参照本制度执行。
三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。
2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。
3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈。
基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。
3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
五、职业发展体系为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。
各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。
职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。
关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。
职业发展通道如下图所示。
各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。
六、薪酬体系1.薪酬结构员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。
具体内容如下表所示。
2.固定工资根据公司管理实际，综合市场薪酬水平，实行基于岗位价值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。
岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同步调整。
职级与薪酬的对应关系详见附表1。
职级薪酬对照表3.绩效工资绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示。